经营分析☆ ◇301167 建研设计 更新日期：2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
建筑设计、咨询、研发及延伸业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程勘察设计服务(行业) 2.12亿 59.66 4880.27万 48.49 23.02
其他(行业) 1.43亿 40.34 5183.44万 51.51 36.16
─────────────────────────────────────────────────
常规建筑设计业务(产品) 1.58亿 44.50 3477.82万 34.56 21.99
工程质量检测业务(产品) 8035.02万 22.61 2690.67万 26.74 33.49
新兴业务设计与咨询(产品) 5389.28万 15.17 1402.44万 13.94 26.02
施工图审查业务(产品) 2864.91万 8.06 1520.75万 15.11 53.08
其他(产品) 2774.93万 7.81 764.80万 7.60 27.56
EPC业务(产品) 659.51万 1.86 207.22万 2.06 31.42
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 3.47亿 97.56 9830.69万 97.68 28.36
安徽省外(地区) 867.36万 2.44 233.01万 2.32 26.86
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 3.55亿 100.00 1.01亿 100.00 28.32
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
常规建筑设计业务(产品) 6763.95万 42.57 1338.23万 30.30 19.78
工程质量检测业务(产品) 4249.20万 26.74 1548.95万 35.08 36.45
新兴业务设计与咨询(产品) 2063.15万 12.99 460.30万 10.42 22.31
施工图审查(产品) 1304.71万 8.21 650.78万 14.74 49.88
其他(产品) 872.35万 5.49 205.65万 4.66 23.57
EPC总承包业务(产品) 634.99万 4.00 212.17万 4.80 33.41
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 1.54亿 96.78 4237.30万 95.95 27.56
安徽省外(地区) 510.84万 3.22 178.78万 4.05 35.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程勘察设计服务(行业) 2.08亿 58.80 4929.60万 47.26 23.68
其他(行业) 1.46亿 41.20 5500.24万 52.74 37.71
─────────────────────────────────────────────────
常规建筑设计业务(产品) 1.57亿 44.47 3596.73万 34.49 22.84
工程质量检测业务(产品) 8548.67万 24.14 2791.47万 26.76 32.65
新兴业务设计与咨询(产品) 5073.08万 14.33 1332.86万 12.78 26.27
施工图审查业务(产品) 3163.27万 8.93 1838.17万 17.62 58.11
其他(产品) 1784.11万 5.04 534.05万 5.12 29.93
EPC业务(产品) 1090.89万 3.08 336.54万 3.23 30.85
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 3.35亿 94.71 9851.21万 94.45 29.38
安徽省外(地区) 1871.45万 5.29 578.62万 5.55 30.92
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 3.54亿 100.00 1.04亿 100.00 29.46
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
常规建筑设计业务(产品) 7492.20万 43.53 1227.90万 31.98 16.39
工程质量检测业务(产品) 3795.95万 22.05 1081.84万 28.18 28.50
新兴业务设计与咨询(产品) 2078.02万 12.07 604.23万 15.74 29.08
EPC总承包业务(产品) 1841.19万 10.70 9.72万 0.25 0.53
施工图审查(产品) 1643.28万 9.55 865.40万 22.54 52.66
其他业务(产品) 362.62万 2.11 50.48万 1.31 13.92
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 1.67亿 96.94 3826.71万 99.67 22.93
安徽省外(地区) 525.97万 3.06 12.86万 0.33 2.44
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.50亿元，占营业收入的13.94%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合肥海恒控股集团有限公司 │ 1279.52│ 3.60│
│合肥市重点工程建设管理局 │ 981.84│ 2.76│
│合肥高新控股集团有限公司 │ 924.44│ 2.60│
│合肥经济技术开发区重点工程建设管理中心 │ 890.68│ 2.51│
│合肥城建发展股份有限公司 │ 877.52│ 2.47│
│合计 │ 4954.00│ 13.94│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.28亿元，占总采购额的20.38%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│山东益通安装有限公司 │ 863.69│ 6.29│
│安徽中茂电力有限公司 │ 571.36│ 4.16│
│安徽晧晨能源科技有限公司 │ 523.56│ 3.81│
│同舟电力科技有限公司 │ 471.84│ 3.44│
│苏州晟德亿节能环保科技有限公司 │ 367.40│ 2.68│
│合计 │ 2797.85│ 20.38│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营建筑设计、咨询、研发及延伸业务，涵盖常规建筑设计、新兴业务设计咨询、EPC工程总承包
、施工图审查、建筑工程质量检测、合同能源管理等业务板块。深耕行业多年，公司始终坚守建筑设计咨询
核心主业，不断强化技术创新，以先进设计理念为引领、高品质设计作品与精细化全链条服务为核心竞争力
，横向开拓合同能源管理、数智科技、历史文化建筑保护修缮、建筑消防、水务工程、乡村建设设计等新兴
赛道，纵向推进工程总承包、全过程咨询、工程勘察等产业链一体化布局，致力于成为国内一流的科技型设
计咨询集团。
成立以来，公司一直从事建筑设计及相关业务的拓展和提升，主营业务未发生重大变化。
1、公司主要产品或服务情况
（1）常规建筑设计业务
常规建筑设计是公司核心业务板块之一，业务范畴涵盖公共建筑设计、居住建筑设计、城乡规划设计、
园林景观设计及装饰设计等领域。公司坚持以方案创新创意与设计品质提升为核心战略，持之以恒聚焦专业
能力建设；积极运用AI等前沿技术赋能方案创作，围绕医疗建筑、教育建筑、产业园区、高品质住宅、城市
更新等重点领域定期开展技术交流沙龙，紧密追踪国内外设计行业前沿动态。在此基础上持续打造具备核心
竞争力的特色产品体系，构筑差异化竞争壁垒，稳步夯实综合实力，不断提升行业影响力与品牌价值。
①公共建筑设计
公司公共建筑设计主要涵盖医疗建筑、教育建筑、办公建筑、文体建筑、酒店建筑、商业中心、产业园
区等领域。公共建筑设计技术难度高，需统筹建筑、结构、机电设备等专业设计，兼顾空间布局、消防安全
设施规划，同时要严格落实投资预算与成本控制等要求。公司在公共建筑设计中，遵循功能性、安全性、人
性化、经济性、美观性和可持续发展原则，注重建筑风格、空间布局与城市肌理、历史文脉的有机融合，确
保体块构成、功能分区、人流组织与疏散、空间组合、绿色智慧、物理环境营造及配套设施配置的科学性与
合理性，逐步锻造出多专业协同、多维度融合的综合设计能力。
历经多年深耕与实践，公司在公共建筑设计领域积淀了深厚的经验，创作了一批有代表性的项目，涵盖
医疗、文化、科研、教育、商业等多元场景，包括安徽中医院国家中医临床研究基地建设大楼、安徽中医药
大学第一附属医院国家中医疫病防治基地、安徽省博物馆陈列展览大楼、黄山光明顶气象楼、清华公共安全
研究院、长鑫存储研发楼、宿州市“三馆”工程、合肥市第六中学教育集团新桥校区、合肥万达广场等。
报告期，公司持续聚焦优质项目投标，新承接一批有影响力的重点项目，包括科学家小镇（南园）一期
规划与建筑设计总承包项目、国控·智汇产业园工程设计、合肥实验高中（暂定名）项目设计总承包、合肥
周谷堆大兴农产品国际物流园B6地块规划设计、勘察设计、新港科技园二地块设计总承包及三、四地块概念
性设计、合肥市第七中学学府校区项目设计、合肥市第四中学新港校区设计总承包、黄山温泉（桃花溪段）
综合整治项目设计总承包、桐城胜利街、东大街、南大街历史文化街区保护提升项目等。
②居住建筑设计
公司居住建筑设计业务涵盖商品住宅、安置房、公寓等多种业态。居住建筑设计需优先构建布局科学、
便捷舒适、安全可靠的居住空间，严格遵循城市规划管控要求，强化与周边环境的整体协调性，推动土地资
源的经济、合理、高效配置。高品质居住建筑创作更需坚持系统思维，综合考量功能实用性与空间美观性、
绿色生态与可持续发展、智慧赋能与生活便捷性、无障碍适配与全龄友好性、项目性价比与经济合理性等关
键维度，实现居住品质与综合效益的协同提升。
在居住建筑设计领域，公司始终坚守“以人为本”核心理念，以创意设计为引领，立足人居舒适本质，
精细考量户型布局、采光通风、隔音降噪、私密保障等人居核心需求，同时注重建筑风貌与自然生态、城市
环境的和谐共生，着力营造安全、舒适、绿色、智慧的生活空间，实现建筑、艺术、文化、景观与人居品质
的有机统一。凭借扎实的专业设计能力，公司成功打造了一批功能布局合理、设计理念新颖、绿色生态宜居
