经营分析☆ ◇301199 迈赫股份 更新日期：2025-09-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
向客户提供智能装备系统、公用动力及装备能源供应系统的研发、制造与集成以及规划设计服务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
智能装备系统及动力能源供应系统(产 5.90亿 96.93 1.17亿 97.11 19.76
品)
其他(补充)(产品) 1831.76万 3.01 354.22万 2.95 19.34
其他业务(产品) 37.92万 0.06 -7.17万 -0.06 -18.91
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
汽车行业(行业) 10.08亿 92.40 2.08亿 93.46 20.60
其他行业(行业) 8292.25万 7.60 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
智能装备系统及动力能源供应系统(产 10.48亿 96.03 2.13亿 95.78 20.31
品)
规划设计业务(产品) 4225.43万 3.87 914.56万 4.12 21.64
其他产品(产品) 109.77万 0.10 23.22万 0.10 21.15
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 5.25亿 48.11 1.03亿 46.15 19.53
西南地区(地区) 2.25亿 20.64 2502.64万 11.27 11.12
华南(地区) 1.35亿 12.37 4316.55万 19.43 31.98
华中(地区) 9980.21万 9.15 --- --- ---
西北地区(地区) 5868.13万 5.38 --- --- ---
华北(地区) 3642.36万 3.34 --- --- ---
东北(地区) 1111.54万 1.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
对直接客户销售(销售模式) 10.72亿 98.27 2.17亿 97.62 20.23
对总承包客户销售(销售模式) 1886.20万 1.73 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
智能装备系统及动力能源供应系统(产 6.25亿 96.86 1.21亿 95.90 19.45
品)
其他(补充)(产品) 1953.68万 3.03 493.31万 3.89 25.25
其他业务(产品) 70.70万 0.11 25.40万 0.20 35.93
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
汽车行业(行业) 9.12亿 93.59 1.49亿 89.78 16.38
其他行业(行业) 6252.57万 6.41 1700.53万 10.22 27.20
─────────────────────────────────────────────────
智能装备系统及动力能源供应系统(产 9.30亿 95.36 1.54亿 92.80 16.62
品)
规划设计业务(产品) 3771.56万 3.87 572.05万 3.44 15.17
其他产品(产品) 747.32万 0.77 625.88万 3.76 83.75
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 5.96亿 61.17 7461.88万 44.82 12.51
华中(地区) 1.75亿 17.99 5725.39万 34.39 32.65
西南地区(地区) 1.29亿 13.22 558.10万 3.35 4.33
境外(地区) 3676.00万 3.77 --- --- ---
华南(地区) 2086.37万 2.14 --- --- ---
西北地区(地区) 1209.15万 1.24 --- --- ---
华北(地区) 398.59万 0.41 --- --- ---
东北(地区) 65.88万 0.07 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
对直接客户销售(销售模式) 9.69亿 99.41 1.53亿 92.09 15.82
对总承包客户销售(销售模式) 573.39万 0.59 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售8.98亿元，占营业收入的82.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 37132.14│ 34.03│
│客户二 │ 24647.51│ 22.59│
│客户三 │ 12774.34│ 11.71│
│客户四 │ 8339.91│ 7.64│
│客户五 │ 6908.66│ 6.33│
│合计 │ 89802.56│ 82.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.91亿元，占总采购额的23.23%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 5281.54│ 6.43│
