经营分析☆ ◇300675 建科院 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
报告期内，公司围绕城市绿色高质量发展需求，持续优化业务结构，聚焦系统性服务能力的构建与输出，
并在原有的城市绿色发展全过程技术服务板块（主要包括城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿
色建设运营等技术咨询服务）和绿色人居公信全过程技术服务板块（主要包括检测、检验、认证服务）的
基础上，深化并逐步形成以场景创新服务、战略孵化服务、公信服务为主体，其他技术服务有序管理的业
务格局。
场景创新服务是通过“总设计师”、城市“智库”等模式，系统解决城市重点片区、重点建筑及重要渠道
客户面临的综合性发展需求。此类需求具有较强的个性化、复杂性、规模大、周期长等特征，难以通过单
一技术手段解决。公司在整合规划、设计、咨询、建设管理、运营等全过程技术服务能力的基础上，针对
大型项目常见的跨专业协同难、多主体协同难、技术综合应用难等关键痛点，提供融合新技术、新业态、
新模式的解决方案，并取得较好成效，典型实践已形成多层次布局：深圳龙岗职教园“总师制+总体设计”
、光明科学城“三总师一体”等片区级场景项目；雄安新区商务服务中心、青藤小镇等城市地标场景项目
；攀枝花、长治综合开发等城区级场景项目；深圳南山区政府大楼改造及电力托管等能碳管理类业务场景
项目，充分彰显了公司在不同尺度下的综合服务能力。
战略孵化服务是公司为推动业务转型和开拓第二增长曲线的战略发展需要，开展的科研服务及创新试点业
务，主要方向包括：绿色鸿蒙生态社区营建，以建科大楼、未来大厦为首期载体；能碳综合服务，涵盖能
源管理、零碳咨询、光储直柔及碳核算等业务；生态社区及绿色生活方式服务，健康人居C端产品服务，数
字化城市体检等创新应用。创新业务的孵化培育能持续强化公司绿色科技储备与核心竞争力，虽然尚未大
规模市场化应用，但已在自有场景或部分客户项目中落地，并逐步产生业绩贡献。
公信服务以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，致力于为城市、建筑及人居环境的安全、
健康、舒适、高效与可持续性提供解决方案。公司围绕房屋安全与绿色低碳成效开展验证与持续评估，形
成集工程性能检测、绿色成效验证、技术咨询与认证于一体的服务模式，巩固公司在绿色低碳领域的权威
验证能力。具体包括建设工程检测与验收、IDI风险管理、绿色建筑符合性评估、超低能耗与零碳建筑评价
、碳绩效体系服务、装修污染物全过程控制、绿色建材认证等。
其他技术服务业务主要包括以传统单点模式开展的城市规划、建筑设计、技术咨询等服务，对公司业绩及
现金流仍有一定支撑作用，在市场开拓中可能与场景创新服务业务具备关联，如服务于同一重点片区或重
要渠道客户，后续将逐步转型整合并入上述业务类别，非战略聚焦区域业务也将加强应收款管理。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专业技术服务(行业) 2.55亿 100.00 4835.90万 100.00 18.96
─────────────────────────────────────────────────
公信服务(产品) 1.15亿 45.09 2483.13万 51.35 21.59
其他技术服务(产品) 6034.47万 23.66 880.18万 18.20 14.59
场景创新服务(产品) 5925.01万 23.23 1418.14万 29.33 23.93
战略孵化服务(产品) 2046.40万 8.02 54.45万 1.13 2.66
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 1.50亿 58.93 4116.77万 85.13 27.38
华北地区(地区) 6949.75万 27.25 217.81万 4.50 3.13
华中地区(地区) 3292.32万 12.91 686.11万 14.19 20.84
其他地区(地区) 233.23万 0.91 -184.78万 -3.82 -79.23
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
公信服务(产品) 4816.52万 41.30 500.06万 31.96 10.38
建筑设计(产品) 3016.40万 25.86 99.87万 6.38 3.31
城市规划(产品) 2545.25万 21.82 942.85万 60.25 37.04
建筑咨询(产品) 706.28万 6.06 194.72万 12.44 27.57
其他(产品) 403.47万 3.46 -90.77万 -5.80 -22.50
EPC及项目全过程管理(产品) 175.29万 1.50 -81.88万 -5.23 -46.71
