经营分析☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2025-01-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 6.92亿 48.70 3.39亿 57.75 48.96
白内障项目(产品) 3.11亿 21.90 1.32亿 22.44 42.31
综合眼病项目(产品) 2.26亿 15.93 2754.71万 4.70 12.17
视光项目(产品) 1.84亿 12.93 8282.47万 14.12 45.09
其他(产品) 759.25万 0.53 580.10万 0.99 76.40
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 3.49亿 24.54 1.77亿 30.23 50.87
华东地区(地区) 2.48亿 17.45 9754.70万 16.63 39.35
西北地区(地区) 2.16亿 15.18 9046.17万 15.43 41.96
华中地区(地区) 1.85亿 13.02 7780.06万 13.27 42.06
华北地区(地区) 1.67亿 11.78 6379.36万 10.88 38.12
华南地区(地区) 1.40亿 9.89 3014.85万 5.14 21.47
东北地区(地区) 1.16亿 8.14 4940.48万 8.42 42.73
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗行业收入(行业) 27.05亿 99.53 11.86亿 99.22 43.86
其他业务收入(行业) 1278.85万 0.47 937.30万 0.78 73.29
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 12.96亿 47.69 6.68亿 55.90 51.58
白内障项目(产品) 5.94亿 21.84 2.57亿 21.53 43.37
综合眼病项目(产品) 4.17亿 15.33 5586.65万 4.67 13.41
视光项目(产品) 3.97亿 14.60 2.04亿 17.07 51.45
其他业务(产品) 1278.85万 0.47 937.30万 0.78 73.29
其他项目(产品) 185.57万 0.07 49.47万 0.04 26.66
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 6.65亿 24.47 --- --- ---
华东地区(地区) 5.12亿 18.86 --- --- ---
西北地区(地区) 4.39亿 16.15 --- --- ---
华中地区(地区) 3.30亿 12.15 --- --- ---
华北地区(地区) 3.04亿 11.19 --- --- ---
华南地区(地区) 2.64亿 9.71 --- --- ---
东北地区(地区) 2.03亿 7.47 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 7.09亿 51.49 3.76亿 60.14 53.00
白内障项目(产品) 2.75亿 19.94 1.19亿 19.05 43.37
综合眼病项目(产品) 1.97亿 14.30 3894.64万 6.23 19.77
视光项目(产品) 1.91亿 13.87 8728.36万 13.96 45.67
其他业务(产品) 518.50万 0.38 --- --- ---
其他项目(产品) 47.17万 0.03 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 3.44亿 24.99 --- --- ---
华东地区(地区) 2.54亿 18.46 --- --- ---
西北地区(地区) 2.33亿 16.92 --- --- ---
华中地区(地区) 1.64亿 11.91 --- --- ---
华北地区(地区) 1.50亿 10.86 --- --- ---
华南地区(地区) 1.19亿 8.60 --- --- ---
