经营分析☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗行业收入(行业) 26.60亿 99.31 9.79亿 98.81 36.80
其他业务收入(行业) 1859.28万 0.69 1179.36万 1.19 63.43
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 12.27亿 45.82 5.77亿 58.21 47.02
白内障项目(产品) 5.76亿 21.49 2.24亿 22.61 38.93
综合眼病项目(产品) 4.70亿 17.55 219.04万 0.22 0.47
视光项目(产品) 3.86亿 14.43 1.76亿 17.77 45.58
其他业务(产品) 1859.28万 0.69 1179.36万 1.19 63.43
其他项目(产品) 28.27万 0.01 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 6.55亿 24.45 --- --- ---
华东地区(地区) 4.74亿 17.71 --- --- ---
西北地区(地区) 4.03亿 15.04 --- --- ---
华中地区(地区) 3.38亿 12.63 --- --- ---
华北地区(地区) 3.15亿 11.78 --- --- ---
华南地区(地区) 2.89亿 10.78 --- --- ---
东北地区(地区) 2.04亿 7.63 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 6.92亿 48.70 3.39亿 57.75 48.96
白内障项目(产品) 3.11亿 21.90 1.32亿 22.44 42.31
综合眼病项目(产品) 2.26亿 15.93 2754.71万 4.70 12.17
视光项目(产品) 1.84亿 12.93 8282.47万 14.12 45.09
其他(产品) 759.25万 0.53 580.10万 0.99 76.40
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 3.49亿 24.54 1.77亿 30.23 50.87
华东地区(地区) 2.48亿 17.45 9754.70万 16.63 39.35
西北地区(地区) 2.16亿 15.18 9046.17万 15.43 41.96
华中地区(地区) 1.85亿 13.02 7780.06万 13.27 42.06
华北地区(地区) 1.67亿 11.78 6379.36万 10.88 38.12
华南地区(地区) 1.40亿 9.89 3014.85万 5.14 21.47
东北地区(地区) 1.16亿 8.14 4940.48万 8.42 42.73
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗行业收入(行业) 27.05亿 99.53 11.86亿 99.22 43.86
其他业务收入(行业) 1278.85万 0.47 937.30万 0.78 73.29
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 12.96亿 47.69 6.68亿 55.90 51.58
白内障项目(产品) 5.94亿 21.84 2.57亿 21.53 43.37
综合眼病项目(产品) 4.17亿 15.33 5586.65万 4.67 13.41
视光项目(产品) 3.97亿 14.60 2.04亿 17.07 51.45
其他业务(产品) 1278.85万 0.47 937.30万 0.78 73.29
其他项目(产品) 185.57万 0.07 49.47万 0.04 26.66
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 6.65亿 24.47 --- --- ---
华东地区(地区) 5.12亿 18.86 --- --- ---
西北地区(地区) 4.39亿 16.15 --- --- ---
华中地区(地区) 3.30亿 12.15 --- --- ---
华北地区(地区) 3.04亿 11.19 --- --- ---
华南地区(地区) 2.64亿 9.71 --- --- ---