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 6323.67万 54.22 1359.19万 86.86 21.49
华北地区(地区) 3632.85万 31.15 49.45万 3.16 1.36
华中地区(地区) 1551.72万 13.30 190.94万 12.20 12.30
西南地区(地区) 144.27万 1.24 34.89万 2.23 24.19
华东地区(地区) 6.83万 0.06 -71.96万 -4.60 -1054.17
西北地区(地区) 3.89万 0.03 2.35万 0.15 60.34
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专业技术服务(行业) 3.72亿 100.00 1.39亿 100.00 37.37
─────────────────────────────────────────────────
公信服务(产品) 1.42亿 38.02 4816.50万 34.63 34.03
城市规划(产品) 9257.04万 24.87 4117.84万 29.60 44.48
建筑设计(产品) 8705.96万 23.39 3160.25万 22.72 36.30
建筑咨询(产品) 2092.73万 5.62 1051.38万 7.56 50.24
EPC及项目全过程管理(产品) 1598.22万 4.29 789.16万 5.67 49.38
其他(产品) 1417.92万 3.81 -25.57万 -0.18 -1.80
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 2.42亿 65.03 1.11亿 79.63 45.76
华北地区(地区) 8402.38万 22.57 1794.69万 12.90 21.36
华中地区(地区) 3783.32万 10.16 819.52万 5.89 21.66
西南地区(地区) 412.20万 1.11 199.73万 1.44 48.46
华东地区(地区) 343.43万 0.92 -31.80万 -0.23 -9.26
南亚地区(地区) 58.34万 0.16 37.07万 0.27 63.54
西北地区(地区) 18.87万 0.05 13.78万 0.10 73.01
─────────────────────────────────────────────────
直营(销售模式) 3.72亿 100.00 1.39亿 100.00 37.37
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
公信服务(产品) 5757.99万 37.80 1326.64万 30.32 23.04
城市规划(产品) 4400.38万 28.89 1944.18万 44.44 44.18
建筑设计(产品) 3490.01万 22.91 913.01万 20.87 26.16
建筑咨询(产品) 686.95万 4.51 260.26万 5.95 37.89
其他(产品) 500.31万 3.28 -115.06万 -2.63 -23.00
EPC及项目全过程管理(产品) 395.64万 2.60 46.14万 1.05 11.66
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 9581.71万 62.91 3240.44万 74.06 33.82
华北地区(地区) 3038.36万 19.95 409.70万 9.36 13.48
华中地区(地区) 2199.91万 14.44 697.47万 15.94 31.70
华东地区(地区) 238.04万 1.56 43.11万 0.99 18.11
西南地区(地区) 114.92万 0.75 -53.58万 -1.22 -46.62
南亚地区(地区) 58.34万 0.38 38.03万 0.87 65.18
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.98亿元，占营业收入的38.52%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│单位一 │ 3524.81│ 13.82│
│单位二 │ 2370.85│ 9.29│
│单位三 │ 1754.46│ 6.88│
│单位四 │ 1108.41│ 4.35│
│单位五 │ 1066.94│ 4.18│
│合计 │ 9825.47│ 38.52│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.17亿元，占总采购额的16.17%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│单位一 │ 428.01│ 4.17│