东北地区(地区) 1.14亿 8.25 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗行业收入(行业) 17.15亿 99.36 7.14亿 99.31 41.65
其他业务收入(行业) 1108.86万 0.64 498.61万 0.69 44.97
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 9.71亿 56.25 4.90亿 68.12 50.47
视光项目(产品) 2.60亿 15.06 1.16亿 16.18 44.75
白内障项目(产品) 2.49亿 14.46 7697.86万 10.70 30.85
综合眼病项目(产品) 2.33亿 13.52 3094.82万 4.30 13.27
其他业务(产品) 1108.86万 0.64 498.61万 0.69 44.97
其他项目(产品) 123.83万 0.07 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售2.74亿元，占营业收入的10.09%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 11553.45│ 4.25│
│客户二 │ 5257.05│ 1.93│
│客户三 │ 3997.32│ 1.47│
│客户四 │ 3991.99│ 1.47│
│客户五 │ 2633.53│ 0.97│
│合计 │ 27433.35│ 10.09│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购5.17亿元，占总采购额的54.65%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 19467.64│ 20.58│
│供应商二 │ 15026.94│ 15.88│
│供应商三 │ 8582.94│ 9.07│
│供应商四 │ 4869.54│ 5.15│
│供应商五 │ 3753.66│ 3.97│
│合计 │ 51700.72│ 54.65│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务、经营模式和行业地位XXXX公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保
健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。
公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈
光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光
配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。
针对国内人口和经济活动向中心城市聚集，中心城市的眼科诊疗需求更大，对周边地区辐射效应更强的
特点，公司审时度势，顺应趋势，创造性地优先聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局，进而辐射周边
区域，同时在公司已具有良好品牌形象和市场影响力的城市进行“一城两院”“一城多院”的布局，夯实当
地竞争力的同时，覆盖更多的眼病患者。此外，公司将长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝等国家战略发
展核心区域作为第二阶段布局的重中之重，进一步丰富和完善具有普瑞特色的“全国连锁化+区域一体化”
战略布局，同时不断提高医疗技术，优化服务质量，完善组织架构和经营管理体系，以实现公司的高质量发
展。
作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，截至2024年6月30日，公司已在北京、上海、重庆
、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长
春、广州、南宁、东莞、深圳、福州等23个城市成功投资经营了三十余家眼科专科医院和多家眼科门诊部。
1、主要经营模式
（1）经营模式方面，公司自成立以来，一直采取“直营连锁”的经营模式开展眼科医疗服务业务。以
满足各地眼疾患者诊疗需求为导向，公司通过在直辖市、省会城市等全国主要城市投资和并购眼科专科医疗
