经营分析☆ ◇300949 奥雅股份 更新日期：2026-09-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
城市更新、社区景观提供整体性解决方案的景观设计业务和以亲子文旅为主的综合文旅业务；规划、策划
、建筑设计、研发服务及教育服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 1.03亿 54.45 6066.08万 74.60 58.92
综合文旅(行业) 7322.70万 38.72 1593.81万 19.60 21.77
其他(行业) 1292.22万 6.83 471.65万 5.80 36.50
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 1.03亿 54.45 6066.08万 74.60 58.92
综合文旅(产品) 7322.70万 38.72 1593.81万 19.60 21.77
其他(补充)(产品) 878.70万 4.65 494.73万 6.08 56.30
其他业务(产品) 413.53万 2.19 -23.09万 -0.28 -5.58
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 8405.46万 44.45 3215.35万 39.54 38.25
华南地区(地区) 3579.42万 18.93 1445.55万 17.78 40.38
华北地区(地区) 2189.96万 11.58 1094.91万 13.47 50.00
华中地区(地区) 1977.74万 10.46 786.18万 9.67 39.75
西南地区(地区) 1457.83万 7.71 722.53万 8.89 49.56
东北地区(地区) 714.77万 3.78 519.58万 6.39 72.69
西北地区(地区) 571.88万 3.02 347.58万 4.27 60.78
境外(地区) 14.07万 0.07 -1385.86 0.00 -0.98
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1.89亿 100.00 8131.53万 100.00 43.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
综合文旅(行业) 2.56亿 58.90 6304.29万 48.96 24.64
景观设计(行业) 1.52亿 34.96 5369.43万 41.70 35.35
其他(行业) 2666.06万 6.14 1203.27万 9.34 45.13
─────────────────────────────────────────────────
综合文旅(产品) 2.56亿 58.90 6304.29万 48.96 24.64
景观设计(产品) 1.52亿 34.96 5369.43万 41.70 35.35
其他(产品) 2666.06万 6.14 1203.27万 9.34 45.13
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 2.11亿 48.63 6874.84万 53.39 32.54
华中地区(地区) 6184.50万 14.24 1671.78万 12.98 27.03
华北地区(地区) 5042.52万 11.61 1553.27万 12.06 30.80
华南地区(地区) 4719.38万 10.86 806.79万 6.27 17.10
西南地区(地区) 4284.71万 9.86 1487.69万 11.55 34.72
西北地区(地区) 1319.93万 3.04 278.93万 2.17 21.13
东北地区(地区) 708.10万 1.63 208.35万 1.62 29.42
境外(地区) 59.03万 0.14 -4.67万 -0.04 -7.91
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 4.34亿 100.00 1.29亿 100.00 29.64
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
综合文旅(行业) 9833.14万 50.01 2061.07万 31.88 20.96
景观设计(行业) 8381.11万 42.62 3844.25万 59.45 45.87
其他(行业) 1448.24万 7.37 560.52万 8.67 38.70
─────────────────────────────────────────────────
综合文旅(产品) 9833.14万 50.01 2061.07万 31.88 20.96
景观设计(产品) 8381.11万 42.62 3844.25万 59.45 45.87
其他(补充)(产品) 1293.06万 6.58 677.37万 10.48 52.39
其他业务(产品) 155.18万 0.79 -116.86万 -1.81 -75.31
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 6786.12万 34.51 2473.65万 38.26 36.45
华中地区(地区) 3617.70万 18.40 1292.72万 19.99 35.73
华北地区(地区) 2942.28万 14.96 1141.68万 17.66 38.80
西南地区(地区) 2683.92万 13.65 646.06万 9.99 24.07
华南地区(地区) 2287.66万 11.63 502.61万 7.77 21.97