│供应商二 │ 4775.53│ 5.81│
│供应商三 │ 3230.98│ 3.93│
│供应商四 │ 2972.78│ 3.62│
│供应商五 │ 2828.83│ 3.44│
│合计 │ 19089.67│ 23.23│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业发展概况
按照行业分类，公司处于国家重点支持的智能装备制造业领域，智能装备制造业是高端装备制造业的核
心领域，集成了人工智能、物联网、大数据等前沿信息技术，促进了制造业向自动化、数字化、智能化的转
型。公司具体业务主要围绕智能制造系统整体解决方案展开布局，涵盖高端智能装备系统、智慧物联系统、
规划设计业务，专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系统的研发设计、制造集
成、销售和智慧运维等服务。
1、智能制造行业的发展阶段
在国家政策、市场需求、数字技术等因素的共同推动下，全球智能制造装备产业快速发展，尽管自2022
年起，受全球经济增速减缓的影响，智能制造装备产业的增长速度亦呈现出逐渐减缓的趋势，但仍呈正比例
增长的态势。据Statista数据，2023年全球智能制造装备产业市场规模为1.72万亿美元，增速为1%左右。20
24年中国智能装备制造业市场规模预计达到3.6万亿元人民币（约合5,000亿美元），同比增长约5.9%，占全
球市场份额的29%。当前，以AI为首的新一代信息技术的持续突破不断推动全球制造装备的智能化升级，从
而使得全球智能制造装备产业需求继续保持增长。
智能制造装备是制造业发展的重要基础产业，其安全和自主可控关乎着我国制造业的安全和健康发展。
我国制造业的高端化转型以及国家安全自主需求必将推动我国智能制造装备产业的蓬勃发展，根据《2025年
国务院政府工作报告》的数据，2024年度，高技术制造业和装备制造业的增加值将分别实现8.9%和7.7%的增
长。
根据联想集团有限公司发布的《中国企业智能化成熟度报告（2024）》，2024年企业智能化转型步伐开
始出现分化，领先企业正在加速迈进创新发展新阶段，为行业变革注入新动力。达到创新发展水平(L5)的企
业比例同比提升5个百分点，达到6%。不过，整体而言，智能化的发展空间有待进一步开拓，仍有78%的企业
处于L1~L3的早中期。
2、智能制造行业的技术驱动与创新
智能制造行业的技术驱动与创新是推动制造业向高效、柔性、绿色方向升级的核心动力。在当前技术飞
速发展的背景下，智能制造行业正经历一场深刻的技术驱动与创新变革。云计算、大数据、物联网、人工智
能等前沿技术的有机结合，为智能制造行业的发展奠定了坚实的技术基础。云计算平台凭借其高效的资源调
度和灵活的计算能力，助力制造企业实现数据的集中存储、高效处理和深度分析，推动生产过程的智能化转
型。大数据技术则通过挖掘海量数据中的潜在价值，助力企业优化生产策略、提升运营效能。物联网技术的
广泛应用，使得生产设备、产品及人员之间的互联互通成为现实，构建起一个高度智能化的生产生态系统。
人工智能技术在智能制造领域的应用日益广泛，其应用使得智能系统能够实现智能决策与控制。
随着市场竞争的日益激烈，众多企业纷纷加大研发投入，推动技术创新和产品升级。它们通过引进先进
的研发设备和人才，不断提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。这些企业在技术创新方面不
断探索，致力于开发出更加高效、环保、智能的产品，以满足市场的多样化需求。
同时，产学研合作也成为推动智能制造技术创新的重要途径。高校、科研机构与企业之间的深度合作，
加速了科技成果的转化和应用，推动了智能制造技术的快速发展。政府政策的支持和引导也为智能制造行业
的技术创新提供了有力保障。通过制定相关政策和规划，政府为智能制造行业的发展指明了方向，提供了资
金、税收等方面的优惠政策，激发了企业的创新活力。
此外，智能制造业也在积极推动与其他行业的深度融合。通过智能化技术的应用，智能制造业正在改变
传统制造业的生产模式，提高生产效率和产品质量，这种跨行业的合作模式为经济的持续增长注入了新的活
力，推动了整个社会的创新发展。
3、智能制造行业的市场需求与增长动力
智能制造下游应用场景丰富，涵盖了纺织、造纸、新能源产业、通用/专用设备制造、电气机械和器材
制造等多个行业，为工业智能化生产管理提供数控机床、成套设备等智能制造装备，基于数字化车间/智能
工厂设计、产品研发及工艺设计、生产作业、仓储配送、设备运维、安全管控、能源与环保、经营管理等应
用场景提供智能制造系统解决方案。
近年来，新能源产业迎来了爆发式的增长，特别是在新能源汽车领域的生产线建设中，智能制造系统解
决方案的需求显著增加。2024年，新能源汽车年产量突破1200万辆。这些生产线对智能制造系统的需求不仅
集中在生产线自动化和智能化改造上，还扩展到了对生产全流程的深度优化上，智能制造系统在新能源产业
中的应用范围持续扩大，将成为推动智能制造行业发展的关键力量。
近些年，智能制造下游行业固定资产投资持续增长，行业数字化、智能化水平不断提升，支撑我国智能
制造万亿市场规模，2023年，我国智能制造行业市场规模（包括智能制造装备及智能制造系统解决方案）为
4.3万亿元，预测到2027年，我国智能制造行业市场规模将达到6.6万亿元，其中智能制造装备市场规模约5.
