经营分析☆ ◇300844 山水比德 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
景观设计业务、建筑设计业务、园林绿化工程总承包（EPC）业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计服务(行业) 4.49亿 94.98 2.09亿 98.15 46.44
工程总承包(行业) 2204.25万 4.66 357.49万 1.68 16.22
其他(行业) 170.92万 0.36 35.93万 0.17 21.02
─────────────────────────────────────────────────
社区景观(产品) 3.49亿 73.88 1.70亿 79.88 48.59
居住建筑(产品) 2715.17万 5.74 1050.49万 4.94 38.69
商业空间(产品) 2264.12万 4.79 972.90万 4.58 42.97
工程总承包(产品) 2204.25万 4.66 357.49万 1.68 16.22
市政公共(产品) 1796.70万 3.80 755.77万 3.55 42.06
文化旅游(产品) 1733.41万 3.66 708.89万 3.33 40.90
公共建筑(产品) 1457.85万 3.08 386.05万 1.82 26.48
其他(产品) 185.48万 0.39 45.77万 0.22 24.67
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 1.36亿 28.76 5186.08万 24.39 38.12
西北(地区) 7566.86万 16.00 3868.52万 18.20 51.12
华北(地区) 6773.26万 14.32 3153.25万 14.83 46.55
华中(地区) 6313.50万 13.35 3385.90万 15.93 53.63
华南(地区) 6097.55万 12.89 2691.34万 12.66 44.14
西南(地区) 5277.63万 11.16 2276.06万 10.71 43.13
东北(地区) 1673.49万 3.54 698.30万 3.28 41.73
─────────────────────────────────────────────────
直接委托(销售模式) 3.48亿 73.50 1.57亿 73.67 45.04
招投标(销售模式) 1.25亿 26.50 5598.10万 26.33 44.66
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
社区景观(产品) 1.57亿 69.70 7703.49万 76.00 49.08
工程总承包(产品) 2379.73万 10.57 164.98万 1.63 6.93
商业空间(产品) 1227.06万 5.45 593.78万 5.86 48.39
居住建筑(产品) 1001.99万 4.45 571.69万 5.64 57.06
文化旅游(产品) 855.82万 3.80 369.00万 3.64 43.12
市政公共(产品) 738.54万 3.28 335.38万 3.31 45.41
公共建筑(产品) 571.83万 2.54 395.16万 3.90 69.11
其他(产品) 47.97万 0.21 2.38万 0.02 4.97
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 7289.74万 32.37 2540.74万 25.07 34.85
西北(地区) 3613.97万 16.05 1880.05万 18.55 52.02
华北(地区) 3200.56万 14.21 1507.88万 14.88 47.11
华南(地区) 2785.98万 12.37 1302.32万 12.85 46.75
华中(地区) 2463.57万 10.94 1341.72万 13.24 54.46
西南(地区) 2390.97万 10.62 1175.14万 11.59 49.15
东北(地区) 773.46万 3.43 388.02万 3.83 50.17
─────────────────────────────────────────────────
设计服务(业务) 2.01亿 89.22 9968.50万 98.35 49.62
工程总承包(业务) 2379.73万 10.57 164.98万 1.63 6.93
其他(业务) 46.39万 0.21 2.63万 0.03 5.67
租赁收入(业务) 1.58万 0.01 -2484.85 0.00 -15.77
─────────────────────────────────────────────────
直接委托(销售模式) 1.63亿 72.25 7168.53万 70.72 44.06
招投标(销售模式) 6249.02万 27.75 2967.33万 29.28 47.48
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计服务(行业) 4.39亿 95.69 2.25亿 97.91 51.20
工程总承包(行业) 1885.70万 4.11 442.23万 1.92 23.45
其他(行业) 61.67万 0.13 36.02万 0.16 58.41
租赁收入(行业) 29.93万 0.07 2.86万 0.01 9.57
─────────────────────────────────────────────────
社区景观(产品) 3.31亿 71.97 1.71亿 74.58 51.85
商业空间(产品) 3536.95万 7.70 1866.87万 8.12 52.78
市政公共(产品) 3339.68万 7.27 1711.65万 7.45 51.25
文化旅游(产品) 2734.86万 5.95 1482.37万 6.45 54.20
工程总承包(产品) 1885.70万 4.11 442.23万 1.92 23.45
居住建筑(产品) 860.69万 1.87 112.09万 0.49 13.02
公共建筑(产品) 422.77万 0.92 188.62万 0.82 44.62
其他(产品) 91.60万 0.20 38.88万 0.17 42.45
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 1.16亿 25.37 5507.51万 23.97 47.28
华南(地区) 8263.72万 17.99 4009.04万 17.45 48.51
华北(地区) 8123.28万 17.69 3486.04万 15.17 42.91
华中(地区) 6214.42万 13.53 3516.38万 15.30 56.58
西北(地区) 5620.49万 12.24 3081.52万 13.41 54.83
西南(地区) 5061.65万 11.02 2849.16万 12.40 56.29
东北(地区) 992.36万 2.16 531.12万 2.31 53.52
─────────────────────────────────────────────────
直接委托(销售模式) 3.16亿 68.77 1.56亿 67.87 49.39
