经营分析☆ ◇301098 金埔园林 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的综合服务业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园林绿化工程与设计(行业) 6.92亿 99.89 1.11亿 99.63 16.06
其他(行业) 75.04万 0.11 41.49万 0.37 55.29
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 6.74亿 97.31 1.10亿 98.60 16.32
景观设计(产品) 1710.98万 2.47 104.37万 0.94 6.10
苗木与建材销售(产品) 79.31万 0.11 10.33万 0.09 13.03
其他业务(产品) 75.04万 0.11 41.49万 0.37 55.29
─────────────────────────────────────────────────
华中地区(地区) 3.39亿 48.88 9098.40万 81.55 26.87
西南地区(地区) 3.22亿 46.48 6342.23万 56.84 19.69
华东地区(地区) 2768.97万 4.00 -4280.48万 -38.36 -154.59
华南地区(地区) 443.81万 0.64 -2.86万 -0.03 -0.65
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 6.93亿 100.00 1.12亿 100.00 16.10
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
华中地区(地区) 2.02亿 60.39 6175.44万 65.00 30.60
西南地区(地区) 1.18亿 35.27 4009.09万 42.20 34.01
华东地区(地区) 1065.93万 3.19 -763.17万 -8.03 -71.60
华南地区(地区) 383.87万 1.15 78.77万 0.83 20.52
其他地区(地区) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(业务) 3.32亿 99.41 9484.55万 100.01 28.55
景观设计(业务) 131.72万 0.39 10.29万 0.11 7.81
其他(业务) 38.36万 0.11 22.08万 0.23 57.58
苗木与建材销售(业务) 26.20万 0.08 -33.06万 -0.35 -126.19
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园林绿化工程与设计(行业) 9.05亿 99.93 2.73亿 99.89 30.16
其他(行业) 63.77万 0.07 31.22万 0.11 48.96
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 8.81亿 97.29 2.69亿 98.22 30.46
景观设计(产品) 2040.57万 2.25 263.96万 0.97 12.94
苗木与建材销售(产品) 351.10万 0.39 190.74万 0.70 54.33
其他业务(产品) 63.77万 0.07 31.22万 0.11 48.96
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 3.81亿 42.02 1.31亿 47.87 34.38
华中地区(地区) 2.80亿 30.86 1.06亿 38.74 37.88
华东地区(地区) 2.25亿 24.85 3928.64万 14.37 17.45
华南地区(地区) 1979.71万 2.19 156.62万 0.57 7.91
其他(地区) 72.96万 0.08 -423.25万 -1.55 -580.09
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 9.06亿 100.00 2.73亿 100.00 30.18
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 1.72亿 42.34 6694.85万 55.02 38.89
华东地区(地区) 1.49亿 36.60 3341.20万 27.46 22.45
华中地区(地区) 6692.18万 16.46 2059.88万 16.93 30.78
华南地区(地区) 1846.63万 4.54 148.10万 1.22 8.02
其他地区(地区) 21.08万 0.05 -76.08万 -0.63 -360.96
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(业务) 3.96亿 97.38 1.18亿 96.67 29.71
景观设计(业务) 1034.21万 2.54 390.10万 3.21 37.72