4万亿元，智能制造系统解决方案市场规模约1.2万亿元。
（二）公司主要业务、产品及其用途
公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统的高新技术企业，专业从事基于机器人
和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系统的研发设计、制造集成、销售和智慧运维等服务。公司下
设全资子公司迈赫设计院及迈赫优沃。其中，迈赫设计院主要从事规划设计业务，迈赫优沃辅助公司开展智
慧物联系统相关业务。
公司所从事的具体工作是一个完整的“技术+产品+服务”的过程，利用数字化、信息化技术赋能传统制
造业的转型升级，从而为客户提供智能制造与智慧物联系统整体解决方案，是先进制造技术与信息技术、数
字化技术的高度集成。其次，公司也十分注重规划设计业务的发展，早在2011年就设立了全资子公司迈赫设
计院，打通了上游设计业务与下游智能制造环节，形成了更为完整的智能制造一体化产业链。
公司主要产品是智能装备系统及动力能源供应系统、规划设计业务。其中公司智能装备系统及动力能源
供应系统产品主要包含智能焊装装备系统、智能涂装装备系统、智能总装装备系统以及公用动力及装备能源
供应系统。产品及服务主要应用于汽车、工程机械及其零部件等行业领域。由公司全资子公司迈赫设计院开
展的规划设计业务，主要服务内容包括工业工艺规划设计和建筑设计等。迈赫设计院具备机械行业甲级、建
筑行业（建筑工程）甲级、城乡规划乙级、建筑工程施工总承包二级等资质，能够为建筑、机械、军工、农
业、物流等行业领域提供可行性分析、总体规划、总图及物流规划、方案设计、施工图设计及建设工程（EP
C）总承包业务的技术与管理服务。
（三）主要经营模式
1、采购模式
公司根据客户需求提供非标准定制化产品，原材料采购需要根据客户的定制化产品来采购，为“准时化
”采购模式。
2、生产模式和生产过程
公司接到客户订单组织生产，根据项目技术协议的要求进行定制化生产，为“以销定产”的生产模式。
公司在承接订单后，首先经过内部的立项程序，随后成立项目组，项目人员包括项目主管、项目经理、
技术经理、安全经理、质控经理及项目组其他成员，项目组进行项目策划、制定项目进度计划，组织各部门
进行设计、采购、生产。生产部门根据项目策划及进度计划，采取合适的生产工艺，并结合当前产能情况进
行排产，根据排产情况向采购部门提交生产材料需求清单。采购部门组织采购，材料采购到位后开始生产。
根据项目进度计划及客户要求，公司会组织装配人员在车间进行部分装备系统的试装配，最终整体智能装备
系统在项目现场安装、调试、试生产，由客户按照技术协议进行产品终验收。
3、销售和服务模式
（1）公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品的销售模式
公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品，均为非标准的定制化产品，主要通过招投标、议标、商
务洽谈的方式获取项目订单。在销售模式上，具体可区分为两种：一种是直接面向最终用户进行销售，即直
接面向主机厂；另一种是面向总承包商进行销售。
（2）规划设计业务的服务模式
公司主要通过参加客户组织的项目招标会或收到客户的竞标邀请参与投标或议标及商务洽谈获取此类业
务，业务承接后与客户签订合同，项目组设计团队进行概念设计、方案设计、详细设计等，依据合同约定实
施具体设计工作，按合同约定向客户提交阶段性成果并分阶段确认收入，按合同约定各节点收取款项。
（四）公司产品的市场地位
公司产品主要应用于汽车智能装备制造领域，所处的细分行业为智能制造项下的智能制造系统解决方案
范畴。
公司不但同时涉足智能焊装装备系统、智能涂装装备系统、智能总装装备系统等三大类智能装备系统的
设计、制造、安装及集成，并在各自细分市场收获了一定的行业知名度。还通过全资子公司迈赫设计院打通
了上游工业设计服务、建筑设计服务，形成了更为完整的智能制造一体化产业链。此外，公司利用自身多年
