经营分析☆ ◇600121 郑州煤电 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
煤炭生产及销售等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
煤炭(行业) 38.10亿 88.13 12.37亿 93.39 32.47
物资流通(行业) 2.53亿 5.85 4110.33万 3.10 16.25
其他业务(行业) 1.28亿 2.95 2444.31万 1.85 19.14
铁路运输(行业) 9938.15万 2.30 2005.90万 1.51 20.18
建筑施工(行业) 3332.58万 0.77 197.83万 0.15 5.94
───────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 38.10亿 88.13 12.37亿 93.39 32.47
物资流通(产品) 2.53亿 5.85 4110.33万 3.10 16.25
其他业务(产品) 1.28亿 2.95 2444.31万 1.85 19.14
铁路运输(产品) 9938.15万 2.30 2005.90万 1.51 20.18
建筑施工(产品) 3332.58万 0.77 197.83万 0.15 5.94
───────────────────────────────────────────────
省内(地区) 40.32亿 93.26 12.47亿 94.15 30.93
省外(地区) 1.64亿 3.78 5309.87万 4.01 32.47
其他业务(地区) 1.28亿 2.95 2444.31万 1.85 19.14
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 20.08亿 91.62 6.31亿 88.08 31.44
物资流通(产品) 4.77亿 21.78 6203.54万 8.66 12.99
建筑施工(产品) 1.21亿 5.51 1169.96万 1.63 9.68
铁路运输(产品) 4908.53万 2.24 1150.39万 1.61 23.44
其他(产品) 1204.11万 0.55 504.16万 0.70 41.87
分部间抵销(产品) -4.76亿 -21.70 -487.63万 -0.68 1.03
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
煤炭(行业) 40.13亿 90.73 14.98亿 94.44 37.32
物资流通(行业) 1.78亿 4.03 2852.57万 1.80 16.02
其他(补充)(行业) 9974.53万 2.26 3473.80万 2.19 34.83
铁路运输(行业) 8837.78万 2.00 1468.82万 0.93 16.62
建筑施工(行业) 4366.39万 0.99 1016.00万 0.64 23.27
───────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 40.13亿 90.73 14.98亿 94.44 37.32
物资流通(产品) 1.78亿 4.03 2852.57万 1.80 16.02
其他(补充)(产品) 9974.53万 2.26 3473.80万 2.19 34.83
铁路运输(产品) 8837.78万 2.00 1468.82万 0.93 16.62
建筑施工(产品) 4366.39万 0.99 1016.00万 0.64 23.27
───────────────────────────────────────────────
省内(地区) 39.21亿 88.65 14.63亿 92.27 37.32
其他(补充)(地区) 4.10亿 9.27 8811.18万 5.56 21.50
省外(地区) 9234.34万 2.09 3446.68万 2.17 37.32
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 29.32亿 90.79 11.15亿 99.07 38.01
其他(补充)(产品) 2.97亿 9.21 1047.22万 0.93 3.52
───────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售24.58亿元，占营业收入的56.86%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│第一名 │ 116741.77│ 27.00│
│第二名 │ 64102.22│ 14.83│
│第三名 │ 28667.17│ 6.63│
│第四名 │ 18909.85│ 4.37│
│第五名 │ 17424.38│ 4.03│
│合计 │ 245845.39│ 56.86│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购2.10亿元，占总采购额的23.33%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│第一名 │ 9953.70│ 11.04│
