经营分析☆ ◇300949 奥雅股份 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
景观设计及以创意设计为主导的EPC总承包业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 2.15亿 52.16 9185.81万 81.81 42.68
综合文旅(行业) 1.67亿 40.37 1628.12万 14.50 9.77
其他(行业) 3083.12万 7.47 414.61万 3.69 13.45
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 2.15亿 52.16 9185.81万 81.81 42.68
综合文旅(产品) 1.67亿 40.37 1628.12万 14.50 9.77
其他(产品) 3083.12万 7.47 414.61万 3.69 13.45
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 1.43亿 34.68 4691.01万 41.78 32.79
华北地区(地区) 8501.56万 20.60 3012.98万 26.83 35.44
华南地区(地区) 7150.98万 17.33 902.53万 8.04 12.62
西南地区(地区) 5075.46万 12.30 1216.48万 10.83 23.97
华中地区(地区) 4121.71万 9.99 510.27万 4.54 12.38
西北地区(地区) 1149.35万 2.79 427.10万 3.80 37.16
东北地区(地区) 950.62万 2.30 465.80万 4.15 49.00
境外(地区) 4.61万 0.01 2.37万 0.02 51.33
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 4.13亿 100.00 1.12亿 100.00 27.21
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 1.42亿 51.81 8503.08万 72.06 59.85
综合文旅(行业) 1.12亿 40.70 2774.23万 23.51 24.86
其他(行业) 2054.24万 7.49 521.92万 4.42 25.41
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 1.42亿 51.81 8503.08万 72.06 59.85
综合文旅(产品) 1.12亿 40.70 2774.23万 23.51 24.86
其他(产品) 2054.24万 7.49 521.92万 4.42 25.41
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 9501.61万 34.65 4934.72万 41.82 51.94
华北地区(地区) 6290.00万 22.94 2926.65万 24.80 46.53
华南地区(地区) 4898.53万 17.86 936.84万 7.94 19.13
华中地区(地区) 2759.46万 10.06 911.42万 7.72 33.03
西南地区(地区) 2447.28万 8.92 1116.65万 9.46 45.63
东北地区(地区) 783.16万 2.86 533.62万 4.52 68.14
西北地区(地区) 741.26万 2.70 439.32万 3.72 59.27
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 2.53亿 52.84 8459.14万 91.91 33.46
综合文旅(行业) 1.95亿 40.67 1771.25万 19.24 9.10
其他(行业) 3103.15万 6.49 -1026.58万 -11.15 -33.08
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 2.53亿 52.84 8459.14万 91.91 33.46
综合文旅(产品) 1.95亿 40.67 1771.25万 19.24 9.10
其他设计(产品) 3103.15万 6.49 -1026.58万 -11.15 -33.08
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 1.25亿 26.10 3270.09万 35.53 26.19
华南地区(地区) 1.13亿 23.68 404.37万 4.39 3.57
西南地区(地区) 9461.68万 19.77 2388.38万 25.95 25.24
华北地区(地区) 6892.19万 14.40 1008.21万 10.95 14.63
华中地区(地区) 5101.44万 10.66 1015.57万 11.03 19.91
西北地区(地区) 1294.20万 2.70 556.27万 6.04 42.98
东北地区(地区) 1275.07万 2.66 554.01万 6.02 43.45
境外(地区) 8.86万 0.02 6.91万 0.08 78.04
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 4.79亿 100.00 9203.81万 100.00 19.23
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(行业) 1.51亿 51.32 6423.71万 62.83 42.41
综合文旅(行业) 1.22亿 41.22 3800.20万 37.17 31.24
其他(补充)(行业) 2202.11万 7.46 684.66万 --- 31.09
─────────────────────────────────────────────────
景观设计(产品) 1.51亿 51.32 6423.71万 58.89 42.41
综合文旅(产品) 1.22亿 41.22 3800.20万 34.84 31.24
其他(产品) 2202.11万 7.46 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 7495.47万 25.39 1761.87万 16.15 23.51
华东地区(地区) 7202.49万 24.40 2935.32万 26.91 40.75
华北地区(地区) 6832.71万 23.15 2783.66万 25.52 40.74
西南地区(地区) 3267.86万 11.07 1431.03万 13.12 43.79
华中地区(地区) 3069.03万 10.40 1108.75万 10.16 36.13
西北地区(地区) 867.43万 2.94 --- --- ---
东北地区(地区) 781.04万 2.65 --- --- ---
境外(地区) 3484.32 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售1.11亿元，占营业收入的26.79%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 2819.52│ 6.83│
│客户二 │ 2580.83│ 6.25│
│客户三 │ 2428.51│ 5.89│
│客户四 │ 1986.49│ 4.81│
│客户五 │ 1240.42│ 3.01│
│合计 │ 11055.77│ 26.79│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.38亿元，占总采购额的29.53%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 1898.49│ 14.65│
│供应商二 │ 719.67│ 5.55│
│供应商三 │ 487.61│ 3.76│
│深圳匠瑞达文化科技有限公司 │ 370.96│ 2.86│
│供应商五 │ 351.75│ 2.71│
│合计 │ 3828.49│ 29.53│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计
+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，
公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引
领行业变革。公司营收结构从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好
”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势
。2025年一季度公司接连中标，为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设
项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，中标金额逾3700万元，标志着公司在历史文化名城
更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为
总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展
现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等
不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。2024年，在党中央的坚强领导和国家宏观政策的有力引领
下，中国经济展现了极强韧性，行业经历周期阵痛，正在迎来历史拐点，尤其是9月26日中央政治局会议果
断部署的一揽子增量政策，推动经济明显回升，社会信心有效提振，显著带动了创新设计和综合文旅开发运
营的需求。2024年也是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资
产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
