经营分析☆ ◇301068 大地海洋 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处理
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
废弃资源综合利用(行业) 13.74亿 100.00 1.44亿 100.00 10.44
─────────────────────────────────────────────────
电子废物(产品) 6.94亿 50.47 -2391.31万 -16.66 -3.45
家庭废弃物回收及资源化利用(产品) 4.56亿 33.19 1.11亿 77.37 24.35
危险废物(产品) 2.00亿 14.53 5048.88万 35.18 25.28
其他业务收入(产品) 1889.01万 1.37 533.91万 3.72 28.26
其他(产品) 601.64万 0.44 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 8.77亿 63.82 1.52亿 105.94 17.34
华北(地区) 4.86亿 35.33 -952.04万 -6.63 -1.96
华中及华南(地区) 1139.19万 0.83 --- --- ---
西南及西北(地区) 32.81万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 10.87亿 79.13 5728.80万 39.91 5.27
提供劳务(业务) 2.87亿 20.87 8624.77万 60.09 30.07
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 13.74亿 100.00 1.44亿 100.00 10.44
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子废物(产品) 3.08亿 74.23 -3118.73万 583.69 -10.14
危险废物(产品) 9735.55万 23.49 2352.32万 -440.25 24.16
其他业务(产品) 947.74万 2.29 232.10万 -43.44 24.49
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 3.90亿 94.16 2797.37万 -523.55 7.17
提供劳务(业务) 2422.21万 5.84 -3331.68万 623.55 -137.55
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
废弃资源综合利用(行业) 9.47亿 100.00 1.56亿 100.00 16.45
─────────────────────────────────────────────────
电子废物(产品) 6.94亿 73.34 7754.83万 49.80 11.17
危险废物(产品) 2.36亿 24.88 7372.67万 47.34 31.30
其他(产品) 1682.71万 1.78 445.92万 2.86 26.50
─────────────────────────────────────────────────
华北(地区) 4.93亿 52.04 6430.41万 41.20 13.05
华东(地区) 4.42亿 46.65 9179.00万 58.80 20.78
华中及华南(地区) 1245.71万 1.32 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 7.61亿 80.36 1.29亿 82.89 16.97
提供劳务(业务) 1.86亿 19.64 2665.27万 17.11 14.33
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 9.47亿 100.00 1.56亿 100.00 16.45
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子废物(产品) 3.07亿 71.18 5431.37万 57.18 17.70
危险废物(产品) 1.15亿 26.67 3816.37万 40.18 33.20
其他业务(产品) 925.54万 2.15 250.64万 2.64 27.08
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 3.99亿 92.54 8114.07万 85.43 20.34