的高品质居住建筑作品，如黄山市齐云福邸康养区项目、天下锦城R4地块1#楼（洋房）、梦园小区规划设计
、新华万城南山郡、华地·紫园、公园道、皖投云锦台、悦禧园、华润万橡府、合肥城建琥珀东樾里与菁华
里、安徽置地栢悦书香、高速信达时代星河、铁四局中铁臻庭、云启锦上花园、招商雍润府、四季臻邸、天
青臻境等，赢得了市场认可，树立了良好口碑。
报告期，公司紧跟行业前沿趋势，结合装配式建筑设计业务，设计完成琥珀星樾湾、金茂璞逸云湖、和
顺高投云上森林等高品质装配式住宅建筑项目，探索实践装配式建筑与立体生态住宅、高品质住宅、超低能
耗住宅相融合的新技术；持续拓展省内居住建筑设计市场，承接了芜湖鸠江区2405号宗地勘察设计等居住建
筑设计项目。2026年1月，公司两个方案创作作品《营尺宅之内，纳天伦之乐》和《弹性边界，温情共生》
在住房城乡建设部主办的全国“好房子”设计大赛中荣获三等奖，彰显了公司在住房设计领域的实力。
③城乡规划设计
城乡规划是一种综合性的空间规划，涵盖了城乡经济和社会发展的多个方面，包括土地利用、空间布局
、环境保护、社会服务设施等，核心在于合理利用城乡土地，协调城乡空间布局和各项建设，以实现经济、
社会、环境的协调发展。
公司长期专注于城乡规划设计业务，服务范畴涵盖城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划、村庄规
划及各类城市更新专项规划等。在规划设计全过程中，公司积极探索前沿技术的深度应用，积累了丰富实践
经验并形成了一定的技术优势：在三维辅助规划系统应用层面，实现全终端动态三维模型加载、GIS地理信
息系统数据层叠加，构建规划动态交互管理体系；通过AI大模型赋能智慧辅助设计，为智慧交通组织优化、
项目平台技术支撑等提供核心技术保障。
得益于持之以恒的技术创新与专业深耕，公司在城乡规划设计领域积累了丰富的实践经验，完成众多高
品质规划设计项目与工程建设成果，涵盖区域总体规划、乡村振兴、老旧小区改造、城市更新、空间发展规
划等多元场景，如泾县榔桥黄田村总体规划、四川松潘县城北片区控制性详细规划、濉溪县2023年度省级美
丽乡村建设项目规划设计三标段、庐江县万山镇乡村振兴项目一期EPC总承包工程项目、固镇县2022、2023
年度省级美丽乡村勘察规划设计项目二标段、瑶海区2023年老旧小区环境综合整治工程设计（2标段）、合
肥大蜀山片区城市设计与双修、鲁中矿业空间发展规划设计和安徽省城市更新标准体系研究项目等。
报告期，公司持续拓展城乡规划设计业务，新承接了合肥市规划建筑技术平台第2包、柏堰雅苑老旧小
区改造工程及丰乐小区“三供一业”改造工程设计、陈台沟铁矿采选工程项目规划及建筑设计等城乡规划项
目，以优质服务推动业务稳健发展。
④园林景观设计
园林景观设计是指在一定的地域范围内，运用园林艺术和工程技术手段，通过改造地形、种植植物、营
造建筑和布置园路等途径，创造优美的自然环境和游憩境域的过程，主要包括城市景观设计、居住区景观设
计、城市公园设计、滨水绿地设计、旅游度假区与风景区景观设计等。
公司具备风景园林工程设计专项甲级资质，历经多年市场深耕与实践积累，构建起以建筑学、植物学、
生态学、艺术学、地理学、工程学多专业深度融合为核心的综合解决方案服务体系。所打造的园林景观作品
，兼具美学价值、实用功能与可持续发展理念，如公司作为核心设计者参与的空港国际小镇宝教寺湖生态修
复工程和王建沟上游生态修复工程设计项目，主要利用海绵城市设计理念和水资源综合管理理念规划新的城
市水景观系统，形成了一体化区域性水生态景观系统；第十四届中国（合肥）国际园林博览会园博小镇（一
期）项目设计，以“保留记忆·新老对话”为核心，活化原骆岗机场工业遗存，融合多元业态与生态技术，
打造无围墙开放活力街区，成为“百姓园博”理念下城市更新的典范；科学家小镇（南园）一期规划与建筑
设计总承包项目，在设计中秉持“最小干预”原则，保留场地原有生态与水域系统，项目聚焦水岸再生，结
合科研与生活功能构建亲水空间，将自然水体转化为社区共享核心，实现了自然与人文的有机共生。
凭借技术创新与专业深耕，公司在园林景观设计领域成果丰硕，打造了安徽省文化博物园区室外总体及
景观、肥西县群英湖公园景观绿化工程设计（第二阶段）、巢湖市东西环城河景观提升工程设计、芜湖县青
弋江滨水生态治理工程规划设计等众多优质项目，受到社会各界一致好评，近年来获得包括中国风景园林学
会科学技术奖在内的各级优秀设计奖40余项。同时，公司还依托设计优势向风景园林设计施工总承包业务不
断延伸，完成了经开区翡翠湖、南艳湖“拆围透绿”设计工作。报告期，公司持续拓展园林景观设计业务，
新承接了肥西县大桃花片区城市更新项目-桃花口袋公园幸福坝设计项目、新站高新区柳荫塘环境治理设计
、黄山市玉屏·央璟小区景观设计、宿松路沿线环境综合整治项目施工图阶段设计等，以专业实力赋能业务
发展。
⑤装饰设计
装饰设计是对建筑设计的延伸，涉及建筑内部和外部空间的美化与提升，以创新、可持续和美学的设计
理念，引领未来建筑环境的演变，为客户提供独特而实用的空间解决方案。公司装饰设计业务涵盖公共建筑
室内装饰、住宅精装修及幕墙设计等范畴，设计作品兼顾安全性、舒适性与文化内涵，形成鲜明特色；在金
融办公、医疗健康、文化教育、高端酒店等大型公共建筑装饰设计领域积累了成熟的项目经验，具备较强的
核心技术竞争力。
近年来，公司持续提升装饰设计综合技术能力：贯彻可持续发展理念，优先选用环保建材，全面推行绿
色装饰设计；积极应用AI辅助设计技术赋能方案创作，显著提升设计质量、效率与精准度；主动开拓高端住
宅精装修、城市更新、既有建筑改造等新兴业务市场，积极推动设计牵头EPC项目，持续增强品牌影响力与
市场竞争力。代表性项目有长丰县北城医院（省立医院北区）、合肥市传染病医院改扩建项目、合肥经开区
文旅酒店、合肥文渊府酒店及配套用房项目、合肥六中新桥学校、合肥一六八中学北校区项目、芜湖江北新
区江湾府、合肥轨道SS202408号SS202409号地块、中国民生银行安徽省分行、中国农业发展银行金融科技中
心合肥项目、深空探测实验室北京分部、安徽（合肥）创新法务中心、中国科学技术大学控股大厦、合肥市
智慧养老中心医养结合改建项目、六安市裕安区中医院养老中心项目等。
（2）新兴业务设计与咨询
公司新兴业务设计与咨询紧扣国家“双碳”战略部署及高质量发展导向，聚焦绿色建筑与可持续发展重
点领域，以装配式建筑、绿色建筑、建筑节能与低碳设计咨询为业务核心。公司持续强化资源投入，深化绿
色建筑、建筑节能、可再生能源应用、智能化建造等关键技术研究与创新，同步推进新材料、新技术、新工
艺的研发与落地应用，逐步构建具备自主知识产权的技术体系，为企业高质量发展打造新引擎。
①装配式建筑设计与咨询
装配式建筑是推动建筑业转型升级的关键抓手与核心动力，在提升建造效率与工程品质、助力行业绿色
低碳发展、赋能建筑业创新升级等方面发挥着重要支撑作用。公司在装配式建筑设计与咨询领域起步较早，
从2009年启动装配式建筑专项研究以来，先后被评为首批“安徽省装配式建筑产业基地”、首批“国家装配
式建筑产业基地”，并率先提供“技术策划-规划设计-施工图设计-深化设计”的装配式建筑设计全过程服
务。公司参编了《装配式混凝土建筑技术标准》等相关国家标准，主编了《装配式住宅统一模数标准》《装
配式建筑工程项目管理规程》等多项安徽省地方标准；参与了多个国内和省内装配式建筑首创项目，代表性
项目包括合肥市经开区西伟德叠合板式住宅推广试验楼、滨湖新区滨湖康园地下车库、合肥经济技术开发区
天门湖公租房3#楼、紫云广场、淮北职业技术学院新校区二期、高速信达时代星河、凤宁花园、揽山悦府等
，在行业内发挥了装配式建筑产业基地的引领、示范与推广作用。2023年被住建部《建筑》杂志社评为“装
配式建筑领军企业巡礼入选单位”；2024年被安徽省装配式建筑产业协会评为“2024年度装配式与智能建造
技术创新单位”；2025年再次被安徽省装配式建筑产业协会评为“2025年度装配式与智能建造技术创新单位
”、“2025年度优秀组织单位”，承揽的“淮北职业技术学院新校区二期”项目被评为“2025年度有影响力
装配式建筑工程项目”，四名员工被评为“2025年度装配式建筑技术推广先进个人”；公司受到合肥市城乡
建设局书面表扬。
②绿色建筑设计与咨询
绿色建筑设计的核心理念在于根据项目的地理位置、文化背景及业态特性，选用恰当的绿色建筑技术，
这一理念贯穿于建筑从设计、施工到运营维护的全生命周期，以达到节约资源、保护环境、减少污染的目的
，最终目标是为人们创造健康、舒适且功能齐全的高品质建筑空间，从而实现人与自然之间的和谐共存。
公司始终紧跟国家“双碳”战略与高质量发展政策导向，将绿色发展理念深度融入企业战略规划，聚焦
“科技型设计咨询集团”定位，建立绿色“双碳”专班工作机制，依托板块资源、业务体系、人才梯队、信
息平台等优势，深耕绿色建筑技术研发与创新，持续探索高效低碳、环保可持续的建筑解决方案，将先进绿
色建筑理念与技术贯穿于城乡规划、方案设计、施工图设计及建筑运维的各个关键环节，为行业低碳可持续
发展提供从前期策划到运维管理的全生命周期一体化解决方案。
历经多年深耕，公司在绿色建筑设计领域积淀了深厚的技术经验与项目实践成果，打造了多个有影响力
的项目，形成了特色鲜明的绿色业务品牌，包括金安区人民医院传染病楼建设项目（安徽省首个获得近零能
耗测评认证的医院建筑）、合肥市包河BH202210号地块12#楼、合肥市包河BH202208地块G1#楼（获得竣工阶
段测评认证的超低能耗建筑）、绿色建材试点项目技术服务等。
③建筑节能与低碳设计咨询
建筑节能与低碳设计是指依托建筑单体或建筑集群，因地制宜运用相关节能与低碳技术，优化建筑用能
结构，合理开发利用太阳能、风能、地热能等可再生能源，有效降低建筑能耗，提升能源利用效率，实现建
筑节能与低碳运行的目标。
公司是国家节能专家库机构成员、安徽省住建厅城乡建设领域碳达峰碳中和工作专班成员，主编了多项
安徽省及长三角地方标准，参与了多个安徽省重点研发课题和安徽省住建厅科研项目。在安徽省碳中和产业
协会的支持下，与合肥工业大学、安徽建筑大学联合成立了零碳建筑（园区）专业委员会，加速推动零碳建
筑（园区）应用体系建设工作；与中科院合肥创新院、合肥工业大学、安徽建筑大学联合组建安徽省建筑光
储直柔联合实验室，报告期新增承接合肥市关键共性技术研发“揭榜挂帅”类项目1项；在省住建厅支持下
成立了“安徽省建筑光伏一体化与光储直柔工程研究中心”，加快对建筑光伏一体化、光储直柔等先进低碳
技术的研究与应用，逐步构建了较为完整的建筑节能与低碳设计技术体系。
（3）EPC总承包业务
公司在安徽省建筑设计行业率先开展EPC工程总承包业务，现为合肥市工程总承包、全过程工程咨询双
试点单位，并拥有建筑工程施工总承包一级资质。