西北地区(地区) 1024.71万 5.21 327.92万 5.07 32.00
东北地区(地区) 320.09万 1.63 81.21万 1.26 25.37
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1.97亿 100.00 6465.84万 100.00 32.88
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 2.15亿 52.16 9185.81万 81.81 42.68
综合文旅(行业) 1.67亿 40.37 1628.12万 14.50 9.77
其他(行业) 3083.12万 7.47 414.61万 3.69 13.45
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 2.15亿 52.16 9185.81万 81.81 42.68
综合文旅(产品) 1.67亿 40.37 1628.12万 14.50 9.77
其他(产品) 3083.12万 7.47 414.61万 3.69 13.45
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 1.43亿 34.68 4691.01万 41.78 32.79
华北地区(地区) 8501.56万 20.60 3012.98万 26.83 35.44
华南地区(地区) 7150.98万 17.33 902.53万 8.04 12.62
西南地区(地区) 5075.46万 12.30 1216.48万 10.83 23.97
华中地区(地区) 4121.71万 9.99 510.27万 4.54 12.38
西北地区(地区) 1149.35万 2.79 427.10万 3.80 37.16
东北地区(地区) 950.62万 2.30 465.80万 4.15 49.00
境外(地区) 4.61万 0.01 2.37万 0.02 51.33
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 4.13亿 100.00 1.12亿 100.00 27.21
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售1.47亿元，占营业收入的33.92%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 8681.28│ 19.98│
│第二名 │ 2321.98│ 5.34│
│第三名 │ 1653.07│ 3.81│
│第四名 │ 1098.72│ 2.53│
│第五名 │ 980.19│ 2.26│
│合计 │ 14735.24│ 33.92│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.37亿元，占总采购额的25.02%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 1319.56│ 8.93│
│第二名 │ 772.26│ 5.23│
│第三名 │ 674.12│ 4.56│
│第四名 │ 500.68│ 3.39│
│第五名 │ 430.50│ 2.91│
│合计 │ 3697.12│ 25.02│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，全面迈入奥雅4.0-AIPO时代，构建以审美立
本、以运营致远、AI为支撑、IP为壁垒的商业模式，并已形成以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，“AIGC+
IP”双引擎的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、社区景观
、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务，创造具有地域特色、人性化和充
满活力的新旧城市空间和综合文化旅游项目，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值
服务商和亲子家庭度假文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
报告期内，公司经营业绩持续减亏，高毛利业务占比提升，带来公司毛利率持续提升，成本与费用管控
成效显著，经营韧性持续增强。同期实现营业收入189111306.28元，较上年同期减少3.82%，主要是由于公
司主动收缩规模大但毛利低且收款周期长的相对低效业务，并加大力度聚焦高毛利的创意设计业务，使得景
观设计业务收入同比增长22.85%，占营业收入54.45%，同时经过奥创引擎持续迭代、AI全面赋能公司主营业
务，公司营业成本较去年同期下降18.32%。未来，公司在增量赛道上，将加大地产住宅板块创意设计研发投
入和团队激励，定位为“四代宅
高端精品住宅专家”，做建筑景观一体化解决方案提供商，打破传统建筑与景观边界，以创新和审美引
领新一代高端豪宅主流产品形态，以公司长期深耕的“空中庭院、立体绿化、公共台地、竖向场景营造”研
究与实践优势，协同建筑布局、庭院落位、营造美学等，解决覆土不足、庭院尺度局促、空中花园实用性差
、上下空间割裂等四代宅普遍痛点，挣脱行业内卷困局，奔赴高价值增长新赛道；同时，面对城市更新和文
旅板块的存量市场需求，公司提出奥雅“4731体系”，聚焦全域总策操盘服务，体系以四大标准化交付模块
为市场化服务产品，以七大核心专业能力筑牢业务底盘，依托三层全周期闭环核心打法，构建一个底层壁垒
——奥创AI数字化引擎，打通项目前置布局、全程总控、价值迭代的项目全生命周期运营体系，公司坚持业