│单位二 │ 362.33│ 3.53│
│单位三 │ 335.90│ 3.27│
│单位四 │ 312.93│ 3.05│
│单位五 │ 220.47│ 2.15│
│合计 │ 1659.64│ 16.17│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
报告期内，公司围绕城市绿色高质量发展需求，持续优化业务结构，聚焦系统性服务能力的构建与输出
，并在原有的城市绿色发展全过程技术服务板块（主要包括城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、
绿色建设运营等技术咨询服务）和绿色人居公信全过程技术服务板块（主要包括检测、检验、认证服务）的
基础上，深化并逐步形成以场景创新服务、战略孵化服务、公信服务为主体，其他技术服务有序管理的业务
格局。
场景创新服务是通过“总设计师”、城市“智库”等模式，系统解决城市重点片区、重点建筑及重要渠
道客户面临的综合性发展需求。此类需求具有较强的个性化、复杂性、规模大、周期长等特征，难以通过单
一技术手段解决。公司在整合规划、设计、咨询、建设管理、运营等全过程技术服务能力的基础上，针对大
型项目常见的跨专业协同难、多主体协同难、技术综合应用难等关键痛点，提供融合新技术、新业态、新模
式的解决方案，并取得较好成效，典型实践已形成多层次布局：深圳龙岗职教园“总师制+总体设计”、光
明科学城“三总师一体”等片区级场景项目；雄安新区商务服务中心、青藤小镇等城市地标场景项目；攀枝
花、长治综合开发等城区级场景项目；深圳南山区政府大楼改造及电力托管等能碳管理类业务场景项目，充
分彰显了公司在不同尺度下的综合服务能力。
战略孵化服务是公司为推动业务转型和开拓第二增长曲线的战略发展需要，开展的科研服务及创新试点
业务，主要方向包括：绿色鸿蒙生态社区营建，以建科大楼、未来大厦为首期载体；能碳综合服务，涵盖能
源管理、零碳咨询、光储直柔及碳核算等业务；生态社区及绿色生活方式服务，健康人居C端产品服务，数
字化城市体检等创新应用。创新业务的孵化培育能持续强化公司绿色科技储备与核心竞争力，虽然尚未大规
模市场化应用，但已在自有场景或部分客户项目中落地，并逐步产生业绩贡献。
公信服务以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，致力于为城市、建筑及人居环境的安全
、健康、舒适、高效与可持续性提供解决方案。公司围绕房屋安全与绿色低碳成效开展验证与持续评估，形
成集工程性能检测、绿色成效验证、技术咨询与认证于一体的服务模式，巩固公司在绿色低碳领域的权威验
证能力。具体包括建设工程检测与验收、IDI风险管理、绿色建筑符合性评估、超低能耗与零碳建筑评价、
碳绩效体系服务、装修污染物全过程控制、绿色建材认证等。
其他技术服务业务主要包括以传统单点模式开展的城市规划、建筑设计、技术咨询等服务，对公司业绩
及现金流仍有一定支撑作用，在市场开拓中可能与场景创新服务业务具备关联，如服务于同一重点片区或重
要渠道客户，后续将逐步转型整合并入上述业务类别，非战略聚焦区域业务也将加强应收款管理。
（二）经营模式及市场策略
上述业务能力的落地，依托于公司独特的经营模式与区域策略。
公司采取“重点深耕、辐射带动、前瞻培育”的区域发展策略，以深圳、雄安等承担国家绿色转型试点
任务的区域为核心支点，深度参与制度创新与实践探索，持续积累可复制的系统性服务经验；在此基础上，
辐射粤港澳大湾区与京津冀协同发展区域，并前瞻性布局西南等新兴市场。
面向政府及国有企业客户，公司推行“城市客户”经营模式，即围绕特定城市或片区的中长期发展需求
，提供跨周期、跨专业、高协同的全过程技术陪伴服务。该模式通过高层级技术统筹机制，整合空间研判、
方案生成、建设统筹与效果验证等全链条能力，并依托数据平台、算法工具等数字化载体，实现从“项目交
付”向“发展共担”的升级。
通过这一模式，公司不仅提升自身业务运作效率，更助力客户在绿色低碳转型中实现政策落地、空间提
质与治理能力提升的多重目标，形成技术价值与城市发展需求的深度耦合。
（三）重点项目及奖项
公司积极关注和响应客户需求的变化，提供具有科创型、综合性等特征的新动能业务服务，着力服务于
城市新产业发展，在完成深圳国际低碳城、雄安商务服务中心等重点项目的基础上持续发展：
深圳职教园项目：作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目，公司承担“总师制+总
体设计”服务，集成百余项减碳技术，推动项目达到近零碳水平，通过上盖大板、空间复合利用等自研技术
拓展城市空间，并引入低碳技术、智慧校园等产业资源，实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动
。
光明中心区及明湖智谷片区总设计师咨询服务：深圳市首例集规划建设运营一体化的总设计师咨询服务
项目，系统解决在城市工作新形势下，重点单元规划动态调控、重点建设工程品质把控、交通体系难点堵点
