经营分析☆ ◇600052 东望时代 更新日期：2025-05-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
影视剧的投资、制作、发行。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务业(行业) 4.33亿 96.67 1.58亿 92.80 36.60
其他(行业) 1123.41万 2.51 1123.41万 6.59 100.00
影视业(行业) 367.84万 0.82 104.33万 0.61 28.36
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务(产品) 4.33亿 96.67 1.58亿 92.80 36.60
其他(产品) 1123.41万 2.51 1123.41万 6.59 100.00
影视剧(产品) 367.84万 0.82 104.33万 0.61 28.36
─────────────────────────────────────────────────
浙江省外(地区) 2.68亿 59.95 8917.86万 52.27 33.24
浙江省内(地区) 1.79亿 40.05 8141.91万 47.73 45.43
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务业(销售模式) 4.33亿 96.67 1.58亿 92.80 36.60
其他(销售模式) 1123.41万 2.51 1123.41万 6.59 100.00
影视业(销售模式) 367.84万 0.82 104.33万 0.61 28.36
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务(产品) 1.72亿 96.43 5346.46万 92.41 31.00
其他(产品) 639.32万 3.57 438.98万 7.59 68.66
─────────────────────────────────────────────────
浙江省外(地区) 1.08亿 60.53 2967.55万 51.29 27.41
浙江省内(地区) 7060.72万 39.47 2817.89万 48.71 39.91
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务业(行业) 3.91亿 95.69 1.33亿 94.58 33.97
影视业(行业) 1023.42万 2.51 131.09万 0.93 12.81
其他(行业) 737.34万 1.81 629.87万 4.49 85.42
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务(产品) 3.91亿 95.69 1.33亿 94.58 33.97
影视剧(产品) 1023.42万 2.51 131.09万 0.93 12.81
其他(产品) 737.34万 1.81 629.87万 4.49 85.42
─────────────────────────────────────────────────
浙江省外(地区) 2.45亿 59.93 7855.37万 55.99 32.11
浙江省内(地区) 1.64亿 40.07 6174.15万 44.01 37.75
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务业(销售模式) 3.91亿 95.69 1.33亿 94.58 33.97
影视业(销售模式) 1023.42万 2.51 131.09万 0.93 12.81
其他(销售模式) 737.34万 1.81 629.87万 4.49 85.42
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
园区生活服务业(行业) 1.59亿 90.27 4937.31万 89.88 30.96
影视业(行业) 1062.26万 6.01 118.87万 2.16 11.19
其他(行业) 545.70万 3.09 337.17万 6.14 61.79
其他(补充)(行业) 111.46万 0.63 100.17万 1.82 89.87
─────────────────────────────────────────────────
高校热水供应系统运营管理服务(产品) 1.59亿 90.27 4937.31万 89.88 30.96
影视剧(产品) 1062.26万 6.01 118.87万 2.16 11.19
其他(产品) 545.70万 3.09 337.17万 6.14 61.79
其他(补充)(产品) 111.46万 0.63 100.17万 1.82 89.87
─────────────────────────────────────────────────
浙江省外(地区) 1.04亿 59.05 --- --- ---
浙江省内(地区) 7124.71万 40.32 --- --- ---