│第二名 │ 3509.21│ 3.89│
│第三名 │ 2837.97│ 3.15│
│第四名 │ 2713.21│ 3.01│
│第五名 │ 2016.70│ 2.24│
│合计 │ 21030.79│ 23.33│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2023年，在公司党委、董事会的正确领导下，经理层团结带领广大干部职工，全面学习贯彻习近平新时
代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以深入开展主题教育为强大动力，认真落实董事会各项工作部
署，对标先进企业，抢抓机遇，激发创新活力，促进提质增效，公司实现了平稳健康发展。
（一）坚守安全红线。将习近平总书记安全生产重要指示批示列入党委会第一议题，作为指导安全生产
的总遵循，树牢安全发展理念，始终把职工生命安全放在第一位。抓实安全举措，严格灾害防治，强化瓦斯
防治，强力推进“钻冲一体”瓦斯治理施工工艺，告成煤矿33采区底板水害地面区域治理工程开工，开展底
板水害地面区域治理，新郑煤电22采区顺利竣工，救援中心顺利通过国家首批应急管理部矿山救援中心标准
化一级矿山救护队考核定级。
（二）强化组织生产。坚持“周调度、月总结、季分析”制度，研究制定煤矿稳产达产实施方案，持续
提升岩巷单进水平，白坪煤业、超化煤矿、芦沟煤矿、教学二矿4对矿井总进尺超计划928米；白坪煤业1316
1工作面单月进尺达到151米，13131工作面连续三个月进尺达到100米以上。推进安全高产高效矿井建设，新
郑煤电、白坪煤业获全国特级安全高效矿井建设单位称号，超化煤矿、芦沟煤矿获全国一级安全高效矿井建
设单位称号。
强化技术攻关。开展机电运输技术改造，新郑煤电主通风机控制系统实现“一键切倒”，告成煤矿滑动
构造带下覆岩隔离注浆充填开采技术项目取得成功。公司获得中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖1项、二
等奖1项，河南省煤炭科学技术奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项。
注重智能化建设。建成1个“河南省一级智能化煤矿”、4个智能化掘进工作面、2个智能化采煤工作面
。告成煤矿安装完成上仓强力皮带巷巡检机器人和AI视频智能分析系统，建成公司首例F5G工业光网视频传
输系统。新郑煤电通过“智能化掘锚护一体机+辅助机械化作业线”的生产工艺，实现了掘支护运连续化作
业、工作面快速掘进。白坪煤业引进使用AI智能监控技术，确保人员安全和设备安全可靠运行。
推进项目建设。新郑煤电西翼深部回风立井井筒较原计划提前1个月顺利落底，白坪煤业-575运输大巷
较原计划提前8天贯通。
加强生态保护。完成新郑煤电矿井水处理升级改造工程、白坪煤业净化水项目等，超化煤矿矸石山覆土
绿化工程通过验收，告成煤矿完成瓦斯发电300余万千瓦时，新郑煤电完成危废暂存间规范建设并交付使用
。
（三）强化经营管控。向成本要效益，制定26个方面管控措施；向精准指标要效益，充分发挥指标导向
作用；向考核激励要效益，坚持目标绩效管理；向优质价廉物资采购要效益，变革物资采购模式，推进物资
网购，对关键设备厂商实行长期战略合作，推行“两段式”资格预审招标采购，电子招标平台投入使用，逐
步实现物资信息化、智能化和数智化管理。
拓展销售市场。围绕煤炭营销“一个中心”，狠抓煤款回收、欠款清收、煤质监管“三项考核”，提高
责任意识、服务意识、学习意识、红线意识等“四种意识”，实现公司收入和效益最大化“一个目标”，坚
持市场导向，积极推行大客户战略。坚持长协合同“基准价+浮动价”价格机制，煤质管理完成在线灰分检
测仪安装，实现实时监测数据联网查阅。
（四）深化改革转型。深化人事机构改革。实施领导干部“四制”管理，推进干部能上能下；优化机构
设置，成立公司法务中心；完成总部机关和参照机关管理相关单位机构改革。
深化股权改革。完成试点子公司股权改革，加大股权激励约束力度；对中社网盟非正常生产经营单位，
支持大股东通过清算注销处置出清；配合控股股东引进1家持股5%以上积极股东，进一步提升公司的独立性
。
发展新兴产业。投资成立精煤能源开展煤炭洗选业务；与中科曙光、赛之安科技联合组建曙光云科技，
开发数智化新型服务及产品。
发展传统产业。设备管理中心维持信息系统稳定；祥隆地质探索优化高端钻头制造，探索引进水害治理
新技术，打造治灾品牌；恒泰治理培育壮大瓦斯治理队伍，努力满足公司瓦斯治理需要；建安分公司合理组
织施工，改进施工工艺，打造专业化安装队伍。
（五）党建引领赋能。深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实意识形态工作十项推进制度，强化意识
形态建设。打造“1366”党建工作体系，提升党支部建设质量，建成省级标准化示范点4个、公司标准化示
范点30个，建成党员活动阵地100个，选树命名7个“特色品牌”党支部。扎实开展主题教育，把学习贯彻习