其他(业务) 31.61万 0.08 15.34万 0.13 48.52
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.63亿元，占营业收入的52.40%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│元江哈尼族彝族傣族自治县住房和城乡建设局 │ 12509.05│ 18.05│
│咸宁绿业旅游投资发展有限公司 │ 8505.34│ 12.28│
│香格里拉市纳帕海流域综合保护治理项目推进指挥部│ 5685.54│ 8.21│
│云梦县通泽交通产业投资有限公司 │ 4952.10│ 7.15│
│湖北楚辞雅集文旅有限公司 │ 4651.04│ 6.71│
│合计 │ 36303.06│ 52.40│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.09亿元，占总采购额的14.92%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│元江县绿元建筑工程有限公司 │ 4422.39│ 6.03│
│元江欣盛建设工程有限公司 │ 2943.40│ 4.02│
│云南佳逸建筑工程有限公司 │ 1370.63│ 1.87│
│湖北长和建设集团有限公司 │ 1174.75│ 1.60│
│南京宝仁建设工程有限公司 │ 1025.45│ 1.40│
│合计 │ 10936.62│ 14.92│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）核心业务模式2025年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城
市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总
部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提
供全方位支撑保障。目前公司已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高
管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。通过全面推行各子公
司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，进一步明晰权责边界、强化目标导向，全员经营意识、责任意识
与效益意识显著提升，组织活力与市场战斗力持续增强。
1.工程施工业务（核心主业）
（1）市场拓展：精准筛选，优中选优。全年新签工程合同额15.21亿元，聚焦市政绿化、城市更新、生
态修复、流域治理等优质项目，优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户，严控垫资规模与风险项目
，宁愿规模小一点，但求稳一点，重点深耕云南、湖北、苏皖三大片区，依托于在当地的合资公司、子公司
深度合作，市场稳定。
（2）项目履约：提质拓量，攻坚增效。在建项目有序推进，重点完成香格里拉纳帕海流域治理、元江
城市更新、湖北云梦集文旅配套等一批重点项目施工，工程质量、安全文明施工达标，安全生产事故发生率
为零，竣工验收合格率达100%。通过标准化、智能化管理手段，项目整体履约能力稳步提升。
（3）结算与回款：聚力攻坚，稳中向好。全力推进已完工项目结算审价，全年完成多项重大项目结算
；成立专项回款小组，通过诉讼、调解、以资抵债等方式盘活存量应收，全年回款成效显著，支撑经营性现
金流转正。
2.设计咨询业务
面对行业市场低迷、业务结构加速转型的外部环境，设计院持续发挥市场开拓龙头作用，以方案水平与
出图效率双提升为核心抓手，坚定走“精准破局+差异化竞争力”发展路径，为城市公司市场拓展、项目落
地与品牌提升提供了强劲的动力。
（1）业务结构全面升级。设计院主动顺应城市更新、乡村振兴政策导向，加快业务转型，全年高质量
完成市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等各类设计项目百余项，实现从传统景观绿化设计为主，向
城市更新设计、乡村全域规划、文旅融合设计、古建修缮设计等综合型设计服务跨越，有效拓宽业务边界，
提升综合服务能力与市场适配性。
（2）持续深化“设计引领施工”模式，强化方案原创力、成本优化力与现场落地配合能力，通过优质
方案提升项目中标率，通过精细化设计优化项目成本、提升施工效率，有效提高设计向施工业务的转化率，
为各城市公司市场攻坚、项目落地提供前端支撑与技术保障，充分发挥设计院“龙头牵引、前端破局”作用
。
（3）大力推进设计标准化、数字化建设，重点在方案创作阶段引入AI设计工具，大幅提升方案创作效
率、出图速度与成果品质，实现方案质量与交付效率双提升。同时通过标准化图库、模块化设计、数字化管
控，有效控制设计成本、缩短交付周期，进一步强化公司设计业务的差异化优势与核心竞争力。
3.资源配套业务
以材料集采、专业支撑、苗木保供为核心抓手，构建全链条资源配套体系，为城市公司项目履约与成本
管控提供坚实保障。
（1）集中采购赋能降本增效，景观文创构建集成供应优势以景观文创作为集中采购实施主体，全面推