梳理、韧性海绵城市安全保障、耕地农地复耕生态修复、老旧城区活力焕新运营等城市高质量建设的全链条
发展诉求。
“光储直柔”技术应用：成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目，通过柔性调节能力实现多
电源灵活组合供电，拓展性强，支持并、离网无缝切换，助力构建建筑群智慧能源系统，并实现较好节能减
碳效应和经济性。
鲁纳古村“叠村”计划：融合公司包括“叠变空间”等多方面的技术实践积累，通过自研模块化产品活
化闲置空间，打造特色旅居、创业及活动场所，提供良好生活、创业环境的同时，还能充当自主供水供电的
临时避难场所。
公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等
国家、省市级和行业奖项，项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访，社会与行业认可度高。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）所处行业情况
公司所属行业归类为“专业技术服务业”，所从事的是面向城市高质量发展的系统性技术服务——即依
托城市规划、建筑设计、检验检测、咨询服务等专业能力，整合形成以应对城市在空间、能源、安全、数字
等维度交织的复杂需求为目标、以跨专业技术集成为手段、以长期运营绩效为衡量标准的服务范式。
近年来，随着城市发展从增量扩张转向存量更新，地方政府对技术服务的期待持续升级，从单专业合规
交付，进一步延伸至对多维目标统筹的整体解决方案需求。这一趋势正加速推动专业技术服务业分化。在此
背景下，具备全过程整合能力的企业，正通过将技术路径深度嵌入项目全周期，推动技术服务向注重实际效
能与长期价值的方向演进。尽管行业整体承压，公司所构建的系统性技术服务模式，正在重点区域城市中获
得更高的认可度与更深层次的合作机会。
（二）关键数据与行业运行特点
面对城市高质量发展对多维统筹解决方案的需求，公司已构建跨专业的系统性服务能力，但因服务深度
嵌入工程建设全周期，业务仍与新开工面积、基建投资等宏观指标保持高度关联。从宏观层面看，行业基本
面仍受建筑市场整体收缩的直接影响。根据国家统计局数据和中国建筑业协会发布《2025年建筑业发展统计
分析》，全国房屋新开工面积同比下降20.4%，建筑业总产值增速较上年降低7.61个百分点，反映出增量开
发持续退潮，技术服务需求总量承压，公司业务亦难以完全脱离这一大环境影响。
然而，仅依赖宏观总量指标已难以全面刻画行业的真实运行状态，结构性变化正在重塑竞争格局：高技
术含量、高集成度的细分领域展现出较强韧性。例如，深圳全年新增绿色建筑2,300万平方米，全国首个住
建领域开源鸿蒙应用地方标准已成功立项；雄安新区总建筑面积达5,800万平方米，星级绿色建筑占比达100
%。这些区域不仅对绿色性能提出刚性要求，更倾向于采用一体化技术统筹模式推进片区开发。在企业层面
，头部机构通过数字化协同平台提升知识复用效率，实现人均创利稳中有升。而BIM、生成式设计等工具虽
普及率提升，但能实现“设计—施工—运维”全链条贯通的企业仍属少数。这表明，行业的竞争重心正从规
模扩张转向技术密度与服务闭环能力，具备系统集成与长期验证能力的服务商正逐步构建差异化优势。
（三）政策与技术双轮驱动底层变革
当前，国家及地方密集出台的重大政策部署，叠加人工智能、绿色低碳等技术加速演进，正系统性重塑
建筑与城市技术服务行业的外部环境。这些政策从创新范式、绿色发展路径、城市治理模式等多个维度，为
公司作为“城市绿色科技产业集团”的战略定位提供了清晰导向和制度支撑。
1.国家战略锚定场景驱动与绿色转型双主线
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“加快经济社会发展全面绿色
转型”“加快形成绿色生产生活方式”；住房城乡建设部、国家发展改革委《加快推动建筑领域节能降碳工
作方案》进一步要求“2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准”，并提升建筑终端电气化水平和可再生
能源应用比例；国家《2030年前碳达峰行动方案》同步部署“开展光储直柔建筑示范”。在此基础上，政策
全面实施“人工智能+”行动，推动科技创新与产业创新深度融合，实施新技术、新产品、新场景大规模应
用示范行动，加快建设新型能源体系，完善覆盖地方、行业、企业、项目、产品的碳排放统计核算体系，建
立房屋全生命周期安全管理制度，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。
上述部署标志着行业发展逻辑的根本转变：绿色低碳贯穿建筑全生命周期，技术创新必须在真实场景中
验证迭代。对公司而言，这直接强化了三大业务方向的战略正当性——以“光储直柔”为核心的近零碳技术
集成、覆盖建筑全生命周期的安全管理与IDI风险控制、基于数据驱动的碳绩效与智慧运维服务。