机构，提供专业、可及的眼健康医疗服务。
（2）管理模式方面，公司采用总部和下属各个医疗机构共同管理的矩阵式管理模式，在保证统一管控
的基础上，确保因地制宜，精准决策，以适应地域性的发展要求。总部层面主要负责制定人事和财务政策，
维护公司整体形象，统一协调外部资源等职能，而各地医院负责对接当地医疗资源，制定并落实各地营销计
划，管理医院内部的实际经营活动。
（3）服务模式方面，各下属医院不断加强医疗服务质量的提升和内部精细化管理，为眼疾患者提供多
元化、多层次、高质量的眼健康医疗服务。在提升就医体验方面，公司除了提高医疗人员的服务理念和服务
意识之外，同时要求对到院前、就诊中和诊疗后的每个服务细节进行质量控制，规范每一个岗位的工作职责
和服务标准，对其进行全方位的人员培训和岗位考核。
（4）销售模式方面，在总部层面，公司总部设有运营管理中心，负责整个公司的全国性推广运营工作
；在下属医院层面，每家医院均设有对应的运营管理部门，承担各医院当地经营目标的执行落地工作。
（5）采购模式方面，公司实行“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式。公司设子公司重庆福瑞
灵和马鞍山昶明作为主要的集采平台，负责全公司的集中采购管理。从执行效果来看，集中采购医疗器械和
高值耗材有利于统一配置和提高质量标准，有效控制产品质量和售后服务，有助于提高公司整体医疗品质。
同时，通过整合供应商资源，可以实现规模效应，从而降低采购成本，进一步提升毛利率水平。
2、市场地位
公司深耕眼科医疗服务行业已逾十余年，截至本报告期末，公司在全国二十余个直辖市及省会城市设立
三十余家眼科专科医院和多家眼科门诊部，并辐射当地周边区域，形成全国网络布局。上市后，公司连续多
年营业收入增长，巩固和提升了在眼科医疗服务领域的市场地位，与市场龙头企业的差距进一步缩小。同时
，公司拥有覆盖患者全生命周期的眼科服务能力，集合行业领先的医疗设备优势和医疗人才优势，在全国范
围内具有良好的品牌知名度和美誉度。凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系，公司现已
成为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机构。
（二）主要业绩驱动因素报告期内，公司实现营业收入1,420,361,520.54元，比上年同期增长3.08%；
归属于上市公司股东的净利润43,294,484.53元，比上年同期下降81.56%，归属于上市公司股东的扣除非经
常性损益后的净利润45,317,985.34元，同比上年同期下降69.50%。
公司始终坚持践行“以患者为中心、善待员工、回馈社会”的企业价值观，各项业务稳健发展，报告期
实现营业收入的增长，其主要驱动因素有：
（1）稳步推进扩张计划确保收入增长潜力。公司按照“全国连锁化＋区域一体化”的整体布局战略，2
024年上半年更是在全国各地加速推进扩张计划，报告期内，昆明星耀普瑞、上海宝山普瑞、乌鲁木齐高新
普瑞、广州越秀普瑞、深圳南山普瑞、福州普瑞相继开诊，截至报告期末，公司已设立眼科专科医院达到三
十余家和多家眼科门诊部，另有多家新院已完成选址工作，正在筹备过程中。过去三年内新开诊的医院已经
成为普瑞眼科未来新的内生增长新引擎。
（2）业务结构持续优化，逐步形成业务多元化均衡发展的结构。现阶段，屈光业务收入是公司最大的
收入项目，在2023年公司制定了优化业务结构的战略目标，抓住白内障项目、综合眼病项目和视光项目市场
规模增长的发展机遇，投入资源快速占据市场份额，保证业务的均衡发展，避免过度依赖屈光项目的收入贡
献。2024年上半年，白内障项目实现收入311,056,229.09元，较2023年上半年增长13.22%；综合眼病项目实
现收入226,305,230.31，较上年同期增长14.87%，均超过屈光业务收入的变化。公司致力于推广白内障高端
项目，在满足中老年患者对于高品质视觉质量需求的同时，提高白内障业务的利润率水平。综合眼病的增长
主要得益于公司加大了眼科专家和教授的引入力度，采用当前眼科领域前沿的诊治方法和技术为患者提供高
水平的医疗服务，大大提高患者满意度，通过知名度和美誉的提升，吸引更多患者来院就医。
（3）外延式扩张为公司业绩贡献强劲增长动力。2023年公司通过受让股权方式完成对东莞光明眼科公
司的收购并将其纳入合并范围后，2024年上半年公司继续加大整合力度，通过对东莞光明眼科医院的营销部