进主材、辅材、景观设施统一集采，深度整合上游供应链资源，实现采购价格最优、供应效率最快、质量标
准统一。依托强大的资源整合与议价能力，有效平衡区域市场价格，显著降低城市公司材料采购成本。尤其
在特色景观小品、城市家具、市政配套设施、标准化部品等领域形成独到资源优势与集成供给能力，为各城
市公司提供高性价比、一站式材料解决方案，有力支撑前端项目低成本、高品质履约。
（2）建设公司强化专业支撑，补齐城市公司综合业务能力短板伴随行业从传统景观绿化向城市更新转
变，市政、水利、房建等项目增多，公司及时成立建设公司，组建专业化管理与技术团队，精准弥补城市公
司在非景观类业务上的专业人员、管理经验与施工能力缺口。建设公司作为专业支撑平台，统一输出技术标
准、项目管理、安全质量、成本管控等全流程服务，既快速提升城市公司综合业务承揽与落地能力，又通过
集约化管理、共享化支撑有效降低各城市公司独立运营的管理成本与人员投入，实现专业能力共享、成本可
控。
（3）自有苗圃保供提质增效，筑牢苗木成本与品质护城河自有苗圃全年稳定运营，保障重点项目、核
心工程苗木供应，大幅减少外购依赖与采购成本。持续优化苗木品种结构，加大乡土树种、精品景观苗、工
程专用苗培育力度，强化种植与养护管理，显著提升苗木成活率、出圃率与规格达标率。同时严格管控库存
周转，精细化降低仓储、物流及后期管护成本，形成“自供稳价、品质可控、成本更低”的苗木保障体系。
4.文旅与运营业务
2025年是行业从大基建时代转向以运营为核心的内涵式发展时代的关键一年。面对市场需求深刻变化，
公司主动构建EPC+O（建设+运营）发展模式，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务
黏性的核心抓手。报告期内，公司以“1+4+N”运营体系为框架，全面推进运营板块布局、资源整合与模式
落地，运营赋能作用凸显，为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。
（1）确立EPC+O核心模式，运营成为市场拓展与城市合作的核心竞争力。公司深刻把握行业转型趋势，
将运营能力作为承接重大项目、深化城市合作的关键支撑，EPC建设只是项目起点，运营赋能才是长期合作
的核心。通过“建设+运营”一体化输出，不仅保障项目自身可持续运营，更能为合作城市提供产业导入、
品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值，大幅增强政企合作黏性，形成“以运营带项目、以运营促长期
合作”的独特竞争优势。
（2）搭建“1+4+N”运营架构，体系化支撑全域运营业务落地公司已形成成熟的1个运营中心+4大专业
运营板块+N个在地运营公司的全域运营体系：1个运营中心：承担统筹调度、资源整合、标准输出、风险管
控、品牌统筹职能，为全板块运营提供中枢支撑。4大专业运营板块协同发力：
①旅行社：完成上海金埔旅游、江苏金陵国旅战略调整与业务布局，渠道与产品体系初步成型，运营成
效开始显现；②金埔好物：聚焦合作城市特色农副产品，坚持严选甄源、品质管控，以消费帮扶与品牌推广
为合作城市赋能，打造城乡联动的特色好物供应链；
③家庭园艺（伊森花园）：作为公司特色创新产业，伊森花园不是传统零售终端，而是集“产品展示、
场景体验、定制服务、智慧养护”于一体的园艺生活服务商，构建了“产品+服务+数字”三维一体业务矩阵
，虽运营时间不长，但市场关注度高、品牌赋能效应显著，多地城市主动提出开设分店需求，成长潜力突出
；
④短视频板块：紧跟流量时代发展趋势，高度重视短视频、短剧对城市品牌、文旅项目推广的核心价值
。目前该板块正处于谋划布局阶段，未来将通过自主打造或外部合作的方式快速落地，构建线上流量入口与
品牌传播阵地，为项目引流、城市宣传、产业变现提供强有力的数字化支撑，进一步完善运营闭环。
N个在地运营公司：先后设立铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等属地化运营平台，实现“一城一平台、
一项目一运营”。目前上述重点项目仍处于建设阶段，但运营先行已成为项目落地的关键保障，真正实现“
无运营、不项目”，以运营能力驱动项目获取、建设推进与价值实现。
（3）运营前置赋能项目落地，构建差异化“投建运”闭环能力。报告期内，运营板块全面实行运营前
置模式，在项目策划、规划、设计、招商、投融资阶段即深度介入，确保项目可落地、可运营、可持续。铜
陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等重点项目，均依靠运营端的专业判断与资源导入能力，推动项目顺利进入建
设阶段。运营公司在产业策划、合作对接、政策争取、属地协调等方面发挥不可替代作用，实现“建设与运
营同步谋划、项目与产业同步落地”，进一步巩固公司在城市更新、乡村振兴、文旅融合领域的差异化优势
。
5.研发与技术支撑
2025年，公司以金埔研究院为核心，构建“产学研用”一体化创新生态，在课题研究、知识产权、标准
制定、产学研协同及人才培养等方面全面突破，为生态科技转型提供坚实技术支撑。
（1）课题研究多点发力，围绕公园城市、乡村振兴、新优品种选育等方向落地多项科研项目。2项课题