务与技术双轮驱动、精准垂直深耕，依托真实落地项目的数据沉淀持续迭代优化，形成数据、项目、模型相
互赋能的正向循环，不仅构筑难以复刻的技术与服务壁垒，也将持续放大公司差异化竞争优势，助力公司深
耕城市更新与文旅领域，做城市价值总操盘手。
（一）报告期内公司所从事的主要业务
报告期内，公司主营业务收入主要来自于为城市更新、社区景观提供整体性解决方案的景观设计业务和
以亲子文旅为主的综合文旅业务，部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目
类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
1、城市更新
报告期内，公司持续迭代升级奥创引擎能力，采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约
、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，通过融合情感与生活的体验设计营造，使城市资产价
值最大化，为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。报告期内，由全联房地产商会主办的第九
届城市更新创新大会暨全联房地产商会城市更新分会2025年会在北京成功召开，会上，2025年度（第九届）
城市更新创新实践案例正式发布，奥雅股份项目：大连东关街历史文化街区、合肥合柴1972文创园双双入选
，并被收录于《2025年度城市更新创新实践案例汇编》。
公司联合江苏大阳山文旅集团焕新的苏州大阳山植物园温室馆，不止于空间的更新，更着眼于从运营前
置和文旅融合的角度，打造可持续的城市品牌，让这座城市地标“破茧成蝶”，成为兼具生态复育、自然科
普和文旅融合的更新实践范式，是当之无愧的城市名片，也是保育城市动植物和基因多样性的摇篮，是城市
的生态绿肺，也是公众科普的窗口，维系着人与自然的亲密连接。
2、文旅板块
报告期内，公司面对亲子家庭和年轻人群，聚焦“家庭度假”赛道，打造家庭度假目的地和创新型文化
体育运动中心，以原创IP与创意设计为核心，为中国家庭提供一站式、全年龄段的美好度假与成长体验，落
地一系列文旅标杆实践项目；以“空间一场景一体验”为核心，叠加科技赋能与IP打造，从文化、生态、运
营、社区四大维度，打造全龄友好、亲子同乐、亲宠相伴、时尚社交的沉浸式文旅目的地，成功探索出文旅
项目从“短期打卡点”到“长期目的地”的可落地路径，更以真实运营数据，印证了这套逻辑的专业度与可
复制性。
当前，“公园商业”正在全球掀起热潮，这种将自然生态、公共空间、商业业态有机结合的模式，成为
“公园20分钟效应”下都市人的情绪解药。招商未来中心
花园里洛嘉自然探索中心松果探索乐园项目所在地原本为售楼处示范区，整体改造面积约10000平方米
。公司团队深入分析社区需求，以“公园+商业”相互赋能的形式，将其焕新为公园式社区商业空间，平衡
了商业项目与城市、社区、人的理想关系，创造新的商业可能。
3、地产住宅
报告期内，公司用“文化玩起来、自然住进来、景观赚起来”的新逻辑，把景观做成能圈粉、能刚需、
能变现的“活资产”，更用一系列全国标杆项目给行业交出新答卷，让地产景观项目在同质化红海中成功杀
出重围。从社区日常小景到城市标杆地标，报告期内，奥雅用实打实的地产景观项目实践给出答案:地产景
观的终极价值，从来不止“仅供观赏”，而是集“能变现、能体验、能生活、能社交”于一体的全龄友好理
想生活社区和全维度运营载体，这正是公司社区景观业务穿越行业周期的硬核底气。
报告期内，奥雅股份设计团队深度挖掘“北国春城”的生态底色与人文底蕴，提出“森居轻度假”的核
心理念，将春苔原森的静谧意趣，揉进现代生活的鲜活张力里，以“两轴一环五园”的空间布局，将自然景
观与生活场景巧妙编织，为长春打造中铁·长春博览城（B02/B06地块），项目兼具森居质感与度假氛围的
理想居所，重新定义北国人居新范式，凭借在生态底色+人文底蕴+森居度假式居住空间”的设计融合，成功
摘得艾景奖第15届中国国际生态设计与工程创新大赛“居住性空间营造-健康住宅与生态社区”金奖——我
国生态设计与工程创新领域公认的“权威标杆”，被誉为“设计界的奥斯卡”。
（二）主要经营模式
1、创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目
、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同
约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
2、综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“设计、采购、施工管理、运营
一体化，IP赋能，长效运营”的经营模式，以亲子家庭度假文旅为核心打造全龄友好场景，向客户和合作伙
伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GO
P（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
3、采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需
材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公
设备等。
4、销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
5、业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，
包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司
