经营分析☆ ◇300927 江天化学 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
以甲醇下游深加工为产业链的高端专用精细化学品的研发、生产和销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化学制品制造(行业) 6.85亿 99.49 1.05亿 98.20 15.29
化学制品贸易及其他业务(行业) 349.50万 0.51 192.36万 1.80 55.04
─────────────────────────────────────────────────
多聚甲醛(产品) 3.70亿 53.78 7460.15万 69.96 20.15
甲醛(产品) 2.59亿 37.62 982.16万 9.21 3.79
1,3,5-三丙烯酰基六氢-均三嗪(产品) 3325.03万 4.83 1525.42万 14.31 45.88
其他(产品) 1401.03万 2.04 557.61万 5.23 39.80
超高纯氯甲烷(产品) 1196.90万 1.74 137.62万 1.29 11.50
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 5.58亿 80.99 7261.13万 68.10 13.02
境外(地区) 1.31亿 19.01 3401.82万 31.90 26.00
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 6.88亿 100.00 1.07亿 100.00 15.49
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
多聚甲醛(产品) 1.89亿 53.53 4039.29万 71.46 21.42
甲醛(产品) 1.30亿 36.76 542.64万 9.60 4.19
三嗪(产品) 1442.20万 4.09 625.56万 11.07 43.38
氯甲烷(产品) 1196.90万 3.40 137.13万 2.43 11.46
其他产品(产品) 782.47万 2.22 307.82万 5.45 39.34
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2.85亿 80.88 4029.34万 71.28 14.14
境外(地区) 6735.47万 19.12 1623.10万 28.72 24.10
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化学制品制造(行业) 7.07亿 99.74 1.41亿 99.14 19.97
化学制品贸易及其他业务(行业) 186.01万 0.26 122.41万 0.86 65.81
─────────────────────────────────────────────────
多聚甲醛(产品) 4.04亿 56.96 1.16亿 81.48 28.74
甲醛(产品) 2.42亿 34.16 827.08万 5.80 3.41
1,3,5-三丙烯酰基六氢-均三嗪(产品) 2820.74万 3.98 1159.46万 8.14 41.10
超高纯氯甲烷(产品) 2224.31万 3.14 260.14万 1.83 11.70
其他(产品) 1248.31万 1.76 392.03万 2.75 31.40
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 6.08亿 85.78 1.14亿 80.01 18.74
境外(地区) 1.01亿 14.22 2848.13万 19.99 28.24
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 7.09亿 100.00 1.42亿 100.00 20.09
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
多聚甲醛(产品) 2.09亿 57.96 6520.37万 83.92 31.22