在智能装备系统集成领域积累的技术和项目经验，通过物联网、大数据等先进技术的应用，为精准掌握市场
需求、生产出更加符合客户要求的产品提供了智能化支持，为成为高端智能装备系统与智慧物联系统整体解
决方案服务商打造了坚实的基础。
现代、高效、专业的经营管理体系保证了公司在同行业中拥有强大的竞争优势，公司始终坚持技术创新
，增强创新能力，在坚持技术创新的基础上推动产品创新，并把技术攻关计划与科技成果产业化紧密结合起
来，保证了公司主要产品的行业领先地位。
（五）主要业绩驱动因素
1、外部驱动因素
（1）政策因素
智能制造行业作为“中国制造2025”的重点发展行业，属于我国政策所大力倡导的行业，近年来，为大
力推动智能制造行业的健康、高速发展，国家战略聚焦智能制造，出台了一系列利好政策。
自2010年《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将高端装备制造产业定义为我国国民
经济的支柱产业以来，其后陆续制定了《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意
见》《国家智能制造标准体系建设指南（2018年版）》《“十四五”智能制造发展规划》《关于加快传统制
造业转型升级的指导意见》等一系列指导文件，国家对于智能装备制造业的政策支持力度不断加大。国家政
策的支持不仅为智能装备制造业的发展提供了稳定的发展环境，还推动了公司业务的快速发展。
通过紧跟国家政策导向，公司能够准确把握市场趋势，及时调整发展战略，从而实现了业务的快速增长
。此外，政策扶持还为公司带来了更多的合作机会和资源支持，进一步提升了公司的市场竞争力和品牌影响
力。
（2）制造业转型升级的驱动因素
随着制造业转型升级的需求日益迫切，智能装备制造业迎来了空前的发展机遇。在制造业转型升级的大
背景下，汽车制造商对于智能化、自动化、数字化的需求日益增长。智能装备系统供应商通过提供先进的智
能制造解决方案，助力汽车制造商实现生产过程的智能化、自动化和数字化，进而提升了生产效率、降低了
生产成本、增强了产品质量。转型升级的需求驱动了公司所在行业的快速发展，促进了技术创新和产业升级
，为公司带来了重要的发展机遇。
（3）人口红利逐渐消退的因素
中国人口结构正在发生改变，劳动力人口下降并且总抚养比持续攀升，导致市场上劳动力供给短缺，促
使劳动力成本提升。数据显示，在我国总人口稳中有升的态势下，15-64岁人口数量从2017年10.05亿下降至
2024年9.66亿，其占总人口比例也从2017年的71.80%下降到2024年的68.57%，这代表着我国劳动力人口数量
正处于下降趋势。
随着劳动力人口的逐渐减少，企业逐渐面临劳动力短缺的压力，导致人工成本不断提升。过去十年，我
国制造业就业人员年平均工资从2017年的58,049元增长至2023年的87,847元，年均增长率为8.56%。我国制
造业企业用工成本处于快速提升阶段。
我国目前正处于从高速发展转变为高质量发展的经济转型阶段，劳动力数量下降，成本上升是必然的趋
势，企业难以继续维持利用廉价劳动力保持竞争力的经营模式，对企业来说，这一情况意味着生产成本的提
高和利润的下降。智能制造通过自动化、数字化和智能化技术的应用，可以有效缓解该困境。随着劳动力数
量的减少和成本的上升，越来越多的企业将意识到智能制造的重要性，纷纷加大投入，推动生产线向智能化
转型。这种转型不仅可以缓解劳动力短缺的问题，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。因此，人口红利消
退的社会环境为公司业务的发展提供了重要的契机和动力。
（4）新能源产业迅猛发展的因素
新能源产业的迅猛发展，也为公司业务带来了巨大的发展空间。随着国家对新能源产业的重视和支持力
度不断加大，以及技术的不断进步和成本的降低，新能源产业呈现出蓬勃发展的态势。据中国汽车工业协会
统计数据显示，2024年，我国新能源汽车产销分别完成1288.8万辆和1286.6万辆，同比分别增长34.4%和35.