招投标(销售模式) 1.43亿 31.23 7383.74万 32.13 51.48
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计服务(行业) 1.80亿 99.87 9379.63万 99.96 52.13
租赁收入(行业) 22.60万 0.13 4.18万 0.04 18.50
─────────────────────────────────────────────────
社区景观(产品) 1.38亿 76.72 7195.81万 76.68 52.06
文化旅游(产品) 1581.67万 8.78 873.70万 9.31 55.24
市政公共(产品) 1356.58万 7.53 679.88万 7.25 50.12
商业空间(产品) 1233.09万 6.84 630.24万 6.72 51.11
其他(产品) 22.60万 0.13 4.18万 0.04 18.50
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 4715.39万 26.17 2349.21万 25.03 49.82
华南(地区) 3725.49万 20.68 1845.81万 19.67 49.55
华北(地区) 3005.15万 16.68 1464.17万 15.60 48.72
华中(地区) 2551.34万 14.16 1471.40万 15.68 57.67
西南(地区) 1900.28万 10.55 1007.63万 10.74 53.03
西北(地区) 1865.87万 10.36 1076.37万 11.47 57.69
东北(地区) 253.35万 1.41 169.22万 1.80 66.79
─────────────────────────────────────────────────
直接委托(销售模式) 1.24亿 68.96 6458.33万 68.82 51.98
招投标(销售模式) 5592.43万 31.04 2925.48万 31.18 52.31
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.49亿元，占营业收入的10.43%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│鹰潭智高置业有限公司 │ 2076.14│ 4.39│
│中国建筑集团有限公司 │ 1124.98│ 2.38│
│中国铁建股份有限公司 │ 680.13│ 1.44│
│招商局蛇口工业区控股股份有限公司 │ 585.45│ 1.24│
│力旺集团有限公司 │ 467.11│ 0.99│
│合计 │ 4933.81│ 10.43│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.36亿元，占总采购额的24.38%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│浙江阿里商旅旅行社有限公司 │ 1144.96│ 7.80│
│河南宝岭信息科技有限公司 │ 711.34│ 4.85│
│东凌集团有限公司 │ 624.03│ 4.25│
│合肥君辽金属制品有限公司 │ 552.75│ 3.77│
│上海瓴华建筑设计有限公司 │ 544.80│ 3.71│
│合计 │ 3577.89│ 24.38│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、主营业务及主要产品
公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（
EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，
以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发
商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。
公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资
质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程
施工总承包二级、施工劳务资质，下属控股子公司城更公司拥有房地产开发二级资质，构建了完备的全产业
链式服务体系。公司牵头统筹规划、建筑、景观和室内等相关专业，实行总设计师制，并根据客户需要提供
从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计
服务。
（1）景观设计业务根据服务对象和设计任务差异，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游
类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
①社区景观类产品
社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保
利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以
外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的
空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较
高的产品附加值。景观设计在“好房子”中的作用早已超越了单纯的“种花种草”，它是连接建筑与生活、
人与自然的桥梁，直接决定了居住体验的深度、健康品质的高度。一个真正意义上的“好房子”，其景观设
计往往发挥着塑造“情绪价值”、延伸“居住空间”、重构“家庭关系”、提供“生态调节”等核心作用，
是“好房子”的核心要素，是“好设计”的关键要素。针对“好房子”周期下的美好人居建设，公司提出了
“创新即战略”的赋能主张，通过情感化设计、场景化设计和运营驱动型设计等路径提升人居环境的高品质
水平。
②文化旅游类产品
公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽
乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游
行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化
、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景
观设计概念，融合“文化+消费+生态”，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理
差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅
游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
③商业空间类产品
公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计
。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境
，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级