从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到
现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项
目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质
量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些
过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
（三）市场地位及竞争优势
公司深耕城市设计、景观规划多年，在产业政策、商业运营和空间策划方面具有丰富的实践经验，在服
务儿童友好＆全龄友好城市创建、打造亲子家庭度假目的地、探索融入代际融合理念的多元业态与商业模式
领域打造了一系列标杆项目，树立了品牌与体系，在行业内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地
位。
1、公司经过近26年的稳健发展，凭借业界前列的综合实力，得到了下游优质客户的高度认可，并建立
了稳固的长期合作关系。基于业务拓展的需求，公司积极布局全国，在全国主要城市设立分支机构。截至本
报告披露日，除深圳总部外，已在北京、广州、重庆、成都、杭州、苏州、青岛、西安、昆明、长沙、武汉
、郑州、天津、济南、沈阳等城市成立17家分公司，于北京、上海、海南、厦门等地成立15家全资子公司，
在全国落地项目逾5000个，是业内为数不多具备跨地区为城市更新、社区景观、儿童友好＆全龄友好、亲子
家庭文旅提供整体性解决方案的大型企业。2021年2月，公司成功于创业板上市，品牌价值、市场知名度、
资本实力显著提升，进一步加强了市场对公司的认可度。
2、公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）乙级资质证书、城乡规划(国土空
间规划)编制乙级、建筑装饰装修工程专业承包二级资质，下属全资子公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级
资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质，构建了全链条服务能力体系，与市场服务需求高度适配。凭借
突出的专业能力，报告期内公司获得多项重要荣誉，如重庆金茂璞印金开项目荣获GBE地产设计大奖“2026
最佳地产设计大奖”、IDPAAWARD国际先锋设计大奖金奖，公司同时获评GBE“2026年度最具影响力设计公司
”；保利·璞岸项目斩获第六届AHLA亚洲人居景观奖社区景观类金奖；衢州南孔洛嘉森乐园荣获2026第九届
龙雀奖“年度文旅新消费示范区”，公司旗下奥创引擎获评“年度文旅科技应用平台”；武汉“勇者之丘”
儿童探索公园和合肥市包河区合柴1972旧改项目分别入选WLA（世界景观建筑大奖）商品住宅景观设计奖项
和大型公共空间设计奖项；西安泰发祥檀府项目荣获第五届GHDA环球人居设计大奖居住区景观金奖，上述奖
项覆盖地产设计、人居景观、文旅科技、城市更新等核心赛道，在业内具有较高知名度和标杆意义。
3、公司作为存量资产增值服务商和亲子家庭文旅品牌运营商，长期专注于从社会经济、文化遗产保护
和城市发展的角度，研究如何提高城市公共空间的质量、如何将城市设计与景观规划相结合、如何将产业策
划与场所营造相结合，公司坚持的“可持续的城市发展”的思想理念对外输出并具有一定行业影响力，公司
的天津津一产业公园、顺德北滘城市公园、深圳南头古城等实践案例，充分验证前瞻性的设计理念、设计手
法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品，具有引领行业的作用，从而有利于企业占据较高的行
业地位。公司“可持续的城市发展”理念指导了公司的作品与审美，同时优质的作品又进一步扩大公司的市
场影响力，提升了公司的行业地位。
（四）主要的业绩驱动因素
一是外部驱动因素。
2026年4月28日中央政治局会议明确：努力稳定房地产市场，扎实推进城市更新，将城市更新作为稳投
资、防风险重要抓手。2026年5月22日国务院印发《城市更新“十五五”规划》国发〔2026〕12号，明确“
十五五”期间改造老旧小区11.5万个、危旧房50万套/间；推进城中村改造、完整社区、地下管网改造77万
公里；城中村推行一项目两方案，落实资金平衡、征收补偿到位；鼓励原拆原建、存量盘活、历史风貌保护
；明确专项债、中央补助、社会资本多元资金渠道。2026年6月8日，文化和旅游部等七部委联合发布《关于
弘扬工业文化、保护工业遗产、发展工业旅游的通知》，明确提出提高工业遗址保护水平，活化工业遗址，
发展工业遗产游、工厂观光研学、工业沉浸式消费；支持老厂房改造文旅商业，和城市更新高度联动；鼓励
工业遗址+文创、市集、体验业态。
国家城市更新政策相继出台，行业从粗放的“增量扩张”彻底转向“存量提质”的深水区，能够尊重场
地历史语境，通过空间再生、功能置换与文化叙事的协同，激活存量空间价值的企业将迎来新市场机遇。公
司跨越南北、深耕多年，洛阳洛邑古城、深圳南头古城等项目都是城市更新领域的行业标杆，积累了多年的
城市更新领域全链条一体化服务经验，令公司的城市更新业务拓展具备较强的竞争优势。
同时，在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，开发商之间的竞争愈发激烈，地产客户高度重视能
够带来差异化破局的“好景观”，对企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。未来，下
游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。企业的龙头效益将