东北地区(地区) 2.03亿 7.47 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 7.09亿 51.49 3.76亿 60.14 53.00
白内障项目(产品) 2.75亿 19.94 1.19亿 19.05 43.37
综合眼病项目(产品) 1.97亿 14.30 3894.64万 6.23 19.77
视光项目(产品) 1.91亿 13.87 8728.36万 13.96 45.67
其他业务(产品) 518.50万 0.38 --- --- ---
其他项目(产品) 47.17万 0.03 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 3.44亿 24.99 --- --- ---
华东地区(地区) 2.54亿 18.46 --- --- ---
西北地区(地区) 2.33亿 16.92 --- --- ---
华中地区(地区) 1.64亿 11.91 --- --- ---
华北地区(地区) 1.50亿 10.86 --- --- ---
华南地区(地区) 1.19亿 8.60 --- --- ---
东北地区(地区) 1.14亿 8.25 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售3.02亿元，占营业收入的11.29%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 12577.94│ 4.70│
│客户二 │ 6441.28│ 2.41│
│客户三 │ 5417.47│ 2.02│
│客户四 │ 2999.31│ 1.12│
│客户五 │ 2778.32│ 1.04│
│合计 │ 30214.32│ 11.29│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购4.65亿元，占总采购额的47.87%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 17389.86│ 17.92│
│供应商二 │ 13874.96│ 14.30│
│供应商三 │ 5308.16│ 5.47│
│供应商四 │ 5271.59│ 5.43│
│供应商五 │ 4606.01│ 4.75│
│合计 │ 46450.59│ 47.87│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是卫生健康事业改革创新、强基固本、全面提升
的重要一年。二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》把深
化医药卫生体制改革作为进一步全面深化改革、推进中国式现代化的一项重要任务予以部署，我国医疗健康
产业正迎来高质量发展的新阶段。面对人口结构调整、老龄化加速、医保政策改革等挑战及科技创新、健康
需求升级等机遇，产业规模持续扩容，创新活力显著提升。
医疗服务需求是人类社会不可或缺的基本需求，它直接关系到人们的生命安全和身心健康，具有显著的
刚性特征。作为满足人民群众基本健康需求的重要领域，眼科医疗服务直接关系国民健康水平和生活质量提
升。随着居民收入持续增长和健康中国战略深入实施，人民群众对高品质、多样化的眼科医疗需求日益增长
。在数字医疗、人工智能、基因技术等新技术赋能下，精准医疗和个性化治疗逐渐成为眼科行业的发展方向
，为应对全民眼健康的需要提供了新的解决方案。
1、眼科医疗服务市场发展空间广阔
中国眼疾患者基数庞大，病种众多，覆盖人群广泛，从儿童青少年近视防控到老年人年龄相关性眼疾，
需求贯穿全生命周期。
依据2020年《中国眼健康白皮书》，我国近视人口从2016年的5.4亿增至2020年的6.6亿，全国人口近视
发生率由39.2%升至47.1%，增长趋势持续。屈光手术可有效恢复视力、满足摘镜需求，与韩国、美国等成熟
市场相比，国内屈光手术渗透率仍有提升空间；随着角膜激光与眼内屈光技术迭代升级，半飞秒、全飞秒、
屈光性晶体植入等技术不断普及，临床适用范围进一步拓宽，可满足更多近视患者需求。
国家疾控局2022年监测数据显示，我国儿童青少年总体近视率为51.9%（小学生36.7%、初中生71.4%、
高中生81.2%），较2021年（52.6%）下降0.7个百分点，较2018年（53.6%）下降1.7个百分点，近视防控初