经过持续市场深耕，公司EPC业务拓展取得一定成效，截至目前，已成功承接合肥金融广场D3号楼内装
设计装修施工一体化工程、合肥师范学院2022年锦绣校区3号学生公寓维修工程设计采购施工总承包（EPC）
、蜀山区老城区污水管网提标改造工程、经开区翡翠湖、南艳湖“拆围透绿”项目、深空探测实验室北京分
部（首特钢产业园）装饰工程（施工图设计、EPC）、合肥国家大学科技园创业孵化中心设计施工一体化项
目等众多EPC项目。
（4）施工图审查业务
施工图审查作为工程建设的重要环节，主要按照国家及省级人民政府住建主管部门关于施工图审查的资
质准入、审查范围、审查程序、审查内容等要求，对施工图设计文件在基础和主体结构安全、设计深度、建
筑节能等方面是否符合国家和地方法规、规范、标准和规定的要求进行审查。
历经多年深耕，公司在施工图审查领域积淀了深厚的技术底蕴和品牌信誉，打造了一支技术过硬、服务
高效的专家团队。报告期，公司紧跟行业前沿趋势，结合施工图审查业务，完成合肥深空科学城一期、科大
硅谷创新产业园二期、六安北站综合交通枢纽工程、合肥市滨湖高中、合肥高新区体育中心项目等多个重点
项目。
（5）工程质量检测业务
工程质量检测是依据国家有关建筑法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、
构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性。
公司工程质量检测业务主要由控股子公司安徽省建院工程质量检测有限公司负责拓展。建院检测具有安
徽省住房和城乡建设厅颁发的建筑材料及构配件、主体结构及装饰装修、钢结构、地基基础、建筑节能、建
筑幕墙、市政工程材料、道路工程、桥梁及地下工程等九项工程质量检测资质，并获得省住建厅建设工程可
靠性鉴定、重大工程质量事故鉴定、工程质量检测争议复检等专项授权、工程勘察专业类岩土工程（物探测
试检测监测）乙级、工程勘察专业类工程测量乙级等检测资质。具有安徽省交通运输厅颁发的公路水运工程
质量检测机构综合乙级资质，同时取得雷电防护装置检测、人防检测、排水管道检测与评估、消防设施维护
保养检测、消防安全评估、测绘乙级等资质，具备面向市场的较为全面的工程检测业务优势，承接了安徽省
内众多工程建设项目的质量检测服务，赢得了市场广泛认可。
（6）合同能源管理业务
合同能源管理是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节
能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益、节能服务费或能源托管费支付节能服务公司的投
入及合理利润的节能服务机制。
公司合同能源管理业务主要由控股子公司安徽省建院能源管理有限公司负责拓展。建院能源依托经营团
队多年积累的综合能源利用技术、节能项目实施经验和较为完善的服务体系，为客户提供从节能解决方案到
项目投资建设及运维等全生命周期的综合能源服务，业务范围覆盖建筑低碳节能改造、建筑用能系统的全生
命周期节能服务、工业余热余压回收利用、采用光伏及储能等新能源技术进行低碳园区建设、高效能源站的
投资运营等多个领域。
2、公司的经营模式
（1）盈利模式
公司承接常规建筑设计业务、新兴业务设计与咨询、施工图审查业务、工程质量检测业务等项目后，为
客户提供建筑设计与咨询、施工图审查、工程质量检测等服务，收取相应的设计与咨询及审图、检测服务费
用；承接EPC项目后，为客户提供设计、采购、施工及项目管理等服务或者为客户提供设计及项目管理等服
务，向客户收取服务费用，并支付采购款、分包施工费，获取相应的利润；承接合同能源管理项目后，为客
户提供整体节能解决方案，如属于能源托管型项目，则由客户（用能单位）直接向公司支付能源托管费，公
司进行节能改造投资及运营管理，支付能源供应商（如国网、燃气公司等）相关费用后的余额即为公司实现
的收益；如属于节能分享型项目，则由客户委托公司进行系统节能改造管理，公司进行节能改造投资及运营
管理，并按照合同约定的比例与客户共同分享节能收益。
（2）业务承接模式
公司业务承接模式主要包括招投标方式、议标洽谈方式和客户直接委托方式。
公司的招投标工作由总经理和分管的副总经理联合负责，由市场部负责招投标管理具体工作；子公司的
招投标工作由各子公司自行负责。公司及子公司获取客户及相应设计业务的途径、方式及过程如下：
①招投标方式
公司以方案创作中心及设计分院、所为单位，密切跟踪、采集公开招投标信息，对有意承接的项目进行
搜集整理，及时将相关信息提交给方案创作中心、设计院所或者公司层面进行综合评审。评审通过后，在招
标项目负责人的组织下，市场部和创作中心及设计分院、所相关人员负责编写投标文件，并在有效时间内向
招标方或者建设方提交投标文件。项目中标后，双方草拟合同，公司相关部门进行合同评审，评审通过后签
署合同。
各子公司的招投标由其相关部门具体负责，方式及过程与公司基本一致。
②议标洽谈方式
公司接到业主单位的议标邀请后，组织相关部门编写议标文件、进行方案设计，与业主接洽商谈。中标
后双方草拟合同，公司相关部门进行合同评审，评审通过后签署合同。
③客户直接委托
该模式的客户，通常为认可公司的品牌信誉或者曾接受过公司专业技术服务的企业，鉴于对公司的信任
或者基于与公司过往良好服务合作经历，直接与公司协商签订合同。
（3）采购模式
在日常经营中，公司对外采购的主要设备和物资包括：计算机及辅助设备，系统软件、设计应用软件和
分析计算软件，图纸、模型等耗材，工程质量检测试验仪器设备，光伏组件、光伏逆变器、节能设备及系统
等。此外，还包括细分专业的服务分包、光伏电站的施工及效果图制作、多媒体演示、复印等服务。
公司制定并执行《本部采购管理办法》，将采购项目划分为批量采购物品、固定资产设备类和建设工程
项目类等，分类管理，明确采购流程、供应商选择和合同签订、物资验收和付款审批。根据采购物资的金额
大小、重要性等，实行公开招标或者邀请招标、询价比价方式，从质量、价格和服务等方面综合确定供应商
，同时降低采购成本。
公司制定并执行《设计咨询类项目专项对外分包管理办法》，市场部主要以招标方式选择具有相应业务
专长或者资质的分包单位，以解决在设计总包及EPC总承包等业务中对于其他细分专业的资质及服务需求。
（4）业务实施模式
公司常规设计类业务主要由公司内设的建筑设计一院、建筑设计二院、建筑设计三院、建筑设计四院、
规划景观设计院、建筑装饰设计院和市政设计所等建筑设计业务的核心作业部门承办，按照相应的流程进行
实施；新兴设计与咨询业务主要在建筑设计五院（装配式建筑设计研究院）及工程技术研究（咨询）院统领
下的各专业研究所负责实施；EPC业务主要由公司工程项目管理中心负责实施；施工图审查业务由全资子公
司安徽省施工图审查有限公司和母公司共同负责实施；工程质量检测业务由控股子公司安徽省建院工程质量
检测有限公司负责实施；合同能源管理业务由控股子公司安徽省建院能源管理有限公司负责实施。
目前，在建筑设计行业内，全过程工程咨询的服务模式及技术支持的出现，使得工程项目管理服务和总
承包等新模式得以倡导，公司持续紧跟这些新模式、新业态，不断优化经营模式，提升服务能力。
3、公司产品或服务的市场地位
公司是由1955年成立的安徽省建筑设计研究院（全民所有制企业）改制而来，成立70年来，公司一直专
注于建筑设计行业，拥有独立拓展业务所需的全面的专业资质；建成了一支技术过硬、经验丰富、资格齐全
、年龄结构合理的人才队伍；公司重视技术创新和新技术的应用，在各项设计业务领域均拥有相应的核心技
术；公司立足安徽，面向全国，通过长期的市场耕耘与品牌积累、优良的专业技术能力和周到细致的客户服
务，积累了较为稳固的客户市场，在教育建筑、医疗建筑、文体建筑、商业综合体、低碳产业园区、城市更
新等专项设计领域均形成了自己的特色。近年来，公司持续发挥自身品牌影响，将业务拓展至江苏、海南、
重庆、湖北、广西、山东和北京等20余个省份或者直辖市。
公司主要设计作品得到住建部、中国勘察设计协会、中国建筑学会、安徽省内各级建设主管部门、行业
协会以及业主单位的高度认可，截至报告期末，累计获得各类设计奖项722项。凭借较强的实力，公司获评
“中国勘察设计协会优秀勘察设计企业”、“全国建筑设计行业诚信单位”、“全国工程勘察设计行业先进
企业”及“当代中国建筑设计百家名院”等荣誉称号。
工程质量检测领域，公司控股子公司建院检测已深耕市场多年，拥有较为全面的工程质量检测资质、完
备的检测设备、技术过硬的人才团队和丰富的行业经验，在安徽省内完成了众多建筑、市政项目的检测工作
，赢得了客户广泛认可。
合同能源管理领域，公司实力逐步增强。成功入选安徽省第一批合同能源管理合格供应商名单，为开拓
省内市场奠定了基础。作为公司合同能源管理业务实施主体的控股子公司建院能源，经过两年的积极拓展后
取得了一定成效，本报告期已实现盈利，不仅获评国家级科技型中小企业，还先后入选安徽省创新型中小企
业名单（2025年度第二批）、安徽省绿色低碳产品（装备）及安徽省绿色低碳制造及服务供应商目录，显示
出较强的市场竞争力。
依托全面的专业资质、雄厚的人才力量、全方位的技术支持及优良的服务能力，公司在安徽省建筑设计
行业处于领先地位，在国内建筑设计行业也拥有一定知名度。
4、主要的业绩驱动因素
报告期，公司实现合并营业总收入35536.67万元，较上年同期增长0.37%；实现归属于母公司股东的净
利润2169.41万元，较上年同期增长39.36%。
公司净利润较上年同期实现增长，主要系：报告期公司高度重视应收账款管理，将加强应收账款催收作
为一项十分重要且长期坚持的工作来推进，多方式、多渠道促进资金有效回笼，并取得一定成效，公司信用
减值损失计提金额减少。
二、报告期内公司所处行业情况
1、所处行业分类
公司主要从事建筑设计、咨询、研发及其延伸业务，根据中国证监会2024年11月发布的《上市公司行业
统计分类与代码》（JR/T0020—2024），公司所处行业隶属于“工程技术与设计服务”，对应代码为“M748
”。根据国家统计局2019年5月发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017）（按第1号修改单修订），
公司所处行业隶属于“专业技术服务业”大类、“工程技术与设计服务”中类、“工程设计活动”小类，对
应代码为“M7484”。
2、所处行业发展情况
报告期，建筑设计行业面临的市场环境发生了深刻变化。一方面，我国城镇化进程放缓，全社会固定资
产投资增速持续低位运行，基础设施建设趋于饱和，房地产投资处于深度调整的下行通道，叠加地方债务管
控全面收紧、新增项目空间被大幅压缩。外部环境负面传导效应直接冲击着建筑设计领域，导致行业市场需
求增长空间不断收窄，工程项目订单大幅减少且获取难度显著加大，竞争愈演愈烈。另一方面，国家高质量
发展政策导向及城市发展模式的转变又为行业带来了新机遇。中央城市工作会议明确指出，当前及今后一个