更加凸显，规模化将成为未来趋势。
“全龄友好”正逐渐成为中国社会发展的重要理念，相关的国家政策体系也日益完善，其核心是聚焦“
一老一小”，通过建设宜居、宜业、宜游、宜购、宜学、宜养的品质生活圈，满足从儿童到老年人等全生命
周期的需求；同时随着养宠人群规模扩大与情感消费升级，宠物友好型空间成为现代城市更新的重要议题。
公司在全国50多个城市，推动服务了超200个儿童友好项目建设、实施，多个项目入选住房和城乡建设
部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单》，
凭借多年深耕儿童友好城市建设积累的经验，公司前瞻布局“全龄友好”“亲宠友好”相关业务，始终践行
扬
盖尔人性化城市核心思想，并将全龄友好上升为创新城区营造的底层价值观与灵魂模板；同时，基于国
内外典型案例与多维度调研，从政策规范、空间设计、社区共治等层面系统梳理宠物友好场景营造策略，提
出“安全-功能-趣味-美学-共融”的设计原则，明确消费、住宿、交通、运动等七大携宠出游场景，在商业
、社区、文旅三类空间下的设施配置标准与运营建议，推动空间从“物理载体”向“情感联结”场所升级，
为城市管理者提供兼顾包容性与可持续性的决策支持，引领行业迈向人宠和谐的“双向友好时代”。未来在
政策的引领下，公司将有机会服务更多全龄友好、亲子家庭文旅项目，为中国城市打造有温度、有活力、有
长久创新力的未来城区范本。
二是内部驱动因素。
公司坚持以极致审美、极致产品、极致体验、极致性价比，打造好设计、好产品、好运营，用极致审美
做场景，用高质感做产品，用同频共生做运营，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，
迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会
，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作
为亲子家庭度假文旅品牌的价值。
报告期内，公司在聚焦主业，夯实市场的基础上，实现营业收入18911.13万元，虽较去年同期下降3.82
%，但高毛利景观设计业务较去年同期大幅提升22.85%，占营业收入54.45%，同时公司面对存量和增量市场
两大赛道分别提出“全域全程总操盘闭环模式”和“建筑景观一体化”两大策略，成立四代宅产品研发小组
，面向四代宅
高端精品住宅需求，服务增长市场破局行业内卷。
报告期内营业总成本10779.60万元，较去年同期下降18.32%。公司管理层持续推行降本增效措施，报告
期内，公司主业经营质量持续提升，盈利状况较上期明显改善，亏损幅度继续大幅收窄。
（五）报告期主营业务的变化情况
报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化，业绩变化符合行业发展状况。
二、核心竞争力分析
1、技术创新优势
公司自研奥创引擎，依托五千余个落地项目沉淀，覆盖二十余个设计细分领域，通过灵策、灵绘、灵运
三大模块实现数据驱动的全流程业务赋能，破解传统文旅项目依赖经验决策、重建设轻运营的行业痛点，打
通策划-设计-运营业务闭环，形成区别于传统设计同行的垂直AI技术壁垒，提升项目研判科学性与投标差异
化竞争实力。
2、人才优势
公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系
、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、首席创新官、总裁李方悦女
士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真
诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的
创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以
生存的环境，为可持续的城市发展建设奉献全程一体化的产品和服务。
公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术与管理人才的培养，依靠自身培养和外部引进，将人
才战略贯彻到公司各个关键领域，公司定期以专项研讨会形式，邀请内外部专家开展企业培训交流，通过技
术分享与案例复盘，为设计全过程增效提质。
3、一体化全产业链服务模式
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用“设计思维
+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，文化创意IP价值的持续深耕，构建了从前期规划到后期运营的全流程服
务体系，形成了独特的产业链整合能力。未来，公司将进一步依托政策红利，包括国家化债政策释放的地方
政府投资空间，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续提升运营分成、标准化
产品、品牌与IP赋能等高毛利业务比重，构建长期可持续的盈利模型，为股东与投资者创造长期价值。
4、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度
假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚
经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以
洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
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