经营分析☆ ◇301267 华厦眼科 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
眼科医疗服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 14.17亿 34.23 7.49亿 41.76 52.83
眼视光综合项目(产品) 11.02亿 26.62 4.68亿 26.11 42.48
白内障项目(产品) 8.24亿 19.92 2.76亿 15.42 33.53
眼后段项目(产品) 5.79亿 13.98 2.18亿 12.15 37.63
其他业务收入(产品) 2.17亿 5.25 8184.50万 4.57 37.65
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 27.54亿 66.54 12.52亿 69.87 45.48
西南地区(地区) 6.32亿 15.27 2.72亿 15.15 42.98
华中地区(地区) 3.00亿 7.25 1.15亿 6.40 38.21
华南地区(地区) 2.58亿 6.22 9175.72万 5.12 35.63
华北地区(地区) 1.23亿 2.98 4187.69万 2.34 33.93
西北地区(地区) 7208.33万 1.74 2022.99万 1.13 28.06
─────────────────────────────────────────────────
直接销售或服务(销售模式) 41.39亿 100.00 17.93亿 100.00 43.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 7.89亿 36.90 4.36亿 45.07 55.21
眼视光综合项目(产品) 5.14亿 24.04 2.15亿 22.22 41.77
白内障项目(产品) 4.31亿 20.14 1.61亿 16.65 37.36
眼后段项目(产品) 2.77亿 12.94 1.07亿 11.09 38.73
其他业务收入(产品) 1.28亿 5.99 4821.75万 4.99 37.63
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 12.96亿 32.19 6.75亿 37.91 52.05
眼视光综合项目(产品) 10.69亿 26.55 4.87亿 27.37 45.57
白内障项目(产品) 8.73亿 21.67 3.07亿 17.24 35.16
眼后段项目(产品) 5.36亿 13.31 2.12亿 11.94 39.64
其他业务收入(产品) 2.53亿 6.29 9854.36万 5.54 38.91
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 27.80亿 69.03 12.69亿 71.29 45.64
西南地区(地区) 5.56亿 13.80 2.38亿 13.35 42.74
华中地区(地区) 2.85亿 7.09 1.13亿 6.38 39.75
华南地区(地区) 2.69亿 6.67 1.14亿 6.43 42.60
西北地区(地区) 7983.32万 1.98 2595.55万 1.46 32.51
华北地区(地区) 5738.18万 1.42 1956.86万 1.10 34.10
─────────────────────────────────────────────────
直接销售或服务(销售模式) 40.27亿 100.00 17.80亿 100.00 44.19
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 6.94亿 33.83 3.81亿 40.58 54.98
眼视光综合项目(产品) 4.97亿 24.24 2.30亿 24.50 46.32
白内障项目(产品) 4.65亿 22.67 1.72亿 18.31 37.03
眼后段项目(产品) 2.62亿 12.79 1.08亿 11.52 41.30
其他业务收入(产品) 1.33亿 6.47 4783.29万 5.09 36.08
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.02亿元，占营业收入的0.04%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 35.06│ 0.01│
│客户2 │ 32.45│ 0.01│
│客户3 │ 31.79│ 0.01│
│客户4 │ 30.48│ 0.01│
│客户5 │ 30.26│ 0.00│
│合计 │ 160.04│ 0.04│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购6.99亿元，占总采购额的49.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 27716.44│ 19.67│
│第二名 │ 11833.42│ 8.40│
│第三名 │ 11077.30│ 7.86│
│第四名 │ 9632.22│ 6.84│
│第五名 │ 9595.04│ 6.81│
│合计 │ 69854.43│ 49.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时
还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司
所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。
（一）公司的主要业务
作为国内大型眼科医疗连锁集团，华厦眼科始终坚持“无论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人
拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，面向广大公众提供眼
科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤在
内的眼科八大亚专科及眼视光专科。
公司下属医院厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博
士后科研工作站和院士专家工作站。立足厦门眼科中心标杆模式，公司持续推进连锁布局，初步建立了全国
范围内的诊疗服务网点体系，并于2024年成功收购成都爱迪眼科（三级甲等专科医院），成为拥有“双三甲
”眼科医院的大型医疗连锁集团。未来，公司将继续坚持“内生增长+外延发展”战略，秉持医疗、教学、
科研三位一体均衡发展理念，不断完善全国眼科医疗网络布局，带动经营业绩持续增长，为更多眼病患者提
供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。
（二）经营模式
1、诊疗服务模式
凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化诊疗服务流程。患者到院，先由医院导诊护士根据患者
情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断、病史询问，重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史