提供劳务(业务) 3215.49万 7.46 1384.32万 14.57 43.05
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售5.94亿元，占营业收入的43.23%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 19894.44│ 14.48│
│客户二 │ 12490.38│ 9.09│
│客户三 │ 10323.03│ 7.51│
│客户四 │ 9549.61│ 6.95│
│客户五 │ 7155.51│ 5.21│
│合计 │ 59412.97│ 43.23│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购4.17亿元，占总采购额的33.91%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 15874.63│ 12.90│
│供应商二 │ 14324.02│ 11.64│
│供应商三 │ 6257.70│ 5.08│
│供应商四 │ 4494.28│ 3.65│
│供应商五 │ 785.91│ 0.64│
│合计 │ 41736.54│ 33.91│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要产品和服务
公司是一家专注于废弃资源综合利用的企业，公司秉承“绿色、循环、低碳、环保”的发展理念，以实
现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标，积极参与我国“无废城市”建设，是我国“无废城市”
建设的先行者和探路者，力争成为极具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。
公司主要从事危险废物的资源化利用和无害化处置、电子废物的拆解处理以及家庭废弃物回收和资源化
利用。此外，公司正积极拓展废旧电动自行车回收及拆解处理业务。
（二）主要经营模式
1、危险废物资源化利用业务经营模式
（1）盈利模式
公司向汽修企业、制造业企业等产废单位收集废矿物油后进行资源化利用，转移销售废矿物油给下游再
生资源利用企业以实现盈利。
（2）收集服务模式
公司事业部负责汽修企业、制造业企业等产废单位的开拓与维护，与产废单位达成合作意向后签订采购
框架协议，对废矿物油的数量、运输方式等进行约定，并根据废矿物油的品质等级、市场竞争情况等因素确
定其采购价格。
公司在收到产废单位委托处置废矿物油的需求后，由危废收集运输团队上门收集，运输费用主要由公司
承担。废矿物油运送至厂区后，公司负责对废矿物油的来源、重量等进行核对，并经品质检验后入库。在废
矿物油转移过程中，公司严格执行危废转移联单制度，并及时将联单信息录入政府固体废物管理信息平台，
确保危废转移全程可追溯。公司危废运输车辆均装有道路运输车辆卫星定位装置和智能视频监控报警装置，
并通过“小蚂哥”云数据平台进行全流程跟踪和数据汇总。
公司处置利用部根据所收集的废矿物油数量以及品质等级合理安排废矿物油的处理利用。废矿物油按品
质分类至不同的油池，经过去水除渣处理后转移销售给下游企业再生利用。公司制定了严格的经营情况记录
和报告制度，全程记录危险废物接收、处理利用、设施维护和环境数据监测等情况，对全流程进行监控和管
理，并定期向生态环境主管部门报告危险废物经营活动情况。
（3）销售模式
公司转移销售的废矿物油是制造润滑油的基础原料，下游再生资源利用企业向公司采购废矿物油后，经
过预处理、蒸馏、精制、调和等多道工序可制成不同品类的润滑油。公司销售部负责下游客户的开拓与维护
，达成合作意向后签订销售框架协议，对废矿物油转移数量、运输方式、结算方式等进行约定。公司转移销
售的废矿物油价格受原油价格影响波动较大，故框架协议未约定销售价格，在客户下达订单时，综合考虑原
油价格、市场供求等因素确定销售价格。
公司转移销售的废弃资源，市场需求旺盛，公司一般采取先款后货的结算方式，客户自行组织物流上门
提货，运费由客户承担。
2、危险废物无害化处置业务经营模式
（1）盈利模式
公司向汽修企业、制造业企业收集废乳化液、废滤芯、废油桶等再生利用价值较低的危险废物后进行无
害化处置，通过向产废单位收取处置服务费实现盈利。此外，在无害化处置过程中回收废钢铁等再生资源产
品，销售给下游再生资源利用企业实现收入。
（2）收集服务模式
公司进行无害化处置危险废物主要为废乳化液、废油桶、废滤芯等，其来源与废矿物油相似，主要为汽
修企业和制造业企业。公司收到产废单位委托处置危险废物的需求后，由危废收集运输团队上门收集并运回
公司进行处置，运输费用主要由公司承担，收集过程与废矿物油基本相同。不同之处在于这些危险废物的再