显成效，但总体近视率仍超50%，防控形势严峻。此外，国内近视呈现低龄化、重度化趋势，严重影响儿童
青少年身心健康，且高度近视会增加日后患眼底疾病的风险。科学有效的近视防控可预防和延缓近视发展，
随着全社会防控意识增强，角膜塑形镜、周边离焦镜片、低浓度阿托品滴眼液等防控产品的市场渗透率将进
一步提高，市场空间广阔。
中华医学会眼科学分会统计表明，中国60-89岁人群白内障发病率为80%，90岁以上人群超90%。老龄化
加剧使得白内障患病数量持续增长。作为常见的致盲性疾病，通过手术植入人工晶状体取代混浊的天然晶状
体是目前唯一有效治疗手段。过去十年，中国白内障手术量增长迅速，但渗透率仍待提升。随着患者认知、
眼健康意识增强及带量采购政策推进，手术量有望继续增长。此外，技术进步推动人工晶状体种类和材料优
化，白内障手术正进入屈光性时代，治疗领域迎来新一轮消费升级需求。
2024年，国内眼科医疗服务整体市场受消费需求不足等因素影响，各眼科医疗服务机构均面临营收增长
乏力的短期挑战。但从长远看，眼健康需求持续释放、新技术加速应用及高品质服务需求攀升，将驱动市场
规模持续扩容。随着国内经济企稳回升，相关需求逐步恢复，其作为兼具韧性与弹性的领域，未来前景广阔
，有望在技术革新与需求升级中开启“二次增长”阶段。
2、国家政策推动民营眼科医疗服务健康发展
2022年1月，国家卫生健康委员会印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025）》，明确提出到2025
年的核心目标：0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达90%以上，儿童青少年眼健康整体水平显著提升；
有效屈光不正矫正覆盖率持续提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术量（
CSR）突破3,500例，有效白内障手术覆盖率显著提升。政策聚焦构建“筛查-诊断-治疗-随访”全生命周期
服务体系，推动眼科医疗从“治病为中心”向“健康为中心”转型，重点强化儿童青少年近视防控、老年眼
病诊疗等领域的服务能力建设，并通过优化医疗资源配置、加强专业人才培养、完善质量管控体系等举措，
全面提升眼科医疗服务的规范性与可及性。
2024年5月，教育部办公厅发布《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，聚焦“预防为
主、关口前移、多方协同”原则，围绕"环境优化、行为干预、技术创新、政策保障、重点攻坚、协同育人"
六大维度系统推进近视防控工作。政策的持续加码，不仅为儿童青少年眼健康筑牢防线，也为眼科医疗行业
开辟了需求增量空间，加速推动眼视光技术创新与服务模式升级，为“健康中国”战略实施提供重要支撑。
2024年5月，国家卫生健康委办公厅发布了新版《近视防治指南（2024年版）》，旨在进一步规范和提
升近视防控与诊疗水平，推动和加强我国儿童青少年近视防治工作。指南明确近视分期防控策略，将服务链
条从单纯矫正延伸至全周期管理，推动行业从“治已病”向“防未病”转型，如首次将近视防控前移至学龄
前儿童，新增近视前驱期的远视储备监测和干预；强化病理性近视诊疗规范，首次将后巩膜加固术等创新技
术纳入指南，加速高度近视并发症治疗技术的临床应用，带动眼底筛查、屈光手术等高端服务需求增长；推
动防控手段标准化，对低浓度阿托品滴眼液、角膜塑形镜等产品的使用给出明确指引，促进行业规范化发展
。指南的实施将推动眼科医疗服务从单一矫正向“预防-控制-治疗”一体化升级，为眼科医疗服务行业注入
新的发展动能。
2024年，国家层面对眼健康的重视达到新高度，政策支持力度全面加码，形成覆盖全生命周期、聚焦重
点人群的立体化保障体系，为"健康中国2030"战略提供了坚实支撑。
3、医保支付改革和医保基金监管将赋能医疗机构发展
近年来，国家高度重视医保支付改革和医保基金监管工作。在国家医保局成立以后，持续推进医保支付
方式改革工作，建立管用高效的支付机制，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。2019年起，
国家启动以DRG/DIP为主的支付方式改革试点。2021年，国家医疗保障局制定《DRG/DIP支付方式改革三年行
动计划》，该计划以前期试点成效为基础，明确到2024年底，全国所有统筹地区均需全面实施DRG/DIP付费