，并完成病历记录。若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。
随后，会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若患者病情涉及两科以
上或出现其他需手术住院治疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院
。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出
院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并向患者及其亲属认真告知出院后注意事项，包括目
前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。
在手术管理方面，公司同样制定了标准化流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为
正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特
殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施可分为麻醉实施
前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节，由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护
士三方共同主持。在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。手术
分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定，目标是
确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发
生。
2、销售模式
（1）定价模式
对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；
对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与服
务成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和
当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求，以其为定价依据。
公司的医疗服务价格管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集
团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。另外，
公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医
院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。
（2）结算模式
公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。
3、采购模式
公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议价能力，凸显规模效应，公
司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。
为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公
司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商的产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息
进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。目前，公司针对主要采购品种
已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进
行询价比价并经审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应
商名册进行调整、更新，实现动态管理。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业政策
2025年是“十四五”全国眼健康规划的收官之年，国家政策层面围绕提振和扩大消费、促进民营经济发
展、规范眼科类医疗服务价格、深化儿童青少年近视防控、促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展等
方面，制定出台了相关政策法规，为推动眼科医疗服务行业健康发展提供了政策支持与规范引导。
一是国家医保局出台了《眼科类医疗服务价格项目立项指南（试行）》，整合规范眼科类医疗服务价格
项目，各省医保局也陆续出台了关于整合规范眼科类医疗服务价格项目有关通知，制定全省统一的价格基准
。《指南》的出台为眼科医疗服务确立了系统化、规范化的价格体系，在规范统一现行价格项目的同时，立
项指南对技术劳务价值高、风险程度大的复杂情况和复杂操作，实行复杂情况单独立项，体现技术难度差异
；积极支持创新技术转化，将“飞秒激光近视矫正手术”单独立项；关注儿童近视、弱视问题，设立“散瞳
验光”“显然验光”“视功能训练”等多个项目，促进近视、弱视儿童早诊早治，为眼科医疗服务行业的价
格规范和可持续发展提供了重要指引。二是国家陆续出台提振消费政策，由短期刺激转向长效机制建设，将
视力矫正纳入个人消费贷款财政贴息重点领域，为眼科医疗服务行业需求释放提供了长期、稳定的政策保障
。三是《中华人民共和国民营经济促进法》正式颁布，进一步优化民营经济发展环境，鼓励、支持、引导民
营经济发展，促进民营经济发展壮大，为非公眼科医疗机构的可持续发展提供了扎实的法律保障和稳定的政
策支持。四是儿童青少年近视防控持续深化，国家卫健委等部门联合印发《儿童青少年“五健”促进行动计
划（2026—2030年）》，提出到2030年，0～6岁儿童、中小学生屈光筛查率逐步提升；6岁儿童近视率控制
在3%左右，小学生近视率下降到32%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段近视率下降到70%以下，
将进一步推动近视防控相关诊疗技术、产品的发展应用。五是进一步出台促进和规范“人工智能+医疗卫生
”发展的相关政策，推动人工智能在临床诊疗、患者服务、科研教学等领域的深化应用。
（二）行业发展概况
1、眼科医疗服务市场规模持续扩容
近年来，在国家战略及政策的引导下，我国眼科医疗服务体系逐步完善，医疗服务能力持续提升，国民
眼健康意识不断增强，推动眼科医疗服务需求持续增长，为眼科医疗行业企业特别是非公医疗机构提供了广
阔的发展空间。根据《2025中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2024年，我国眼科门急诊人次从2015年的0.