1、以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城
市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对
新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发
展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古
迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更
新将成新蓝海。
报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区
改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，
这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能
。
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋
予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业
务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更
开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文
旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体
验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范
例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃
至宜游，享受乐趣横溢的生活。
2、“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于
推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。
报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会
三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长
宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村
领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据
，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支
占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据，报告期内，数字
消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作
会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩
大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游
消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习近平总
书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消
费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析
》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-4
0岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，
高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社
群服务建立情感联结。
二、报告期内公司从事的主要业务
1、主要业务及发展阶段
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，A
IGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村
振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合
文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生
活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
2024年是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与
设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”
的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅
4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营
商，成为引领行业发展的时代新标杆。
公司以近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予
生命”从理念转化为可落地的实践，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新
、文旅转型等社会问题，更开创了独特的“技术+内容+运营”新范式，既响应国家政策，又树立行业标杆，
实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司研发的以“DNA（Design+Natu
re+Art）”教育范式为核心的洛嘉自然探索中心正在助推“亲近自然”“儿童友好”社区更新，非遗活化赋
予传统文化商业生命力，从原创IP构建情感消费新场景，到元宇宙技术重构虚实共生体验，公司用“设计思
维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，完成了从单一服务商到文旅生态运营者的角色蜕变。
(1)城市更新
随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采
用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间
，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负
责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创
意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
报告期内，公司城市更新项目——东莞记忆首开区一期的开街，公司作为景观规划总负责，以“重塑千
年古城生命力，打造多元共生的活力引擎、宜居宜业宜游的历史街区典范”为总定位，采用“微改造”的更
新方式，保留了大量的历史元素和传统风貌，对东莞记忆街区和公园等特色空间进行精心规划，带领团队融
合文化要素与在地需求，分别对一园、一河、一街改造更新，让东莞古城的文化风貌和历史沉淀得以焕然新
生。
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建
设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革
”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实
践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光
影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间
领导品牌“洛嘉儿童（LaV-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒
子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公
司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的
诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，
亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等
方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（LaV-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过
创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社
交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美
好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘
独特的竞争力。
报告期内，公司儿童友好项目——广州市儿童公园，在现有经营基础上对区域进行点状更新和提升，融
入IP，更新玩法，新增包括“消防乐园”“五羊号”“龙舟乐园”等独具广州特色和记忆的主题玩乐区，塑
造儿童公园新面貌，2024年入选国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合
印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》。
广州市儿童公园洛嘉盒子于2024年6月8日正式开业试运营。
2、主要经营模式
（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项
