经营分析☆ ◇600037 歌华有线 更新日期：2025-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
广播电视网络的建设开发，经营管理和维护；广播电视节目收转、传送；广播电视网络信息服务；卫星广
播电视节目广告的设计、制作等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 23.14亿 100.00 1.88亿 100.00 8.12
─────────────────────────────────────────────────
信息业务收入(产品) 8.81亿 38.06 --- --- ---
有线电视收看维护收入(产品) 7.87亿 34.01 --- --- ---
工程建设收入(产品) 2.50亿 10.81 --- --- ---
频道收转收入(产品) 2.10亿 9.07 --- --- ---
租赁收入(产品) 7455.78万 3.22 --- --- ---
商品销售收入(产品) 4542.80万 1.96 1169.97万 6.23 25.75
5G业务代理费收入(产品) 3490.96万 1.51 --- --- ---
有线电视入网收入(产品) 1795.97万 0.78 --- --- ---
广告业务收入(产品) 1315.11万 0.57 --- --- ---
其他业务收入(产品) 8.60万 0.00 -135.05万 -0.72 -1569.89
业务运行成本(产品) --- --- --- --- ---
折旧成本(产品) --- --- --- --- ---
人工成本(产品) --- --- --- --- ---
网络运行成本(产品) --- --- --- --- ---
无形资产摊销(产品) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
北京(地区) 23.01亿 99.45 1.93亿 102.77 8.39
涿州(地区) 1266.36万 0.55 -519.52万 -2.77 -41.02
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视收看维护收入(产品) 4.04亿 38.15 --- --- ---
信息业务收入(产品) 3.69亿 34.86 --- --- ---
频道收转收入(产品) 1.11亿 10.47 --- --- ---
工程建设收入(产品) 6633.49万 6.26 --- --- ---
商品销售收入(产品) 5923.74万 5.59 439.27万 5.00 7.42
其他业务收入(产品) 2715.45万 2.56 2592.16万 29.52 95.46
有线电视入网收入(产品) 940.63万 0.89 --- --- ---
广告业务收入(产品) 661.10万 0.62 --- --- ---
5G业务收入(产品) 621.26万 0.59 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 24.34亿 100.00 2.80亿 100.00 11.52
─────────────────────────────────────────────────
信息业务收入(产品) 8.60亿 35.32 --- --- ---
有线电视收看维护收入(产品) 8.16亿 33.52 --- --- ---
工程建设收入(产品) 2.37亿 9.75 --- --- ---
频道收转收入(产品) 2.21亿 9.07 --- --- ---
商品销售收入(产品) 1.24亿 5.10 1008.75万 3.60 8.13
其他业务收入(产品) 9396.58万 3.86 9333.52万 33.28 99.33
5G业务收入(产品) 3887.93万 1.60 --- --- ---
广告业务收入(产品) 2187.65万 0.90 --- --- ---
有线电视入网收入(产品) 2126.55万 0.87 --- --- ---
业务运行成本(产品) --- --- --- --- ---
折旧成本(产品) --- --- --- --- ---
人工成本(产品) --- --- --- --- ---
网络运行成本(产品) --- --- --- --- ---
无形资产摊销(产品) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
北京(地区) 24.21亿 99.48 2.88亿 102.52 11.88
涿州(地区) 1253.53万 0.52 -707.89万 -2.52 -56.47
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他(补充)(产品) 4.32亿 39.62 --- --- ---
有线电视收看维护收入(产品) 4.16亿 38.14 --- --- ---