时期城市工作要“以坚持城市内涵式发展为主线”、“深刻把握城市内涵式发展的战略取向”，标志着我国
城市从大规模增量扩张阶段，转向以存量提质增效为主的新阶段。住房城乡建设部同步部署相关工作，明确
要大力实施城市更新行动，推动房地产高质量发展，推进建筑业提质升级，建设创新、宜居、美丽、韧性、
文明、智慧的现代化人民城市。以城市更新为代表的城市发展模式转变，为建筑设计行业开辟了广阔的市场
空间，成为行业转型发展的重要机遇窗口。与此同时，新一轮科技革命的加速为行业转型提供了关键支撑，
人工智能、数字孪生、云计算等前沿科技的深度渗透，正推动建筑设计行业从传统的经验驱动、人力密集型
发展模式，加速向数据驱动的自动化、智能化新模式深度转型，技术创新已成为企业核心竞争力的重要构成
要素。
挑战与压力并存，机遇与潜力交织，共同驱动建筑设计行业呈现下行调整与转型升级并存的复杂态势，
具体表现如下：
（1）现实挑战方面
①竞争加剧，企业盈利空间收窄
国家统计局数据显示，报告期内，我国房地产开发投资、新开工施工面积均延续下降趋势，以住宅、办
公楼、商业综合体等为核心的传统设计业务规模持续萎缩；叠加地方财政承压，政府投资类项目审批节奏放
缓、资金拨付周期拉长，落地实施更趋审慎，市场整体项目总量显著减少。然而市场供给过剩、同质化矛盾
也更加突出，导致“揽活难、结算难、回款难”成为行业常态，低价中标、恶性竞争现象愈演愈烈，不仅扰
乱了市场竞争秩序，更持续影响了企业的利润空间，据申万行业分类下工程咨询服务板块45家上市公司公开
披露的年报、季报数据显示，该板块公司2024年度、2025年前三季度平均归属于上市公司股东的净利润同比
分别下滑32.22%、13.34%，行业整体盈利水平进一步下降。
②工程建设模式深刻变革，全生命周期服务能力成竞争关键
随着工程建设组织模式改革持续深化，以EPC、全过程工程咨询、建筑师负责制为核心的新型建设模式
全面推广，业主方对“设计-采购-施工”全链条一体化服务、全生命周期管理的高层次需求日益增强，尤其
注重服务的集成化、协同化与高效化。而多数设计企业仍停留在仅覆盖单一设计环节的传统服务模式阶段，
缺乏项目管理、成本管控、资源整合、风险防控等综合能力，难以提供全过程、一体化解决方案。传统服务
模式与客户的高层次、综合性需求之间的矛盾凸显，导致设计企业在产业链中的话语权弱化，同时也对其在
工程总承包、全过程工程咨询等新模式下占据主导地位产生了不利影响。面对这一困局，设计企业亟需突破
传统角色定位，加快构建全生命周期服务能力，通过补齐项目管理短板、强化资源整合能力等措施重塑在工
程建设组织模式变革中的话语权。
③数智化转型深度不足，投入产出效益有待提升
尽管目前数智化转型已成为建筑设计行业的普遍共识，但数智化转型中，前期的软硬件投入与后期系统
运维成本较高，中小企业普遍面临较大的资金压力；行业缺乏统一的数据标准和系统互通接口，建筑信息模
型、项目管理平台等系统之间又会形成新的“数据孤岛”，难以实现数据贯通与业务协同；企业普遍缺乏精
通新兴技术的高素质人才。在以上因素的制约下，多数企业的数字化转型仍停留在绘图工具替代、BIM翻模
等单点应用层面，未能实现设计流程全链条数字化贯通，缺乏对数据资产运营、智能决策支持、业务模式重
构等深层价值的系统挖掘。可以说，数智化转型投入尚未有效转化为企业设计效率的实质性提升、运营成本
的有效降低和市场竞争优势的跃升。
④复合型人才短缺，人力成本压力增大
当前建筑设计行业正处于智能化转型的关键时期。人工智能、BIM、参数化设计等技术的快速发展，使
得行业对人才的需求发生了根本性变化。传统的人才培养体系与企业用人机制尚未能及时适应这一转变，导
致复合型人才短缺与人力成本压力成为制约行业发展的双重困境。一方面，行业急需既精通设计业务，又熟
练运用BIM、参数化设计软件、人工智能辅助设计工具等数智化技术，且充分了解项目管理知识的复合型人
才。另一方面，受高校教育体系更新滞后、职业培训体系缺乏系统性、企业内部培训效果有限等因素限制，
传统设计人员对人工智能辅助设计、建筑信息模型正向协同、工程数据管理等新工具新方法掌握普遍不足。
更为严峻的是，在企业营收承压的背景下，为稳定人才团队仍需保持较高的人力资源支出，人力成本占营业
收入比重偏高，投入产出效率提升缓慢，形成了人才“引不进、留不住、用不好”的困局。
⑤行业分化加剧，企业发展模式亟待转型
建筑设计市场呈现总量企稳、结构重塑的分化特征。传统的房地产、办公建筑、文体场馆、医疗建筑等
设计业务持续收缩，项目同质化竞争加剧、利润率持续下降；而城市更新、绿色低碳、“好房子”等政策导
向型领域，已成为驱动行业发展的核心增量来源。当前，市场需求已突破单一工程设计的边界，向前端策划
咨询与后端运营维护双向延伸，这一变化对企业的全产业链综合服务能力提出了刚性要求。在此背景下，行
业分化趋势愈发明显，大型企业凭借资源整合优势贯通产业链条，逐步确立头部主导地位；部分中小企业转
向细分领域深耕细作，以专业深度融入产业链；而大量缺乏核心竞争力的传统企业则陷入生存困境，市场份
额持续萎缩，行业正加速形成“头部垄断、中小专精”的新格局。面对这一发展趋势，企业需紧跟市场需求
变化，加快从单一设计环节向产业链两端延伸，即向前端强化策划咨询与资源整合能力，向后端拓展运营维
护与全生命周期服务，通过产业链的纵向贯通，有效对冲传统业务的横向收缩，从而在行业格局重塑中构建
可持续发展的核心竞争力。
（2）发展新机方面
虽然行业遭遇多重挑战与压力，并正在经历深刻调整，但危机中也孕育着新机。报告期内，国家和地方
政府以“双碳”战略为核心，深入推动建筑领域从增量扩张向存量提质增效；数字中国战略深入实施，城市
信息模型、建筑数字孪生、人工智能辅助设计等新技术加速从研发走向工程应用。在一系列高质量发展政策
推动下，行业迎来以存量焕新、绿色低碳、数智赋能、模式升维为重点方向的发展新机。主要体现在以下方
面：
①城市更新持续深入且规模化实施，释放广阔市场空间
实施城市更新行动，是推动城市高质量发展、不断满足人民美好生活需要的重要举措。2025年5月，《
中共中央办公厅国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》发布，从顶层设计层面引领城市开发建设
模式的转变，明确加强既有建筑改造利用、推进城镇老旧小区整治改造、推进老旧街区、老旧厂区、城中村
等更新改造等八大主要任务，划定了“到2030年城市更新行动实施取得重要进展”的新目标。报告期内，财
政部办公厅、住房城乡建设部办公厅于2025年4月出台《关于开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动
的通知》，中央财政继续支持部分城市实施城市更新行动，共评选不超过20个城市给予定额补助，探索城市
更新可复制、可推广的机制和模式。安徽省持续推进《关于推进城市功能品质活力提升行动深入开展城市更
新工作的若干措施》，推广以设计为龙头的“设计-采购-施工-运营”总承包等创新实施模式。“十五五”
期间，安徽省已明确将以城市功能品质提升、绿色智能、存量盘活为主线，严控增量、激活存量，全省推进
51个重点更新片区、改造600个老旧小区、城中村/危旧房2.5万户以上。随着城市更新持续深入且规模化实
施，其所释放的庞大设计需求为建筑设计企业提供了广阔的市场空间。
②绿色低碳政策持续发力，催生建筑节能与绿色建造新兴业务增长点
建筑领域是我国能源消耗和碳排放的主要领域之一，加快推动建筑领域节能降碳对实现碳达峰碳中和具
有重大意义。报告期内，《国务院办公厅关于转发国家发展改革委、住房城乡建设部〈加快推动建筑领域节
能降碳工作方案〉的通知》《2024-2025年节能降碳行动方案》等政策持续落地，明确大力发展装配式建筑
、积极推动智能建造、加快建筑光伏一体化建设、推进存量建筑改造等重点任务。安徽省积极与国家战略深
度对接推动政策落地实施，2024年5月《安徽省零碳产业园区建设方案（试行）》发布，2024年10月《安徽
省加快推动建筑领域节能降碳实施方案》发布，明确2024年起合肥、芜湖等市城镇新建民用建筑执行75%节
能标准，2025年起全省全面执行，对具备条件的城镇新建工业建筑、公共建筑，全部按照建筑光伏一体化要
求应建尽建。2025年3月合肥市开展支持智能建造转型升级和既有建筑改造及绿色建筑和建筑节能补贴。政
策的大力支持，为绿色建筑、建筑节能、装配式建筑、智能建造、建筑光伏一体化、零碳园区建设等领域带
来了产业升级的良好机遇，催生了大量新兴业务增长点。
③数智化转型加速推进，驱动建筑设计向协同智能跃升
在科技创新成为经济社会发展核心驱动力的背景下，数字孪生、人工智能、云计算、物联网等数字技术
正在全面改变建筑行业从设计、施工到运维的全链条。其中，城市信息模型为数字孪生技术提供了城市级的
数据应用基座，让单体建筑得以与城市交通、能源、市政等系统实现智能联动；而建筑数字孪生则通过实时
采集、动态更新的精准数据，推动了城市信息模型平台的迭代优化。二者的深度融合，正从根本上打破传统
建筑业长期存在的信息孤岛与流程碎片化困局，构建起建筑与城市协同运转的数字生态。2024年11月，安徽
省住建厅等部门出台《关于推进建筑信息模型技术应用的实施意见》，加快推进安徽省BIM技术应用，促进
城市功能品质活力和城市规划建设治理水平提升；2025年11月，部省共建的中国建造（安徽）互联网平台已
完成实体化运营，上线了智建通、建采云、好房子等核心模块，为行业数智化转型提供了省级统一平台支撑
。与此同时，云计算、人工智能、物联网等新兴技术正持续重塑建筑设计全过程，技术革新改变了设计方式
和手段，以及企业管理模式和作品的交付形态，加速推动整个行业向数字化、智能化深度转型。设计企业正
在积极探索数字化转型发展之路，通过构建知识资产库、实现设计成本施工一体化，提升设计效率和质量，
增强企业的核心竞争力。
④好房子建设与房地产发展新模式，催生高品质设计服务新需求
中央城市工作会议明确提出要加快构建房地产发展新模式，为广大市民建设安全、舒适、绿色、智慧的
好房子，更好满足人民群众刚性和多样化改善性住房需求，将“好房子、好小区、好社区、好城区”建设作
为行业发展的核心目标。报告期内，在2024年9月政策“组合拳”与市场自身调节的共同作用下，房地产市
场呈现修复态势，2025年4月中央政治局会议提出“持续巩固房地产市场稳定态势”、“加大高品质住房供
给”，2025年6月国务院常务会议明确“稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险”的政策发力方向。同
时，2025年以来，国家和地方政府通过政策创新与实践探索，逐步构建起“好房子”建设政策体系，《住宅
项目规范》正式实施，从层高、隔音、日照、适老化、无障碍等维度全面提高住房建设标准，从住房品质、