获企业立项，1项课题获南京市绿化园林局立项，1项入选江苏省产学研项目，1项获南京市博士后科研资助
，形成前沿理论与技术储备。
（2）知识产权成果丰硕，全年申报专利15项、获批9项，其中发明专利1项、实用新型专利8项，3项发
明专利进入实审；自主培育的“埔金女贞”获国家林草局植物新品种认定，核心品种资源进一步夯实。
（3）标准与工法引领行业，主编2项团体标准发布实施、2项立项，参与编制的仿古木构件施工指南通
过评审；水下森林、生态驳岸、海绵系统，3项施工工法获评省级优秀工法，技术应用水平获权威认可。
（4）产学研协同持续深化，与南京农业大学、南京林业大学开展5场科技服务，联合申报省级课题；窦
逗总裁入选全国黄大年式教师团队，与江苏省中科院植物研究所共建研究生实践基地，创新动能加速释放。
（5）人才梯队建设成效显著，国家博士后工作站新增3名博士、1名出站，在站博士后达6名；3个省级
研究生工作站培养8名专业人才，建成全链条研发人才体系，为公司长期创新发展提供强劲动力。
6.内控管理保障
公司持续强化资金运营、风险防控、财务内控三位一体管控体系，全面夯实经营管理基础。在资金与融
资方面，统筹运用银行借款、可转债、应收账款保理等多元化融资工具，不断优化债务结构，严格管控财务
费用。在风险与法务方面，全力推进重大诉讼、仲裁案件处置工作，多起工程欠款案件实现调解或胜诉，有
效挽回经济损失；同时持续规范合同、分包管理，筑牢合规经营防线。在财务与内控方面，严格执行企业会
计准则，足额计提各项减值准备，确保财务信息真实、准确、公允；通过强化预算管理、成本管控与费用管
控，有效提升整体运营效率与管理效能，为公司稳健经营提供有力保障。
（二）质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
1.质量控制体系
公司依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015建立覆盖项目承接、设计、采购、施工、验收、养护全生命周
期的三级质量管理体系：
决策层：董事会下设发展战略委员会，审批质量战略与目标；
管理层：总经理负总责，工程管理中心主导施工质量，设计院管控设计质量，苗圃事业部保障苗木质量
；执行层：区域项目部配置项目经理、质检员、施工员、材料员等岗位，落实“公司级—项目部级—班组级
”三级管控网络。
制度体系分三层：
第一层：《内部控制手册》为质量管控总纲；
第二层：配套《工程项目管理制度》《供应商管理办法》《劳务分包管理办法》等专项制度；第三层：
项目部编制《施工组织设计》《养护方案》等作业指导文件。
运行机制包括：年度质量目标分解并签订《目标管理责任书》；通过内部审计与内控评价实施过程监督
；依托日/周例会、月/季运营分析会推动问题闭环与持续改进。
2.执行标准
公司严格执行国家、行业及地方现行标准，并建立高于国标的企业内控标准：
在《内部控制手册》中明确“工程项目管理”全流程控制点，涵盖投标、预算、分包、施工、验收等环
节；所有业务活动以《内部控制手册》为唯一操作准则，确保合规性与一致性；持续保持GB/T19001-2016/I
SO9001:2015认证，定期接受第三方监督审核，体系运行有效性获持续确认。
3.质量控制措施
项目承接与投标：执行《项目拓展立项审批表》《项目投标确认审批表》双审机制，重大项目须经高管
会或董事会审议，源头防控风险。
设计阶段：推行“两校三审”制度（自校、互校+专业负责人、审核人、审定人三级审核），全程留痕
《JPdI设计校审单》；开工前组织设计交底并形成《交底报告》。
采购与分包：供应商准入执行《合格供方评价与审批》流程；材料进场实行“双人验收+入库单”制度
，不合格品拒收并记录；分包单位施工组织设计、工程量清单、结算表均经项目部月度审核。
施工阶段：
重要工序实行“样板引路”，经监理与业主确认后方可推广；
严格执行“自检—交接检—专检”三检制，上道工序不合格不得转入下道；
隐蔽工程、大树吊装等关键工序实施旁站管理并留存影像；
日常巡查+区域公司定期检查+工程管理中心抽查，发现问题出具《整改通知单》并闭环复查；设计变更
须经设计单位出具方案、审批后签订补充协议，严禁擅自变更。
验收与养护：
工程完工后先由区域公司组织内部预验收，整改合格后提请客户正式验收；竣工资料（图纸、变更、签
证）完整归档至公司档案室；竣工后移交城市服务事业部，由养护经理编制《养护方案》，实施补植、修剪
、施肥、病虫害防治全过程管理，养护期结束前完成预移交。
4.整体评价
体系有效性：本年度第三方审核结论为“体系运行有效，推荐保持认证”；内部审计未发现重大或重要
内控缺陷，一般性问题（如报验资料滞后）均完成整改闭环。
目标达成：
竣工项目一次验收合格率100%，无一般及以上质量事故；
“三检制”与样板引路执行率100%，隐蔽工程验收记录完整；
客户满意度调查结果优良，工程质量与服务获广泛认可；
研发成果显著，多项工法与专利获授权，支撑质量提升。
总体结论：公司质量控制体系设计科学、运行高效，标准执行严格，全过程措施落地扎实。2026年将持
续深化《内部控制手册》执行，推进广联达工程管理软件系统数字化应用，全面提升质量管理精细化水平。
（三）报告期内安全生产制度的运行情况2025年度，各项目严格遵循公司工程管理及环境安全管理制度