，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”
运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展
。
④市政公共类产品
市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市
公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着
一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共
园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，追求“城市与自然共生”的空间形态，反对割裂自然
与城市，通过设计让自然渗透城市，使城市成为一个能被呼吸、触摸与感知的“生命体”，充分利用现有自
然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分
析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人
文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
（2）建筑设计业务公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服
务体系。
①居住建筑
居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司秉持“在建筑
中创造园林般的体验”理念，坚持立足本土的生活方式和审美，关注“此时、此地、此人”的真实需求，运
用整体环境融合、地方知识汲取、间态艺术营造等策略，营造一方能够重返自然、安顿身心的理想家园。在
具体实践中，公司积极响应国家“好房子”建设导向，主张景观先行·建筑造园，即在规划与设计初期，优
先对场地自然条件、生态格局、人文脉络等进行系统分析与关系梳理，并以此为依据确定建筑布局与形态，
使项目“生根于地”，建筑以谦逊的姿态“嵌入”环境后，设计的目标即从满足功能上升到营造体验，将自
然、空间与建筑融为一体。公司强调以人为本，倡导绿色低碳，注重户型设计的实用性和外立面的精细美观
。通过技术创新与生态环保设计的深度结合，致力于打造健康、低碳、与自然和谐共生的人居典范。
②公共建筑
公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、
城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整
合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合
导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型
，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接
。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策
略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通
过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空
间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务公司以设计为核心牵头开展园林绿化工程总承包（EPC）业务，
以全过程成本管控、品质保障为核心目标，秉承“设计即战略”的理念，整合公司在项目规划设计、施工、
项目运维等方面的资源与优势，强化设计、采购、施工、后期运维各环节的深度协同衔接，构建“设计-采
购-施工-运维”全流程一体化服务模式，全力保障项目高质量落地、高效率推进、高品质交付，实现项目效
益与客户价值最大化。
2、公司业务拓展情况
公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，持续夯实已有基础，在做大做强设计核心业务的
同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”业务，大力发展与主营业务、数字科技业务协同的投资业务。
（1）数字科技业务2025年，公司紧扣数字中国建设战略，深耕数字科技业务，已构建起“山水智境”
人工智能设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业
且高效的工具支持。报告期内，公司聚焦“山水智境”产品矩阵，构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三
位一体创新体系，融合多模态交互技术实现产品智能化升级，研发二维转三维模型产品提升设计效能，与文
心大模型深度对接强化智能设计能力，自研“数速植绿图文生成算法”与“山水AI文本生成算法”成功通过
国家网信办深度合成服务算法备案，成为业内首批合规备案的技术成果之一。同期，公司新增新获1项发明
专利、3项实用新型专利、10项AI相关软件著作权，“山水智境”斩获中国风景园林学会科学进步奖三等奖
，1项AI应用作品获星河产业应用创新奖，1项AI应用作品入选2025风景园林新产品、新技术创新成果，两项
AI应用作品获评中国科学技术馆“优秀作品奖”。
为全面推进数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设，公司组织专项技术团队走进华南农业大学
、华中农业大学、广州美术学院等知名高校与广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行
业标杆企业开展路演，搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协
会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代
表大会并作主题分享，承办“AI构界智境未来”景观建筑数字化科技创新研讨沙龙，汇聚行业协会、设计企
业、AI科技专家开展跨界交流，充分彰显公司在智能设计领域的技术领导力。此外，公司与广东白云学院共
建“智境AI实验室”，完成首期AI模型训练，核心研发人员斩获百度AI架构师培养计划优秀架构师等荣誉。
通过技术路演、行业沙龙、产学研共建等多元方式持续输出品牌影响力，荣获多项行业科技奖项，进一步巩
固公司在智能设计领域的技术地位与品牌认知度。
报告期内，公司参股灵伴科技，双方充分发挥各自在设计与科技领域的优势，共同推动“设计驱动AI+A
R”的创新应用，通过生态协同重塑城市空间与人类交互的未来图景，为行业数字化转型提供示范案例。
（2）“设计+”业务面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推
动景观设计业务向全过程系统服务转型。为充分发挥全产业链整合优势，公司通过完善资质体系和资质共享
机制，推进技术创新与模式创新、优化项目管理方法与制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策