生利用价值较低，公司收集时向产废单位收取处置服务费。
公司事业部负责汽修企业、制造业企业等客户的开拓与维护。通常情况下，公司与客户达成合作意向后
签订危废处置服务协议，综合考虑所处置危险废物的类型、处置成本、距离等因素确定处置服务单价，并依
据实际的处置重量与产废单位进行结算；对于一些产废量较小的客户，公司按服务期限收取固定服务费用，
在约定期限内为其提供危废处置、协助转移联单申报等一揽子服务。
危废收集运输团队将危险废物运至厂区过磅后，经检验分类，处置利用部对不同类别的危险废物采用定
制化的工艺进行无害化处置，如废乳化液需经过气浮、生化处理、物化处理等多道工序。处置过程中产生的
废水、废气等达到排放标准后排放，产生的含油废渣、水处理污泥、含油废纸等固体废物则委托具备相应资
质的单位进行处置，确保所有的废物得到安全妥善处置。
3、电子废物拆解处理业务经营模式
（1）盈利模式
公司将拆解电子废物得到的拆解产物销售给下游再生资源利用企业，并依据废弃电器电子产品的规范拆
解种类、数量等申请废弃电器电子产品处理基金补贴/专项资金奖励，从而实现盈利。
（2）采购模式
公司采购的废电视机、废电冰箱、废空调等电子废物最初产生于千家万户、各企事业单位，与家电销售
由集中到分散的物流模式相反，电子废物回收处理链条的前端极其零散，由分散到集聚的回收过程呈现出逆
向物流模式。流动回收人员通过走街串巷从千家万户中回收电子废物后，就近汇集至当地废旧物资回收站（
个人回收商），由回收站汇集归类后直接销售给废弃电器电子产品处理企业进行拆解处理，或者销售给废旧
物资回收企业后，由废旧物资回收企业销售给废弃电器电子产品处理企业。
公司全资子公司盛唐环保和盛唐环创位列浙江省内仅有的5家拥有“四机一脑”废弃电器电子产品处理
资格证书的企业，在电子废物回收处理链条中占据相对优势的地位，上游供给充足，为提高电子废物采购效
率，公司采取集中回收的模式采购电子废物，具体业务流程如下：
①市场部负责废旧物资回收企业和个人回收商的开拓与维护，与供货商达成合作意向后签订采购框架协
议，对电子废物的价格确定方式、运输方式、结算方式等进行约定；
②市场部根据生产部门制订的拆解计划制定年度采购计划与月度采购计划；
③市场部根据市场行情确定采购价格，并通过微信、电话等途径向废旧物资回收企业和个人回收商发布
采购需求；
④供应商送货上门并在公司登记排队卸货，收货点装有地磅和视频监控设备，公司在电子废物过磅后进
行清点检查后入库，生成包含送货人、入库时间、货物类型、数量等信息的条码，并录入与生态环境部联网
的数据管理信息系统，便于信息的追溯及政府部门的监管。
（3）生产模式
公司分别为“四机一脑”配备了拆解作业流水线，生产部每日制定拆解计划，明确拆解处理废弃电器电
子产品的种类、数量、生产线安排、作业班组等事项，通过人工和机械相结合的方式，对电子废物进行分类
拆解，从中获取废金属、废塑料、废压缩机等再生资源产品，当天产生的拆解产物均于当天入库。公司在拆
解处理电子废物的过程中，分离出废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯管等危险废物，公司收集后委
托给具备相应资质的经营单位进行处置。
公司根据《废弃电器电子产品规范拆解处理作业及生产管理指南》的要求，制定了详细的拆解处理作业
规范和严格的生产管理制度。公司在厂区进出口、货物装卸区、上料口、投料口、关键产物拆解处理工位、
贮存区域等关键点位均设置了现场视频监控，对废弃电器电子产品入厂到拆解产物出厂的全过程进行视频录
像监控，并跟踪记录废弃电器电子产品拆解处理运转的整个流程，形成相应的基础记录表（生产日志），并
实时上传至生态环境部废弃电器电子产品回收处理信息管理系统。拆解作业完成后，公司按照《废弃电器电
子产品拆解处理情况审核工作指南》的要求进行自查，并定期向生态环境主管部门报送拆解处理情况表，接
受其审核。
（4）销售模式
废金属、废塑料、废电路板等拆解产物是重要的再生资源，下游再生资源利用企业向公司采购后，通过
深加工可生成金属、塑料等工业原料，提取出金、银等稀贵金属。公司销售部负责下游客户的开拓与维护，
达成合作意向后签订销售框架协议，对货物类别、运输方式、结算方式等进行约定。拆解产物的价格受金属
、塑料等大宗商品价格影响波动较大，故框架协议未约定销售价格，在客户下达订单时，综合考虑相关大宗
商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。
公司拆解产物经过再生利用后可作为良好的工业原料，且其原料为电子废物，相对而言性价比较高，下
游市场需求旺盛。公司在选择客户时通常会选取报价较高的客户进行合作，多采取先款后货的结算方式，客