居住环境、绿色低碳、保障供给等多维度推动房地产市场转型。政策驱动下房地产市场的止跌回稳和品质化
需求将逐渐带动产业链上设计咨询业务回稳，利好建筑设计行业。
3、报告期内新公布的法律法规、行业政策对所处行业的重大影响
报告期内，国家及地方相关部门紧密围绕城市更新、绿色低碳、房地产市场稳定、数智化建造等重点方
向，出台了一系列具有战略引领性与实操指导性的法规政策，从顶层设计、资金支持、技术标准、市场规范
等多个维度为建筑设计行业注入新动能。
三、核心竞争力分析
1、党建引领优势
公司始终将党的政治建设工作摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习
贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，围绕“建设国
内一流的科技型设计咨询集团”愿景，聚焦中心任务开展党的建设工作，把提高企业效益、增强企业核心竞
争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，深化党建与生产经营“双融双促”，以高质量党建激发
企业发展新动能。公司坚持将党的领导持续融入企业法人治理结构，不断健全有效制衡、科学决策的治理机
制，确保公司始终沿着正确方向稳步前行。
2、建筑工程综合技术服务能力优势
公司拥有类别较为齐全、等级优良的资质体系，包括建筑行业（建筑工程）甲级、城乡规划甲级、风景
园林工程设计专项甲级、市政行业（给水工程、排水工程、热力工程、道路工程）专业甲级、建筑工程施工
总承包一级资质、建筑行业（人防工程）乙级、电力行业（变电工程）专业乙级、市政行业（桥梁工程）乙
级、工程勘察专业类岩土工程（勘察）乙级、工程勘察专业类岩土工程（设计）乙级；具备一类审图机构资
格，拥有建筑材料及构配件、主体结构及装饰装修、钢结构、地基基础、建筑节能、建筑幕墙、市政工程材
料、道路工程、桥梁及地下工程等9项工程质量检测资质，并获得安徽省住建厅建设工程可靠性鉴定、重大
工程质量事故鉴定、工程质量检测争议复检等专项授权、工程勘察专业类岩土工程（物探测试检测监测）乙
级、工程勘察专业类工程测量乙级等检测资质，具有安徽省交通运输厅颁发的公路水运工程质量检测机构综
合乙级资质，同时取得雷电防护装置检测、人防检测、排水管道检测与评估、消防设施维护保养检测、消防
安全评估、测绘乙级等资质。具有产业链较为完整、能够面向市场提供工程技术综合解决方案的优势，可为
全国不同客户提供各类建筑的设计与咨询（覆盖前期策划咨询、方案设计、初步设计、施工图设计、装配式
建筑设计、绿建咨询、BIM咨询和施工配合等一体化服务）、城乡规划编制、园林景观设计、室内装饰设计
、施工图审查、建筑工程项目管理、工程质量检测与鉴定、合同能源管理等专业服务。
3、高素质人才队伍优势
人才是建筑设计企业的核心驱动力。公司历来高度重视对高素质专业技术人才的引进与培养，在长期发
展过程中，通过建立完善的专业技术培训体系，加大内外部培训力度，健全绩效评价与激励机制，倡导开放
包容、创新协作的文化氛围，逐步建成了一支技术过硬、经验丰富、资格齐全、年龄结构合理的高素质人才
队伍，为公司发展提供了坚实的智力支持。截至报告期末，公司及子公司合计拥有享受国务院及省政府特殊
津贴人员2人，安徽省学术和技术带头人5名，安徽省工程勘察设计大师15名，安徽省建设系统有突出贡献中
青年专家12名，各类专业人员注册资格296项，其中：一级注册建筑师资格95项，一级注册结构师资格47项
，注册城市规划师资格23项，注册设备工程师资格33项，注册电气工程师资格14项，注册咨询工程师资格22
项，其他注册资格62项。
报告期内，公司1名员工获评“安徽卓越工程师”，1名员工获评“长三角建筑学会联盟优秀青年建筑师
”，1名员工获评“2025年长三角土木建筑杰出青年工程师”，1名员工入选中国勘察设计协会建筑环境与能
源应用分会青年人才库，1名员工获评“安徽省土木建筑学会第五届杰出青年建筑师”。公司高层次人才与
青年骨干持续涌现，人才优势进一步巩固，为企业高质量发展注入了强劲动力。
4、技术研发创新优势
多年来，公司始终重视新技术的研发创新与应用，通过不断加强校企科研合作、设立专项技术研发课题
、积极承担政府各类研发项目等方式，持续加强对建筑领域的新科技、新技术和新材料的探索研究与推广应
用，不断提升公司设计水平和创新能力。公司先后获批为国家高新技术企业、安徽省博士后科研工作站、国
家级装配式建筑产业基地、安徽省企业技术中心等，成立“安徽省建筑消防研究中心”、“安徽省建筑光伏
一体化与光储直柔工程研究中心”，并参与共建“安徽省徽派建筑重点实验室”、“江苏省智慧建筑工程技
术研究中心”，目前在各项设计业务领域均具备相应的核心技术。截至报告期末，公司及子公司共拥有9项
发明专利、75项实用新型专利、1项外观设计专利和24项计算机软件著作权，另有12项发明专利已进入实质
审查阶段。
截至报告期末，公司在装配式建筑、绿色建筑、建筑节能、智能建筑、建筑产业化等重点领域主持或者
参与了安徽省重点研发计划“分布式光伏与土壤源热泵耦合技术研究与工程示范”、“夏热冬冷地区建筑空
调系统绿色设计评价关键技术标准研制”和安徽省科技支撑碳达峰碳中和科技创新专项“近零能耗建筑围护
结构技术研究与示范”等课题，参编了国家标准《装配式混凝土建筑技术标准》《制冷系统及热泵挠性管道
元件和非金属管件要求和分类》、行业标准《商店建筑电气设计规范》《绿色设计产品评价技术规范空气源
热泵冷热水机组》《绿色设计产品评价技术规范高温热泵机组》《燃气锅炉和蒸气压缩循环热泵耦合供暖系
统性能评价方法》，主编了51项安徽省地方标准，如《公共建筑节能设计标准》《居住建筑节能设计标准》
《民用建筑绿色设计标准》《住宅设计标准》《既有多层住宅加装电梯技术标准》《安徽省保障性住房建设
标准》《装配整体式剪力墙结构技术规程（试行）》《装配式混凝土住宅设计标准》《养老服务设施规划建
设导则》《空气源热泵供暖空调工程技术规程》《太阳能光伏与建筑一体化技术规程》《既有住宅适老化改
造设计标准》《高层钢结构住宅技术规程》等。
5、客户资源丰富与业务相关多元化优势
通过长期的市场开拓和对下游建筑领域的广泛持续涉入，公司积累了类型丰富的客户群体，涵盖了政府
机构、社会组织、国有企业和众多民营企业等，对公司业务稳健发展和市场份额巩固提升发挥着至关重要的
作用。近年来，公司相关多元化布局不断完善，主要专项业务涉及领域更趋广泛，现已覆盖建筑设计、城乡
规划、景观园林、装饰设计、市政设计、装配式建筑设计、绿建设计与咨询、建筑节能与低碳设计咨询、施
工图审查、工程项目管理与总承包、工程质量检测、合同能源管理等领域，并在各项业务领域均拥有相应的
核心技术和丰富的项目经验，具备为客户提供工程技术综合解决方案的能力和优势。
6、优秀设计作品及品牌优势
公司及前身成立70年来，紧跟时代发展步伐，持续发挥方案创新创意能力，精心设计产品、竭诚服务客
户，创作出大量构思新颖、功能合理、技术先进的优秀设计作品，得到住建部、中国勘察设计协会、中国建
筑学会、安徽省内各级建设主管部门、协会以及业主的高度认可。截至报告期末，累计获得国家、省市各类
优秀设计奖722项，其中本报告期在安徽省工程勘察设计协会2024-2025年度优秀工程勘察设计等级评定中获
得一等奖16项、二等奖14项、三等奖5项；在安徽省土木建筑学会科技创新成果评价中获得一等奖2项、二等
奖7项、三等奖16项；“吾悦广场地块一·二期地库人防区”被中国勘察设计协会评为2025年度全国优秀工
程勘察设计奖人防工程设计三等奖。
公司还荣获“当代中国建筑设计百家名院”、“全国建筑设计行业诚信单位”、“中国诚信勘察设计单
位”、“推动建筑设计行业发展突出贡献单位”、“国家装配式建筑产业化基地”、“安徽省文明单位”、
“第六届安徽省属企业文明单位”、“第七届省属企业文明单位”、“2018-2022年度安徽省工程勘察设计
行业企业文化建设先进单位”、“合肥市2023年度总部企业”、“2022年度安徽省建筑业骨干企业”、“安
徽省民防协会乡贤企业”、“2024年度建设行业科技创新型企业”、“2025年合肥市优秀勘察设计企业”和
“合肥市智能建造试点城市龙头骨干企业”等称号，连续多年获评“安徽省优秀建筑业企业”和合肥经开区
优秀服务业企业奖，并获得工程咨询单位甲级资信评价。
四、主营业务分析
1、概述
报告期，面对复杂多变的行业形势与激烈的市场竞争，公司董事会始终锚定年度核心工作目标，坚定带
领管理层和全体员工迎难而上，扎实筑牢建筑设计主业根基，持续深化市场经营，奋力开拓绿色建筑、建筑
节能等新兴领域，加快推进数字化、智能化转型步伐，在行业下行压力加大的形势下实现了稳健发展。公司
重点工作开展情况如下：
（1）多维举措发力，筑牢建筑设计主业发展根基
①聚焦方案创作能力提升，巩固主业核心竞争力
公司紧跟行业前沿，积极主动加强AI与数字化等新技术的应用，将创新设计理念和AI出图、AI动画综合
运用等深度融入项目实践，大大提升了方案创作的创新创意、效率与竞争力。公司注重搭建方案设计交流互
动平台，持续提升方案创新创意能力，围绕城市更新、产业园区、教育建筑、医养建筑、高品质住宅等重点
领域，常态化举办方案沙龙系列活动、优秀方案评选活动和省内外专家专题培训活动，促进经验共享与思想
碰撞，激发创新思维。公司不断健全方案创作全过程管理机制，制定、修订《建筑方案过程控制管理细则（
试行）》《专项设计方案创作复盘暂行规定（试行）》《方案阶段工作边界及产值划分规定（试行）》等多
项方案管理类制度，提升方案创作的规范性与专业性，明确创新激励导向，激发团队创作活力。
②加强技术创新驱动，夯实主业发展质效
公司始终将技术创新作为核心发展战略，持续加大相关资源投入力度，锚定常规建筑设计专项领域，以
及装配式建筑技术、绿色建筑设计技术、节能与低碳建筑设计技术、BIM技术等行业重点方向，系统性开展
新技术研发与成果储备。通过技术创新与业务场景的深度融合，为公司方案创作能力提升、设计品质精细化
管控、作业效率优化提升提供了有力的技术支撑，夯实了主业核心竞争力。
报告期，公司科研课题研究有序推进。申报并入选2025年度安徽省住房城乡建设科学技术计划项目4项
；积极参与安徽省城市科学研究促进会“城市内涵发展与品质提升”课题研究；公司内部完成一批科研课题
的征集立项，同时多个科研课题顺利完成结题；积极参与示范案例申报，共有10个项目申报了“安徽省海绵
城市建设十年成就和典型案例”。
标准化编制工作成果丰硕。公司4项安徽省工程建设地方标准获2025年安徽省地方标准制（修）订计划
项目立项，2项安徽省住建厅建设科学课题研究结题。主编的2项安徽省工程建设地方标准、2项安徽省工程
建设标准图集发布实施；受安徽省住建厅委托主编的《安徽省好房子建设技术导则（试行）》发布实施；参
编的2项中国机械工程学会标准、1项中国工程建设标准化协会标准、1项中国节能协会标准及4项安徽省工程