划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微
改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链综合专业服务，进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。
报告期内，公司业务布局与模式创新成果显著：首个建筑景观设计一体化标杆项目“定州鹏洲云璟”成
功落地，项目基于城市特质、场地条件与客户需求，充分发挥公司建筑景观一体化设计优势，在策划阶段就
打通建筑-景观-室内全链条，实现从策划到实施的全流程一体贯通；在城乡融合领域，公司控股子公司比德
建设与雅思设计联合中标的梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期），以及持续推进的海南省定安
县龙湖镇全域土地综合整治试点项目子项目定安县龙湖镇正统村村心土地整治项目（一期）率先落地，进一
步拓展了公司在乡村振兴市场的服务能力与品牌影响；同时，公司收购比德建设获取市政总承包二级资质，
强化了全过程服务资质体系，并以江西鹰潭·信江一品EPC项目的顺利竣工，持续验证“设计牵头、全链协
同”模式的高效性。未来，公司将不断迭代“一站式解决方案”服务模式，为更多客户提供兼顾品质与效益
的系统性服务。
（3）投资业务公司坚持内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略，在稳步推进主营业务发展的同时，
积极通过收并购与股权投资手段推动业务结构优化升级，助力公司可持续高质量发展。围绕整体战略布局，
公司先后通过投资设立或收购方式，控股广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦等子公司，并参
股灵伴科技，投资领域覆盖文化创意、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等多个板块。在此基
础上，公司通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资，聚焦专业化投资业务；同时依托比德建设设
立比德文旅，通过下属城更公司设立新侨建筑、美邦机电，进一步完善全业务链条布局。未来，公司将持续
围绕核心业务发展方向，积极寻找与公司战略高度契合的合作伙伴，优选具备产业协同效应和投资价值的并
购标的，重点关注与核心业务关联性强、能够推动技术创新、促进产业链延伸与资源整合、或在市场与业务
层面形成互补优势的相关产业领域。
3、公司主要经营模式
（1）盈利和销售模式①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观、建筑设计服务
，按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和
招投标模式。
②工程总承包（EPC）业务：公司园林绿化工程总承包（EPC）业务涵盖设计、采购和施工等环节，全面
负责承包工程的质量、安全、工期、造价等核心内容。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等
模式。
（2）采购模式①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意与
专业能力完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、办公场地装修、办公设备，以及
部分项目执行过程中按需采购的技术协作、设计制作等配套服务。
②工程总承包（EPC）业务：公司供应商分为劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司建立《合
格供应商名录》，从单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力等维度进行综合评价，通
过多家对比筛选，结合项目所在地实际情况与客户要求，最终选择符合标准的优质供应商。
（3）业务开展模式
①设计类业务。为保障项目顺利推进，确保设计服务质量，公司从业务管理、组织架构、人员安排和质
量控制等方面建立完善管控体系：业务管理方面，分阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设
计、施工图设计与施工配合等阶段，各阶段设计工作完成后，由项目负责人发起阶段成果审核流程，经公司
逐级审核通过后对外报送，取得客户出具的设计确认函；组织架构方面，设立市场运营中心，负责业务评判
与承接、合同拟定与签署、项目团队协调安排、项目进度与效率监督；人员安排方面，公司承接订单后，根
据项目与团队的定级匹配情况，结合项目工期要求与团队工作档期，分配任务至相应设计院，组建设计团队
并指定项目负责人统筹推进；质量控制方面，公司建立多层级审核保障制度，形成设计人员、项目负责人、
事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计质量层层把关。
②工程总承包（EPC）业务。项目中标后，公司组建专属项目部，由项目部全面负责项目进度、质量、
安全、成本及施工管理。项目施工前，项目部组织编制专项施工方案与工程进度计划；项目施工阶段，项目
部严格按照既定方案执行，统筹施工机械设备、材料进场，严控施工质量、进度与成本；项目竣工阶段，项
目部组织工程竣工验收，编制竣工结算资料并移交客户。
4、业绩驱动的主要因素
一是外部驱动因素。国家城市更新制度化提速、“好房子、好小区、好社区、好城区”战略实施、乡村
振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进，为设计行业持续赋能。2025年7月召开的中央城市
工作会议明确提出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展由增量扩张转入存量提质增效阶
段，要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以城市更新为重要抓手，稳
步提升城镇化率。设计行业作为城乡高质量发展及“生产、生活、生态”三生融合的重要参与载体，结合公
司“设计+”和数字科技业务模式，将面临着更大的发展机遇。同年发布的国家标准《住宅项目规范》，以
安全、舒适、绿色、智慧为核心目标，对住宅项目的建设、使用和维护作出全面规范，标志着我国住房建设
正式迈入品质升级时代。“好房子”建设在满足多层次住房需求的同时，为房地产行业转型发展带来新契机
，有效激发改善性住房需求，也倒逼景观设计加速提质升级。与此同时，数字化成为行业高质量发展的核心
驱动力，AI与数智技术正重构设计生产模式，推动行业向更智能、高效、创新的方向转型。数字景观技术实
现艺术与科学的深度融合，既对设计企业提出更高要求，也带来全新发展机遇。在房地产调控背景下，开发
商竞争加剧，更倾向选择综合实力强、响应迅速、兼顾多重效益的头部设计企业，行业规模化与龙头效应持
续凸显，具备创新力、市场响应快、设计作品兼具经济效益与生态效益的设计企业将占据市场优势。未来，
下游客户会更倾向于与这类综合实力突出的规模化、全国性优质设计企业开展长期战略合作。
二是内部驱动因素。在人才与技术驱动方面：人才是设计企业的核心资产，专业技术团队的规模、结构
、经验与创新能力直接决定企业的竞争力。公司高度重视人才梯队建设，通过持续引进与培养多学科、复合