甲醛(产品) 1.19亿 32.97 332.85万 4.28 2.80
三嗪(产品) 1328.11万 3.69 --- --- ---
氯甲烷(产品) 1248.79万 3.47 --- --- ---
其他产品(产品) 691.06万 1.92 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 3.13亿 86.97 --- --- ---
境外(地区) 4694.07万 13.03 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.54亿元，占营业收入的36.90%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户A │ 7307.87│ 10.62│
│客户B │ 6339.20│ 9.21│
│客户C │ 5690.00│ 8.27│
│客户D │ 3136.40│ 4.56│
│客户E │ 2925.41│ 4.25│
│合计 │ 25398.89│ 36.90│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购3.85亿元，占总采购额的34.99%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│A供应商 │ 10972.32│ 9.96│
│B供应商 │ 10727.61│ 9.74│
│C供应商 │ 5966.79│ 5.42│
│D供应商 │ 5449.15│ 4.95│
│E供应商 │ 5413.33│ 4.92│
│合计 │ 38529.20│ 34.99│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
（一）行业分析
公司专注于以甲醇下游深加工为产业链的高端专用精细化学品的研发、生产和销售。根据证监会《上市
公司行业分类指引》（2012年修订），所属行业为制造业（C）中的化学原料和化学制品制造业（C26）。根
据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），所属行业为化学原料及化学制品制造业（C26），
细分行业为专用化学产品制造（C266）。
精细化工根据应用领域的不同，通常划分为传统精细化工和新型精细化工。其中传统精细化工代表性产
品为农药、染料和涂料等，发展较为成熟。新型精细化工主要包括食品添加剂、胶粘剂、气雾剂、表面活性
剂、石化添加剂、生物化工品、电子化学品等，近几年发展迅速，所占比例逐渐上升。2024年，中国精细化
工行业继续保持稳步发展态势，展现出较强的市场活力和增长潜力。行业上游依托基础化工原料，中游涵盖
化学中间体和化工制剂，下游广泛应用于医药、农药、染料、日化等领域，产业链条长且复杂。政策层面，
工业和信息化部等九部门联合发布《精细化工产业创新发展实施方案（2024～2027年）》，推动行业向高端
化、绿色化、智能化方向转型，并计划到2027年培育超过500家专精特新“小巨人”企业，为行业高质量发
展注入新动能。市场需求方面，医药、农药、染料等领域的持续增长为精细化工行业提供了强劲动力。同时
，行业企业数量不断增加，中国精细化工行业将迎来更多发展机遇，同时也面临绿色转型和技术创新的挑战
，市场竞争也日益激烈，行业的分化和优胜劣汰更加明显。
绿色可持续发展已成为全球精细化工行业不可逆转的发展趋势。公司将积极践行绿色发展理念，从原材
料选择、生产工艺优化、产品设计到废弃物处理，贯彻绿色环保原则。在生产工艺上，大力推广绿色化学技
术，提高资源利用率，降低能耗和污染物排放；在废弃物处理方面，加强资源回收利用，实现废弃物减量化
、无害化、资源化。同时，还将加强与政府、科研机构、行业协会的合作，积极参与碳达峰、碳中和行动，
为实现可持续发展目标贡献力量。
报告期内，公司收购了三大雅精细化学品（南通）有限公司100%股权，对加快构建“一体两翼”发展战
略——以“专精特新”为主体，构建以工业消费型化学品和民用消费型化学品为两翼，加快实现公司“做优
做强精细化工产业，实现多产品营销策略，一体化延伸产业链”的既定发展目标有着重大影响。公司新增高