建设地方标准、1项安徽省工程建设标准图集发布实施，为行业技术规范完善与标准化发展贡献了力量。
专利研发取得新进展。报告期内，公司及控股子公司共有5项发明专利、16项实用新型专利、6项计算机
软件著作权完成申报，共计获得9项实用新型专利、7项计算机软件著作权授权，核心技术知识产权建设持续
完善。
以上创新成果的取得，巩固了公司的行业技术优势与核心竞争力，同时有效赋能了主业提质增效，为后
续持续稳健发展奠定了坚实的技术基础。
③抓实设计过程精细管控，提升品质塑造品牌形象
在行业下行、竞争加剧、项目总量大幅缩减的严峻形势下，公司坚定实施“强化过程管控、提升作品质
量”理念，以设计全流程精细化管理贯穿项目始终，力争每一个承揽的工程项目都达到质量过硬的标准，维
护良好市场口碑与品牌形象，为主业稳健发展提供坚实保障。
强化设计过程全链条管控。公司持续健全标准化设计管理流程，明确项目策划、方案设计、初步设计、
施工图设计等各阶段工作要求与交付标准；强化设计进度动态控制，建立定期调度与复盘机制，及时破解技
术瓶颈与协作难题。搭建跨部门、跨专业高效沟通平台，完善信息共享与协同作业机制，确保重点项目分工
明确、步调一致、统筹有力，实现了设计效率与质量的双提升。
严守设计质量底线。公司始终将设计作品质量作为生存发展的重要生命线，持续完善质量管控长效机制
。一方面，通过制定《设计咨询项目业主反馈质量问题处罚规定》等制度规范，压实质量责任，全面提升全
员设计质量责任意识；另一方面，常态化开展设计质量专项检查、典型质量案例深度剖析、专业技能专题培
训等活动，以“检查、分析、培训”相结合的方式，精准排查质量隐患，补齐技术短板，有效降低设计质量
风险。对排查发现的质量问题，坚持从严从快整改，确保整改到位、不留死角，全力保障设计产品质量稳定
可控。以严格的质量管控践行口碑工程建设要求，用过硬的设计质量赢得市场认可与客户信赖。
④强化市场经营，稳固主业持续发展基本盘
报告期内，公司锚定增强市场经营质效目标，以经营质效管理体系优化、投标管理提质增效、客户关系
维护、品牌影响力塑造、市场区域布局完善为抓手，全面发力市场经营与开拓。
经营质效管理体系优化方面，创新设立“经营工作专班”，实现全公司经营资源统筹整合、区域市场协
同联动、信息资源高效共享，以及经营策略快速落地，构建起协同化的经营管理新格局。
投标管理提质增效方面，深化投标全流程精细化管控，紧盯项目前期关键节点，在策划定位、方案创作
、成果可视化呈现、投标报价测算等环节加大资源投入，做到主动、精准介入。深入拆解招标文件核心要求
，结合项目地域特性、功能需求与文化内涵等，打造高品质投标文本，提升客户认可度。同时与知名设计企
业、头部建筑企业组建联合体参与重大项目投标，建立优质生态圈，提高中标率。
客户关系维护方面，加强重点项目全流程调度与管控，统筹协调并快速解决项目推进中的难点问题，为
客户提供覆盖项目全周期的优质服务及后期运维支持。严格落实客户定期回访机制，持续跟踪服务质量，提
升客户满意度与忠诚度。
品牌影响力塑造方面，积极尝试打破传统单一宣传模式，以具有社会影响力的标杆项目为核心载体，统
筹运用传统媒体与新媒体平台，探索多渠道、多平台、立体化的品牌推广路径，进一步提升市场认知度与行
业影响力。
完善市场区域布局方面，秉持“深耕本地+辐射省外”策略，适度扩大服务网络覆盖范围，一方面投资
设立全资子公司省建院（肥西）工程咨询有限公司，推动省内设计服务网络向县域市场深度下沉，夯实本地
市场根基；另一方面优化分支机构布局，注销镇江分公司、新设南京分公司，加快切入南京及周边市场，适
度拓展区域发展空间。
⑤聚合优势资源，积极布局城市更新核心赛道
公司深刻理解并把握中央城市工作会议、全国住房城乡建设工作会议等精神，大力投身区域城市更新、
适老化改造、“好房子”建设等热点赛道，拓展业务增长新空间。2025年6月，公司依托自身人才、技术、
项目经验等优势资源，成立城市更新设计研究所，联合公司已有设计院所，聚焦老旧小区改造、完整社区建
设、历史街区活化、低效空间再生、市政设施提质、适老化与无障碍改造等核心场景，深耕存量市场，以高
品质方案设计与全流程高质量服务开拓业务，现已初步形成“现状诊断-价值挖掘-协同设计”的标准化工作
流程，为后续发展奠定基础。
综上，凭借优秀的方案创作水平、坚实的专业技术能力、过硬的设计作品质量和精准的市场开拓策略等
，公司成功中标科学家小镇（南园）一期规划与建筑设计总承包、合肥市第七中学学府校区项目设计、合肥
市第四中学新港校区设计总承包、新港科技园二地块设计总承包及三、四地块概念性设计、合肥轨道SS2024
08号、SS202409号地块精装修设计服务、黄山温泉（桃花溪段）综合整治项目设计总承包、国控·智汇产业
园工程设计等一批省内重点项目，夯实了区域市场优势地位。
（2）专业技术与市场开拓不断精进，加快新兴业务设计咨询发展壮大
在筑牢建筑设计主业根基的同时，公司紧紧把握“双碳”战略机遇与行业绿色发展趋势，坚持专业技术
提升与市场开拓不断精进，积极推动绿色建筑、建筑节能与低碳、装配式建筑等新兴业务设计与咨询板块发
展，培育新质生产力、打造增长新动能。
①绿色建筑设计与咨询。报告期内，公司持续加大绿色建筑相关技术研发，主编的安徽省工程建设专项
标准设计图集《建筑楼板楼维銤固面保温隔声系统》正式发布实施；《既有建筑绿色化升级关键技术研究》
《医院建筑绿色低碳适宜技术及运营策略研究》等横向课题研究顺利结题，以技术创新为绿色建筑设计加快
发展注入动力。
业务拓展方面，公司持续拓展绿色建筑、海绵城市、超低能耗与低碳建筑、绿色工业建筑、光伏建筑一
体化相关业务，服务范围覆盖池州、黄山、铜陵等多个地市，并新承接一批项目，如屯溪区社区办公用房改
造项目节能量审核项目、金安区人民医院传染病楼建设项目近零能耗建筑设计、长丰县融媒体中心新建广播
电视发射塔绿色建筑设计咨询、舒城县城乡供水一体化工程生活楼、综合楼项目绿色建筑设计咨询、宣城市
天都小学项目绿色建筑设计咨询、湖山云著花园项目绿色建筑设计咨询、合肥市六安路小学、红星路小学项
目绿色建筑设计工程、电子信息产业园EPC工程申报二星级绿色建筑认证服务项目等，为业务稳健发展奠定
了基础。
②建筑节能与低碳。依托多年的技术精进及各类创新平台优势，报告期内公司完成省级低碳城市技术支
撑及建筑光伏一体化类课题2项，承接安徽省住建厅建设科学计划课题1项，顺利推进安徽省第一批零碳产业
园（亳芜零碳园区）建设规划工作，进一步巩固了区域市场技术优势。
市场开拓方面，承接了黄山丰大国际大酒店改造项目等多个既有建筑改造类项目，顶山-汊河省际毗邻
区零碳产业园项目规划设计方案及初步设计项目、高新区零碳园区建设工作三年行动方案（淮南市）、山东
青岛莱西市零碳供热能源站、安徽龙源欣然32MW分布式光伏项目载荷评估服务、池州经开区零碳园区项目技
术咨询服务等零碳技术应用类项目，以及安徽省公共机构节约能源资源“十五五”规划编制服务、BEST排风
烟囱“T塔”设计与服务采购项目、BEST设备水冷系统采购与集成等业务拓展类项目，为建筑节能与低碳设
计及咨询业务的稳健发展打开了市场空间。
得益于在建筑节能与低碳设计领域的持续深耕，公司被安徽省建筑节能与科技协会评为“2025年度积极
推动建筑节能与科技工作先进单位”。
③装配式建筑设计与咨询。报告期内，公司围绕装配式建筑项目落地、技术研发创新与产业示范引领持
续深耕发力，高质量完成琥珀星樾湾、金茂璞逸云湖、和顺高投云上森林等装配式建筑项目设计工作，积极
探索并实践装配式建筑与立体生态住宅、高品质住宅、超低能耗住宅融合发展的新技术路径。
装配式建筑标准体系建设方面，参编中国工程建设标准化协会标准1项；主编安徽省工程建设地方标准2
项、参编1项，主编安徽省工程建设地方标准设计1项。知识产权与科研创新同步推进，取得计算机软件著作
权4项，获批实用新型专利1项；2项科研课题入选2025年度安徽省住房城乡建设科学技术计划项目。
行业竞技与交流成果显著，公司踊跃参与长三角区域装配式建筑职业技能竞赛，并在设计组中荣获第三
名；先后亮相中国勘察设计协会建筑产业化分会二届二次理事会议、安徽省装配式建筑产业协会专家委员会
工作务虚会、安徽省装配式建筑产业协会一届三次会员大会等行业会议并在多个论坛做主题交流，积极传递
技术实践经验，提升行业影响力。
公司还联合安徽省装配式建筑产业协会、安徽交通职业技术学院、安徽建工北城工业有限公司，共同举
办“产研共进，育才兴业-装配式建筑产教融合技术实践日”活动，主动践行行业社会责任，以实际行动助
力装配式建筑产业高质量发展。
综上，随着公司在绿色建筑、建筑节能、装配式建筑等领域的技术研究与场景应用持续深化，市场拓展
日趋精进，新兴业务设计与咨询正成长为赋能公司高质量、可持续发展的重要业务支撑。
（3）业务布局持续完善，构筑未来增长新引擎
报告期，公司紧跟市场需求变化趋势，横向进一步完善多元化布局，纵向加快延伸产业链相关业务，双
轮驱动构筑未来增长新引擎。
①完善多元化业务布局，拓展发展新领域
A.合同能源管理领域，控股子公司建院能源紧紧把握安徽省大力支持合同能源管理业务的良好政策机遇
，全面发力开拓省内市场，采取了多项举措推动业务发展。积极申报示范项目树立良好形象，聚焦优质项目
全力开展投标，强化品牌宣传提升市场认知度，推广节能新技术和新产品形成竞争优势，持续优化运营成本
、提升项目收益水平等。建院能源还尝试拓展山东、江苏、浙江、福建、贵州等省外市场，促进市场布局不
断完善。经过两年努力，本报告期建院能源顺利步入起步发展阶段并实现了盈利。
项目实践层面，截至报告期末，建院能源承接的37个合同能源管理项目中已有31个进入稳定运营期，占
比83.78%。其中建院检测风光储充一体化项目被安徽省工业和信息化厅评选为“安徽省先进光伏和新型储能
示范应用”，苏州生益锅炉综合节能改造项目获中国节能协会碳中和专业委员会“2025中国节能协会创新奖
节能减排科技进步奖（碳中和领域）”二等奖，遵义格兰云天国际酒店能源托管项目在暖通空调产业技术创
新联盟、美的楼宇科技举办的“设计生命建筑”第二十三届MDV中央空调设计应用大赛中获得“节能改造·
杰出应用奖”，以实践成果印证了服务价值。
凭借在合同能源管理服务领域的较强实力，建院能源荣获中国质量认证中心颁发的5A级四类和4A级四类
合同能源管理服务认证证书，以及中国节能协会节能服务产业委员会颁发的节能服务公司综合能力等级（公
共设施领域）AAAA级企业证书，并获评为2025-2026年度节能服务产业景气度定点联系企业；同时跻身安徽
省科学家企业家协会、安徽省院士专家联合会等主导编写的《2024安徽新质生产力企业TOP100发展报告》榜
单。技术能力方面，其绿色低碳技术服务能力被中关村现代能源环境服务产业联盟（EESIA）分别评定为GSC
4（杰出级），节能降碳技术服务能力获评AAA级，技术水平获业界认可。