近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治必修课，迅速把思想统一到党中央决策部署上来。
二、报告期内公司所处行业情况
2023年，煤炭保供维持稳健节奏，煤炭增产保供取得显著成效，煤炭产能持续释放，国内煤炭产量保持
高位，叠加进口煤炭量显著增加，导致市场供需宽松，煤炭市场价格震荡回落，企业盈利普遍减少。
从供给端来看，国家统计局数据显示，2023年全国煤炭产量47.1亿吨，同比增长3.4%；煤炭进口4.7亿
吨，同比增长61.8%，全年进口量创历史新高。
从需求端来看，国家统计局数据显示，2023年全国煤炭消费量31.6亿吨，同比增长5.6%。商品煤全国耗
煤46.5亿吨，同比增长7.5%，其中，电力行业耗煤27.5亿吨，同比增长11.5%；化工行业耗煤3.4亿吨，同比
增长5.4%；建材行业耗煤5.2亿吨，同比持平；钢铁行业耗煤7.0亿吨，同比增长3.0%。
从煤炭价格来看，2023年国内动力煤价格先抑后扬，波动幅度收窄，二季度价格偏弱，三季度开始价格
走势转为强势。其中，动力煤长协平均价713.83元/吨，同比减少8.17元/吨；港口5500大卡现货年度平均价
格为965元/吨，同比下降24%，但仍高于长协限价770元/吨。
三、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司主营业务为煤炭开采与销售，兼营煤炭相关物资和设备的采购与销售等贸易业务。所属
矿厂主要分布在郑州所辖的新郑市、新密市和登封市。煤炭品种主要为无烟煤、贫煤和贫瘦煤，是优质的工
业动力煤，主要用于发电。公司的煤炭产品主要采用直销方式；收入来源主要来自煤炭销售。
生产模式：公司采用流程式生产模式。采煤工作面各生产工序严格按照循环作业图表连续不间断地进行
循环作业，其他辅助工序与之配合，矿井形成连续型生产。
采购模式：公司下属煤矿生产所必需的原材料、设备和大宗商品，由供销公司统一采购、统一配送。除
火工用品每年由公司将需求计划报请国家指定部门统一调配、采购外，其他物资均由公司自行从市场采购。
销售模式：煤炭产品由公司煤炭运销公司统一销售，实行统一签订合同、统一计划、统一定价、统一销
售、统一结算的“五统一”管理模式，公司精耕细作郑州市场、巩固重点煤市场，逐渐形成了以大客户营销
战略为核心，尊重矿工劳动、尊重市场规律、尊重客户需求的营销文化。
盈利模式：公司主要通过原煤生产和销售，实现盈利并保持长期发展。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司的核心竞争力未发生变化
一是产品优势。公司煤炭的粒度以粉煤为主，是低磷、特低硫、高发热量的优质环保动力煤。原煤硫含
量均低于0.5%，最低仅为0.27%，平均硫份0.35%，是最适用于火力发电机组的优质环保动力煤。
二是技术优势。公司拥有“三软”不稳定煤层安全高效开采、瓦斯治理、矿井水害防治和难选构造煤洗
选加工等核心技术，其中豫西“三软”不稳定煤层低位放顶煤技术、松软厚煤层安全绿色智能化开采关键技
术及工程应用、滑动构造松软煤层巷道锚网支护机理及关键技术和煤矿水体下厚煤层开采致灾机制与源头防
控关键技术及应用等20余项成果达到国内领先、国际先进水平，荣获省部级一、二等奖；煤炭资源绿色开采
技术研究项目取得成功；子公司研制的高端钻头填补了公司制造领域的技术空白。
三是区位优势。公司地处河南省政治、经济、物流中心的核心地带郑州，先天的交通便利与区位优势，
在降低运输成本的同时，更利于公司优化煤炭、电力、物流、建筑施工等产业资源配置，为公司谋求转型升
级提供了发展空间。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，受市场供求关系影响，公司动力煤平均售价同比下降约11%，销售收入同比相应减少；受矿
井防治水治理和安全生产事故影响，公司所属芦沟煤矿和新郑煤电出现停产（详见公司临2023-031、036、0
37、039号公告），利润总额较正常生产减少约23000万元。
经年审机构确认，2023年公司实现煤炭产量661.03万吨，同比增长10.30%；销量663.16万吨，同比增长
6.84%；营业收入43.23亿元，同比减少2.26%；归属于上市公司股东净利润0.32亿元，同比减少53.22%。截
至2023年12月31日，公司资产总额132.62亿元，归属于上市公司股东净资产16.05亿元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
当前，我国经济从高速增长进入到高质量发展阶段，供给侧活力得到释放，需求侧开始复苏，经济增长
的质量在提升，经济的结构在转型。
从政策环境看，中央经济工作会议传递出一系列积极信号。中央再次强调以经济建设为中心，提出实现
高质量发展是硬道理。明确了2024年经济工作的首要任务是推进高质量发展；工作基调是稳中求进，以进促
稳，先立后破；工作目标是增强经济活力，防范化解风险，改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，