改革，已率先开展试点的地区则需进一步巩固改革成果，最终目标是在2025年底前，实现DRG/DIP支付方式
对所有符合条件的住院服务医疗机构的全覆盖，达成病种和医保基金的双重全面覆盖。医保支付方式改革使
得人民群众就诊经济负担显著下降，医保基金使用效率提升，为了进一步深化改革完善支付环节，国家医保
局办公室于2024年7月出台《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》。
2024年，国家医保支付方式改革与医保基金监管呈现“双轮驱动、精准施治”的深化态势，通过支付机
制创新与监管效能提升，重构眼科医疗服务生态。在支付改革方面，DRG/DIP2.0版分组方案新增眼科联合手
术分组（如青光眼合并白内障），解决复杂病例支付难题，同时设立特例单议机制，允许遗传性眼病基因治
疗等新技术申报额外支付，为创新诊疗提供缓冲空间；在成本管控方面，国家第四批高值医用集中带量采购
落地实施，人工晶体类产品价格平均降幅60%，虽然短期挤压了眼科医疗机构的利润空间，但长期可提高患
者的可及性，降低患者的经济负担，有助于白内障手术渗透率的提高，同时也倒逼医疗机构优化耗材使用；
在技术创新方面，法瑞西单抗等眼底病新药纳入医保，大大减轻患者的治疗负担，带动眼底病诊疗量增长。
DRG/DIP改革本质是推动医疗服务从“量”向“质”的转型，控制医疗费用不合理增长，提高医保基金
使用效率，同时引导医疗机构优化诊疗行为。在医保政策调整的背景下，眼科医疗服务行业将迎来一轮洗牌
，不具备技术壁垒、成本控制能力及政策敏感度的中小眼科医疗机构将面临较大的生存压力。
4、眼科医疗行业加速并购整合，“一超多强”格局强化
2022年以来，包括普瑞眼科在内的多家连锁眼科医院集团通过IPO上市募资实现资本化跨越，各家均依
托资本优势开启“内生发展＋外延并购”的双轮驱动模式，快速完善全国网点布局，2024年眼科行业并购潮
尤为显著。通过并购整合，各眼科上市公司持续强化头部企业的竞争壁垒：一方面，规模化布局带来采购成
本摊薄、品牌认知度提升和标准化管理输出；另一方面，新技术应用与高端服务能力向头部集中，而中小机
构因资金与技术瓶颈慢慢被边缘化。
经过二十多年的发展，眼科医疗服务行业头部企业已通过先发优势和资本运作，构建起资本、品牌、人
才、成本、管理等多重壁垒，本行业再诞生另一家全国连锁型企业的难度较大，预计未来几年行业内并购整
合将持续加速，头部企业的市场地位将进一步强化，“一超多强”格局持续固化。
5、人工智能赋能医院发展，加速行业数智化转型
2024年，人工智能技术爆发式发展，加速渗透眼科医疗领域，推动行业向智能化、精准化转型。各大公
立或非公立眼科医疗机构均积极拥抱AI时代到来，通过与科技企业展开合作或者自主开发，构建“AI＋眼科
”新生态。在眼科诊疗领域，AI技术应用已覆盖诊疗全链条，例如：在智能筛查与辅助诊断方面，AI算法可
自动分析眼底照片、OCT影像，识别糖尿病视网膜病变、青光眼、黄斑变性等，显著提升医生的诊断效率和
准确率，AI视觉检测设备可动态追踪青少年视力变化，结合用眼习惯数据预测近视风险；在精准治疗与手术
辅助方面，AI算法基于角膜地形图、眼轴长度等数据，优化飞秒激光切削路径，实现个性化近视手术方案设
计，其中蔡司VISULYZE4.0整合了成像技术和智能算法，实现对眼部结构的高度精确测量与分析，使得医生
能够根据每个患者独特的解剖特征制定出最优化的手术方案，且该数据库不仅包含历史手术数据，还能实时
更新，从而不断优化手术设计的准确性；在全周期健康管理方面，通过智能可穿戴设备实时采集眼压数据，
AI分析异常波动并预警，提升青光眼患者的随访依从性，AI技术还可根据白内障患者的人工晶体参数、眼底
恢复情况生成个性化的康复计划，减少术后眩光，提升术后视觉质量满意度。
在眼科运营领域，AI算法可分析历史门诊量、手术类型及医生专长，智能优化排班与设备调度；基于DR
G/DIP付费规则，AI医保风控系统实时监控病组成本与病历编码准确率，降低医保拒付率；依托患者就诊数
据构建智能分诊模型，自动匹配科室与医生，减少人工调度误差，同时AI随访系统通过短信、APP推送、机
器人话务员等方式提醒患者复查，提高患者复诊率；AI预测模型结合耗材使用频率、库存阈值及采购周期，
优化人工晶体、手术耗材的储备量，避免缺货或积压，AI还可用于医疗文书自动化生成、科研数据挖掘及虚
拟培训系统开发，帮助年轻医生缩短眼底病诊断学习曲线。AI技术在眼科医疗服务行业应用的发展，不仅仅