98亿人次增至1.60亿人次，眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数分别提升至2.64万人和4.13万
人，眼科门急诊量及眼科执业医生数量稳步攀升。根据弗若斯特沙利文发布的《2024全球视光市场白皮书》
数据显示：2019-2023年，我国眼科专科医院数量从945家增长至1674家，年均复合增长率为14.8%。其中，
民营眼科专科医院从2019年的890家增长至2023年的1609家，年均复合增长率达15.4%。同时，国家政策持续
支持民营经济及社会办医发展，不断优化社会办医环境，鼓励发展专业性医院管理集团，增加优质医疗服务
领域供给。受益于国家鼓励社会办医政策，民营眼科医疗机构取得快速发展，市场占有率持续攀升。
受益于儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科诊疗技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健
康知识的普及，我国眼科医疗服务市场依然具备较大的增长潜力。
2、眼科诊疗服务需求稳步增长
近年来，我国眼科诊疗服务需求持续增长。一方面，国家近视防控战略持续深化。据国家卫健委、国家
疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体近视率、6岁儿童近视率分别为51.9%、12.7%，总体近视
率与2018、2021年相比分别下降了1.7%、0.7%；但小学、初中、高中近视率分别为36.7%、71.4%、81.2%，
较往年呈现上升趋势，儿童青少年近视防控工作仍然任重道远。
另一方面，人口老龄化趋势带动老年性眼病长期需求增长。根据国家统计局发布的《中华人民共和国20
25年国民经济和社会发展统计公报》数据显示：截至2025年末，我国60岁及以上人口数为3.23亿人，占全国
总人口的23.0%；65岁及以上人口数已达2.24亿人，占全国总人口的15.9%。据测算，预计到2035年左右，我
国60岁及以上人口将突破4亿人，进入重度老龄化阶段。与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼
、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等，随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关
眼病患者数量预计将持续增长。以白内障和老花眼为例：据中华医学会眼科学分会统计，我国60岁以上老年
人白内障发病率达80%，预计至2050年我国白内障患者人数将增至2.41亿；而老花眼在52岁以后的发病率接
近100%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。未来，人口老龄化趋势预计将推动我
国各类老年性眼病诊疗需求持续增长。
此外，近年来随着居民生活方式的改变，干眼症呈现增长态势和年轻化趋势，逐渐成为“国民眼病”。
《中国干眼专家共识（2024）》指出，我国现有流行病学研究结果显示，干眼的患病率约21.0%—52.4%。干
眼作为常见的眼部疾病之一，患病率较高，但可防可治，随着眼健康知识的普及及眼病诊疗技术的发展，干
眼个性化诊疗渗透率有望持续提升。
3、多层次医疗保障体系持续完善
近年来，我国深入推进医药卫生体制改革，促进完善“1+3+N”多层次医疗保障体系。一方面，我国医
疗保障体系持续完善，居民医疗支付能力逐步提高。根据国家医保局发布的《2025年医疗保障事业发展统计
快报》，截至2025年底，我国基本医疗保险参保人数达13.31亿人，参保质量持续提升，参保结构更加优化
，参保率巩固在95%。另外，国家持续出台政策文件，支持和鼓励商业保险健康发展，引导商业保险与基本
医保形成互补衔接，共同构建多层次保障体系，进一步减轻群众就医负担。医保参保率提升、异地就医直接
结算、医保药品目录扩容、商业保险快速发展等改革成效，推动居民医疗服务就诊意愿和支付能力逐步提升
。
另一方面，医保支付方式改革持续推进，推动医疗机构提质增效。2023年，国家医保局印发《DRG/DIP
支付方式改革三年行动计划（2023-2025年）》，明确到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP付费
方式改革工作，先期启动试点地区不断巩固改革成果；到2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的
开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。长期来看，医保支付方式改革减少了居民看病
就医的负担，提高了就诊意愿，进一步促进医疗机构规范诊疗路径、优化诊疗流程、提升诊疗水平和精细化
运营，推动医疗机构高质量发展。
4、数智化转型推动行业变革
近年来，我国持续推动智慧医疗建设，加快医院智能化、数字化转型。人工智能、大数据、5G等新一代
信息技术逐步被应用于眼科医疗行业，进一步推动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量提升，具体
表现如下：
（1）提升诊疗效率与服务可及性。智能诊疗、远程会诊、AI辅助诊断、大数据分析等技术广泛应用，
显著提高眼病诊疗效率与基层眼科服务能力，扩大医疗服务覆盖范围，优化医疗资源配置效率；
（2）实现精准化、个性化诊疗。手术设备与技术向智能化、数字化升级，在提升操作精度与安全性的
基础上，为患者提供更精准、个性化的治疗方案，改善诊疗体验与临床效果；
（3）赋能医院智慧化管理。新一代信息技术助力医院运营管理提质增效，推动管理流程优化与服务模
式升级，全面提升医疗服务与运营管理水平。
（三）行业竞争格局及公司所处的行业地位
眼科医疗服务行业与中国整体医疗服务市场结构相似，从市场规模上看，目前公立医院在眼科医疗服务
领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至
本报告期末，公司已在全国19个省和直辖市、49个城市开设64家眼科专科医院和55家视光中心，辐射国内华
东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体