型技术骨干，优化团队构成，夯实人才基础。同时，公司积极推动数智化转型，应用前沿设计软件与技术工
具，全面提升设计效率、精准度与施工协同水平，构筑技术护城河。在品牌与口碑驱动方面：品牌声誉与项
目口碑是赢得客户信赖、获取持续业务的关键。公司凭借高水平的设计成果、丰富的项目实践与良好的履约
记录，在业内建立了专业、可靠的品牌形象。优质团队的市场口碑与可验证的成功案例，已成为获取重点项
目、实现客户留存与推荐的重要保障。在服务升级与业务创新驱动方面：公司不断拓展服务边界、创新业务
模式。围绕城市更新、乡村振兴、县域治理等项目，提供从策划咨询、规划设计到建设运营的全过程、跨专
业综合解决方案。通过设计战略升维与品牌赋能，协助客户提升项目价值与市场竞争力，实现从“交付图纸
”到“交付价值”的转变。在产业链整合与资本协同驱动方面：公司依托专业优势与资本平台，围绕设计主
业进行产业链延伸与生态布局。通过战略投资、并购整合等方式，介入文化旅游、数字科技等上下游关联领
域，强化业务协同，培育新的增长点，提升公司综合服务能力、规模效益与抗风险水平。
二、报告期内公司所处行业情况
公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（
EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公
司园林绿化工程总承包（EPC）业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
1、公司所处行业基本情况及发展情况
(1)景观设计行业：存量提质与生态创新双驱，迈入一体化高质量转型期中国景观设计行业在新型城镇
化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域，设计不再
是单纯的空间美化，而是驱动价值创造的核心引擎。行业核心功能从单一景观美化，延伸至生态治理、城市
活力营造、文脉传承等多元维度。作为兼具科学性与艺术性的综合性学科，景观设计不仅涵盖建筑、交通、
地形、水体、植被等多领域专业知识，更持续融合新技术、新工艺与新理念。伴随居民休闲娱乐需求提升，
风景园林设计已纳入国家城市建设整体规划，成为城市基建的核心组成部分。作为建筑、房地产及市政工程
的上游环节，景观设计通过提供系统性解决方案引领下游产业链发展，深度关联城镇化进程与居民生活品质
提升需求。在绿色发展政策导向下，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性发展，同时依托人工智能
（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双
向赋能。行业竞争已告别简单复制模式，进入持续创新迭代的新阶段，共同推动住宅产品向着以人为本的高
质量发展方向稳步迈进。
城镇化纵深推进与市场成熟度提升，倒逼景观企业整合景观、建筑、生态、文化及数智技术资源，实现
全过程一体化发展。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全生命周期设计服务成为行业
内生需求。当前房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段，住宅景观需求逐步向高品质改善型、四代住
宅转型，市政公共景观、城市绿地系统、乡村生态风貌打造成为核心增量市场。同时，AI设计、BIM、数字
孪生等数智技术深度渗透行业，大幅提升设计生产效率，同质化低价竞争逐步退场。行业格局持续优化，头
部企业凭借一体化服务能力、全流程服务优势及品牌口碑抢占核心市场，县域经营与高端定制并行成为重点
布局方向，行业整体朝着生态化、数智化、一体化、精细化方向稳步发展，发展韧性持续增强。
(2)建筑设计行业：结构调整与绿色数智升级并行，聚焦高质量突围建筑设计行业正处于“总量见顶、
结构升级、技术跃迁”的关键拐点，未来3-5年行业发展主线为“减量竞争下的高质量突围”。在新型城镇
化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，行业正经历结构性调整与高质量发展转型。传统住宅设计需求有所
回落，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑设计需求仍保持正增长。数字化、工业
化、绿色化“三位一体”正逐渐成为行业技术主线，BIM技术和AI技术持续迭代升级，AI技术深度融入设计
过程，应用于资源调度优化与风险管理，有效缩短设计周期、降低成本，提升项目管理效率，通过多专业协
同保障项目质量和实施效率。
行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局优势巩固市场地位
，中小型企业通过数字化与专业化转型深耕细分赛道。区域发展方面，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西
部地区依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争格局。未来行业发展趋势聚焦三大方向：一是智能化
与数字化深度融合，人工智能技术迭代将重构设计-建造全链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理
，低碳相关政策前面推动行业转型；三是“设计+运营”模式快速发展，产业链向投资、建设、运维一体化
延伸，催生新型服务生态。与此同时，行业正积极推动建筑、景观、室内等多专业一体化协同，打破以往建
筑、景观、室内等专业各自为政的单专业设计模式，倡导从项目策划阶段即实现各专业统筹设计，以系统思
维优化空间功能、环境体验与资源利用，全面提升项目品质与综合效益。整体来看，建筑设计行业在政策与
市场的双轮驱动下，正迈向技术驱动、绿色升级的高质量发展新阶段。
(3)园林绿化工程总承包（EPC）：模式变革升级，全链条一体化赋能高质量建设在城市更新、乡村振兴
、绿色低碳等政策驱动下，EPC行业市场规模持续扩容，结构性变革与高质量发展并行，生态修复、城市更
新、乡村振兴及城市群建设领域市场容量显著提升，绿色建筑与智能建造成为核心增量赛道，推动EPC模式
从传统分段施工向“设计-采购-施工-运维”全链条一体化服务转型。当前行业核心需求集中于城市更新改
造、园林绿化、生态修复、和美乡村建设、保障性住房及公共配套基建领域，政府类项目占比持续提升，进
一步推动EPC模式向标准化、精细化升级。
随着国家对生态环保与可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇，绿色建造与生态理念贯穿
项目全周期，契合建筑领域节能降碳的政策要求，推动生态景观与工程建设一体化落地。同时，数字化深度
赋能行业发展，AI、BIM等技术广泛应用于设计协同、施工管控与运维管理，全面提升全流程管控效率。行
业竞争格局持续优化，具备建筑景观一体化设计能力、全产业链服务能力与数智化管控水平的企业竞争优势
愈发突出，EPC模式也成为设计企业延伸业务链条、从单一设计服务商向综合服务商转型的核心路径，助力
行业整体提质增效。
2、公司所处行业地位情况
公司深耕设计业务领域多年，凭借优质的服务能力、丰富实践与专业能力，在业内树立了良好声誉，取
得了较高的行业地位。
（1）公司经过近二十年稳健发展，综合实力位居行业前列，获得下游优质客户高度认可，建立了稳固
的长期合作关系。为支撑全国化业务布局，公司稳步拓展分支机构网络。截至本报告披露日，除广州总部外