2.地方规划全面贯彻国家战略，结合区域实际深化实施路径
《中共深圳市委关于制定深圳市国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》
和《中共河北省委关于制定河北省国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》均
将“加快经济社会发展全面绿色转型”“实施新场景示范行动”“全面实施‘人工智能+’行动”作为核心
任务，并结合区域功能定位细化落地举措。
深圳市聚焦科技与绿色协同发展，明确提出支持鸿蒙等开源生态发展，推动国产操作系统在城市基础设
施中应用。公司基于鸿蒙开发的建筑空间与碳足迹管理系统，已在自有场景实现设施统一接入、能耗动态监
测与碳排放可追溯，响应“人工智能+城市”与自主可控战略。
河北省围绕雄安新区“打造贯彻新发展理念的创新发展示范区”定位，强调高标准推进绿色建筑、近零
碳建筑和智慧基础设施规模化应用，全面推行片区总师负责制。公司已深度参与雄安新区近4,500万平方米
项目建设，通过“片区总师+伴随式技术支撑”模式，支撑国家级新区建设标准的本地化验证。
3.城市发展进入存量提质新阶段，安全、绿色、智慧成核心要求
《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》明确指出：“我国城镇化正从快速增长期转向稳定
发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。”2025年中央城市工作会议进一
步要求“建设宜居、韧性、智慧的现代化城市”，健全房屋全生命周期安全管理制度，推进城市有机更新，
强化基础设施韧性，推广绿色建造方式。
在此背景下，公司既有建筑绿色改造、低效空间活化、IDI工程质量安全风险管理、房屋安全鉴定等业
务，正从提质性服务转变为系统性刚需。公司以建科大楼、未来大厦等自有资产为样板，输出涵盖设计优化
、能效提升、安全可靠、智慧运维的一体化解决方案，切实响应城市从“有没有”向“好不好”跃升的时代
要求。
4.“双碳”制度体系催生刚性需求，可持续发展服务能力成为新竞争维度
国家正加快构建“五位一体”碳管理体系，住建部同步推进《建筑碳排放计算导则》等标准落地，要求
项目层面开展碳评价、产品层面标注碳足迹。这一制度安排直接催生政府与企业在ESG合规、碳盘查、碳中
和路径设计等方面的第三方技术服务刚需。公司依托深圳市1,500栋建筑能耗监测平台积累的数据基础，结
合自主研发的零碳建筑评价方法与碳绩效模型，已形成覆盖核算、评价、咨询、认证的全链条服务能力。
综上，从国家顶层设计到地方实施方案，再到城市高质量发展专项部署，政策体系呈现出目标一致、逻
辑递进、重点突出的特征。绿色转型、场景验证、存量提质、安全韧性已成为行业发展的共同语境。在此背
景下，具备真实场景载体、跨专业系统集成能力、全过程技术服务经验的企业，将在绿色、安全、智慧城市
建设中持续巩固专业价值。公司所打造的自有场景，正是连接国家战略意图与地方实践需求的关键枢纽。
（四）公司在行业中的定位与地位
随着城市发展模式从规模扩张转向质量提升，专业技术服务的价值重心正由“单专业合规交付”向“系
统性技术集成”加速迁移。在这一转型进程中，公司聚焦城市高质量发展中的关键技术挑战，整合规划、设
计、检测、咨询等多专业能力，提供覆盖项目全生命周期的系统性技术方案，并依托自有建筑及重点片区项
目，为新技术路径提供可验证、可迭代的真实应用场景。
这一服务模式已获得多层次外部认可：作为主要参编单位，参与《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流
配电设计标准》等多项国家及地方标准的制定，并推动《深圳经济特区绿色建筑条例》等地方法规的出台；
公司提出的“光储直柔”技术路线被纳入国务院《2030年前碳达峰行动方案》；同时，持续为相关政府部门
、行业主管部门及大型国有企业在城市中长期发展规划、行业发展战略等工作中提供技术支撑与专业建议，
有助于公司更深入把握城市发展脉络与行业演进方向，及时识别并响应综合性、高质量发展带来的系统性技
术服务需求。此外，公司连续入选国务院国资委“科改示范企业”，并在考核中获评“优秀”，成为国有企
业向科技型技术服务机构转型的典型代表。
上述成果源于公司长期坚持在真实项目中验证技术方案，逐步形成“实践—提炼—推广”的良性循环。
正因具备将前沿技术转化为可落地、可复制服务的能力，公司在当前行业深度分化格局中，持续强化以系统
集成力和场景验证力为核心的差异化优势，行业影响力稳步提升。
三、核心竞争力分析
公司立足城市绿色高质量发展新阶段，聚焦国家绿色低碳转型战略，构建形成四大协同互促的核心能力
：支撑城市可持续发展的科研方法、面向复杂城市需求的多专业协同能力、基于数字化智能化的场景化应用
成效、覆盖多领域的专业检测能力。这四项能力深度融合、互为支撑，共同构成覆盖“城市尺度研判—多专