是眼科诊疗领域的技术变革，更是眼科运营领域的系统重塑，推动眼科医疗从“疾病治疗”向“健康管理”
跃迁，突破眼科医疗的服务边界与效率天花板，并开启全新的数智化医疗时代。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连
锁医疗机构。公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体
包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、
医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。
作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，截至2024年12月31日，已在北京、上海、重庆、成
都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、
广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理等二十余个城市投资经营了34家普瑞眼科医院、4家眼科门诊部，形
成了在全国主要城市的连锁布局。2024年度，公司业务量保持稳步提升，年门诊量153.11余万人次，年手术
量超18.12万台。
1、主要经营模式
（1）直营连锁的经营模式
自成立以来，公司始终坚持“直营连锁”的经营模式来开展眼科医疗服务业务，通过在直辖市、省会城
市以及其他主要城市进行投资和并购眼科专科医疗机构，为公众提供专业且可及的眼健康医疗服务。
（2）矩阵式管理模式
公司实行“总部＋医院”的矩阵架构，总部负责战略规划、人事财务、品牌管理及外部资源协调，各下
属医院聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地与一线运营，既保障全国战略统一，又激活医院的创新活力
，实现“管控精准度”与“市场响应速度”双提升。
（3）全周期服务模式
公司聚焦诊前、诊中、诊后全流程精细化管理，构建“全周期眼健康服务体系”，通过标准化服务培训
、岗位考核机制及全环节质量控制，提升医疗人员服务意识与专业水平，为患者提供多层次、个性化的眼健
康诊疗服务。
（4）协同化销售模式
在总部层面，公司设有专门的运营管理中心，负责统筹公司的全国性推广运营工作；在下属医院层面，
每家医院都设有相应的运营管理部门，具体承担各医院在当地经营目标的执行和落地任务。这种集权与分权
的有机结合，既发挥连锁品牌的规模优势，又赋予一线团队灵活执行空间，最终实现最佳推广效果。
（5）集约化采购模式
公司推行“集中采购为主，分散采购为辅”策略，依托全资子公司重庆远志、重庆福瑞灵、马鞍山昶明
等集采平台，统一管理医疗器械与高值耗材。集中采购方式可降低成本，也可强化供应商准入标准、质量管
控与售后服务，提升供应链稳定性与毛利率水平，增强市场竞争优势。
2、市场地位
公司深耕眼科医疗服务行业近二十年，凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系，在同
行和患者群中形成了一定的品牌知名度和美誉度，公司现已成为国内非公眼科医疗服务行业中位居前列的全
国性眼科连锁医疗服务机构，覆盖绝大部分省级行政区，为广大患者提供标准化、高质量的眼科医疗服务。
3、主要业绩驱动因素
报告期内，受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，公司屈光及视光项目的营业收入有所下降
；自2024年5月起，各省市开始全面落地执行国家组织白内障人工晶体集中带量采购的政策，并叠加医保DRG
/DIP支付方式改革等政策，给公司白内障项目的营业收入带来压力。同时，公司营业收入增长乏力，利润空
间被压缩，三大项目的毛利率均出现一定程度的下降。
2024年，公司实现门诊量153.11余万人次，同比增长1.63%；手术量超18.12万台，同比增长3.13%；实
现营业收入267,827.91万元，同比下降1.46%；实现净利润-9,283.15万元，同比下降133.39%；实现归属于
母公司的净利润-10,186.21万元，同比下降138.02%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润-8,522.