吸水性树脂业务，拓宽下游应用领域至吸收性卫生用品，进入民用消费型化学品领域，进一步丰富公司产品
结构，扩大公司客户群，提升客户的多元化水平，有利于公司进一步提升抗风险能力、增强可持续发展能力
。
（二）公司经营模式
1.采购模式
公司采购由营销部归口负责，根据《采购管理程序》规范化、流程化执行。营销部根据生产部门的生产
计划、仓储部门定期反映的储备等情况编制采购计划。根据市场调研报告和需求进度确定采购策略，经分管
领导及总经理批准后交采购人员执行。
根据《供应商管理制度》建立供应商评价体系，对列入政府管制或需要特定生产资质的产品，审查供应
商是否具备相应资质。组织生产部、质检部、工程技术部、财务部、行政管理部、审计部对候选供应商的产
品及服务质量、价格区间、供应商业绩、交货能力进行综合评价，借助“信用中国”等官方平台对信誉和财
务稳定性、合法合规性、经营能力等诸多因素进行综合评审，最终形成《合格供应商名单》。公司主要原材
料甲醇的采购系每年底在综合评价的基础上确定下一年度的合约供应商，并与之签订框架协议；辅料、催化
剂等其他产品的采购则在合格供应商中灵活比价采购。
2.生产模式
公司主要采取以销定产的生产模式。公司总经理根据董事会下达的经营目标编制年度销售计划，指导全
年的生产经营活动。营销部根据市场价格波动、客户生产状况，考虑库存结构等情况，于每月底制定下月的
销售计划，经总经理批准后，发放到生产部。生产部结合车间的生产能力，依据销售计划制定月度生产计划
，经分管领导审核后报总经理，经批准同意后发至相关单位执行。
每周生产、销售、质检等部门召开协调会，结合客户需求变化和市场变动实际情况动态调整生产计划。
生产过程中质检部负责原料及产成品的质量控制。公司制定了HSEQ管理手册（生产运作管理手册），以保持
公司生产运作符合ISO9001（质量管理体系认证）、ISO14001（环境管理体系认证）、企业安全生产标准化
基本规范（GB/T33000-2016）的标准要求，借助五位一体平台做好安全环保生产，严格执行相关生产管理制
度和质量控制制度，确保各项生产活动符合国家法律法规及环保、职业健康、安全等方面的要求，并满足国
内外客户对产品的质量指标要求。
3.销售模式
公司以直销方式面对市场独立销售。目前公司产品销售对象以内销客户为主，积极拓展外销客户。公司
产品下游应用领域比较广泛，按照客户需求提供定制化产品。部分客户根据其自身的产销计划，与公司签署
供货框架协议，客户每月按需向公司下订单；部分客户根据自身需求下单，公司排产及时供应。
（三）生产经营情况
1.铆足干劲，加快推动南迁项目建设
南迁项目建设作为推动企业发展的重要引擎，严格按照“安全、质量、工期、造价、廉洁”五位一体的
工程管理体系推进全项目工作机制。在项目组成员的共同努力下，三个标段共26个单体建设基本完成，将启
动试生产工作。
2.校企联动，加强创新驱动发展
公司深刻认识到研发创新是企业发展的第一动力。2024年，公司共设立6个研发课题，从事研发项目的
专职和兼职员工合计29人，占员工总数的13.81%。公司与浙江大学项目负责人就产学研合作项目开展了专项
论证会，公司将围绕该项目实施方案进一步开展市场调研，寻找三嗪新的应用场景及三嗪下游衍生物新产品
的市场前景，重点调研三嗪在莱赛尔纤维后端的应用和在造纸上的应用。通过与高校开展应用型开发合作，
力争解决应用要求和需求痛点，从而挖掘三嗪新的市场需求。
3.稳定存量，坚定筑牢安全环保底线
安全生产是企业发展的生命线，公司始终将安全生产工作摆在首要位置，认真贯彻落实安全生产治本攻
坚行动。公司较大风险由2023年17处降低至10处，重大危险源由2个三级和2个四级降低为1个四级重大危险
源。全年共组织开展综合性安全检查12次、专项检查21次，排查出安全隐患587项，全部建立台账，落实全
过程闭环管理。公司顺利通过职业健康安全管理体系认证，环境管理体系复审。全年发放安全绩效奖金约11
0万元。同时，积极培育企业安全文化，组织开展“安全生产月”、安全知识竞赛、安全技能培训等活动23
场次，参与员工达到4137人次，营造了浓厚的安全生产氛围。2024年公司未发生较大及以上安全事故，安全
生产形势持续稳定向好。此外，依托“智改数转”赋能新质生产力，推行实施智能安全帽系统上线工作，安