门重整和供应链支持等手段，刺激其继续加速发展。报告期内，东莞光明眼科实现营业收入104,861,643.12
元，较上年同期101,087,401.29元，增长3.73%，继续为公司业绩增长作出贡献。在竞争越发激烈的眼科医
疗服务市场中，公司会继续关注优质标的的转让机会，通过外延并购的方式迅速进入空白市场，加快“全国
连锁化＋区域一体化”的布局，也为公司业绩持续增长坚强的后盾和保证。
（三）公司所处行业情况和竞争格局公司所属行业为医疗服务行业，所处细分行业为眼科专科医疗服务
行业。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司从事的行业属于“Q卫生和社
会工作”中的“Q8415专科医院”行业，即眼科专科医疗服务行业。
“十四五”规划纲要强调要把保障人民健康放在优先发展的战略位置。医疗服务需求是人类社会发展不
可或缺的基本需求，关乎着人们的生命安全和身心健康，具有明显的刚性特征，眼科专科医疗服务行业作为
其中一个分支，具备一定抗周期的属性。随着国民经济的发展和人均可支配收入的提高，人民群众健康意识
不断增强，医疗健康消费需求进一步释放和升级。在生活方式改变和人口老龄化等因素的影响下，眼科疾病
诊疗需求持续增长。报告期内，随着经济社会全面恢复常态化运行，居民消费持续回升，眼科医疗服务的需
求逐步释放。
1、眼科医疗服务市场发展空间广阔
中国眼疾患者人数规模庞大，眼科疾病种类众多，涉及的患者人群广，眼科领域医疗需求从儿童青少年
近视防控到老年人年龄相关性眼疾，贯穿人类的全生命周期。
根据国家卫生健康委员会2020年发布的《中国眼健康白皮书》数据，我国近视人口从2016年5.4亿人迅
速增加至2020年6.6亿人，全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%，近视人数仍有不断增加趋势。屈光手术
可有效恢复视力，满足患者摘镜需求。与韩国、美国等成熟市场相比，国内屈光手术的市场渗透率依然不高
；随着角膜激光与眼内屈光技术不断升级迭代，半飞秒、全飞秒、屈光性晶体植入等技术不断发展并普及，
临床适应症越来越广泛，可以满足更多的近视患者人群。
根据国家疾控局发布的监测数据，2022年我国儿童青少年总体近视率为51.9%，其中，小学生为36.7%，
初中生为71.4%，高中生为81.2%，总体近视率较2021年（52.6%）下降0.7个百分点，与2018年全国近视摸底
调查结果（53.6%）相比，下降1.7个百分点，近视防控工作初步取得一定效果，但总体近视率依然高达50%
以上，近视防控压力较大。此外，国内近视呈明显的低龄化、重度化趋势，已严重影响儿童青少年的身心健
康，且高度近视还将增加日后患眼底疾病的可能性。科学、有效的近视防控可以预防儿童青少年发生近视和
延缓近视发展的速度，全社会对儿童青少年近视防控的意识逐步增强，角膜塑形镜、周边离焦镜片、低浓度
阿托品滴眼液等近视防控产品的市场渗透率将进一步提高，市场空间广阔。
根据中华医学会眼科学分会统计，中国60-89岁人群白内障发病率为80%，而90岁以上人群发病率90%以
上，老龄化的加剧将使得白内障患病数呈现持续增长态势。白内障是最常见的可致盲性疾病，潜在危害较大
，通过手术植入人工晶状体以取代已变混浊的天然晶状体是目前治疗白内障唯一有效的手段。过去十年，中
国的白内障手术量增长较快，但市场渗透率仍有待进一步提升。随着患者对白内障的认知及眼健康意识的提
升、带量采购的推进，我国白内障手术量有望继续增长。此外，随着技术的不断发展，人工晶状体的种类和
材料也在不断进步，白内障手术正进入屈光性白内障手术时代，加之白内障手术技术的不断发展，白内障治
疗领域正迎来新一轮消费升级的市场需求。
2、非公立眼科医疗服务机构集中度上升，加速培育和挖掘市场潜力
2021年以来，行业内位居前列的多家非公立连锁眼科医疗服务机构相继IPO上市，这些企业通过不断扩
大规模、提升品牌、优化管理、增强创新等方式，形成了较强的市场竞争力和影响力，非公立眼科医疗行业
正朝着集团化、规模化、品牌化方向发展，“一超多强”的竞争格局将进一步强化。通过行业内部的横向整
合，非公立眼科医疗服务机构的行业集中度和市场份额将逐步提升，非公立医疗服务机构在科普宣传和公益
行动方面，已经成为推动国民视觉健康、行业发展和社会进步的一支重要力量，国内眼科医疗潜在需求将不
