经营分析☆ ◇600279 重庆港 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
九龙坡港区和蓝家沱港区内的货物运输、装卸、搬运及商品储存等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品贸易业务(行业) 27.75亿 56.08 6164.99万 12.03 2.22
装卸及客货代理业务(行业) 14.88亿 30.06 3.36亿 65.56 22.59
综合物流业务(行业) 6.51亿 13.16 9117.70万 17.79 14.00
其他业务(行业) 3135.14万 0.63 2649.03万 5.17 84.49
爆破施工业务(行业) 355.21万 0.07 -279.18万 -0.54 -78.60
───────────────────────────────────────────────
重庆主城区内(地区) 42.45亿 85.77 2.95亿 57.59 6.96
重庆主城区外(地区) 6.73亿 13.60 1.86亿 36.30 27.65
其他业务(地区) 3135.14万 0.63 2649.03万 5.17 84.49
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品贸易(产品) 20.96亿 73.00 2627.88万 10.46 1.25
装卸、物流及客货代理(产品) 8.32亿 29.00 2.04亿 81.12 24.49
分部间抵销(产品) -5741.22万 -2.00 2116.75万 8.42 -36.87
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品贸易业务(行业) 31.14亿 62.77 4345.07万 9.98 1.40
装卸及客货代理业务(行业) 13.75亿 27.70 3.07亿 70.48 22.31
综合物流业务(行业) 4.06亿 8.19 5543.60万 12.74 13.64
其他(补充)(行业) 3321.57万 0.67 2930.36万 6.73 88.22
爆破施工业务(行业) 3286.01万 0.66 25.73万 0.06 0.78
───────────────────────────────────────────────
重庆主城区内(地区) 43.31亿 87.30 2.51亿 57.77 5.80
重庆主城区外(地区) 5.97亿 12.04 1.54亿 35.50 25.87
其他(补充)(地区) 3321.57万 0.67 2930.36万 6.73 88.22
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品贸易(产品) 19.55亿 75.86 4755.56万 23.47 2.43
装卸、物流及客货代理(产品) 6.54亿 25.37 1.57亿 77.48 24.00
分部间抵销(产品) -3167.29万 -1.23 -194.14万 -0.96 6.13
───────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售19.39亿元，占营业收入的39.18%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 193876.88│ 39.18│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购16.26亿元，占总采购额的36.66%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 162627.25│ 36.66│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。一年来
，在重庆市委市政府、市国资委的坚强领导下，重庆港深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持
稳中求进工作总基调，努力克服宏观经济下行压力，一手抓改革改制、一手抓生产经营，较好地完成了年度
目标任务。
二、报告期内公司所处行业情况
公司所属行业为交通运输业中港口行业。港口行业是国民经济和社会发展的重要基础行业，与宏观经济
的发展关系密切。2023年中国经济克服外部压力和内部困难，在战胜挑战中不断发展壮大。在世界进入新的
动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，中国经济发展呈现出“稳”“进”“好”的特征。根据国
家统计局公告的数据显示，经初步核算，2023年全年国内生产总值126.06万亿元，比上年增长5.2%。2023年
全国港口完成货物吞吐量170亿吨，比上年增长8.2%，其中外贸货物吞吐量50亿吨，增长9.5%。港口集装箱
吞吐量31,034万标准箱，增长4.9%。
三、报告期内公司从事的业务情况
重庆港于1999年1月经重庆市人民政府批准设立，于2000年7月31日在上海证券交易所挂牌上市，是国内
第一家长江内河港口上市公司，全国5A级物流企业，中国西部地区具有重要地位的内河主枢纽港、集装箱吞
吐港运营企业。公司业务主要包括港口货物中转运输及综合物流。
1.港口中转运输业务
公司主要核心业务是港口码头货物的装卸、仓储、中转运输等，目前已形成集装箱、件杂散货、商品车
和化工等现代化、专业化码头集群，年货物吞吐能力近7,000万吨、集装箱吞吐能力267万TEU（20英尺标准
集装箱单位）；拥有果园港、万州红溪沟、江津兰家沱和珞璜港4个铁水联运港区，铁路专用线49公里，铁
路年作业能力3,100万吨。
2.综合物流业务
公司以港口为依托，围绕铁、公、水多式联运，坚持大客户战略，充分整合仓储、航运、铁路、公路、
口岸等物流要素资源，积极拓展贸易物流、供应链物流等业务。公司生产经营正逐步从传统单一的港口装卸
模式向全程物流模式转变，服务价值链得到较大延伸，对港口物流市场的控制力明显增强，经营规模不断扩
大，实现了港口经营模式的转型升级不断发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1.区位优势卓越