目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合
同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即
“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义
价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润
）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所
需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办
公设备等。
（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控
，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包
括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从
商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现
场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目
进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量
管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过
程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
3、市场地位和竞争优势
公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系
、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总
裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专
心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求
，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改
善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办
公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文
旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的
民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家
建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规
划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及
深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”，报告期内，公司上海子公司取得上海市认定机构2024年认定
报备的第二批高新技术企业备案。
报告期内，公司作为参编单位，协助编制的中国公园协会团标《儿童友好公园评价标准》公开发布，填
补了全国视野下儿童友好公园评价的空白，针对全国城市公园规划设计、建设管理与提升改造等内容进行具
体指导，为广大儿童营造安全、健康、有趣、可持续的游园环境，提升儿童在游憩和学习过程中的获得感、
幸福感、安全感，提供了技术保障。
报告期内，公司项目获国际、国家各级荣誉95项，其中：沧州大化工业遗址展示区项目、弥勒市儿童友
好街区城市更新、深圳市龙岗儿童公园等5个项目获美国IDA国际设计奖项：
佛山灯湖中轴滨江公园（示范段）、常州舜山小镇猪猪乐园、深圳美术馆（新馆）/深圳图书馆（北馆
）被2024年第八届ELA国际景观大奖评为年度十大景观项目，上海市长宁新泾水韵生境花园等5个项目入选住
房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发的《城市儿童友好空间建设可复制
经验清单（第一批）》。
历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项：财联社2024年度最具
投资价值奖、中国旅游研究院2024中国旅游业先锋力量TOP10、2024年度国际人居环境可持续创新设计大赛
最具影响力设计机构、2024第八届龙雀奖及2023第七届龙雀奖最佳文旅上市集团、新旅界中国文旅企业500
强、2023建筑中国景观设计十大最具品牌影响力企业、2023第十三届公益节企业社会责任行业典范奖、中国
勘察设计协会民营设计分会2023专业领先企业风景园林设计第二名及2020专业领先企业风景园林设计第一名
以及2019风景园林设计专业领先企业第一名、国家优质工程奖银奖获得企业、中国质量奖获得企业、广东省
著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳
质量强市骨干企业等。
报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、
成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅
游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升
级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城
市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
4、主要的业绩驱动因素
（1）外部因素：2024年4月，财政部与住建部发布《关于开展城市更新示范工作的通知》，支持部分城
市开展城市更新示范工作，重点支持城市基础设施更新改造，进一步完善城市功能、提升城市品质、改善人
居环境。5月，财政部发布消息，首批拟支持15个城市（石家庄、太原、沈阳、上海、南京、杭州、合肥、
福州、南昌、青岛、武汉、东莞、重庆、成都、西安）实施城市更新行动，因地制宜盘活存量资源，释放高
质量发展潜力。住房和城乡建设部建筑节能与科技司副司长汪科表示：各地要积极探索由“开发方式”向“
经营模式”转变，植入新业态、新功能，实现城市更新的可持续发展。2024年2月，住房城乡建设部办公厅
和国家发展改革委办公厅发布《历史文化名城和街区等保护提升项目建设指南（试行）》，配合新一轮城市
更新，在保存历史风貌的同时，赋予其现代功能，提升社区文化和商业活力。
随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，
为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的
投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公
司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起
为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造
具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发
展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创
意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，
也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
（2）内部因素：公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实
施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态
与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服
务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商
的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级
，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自
身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求
在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业
链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和
综合竞争力，例如报告期内，公司参与投资的子公司重庆奥雅可是文化发展有限公司协助公司交付了整体策
划、设计、建造、运营的全过程一体化咨询服务成果——湖北首批历史文化街区：宜昌二马路—红星路历史
文化街区。
5、报告期主营业务的变化情况
报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。
三、核心竞争力分析
公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未
来，公司将进一步依托政策红利，包括国家化债政策释放的地方政府投资空间，加速国际化拓展，发挥上市
公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中
的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股
东与投资者创造长期价值。
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