其他(补充)(地区) 111.46万 0.63 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.72亿元，占营业收入的16.10%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│国网重庆综合能源服务有限公司 │ 2204.47│ 4.93│
│丽水中瑞置业发展有限责任公司 │ 1938.82│ 4.33│
│重庆城市科技学院 │ 1313.00│ 2.93│
│成都文理学院 │ 880.86│ 1.97│
│山东农业大学 │ 866.43│ 1.94│
│合计 │ 7203.58│ 16.10│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.66亿元，占总采购额的30.39%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│浙江中广电器集团股份有限公司 │ 7636.43│ 13.97│
│国网重庆综合能源服务有限公司 │ 2516.00│ 4.60│
│跃动新能源科技（浙江）有限公司 │ 2431.35│ 4.45│
│杭州崇和建筑劳务有限公司 │ 2217.44│ 4.06│
│北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司 │ 1808.00│ 3.31│
│合计 │ 16609.22│ 30.39│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司继续承压奋进，在主营业务、历史遗留问题解决、
党建引领等方面，取得了一系列来之不易的成果。
（一）聚焦主责主业，做大热水版图
公司深化主营业务布局，以组织效能革新为抓手，持续深耕高校热水服务领域，依托“技术革新+场景
深耕+生态共建”三位一体模式，进一步巩固行业领军地位，报告期内，公司实现主营业务收入4.47亿元，
同比增长9.62%。
（二）拓展综能业务，助力产业升级
综合能源服务领域，公司充分发挥热水供应业务的渠道优势，创新实施“1+2+N”产品战略（1个平台+2
个核心产品+N个其他节能服务产品），构建全周期能源管理服务体系，通过融合前沿节能科技与数智化运营
平台，形成差异化低碳服务模式，成功中标数个综合能源管理项目，有效增强企业抗风险能力，提升校园客
户粘性，树立起绿色服务新标杆。
（三）重塑经营团队，提升核心引领
报告期内，公司完成战略股东引进工作，其丰富的产业管理及资本运作经验，为公司在战略规划、市场
拓展等维度注入新动能，进一步提高了公司把握市场机遇，应对行业挑战的能力。与此同时，公司顺利完成
了新一届经营班子的重组，进一步优化公司的管理结构，提高运营效率，更在企业文化、团队建设等方面带
来了积极的变化。
（四）深化管理融合，推进协同发展
报告期内，公司围绕子公司管理融合的核心目标，优化母子公司治理体系，通过以下措施实现管理升级
：厘清管控边界、制定经营计划、创新激励机制、实施精细运营及常态化业务数据分析五项措施，有效提升
了公司管理水平和业务运营效率，为公司的稳健发展和业务创新提供了有力支撑。
（五）协调各方资源，解决遗留问题
报告期内，公司有序推进担保压降工作，建立“司法解封+资产盘活”双轨机制，成功解除多项资产冻
结，同步恢复多个经营性银行账户功能，有效保障公司日常经营资金流转，稳定公司业务发展。通过主动推
进司法程序，快速实现债权确权并进入强制执行阶段，助力缩短资产回收周期，有效锁定反担保物。公司通
过寻求政府纾困支持，尽可能减少损失金额，卸下历史包袱，轻装上阵寻求发展。
（六）强化政治引领，提高思想认识
公司坚持政治引领，强化思想建设，持续开展党纪教育，确保与党中央保持高度一致的思想认识，贯彻
上级党委部署，建立责任清单和“一岗双责”制度，通过定期检查、专题会议、签署责任书等方式压实责任
。同时，公司常抓警示教育，通过多种形式营造廉政氛围，增强员工廉洁意识，筑牢思想防线，全面支撑公
司从严治党、强化廉洁文化建设。
面向“十四五”发展新阶段，公司将坚持科技创新引领与价值创造双轮驱动，持续完善产业生态链建设
，强化精益运营能力，向着具有更强竞争力的现代服务企业目标迈进。
二、报告期内公司所处行业情况
报告期内公司所处行业为节能服务及综合能源，行业整体发展态势如下：
“十四五”期间，我国对于全社会节能降碳提出了明确目标，《“十四五”节能减排综合工作方案》明
确到2025年，全国单位国内生产总值能源消耗比2020年下降13.5%，重点行业能源利用效率和主要污染物排
放控制水平基本达到国际先进水平，《2024-2025年节能降碳行动方案》要求2024年单位GDP能源消耗降低2.
5%左右，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5000万吨标准煤。2025年，重点领域和行业节能降碳改
造形成节能量约5000万吨标准煤。随着双碳战略的提出，节能与减碳成为国家的战略需要与终端用能排放单
位的迫切需求。随着我国可再生能源开发利用进入快车道，尤其分布式可再生能源的大面积推广后，其经济
与社会效益均得到了验证，为节能服务企业业务链延伸创造了良好的契机。
2022年9月《关于鼓励和支持公共机构采用能源费用托管服务的意见》印发以来，全国公共机构累计新
实施能源费用托管项目超710个，合同金额累计超过206亿元；2024年新增能源费用托管项目176个，合同金
额累计约107.89亿元，覆盖公共机构2100余家。