频道收转收入(产品) 1.23亿 11.26 --- --- ---
工程建设收入(产品) 6246.88万 5.73 --- --- ---
商品销售收入(产品) 4631.11万 4.25 --- --- ---
有线电视入网收入(产品) 1107.84万 1.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
其他(补充)(业务) 6.59亿 60.38 --- --- ---
信息业务收入(业务) 4.10亿 37.57 --- --- ---
其他业务收入(业务) 1422.88万 1.30 1361.23万 9.06 95.67
广告业务收入(业务) 815.65万 0.75 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售4.55亿元，占营业收入的19.65%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 45480.94│ 19.65│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.98亿元，占总采购额的18.72%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 19819.24│ 18.72│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，歌华有线公司在中国广电、北京市广电局、北京市通信管理局的坚强领导下，深入学习贯彻党
的二十大和二十届二中、三中全会精神，圆满完成全年安全传输重要保障任务，坚守意识形态宣传主渠道主
阵地定位，尽全力遏制有线电视用户下滑，落实国家广播电视总局（以下简称“国家广电总局”或“总局”
）“双治理”要求，实施北京超高清先锋行动计划，高质量运营“重温经典”频道，中标国家文化专网项目
，牵头制定全国有线电视业务强制性服务规范，扎实推进公司体制机制改革，制定“服务领航”战略规划，
经营和发展工作取得显著成效。
报告期内，公司重点工作情况如下：
（一）坚持党建引领，推进党建与业务深度融合
一是制定公司党的二十届三中全会精神学习方案等，认真落实“第一议题”要求。二是成立党纪学习教
育工作专班，推动党纪学习教育走深走实。三是完善“三重一大”议事决策制度，完成《公司章程》中党建
相关内容修订工作。四是深入全面从严治党，修订党风廉政建设责任点和风险点提示卡，完善“双卡”工作
机制，强化第一责任和一岗双责。五是树立典型榜样，多个支部、多名党员荣获中央和国家机关及国家广播
电视总局“四强”、“四好”称号。六是推进党业融合，支撑服务“我为广电勇担当”等志愿服务活动，发
挥党员干部先锋模范作用。七是加强群团组织和精神文明建设，完成全国精神文明单位复评申报；客服公司
荣获2023年度总局“巾帼文明岗”，并被推荐参选全国妇联“三八红旗集体”；两名同志分别获2023年度总
局“巾帼建功标兵”和“五一劳动奖章”荣誉。
（二）夯实主业基业，实现公众市场用户增长
1.有线电视用户保持平稳
一是制定用户回网策略，开展市场比拼、全员营销活动。二是借助“重温经典”频道和“双治理”成效
宣传契机，持续开展服务进社区活动。三是推进航天网用户入网工作，增加有线电视用户。四是加强电视业
务全生命周期管理，到期客户维系触达率100%。五是落实北京4K超高清先锋计划，推广4K超高清机顶盒约33
万用户，超额完成2024年度推广任务。
2.宽带用户实现正向增长
一是调整宽带产品策略，制定“一天N块钱”等融合套餐，强化高性价比差异化竞争能力；二是开展“
亮剑行动”，增强一线积极性，提振全员市场信心；三是强化宽带业务全生命周期管理，提高存量市场续存
率；四是加强营维服联运协同，形成合力发展用户。
3.5G用户实现快速提高
一是持续更新优化产品体系；二是推进北京携号转网试点工作；三是搭建社会渠道代理商佣金结算系统
；四是开展吉祥号码营销；五是不断加强反诈力度。
4.集团市场占比大幅提升
一是借助酒店电视治理契机，新签1300余家酒店，增加有线电视11.9万余端；二是按照“重温经典”频
道进养老机构要求，新签约214家养老机构，增加有线电视1.1万余端。
5.完成营维服网格体系搭建
构建“总公司—分公司—网格”的营维管理体系，推进组织架构优化等相关配套工作，制定指标、考核
、奖惩三体系长效机制。明确网格人员兑入原则，制定辖区考核管理机制，推进考核指标分解到网格。
（三）巩固政企市场，重大项目取得突破
1.重点项目取得重大突破
一是主动对接国家文化数字化战略，中标国家文化大数据服务平台项目（应用支撑部分），合同金额5.
49亿元。二是完成北京市应急广播市级平台一期平台建设，中标门头沟区、平谷区、延庆区应急广播区级系
统建设项目。三是入围中央国家机关政府采购中心“2024-2025年度互联网接入服务框架协议采购项目”。
四是积极推进移动多媒体广播平台项目，参与国家（北京）新型互联网交换中心项目，中标北京市车联网3.