全监管能力得到本质化提升。南迁项目建设加大了数字化、智能化转型力度，一系列在线监测系统、报警系
统调试上线，进一步提高了变配电运维智能化管控水平。
4.凝心聚力，深入贯彻党风廉洁建设
全体员工自觉遵守中央八项规定要求，认真学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述，不断
强化廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
公司连续第三年向开发区慈善会捐款，该基金用于开发区慈善“六助”项目，帮助扶持、救助公司内部
困难员工，以及其他社会公益项目，真真切切为因病致困的职工家庭送去温暖。
三、核心竞争力分析
1.生产工艺和技术研发优势
公司深耕精细化工领域，主营产品涵盖颗粒多聚甲醛、高浓度甲醛等。这些产品凭借卓越性能，广泛应
用于合成树脂、胶粘剂、混凝土外加剂、农药除草剂、电子化学品，以及纺织染整助剂等多元领域。一直以
来，公司锚定甲醇为原料的下游高端精细化学品产业链，全力推进其延伸拓展工作。坚守以市场主体需求为
导向的发展理念，将替代进口、提升国内精细化工产业竞争力作为核心目标，从安全环保、绿色低碳、提质
增效、提高客户适配度等多个维度协同发力，持续加大新工艺、新技术的技术攻关投入与科研创新力度，积
极投身于产品的深度开发，致力于为市场提供更具价值的产品与服务。
公司跻身省级企业技术中心行列，并荣膺国家级“专精特新”小巨人企业称号，这不仅是对公司在技术
创新、产品质量、市场竞争力等方面突出表现的高度认可，更是激励公司在未来发展中持续奋进，为推动精
细化工行业高质量发展贡献更多力量。
2.产品多元化及技术服务优势
公司坚持专业化发展战略，专注颗粒多聚甲醛核心业务，通过不断革新生产技术，加强生产流程的精细
管理以及提供优质的产品服务，常态化落实好对优势产品颗粒多聚甲醛的管理，进一步提升销售质量，严格
保障生产的稳定性。公司能够依据客户的多样化需求，实现定制化生产，有力推动了产品进口替代目标的达
成，在市场中树立起了良好的品牌形象，赢得了客户与行业的高度认可。2024年，公司完成对三大雅的收购
，正式涉足高吸水性树脂业务。这一举措成功将公司下游应用领域拓宽至吸收性卫生用品范畴。通过此次业
务拓展，公司产品结构得以进一步丰富，客户群体不断扩大，客户多元化水平显著提升。这一系列积极变化
，极大增强了公司的抗风险能力。
3.先进生产体系优势
公司全力推行精益生产模式，深度践行全面质量管理体系，对生产计划管理进行强化。从原材料采购的
严格筛选，到制造环节的精密把控，再到物流配送的高效执行，各环节合理衔接，大幅提升运营效率，打造
出高品质产品的坚实保障。
在能源管理领域，公司推进流程化、信息化、可视化管控体系建设。通过这一举措，实现对能源利用状
况的实时动态监测，发掘生产与设备运行中的节能潜力。基于详实数据进行科学分析，对潜在能源浪费风险
准确预警，降本增效、节能减排。
4.人才建设及管理优势
公司加强对各种专业型人才的培养力度。在工艺精细化管理和技术科学化攻关的进程中，成功打造出一
支业务能力过硬、服务水平一流的高素质专业化人才队伍，凭借丰富的管理经验和强大的技术能力，为公司
的健康稳定发展提供坚实保障。
公司构建了完善的管理体系，实施精细化管理，严格预算管理，严控建设成本，强调源头降成本、过程
控费用、终端增收益，优化市场运营，实施产销联动，开展战略合作，追求合作共赢，强化绩效考核，提高
企业效能。
5.安全环保优势
公司认真贯彻国家安全、环保和职业卫生的工作要求，构建了HSE管理体系，从原材料采购、生产制造
到产品交付全流程，严格遵循安全环保标准，确保各项操作合规。在安全管理上，持续强化员工安全培训，
提升安全意识与应急处置技能，严抓现场安全管理，杜绝违规操作。在生产环节上，对安全隐患实时监测预
警，确保生产平稳。环保层面，公司积极推进节能减排，升级环保设施，对废气、废水、废渣高效处理，实
现达标排放甚至超低排放。同时，大力研发绿色工艺，以减少生产对环境的影响，推动企业绿色可持续发展
。
6.地缘优势明显
公司地处南通经济技术开发区化工园区，运输便捷。园区公用配套设施完善，专业污水处理厂、蒸汽供