继续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长；政策取向是积极的财政政策要适度加力，稳健的货币政策
要灵活适度、精准有效，增强宏观政策取向一致性；重点任务是以科技创新引领现代化产业体系建设、扩大
国内需求、深化重点领域改革、扩大高水平对外开放、防范化解重点领域风险、做好三农工作、推动城乡融
合发展、推进生态文明建设和绿色低碳发展、切实改善和保障民生。
从行业发展趋势看，我国能源资源禀赋决定了煤炭资源在能源结构中的主体地位短期内无以替代，煤炭
依然是我国能源的基石。加之，当今全球局势紧张，俄乌冲突、巴以冲突等地区冲突，进一步加剧全球能源
危机，引发煤炭、天然气等化石原料供需紧张，煤炭等传统能源行业“兜底”作用日益突出。
从行业环境看，煤炭需求预计增长，但下行态势显现。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2023年
国民经济和社会发展统计公报》，2023年全国煤炭产量47.1亿吨，同比增长3.4%；煤炭进口4.7亿吨，同比
增长61.8%，全年进口量创历史新高。全国煤炭消费量31.6亿吨，同比增长5.6%。商品煤全国耗煤46.5亿吨
，同比增长7.5%，其中，电力行业耗煤27.5亿吨，同比增长11.5%；化工行业耗煤3.4亿吨，同比增长5.4%；
建材行业耗煤5.2亿吨，同比持平；钢铁行业耗煤7.0亿吨，同比增长3.0%。煤炭消费量占能源消费总量比重
为55.3%，比上年下降0.7个百分点。可以预计，在宏观经济增长的态势下，煤炭需求端韧性较强，主要消耗
煤炭的电力、钢铁、建材等行业对煤炭的需求仍将保持高位运行趋势，其中电力行业有望增长4.6%左右，钢
铁行业有望增长1.4%左右。截至2024年2月末，全国主要港口存煤5774万吨，同比下降7.2%，月环比上升3.1
%。1-2月，我国累计进口煤炭7451.5万吨，较去年同期的6063.1万吨增加1388.4万吨，增长22.9%。
从长远看，能源革命加快推进，油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，煤炭工业
内外部环境错综复杂，行业发展面临历史拐点。2023年11月24日，国务院审议通过《空气质量持续改善行动
计划》，其中提到，严格合理控制煤炭消费总量。到2025年，京津冀及周边地区、长三角地区煤炭消费量较
2020年分别下降10%和5%左右。“两会”政府报告提出“深入推进能源革命，控制化石能源消费，加快建设
新型能源体系。加强大型风电光伏基地和外送通道建设，推动分布式能源开发利用，发展新型储能，促进绿
电使用和国际互认，发挥煤炭、煤电兜底作用，确保经济社会发展用能需求。”
从企业自身看，面对煤炭工业长期下行的大背景，作为以煤为主的传统能源企业，经过公司上下的共同
努力，公司2023年保持了平稳运行，但面对科技革命和产业多元化纵深推进、社会经济发展面临的翻天覆地
变革，如何推进企业产业升级和提升新兴产业对企业发展的支撑，这是摆在我们面前的一道崭新“时代考题
”。要按照习近平总书记在参加江苏代表团审议时的讲话要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制
宜发展新质生产力。坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，根据本地的资源禀赋、产业基础、
科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端
化、智能化、绿色化。
(二)公司发展战略
2024年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引，全面贯彻落实党的二十大精神，
坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。全面、完整、准确贯彻新发展理念，紧抓国家和省市构建新发展格局
战略机遇，实现管控新智能、挖掘生产新潜能、提升管理新效能、增强发展新动能、强化治理新职能、释放
发展新势能，巩固和增强经济企稳回升向好态势，稳中求进，启新向上，进一步提升上市公司质量
(三)经营计划
根据国家政策、行业情况及企业内部条件，2024年的主要预期目标是：确保安全生产，煤炭主业产量完
成706万吨，实现营业收入44亿元，利润总额3亿元。围绕上述目标，重点做好以下几方面的工作：
1.夯实基础保安全，实现管控新智能。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，自觉把
红线意识贯穿于安全生产全过程，坚决做到不安全不生产、不安全不建设。加大复合灾害预警系统管理追责
，持续开展“反三违”专项活动，健全安全风险评估管控流程，推广应用智能辨识技术，加强标准化建设，
推进安全高效矿井建设。
2.精准谋划重接替，挖掘生产新潜能。按照主力矿井稳产达产实施方案，着重抓好白坪煤业等3对矿井
开拓进尺，全力保障计划如期完成；完成新郑煤电22202等8个工作面安装、白坪煤业11212等8个工作面回收
工作；加快项目建设,按期完成技改任务，释放煤炭产能，选煤厂项目力争今年竣工，延伸产业链条；大力