业集成—技术落地实施—效果验证评估”全链条的系统性服务能力。该能力体系以绿色科技为内核、以城市
复杂问题为导向、以可验证成效为标尺，有效支撑面向复杂城市问题的系统性技术服务。
（一）支撑城市可持续发展的科研方法
公司科研工作长期聚焦城市系统级问题，拥有5个国家级、18个省市级科研平台，累计承担各级科研课
题217项，其中国家科技部“十五”至“十四五”期间的重点研发计划、科技支撑计划等国家级重点课题55
项。2025年度新增承担各级科研课题8项，其中国家级重点课题2项，持续深耕光储直柔建筑配电、既有建筑
低碳改造、建筑能源系统优化等绿色科技前沿方向。
在此基础上，公司形成了具有城市尺度研判价值的原创方法体系：自2011年起连续十余年发布“优地指
数”，覆盖全国288个地级及以上城市；构建“多普模型”，支持城市发展阶段识别与转型路径建议。公司
注重将科研成果制度化输出，主参编国家、行业、地方、团体及国际标准规范共计291项次，获得授权有效
专利116项、软件著作权88项，覆盖建筑碳管理、能源系统、空间运维等绿色科技重点领域。2025年度新增
主参编标准规范13项，授权专利11项（其中发明专利5项）、软件著作权19项，其中发布重点标准4项，取得
的重要课题3项。
基于科研积累，公司持续孵化新业务方向，如室内装修污染预控、能源费用托管、光储直柔系统测试评
估、全过程透明数字化检测等，形成从理论研究到标准制定再到市场化服务的完整转化链条。相关成果通过
年度“优地指数”发布、国际绿色建筑大会等平台持续输出，强化了公司在城市绿色科技领域的专业辨识度
。该科研方法体系为多专业协同、数字化应用及检测验证提供了理论基础与标准依据。
（二）面向复杂城市需求的多专业协同能力
面对城市发展日益呈现的跨专业、跨周期、跨主体特征，公司依托在规划、建筑、能源、生态、检测、
运营等领域的长期技术积累，具备系统性整合多专业的能力，形成面向片区级、城区级复杂场景的综合服务
能力。公司凭借多年参与城市中长期发展规划和行业政策研究的经验，对政策导向与发展节奏有深入理解，
能精准识别绿色低碳转型、城市更新、安全韧性等系统性技术服务机会。报告期内，公司围绕“三重专项”
市场策略，在深圳光明科学城提供规划建设运营“三总师一体”技术服务，在雄安新区开展深度陪伴式技术
支撑，持续深化对重点区域发展逻辑的理解与响应能力，并通过灵活的项目组织机制与数字化协同工具，保
障高复杂度任务的高效推进与高质量交付。实践中，公司已沉淀出低效空间活化、区域能源系统集成、全过
程透明化服务等可复制、可迭代的服务模块，实现从技术方案到运营成效的价值闭环。该协同能力确保复杂
方案兼具科学性与可实施性，是公司服务城市系统性问题的核心组织保障。
（三）基于数字化智能化的场景化应用成效
公司推动数字技术与绿色场景深度融合，在多个领域形成可验证的应用成效。在能源管理方面，依托自
研平台实施合同能源管理，通过光储直柔系统与智能调度策略，实现单位电量电费下降40%。公司基于鸿蒙
生态自主研发建筑空间及碳足迹管理系统，实现各类设施的统一接入与管理，满足国产化适配与灵活可变空
间需求。BIM正向设计在客户项目中的深化应用，强化跨专业协同与方案落地能力。将数字化手段融入检测
流程，实现检测效率与数据质量的同步提升。此外，公司受托运营深圳市大型公共建筑能源监测平台（政府
投资项目），已接入约1,500栋建筑的能耗数据，直接服务于建筑节能研究、标准制定与政策决策支撑。长
期积累的城市运行大数据亦为“优地指数”“多普模型”及零碳咨询服务提供基础支持。数字化不仅是效率
工具，更是连接科研创新、业务协同各环节的关键基础。
（四）覆盖多领域的专业检测能力
公司检测业务覆盖城乡建设工程、轨道交通、人居环境及城市基础设施等多个领域。旗下建研检测持有
建设工程质量检测综合资质（广东省第10家、深圳市第2家），可提供5,031项检测参数；绿研检验拥有8项
专项检测资质，可提供1,625项检测参数，是雄安新区首家具备防雷装置检测甲级资质的检测机构。依托二
十余年工程检测经验与新兴领域拓展，公司已建立起从材料性能到系统安全的全链条验证能力，为复杂绿色
技术方案的落地提供可靠保障。近年来，公司进一步拓展检测能力边界，积极探索城市安全预评价、绿色人
居环境品质提升等新方向。这一覆盖“技术研发—方案实施—效果验证”全环节的能力配置，在行业内较为
完整。作为技术落地的“最后一公里”保障，检测能力反向促进科研与方案设计的务实性与可验证性。
四、主营业务分析
1、概述
2025年度，公司在复杂多变的市场环境中经历了严峻挑战，经营上出现上市以来的首次亏损：全年营业
收入2.55亿元，同比出现下滑，净利润-9,189.07万元。业绩承压主要包括以下因素：一是市场需求存在结
构性变化，常规业务增量放缓；二是行业竞争加剧、客户资金状况普遍紧张，新签项目量下降，结算周期增
长；三是长账龄应收款项规模持续增加，坏账计提压力增大。尽管业绩受挫，公司在战略转型的关键时期仍
展现出一定的经营韧性与执行力，在现金流管理、业务模式重塑方面取得了一定成效，全年回款总额达到2.