应、公共管廊等配套齐全。在国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价排名中南通经济技术开发区连续
两年排名第21位；在2024中国化工园区发展大会上，南通开发区化工园区位列第19名，首次跻身全国前20位
；此外，在2024中国化工园区可持续发展大会上发布的“绿色化工园区名录（2023年）”中，南通经济技术
开发区化工园区入选。
四、主营业务分析
1、概述
2024年，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司紧扣“十四五”发展战略，秉持“稳存量、
拓增量、加快项目建设”的总体要求，全力统筹协调各项工作，积极应对挑战，攻坚克难。在全体员工的努
力下，基本实现公司“二次创业”的阶段性目标，为企业长远发展筑牢根基。
2024年，公司实现收入6.88亿元，较上年同期下降2.92%，实现净利润29773.53万元，较上年同期增长3
34.35%，实现扣非后净利润4008.71万元，同比下降39.48%；经营活动现金净流量1632.87万元，较上年下降
81.27%。2024年归属于上市公司股东的净利润增长较快，主要是公司收购三大雅支付的股权对价低于三大雅
净资产公允价值形成的负商誉，确认为营业外收入。
受整体经济影响，2024年多聚甲醛市场需求不振，市场供应方面，因国内同行新上装置的相继开车，同
类产品市场投放量增加，多聚甲醛产品价格竞争日趋激烈，产品利润空间进一步缩小。公司在全力维护原有
客户的基础上，积极开拓新客户新市场，在产品价格及品质上提高竞争力，采取“走出去”策略，主动寻找
海外商机。公司全年外贸销售总额1.31亿元，同比增幅29.72%。
安全生产是企业发展的生命线，公司始终将安全生产工作摆在重要位置，认真贯彻落实开展安全生产治
本攻坚行动。此外，依托“智改数转”赋能新质生产力，推行实施智能安全帽系统上线工作，安全监管能力
得到本质化提升。南迁项目建设加大了数字化、智能化转型力度，一系列在线监测系统、报警系统调试上线
，进一步提高了智能化管控水平。南迁项目建设作为推动企业发展的重要引擎，严格按照“安全、质量、工
期、造价、廉洁“五位一体”的工程管理体系推进全项目工作机制。在项目组成员的共同努力下，现场土建
三个标段基本建设完成，设备安装正有序进行。
公司收购三大雅公司100%股权的重大资产重组工作，为加快实现构建“一体两翼”发展战略——以“专
精特新”为主体，构建以工业消费型化学品和民用消费型化学品为两翼，加快实现公司“做优做强精细化工
产业，实现多产品营销策略，一体化延伸产业链”的既定发展目标奠定基础。
●未来展望:
2025年是收购三大雅后企业整体运营的第一年，公司将重点围绕整合协同，做好稳定经营各项工作，加
强SAP产业链配套，并做好“十五五”规划的拟定工作。为此，公司将努力做好以下几个方面：
1、调整策略，推动市场多元覆盖。三大雅在发挥技术优势、稳定现有客户的基础上调整原有经营策略
，从原来的高端市场定位调整为向高端、中端、低端三个市场同步转型发力。同时，推动SAP产业链协同配
套，发挥好成本和质量“两端优势”。一是依托国内成熟稳定的供应链整合原料供应，最大力度采取降本增
效措施，提高产能和装置利用率；二是通过加强与终端客户的沟通交流，正确定位、贴近市场，努力降库存
、扩市场、提产能；三是继续发挥丰田通商全球营销网络优势，同时加强培养自主营销团队及相关配套体系
，制定团队激励机制。
2、加强研发工作，促进市场开发。三大雅目前有多个在研产品，2025年将以客户需求为导向，尽早将
新产品投入市场。稳步推进南区研发中心筹建工作，进一步加强SAP及产业链的研究，加强研发专业储备，
提升技术支持能力。在加强研发的同时，进一步开拓新市场，制定不同的价格机制。稳定客户群体的产品使
用黏性，做好细分市场定位，提升产品高附加值。同时关注电子化学品、半导体、液态电池等新兴领域的需
求增长。
3、做好搬迁工作，平衡南北区资源配置。一季度做好南区新建装置试生产等各项工作，有序开车，落
实新装置产品品质的论证工作，进行安全生产许可证申领等流程。北区各装置分步有序停车，开展系统清洗
等事务，统筹控制好南北两区域生产的产能平衡、人员调度等资源力量。
4、紧盯“三位一体”巡查问题，全力攻坚整改，提升合规管理。集团纪委在2024年对江天开展了“三