0扩区项目通州区310个路口的光缆建设项目。五是发放5G物联网卡超60万张。
2.业务创新收获行业殊荣
一是应急广播5GNR广播项目荣获第七届“绽放杯”5G应用征集大赛5G+公安应急专题赛决赛一等奖，以
及第七届“绽放杯”5G应用征集大赛全国赛优秀奖。二是文化数字化创新应用方面，推出了含有广电前缀的
标识体系，为行业文化大数据建设提供标杆示范，荣获中国广电2024年度“文化数字化创新应用奖”。三是
荣获中国广电2024年度“政企业务贡献奖”。
3.资质建设进一步加强
获得“信息安全服务资质”（CCRC）和“信息系统建设和服务能力资质”（CS二级）。
（四）坚持服务领航，提高公众市场服务质量
一是牵头制定有线电视行业客户服务强制性规范，推进实现了有线电视业务服务的统一化、标准化，助
力提升行业服务质量和服务形象。二是开展服务质量提升工作，成立服务提升工作专班，制定并实施《歌华
有线服务质量提升工作方案》。三是重视全业务服务考核。四是确保10099和96196双热线畅通。五是营业厅
服务进一步规范，完成22家营业厅升级改造，提升了窗口服务形象。
（五）承办“重温经典”，社会效益载誉行业
2024年2月1日，由总局指导，中国广电主办，公司承办的“重温经典”频道正式开播，实现了首年度安
全、平稳、有序运行，收视人群稳步增长，收视率稳居前列，品牌影响日益提升。频道全天收视率在全部卫
视频道中最高排名第9位，不含央视最高排名为第1位，去重累计频道观众规模达2.4亿人。内容组织方面，
获得中央广播电视总台等99家单位支持捐赠节目共241部，规范节目版权管理，高清修复节目45部。频道宣
传方面，完成频道台标、主视觉及首年度频道包装、宣传片、台标设计制作，完成宣传片、片花、节目预告
制作1500条，开设运营官方微信、抖音、快手等新媒体账号。线下活动方面，组织策划“重温经典”频道进
校园、进养老机构等系列宣传推广活动，在中国传媒大学、北京泰康燕园、北京电影学院举办专场活动。
（六）加强媒资建设，内容集成能力提升
一是在内容集成方面，平台免费内容达15万小时，智能推荐内容库更新3万小时；歌华导视制作完成113
0期、约5700分钟节目内容；更新4K节目2010小时，专区在线时长达5446小时；完成光明影院104部无障碍电
影制作；“快点”全年引进S级头部内容121部；更新推荐位9456个，推出专栏288个，上线节日专题13个。
二是在宣传推广方面，上线“2024全国两会”、中国广电“红相册”、“开学第一课”、“清风北京”等主
题专区；歌华导视公益宣传推广2万余次；滚动发布应急字幕信息200余次。三是在频道收转经营方面，完成
34家卫视、5家购物频道协议签署以及4家卫视2025年度协议签署工作，收回部分往年欠款。四是点播营收方
面，“快点”、APK产品、魔方少儿、游戏产品等增值业务全年订购稳中有升。
（七）推动精细管理，降本提效助力发展
网建工作推进方面，一是网建项目立项415项，建设开工37.9万户，完成36.3万户。二是完成顺义云平
台项目的清理收尾工作。三是完成多项新建、改扩建机房整备工程，完成部分机房搬迁。四是完成部分机房
升级工作。五是开展管道资源清理工作。
运维质量提升方面，一是调整优化网络部组织架构和职责分工，实现“端到端”网络运维一体化管理。
二是开展大面积故障专项治理工作，大面积故障率大幅降低。三是完成中广电移动北大区核心网系统安全保
障及5G核心网二期建设工作。四是加强网络质差小区网络优化，提高调度闭环率。五是完成固话业务互联互
通测试。六是制定《分配网络维护管理体制机制改革方案》，优化网格化维护部分考核机制。
技术支撑能力提升方面，一是加强营维服网格支撑，实现“装-维-销-服-查”全维度端到端信息化，完
成网格数据调整、考核规则设置、操作培训等工作，为全面落实网格运行奠定基础。二是强化数据中台建设
，完成了客服诉求、网络运行、收视行为等数据的整合、分析和展示。三是推进终端持续升级，完成电视棒
、ONU融合网关、薄荷硬件+软终端的泛终端产品研发工作。四是加强管理数字化建设，完成智能井盖管理系
统开发并上线；推进GIS系统改造升级，启动管道数据批量录入等工作；完成新综合办公管理系统建设并上
线；搭建人力SaaS系统；上线公车管理系统。五是参与科技研发项目和行业标准制定，牵头科技部“同轴宽