20万元，同比下降143.08%。
2024年度，公司继续贯彻“全国连锁化+区域一体化”的发展战略，坚持内生式发展与外延式扩张并重
，进一步扩大在全国主要城市的布局，进一步夯实并提高市场占有率，以满足更多患者对眼健康的诊疗需求
，同时公司持续加强精细化管理，优化成本费用管控，增强下属医院核心竞争力。
（1）持续推进扩张计划，确保收入增长潜力
自2021年起，公司按照“全国连锁化+区域一体化”的战略布局，持续稳健地推进其扩展计划，以夯实
公司在全国的连锁网络布局和既有的竞争优势，其中：昆明星耀普瑞、广州越秀普瑞、乌鲁木齐高新普瑞、
深圳南山普瑞、福州普瑞、上海宝山普瑞、黑龙江普瑞等七家眼科医疗机构于2024年建成并投入运营，年末
又控股收购大理眼视光眼科医院有限公司（现更名为大理普瑞）。截至报告期末，公司已在全国范围内运营
35家眼科专科医院和4家门诊部，自2022年至2024年三年期间，公司体内新增16家眼科医疗机构（仅福州普
瑞为门诊部,其余均为眼科专科医院），数量占比超四成，这些新医院已成为推动公司未来发展的新动力源
，为公司收入增长提供坚实基础。
（2）不断深化学科建设，促进业务均衡发展
公司坚持“全生命周期眼健康管理”的核心理念，持续深化学科建设，构建“核心专科引领、多学科协
同发展”的业务格局。公司持续加大资源投入，重点打造屈光手术、白内障、近视防控等核心专科，引入微
创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术、飞秒激光辅助白内障手术、三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工
晶状体、角膜塑形镜数字化验配、巩膜镜等先进技术与产品，以巩固核心专科的学科优势。同时，公司逐步
推进眼底病、角膜病、视功能训练、干眼、青光眼等其他学科的发展，比如：抗VEGF药物眼内注药中心、干
眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍门诊、青光眼俱乐部等，以进一步提升全生命周期的眼健康服务能力。公司
强化多学科协同，针对糖尿病视网膜病变、青光眼合并白内障等复杂病例，公司部分医院建立“多学科诊疗
（MDT）中心”，整合相关亚专科专家，联合制定个性化治疗方案，实现复杂病例一站式解决。报告期内，
公司综合眼病项目实现营收47,006.77万元，同比增长12.81%。
（3）持续引进专家人才，完善人才培养体系
公司始终将人才作为核心竞争力的第一要素，持续深化“人才强院”战略，2024年在人才引进方面持续
发力，通过柔性引进、全职聘任等方式，吸引一批三甲医院资深专家加盟，成功引进沙翔垠教授、周文天教
授等国内知名的眼科专家，快速提升医院的学科能级和品牌知名度。此外，公司还有一批优秀的临床医生完
成了职级晋升。经过多年打造，公司已构建适合自身发展的多层次人才培养体系和晋升机制。报告期内，公
司与中国科学技术大学国际金融研究院合作的首届“雄鹰计划”管理干部特训营顺利结业，“华山计划”储
备运营中心班圆满落幕，为公司下一步发展储备大批运营管理人才。
（4）打造校企合作标杆，促进医教研一体化
作为国内眼科医疗服务领域的头部企业之一，公司始终将“医教研一体化”作为核心发展战略，通过与
高等院校、科研机构、科技企业的深度合作，构建起“临床医疗-人才培养-科研创新”的全链条生态体系。
2024年度，上海大学医学院与普瑞眼科医院集团达成战略合作，共同成立“上海大学医学院附属眼科中心”
、“上海大学医学院眼视光研究中心”，推动眼科医学领域的科技进步与人才培养；刘泉教授团队在ESCRS2
024国际会议上发布的“烟酰胺单核苷酸延缓晶状体硬化”研究，首次提出该化合物在老视治疗中的应用潜