户自行组织物流上门提货，运费由客户承担。
4、家庭废弃物回收和资源化利用业务经营模式
（1）盈利模式
公司家庭废弃物回收和资源化利用业务的收入主要由家庭废弃物回收服务费、再生资源销售收入、虎哥
商城销售收入三部分构成。
公司主要以招投标形式参与相关地区的家庭废弃物回收服务项目。中标后，虎哥根据与政府主管部门签
订的合同开展家庭废弃物回收服务，按照服务户数和中标单价，结合家庭废弃物减量成效、履约情况等政府
考核指标确认实际取得的家庭废弃物回收服务费。
公司将回收的家庭废弃物进行精细分拣，将分拣后的废纸、废玻璃、废金属、废塑料、废纺织物等销售
给下游再生资源利用企业，废旧家电销售给浙江省废旧家电定点拆解企业拆解处理，获取收入和利润。
公司在向用户回收家庭废弃物时按废弃物的品类和重量向用户发放环保金，用户可以用环保金在公司自
营的“虎哥商城”网上平台兑换日常生活用品，虎哥商城的物品销售也是公司的利润来源之一。
（2）服务模式
公司家庭废弃物回收业务采用“一袋式”上门回收模式，结合互联网、物联网、大数据等技术，建立了
“前端收集一站式，循环利用一条链，智慧监管一张网”的“互联网+”家庭废弃物回收和资源化利用体系
。居民用户通过“虎哥”APP或微信小程序下单后，相应站点的虎哥收集人员会在1小时内上门收集，其中，
废旧家电在“虎哥”App以市场回收价格为标准，按照不同的品类和尺寸规格向居民明码标价，按件回收；
低值家庭废弃物由居民投放到专用回收袋，按统一价格“一袋式”回收，回收的收益以“环保金”支付给居
民用户，对应的减碳量实时到账用户APP账户，“环保金”可用于虎哥商城购物，实现“以旧换新”，也可
直接提现。通过“线上下单—系统派单—虎哥上门服务—环保金发放—环保金兑换”的一站式服务，虎哥解
决了家庭废弃物回收所面临的居民参与度较低、积极性不高等问题。
公司以区县为单位建设分拣中心，收集后的可回收物等在站点暂存后会被运送至分拣中心进行精细化分
拣和回收利用，再生资源提供给具备资质的企业进行再利用，剩余少量残渣和有害垃圾分别送至垃圾焚烧厂
和危废处置单位进行无害化处理，资源化利用率达95%以上，无害化处置率100%。每袋回收物配有对应的二
维码，全程可溯，通过自主研发的“回收大数据平台”、“回收订单监管平台”、“物流清运监管平台”、
“末端资源化利用监管平台”、“积分商城兑换监管平台”、“碳减排信息监管平台”6大板块的综合性数
据平台，虎哥对全过程进行智慧化监管，杜绝“跑冒滴漏”，同时为政府的数字监管平台提供了决策依据，
也为建立家庭废弃物“碳足迹”跟踪体系和城市“碳账户”提供有力的底层数据支持。
在服务的区域，虎哥以2000-3000户居民为单元设立城市社区再生资源回收服务站点，连点成面形成全
覆盖资源回收网络。
（3）销售模式
公司将经精细分拣后的废纸、废玻璃、废金属、废塑料、废纺织物等销售给下游再生资源利用企业，废
旧家电销售给盛唐环保进行拆解处理。废金属、废塑料等再生资源价格受大宗商品价格影响波动较大，在客
户下达订单时，综合考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业发展状况
在全球可持续发展的大趋势下，我国始终坚定地践行可持续发展战略，2025年是“十四五”规划收官之
年，也是“十五五”规划编制的谋划之年，是承上启下的一年，一系列旨在推动废弃资源综合利用行业高质
量发展的法律法规与产业政策密集出台，从监管规范、技术引导、资金支持、体系建设等多个关键维度为行
业注入强劲动力，引领行业加速向规范化、规模化、资源化、智能化转型，进一步夯实绿色循环经济发展根
基。
（1）禁止“洋垃圾”入境，重塑行业发展格局
为守护生态环境安全底线，切实保障人民群众的身体健康，促进国内固体废物无害化、资源化利用，20
17年7月国务院办公厅印发《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案的通知》，提出全面
禁止“洋垃圾”入境，要求2017年年底前，全面禁止进口环境危害大、群众反映强烈的固体废物；2019年年
底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。
2022年10月，生态环境部在党的二十大记者招待会上表示，中国全面禁止了洋垃圾进口，实现了固体废
物零进口目标。
2023年2月，生态环境部在2023年全国生态环境保护工作会议上的工作报告强调要加强固体废物和新污
染物治理。深入推进“无废城市”高质量建设。深化巩固禁止洋垃圾入境工作。2025年以来，相关工作持续
深化，2025年6月25日，生态环境部、最高法、最高检、公安部联合部署全国非法倾倒处置固体废物专项整
治行动，明确严防各种形式固体废物走私和变相进口，进一步筑牢禁止“洋垃圾”入境的监管防线，巩固前