断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。
3、国家政策推动眼科医疗服务体系高质量发展
2022年1月，为切实做好“十四五”期间我国眼健康工作，进一步提高人民群众眼健康水平，持续推进
我国眼健康事业高质量发展，国家卫生健康委员会印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025）》，到2
025年，力争实现以下目标：0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体
水平不断提升；有效屈光不正矫正覆盖率不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口
白内障手术（CSR）达到3,500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。国家将在眼科医疗服务体系、眼科医
疗服务能力、眼科专业人才队伍、眼科医疗质量管理、重点人群重点眼病防治、眼健康服务支撑平台等多方
面着手，重点关注儿童、老年患者，并强调眼健康发展要从以治病为中心向以健康为中心转变，构建“筛查
——诊断——治疗——随访”的连续型诊疗全生命期服务体系，整体上推动眼科医疗服务体系高质量发展，
为眼科医疗服务行业营造良好的政策环境。
2023年3月，为贯彻落实习近平总书记关于儿童青少年近视防控系列重要指示批示精神，落实《综合防
控儿童青少年近视实施方案》《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》，教育部办公厅
印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加强组织领导，明确部门职责，系统谋
划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增强合力、部门分工协作的原则，确保实现《综合
防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近
视防控工作主要任务。国家层面的高度重视，将鼓励和引导国内眼视光行业的发展，高质量推动儿童青少年
近视防控工作，助力“健康中国”建设，同时也带来众多发展机遇。
4、地域竞争愈发激烈，抢先布局成为重要竞争优势
医疗服务行业具备明显的先发优势，医院品牌、患者口碑、运营体系、资源聚集等均需要较长时间的积
累，抢先布局是各非公立眼科医疗服务机构的发展策略之一，而经济发达、人口众多的主要城市是必争之地
，竞争也日趋激烈。京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域在中国经济发展版图中占据着举足轻重的地位
，它们是未来国家经济的三大增长极，为整个国家的经济社会发展注入了强大的动力。今年的政府工作报告
也明确指出，应当进一步支持这些经济发展优势地区，充分发挥它们在推动高质量发展中的动力源作用。近
年来，各非公立眼科医疗服务机构均将战略发展方向瞄准三大区域，而北京、上海、广州的优质医疗资源丰
富，患者的可选择项也较多，更加考验各机构对于品牌建设、人才队伍组建和内部精细化管理的能力。
5、数字化时代催生多元化的竞争
近年来，国家不断出台关于数字化、智慧医院的相关政策。2023年2月，国务院印发《数字中国建设整
体布局规划》，强调推动数字技术和实体经济深度融合，在医疗等重点领域，加快数字技术创新应用。2023
年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，积极运用互联
网、人工智能等技术，持续优化服务流程。建设智慧医院，推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务，
推广诊间结算、移动支付、线上查询、药物配送等服务；发展“互联网+医疗健康”，建设面向医疗领域的
工业互联网平台，加快推进互联网、区块链、物联网、人工智能、云计算、大数据等在医疗卫生领域中的应
用，加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。
数字化时代的来临，使医疗服务行业加速洗牌。相较于传统的经营模式，探索数字化、拥抱现代化已成
为各家眼科医疗服务机构高质量发展的必经之路，这也将沉淀出企业未来的核心竞争力。