，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳
、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司，团队规模超千人，在全国200+城市落地5000+
精品项目，成为行业少数具备全国性跨区域经营能力的大型设计机构之一。2021年公司成功上市，品牌价值
、市场知名度与资本实力显著提升，进一步巩固了市场认可度。
（2）公司凭借多年积累的丰富设计经验，形成了较强的市场影响力和品牌口碑，构建的全产业链式服
务体系，与市场需求高度适配。公司在国内外屡获权威奖项与专业认可，包括2021-2025年连续5年蝉联中国
民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2025年央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、
2025年广州文化企业30强等；多项设计作品先后荣获广东省优秀工程勘察设计成果评定、广东园林学会科学
技术奖、英国皇家风景园林学会奖、IFLA亚太地区风景园林奖、美国IDA设计大奖等国内外权威奖项，在业
内具有较高知名度和标杆示范意义。
（3）公司前瞻性设计理念与手法对外输出，具备一定行业引领力。设计行业兼具科学性和艺术性的双
重特征，优秀设计作品需兼具功能性和创造性。公司通过建筑、景观、室内的一体化整合设计，将“安全、
舒适、绿色、智慧”等现代人居要求，转化为可感知的立体生活场景与归属感浓厚的人居环境，实现设计创
新与民生改善的有机结合，持续为行业进步贡献力量。
3、行业政策信息
国家出台一系列行业相关政策，为行业发展营造了稳定有利的政策环境，行业依托政策红利进入高质量
发展新时期，紧抓行业机遇，持续释放自身潜能。
三、核心竞争力分析
1、人才优势
公司不断完善人力资源开发与培训体系，高度重视技术与管理人才培养，通过内部培养与外部引进相结
合的方式，将人才战略贯穿公司各关键业务领域。公司拥有一支高素质、高稳定性的设计团队，截至报告期
末，公司员工总人数为1326人，其中本科以上学历员工占总人数的88.69%以上，硕士以上学历员工占总人数
的9.95%以上，拥有高级职称60+、中级职称160+。同时，公司结合市场行情及业务转型需求，持续优化人员
结构，综合型人才数量稳步提升。公司推行人性化管理模式，科学统筹管理与专业人才的学习实践活动，以
创新设计、创新服务为理念引导团队开展工作，持续研发适配市场需求的产品，为客户提供更具文化内涵、
创意与科技含量的设计服务。合理的人才结构、充足的人才储备，保障公司在现有经营规模与项目储备下，
能够高效率、精细化地完成各类项目设计工作。
公司通过持续优化薪酬福利政策、建立激励机制、提供专业化系统培训，持续吸引行业内优秀创意人才
，搭建创新创意人才发展平台，不断巩固和提升公司在行业内的领先地位与核心优势。
2、品牌优势
公司为众多客户打造了多个标杆性项目，在景观设计领域树立了优质品牌形象，积累了良好的行业口碑
，斩获多项行业奖项和荣誉。截至报告期末，公司项目累计获得国内外各类奖项990个，其中国际奖项279项
，省级协会奖项57项；发表学术期刊文章13篇。核心荣誉包括：广东省工商业联合会“百会万企”行动表现
突出民营企业、广州市建筑业“链长制”工作示范企业、郑州市城市园林绿化先进集体、2021-2025年连续5
年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”、2025央国资房企园林景观设计优选供应商（民族
品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强、Architizer2025中国顶尖建筑公司TOP100等。多个项目获评行业典
型案例：东莞鸿福路轴线综合整治首期工程、佛山市陈村NCC公园项目入选中国城市更新和既有建筑改造典
型案例、梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目入选广东省乡村振兴规划设计（含乡村建设）百佳作品、
“深圳明湖公园”获得广东省优秀工程勘察设计成果评定二等成果、北京中关村国际创新中心获得广东园林
学会科学技术奖、顺德大良苏岗公园改造项目获得IFLA亚太地区风景园林奖卓越奖、永庆坊“微改造”实践
获得英国皇家风景园林学会景观遗产奖等。
在稳固社区景观设计传统优势业务的同时，公司紧跟国家大健康、大旅游、城市建设、乡村振兴等政策
导向，大力拓展市政公共、文化旅游业务，细分业务覆盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养
基地等领域，多次中标国内标杆性项目，主要包括：广州南沙湾滨海岸线贯通项目、广州黄阁南路沿线及周
边配套设施完善工程设计施工一体化项目、重庆科普中心城市更新项目、深铁前海国际枢纽中心室外园林景
观项目、广州环“两山”引领区森海驿站景观工程设计项目、山东济宁高新区采煤塌陷区综合治理项目、梅
州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）、成都新希望顺江路333号综合体项目、广州白云凯悦酒店
、重庆复地山与城项目、华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购等，进一步夯实品牌
影响力。
3、客户优势
公司凭借突出的品牌优势与完善的客户服务体系，在市场中建立了较强的订单获取能力。一方面，公司
与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体开展广泛合作，完成一系列高质量、彰
显公司设计实力的标杆项目，持续提升公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司以高品质服
务赢得客户长期信赖，与众多客户保持长期紧密合作，推动业务订单持续转化。
基于上述优势，公司与国内地方政府及头部房地产开发商建立了长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与
中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建、金茂等地产龙头企业达成稳固的战略合作，形成稳
定互信的伙伴关系。长期稳定的合作有助于搭建高效的沟通渠道，加深文化认同，形成较强的客户粘性。此
外，公司先后获得十五运会深圳光明赛区委员会办公室、广州从化区良口镇良明村发来的致谢函，以及中海
地产优质合作奖、中建智地潜力优秀供应商、德通置业优秀服务伙伴奖等多项客户授予荣誉，在业内备受下
游优质客户的高度认可。
4、创新和研发能力优势
公司自成立以来，始终将创新意识的培育与践行置于核心位置，以“创新·引领诗意栖居”为理念指引
，鼓励全员将创新思维融入项目设计全流程，使创新成为公司持续发展的核心驱动力。同时，作为高新技术
企业，公司高度重视研发投入与技术前瞻布局，紧贴市场需求变化与技术发展趋势进行前瞻式研发。
报告期内，公司研发投入金额为3,704.37万元，占营业收入比重达到7.83%。截至报告期末，公司累计
已获得40项外观设计专利、29项实用新型专利和4项发明专利，并拥有90项计算机软件著作权及2项作品著作
权。公司自主研发的“数速植绿图文生成算法”“山水AI文本生成算法”通过国家网信办深度合成算法备案
、“标规千问——AI规建景设计规范标准智能问答软件”“BDSDAI图像生成工具”获得中国科学技术馆“优