带接入关键技术研究及规模应用示范项目”所属课题并通过评审；参与总局“插入式微型机顶盒”、“三模
通用遥控器”、“有线电视单向网关”行业标准制定，并参与试点工作；参与中广电移动用户行为预测模型
课题攻关并取得实际验证。六是完成16项新增计算机软著的申请，获得1项发明专利授权。七是完成7个重大
系统建设项目的论证立项，推进安全可控、资源集约、弹性伸缩的云平台系统建设，启动歌华智能大脑一期
建设项目。
成本控制方面，一是宽带内网流量降本。二是管道资源降本，完成东城区“百街千巷”管道工程的尾款
结算工作。三是IP骨干网络建设降本。四是系统建设降本，完成数据采集系统改造和高清交互CDN系统改造
，降低运维费用。
（八）提高安全意识，强化安全生产管理
2024年，公司圆满完成元旦、春节、全国“两会”、中非合作论坛、新中国成立75周年、中央经济工作
会议等重要保障工作，实现重保期安全播出、节目传输和信息数据安全零事故。
同时，在建立健全安全管理体系方面：一是完善公司安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制，完
善安全生产规章制度和操作规程，加强总、分、子公司对承包方的安全生产管理力度；对分（子）公司及外
包单位涉及施工安全人员组织进行有限空间作业安全培训考核和应急演练。二是加强网建安全制度建设，制
定安全生产工作台账。三是开展隐患排查和安全检查，并全部整改完成。四是严把内容安全关，高标准做好
“重温经典”频道安全播出工作，及时做好高清交互平台重要节目EPG直播信息更新。五是保障信息数据安
全，开展数安护航专项行动，重点对5GBOSS系统、经分系统开展数据安全隐患排查整改；持续开展“两高一
弱”专项整治活动。六是坚决履行反诈责任，制定公司《关于用户涉案、违规入网情形处罚规定（试行）》
，强化《反电信网络诈骗法》宣贯，推进反诈专项工作提升。
（九）提质齐抓共管，保驾护航健康发展
财务管理方面，做好全面预算管理，制定增收节支方案，及时跟踪掌握费用支出和利润完成情况，加强
对重大事项、关键指标的预算管理力度。
人力资源管理方面，做好工资总额管控，建立工资总额执行情况动态监测预警机制。完善公司绩效考核
体系，强化部门间数据联动测算，扩大“3+1”全员绩效考核试点范围；修订、完善市场公众业务和政企业
务过程激励机制。实施向一线倾斜工作机制，建立“一上二横三下”人员轮岗交流机制。加大专业人才引进
，严格控制人员规模，实现人效指标提升，并持续完善后备人才选拔机制。
物资管理方面，加强采购管理，公招比例进一步提高。加强资产转固管理，开展固定资产检查。推进积
压库存清理，提高库房使用效率。
企业管理方面，一是制定公司发展战略，全面实施“服务领航”战略，深化全员服务理念，树立优质服
务品牌，打造卓越服务品质。二是优化业绩考核体系，完善公司《经营业绩考核管理办法》，对各单位经营
考核的精细化、准确化能力进一步提高。
审计合规方面，汇总编制公司《管理制度汇编》，持续开展内部审计，加强合同审查管理。健全内控体
系，建立长效机制。
投融资管理方面，加强投资管理，积极参与新项目论证并完成入资；持续监测已投基金项目的经营情况
，探讨退出路径。规范开展三会及信息披露等证券事务工作，顺利完成公司董、监、高的换届选举。根据政
策法规的更新情况，完成《公司章程》等多项制度的修订。
二、报告期内公司所处行业情况
从政策环境来看，党中央高度重视新一轮信息技术革命对媒体传播格局和经济社会发展的深刻影响，作
出建设网络强国、发展数字经济、推进媒体深度融合、实施国家文化数字化等一系列战略决策。广电总局进
一步明确广电网络主渠道主阵地定位，提出并强调坚持意识形态、公共服务和技术产业三大属性，统筹推进
“两个治理”政治工程、民心工程、系统工程，以超强力度、超常举措解决看电视难、看电视烦的问题，规
范电视直播业务秩序，为有线电视用户回流发展创造利好。广电网络作为意识形态领域主渠道主阵地、国家
数字文化传播网、数字经济基础网，可以充分发挥自身优势，在贯彻落实党和国家战略布局上当好国家队、
主力军。
从市场环境来看，一方面，人民群众文化和信息消费需求持续增长，数字产业化和产业数字化蓬勃发展
，视频娱乐、网上购物、远程教育、智能家居等消费场景不断创新，居民消费和产业升级为行业发展提供了
广阔市场空间。另一方面，媒体、信息和科技领域竞争激烈，用户消费习惯向移动互联网、小屏、流媒体迁