5%；新能源汽车国内销量1158.2万辆，同比增长39.7%，出口128.4万辆，同比增长6.7%。
新能源汽车的蓬勃发展，带动了汽车产业固定资产投资规模的持续增长。汽车产业的固定资产投资除了
厂房建设外，主要用于生产设备投资，为了满足不断加快的新车型推出速度和更新换代周期，对以自动化生
产线为代表的汽车制造装备的自动化、柔性化、智能化和信息化水平提出了更高的要求，从而驱动原有生产
线的智能升级改造和新建智能制造生产线的产能扩张，汽车制造业庞大的固定资产投资规模，为汽车智能装
备制造提供了广阔的市场空间，从而驱动了公司业务的发展。
2、内部驱动因素
（1）技术驱动
任何一个企业的成功，都是在激烈的市场竞争中拼搏奋斗而发展壮大起来的，迈赫的成长史，是一部市
场竞争史，更是一部技术不断进步和发展的历史。之所以能够取得如今的成绩，靠的就是拥有自己的核心竞
争力即核心技术。首先，公司通过深入分析各项工作技术方案，进行事前管理，精心挑选出既合适又全面的
技术方案，以指导其生产、经营和管理活动。其次，公司通过严格的过程控制，确保这些技术方案能够顺利
实施并正常运行。最后，公司采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，持续不断地对技术方案进行改进，
并进行事后管理，以确保技术的持续进步和优化。此外，公司还通过建立和健全技术激励责任制，极大地调
动了广大员工的积极性和创造性。公司鼓励全员参与技术工作，将技术工作与公司的其他各项工作紧密结合
，从而促进了公司的长足稳定发展。
公司持续深耕智能化、绿色化技术研发，公司产品的生产过程本身就是数智化的实践过程。2024年度，
在设计、物料、生产过程、质量、能源、工时等全流程数字化管理的基础上，公司通过进一步的数据挖掘利
用，建设了迈赫数字孪生平台，有效缩短了产品交付周期，推动了产品质量控制不断迭代升级。2025年上半
年，公司数字化建设进一步提升，通过深度对接市场需求，以助力企业实现全流程透明化管理为核心目标，
构建起了覆盖运营全链条的一体化运营管理系统。该系统整合了人力资源、销售、采购、图纸、物料、生产
、工时、质量、运输等全流程模块，实现了运营生产的精细化管理。此外，依托优沃工业互联网平台实现了
业务系统的高可用性与弹性伸缩。核心业务系统被拆分为独立的微服务模块，支持按需扩缩容与故障自愈，
显著降低了硬件资源闲置率。
公司自主研发的高速滚床、白车身总拼系统、智能夹具库位系统、柔性伺服非标设备系统，有力地推动
了公司产品的智能化升级，上述设备的各项设计理念与运行参数均已达到行业领先水准，能够满足各大主机
厂的线体规划需求，目前已在多家汽车主机厂稳定运行。为确保粘接强度和碳纤维板件间间隙，同时提高效
率，最大限度地满足客户需求，我司研发了碳纤维碳舱粘接系统，该系统打破了传统的设计理念，采用了扣
合式、吸附式及特殊结构等多种方式结合的设计思路，经过反复试验及现场实际运用，取得了极佳的效果，
极大地满足了客户的个性化需求。此外，公司通过引入西门子虚拟调试技术，构建了基于数字孪生技术的数
字化生产线仿真系统，实现了物理线体1:1虚拟镜像构建与多维度协同调试。
在新技术、新工艺的加持下，公司不断创新，为客户提供数智化的产品，助力客户产品升级。铆接工艺
、油漆吸附、视觉识别等新技术在产品中的应用，赋能客户产品力的提升，也为公司赢得了广泛的认可。
先进技术贯穿于公司的各个工作环节之中，起到了举足轻重的作用。无论是产品的研发、生产还是销售
，技术的支撑都是不可或缺的。每一件产品都蕴含着其独特的工艺技术，这些工艺技术不仅是产品质量的基
石，更是产品能够满足市场需求的关键。正是因为有了这些高质量的产品，公司的销售业绩得以稳步增长，
从而推动了整个公司的持续发展和壮大。
（2）营销驱动
公司的健康持续发展不仅依赖于优质的产品和服务，营销效率的提升也是至关重要的。首先，公司基于
对外部市场机会的深入分析以及对内部资源状况的全面考量，对年度销售目标进行了细致的分解，并将责任
明确分配到每个员工身上。通过实施多劳多得的激励机制，极大地激发了员工的工作热情，从而建立了一个
与员工共同成长、共同获益的双赢局面。其次，为进一步提升营销团队的整体素质，公司对营销人员的人文
素质、专业技能、职业素养以及内核意识等方面都提出了更为严格的要求，并实行了优胜劣汰的竞争机制，
确保了团队的活力和竞争力。再次，公司对客户档案进行了标准化和规范化管理，把客户综合信息登记及客
户满意度调查等均纳入了管理范畴。通过详尽的客户综合信息登记，公司不仅能够更好地了解和分析客户，
评估客户风险，还能够有效地预防客户及业务流失。通过定期或不定期的客户满意度调查，公司能够直接获
取客户的真实反馈，快速锁定公司急需改进的关键点，从而为客户提供更加优质的服务。最后，为了拓展新