秀作品奖”、“AI破壁，标规千问:开启风景园林设计规范智能新纪元”入选《2025风景园林新产品、新技
术白皮书》。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建视角出发，推进智能化
设计与景观创新研究实践，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发并持
续迭代智慧山水平台，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设
计等功能，不仅提升了设计效率与质量，也为数字新基建的推进与设计行业的数字化转型赋能。公司持续推
进研发中心平台化建设，强化其技术引擎与专业输出功能，响应国家培育新质生产力的战略部署，通过成立
新山水研发中心，持续为城市与自然共生的发展愿景注入科技动力，推动行业向绿色、智慧、可持续方向不
断迈进。
5、产品和服务优势
公司始终秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链综合服务升级，高度重视设计各环节的质
量管控。通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大保障体系，全面提升产品与服务质
量。作为广州市首批建筑业“链长制”工作示范企业，公司具备全过程咨询与EPC+F+O的服务能力，能够为
客户提供从咨询策划、规划设计、品牌赋能、施工建设到投融资与运营的全链条、一站式解决方案。长期以
来，公司凭借专业的服务态度、优质的设计水平与全过程服务能力，赢得了全国各地政府、政府平台公司、
国央企业以及民营企业的认可。在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态治理、数字科技等领域打造了众多
具有行业影响力的标杆项目，屡获国内外权威奖项肯定。
为支撑业务全国化布局，公司已在广州总部之外，于北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重
庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公
司，形成了覆盖全国的设计服务网络，有效支持区域市场的快速拓展与高效响应。公司持续建设与全国化布
局相匹配的高素质设计队伍，依托丰富的项目积累不断强化团队综合能力。总部通过统一客户对接与资源统
筹机制，实现设计资源的集约调配与高效协同，为客户提供规模化、高品质的服务，不断提升公司整体经营
效益与运营效率。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司实现营业收入47,305.36万元，同比增长3.00%；归属于上市公司股东的净利润-2,625.8
2万元，同比下降191.74%。公司以创新设计赋能高品质建设为核心，推动景观与建筑设计业务协同发展，全
年新签合同额达11.20亿元，同比大幅增长57.95%。景观设计聚焦国央企与区域龙头战略，通过全过程咨询
与品牌营销助力客户溢价，持续扩大市场占有率；建筑设计实现一体化合同额1.72亿元，业务协同成效显著
。
业绩变动的主要原因是，在“市场年”战略指引下，公司为完善服务网络、提升综合竞争力，有序增设
分、子公司和扩大团队，市场投入、人力成本及相关运营费用相应增加，这虽推动了新签合同额显著增长，
推动营业收入增长，但也对当期利润构成阶段性压力，导致2025年度经营业绩亏损。
面对行业竞争，公司依托差异化优势，围绕“再造山水”核心战略，从三方面推动高质量发展：一是深
化客户经营，通过提升设计质量与响应速度来增强存量客户粘性，并凭借在区域发展、社区开发、城市更新
、乡村振兴与文化旅游等领域的品牌优势，积极拓展优质新客户；二是加快智能化转型，推动人工智能在设
计领域的落地应用，以技术赋能全面提升综合设计水平与服务效率；三是强化内部运营，通过持续的技术进
步、结构优化与管理升级，有效支撑了市场占有率与营收规模的提升。
●未来展望:
1、未来发展战略目标
(1)设计业务公司设计业务涵盖景观设计与建筑设计两大板块。未来，公司将实施“深耕景观、拓展建
筑、推动一体化”的发展战略，在稳固景观设计核心业务优势的基础上，加速经营战略升级，实现从专业设
计服务向全场景系统干预、从景观细分领域龙头向建筑景观一体化综合服务商的转型。在景观设计业务领域
，公司将继续深化“国央企+区域龙头”战略布局，聚焦城市更新、生态文旅、民生工程等优质赛道，依托
品牌核心优势与超级客户服务体系，以创新设计赋能高品质空间营造，以景观设计全过程咨询与品牌价值赋
能为双轮驱动，助力客户实现产品溢价与品牌增值，持续巩固公司景观设计领域的行业领先地位。同时，公
司将重点布局建筑景观一体化设计模式，以数字化平台和专家智库为支撑，聚焦智慧社区、生态修复、保障
性住房等重点项目集群，整合全周期服务能力，融合绿色低碳与人文生态理念，通过一体化解决方案构建价
值生态，推动城乡建设高质量发展。
(2)数字科技业务公司将持续加大智能设计、数字化运营的研发投入，同时拓展AI设计产品的研发与市
场化运营，全面推进设计与产品的数智化转型，将AI技术深度融入设计全流程，研发孵化数字设计、数实互
娱、数字化管控等核心技术与产品，在社区、文旅、市政、商业、产业园区等多场景拓展虚拟空间与数字孪
生应用。持续探索数字科技在实景设计项目中的赋能，在设计与数字科技融合领域持续创新，提升设计生产
效率、成果转化效率与价值创造能力，以数据驱动经营决策与业务管理模式创新，引领行业生产方式与发展
模式的数字化变革，构建跨域融合的智慧设计生态。
(3)“设计+”综合业务基于对市场需求变化与行业发展趋势的精准研判，公司将持续深化“设计+”综
合业务发展战略，在稳固设计核心优势的基础上，加快业务转型与业态创新。结合国家生态文明建设、乡村
振兴、城市更新等政策导向，综合运用规划、生态、地理、建筑、景观等多学科知识，在乡村振兴、新文旅
、存量城镇化、城市更新、土地综合治理等细分领域加大资源投入。为城市更新、乡村振兴等重点项目提供
城市总设计师制度下的策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等全链条综合服务，打造“投建管营”全
产业链一体化服务特色，推动核心业务从单一设计服务向全过程咨询与一体化综合服务转型升级。
2、下一年度经营计划
2026年，公司将以“品质年”为核心主题，这既是顺应市场走向“高品质需求”的必然选择，也是公司
一次主动、系统性的自我升级。通过全面践行“品质年”主题，公司致力于实现高品质设计与高品质交付，
为每一个作品负责任。公司在持续巩固景观设计核心业务优势的基础上，着力推进建筑景观一体化设计新模
式的战略布局，以高品质系统性服务夯实业务基本盘，全力实现年度扭亏为盈的经营目标。公司将继续强化
技术研发，推动科技与设计深度融合；持续深化品牌建设，推动品牌价值向新维度跃升；构建梯队与引育并
举，双轮驱动人才战略；加强应收账款管理，保障资产安全，为向综合解决方案提供商的战略转型提供强劲
支撑。
（1）巩固业务基本盘，实现业绩扭亏为盈公司将以“优化结构、提质增效、全力扭亏”为年度经营主
线，紧抓行业结构性调整机遇，在稳固景观设计核心优势的同时，推动建筑设计业务成为新的利润增长点，
推动建筑景观一体化协同发展。市场方面，聚焦区域城投、国央企及优质头部核心客户，深化战略合作，依
托全国布局的分子公司网络，强化区域市场覆盖与客户粘性。业务模式上，坚持“景观设计主业+建筑景观