位一体”联合巡查，公司各部门积极配合，11月下旬巡查组完成了现场巡查工作。2025年公司还将坚持抓住
“改”的重点，围绕“三位一体”巡查情况，奔着问题去、盯着问题改。对照条目深刻剖析企业经营发展目
前所存在的短板、弱项。强化组织领导，压实主体责任，确保有关问题能够及时整改到位，促进企业合规管
理能力进一步提升。
可能面对的风险
1、宏观经济和原材料波动风险
公司营业成本中，原材料成本占比颇高，所涉原材料多为大宗基础化工产品，源自煤矿、石油、天然气
的深加工。当下，国家在政策法规层面的监管力度持续增强，安全环保方面的要求愈发严格，市场竞争也日
益白热化。鉴于此，公司一方面全力开拓市场，持续优化客户结构，密切关注宏观经济走势以及行业政策动
态，并依据实际情况及时调整经营策略。凭借多年经营积累，公司已与众多供应商建立起长期稳固的合作关
系，议价能力较强。另一方面，加大科技投入力度，借助新工艺、新技术，持续提升原材料利用率，以此降
低原材料价格波动带来的不利影响。
2、安全、环保风险
公司部分原料、成品为易燃、易爆物质，生产过程涉及氧化、放热工艺，对操作要求较高，存在着因设
备及工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将紧密结合自身的生产工艺特点，细化
落实安全管理主体责任，做好全面工艺安全风险分析，夯实基础管理，确保公司生产安全平稳运行。在物料
使用、储存、装卸、运输、危废处置等各环节，客观上存在物料泄漏、环境污染等安全环保事故的风险。公
司将严格遵守国家和地方的安全环保、职业健康方面的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，做好安全生产专项工作，有效控制公司安全生产风险。
3、项目建设风险
为积极响应政府号召，公司自2023年起在开发区南区建设迁出长江一公里安全环保提升项目（甲醇下游
新材料及中间体一体化技改项目）。由于新项目投入大、周期长、短期内难以见效，能否达到预期收益存在
不确定性，且新项目需要持续较大金额的资本性支出，可能会对公司业绩造成不利影响。公司将持续提升内
部管理水平，加强项目管理，优化对各项目的投资管理及筹措方案，保障项目建设和营运管理，有效降低项
目建设风险，保证项目顺利实施。
4、应收账款坏账风险
随着公司业务持续拓展，加之宏观经济环境存在诸多不确定性因素，应收账款余额大概率会维持在相对
高位。倘若短期内公司应收账款数额急剧攀升，又或者合作客户遭遇财务困境、状况恶化，公司便极有可能
面临坏账损失风险，进而对资金周转与财务状况造成不利影响。为有效应对上述潜在风险，公司将采取一系
列有力措施。一方面，强化应收账款管理工作，构建完备的催收机制，依据账龄、客户信用状况等因素对应
收账款细致分类，实施差异化管理策略，提高催款效率。另一方面，严格把控合同审核环节，从源头降低风
险；优化发货控制流程，确保货物交付与款项回收紧密关联；通过全方位举措，实现对应收账款事前预防、
事中监控、事后追收的全流程管控。与此同时，积极致力于与客户建立更为紧密、稳固的合作关系，增强客
户粘性与忠诚度，从根本上减少应收账款逾期与坏账发生的可能性。
5、重大资产重组可能导致的风险
公司已完成对三大雅100%股权的收购工作，后续的运营和管理方面可能存在一定风险。首先，业务整合
风险，公司与三大雅的业务模式、运营流程可能存在差异，若无法有效整合，可能导致协同效应无法发挥，
甚至出现业务冲突；其次，市场风险，收购后可能面临市场需求变化、竞争对手反击等风险，若公司对新市
场了解不足，未能及时调整经营策略，可能导致市场份额下降，影响企业盈利；最后，管理体系融合风险，
两套管理体系的融合难度较大，在决策流程、绩效考核、内部控制等方面若不能有效统一，会出现管理混乱
的局面。针对以上风险，公司会制定详细的业务整合计划，优化业务流程，整合供应链资源，实现采购、生
产、销售等环节的协同运作，提升整体运营效率。同时，制定系统的管理融合方案，统一双方在决策流程、
绩效考核、内部控制等方面的管理体系，明确职责分工，提高管理效率。
〖免责条款〗
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