的客户群体，公司特别安排基层人员接管成熟市场，让公司的最强战力能够聚焦新（高端）客户开发。这种
精准而高效的营销战略，有力地推动了公司的高速发展，成为公司业绩驱动的关键因素之一。
（3）制度驱动
在当前这个市场竞争日益加剧、竞争环境日趋复杂的背景下，制度先行显得尤为重要。制度的制定，一
方面夯基垒台，能够为公司的运营提供一个坚实的基础，通过构建稳固的框架和平台来支撑公司的日常运作
。另一方面还能通过一系列的规章制度和标准来指导和规范员工的行为，确保他们的工作符合公司的要求和
目标，构建公司发展的保障体系。此外，制度还能够起到监督的作用，确保公司内部的运作透明、公正，防
止任何可能的不规范行为。经过十五年的发展，公司已形成了于规周延、于事有效的企业内部制度体系，这
套体系不仅在日常事务处理上显示出了较高的效率，而且在提升公司整体治理水平方面发挥了关键作用。它
为公司向更加规范化、系统化、现代化的企业转型提供了坚实的基础，确保了公司在激烈的市场竞争中能够
保持稳定发展，不断迈向新的高度。
二、核心竞争力分析
（一）优秀的管理团队
公司积极推进并落实了管理团队“年轻化”的战略部署，这一举措无疑为公司的未来发展注入了新的活
力和动力。作为年轻一代的代表，新的管理团队拥有更加敏锐的洞察力，能够准确洞悉客户的需求变化，并
保持对时代的深刻洞察。他们凭借前瞻性的行业见解以及卓越的管理能力，将带领迈赫股份走出属于迈赫自
己的年轻化发展之路，引领企业进入行业前列。在全新管理层的带领下，迈赫将会继续以匠心致初心，用高
水平的技术、卓越的品质和服务助力中国智能制造行业的持续健康发展。同时，公司也将以更加年轻的姿态
，服务于每一位客户，满足他们的多样化需求。
公司管理团队不仅在年龄结构上更加年轻化，在知识结构上也更加多元化，他们来自不同的背景和领域
，拥有丰富的经验和专业技能。这种多元化的团队组合使得公司在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速做
出决策，灵活应对各种挑战。在公司管理团队的引领下，公司不仅在智能制造领域取得了显著的成果，还在
行业内树立了良好的口碑和品牌形象。
（二）专业的技术人才
迈赫作为高端智能装备系统和智慧物联系统供应商，自成立以来，始终坚持以技术创新为核心、自主研
发为先导，持续加大研发投入，公司拥有一支以博士、硕士及高级工程师为核心的研发团队。截至2025年6
月30日，公司共有员工1,073人，其中设计技术人员共计441人，占员工总数的41.10%。研发人员覆盖机械设
计、涂装设计、电气控制、工艺规划、数字化仿真、机器人调试、智能控制系统设计、规划设计等领域，确
保了公司的高效运作以及未来充足的发展空间。
（三）卓越的营销队伍
公司经营的最终目标就是经济效益最大化，在市场经济的作用下，营销人员的角色变得至关重要，他们
已经成为推动公司向前发展的核心力量。因此，为确保公司能够不断发展壮大，我们必须致力于提升营销人
员的专业素养和工作能力，确保他们能够充分地发挥出自己的潜力和价值。为了使营销活动更加规范化和系
统化，公司制定了《市场营销管理制度》，通过相关制度的实施，极大地便利了对客户的深入分析，有效避
免了因营销人员的更替而引起的客户流失风险；同时，通过对销售工作的细致梳理，我们进一步明确了管理
流程，确保了销售工作的高效和有序；此外，公司还通过新（高端）客户开发的管理策略，极大地激发了营
销人员对新客户开发的积极性；为了保证营销团队的持续进步和成长，公司还建立了市场培训制度，确保营
销人员能够不断学习和提升，以更好地适应和匹配公司的长远发展战略；最后，通过实施客户资质评级管理
制度，公司有效地控制了客户风险，为公司长期稳定的发展奠定了良好的基础。
（四）优质的品牌及售后服务
公司生产的智能装备系统产品具有非标准定制化的特点，并且大部分的智能装备系统产品投资额较大，
因此下游客户在选择智能装备系统供应商时非常慎重，要求供应商具有较高的知名度，具备丰富的项目管理
经验和成功的项目案例，能够对智能装备系统提供长期的维护服务。由于客户往往对已使用习惯的智能装备
系统供应商有较强的依赖性，因此在选择新的系统供应商时，他们会非常重视供应商的综合实力和信誉度。
公司成立至今，凭借自身强大的技术研发能力、高端人才的储备及丰富的项目经验积累，在行业内赢得
了良好的声誉。我们深知，只有不断地提供高质量的产品和服务，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
因此，公司非常重视售后服务的质量，确保每个项目在
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