要求，全面落实过程管控与安全责任，全年未发生任何重大安全及环境责任事故，项目整体运行平稳有序。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业相关的宏观经济形势、行业政策环境变化及发展情况公司的主营业务为客户提供从规划设计
、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、
生态修复三大核心领域。
2024年1月《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布。意见指出：我国经济社会
发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生
态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质
量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，美丽中国建设任务依然艰巨。并提
出了明确目标：到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升
，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有
效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿
色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系
统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，
美丽中国目标基本实现。因此，未来很长一段时间内在提高大中城市生态环境治理效能、中小城市和县城环
境基础设施升级、统筹推动乡村生态振兴和农村人居环境整治等方面，政府将会持续投入更多的资源。
2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化
的决定》（以下简称《决定》）提出，必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积
极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。充分体现了以习近平同志为核心的
党中央对生态文明建设的高度重视和战略谋划，彰显了生态文明制度体系在中国特色社会主义制度和国家治
理体系中的重要地位，不仅为全面加快经济社会发展绿色转型提供了根本遵循，更为新时代新征程推进美丽
中国建设提供了制度源动力。
2025年1月22日，中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，提出要深入推进
乡村生态文明建设，加快发展方式绿色转型。改善乡村生态环境。推进耕地草原森林河湖休养生息，完善耕
地轮作休耕、草原保护等制度，实行天然林保护与公益林并轨管理，开展重点河湖治理修复。实施重要生态
系统保护和修复重大工程，开展生态环境突出问题治理，推进河湖库“清四乱”，保护和修复小微湿地，推
进地下水超采、水土流失、土壤重金属污染防治，建立农村生态环境监测评价制度。
近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行业竞争日趋激烈，行业内企
业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系列的政策和指导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着
城市化进程加快、居民生活品质要求的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理的市场前景仍然
广阔，园林行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业内企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力
和服务质量，优秀者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户和市场认可。
（二）公司市场地位公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累，逐步
建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，各项业务之间实现了优
势互补、协同发展，实现了项目成本控制能力增强、经营模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标
，覆盖了园林绿化行业的全产业链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年的不断发展开拓，公司同时
具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（