移，视听媒体消费场景进一步从客厅向碎片化细分，个人化、短时化趋势越来越明显，新兴媒体快速崛起导
致传统有线电视用户大量流失，移动用户增长空间基本见顶，拓展新兴业务市场的窗口期不断收窄。
从技术环境来看，广电网络正向有线、无线、卫星协同发展，从传统广电技术向融合开放技术体系转变
，向“连接+计算”广覆盖泛智能的新型广电网络转变，持续提升固移融合支撑能力和端到端业务体验。同
时，深化与中国移动共建共享，建设高品质700MHz5G精品网络。面向不同垂直行业应用环境和业务需求，积
极构建广电物联网设施体系。积极规划绿色智能的广电数据与算力设施，按需构建多层次的智慧广电云，全
面提升支持云网协同的端到端全光直达和一站式业务调度能力，实现“算力+网络”的综合服务能力。
总体而言，行业发展机遇与挑战并存，需要坚定信心、团结奋斗、攻坚克难，加快改革创新，全力推进
公司转型升级和高质量发展。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司主要负责北京市广播电视网络的开发、经营管理和维护，并从事广播电视节目收转传送、网络信息
服务、视频点播业务，以及基于有线电视网的互联网接入服务、互联网数据传送增值业务等。
近年来，公司积极推动有线电视“由模拟到数字、由单向到双向、由标清到高清、由看电视到用电视”
的转变，全力推进公司由“单一有线电视传输商”向“高品质文化服务运营商”和“智慧广电服务提供商”
的战略转型，不断加强技术创新，扩大网络覆盖，丰富节目内容，全方位提升服务水平和用户体验，实现了
平稳健康发展；积极把握传统媒体与新兴媒体融合发展时代特征，坚持新发展理念，着力构建高速、泛在、
智慧、安全的新型有线电视网络；加快部署5G网络并探索应用，积极拓展三网融合新业务，为政府、企事业
单位及家庭用户提供具备数据、视频和新技术综合信息服务的“智慧广电”解决方案，已成为首都信息化建
设和智慧城市建设的重要支撑平台。
四、报告期内核心竞争力分析
公司在文化体制改革的大背景下应运而生，是国内第一批文化体制改革试点单位、第一家省级有线网络
上市公司、第一批三网融合广电试点企业，先后完成四次融资，先后四次入选全国文化企业30强，在北京市
拥有有线电视网络的经营权，5G用户规模持续提升，已形成覆盖全市16个区、可承载三网融合业务的超大型
信息化基础网络，具有以有线、移动网络为基础的平台、网络、终端、数据等优势。
（一）平台优势
公司已建成位列广电行业前列的“歌华云”平台，实现平台、内容、渠道、经营、管理的“五位一体”
，实现了私有云、公有云联动的混合云架构，具备提供IaaS、PaaS、SaaS服务的完整云能力，具备了大小屏
互动、有线无线融合的视频服务场景，为公司业务发展的开放互联、全媒体融合、应用聚合奠定了技术平台
基础。
（二）网络优势
公司根据数字化、IP化、智能化技术演进方向，采取多种接入技术方式建成了覆盖全市用户的有线、移
动双向网络，持续推动高速互联网接入、数据网络传输、分配网接入以及全网运行支撑系统的建设、改造和
升级工作，完善了iBOSS移动端、网格移动端、经分移动端的功能，推进了机房系统升级改造建设，为双向
网运维提供了有力保障。
（三）终端优势
公司开发了支持多种用户家庭视频应用场景的系列化机顶盒终端产品，近年来大力推进4K超高清智能机
顶盒、IP机顶盒、网关机顶盒的软硬件研发和市场推广工作，宽带电视APP、智能电视USBCAM大卡、歌华智
能家居等研发工作取得进展，并进入市场推广阶段。
（四）数据优势
公司积极挖掘数据资产价值，强化用户收视行为数据分析，不断挖掘用户喜好，从而提供更精准的产品
和内容服务，提升用户体验。
五、报告期内主要经营情况
2024年，公司实现营业收入231,413.86万元，较上年同期减少11,974.23万元，同比下降4.92%。公司营
业成本为212,630.23万元，较上年同期减少2,709.64万元，同比下降1.26%。实现归属于上市公司股东的净
利润-6,952.09万元，较上年同期增加10,289.71万元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
“十四五”期间，“全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展”是行业发展的主基调。全国有线