系。公司在学术影响力、分院数量、年诊疗人次、手术量、收入等多个维度居行业前列。
三、核心竞争力分析
1、院士领衔的顶尖眼科专家团队
公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖白内障、屈光、眼底、斜弱
视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤共八大眼科亚专科及眼视光的眼科全科诊疗服务体系
。公司致力于打造眼科人才高地，汇聚了我国玻璃体手术外科的开拓者、中华医学会眼科学分会荣誉主委、
中国医师协会眼科医师分会前任会长黎晓新教授，中国斜视与小儿眼科开拓者和领军人物、中华医学会眼科
学分会第十届主任委员、中国医师协会眼科医师分会名誉会长赵堪兴教授，国家973项目首席科学家、全国
眼病防治重点实验室终身名誉主任葛坚教授，我国眼表及干眼领域的开拓者、亚洲干眼学会前任主席刘祖国
教授等一批具有国际影响力的眼科学界领军人才，并有多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组
中分别担任副组长或委员。目前公司拥有三位国际眼科科学院（AOI）院士，分别是厦门眼科中心总院长黎
晓新教授、集团专家委员会主席赵堪兴教授、集团学科建设委员会主任刘祖国教授。以院士为引领，公司逐
步建立起涵盖“院士—骨干—青年”的高水平医生团队，以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临
床诊疗经验，在复杂及疑难眼科疾病诊疗领域具备突出的诊疗实力，并通过医疗服务网络及疑难眼病会诊平
台向全国输出先进医疗经验。
2、拥有突出的眼病诊疗服务能力
目前，公司旗下拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院两家三级甲等眼科专科医院。厦门眼科中心于20
04年获评国家三级甲等专科医院，并于2024年通过三甲复审，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、厦门
大学附属医院，设有博士后科研工作站、院士专家工作站、国家药物临床试验机构、福建省眼表及角膜病重
点实验室等科研创新平台，并牵头成立了厦门大学眼科医学系，是全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医
院。厦门眼科中心具有高水平的眼科临床诊疗技术实力、强大的医疗专家团队及广泛学术影响力，主要业务
指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视手术量、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国
医院前列。厦门眼科中心连续多年在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列，并连续多
年获得《复旦版中国医院排行榜》眼科专科声誉排行榜提名。成都爱迪眼科医院是四川省首批、成都市唯一
三甲眼科专科医院，四川省临床重点专科建设项目，成都市眼科重点专科，首批西部十二省（市区）社会办
医标杆医院。
公司依托厦门眼科中心、成都爱迪等标杆医院突出的诊疗实力和丰富的医院运营管理经验，以连锁运营
的模式向公司下属医院输出标准化且高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。厦门眼科中心作为集团诊疗
技术中心，为集团下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国其他医院提供疑难眼病会诊，在稳步推进医
疗服务网络布局的同时，保持医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。未来，公司将继续发挥“双三甲”医
院优势，构建“三甲引领、区域协同、辐射全国”的全新战略纵深。
3、成熟的“医教研”协同发展体系
公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心
”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展。在临床诊疗与医学研究的协
同上，公司依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际
眼科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题，包括
“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省
市课题等420多项，累计发表学术论文1800余篇，其中SCI发表556篇；获得专利授权219项、软件著作权186
项；主编、参编或翻译65部眼科学界重要学术著作，参与制定或修订行业标准85项。
目前，公司下属医院已与北京大学、厦门大学、上海大学、福建医科大学、温州医科大学、成都中医药
大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、天津职业大学、厦门医学院等四十余所院校建立了合作关系，进行
人才培养、学术共建、临床研究等各项合作，实现教育培训和临床诊疗高度协同。
4、完善的人才发展体系
人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司战略落地的核心引擎，更是实现可持续发展的关键基石
。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大
量资源加强自身“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向
全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京
大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，牵头成立厦门大学眼科医学系等举措，打造眼科精英人才培养