B.历史建筑与文化街区保护提升业务领域，公司精准把握国家大力推动历史文化保护的政策机遇，积极
实施“深耕传统建筑、历史建筑、历史文化街区及传统古村落保护修缮，拓展文旅融合开发项目，延伸古建
筑产业链”的发展规划，以打造优质标杆项目、积淀良好口碑、提升品牌核心竞争力为发力点，持续汇聚优
质业务合作机会。经过近年市场深耕，筑牢了桐城、寿县、舒城等省内核心市场阵地，并开拓了滁州市凤阳
县、铜陵市大通镇、池州市九华镇等新区域。
顺应行业发展趋势，公司与优质施工、运营企业联合，积极推进EPC项目，通过深度参与施工环节，确
保设计效果得以完美呈现，有效提升项目整体品质。凭借专业实力中标潜山市传统村落传统建筑集中连片示
范项目（EPC）、桐城胜利街、东大街、南大街历史文化街区保护提升项目等，进一步夯实了在区域细分领
域的优势地位。
C.建筑消防领域，公司整合建筑、结构、电气、给排水、暖通及性能化模拟等多专业人才，成立“建筑
消防研究中心”，聚焦建设工程消防领域关键瓶颈问题，全面开展技术支撑、科研攻关和消防相关业务，致
力于提供建设工程消防全过程技术咨询服务。科研创新方面，建筑消防研究中心确立建筑消防科研攻关、标
准编制、特殊消防设计、火灾风险评估等重点科研方向，立项并开展省级消防设计审验工作相关导则、指南
或者标准的研究工作5项。技术支撑层面，建筑消防研究中心积极参与2025年度安徽省建设工程消防设计审
查验收“双随机、一公开”监督检查、政策研讨等重要工作，为行业监管提供有力保障；与省内多个地市住
建部门联合开展工程消防设计审验相关技术培训4场，覆盖多地市从业者，既提升了区域消防技术应用水平
，也为开拓区域市场奠定了基础。业务落地方面，已签订阜阳市建设工程消防设计审查第三方协审服务框架
协议，完成阜阳市建设工程双随机抽查消防设计复审服务、青阳县一字赢城市会客厅项目之建设工程消防验
收现场技术咨询，为后续业务拓展积累了经验。
D.水务工程领域，公司积极把握政策机遇，成立“水务工程设计研究所”，针对水资源、水安全、水生
态、水环境等领域突出问题，强化技术创新与工程实践能力，提供水系统综合治理方案和安全保障。报告期
内，水务工程设计研究所着力打造专业技术过硬、服务水平高效的设计团队，立足省内市场，加强投标方案
编制水平，不断复盘总结提升，市场拓展成效初显，成功承揽了合肥经开区排水设施排查整治完善工程一期
——设施和管网改造工程、天长——六合省际毗邻区污水处理工程项目——田园南路北侧排水和环境整治工
程设计项目、芜湖市鸠江区江北片区污水管网提升项目初步设计等多个项目，水务相关业务实现了稳步起步
。
E.乡村建设领域，公司乡村建设设计研究所立足自身专业技术优势，深耕乡镇一线、全面融入乡村建设
行动，有效施策深化市场经营，为绘就宜居宜业和美乡村新画卷贡献专业力量。
精准把握市场需求。乡村建设设计研究所主动与各级地方政府、农业农村部门、乡镇村开展沟通联络，
建立常态化对接机制，精准把握各地在乡村规划、建设、发展方面的实际需求。
提升规划设计与技术服务的深度与广度。一是高标准编制乡村规划，精心编制大量“多规合一”的实用
性村庄规划，注重保护乡村风貌、传承历史文化、留住乡愁记忆，为村庄建设发展提供依据。二是高质量推
进乡村建设，深度参与农村人居环境整治提升五年行动，提供了涵盖农村生活垃圾治理、污水治理、“厕所
革命”、村容村貌提升等方面的系统性设计方案和技术咨询，助力建设美丽宜居村庄；开展农房设计研究，
提供安全、经济、绿色、美观的农房设计图集和技术指导；承担多个乡村道路、供水保障等基础设施的工程
设计，改善乡村生产生活条件。三是高起点助力乡村产业发展，承担数个乡村旅游景区、田园综合体、精品
民宿集群、乡村电商物流中心、冷链仓储设施等产业项目的规划设计，促进农村一二三产业融合发展。
拓展服务路径，提升服务水平。积极探索适应乡村特点的服务方式，提升服务水平。包括“陪伴式”服
务，在重点地区、重点项目推行“规划-设计-建设-运营”技术咨询服务，派驻技术人员长期驻地或定期下
乡，提供全过程技术指导；“下乡入户”与培训服务，组织设计师、工程师深入田间地头、农户家中，了解
实际需求，开展现场设计；跨专业协同服务，整合公司规划、建筑、景观、市政、古建筑等多专业力量，提
供综合性解决方案。
经过努力，新承接一批乡村建设设计项目，如寿县八公山乡张管村和美乡村精品示范村规划设计项目，
固镇县王庄镇、仲兴镇、湖沟镇2025年度和美乡村省级中心村规划设计，蜀山区小庙镇将军社区和美乡村精
品示范村项目，老峰镇广丰村和美乡村精品示范村项目，安徽省阜阳市界首市光武镇黄寨村、段庄村全域土
地综合整治试点项目人居环境提升设计项目等，凭借扎实的项目实践，为美丽乡村建设添砖加瓦。
②加快延伸产业链相关业务，增强综合竞争实力
报告期，面对EPC市场由施工企业主导的格局，公司坚定践行“设计驱动EPC”差异化发展路径，通过前
端设计优化实现投资概算精准控制、有效减少施工变更，持续提升全周期成本管控能力；坚守质量底线，将
项目质量管理融入施工图纸设计、材料品牌与性能指标把控、施工作业流程规范等全流程中，以工匠精神铸
就精品工程，充分发挥设计在EPC项目中的核心优势。该等举措不仅强化了设计牵头EPC模式下的全流程价值
创造水平，更塑造了鲜明的品牌形象，保证公司在激烈的市场竞争中实现业务持续发展。
公司正在推进包河区大圩镇农文旅融合发展乡村振兴产业平台项目、深空探测实验室北京分部（首特钢
产业园）装饰工程（施工图设计、EPC）、合肥国家大学科技园创业孵化中心设计施工一体化项目，并新承
接了安徽国控投资有限公司办公楼6层10层局部修缮设计施工一体化、潜山市传统村落传统建筑集中连片示
范项目、大通镇和悦街街区保护利用研究及重点片区设计施工一体化项目、中共安徽省委党校（安徽行政学
院）6、7、8号学员楼维修改造全过程工程咨询服务项目、合肥市智能机器人公共服务平台项目（一期）训
练测试平台建设EPC，为发展以设计牵头的EPC项目和全过程工程咨询奠定了良好基础。
此外，公司正在积极布局并发展全过程工程咨询业务，构建投融资、供应链、人才团队整合机制，从而
为客户提供从项目立项、设计、招标、施工到运维的全生命周期管理服务，提升服务价值。
多元化业务与产业链延伸业务全面协同发展，有效拓宽了公司业务发展领域，提升了公司综合竞争实力
与抗风险能力。
（4）人工智能应用部署加速，全力推进数智化转型进程
随着以DeepSeek为代表的国产大模型加速崛起，人工智能应用正迎来井喷式发展，深刻重塑各行各业的
发展格局。在此背景下，公司紧跟技术革新步伐，全力推进企业数智化转型进程。
报告期内，公司整合旗下数智建造研究所与控股子公司建院数智的人才技术资源，专项组建“数字化与
人工智能工作专班”，聚焦人工智能技术应用、数字化正向设计、数字孪生等前沿领域开展集中攻关，推动
技术成果快速转化与应用场景落地。目前，工作专班加快搭建人工智能应用平台，积极部署DeepSeek、Stab
leDiffusion等大模型，推动公司逐步实现从传统人工设计向智能辅助设计的转型跨越，以有效提升设计效
率与成果质量，同时着力打破各环节信息孤岛，促进跨部门协同设计与办公，全面优化企业运营管理效能。
●未来展望:
1、未来发展战略
（1）战略定位与目标
以建筑设计咨询为核心，不断提升科研创新水平，聚焦新质生产力培育，以高品质设计和精细化服务为
核心竞争力，横向拓展市政、绿色环保、战略新兴业务等多元领域，纵向集成工程建设全产业链全生命周期
服务能力，依托上市公司平台优势，打造“设计咨询+服务+投资”的多元产业生态，多环节多链条联合发力
，全面提升企业经营规模、综合实力与行业影响力，发展成为国内一流的科技型工程设计咨询综合服务商。
（2）未来发展思路
未来公司秉承“1+3+4+N”发展思路，围绕建筑设计主业构建“以设计咨询为基础，以绿色智能为牵引
，以服务与投资为支撑”的生产、经营和发展体系，持续提升公司综合竞争力。具体如下：
“1”指“一个目标牵引”，即以设计、咨询为主业，以创意、技术为核心，以绿色、智能为牵引，着
力打造国内一流的科技型工程设计咨询综合服务商。
“3”指“三大能力建设”，即提升品牌影响力，打造“标杆项目、领军人才、特色产品、优质服务”
四位一体的品牌矩阵；强化平台功能，依托上市公司资本运作与资源整合优势，以战略投资为牵引、业务协
同为纽带、技术共享为支撑，不断优化上市公司平台化建设，打造增长新动能，通过“设计主业精耕+多元
赛道布局”双轮驱动，强化分、子公司能力建设与战略协同，全面激活企业发展内生动力，扩大企业规模、
增强整体竞争实力；推进数智化赋能能力，深化BIM、AI、大数据等数智技术应用，全面提升公司生产、经
营与管理能力。
“4”指“四大业务板块”，即巩固常规建筑设计咨询业务，将其作为公司稳定发展的基础，持续夯实
优势；积极拓展多元设计咨询业务，重点发展绿色节能、新能源业务、乡村建设、古建文旅、水务工程等新
兴领域，为公司注入新的增长动力；延伸产业链业务，将服务范围向前端策划咨询和后端运维拓展；稳步发
展投资运营业务，构建覆盖能源管理、绿色低碳等领域的投资生态体系。
“N”指“N项维度突破”，即多区域市场拓展，构建“本地深耕+全国布局”的生产经营格局；多场景
应用，紧跟行业形势，激发创新动能，开拓各类典型业务服务场景；多样化产品输出，强化业务协同，打造
定制化产品服务包，推动设计服务向全过程、全专业、全周期的综合化转型；多项革新驱动，从传统管理到
科技赋能、资本联动、多向拓维的现代化企业生态构建。
2、2026年度经营计划
2026年是公司“十五五”规划开局之年，顺应建筑设计行业存量提质、绿色转型、数智赋能的发展趋势
，为加快打造国内一流科技型工程设计咨询综合服务商，公司将重点采取以下经营举措：
（1）做优做强设计主业，巩固核心竞争优势
以增强核心竞争力为主线，聚焦城市更新、医养建筑、教体建筑、产业园区、高品质住宅等核心领域，
进一步健全原创设计激励机制，持续举办方案创作沙龙与技术交流活动，提升原创方案中标率与设计质量。
加强专项设计团队建设，通过引进细分领域领军人才与内部竞聘相结合的方式优化团队配置，提升作品品质
，打造特色优势产品，持续巩固传统主业市场份额。
（2）持续拓展多元业务与产业链延伸，培育发展新动能
抢抓“双碳”战略、城市更新、乡村振兴等政策机遇，创新发展模式，统筹建筑节能、合同能源管理、
建筑消防、古建文旅、市政水务等专业资源，拓展新能源、数字孪生、智慧运维等新兴业务，培育新的业务
增长点。加快全过程工程咨询业务布局，整合现有的勘察、设计、审图、检测等资源，构建全产业链服务能
力，推动建院能源、建院数智、建院检测等各子公司业务协同、聚链成势。同时，充分发挥上市公司平台优
势，围绕战略规划择机开展并购重组，整合行业优势资源，加快横向拓展业务板块、纵向延伸产业链，促进
公司高质量发展。
（3）聚焦绿色建筑领域，打造低碳技术新优势
持续拓展绿色建筑设计咨询主业，深耕绿色建筑、海绵城市、超低能耗与低碳建筑、绿色工业建筑、光