期工作成果。
随着禁止“洋垃圾”入境政策的稳步实施，以及国内废金属、废塑料等再生资源需求的逐步释放，国内
再生资源市场供需缺口显著。在此形势下，大力发展国内废弃资源综合利用行业成为填补缺口的必然选择，
废弃资源综合利用业务迎来了广阔的市场发展空间。
（2）推进“城市矿产”开发与“无废城市”建设，提升资源利用效能
随着我国城镇化进程的加速，“垃圾围城”问题日益严峻，城市垃圾中蕴含的大量可循环利用资源，如
废金属、废塑料、废电子元器件等“城市矿产”，若得不到妥善处置，不仅会造成严重的环境污染，还会导
致资源的极大浪费。2019年1月，国务院办公厅颁布《“无废城市”建设试点工作方案》，对“无废城市”
概念进行深化并明确发展目标。“无废城市”并非追求固体废物的零产生或完全资源化利用，而是以创新、
协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指引，通过推动绿色发展方式和生活方式转变，持续推进固体废物
源头减量和资源化利用，最大程度减少填埋量，降低固体废物对环境的影响。通过“无废城市”建设试点，
统筹经济社会发展中的固体废物管理，大力推进源头减量、资源化利用和无害化处置，形成可复制、可推广
的建设模式，并在全国进行推广。
推动“城市矿产”开发和“无废城市”建设，是我国城镇化发展至今的内在需求和必然选择，也是解决
“垃圾围城”的根本出路，在禁止“洋垃圾”入境的背景下，提升国内固体废物资源化利用水平显得更加重
要。
2024年2月国务院办公厅印发《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，明确提出到2025年，初步
建成覆盖各领域、各环节的废弃物循环利用体系，主要废弃物循环利用取得积极进展；到2030年，建成覆盖
全面、运转高效、规范有序的废弃物循环利用体系，各类废弃物资源价值得到充分挖掘。这为“城市矿产”
开发和“无废城市”建设提供了更为明确的行动纲领。
2025年以来，“无废城市”建设进入全面推广、提质增效的关键阶段，各地相继出台配套政策，加大对
“城市矿产”开发技术研发的支持力度，探索建立更加完善的固体废物回收利用体系。2026年1月，国务院
印发《固体废物综合治理行动计划》（国发〔2026〕1号），衔接2025年实施要求，明确构建“源头减量—
过程管控—末端利用—全链条无害化”治理体系，推进城镇固体废物源头管控，持续深化生活垃圾分类，完
善废旧家电、电子产品等社会源废弃物回收网络，推动“两网融合”（垃圾分类网点+再生资源回收网点）
，发展“互联网＋回收”模式，开展“城市矿产”示范基地升级，进一步推动“无废城市”建设与“城市矿
产”开发深度融合。
推动“城市矿产”开发和“无废城市”建设，是我国城镇化发展至今的内在需求和必然选择，也是解决
“垃圾围城”的根本出路，在禁止“洋垃圾”入境、保障资源安全的背景下，提升国内固体废物资源化利用
水平显得更为重要，也为废弃资源综合利用行业提供了持续的政策支撑和市场空间。
（3）强化顶层设计，持续赋能行业健康发展
2023年以来，国家层面持续强化废弃资源综合利用行业的顶层设计，2023年12月国务院发布《关于全面
推进美丽中国建设的意见》，明确强化固体废物和新污染物治理、加快“无废城市”建设、强化危险废物监
管和利用处置能力等要求；2024年1月商务部等9部门发布《关于健全废旧家电家具等再生资源回收体系的通
知》，2024年2月工信部等七部门联合印发《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见》，2024年3月国务
院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，一系列政策从不同层面为行业发展提供全方位
支持。
2025年至今，政策支持力度持续加大、监管要求进一步细化，形成了覆盖全业务、全链条的政策体系：
2025年2月，生态环境部印发《关于进一步加强危险废物环境治理严密防控环境风险的指导意见》，推行危
险废物“五即”（即产生、即包装、即称重、即打码、即入库）规范化管理，强化全过程信息化追溯，鼓励
危废资源化先进技术应用；同月，生态环境部、财政部联合印发《关于废弃电器电子产品处理专项资金申请
企业标准和条件的通知》（环固体函〔2025〕8号），明确2025年及以后专项资金申请门槛，引导行业规模
化、集约化发展；2025年2月，生态环境部、国家发改委联合发布《国家危险废物名录（2025年版）》，细
化危废属性判定标准，调整豁免管理规则，进一步规范危废处置与利用；2025年5月，商务部等7部门印发《
关于进一步发挥供销社企业等经营主体作用加快推进废旧家电家具等再生资源回收体系建设的通知》，鼓励