摇篮。由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办的“中国眼科医师明日之星计划”，是国内
首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内
著名眼科专家领衔指导，通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师
一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备中
国眼科中坚力量和领军人才。
5、全国连锁布局带来集团化规模效应
自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主要市场地位的大型眼科医疗
连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，初步建立了全国连锁
运营的诊疗服务体系。公司凭借在数十年医院管理运营中积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌
影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公
司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。
6、持续提升的品牌影响力
公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了
“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度和影响力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步
伐，切实履行社会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼科旗下医
院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊
尔、柬埔寨、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量
。针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科积极响应国家号召，深入推进儿童青少年近视防控工作
，先后开展了“近视防控百校巡讲”“校园视力安全官”等多项近视防控公益项目；依托自主研发的视力快
筛信息化技术，公司全面升级推出“华厦眼科365近视防控模式”，通过“3个预防措施+6个控制方案+5个保
障平台”，全方位构建“早监测、早发现、早预警、早干预”的近视防控体系，为儿童青少年眼健康提供专
业保障。
四、主营业务分析
1、概述
2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是华厦眼科“1236”战略发展规划的落地开局之年。华厦
眼科紧扣“健康中国”战略导向，坚守“一切以病人为中心”的宗旨，围绕宏观环境、行业发展及公司战略
规划，在战略布局、技术升级、医疗服务、科研创新、人才培育、智慧医疗等多领域协同发力，推动战略布
局持续优化，医疗服务提质增效，科研创新成果丰硕，数智赋能转型加速，公司经营发展稳健向好，综合实
力稳步提升。
报告期内，公司实现营业收入41.39亿元，同比增长2.78%；实现归属于上市公司股东的净利润4.41亿元
，同比增长2.80%。截至报告期末，公司总资产75.56亿元，归属于上市公司股东的净资产52.71亿元。
报告期内，公司主要业绩驱动因素及经营成果如下：
（1）深化区域协同发展，聚焦医院提质增效
2025年，公司围绕“1236”发展战略规划，坚持“内生增长+外延发展”战略，结合宏观环境、行业发
展及公司经营实际，稳步推进全国医疗服务网络布局，深化区域协同发展，积极推动世界级眼科中心和区域
眼科中心建设，持续提升公司核心医院的竞争力和影响力。
报告期内，公司下属厦门眼科中心牵头成立厦门大学眼科医学系，依托厦门大学及各附属医院的眼科人
才及优质医疗资源，致力于培养高水平复合型眼科人才，推动医教研协同发展，进一步提升厦门眼科中心在
临床诊疗、科研创新及人才发展方面的综合实力和影响力；上海和平眼科医院正式挂牌上海大学附属医院，
同步成立“上海大学医工交叉研究院眼科研究所”“上海大学校企合作人才培养基地”及“上海大学实习基
地”，发挥产教融合优势，推动建设上海区域眼科中心，深化公司在长三角及华东地区的战略布局；成都爱
迪眼科医院正式立项为“2025年度四川省临床重点专科建设项目”并入选“2025年国家眼科专业质控中心眼
科质控哨点医院”，继获评三甲眼科专科医院后，临床实力和医疗水平再上新台阶，进一步夯实公司在西南
地区的医疗服务能力。此外，公司粤港澳大湾区布局持续完善；合肥华厦名人眼科医院、毕节华厦阳明眼科
医院等多家医院焕新升级，推动医院服务能力稳步提升。
（2）深化临床学科建设，持续推动技术创新
2025年，公司持续强化学科建设，以学科建设推动临床诊疗高质量发展；同时进一步深化与蔡司医疗、
爱尔康、强生眼力健、蔡司光学、拜耳医药等国际领先企业的战略合作，引进国际前沿诊疗技术设备，保持
诊疗技术水平与国际同步。
在屈光手术领域，公司持续推动屈光术式升级，为患者提供多元、个性化的摘镜选择。公司下属厦门眼
科中心、成都爱迪、郑州视光、福州眼科等9家医院率先引进蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX800及新微创
手术SMILEPro技术，截至目前累计已完成全飞秒SMILEPro超1.2万例；公司持续深化与STAAR公司在EVOICL领
域的战略合作，率先引进新一代EVO+ICL(V5)晶体，厦门眼科中心成为“EVO+ICL(V5)临床研究联盟成员单位
”，公司旗下多家医院成为全国首批应用合作中心，进一步深化公司在ICL领域的领先布局；与爱尔康达成
全新战略合作，加速扩大全光塑技术在公司下属医院的应用范围，满足更多患者个性化全眼定制需求；国内
首批引进并开展国产龙晶PR晶体植入手术，进一步丰富屈光不正诊疗选择。报告期内，厦门眼科中心与复旦
大学附属眼耳鼻喉科医院开展“屈光手术多中心临床研究合作”，正式开启双方在屈光手术临床研究领域的
深度合作。
|