6、医保支付方式改革和医保基金监管将赋能医疗机构高校发展
2021年，国家医疗保障局制定了《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，这项计划旨在加速推进DRG和
DIP支付方式改革的全面覆盖。根据该计划，在前期试点取得初步成效的基础上，到2024年底，全国所有统
筹地区都将全面启动DRG/DIP付费方式改革工作，而那些较早启动试点工作的地区则需要继续巩固改革成果
。最终目标是在2025年底之前，确保DRG/DIP支付方式能够覆盖所有符合条件的提供住院服务的医疗机构，
实现病种和医保基金的全面覆盖。
这些变革和调整不仅直接关系到广大民众的医疗保障水平，而且对整个医疗服务机构的发展产生了深远
的影响。特别是对于民营医院而言，这一系列的改革提出了全新的挑战和要求。为了适应新的支付方式，民
营医院必须重新审视其运营模式和服务质量，寻求更加高效和高质量的发展路径。在内部医疗运营和管理方
面，医疗机构需要在编码管理、信息传输、病案质量管理以及内部运营机制建设等多个方面进行适应性改变
，确保各项措施能够有效落地实施以满足医保支付结算的要求。这些措施的实施标志着我国医保支付方式改
革进入了一个新阶段，它不仅对民营医院提出了更高的要求，也对整个医疗卫生行业的未来发展指明了方向
。通过这些变革，将进一步提升医疗服务的质量和效率。
二、核心竞争力分析
1、“全国连锁化+区域一体化”布局优势
XXXX公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁+区域一体化”的医院布局规划，
聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局，继而辐射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。
IPO上市以后，公司加快投资扩张的步伐，截至本报告期期末，昆明星耀普瑞、上海宝山普瑞、乌鲁木
齐高新普瑞、广州越秀普瑞、深圳南山普瑞和福州普瑞六家医疗机构陆续开诊，公司已开业运营的连锁眼科
专科医院达到三十余家，覆盖全国所有直辖市及十余个省会城市及中心城市，有力助推普瑞眼科实现全国连
锁化的发展战略。
公司于2023年制定扩展粤港澳大湾区版图的战略发展方向，抓住大湾区拥有庞大的人口基数和日益增长
的眼健康需求的发展条件，大力拓展眼科医疗机构的布局。经过一年的运营，广州越秀普瑞、深圳南山普瑞
、福州普瑞相继开诊，公司在粤港澳大湾区的网络布局已初具雏形，为公司下一步发展提供新的动力。
2024年，公司积极融入长三角一体化发展国家战略，长三角地区是我国经济发展最活跃、开放程度最高
、创新能力最强的区域之一，在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。公司充
分利用管理总部设在上海的优势，加快在长三角地区布局眼科医院的进程，报告期内上海宝山普瑞正式开诊
，这些医院均配备领先的医疗设备和医生护理团队，能够为患者提供精准高效的诊疗方案，确保患者得到高
质量的医疗服务。此外，公司在长三角地区汇集了卢奕、廖荣丰等主委级别专家，有助于打造普瑞眼科的医
教研高地，为提升地区的眼健康水平做出重要贡献。
2、业务结构持续优化的优势
本报告期内，屈光业务收入仍是对公司收入贡献最大的业务项目，公司凭借良好的品牌形象、领先的医
疗设备、成熟的市场运营以及优秀的医生队伍，屈光业务在2024年上半年实现营收691,736,849.25元，在激
烈的竞争环境下巩固了原有的市场份额。
在白内障业务方面，公司2024年上半年业务收入311,056,229.09元，同比增长13.22%。除之前白内障积
压需求的持续释放外，白内障项目收入增长的主要原因如下：（1）人口老龄化加速，年龄相关性白内障的
患者数量持续上升，加之市场渗透率较低，白内障手术治疗市场在不断增长；（2）公司抓住直辖市、省会
城市等中心城市的布局优势，顺应患者对视觉质量和生活品质要求提高的趋势，推广多功能人工晶状体及高
端手术方式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术；（3）通过不断引进全国或
地方知名的白内障手术专家，打造普瑞眼科专家品牌，提高医疗技术与安全，改善服务流程和效率，持续吸
引老年患者到院就诊。