力；卢奕教授主导的“前切技术在复杂白内障手术中的应用”项目，不仅拓宽了白内障手术适应症范围，更
在先天性白内障、巩膜缝线固定人工晶状体手术及瞳孔成形术等复杂病例中展现出非凡的治疗效果；普瑞眼
科医院集团医疗团队全年共发表103篇学术论文，参与行业标准制定13项，其中专家共识9项，标准、指南4
项。
（5）构建精细运营体系，提升持续发展能力
2024年度，面对国内医保支付方式改革及市场竞争的双重压力，公司聚焦精细化运营体系构建，为应对
行业变革、提升可持续发展能力奠定坚实基础。在医保控费层面，依托DRG/DIP2.0版分组方案动态优化病种
结构，重点挖掘高价值病种，通过缩短平均住院日、标准化诊疗流程降低单位成本，同时针对复杂病例、多
学科联合手术等特殊情形运用特例单议机制争取合理补偿，推动运营模式从“医保依赖”“耗材依赖”向“
价值驱动”“技术驱动”转型；在运营管理层面，以差异化战略为核心，快速引进蔡司全飞秒精准4.0、数
字化验配角膜塑形镜等前沿技术，并持续吸纳知名专家强化学科壁垒，用数字化手段重构运营体系，提升整
体运营效率；在成本管控层面，推动组织变革与精简，有效减少非必要管理成本，实现更扁平化管理，持续
进行常态化人员能力迭代，努力打造一支贴合业务需求、适应新形势业务开展、持续学习能力较强的一线作
战队伍，同时通过资源重新分配，提高设备利用率，降低房租成本，实现降本增效。
三、核心竞争力分析
1、“全国连锁化＋区域一体化”布局的优势
公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁＋区域一体化”的医院布局规划，聚焦
直辖市、省会城市等中心城市进行布局，继而辐射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。截至
本报告期期末，公司已开业运营34家连锁眼科专科医院和4家眼科门诊部，覆盖全国所有直辖市及十余个省
会城市及中心城市。成功的管理经验和布局模式，有力助推普瑞眼科实现全国连锁化的发展战略。
2024年度，公司持续聚焦重点区域战略布局，深度融入国家发展格局。依托管理总部设于上海的优势，
公司充分整合当地医疗资源、人才、技术、供应链及国际化要素，加速构建高品质医疗服务体系，以上海普
瑞为核心、上海奉贤普瑞及上海宝山普瑞（2024年新开诊）为支撑，形成“一体两翼”的上海区域布局，进
而辐射服务沪苏浙皖三省一市居民。同时，公司在泛粤港澳大湾区加速拓展，新增广州越秀普瑞、深圳南山
普瑞、福州普瑞等多家机构，其中广州越秀普瑞通过引进知名专家团队，运营首年营收表现喜人，截至2024
年末，公司在泛大湾区已形成5家眼科专科医院与1家门诊部的网络布局，区域化战略布局成效显著，为中长
期发展注入新动能。
2、业务结构持续优化的优势
本报告期内，屈光业务依然是公司收入的核心贡献项目，依托既有品牌影响力、先进诊疗设备、成熟市
场运营体系及优质专家团队，2024年实现营业收入1,227,236,174.07元，在竞争加剧的市场环境中进一步巩
固市场份额。
白内障业务受人工晶体国家集采政策影响，呈现“量增价减”的态势，2024年营收达575,668,190.72元
，白内障手术量的增长动力主要来自三方面：一是人口老龄化推动年龄相关性白内障患者基数扩大；二是公
司聚焦中心城市布局，加速推进白内障手术从传统复明性向高端屈光性升级，推广飞秒激光辅助白内障手术
和多焦点人工晶状体等高端术式及产品；三是通过引进知名专家强化学科建设，提升手术精细化水平与服务
效率，吸引更多老年患者。
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