开展瓦斯治理、采掘支护、绿色矿山等技术攻关，提高科学技术对经济增长的贡献率；推进智能化建设,建
成1家省级智能化煤矿、2个智能化采煤工作面、4个智能化掘进工作面;加强环境治理,完成3对矿井清洁生产
审核。
3.实施管控新模式，提升管理新效能。优化管控模式，突出计划管理，全面推行“安全经济技术一体化
论证”；健全落实机制，制定抓落实制度、转作风实施意见和领导干部履职负面清单管理制度；切实降低成
本，严格控制管理费用、加大削峰填谷、严格物资采购计划；确保产销平衡，建设数字化煤炭运销管理平台
，制定量价挂钩政策，加强采制化管理；推动资金创效，按照“量入为出”原则，合理安排资金支出；改革
三项制度；优化劳动组织。
4.形成新质生产力，增强发展新动能。通过做实信息科技等新兴产业，实施创业项目孵化、创建各类工
作室强化创新赋能，推进灾害治理、工作面安装拆除、设备改造等辅业转型等途径，加快形成新质生产力，
增强发展新动能。
5.党建引领聚合力，释放发展新势能。加强政治建设，推进政治监督具体化、常态化；加强思想建设，
实施党的创新理论学习教育计划，制定“1366”党建工作实施意见，发挥党建工作定海神针作用，为公司发
展保驾护航；加强民主管理，推进职代会制度建设，维护职工利益，让改革发展成果更多更公平惠及职工。
(四)可能面对的风险
1.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘以及灾害天气等多
种安全隐患，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大风险。随着矿井开采深度的增加，公司所属矿井自然
灾害程度加剧，以及极端天气等不确定性因素增多，将对公司的正常运行造成重大不利影响。
对策：深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，保持强烈极限思维，居安思危、知危图
安，自觉把红线意识贯穿于安全生产全过程，坚决做到不安全不生产、不安全不建设。加大复合灾害预警系
统管理追责，健全安全风险评估管控流程，杜绝风险管控与实际工作“两张皮”，推广应用智能辨识技术，
建立瓦斯地质保障制度，健全水害预警检测系统，加强机电运输基础管理，杜绝重大事故隐患。
2.环保政策风险。作为国家重点调控行业，由于煤炭在开采过程中将产生煤矸石、煤层气、噪声、煤尘
等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前对行
业所涉及的资源、环保和安全等标准要求日益严格，公司在环保方面支出不断增加，可能对公司的经营业绩
产生一定影响。
对策：公司将严格遵守各项环保法律法规，按照国家节能减排各项政策规定，组织和安排企业生产，加
强对技术研发的投入，坚持项目开发与环境保护协调发展，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司
的可持续经营能力。
3.成本上升风险。煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益
严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，单位生产成本有逐步增长趋势，且公司产品结构目前相对较为单一
，整体经济效益全部依赖于煤炭主业，抵御风险能力有待增强。
对策：牢固树立“一切成本皆可降”理念，把成本控制作为“一把手”工程，严格落实成本管控26条措
施。严格控制管理费用，杜绝资金占用和浪费。充分利用政策，合理使用金融工具，节约财务费用。严格物
资采购计划，加大网购招标采购力度，提高物资周转效率，严格成本考核。
4.宏观经济波动风险。煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，与宏观经济密切相关。能源领域的改革
创新将对公司的发展战略产生较大影响。原材料、电力、冶金和建材等上下游行业的供需关系改变都可能造
成煤炭价格波动，影响公司盈利水平。
对策：公司将坚持战略定力，继续优化产业布局，加快产业结构调整、转型升级。重视技术攻关、推进
智能化建设，优化管控模式、切实提质增效，做实新兴产业、推进辅业转型、强化创新赋能，推动公司高质
量可持续发展。建设数字化煤炭运销管理平台，实时掌握外部销售环境，全面防范和化解市场风险、运营风
险，确保产销平衡。加大冶金煤、化工煤和炼焦配煤市场开拓力度，保障洗精煤销售。同时提升煤质品牌信
誉，以质量保价格，推动经济效益从“量本利”向“价本利”转变。
5.能源替代风险。目前，在我国能源消费结构中，煤炭仍是最主要的基础能源，随着“双碳”战略的实
施，很大程度上会倒逼中国经济社会发展全面低碳转型，新能源、可再生能源得到快速发展，对煤炭消费将
产生替代冲击，煤炭、火力发电行业需求存在逐步放缓的风险，煤炭消费在一次能源中的占比也将逐步下降
。
对策：坚持高质量发展不动摇，适时推动产业、产品结构调整，探索公司产业多元化、低碳化方向转型
发展之路。
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