电视网络整合和广电5G建设一体化发展将推动有线电视业务、宽带业务、5G业务和媒体内容及创新业务全面
融合发展，建设具有广电特色的5G网络，完成以全国互联互通平台为基础的有线电视网络IP化、智能化改造
，实现全国一网与5G融合发展，建成可管、可控、安全、高效的绿色网。
(二)公司发展战略
2025年到2027年期间，歌华有线将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党
的二十大和二十届历次全会精神，在国家广电总局和中国广电领导下，全面实施“服务领航”战略，不断深
化全员服务理念，树立优质服务品牌，打造卓越服务品质。公司将按照“推动业务拓展、强化运营支撑、优
化管理效能”的战略路径，实施“传统业务促融合、政企业务大发展、新兴业务谋突破、条线运营健体系、
资产投资优策略、业财融合降成本、组织运营强执行、制度流程抓落实、文化建设聚合力”九大战略工程，
力争实现“服务质效大提升，发展质量上台阶”的战略目标。
(三)经营计划
2025年，歌华有线将以党建为引领，全面实施“服务领航”战略，坚持服务引领经营发展，坚持安全保
障万无一失，坚守有线电视主责主业，提升公众市场发展质量，实现政企业务跨越发展，强化运营支撑，优
化管理效能，推动改革创新取得新成效，巧借力，谋破局，努力实现公司持续健康高质量发展。
公司2025年具体经营计划如下：
1.全面从严治党，强化政治建设
一是毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党建对国有企业经营发展的引领作用。二是完善
“三重一大”事项决策清单、党委会决策事项和前置研究讨论事项清单，强化监督检查。三是坚持党管干部
原则，创新选人用人机制，推动各单位领导班子和中层干部述职考评制度改革，重新梳理调整考核的维度、
权重、结果应用等事项。四是加强思想政治引领，创新创效团青发展，持续建设群团组织，做好工会换届选
举工作。五是落实全面从严治党主体责任，落实好公司党委重大决策部署，履行好纪委监督责任，提升监督
质效，保障公司高质量发展。六是开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化。
2.巩固有线电视，推动高质量发展
（1）有线电视市场保持平稳
一是落实“营维服一体”网格化营销，实现市场任务网格化管理，提高用户触达和营销能力。二是提高
营销水平，加强对暂停、退网、欠费用户的挽留维系力度。三是建立用户分级管理机制，推进用户画像建设
，精准营销。四是收官航天网和酒店转网工作，加快航天信源使用单位转网。
（2）有线宽带市场快速发展
一是根据市场情况及时调整产品体系策略。二是持续推进HFC宽带向光网宽带转化。三是分网制定高带
宽演进策略；四是在保持较高ARPU值基础上，不断提升宽带用户增长。五是加强对暂停、退网用户的挽留维
系。
（3）确保5G移动市场高质量发展
一是全面梳理自有渠道、代理渠道和中广电移动线上渠道的产品、价格、用户市场策略，保证有序、健
康、协同发展。二是通过固移套餐提升用户数量，降低用户到期流失风险。三是努力提高新入网用户、到期
续约用户ARPU值和在网周期，以高质量发展替代低质量用户增长。
（4）确保付费点播业务利润提高
一是制定“快点”宣传方案，线上线下结合，点面结合，提升产品市场认知度。二是优化调整激励机制
，确保量质齐升。三是在加强融合产品推广力度同时，通过提高点播内容质量、扩大“重温经典”宣传等差
异化优势提高市场竞争能力。
（5）确保集客电视业务市场量质齐升
一是做好酒店、党校、培训基地、医院、学校等垂类市场的分类拓展目标和计划，分类实施。二是深入
分析代理模式和直营模式优劣差异，提高用户数量同时，确保整体收入和利润提高。三是加强商企宽带、商
企固话、商企5G产品开发。
此外，公司还将做好市场营销新媒体矩阵的整体规划，提升宣传能力；提高市场数据统计能力和数据分
析能力，为经营、市场决策提供有力支撑。
3.健全政企体系，实现跨越发展
（1）建立完整产品体系
一是针对不同行业的政企客户，深挖数字化转型需求，为客户量身打造政企业务产品。二是根据细分行
业特点和渗透率程度，制定相应业务
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