92亿元并高于当期营业收入，相对有效保障公司经营安全。
业务板块表现呈现分化与重塑态势。受市场订单下滑、行业竞争白热化以及项目交付确认周期延长等因
素影响，常规单点开展的城市规划、建筑设计、检验检测等业务板块营收规模出现不同程度的收缩；能源管
理、场景空间活化等新兴业务逐步落地，但尚处于市场培育的早期，规模较小，短期内不足以弥补常规业务
下滑缺口。此外，公司坚定落实业务转型举措，主动收缩非核心业务区域并聚焦于重点区域及重要渠道客户
，也对业绩产生阶段性影响，但新业务模式也已体现出一定的发展潜力，具体情况如下文分析。
另一方面，公司成本费用压力也较为明显，主要原因如下：一是通过持续推行降本增效措施、严格实施
薪酬与业绩挂钩机制等方式，刚性成本已控制在较低区间；二是公司坚定保持对研发创新的投入强度，研发
投入占营业收入的比例达到14.62%，支撑技术底座和核心团队的稳定；三是未实施大规模裁员，主要通过内
部转岗机制支持新业务发展；四是应收款项虽然增幅较小，期末余额合计为6.60亿元，但长账龄款项的增加
以及部分项目风险等级上升仍导致坏账计提增加，不过整体客户资质较好，约67%集中于重点区域的政府机
构、事业单位及高信用等级国有企业，约23%为非房地产类客户组合，房地产相关项目占比极低且主要集中
于检测、咨询等低风险环节；五是未来大厦公允价值同比有所下降，入驻率不足致使运营压力较大。
公司正经历从传统的“单点服务”向“系统解决方案”服务商的深刻战略转型，核心举措及成效如下：
一是坚决实施资源聚焦策略，并持续深化业务模式重塑，通过主动缩减非核心战线的低价值散单，集中
资源投入深圳、雄安等重点片区，以及传音、水务系统等重要渠道客户，“三重专项”类新签合同额占比持
续提升并达60%，重点发展的总设计师服务、城市智库服务、综合咨询服务等具备“系统解决方案”特征的
场景创新服务业务，业绩规模在逆境之下仍实现同比持平。
二是坚持创新驱动发展，在能源与双碳领域，深化创新成果转化，成功实施如龙岗供电局、攀枝花红旗
村等零碳示范项目，“公共建筑空调系统低碳运维公共技术服务平台组建”项目已纳入深圳市2024年第二批
战略性新兴产业扶持计划并获批专项扶持资金。
三是将应收款项清收作为经营工作的重中之重，成立专项工作组，将回款指标作为核心考核依据，综合
运用催收、法律诉讼、以资抵债等多种手段，强力清收长账龄应收款项，全年回款同比变动显著小于业绩变
动，在转型攻坚期间的经营安全奠定重要基础。
四是推进会计与业务管理的精细化优化，包括优化会计估计，将来自优质客户（如北上广深政府、事业
单位、AAA级信用评级国企）的项目纳入低风险组合，以更真实反映业务实质，同时优化业务分类，市场营
销和内部管理的精准性有所提升。
五是在数字化智能化方面，积极推动开源鸿蒙应用，推出“灵动空间”等智能资源管理系统，并建设内
部AI智能体客服，提升运营效率。
尽管内外部环境的挑战预计仍将持续，市场需求快速变化与行业竞争加剧对业务拓展的挑战、长账龄应
收款项持续增加带来的资金压力与坏账风险也仍然存在，但市场对复杂问题一站式解决方案需求的增长，以
及创新技术在城市和人居空间综合应用诉求的提升，为公司发展带来了新的机遇。为此，公司也采取积极举
措，并在董事会的指导下确定发展计划（具体情况详见本节之“十一、公司未来发展的展望），向业绩根本
性回升及全面扭亏的方向奋发进取。目前，公司战略转型已显现初步成效，2026年一季度已成功中标多个长
期跟踪的重大合同，新业务模式初见成效；同时，科技创新公司债券申报工作也在稳步推进，发行成功将为
公司创新发展提供有力资金保障。
●未来展望:
在“十五五”开局之年，公司将在董事会的指导下，通过强化业务模式转型、加速创新成果转化、深耕
精细化管理及提升组织效能，向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取，摆脱低端竞争，回归技术创造
价值，形成可持续、高质量的发展模式。
一是存量亏损项目专项清理。严控业务准入门槛，原则上不再承接毛利率低于预警值或需大额垫资的项
目；对现有亏损项目实施动态监控，通过合同调价、范围缩减或法律手段实施阶段性止损与退出。
二是强化应收账款清收与质量管控。由董事长亲自挂帅回款工作小组，财务部门负责人牵头开展应收款
清理工作，将回款回笼率作为各级管理层的核心KPI。充分利用国家清欠政策机遇，通过催收、诉讼、资产
抵债等多元化方式，压降长账龄款项规模；新签业务严格推行“高预付、短周期、不垫资”的结算准则。
三是深化平台制运营以释放管理红利。明确公司总部职能为“资源赋能、标准输出、技术支持、数据集
成”，实施职能部门精简高效化改革；推行成本按受益分摊机制与内部市场化结算，激发各业务单元的经营
活性与成本意识。
四是加速业务结构向高附加值领域转型。大力推广“全过程咨询+总师制”模式，提升产业链话语权；
聚焦碳核算、数字化城市体检、数据资产服务等轻资产新兴赛道，通过“技术授权与分成”模式实现收益多
元化。
五是深化实施全面预算管理。继续严控财务纪律与成本费用开支，压缩非刚性开支，对办公成本、差旅
接待等费用执行进一步从严管控指标。
六是优化财务稳健性与内生增长能力。多渠道优化融资结构，降低综合财务成本，确保经营性现金流实
现正向循环，提升资产周转效率与财务安全性。
七是发挥资本运作的战略支撑作用。加速推进科技创新公司债券的申报与发行，充实公司向科技创新转
型所需的资金储备。围绕主业补链强链，适时开展战略性并购，重点吸纳具备“专精特新”属性的数字化及
能源管理项目，加速新质生产力在资本维度的规模化扩张。
八是驱动组织变革与治理效能升级。建立适配“科研创业模式”的敏捷型组织，优化生产关系以解放生
产力。深化人事制度改革，推行市场化选人用人与差异化激励机制，通过总师引领、团队合伙等模式，构建
研发与商业应用高度协同的价值闭环。
九是强化品牌溢价与科技价值传递。在行业景气度下行周期，通过体系化品牌建设强化公司在绿色低碳