建筑工程）工程设计乙级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、城市及道路照明工程
专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级、水利水电工程施工总承包贰级等资质
，先后荣获过“国家林业重点龙头企业”“全国十佳优秀园林企业”“全国十佳优秀园林设计企业”“中国
园林绿化AAA级信用企业”“江苏省优秀民营企业”“江苏省农业产业化龙头企业”“江苏省信用管理示范
建筑业企业”“江苏省园林绿化行业AAA诚信企业”“江苏省质量信用AAAAA级企业”“守合同重信用企业”
等荣誉奖项；2025年公司所承做项目获得了“2025年度湖北省城市园林绿化优质工程奖”“2025年度孝感市
第二批建筑结构优质工程”“2024年度省建设科技优秀成果三等奖”等奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工
商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。
公司于多年前在业务实践中提炼出的“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环境整体提升模式，
为公司提升市场竞争力、持续稳定地获取业务订单起到了至关重要的作用。近年来，在业务市场变化、客户
需求多样化的背景下，公司又升级完善了此前的业务模式，并形成了三大核心业务模式：城市环境综合服务
、乡旅产业园、生态修复与开发。在公司《战略发展规划（2022-2027）》的指引下，围绕打造平台型企业
这一目标，推动传统业务从单一工程建设向全生命周期服务转型，构建起“设计-建设-运营”全价值链服务
体系，在行业周期波动中筑牢发展护城河。不仅从前端确保了项目的资金来源，同时提高了项目获取率，成
功实现业务模式创新与经营质量提升。
（三）公司报告期内取得的行业资质及有效期公司现有风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承
包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程设计乙级、城乡规划编制乙级、市政
公用工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工
资质二级等资质，2025年公司获得水利水电工程施工总承包贰级，同时相关资质也不存在重大变化。公司将
结合自身发展及经营需求，在保证现有资质的基础上，通过项目积累、人才培养、人才引进等方式不断提升
现有资质及获取新的资质。
三、核心竞争力分析
（1）人才优势人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持“人才强企”战略，通过双通道培
养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精准引才机制，公司已形成阶梯式专业技术团
队。职称体系：正高级8人，高级76人，中级111人、初级51人，初级以上职称占比达55.67%（246/442）；
执业资格：二级及以上建造师89人，叠加造价师等注册类人才，合计105人，为项目高质量交付提供资质保
障。
（2）管理创新优势企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升“水、
路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江苏省企业管理现代化创新成果一等奖”
“2020年全国企业管理现代化创新成果二等奖”。城市生态环境整体提升是指围绕城市环境建设目标，对城
区的环境按照“水、路、绿、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以期达到改善人居环境、生态
修复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。在原有模式的基础上，公司又进行了完善和提升，提出了城
市环境综合服务模式，该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步，精准解决城市治理痛点，深
受客户认可。
（3）设计施工一体化优势公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能
力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形成了高效和专业协同能力强的设
计施工一体化的经营模式，进一步提升了公司的综合竞争力。
（4）文化建筑建造优势文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。中国古典建筑历史悠久，承载着中
华民族丰富的历史和文化传统，具有鲜明特点，其艺术风格和建筑工艺蕴藏着大量中华民族特有的文化符号
。中国古典建筑与古典园林相结合，营造出了具有丰富历史文化内涵的中国古典园林。中国古典园林与欧洲
园林、西亚园林并称为世界三大园林体系。
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