“互联网+回收”模式，推动回收网点与生活垃圾分类网点“两网融合”；2025年6月，四部门联合部署全国
非法倾倒处置固体废物专项整治行动，聚焦非法拆解废弃电器电子产品等重点领域，强化行刑衔接，倒逼行
业合规发展；2025年7月，财政部印发《关于下达2025年废弃电器电子产品处理专项资金预算的通知》（财
资环〔2025〕59号），安排50亿元专项资金，以“以奖代补”方式支持行业规范发展，向资源化率高、环保
达标的企业倾斜。
与此同时，“十五五”规划相关部署逐步落地，2025年10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展
第十五个五年规划的建议》正式发布，将“实施固体废物综合治理”纳入“加快经济社会发展全面绿色转型
，建设美丽中国”核心任务，明确推动危废、再生资源等领域的循环利用，为行业2026-2030年的发展奠定
了顶层基调。2025年12月，国务院正式印发《固体废物综合治理行动计划》，以“减量化、资源化、无害化
”为核心原则，旨在构建“源头减量—过程管控—末端利用—全链条无害化”的固体废物治理体系。同月，
国家发展改革委、财政部印发《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，在延续20
24-2025年“两新”政策基础上，着重从“加力扩围”转向“提质增效”，为废弃资源综合利用行业带来了
更长远的驱动。
综上，在“双碳”战略、“两新”政策及“十五五”规划顶层引领下，与发展绿色循环经济相关的产业
政策持续落地、目标更加具象化、监管更加规范化，既为废弃资源综合利用行业的发展筑牢了政策根基，也
推动行业加速洗牌，向优势企业集聚，实现高质量发展。
（二）行业发展阶段
在“碳达峰、碳中和”的时代背景下，加之“两新”政策、“十五五”规划相关部署及行业专项整治行
动的多重加持，废弃资源综合利用行业正经历深刻变革与重构，步入“合规提质、集聚发展、技术赋能”的
关键发展阶段。以往行业呈现的“低小散”格局加速打破，环保合规、技术先进、运营规范的优势企业逐步
抢占市场份额，资源和市场加速向头部企业集聚，行业集中度持续提升，迎来了难得的历史发展机遇。
环保行业的发展重点已从单纯的污染防治，逐步向再生资源回收利用、资源循环高效利用领域深入拓展
，再生资源的减碳效应、资源保障效应愈发凸显。目前，我国在废矿物油、废弃电器电子产品、废塑料等再
生资源利用率方面仍有较大提升空间，在碳中和目标驱动、资源供需缺口支撑及政策引导下，下游市场对再
生资源的需求持续旺盛。预计在未来较长时期内，尤其是“十五五”规划实施期间，废弃资源利用行业将持
续保持高景气度，逐步步入高质量、快速发展的黄金时期，同时行业竞争将从规模竞争转向技术竞争、全链
条服务竞争。
（三）公司所处行业地位
公司主要从事危险废物的资源化利用、无害化处置、电子废物的拆解处理及家庭废弃物回收和资源化利
用业务，按照国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C42废弃资源
综合利用业”。公司牢牢把握“前端收集一站式、循环利用一条链、智慧监管一张网”的运营模式，深耕浙
江区域市场，持续强化技术与模式创新，在行业内树立了较高的品牌知名度和良好的市场声誉，凭借合规运
营、全产业链布局及规模化优势，在细分领域占据领先地位。
1.危险废物处置和综合利用领域的创新引领者
在危险废物处置和综合利用细分领域，公司持续加大技术与模式创新力度。通过自建专业的危废收集运
输团队，为产废单位提供一站式前端收集服务，构建了危险废物“收集－运输－贮存－利用－处置”的完整
循环利用产业链体系，严格落实2025年以来出台的各项监管政策，全面落实危险废物“五即”规范化管理要
求，完善全过程信息化追溯体系，同时，不断丰富产品与服务种类，提升综合服务能力。
截至报告期末，公司已与浙江省内7,400余家产废单位建立起稳定的合作关系，其中包括4,400余家汽修
企业，以及爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、宁波杭州湾吉利汽车部件有限公司、长华控股集团股份有限
公司、浙江乐高实业股份有限公司、福莱特玻璃集团股份有限公司等3,000余家制造业企业。公司充分发挥
区位优势，依托浙江省“无废城市”建设及固体废物综合治理相关政策红利，危险废物处置和综合利用规模
逐年提升，凭借前端收集与全产业链运营的服务优势，在浙江省内具有一定的市场地位。目前，我国危废处
置和综合利用行业的集中度仍较低，处于高度分散的竞争状态，但随着2025年以来专项整治行动的推进及监
管门槛的提升，行业“小散乱污”企业加速出清，公司的
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