一体化”双轮驱动，发挥品牌、经验与客户资源优势，拓展建筑设计、全过程咨询等高价值业务，加速构建
一体化服务竞争力。为保障年度目标达成，公司将严控新业务准入标准，系统性清理存量亏损项目，强化经
营动态监控与多维度止损机制，确保实现2026年业绩整体扭亏为盈。
（2）科技与文化双轮驱动，构建可持续创新机制公司将持续加大技术创新投入，推动技术研发、成果
转化与生产实践深度融合，围绕文化理论与数字科技双领域构建自主创新能力，形成可持续迭代的创新机制
。在数字技术领域，紧跟科技发展前沿，深化AI辅助设计、BIM等关键技术的研发与应用，持续优化数字化
设计平台，推动数字工具与设计流程的全面融合，提升设计效率与成果品质。在文化研究领域，结合当代人
居需求与地域特色，深化情感化设计研究，打造兼具文化底蕴与时代特色的设计作品。通过科技与文化的协
同创新，公司将持续提升设计核心竞争力与价值创造能力，为业务发展注入持久动力。
（3）深化品牌建设，推动品牌价值升维公司以“为每一个作品负责任”为品牌核心理念，全面推进品
牌建设与价值升维。将设计过程中的美感、积累的行业经验与核心理念，系统转化为设计方法论、产品线标
准、品牌故事等可传承的品牌资产，夯实品牌发展基础。通过构建全员品牌利益共同体，强化全员品牌意识
与责任，推动品牌建设与日常经营、项目落地深度融合，实现品牌从产品层面到价值层面的全面升维，以高
品质品牌形象提升市场认可度与行业影响力。
（4）构建梯队与引育并举，双轮驱动人才战略人才是实现战略落地的核心支撑。公司将进一步完善内
部人才培养体系，构建覆盖职业发展全周期的培训与晋升机制，为员工提供清晰的成长路径和专业提升空间
。同时，公司将持续加大外部高端人才引进力度，重点锁定具备技术专长及AI人工智能应用能力的复合型人
才，为企业注入新动能。通过主动优化人才结构、推动团队能力迭代，公司旨在以更高能级的人才队伍，支
撑公司迈向高质量发展新阶段。
（5）加强应收账款管理，保障资产安全公司将持续强化应收账款全流程管理，提升资金使用效率，保
障资产安全。具体举措包括：一是严格项目源头管控。
加强项目信息评审与客户资质筛选，重点拓展国央企、区域城投、经营稳健的头部企业等优质客户，从
源头降低回款风险。二是完善客户信用管理体系。建立科学的信用评价机制，依据客户信用等级优化合同付
款条件与账期设置，对客户经营状况实行动态跟踪，及时采取针对性应对措施。三是健全多部门联动机制。
组建由设计、市场运营、财务、法务等多部门参与的专项小组，从事前风险防范、事中过程管控、事后催收
处置等维度协同推进回款工作，并将回款结果纳入相关人员绩效考核，强化责任落实。四是加强催收执行力
度。对回款难度大、风险较高的应收账款，及时采取发送律师函、法律诉讼等合法途径，积极行使权利，最
大限度维护公司资产安全。
上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构成公司对投资者的业绩承诺
，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的
影响，存在较大不确定性。投资者应当对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的
差异。
3、公司面临的风险和应对措施
(1)市场竞争加剧风险和应对措施宏观经济政策调整、行业发展趋势变化、业主需求升级等因素将对公
司市场拓展与业务发展产生直接影响，建设用地管控持续收紧、新增用地指标优先保障重大项目和民生设施
建设、经营性房地产开发用地受限等对公司传统业务拓展形成一定制约。随着设计行业市场化程度持续加深
、行业集中度逐步提升，行业将迎来新一轮整合洗牌，优胜劣汰趋势更加显著；同时行业内企业数量众多、
业务资质与服务能力参差不齐，叠加跨界企业进入带来的模式冲击，市场竞争更趋激烈，若公司不能及时适
应市场变化、强化核心竞争力，可能面临市场份额与盈利水平不及预期的风险。
为应对宏观政策与行业环境带来的不确定性，公司将持续加强政策与市场研判，动态优化经营策略。重
点深耕区域城投、国央企主导的城中村改造、保障性住房、存量盘活等政策支持类项目，拓展合规用地机会
，在建设用地指标收紧背景下寻找增量空间。同时，依托公司品牌影响力与建筑景观一体化服务能力，深耕
区域市场与核心客户，提升精细化管理水平与项目执行力，以差异化专业能力应对行业整合洗牌。
(2)新业务拓展风险和应对措施公司在巩固设计核心业务优势的同时，正大力推进EPC工程总承包、数字
科技、“设计+”全过程咨询等新业务布局，推动多业务协同发展，培育新的利润增长点。由于新业务在行
业特性、客户群体、竞争格局与商业模式等方面与传统设计业务差异显著，业务拓展与落地存在一定不确定
性。目前相关业务仍处培育期，规模效应与协同效益尚未充分释放，若产业政策、技术应用、市场环境发生
重大变化，或公司团队的运营管理、项目执行能力无法匹配新业务规模发展要求，可能导致新业务发展不及
预期，甚至带来经营风险。
为应对上述风险，公司在新业务拓展过程中将坚持稳健推进原则，持续开展行业与市场跟踪，强化项目
前期的战略与经营论证，提升决策科学性；推动新业务与传统主业在资源、技术与客户等方面的深度融合，
增强协同效益；系统加强人才引进与团队能力建设，匹配新业务发展需求；同步完善内控体系与合规管理，
规范业务经营流程，在推动业务多元发展的同时，保障经营稳健与风险可控。
(3)应收账款回收风险和应对措施受行业整体环境影响，公司应收账款规模仍处于较高水平，坏账准备
计提对公司经营业绩存在一定影响。部分客户受资金周转压力、行业政策调控等因素影响，存在资金紧张甚
至资金链断裂的情况，导致公司应收款项无法及时收回或无法全额收回，若上述情况持续恶化，公司将面临
应收账款余额增加引致的营运资金周转效率下降、坏账损失扩大等风险，对公司经营发展产生不利影响。
为有效管理应收账款相关风险，公司将构建全流程闭环管理体系。具体包括：在业务前端强化客户与项
目准入管控，优先与国央企、区域城投及信用良好的优质企业开展合作，从源头降低回款风险；同步完善应
收账款动态监测机制，建立基于账龄与客户信用等级的分类管理体系，并将回款考核深度嵌入绩效考核，提
升业务单元回款积极性；通过设立专人专岗，建立常态化的对账与跟踪机制，及时评估客户信用变化，对逾
期账款采取分级催收措施，并按规定足额计提坏账准备；针对长期欠款或存在回收风险的应收账款，公司将
强化法务介入，适时通过发送律师函、启动法律程序等方式维护权益，系统防范坏账损失，保障公司经营安
全。
(4)募集资金投资项目不达预期风险和应对措施公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营
业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规
模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致
募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和
业务发展带来不利影响。
为应对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情
况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体
股东的利益。
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