根据中国节能协会节能服务产业委员会历年发布的《节能服务产业发展报告》以及电力圆桌课题项目组
发布的《中国节能与综合能源服务产业发展研究》显示，
在“双碳”战略持续赋能下，节能服务行业呈现蓬勃发展态势。2022年行业新增主体3110家，占存量总
量26.3%，创近七年最高增速；2023年总量突破1.38万家，虽增速稍下降至14.2%，但仍保持两位数增长。市
场主体扩容速度显著高于传统产业，印证政策红利的持续释放与市场活力的强劲迸发，当前行业已形成“量
增质升”的良性发展格局。
在“双碳”战略引领下，节能服务产业加速转型升级，绿色发展势能持续积聚。尽管受疫情及外部环境
阶段性影响，2021-2022年产业规模增速出现短期回调，但行业吸引力显著增强，近三年新进入企业数量大
幅攀升，技术创新、合同能源管理等新模式加速落地，市场活跃度居于高位。当前产业正处于结构性调整的
关键培育期，随着绿色低碳转型的纵深推进，“十四五”后期有望形成更高质量的发展格局。
根据国家统计局最新公布的数据，截至2024年底，普通高等院校研究生、本专科在校生数为4301万人，
高校热水供应市场的市场规模超80亿。
热水供应服务业务主要面向校园提供服务，学校的学制、每学年开学、放假对提供服务的企业影响重大
。学生放假时间一般为每年的一月至二月以及六月至八月，因此每年的该时间段院校的热水供应量与消费量
会显著减少。同时，热水的消耗量呈现夏季较少而冬季较多的趋势，主要原因系一方面夏季通常为学校暑假
，在校学生人数较少；另一方面，学生最终用水通常系热泵出水与室温冷水混合的结果，而冬天室温低，故
如果需要同样温度的洗澡水，热水出水比重较高，故高校热水供应业务开展具有季节性波动的特征。通常行
业的管理是会利用暑假时间，进行供热设备的更新改造工作，以提高供热设备的综合能效。
三、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司形成以园区生活服务为核心、影视文化内容为补充、其他配套服务协同发展的多元化业
务布局。通过聚焦校园场景的精细化运营与创新业务孵化，持续优化收入结构，强化战略业务的可持续增长
能力。
（一）园区生活服务
报告期内，公司聚焦园区综合能源服务领域，形成“核心业务+增值服务+创新探索”的梯次业务版图。
依托子公司正蓝节能及汇贤优策，以园区生活服务为核心，开展热水供应系统投资建设及运营服务；延伸开
发校园高频生活增值服务（直饮水、共享洗衣等），并试点探索光伏、储能租赁等综合能源管理业务，构建
多层次服务体系。
1、热水供应服务
公司子公司正蓝节能及汇贤优策专注于校园市场，提供园区生活服务，主要包括校园生活需高频的生活
热水业务。通过与院校签订生活用水供应系统建造及运营服务合同，全额投资建造热泵系统，并在设施建设
完成投入运营后，拥有运营期间收益权(运营周期基本为8-15年)，向学生收取用水费用以收回投资并赚取利
润。在部分合作场景中，公司采用系统建设交付模式，通过完成热水供应系统建造后向需求方进行移交，并
按照合同约定获取一次性建设收益。在部分合作场景中，通过与业主方签订合作协议，公司负责既有热水供
应项目的持续运营维护并承担项目成本，按合同约定向学生收取用水费用实现收益。
截至本报告期末，正蓝节能及汇贤优策在运营的热水供应服务项目数量合计248个，覆盖全国21个省份
，服务学生约200万人，重点分布于重庆（63个）、浙江（34个）、江苏（26个）等教育大省；报告期内用
水量8923726.47吨，新增项目数量合计38个。
2、其他配套业务
校园增值业务：包括直饮水、共享洗衣机、电吹风等高频生活服务。
其他业务：依托现有校园场景资源，探索光伏发电、储能设备租赁、合同能源管理等业务，目前该类业
务尚处于模式验证阶段，收入来源依赖个别项目资源，未形成标准化及可持续增长服务体系。
（二）影视剧
报告期内，公司子公司歌画文化专注于文化传媒领域，从事影视内容投资、孵化，同时积极探索以内容
为核心的文化领域新业务发展方向。千鹿影业致力于电影内容的开发、制作及投资，2024年已完成2个院线
电影的摄制，参投的《“骗骗”喜欢你》已于2024年12月底公映。
（三）其他
依托校园场景资源，提供空调、打印机等设备租赁服务，报告期内服务仅覆盖少量院校。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）国有控股背景
自2021年7月完成控股股东变更以来，公司性质变为国有控股上市公司，公司成为东阳国资实际控制的
首家A股上市公司。依托国有资本的战略性资源赋能，公司在政策对接、融资渠道、信用背书等方面获得显
著优势，经营安全边际及抗风险能力全面提升。国资控股背景为公司深耕主业提供了坚实的平台支撑，为股
东创造可持续价值奠定了坚实基础。
（二）细分领域内的高市场占有率
公司通过收购热水服务企业正蓝节能与汇贤优策实现业务切换及公司转型，在高校热水供应系统管理服
务领域，已成为华东区域和西南地区的龙头企业，截至报告期末，服务校园约230所，服务学生约200万人，
具有较强的市场竞争力。
（三）全场景服务生态
公司依托热水服务领域内形成的竞争优势地位，突破传统单一能源服务边界，延长产业链条，积极探索
综合能源服务相关领域业务，通过智能化能源管理平台的深度整合，构建多能互补、动态调度的能源服务体
系，具备为工商业园区、公共建筑等多元场景提供定制化综合解决方案的能力。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入4.47亿元；实现归属于上市公司股东的净利润-3.67亿元；归属于上市公