综上，公司各项业务均呈良好发展态势，业务结构持续不断优化，行业竞争力日益增强。
3、医疗技术和医疗质量优势
在长期经营中，公司与国际国内知名医疗器械和药品厂商建立了稳定互信的合作伙伴关系，不断引进新
设备、新产品、新技术，持续升级眼科诊疗能力，为患者提供更优质的诊疗服务。在屈光领域，公司已构建
起360°全晰定制近视手术体系，立足技术和服务持续升级，提供全术式量眼定制屈光矫正方案，2024年公
司成为全国首批引进蔡司屈光新技术——微创全飞秒精准4.0-VISULYZE的眼科医疗机构，标志着迈入了激光
矫正近视手术高度精准化时代；在视光领域，以全数字化定制角膜塑形镜验配为代表的新技术以及高端光学
新设备，成为医学视光业务的底层支撑，真正做到近视防控的科学与规范，除了引入先进医疗设备和技术外
，普瑞眼科为青少年打造更加健康的眼视界，也制定了“防控护三维一体”精细化近视管理方案，助力儿童
青少年精准防控近视。
公司在经营中也始终坚持医疗质量与安全是医院发展的根本，优质的医疗质量是医疗安全的保证。借助
领先的医疗技术和既定的管理制度，最大限度地确保高水平的医疗质量。通过持续优化诊疗流程、强化医护
人员的专业培训、引入先进的医疗技术和设备，以及建立健全的医疗质量监控体系，公司能够有效保障医疗
服务的安全性和有效性，为患者提供最优质的医疗服务体验。
未来，公司将继续不断强化技术实力，结合临床实际，为全年龄段人群提供更加安全、稳定、有效的全
生命周期眼健康解决方案。
4、梯队人才储备与培养优势
公司始终将人才战略视为企业长久发展的核心战略之一，一直关注医疗和管理人才的引进、培养和储备
。在人才引进方面，2024年上半年继续引入众多知名眼科专家加入公司，公司现已聚集一大批具有渊博医学
知识、丰富临床经验和现代医学理念的医疗精英。
在人才培养方面，公司内部设立“英才培育计划”、“丁香花青年骨干医生培养计划”等，通过开展各
类继续教育项目、邀请国内外知名专家授课、选送各科室优秀中青年骨干到知名医院进修提升等多举措，持
续推动青年医师提升技术水平、开阔前沿视野、拓展发展方向。本报告期内，普瑞眼科“华山计划——储备
运营中心主任培训班”正式开班，旨在通过内外训和岗位实操的综合学习与实践训练，为企业储备高质量运
营管理人才，为普瑞眼科的可持续发展注入新的活力。此外，公司为加强各专业学组建设，不断充实专家进
入学组，引领各学科发展，未来将进一步加强各专业学组的学术活动和医师技能培养。
5、医疗科技研发优势
为了促进医疗科技的进步和学术发展，并加速科技成果在临床的应用，公司成立了科研学术指导委员会
，该委员会由科研中心领导，主要职责是规划未来的科研方向、制定科研计划，并协调与外部研究机构的合
作。报告期内，公司在眼科领域的医教研一体化平台上取得了显著进展，不仅发表了多篇学术论文，还与国
内顶尖的研究机构达成初步合作意向，双方计划通过整合眼科与生物医学工程、光学、计算机科学及人工智
能技术等领域的资源，共同建立一个全国领先的眼科创新和产业化平台。这一合作旨在开发新的眼科技术和
产品，同时探索医工结合的人才培养模式和成果转化机制，以支持公司的高质量创新发展。
6、数字化转型优势
为顺应数字化转型的趋势，公司升级了数字化发展中心，并组建了一支超过三十人的系统开发团队。该
团队致力于将现有的医院向数字化方向升级，逐步构建智慧医院，探索用智能化手段替代冗余的人力劳动。
通过建立数字化管理信息系统，提高员工的工作效率，实现精细化管理，进而提升医疗服务的质量。公司通
过统一HIS（医院信息系统）、LIS（实验室信息系统）和CRM（客户关系管理系统）等系统的数据标准，搭
建了一个综合型的数据中心，实现了数据的互联互通，以此智能赋能企业的高质量发展，促进经营业绩的提
升与成本的有效控制。
7、ESG治理优势
经过了两年的摸索阶段，公司已建立健全的ESG管理体系，在各项决策中融入ESG因素，确保在追求可持
续发展的同时实现环境、社会与公司治理的平衡。公司将企业利益与社会责任紧密结合，从战略层面将ESG
发展理念融入日常经营与管理中，并积极向员工传播社会责任理念，不断加强ESG管理，提升公司及员工的
履责能力。2024年4月，公司披露第二份《2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，让公众详细了解
公司ESG方面的工作内容和具
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