与数字建筑领域的“策源地”地位。通过多层级价值沟通机制，向市场精准传递创新驱动下的内生价值，巩
固品牌公信力，提升资本市场对公司中长期成长潜力的信心。
就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略
如下：
1.政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创
新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台，深化供给侧结构性改革、深化要素
市场化配置改革、完善国企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，
行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司
不断提升环境适配能力。
风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业
发展机遇。
2.市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理
改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导
致盈利水平进一步下降的风险。
风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评
估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情
形，适时对战略规划进行修订。
3.新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱
动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客
观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。
风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人
工智能实验室等，积极探索开源鸿蒙生态在建筑领域的应用，打造“绿建鸿蒙”解决方案，继续提升公司各
领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程
控制和成果评估，为构建智慧低碳空间新生态奠定技术基础。
4.业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等
项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项
目运作和流程合规风险。
风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作
；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促
风险管理策略有效落实，确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应
商、合作方严把合规廉洁关。
5.项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关
键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能
力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管
理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。
风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续
深化安全生产管理要求。
6.现金流风险：受市场波动影响，公司营业收入、合同额承压明显，项目回款难、周期长、结算审计被
核减情况屡有发生，公司运营成本下降有限、自有物业未来大厦出租率未及预期，保持稳定的现金流的重要
性不断提升。
风险应对策略：持续压实应收款回收工作，财务管理部门及时向管理层报告资金状况和提示风险；保持
与银行良好的合作联系，保障融资渠道储备充分；强化子公司资金管理，设置账户余额底线，确保资金安全
。
7.人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大
可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投
资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的
招募、激励、使用等方面的风险。
风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有
人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适
用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和
战斗力。
8.未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载
体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。
风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考
核目标，配套专项激励机制等。
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