司股东的扣除非经常性损益的净利润-2.04亿元。截至报告期末，公司总资产29.94亿元，归属于上市公司股
东的净资产25.46亿元。
●未来展望:
(一)公司发展战略
公司将继续践行国家双碳战略，围绕新能源技术应用，着力发展以高校热水供应系统运营管理为主的园
区节能服务产业。同时公司将借助自身丰富的资源优势，积极探索园区综合能源管理及智慧校园等新商业模
式，围绕产业链上下游尝试纵向布局。
(二)经营计划
1、热水板块发展计划
一是持续提升运营能力。公司将紧紧围绕热水节能服务主业，优化各项资源配置，积极推广新能源供热
方式，不断提高热水服务供应能力，降低运营成本。同时持续加大研发投入力度，积极探索以技术、产品和
解决方案创新为主的智慧校园服务模式，提升校园服务体验及运营价值。二是助推产业升级。通过可视化数
字驱动运营，提高日常管理的精细化水平；通过运营复盘，整合运营及客户端体验反馈，实现设计标准的迭
代更新，降低建造成本提高运营价值。
2、文化板块发展计划
公司将以子公司歌画文化为主体，加快影视业务资源整合，加快库存变现，加快资金回笼。
3、校园支付板块发展计划
公司子公司东望数智拟专注于校园支付场景业务，推进校园生活服务数字化升级，围绕高频校园生活场
景，实施软件开发与系统集成服务。一是面向学生生活场景，开发覆盖热水供应、直饮水取用、共享吹风机
、智能洗衣房等设施的统一管理平台，实现设备状态查询、在线预约、故障报修、费用支付等全流程线上服
务。二是构建校园消费场景一体化支付系统，整合食堂、商超、线上商城等消费场景，打通多种终端支付渠
道，支持人脸识别、校园卡、移动支付等多种支付结算方式。通过数据中台建设，可实时归集用水量、设备
使用率、消费偏好等运营数据，为校园资源调度、服务优化提供决策支撑，助力校方实现“分散运维向集约
管理、单一服务向生态协同”的转型。
4、完善现代企业管理
进一步发挥公司内部审计作用，深化审计整改问责机制。结合企业发展实际情况，加大对内控建设和运
行的监督力度，有效开展专项审计。为确保审计成果得到有效转化，促进审计发现问题的及时整改，形成审
计查出问题整改工作闭环管理，公司将采取“长牙齿”的硬措施，加强整改问责力度，强化审计整改刚性约
束，确保整改到位。同时，积极建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系。树立和强化
管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌
入公司各项业务流程中，依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成
全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现公司高质量发展。
5、党建引领赋能发展
坚持党建引领，不断强化党建工作对企业发展的引领和保障作用，进而提高企业员工党性修养。同时，
公司还积极开展常态化的党纪学习教育活动，加强政治纪律和政治规矩教育，做到“诚实守信，不逾越底线
；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为”，以
强化党员干部的政治纪律和政治规矩意识，确保全党在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。同
时，自觉接受主管部门监督管理，切实加强党风廉政建设，持之以恒加强作风建设，牢牢守住廉洁自律底线
，建设清廉国企。
展望2025年，东望时代将站在新的起点上，继续秉承初心，深化战略实施，进一步深耕校园场景及热水
节能服务，优化产业布局，拓宽业务边界；深化技术革新，加强合作交流；完善内部管理，强化风险防控，
稳扎稳打，久久为功，为全力打造国企上市标杆企业作出积极贡献。
(三)可能面对的风险
1、市场竞争风险
随着节能服务产业的快速发展，诸多的企业涌入相关领域，市场竞争愈发激烈。公司作为行业参与者，
存在未来参与项目服务价格不断下滑，项目投资回收期变长，项目收益降低的风险。
2、经营风险
在日常经营过程中，公司除了在节能服务业务上面临供应链管理、成本控制等多方面挑战外，部分项目
设备老化及效能下降带来的水电成本上升。应收款项的回收在一定程度上可能也会对公司的经营业绩产生影
响。
3、人才流失风险
人才是公司持续发展的核心要素，特别是在技术服务和支付行业领域，拥有稳定且高素质的人才队伍对
公司的长期发展至关重要。行业内其他公司可能通过提供更具吸引力的薪酬待遇、职业发展机会或工作环境
来吸引公司优秀员工。此外，随着宏观环境愈发复杂，公司对复合型人才的需求进一步增加。若公司在薪酬
福利、晋升机制或工作环境等方面未能满足员工的期望，可能导致相关专业人才流失，影响公司技术创新能
力、市场拓展能力以及整体服务质量。
4、或有负债风险
鉴于公司为广厦控股担保余额较高且部分担保出现涉诉、逾期、已实际发生代偿等情况，若后续相关案
件进展情况及广厦控股经营情况、资产处置情况、相关债务的履行情况不及预期，公司可能需要综合律师、
会计师意见对存量担保计提预计负债并发生代偿损失，存在对公司相关报告期利润和现金流产生负面影响的
风险。
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