伏建筑一体化等核心领域。依托近零能耗建筑、绿色建材试点等项目积淀，加速技术成果转化与推广应用，
扩大绿色低碳业务市场份额。同时，强化关键技术攻关与标准编制，推动高质量科研成果向工程项目实践高
效转化，构建从规划、设计、施工到运维的全链条绿色技术服务体系。
（4）加快构建项目全周期服务体系，提升价值创造能力
以项目全生命周期服务价值提升为核心，加快构建“前期策划-中期落地-后期运维”的全链条服务体系
。前端精准策划，组建具备复合专业背景的专项策划团队，推动“策划+设计”深度融合，通过在服务前端
嵌入定制化策划模块，挖掘存量客户潜在需求与价值空间。中后端科技赋能，通过搭建智慧运维平台，运用
物联网、BIM、AI等前沿技术，推动运维服务从“被动响应问题”向“主动预判风险、前置解决需求”转型
。建立前后端联动服务机制，打通策划、设计、施工、运维全链条，实现项目全生命周期服务价值最大化。
（5）激发科研创新活力，抢占行业技术制高点
持续完善科研创新与成果转化激励机制，充分发挥博士后工作站与省级工程研究中心平台作用，聚焦城
市更新改造、绿色低碳建筑、综合能源、数智技术等领域开展技术攻关，加快产出高质量科研成果并积极推
动在工程项目实践中的应用。积极参与国标、行标、省市级地标的编制工作，加大专利与软件著作权研发，
夯实技术领先优势，提升行业话语权与核心竞争力。深化与高校、科研院所的产学研用合作，提升公司科研
水平。进一步加强AI、BIM、数字孪生、协同设计等技术在设计全流程中的应用，提升设计效率，确保作品
质量。
（6）深化市场开拓，提升经营质效
主动融入国家发展大局，聚焦城市更新、好房子建设、绿色低碳、乡村振兴等重点领域加大经营力量，
立足市场需求特点采取科学有效的经营举措，大力拓宽业务来源。完善市场经营协同机制，强化重要客户维
护与重点项目统筹，推动建立长期稳定的合作关系。立足合肥市场，适时设立省内分支机构或者与地方平台
建立紧密合作关系，实现资源共享、优势互补，持续巩固省内市场份额。面向省外市场，通过加强与异地设
计院、央企及头部建筑企业的联合投标与项目合作，提升全国项目落地能力。同步健全经营风险管控机制，
加强合同风险管理与应收账款催收，确保市场拓展步伐稳健、风险可控。
（7）完善现代治理，提升企业管理水平
根据公司未来规划部署，进一步完善公司治理体系，以高质量信息披露传递公司价值，做好投资者关系
管理，积极推进市值管理工作。深化业财一体化与信息化建设，提升管理数字化水平。健全内控、合规、风
险管理体系，常态化开展风险排查，防范化解经营、法律、安全等各类风险。强化人才支撑，畅通员工职业
发展通道，优化管理团队配置，夯实高质量发展的人才根基。加强企业文化建设，丰富活动载体，激发员工
创造热情，提升企业凝聚力与向心力，推动治理水平持续提升。
3、公司面临的风险和应对措施
（1）应收账款风险
近年来，公司服务的主要客户如各级地方政府、企事业单位及各类房地产开发商等可能因政策调控、所
处行业周期、自身内部管理或经营不善等因素导致不同程度出现资金紧张情况，部分客户甚至遭遇资金链断
裂，付款能力下降，致使公司难以如期收回应收账款或者形成坏账风险。此外，公司应收票据因客户经营情
况变化，存在到期无法全额兑付的风险。以上情况对公司的现金流、财务状况和运营稳定性产生了较为不利
的影响。
应对措施：公司多措并举加强应收账款催收力度，具体包括：①根据公司实际生产运营情况，不断完善
应收账款管理制度，进一步优化应收账款催收激励机制，将回款成效与业务部门绩效考核直接挂钩，充分调
动员工催收积极性。②成立应收账款管理工作领导小组和清收专班，采取周调度、月分析措施，定期组织召
开应收账款管理会议，分析具体客户资信、应收账款账龄、催收方式及公司整体应收账款余额变化趋势。明
确每笔应收账款的责任部门和责任人，根据客户经营状况，制定详细的清收方案和时间计划，保障应收账款
有效回笼。③加强对在建项目的管理，根据不同项目采取不同措施，确保公司按合同约定如期、足额收取设
计费，防范形成新增应收账款。④对难以收回的长账龄应收账款，积极采取法律或其他有效途径清收，维护
公司合法权益，防范坏账风险。
（2）市场竞争风险
虽然公司通过长期的市场耕耘与品牌积累、良好的专业技术能力和周到细致的客户服务，积累了较为稳
固的客户市场。但随着建筑设计咨询行业市场需求持续萎缩，景气度不断下滑，市场竞争日趋白热化。行业
内大中型企业凭借资质、技术、人才优势，大力推进全国化布局发展，小型设计单位则通过灵活多样的经营
手段或压低报价抢占市场份额，同时还有来自国际设计机构、建筑施工企业等竞争者的进入更进一步加剧了
行业竞争强度。面对严峻的市场竞争形势，如果公司不能持续采取有效措施促进竞争力提升、维护客户资源
、拓展市场领域，将面临盈利水平不断下降的风险。
应对措施：将持续强化市场经营力度作为重中之重来抓，具体措施包括：①紧跟国家政策导向，加强市
场分析研判，定期收集、整理和分析市场相关信息，制定并实施科学有效的市场拓展规划。②紧盯重点区域
市场及重点项目，深入了解客户需求，通过提供更加优质的服务做好客户的培育、拓展与维护，持续做宽、
做深、做实市场。③健全客户日常分级维护机制，实行公司与各经营团队、子公司分级管理机制，确保责任
到人，加强对客户的跟踪服务，通过及时、专业、高效的全流程服务留住客户。④进一步加强经营人才培养
，健全经营团队激励约束机制，最大限度调动经营人员工作积极性，打造具有较强战斗力的市场经营团队。
⑤积极拓展省内外市场，明确各经营团队在省内的目标市场，全面加强省内市场挖掘；利用已经设立的省外
市场团队，持续加强对当地区域市场的开拓，并在适当时机进一步布局省外市场，推动服务网络不断完善。
⑥制定有效的品牌传播策略，一方面通过优质的作品和服务提升客户对公司品牌的认可度和忠诚度。另一方
面充分运用电商平台、社交媒体平台等不断拓宽宣传渠道，丰富宣传手段，提升公司作品曝光率和品牌知名
度。
（3）业务创新风险
公司一直以来以建筑设计业务为核心，通过创新、创意的建筑设计及技术研发等为客户提供高质量设计
产品和全周期服务。随着建筑设计行业加快向数字化、绿色化、智能化转型升级，改变了传统的竞争格局，
特别是AI+设计已成为行业发展趋势，积极布局BIM技术与人工智能应用，推进数字化设计转型等已成为设计
企业的发展共识。如果公司未来的创新创意能力不能紧跟行业发展趋势、把握行业升级机遇，或对数字化、
智能化等前沿技术的创新及应用能力不足，可能会在激烈的市场竞争中失去优势地位。
应对措施：①将不断提升建筑方案创作能力和水平作为首要任务来抓，根据不同类型的建筑成立专项研
究小组，通过学习、实践、合作相结合的方式，确保方案创作团队对行业创新方向或技术发展趋势具有高度
的前瞻性，同时在每个具体项目设计过程中高度重视对方案创作新思想、新理念、新技术手段的研究及应用
，注重将创意与专业技术深度融合，不断提升方案创作水平和设计品质，为主业构筑出色的核心竞争力。②
加快开展数字化转型提升行动，加强对BIM、AI、大数据、数字孪生等数智技术的应用研究，进一步提升技
术水平和设计效率。大力推进三维正向设计和协同设计，全面夯实业务数字化转型基础。③开展BIM运维、
数字孪生等技术平台研发，积极推进数字化业务和业务数字化双向融合，保持在行业内的技术领先优势。
（4）业务区域性风险
目前公司的业务主要来源于安徽省，虽然公司已在努力加快开拓安徽省以外的市场，但在可预见的短时
期内，公司的业务仍将主要集中在安徽省，与全国性大型设计机构相比，公司的业务发展受到一定的地域局
限性。如果今后安徽省建筑工程的开发建设出现投资增速放缓或投资总额下降，公司的经营业绩将受到不利
影响。另外，随着行业竞争不断加剧，全国性大型设计机构纷纷将安徽市场作为其全国化布局的重要选地之
一，导致省内市场与资源的争夺更加激烈，公司的创新能力、技术实力、品牌认可度等面临较为严峻的挑战
。
应对措施：继续巩固并提升具有品牌知名度和地缘优势的安徽省主市场，增加经营力量，实施更加精准
和灵活多变的市场营销、维护和开发策略，持续深入挖掘省内区域设计咨询市场；根据省外目标市场潜力、
业务成熟度及资源配置的实际情况，适时以自有资金布局省外分支机构，确保公司业务布局与市场开拓更加
灵活、高效。
（5）质量管理风险
建筑设计是工程建设的基础，建筑设计的质量直接决定工程建设的质量，对工程的建设成本、功能效率
、环境保护以及节能降耗等方面都有重要的影响。随着公司业务的不断拓展，如果质量控制体系不能得到持
续改进，可能因设计疏漏造成的工程质量隐患损害公司的市场信誉和行业口碑，甚至可能引起业务纠纷、索
赔或者诉讼，从而额外增加公司的成本费用。
应对措施：①严格落实公司《设计咨询项目质量管理办法》，完善质量管控流程，严把设计作品质量关
。②定期开展项目质量检查工作，确保质量检查执行到位，同时积极配合行业主管部门的质量检查，对于内
外部检查中发现的问题及时整改并内部核查反馈，避免类似质量问题重复发生。③持续开展关于国家和地方
建筑设计规章及标准的学习培训，提升设计人员专业技能和风险意识。
（6）人才流失风险
优秀的设计人员是建筑设计咨询行业的核心资源，也是企业核心竞争力的体现。由于业内人员具有较强
的流动性，在行业下行及市场竞争加剧的当下，一方面行业对人才的吸引力不断下降，另一方面各类设计企
业对优秀人才的争夺愈加激烈。若公司不能持续保持对人才的吸引力和凝聚力，将面临人才流失的风险，会
给公司长期可持续发展带来不利影响。
应对措施：不断完善公司人才发展体系，健全薪酬福利政策，结合项目激励与考核机制，进一步健全切
实有效的中长期激励机制，帮助员工建立职业成长规划。充分利用各种机会、各种平台为员工提供高质量的
专业技术培训和综合素质提升培训。将提升员工的获得感和幸福感作为企业文化建设的重要方面进行落实，
从而持续增强公司对行业优秀人才的吸引力和凝聚力。
（7）募集资金投资项目风险
公司首次公开发行股票募集资金投资项目均围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司
未来的经营业绩产生重要影响。虽然前期已经通过慎重、充分的可行性研究论证，符合公司的战略布局，但
募集资金投资项目的可行性分析是基于当时市场环境、技术发展趋势的判断等因素作出的，在项目实施过程
中，由于宏观经济波动、行业政策调整、市场环境变化、技术迭代升级等诸多不确定因素，可能造成募集资
金投资项目建设周期延长或产出效益不达预期，甚至存在变更、中止或终止的风险，将对公司的战略布局和
长期业务发展产生不利影响。
应对措施：紧跟市场步伐，密切关注国家宏观经济、行业政策、市场环境等的变化趋势，根据以上外部
形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金投资项目顺利实施
并达到预期效益。
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