公司位于长江上游，承东启西、连接南北，是国家“一带一路”倡议和“长江经济带”战略互联互通的
重要节点，所属果园港是长江上游最大的集装箱枢纽中心和件散货集散中心，也是西部陆海新通道、中欧班
列等国际物流通道无缝衔接、互联互通重要港口，是重庆首个具备直接进口水果、粮食、肉类资质的口岸。
2.枢纽功能强大
公司物流网络畅通高效。向东，经由长江黄金水道连接太平洋，覆盖全球190多条国际航线，可达200多
个国家和地区；向西，通过中欧班列（重庆），经新疆连接中亚、欧洲地区；向南，通过国际陆海贸易新通
道，经广西连接新加坡等东盟国家；向北，通过渝满俄国际铁路专列，辐射蒙古、俄罗斯。
3.铁水联运优势明显
近年来，公司通过对港口码头建设投资及改（扩）建，目前已形成集装箱、件杂散货、商品车和化工等
现代化、专业化码头集群，拥有果园港、万州红溪沟、江津兰家沱和珞璜港4个铁水联运港区，在铁水联运
通过能力、协同机制、服务效能等方面在长江上游港口占绝对优势。
4.集装箱竞争优势显著
公司拥有长江上游和西南地区规模最大、装卸工艺最先进、服务质量最优质的集装箱枢纽港，集装箱年
吞吐量占重庆水路集装箱年吞吐量的90%以上。
五、报告期内主要经营情况
（一）主要经济指标完成情况
1.生产指标
2023年完成货物吞吐量6131.3万吨，为年计划的103.9%，同比增长6.9%；完成装卸自然吨6187.3万吨，
为年计划的106.7%，同比增长10.2%；完成集装箱吞吐量120.4万标箱，为年计划的102.0%，同比增长2.2%；
完成客运量24.8万人次，为年计划的137.8%，同比增长490.5%。
2.财务指标
2023年度，公司完成营业收入494886.40万元，为年计划的93.37%，比上年同期下降0.25%；完成利润总
额137529.21万元，为年计划的764.05%，比上年同期增长502.01%；实现归属于上市公司股东的净利润62716
.58万元，比上年同期增长339.70%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1978.91万元，比上
年同期增长10.85%。
2023年，公司营业收入同比下降0.25%，主要系商贸板块业务受宏观经济影响，大宗商品价格下降，导
致商品贸易业务收入同比下降。另一方面，公司深入践行大客户战略，积极维护原有大客户，培育新客户，
保障货源稳中有升，同时提升长江通道运行质量，深化港铁战略合作，货物吞吐量、装卸自然吨、集装箱吞
吐量以及装卸业务收入和综合物流业务收入均有所上升；再加上本期对已按第一期征收补偿协议约定移交的
土地及地上建（构）筑物等资产确认资产处置收益，因此在营业收入略有下降的情况下，公司净利润、归属
于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比分别增长454.13%、339.7
0%、10.85%。
截至2023年末，公司资产总额1339212.99万元，负债552008.49万元，所有者权益787204.50万元，资产
负债率41.22%。
（二）一年来，重庆港坚持当前与长远相统筹，经济运行稳中有进、稳中向好。
——港航板块量质齐升。深入践行大客户战略。积极维护原有大客户，培育新客户，保障货源稳中有升
。万州港区紧抓博赛全面投产契机，策划专属物流方案，全年装卸铝土矿近1000万吨，一举成为全港最大单
体货源。提升长江通道运行质量。新开通渝黔集装箱航线，实现乌江流域集装箱水路运输零突破，进一步完
善干支联动网络，促进坝上内循环，全年集装箱水水中转量同比增长2.7%；持续优化沪渝直达快线运行机制
，运输集装箱量同比增长9.5%，服务品质和运输效率再上新台阶。深化港铁战略合作。高效运营铁水联运网
络，全年港口铁路货物到发量同比增长8.1%；积极引导西部地区粮食、磷矿、铁矿石、硫磺等适箱货物进行
“散改集”运输，全年完成量同比增长31%。持续培育建设无水港。成都无水港全年商品车运输量稳步增长
，新挂牌成立攀枝花无水港，港口枢纽辐射范围有效延伸。
——商贸板块运行稳定。充分发挥全程物流、多式联运品牌优势，完善“港口+全程物流+贸易”供应链
物流模式，全年完成全程物流货运量同比增长11.1%。果园港钢材市场顶住钢材价格波动压力，稳住市场基
本盘，全年钢材吞吐量保持重庆市行业第一，荣获中国商品市场“综合百强市场”称号。陕煤物流通过协调
自有资源、整合市场资源，全年完成煤炭购销量300万吨。久久物流稳威钢、扩德钢，全年承运铁矿石145万
吨；持续优化综合物流服务平台建设，完善网络货运、无船承运以及全程物流等平台功能，提升产业链供应
链安全韧性，保障供应链物流高效运转。民爆公司稳主业拓增量，全年销售炸药量同比增长近30%；积极推
动果园港橇装式加油站筹建工作，争取形成新的利润增长点。
一年来，重庆港统筹推进规划、建设与管理，不断夯实发展基础。项目建设稳步推进。珞璜港改扩建工
程土建施工已全部完成；长寿化码航油码头、江津粮油码头等专业化码头项目有序推进。港口功能进一步完
善。基本完成果园港埠、珞璜港翻车机技改项目，设备运行已进入调试阶段。持续优化“提前申报”“离港
确认”“船边直取”“首箱理货”等运行模式，着力推动“单一窗口”预约查验在水运口岸实现全覆盖；果
园港再添进境粮食、水果指定口岸资质，枢纽功能更加完善；与重庆海事共同搭建果园港作业区船舶远程调
度平台，进一步提升港口效率。
一年来，重庆港深化企业治理，增强高质量发展新动能。强化顶层设计。科学编制重庆港高质量发展三
年行动方案、对标世界一流企业价值创造行动方案，促进上市公司提高运行质量、增强内生动能。完善治理
结构。结合控股股东改革重组，及时完成上市公司股东权益变动披露，修订完善规章制度31项，健全治理体
系、深化法治理念、加强合规管理，形成了领导有力、权责清晰、运转高效的管理架构，实现重组整合平稳
过渡。加强财务统筹。持续改善融资结构，全年综合融资成本率同比下降35BP；全面开展“亏损源、出血点
”企业专项摸底，针对珞璜港、化工码头、集海公司、民爆连洲公司4家企业制定减亏扭亏方案，努力推动
止损治亏。优化薪酬管理。
秉承公平公正、合法合规的原则，完善企业薪酬福利管理体系，进一步优化了员工工资结构及激励机制
。落实审计监督。全面梳理建立专项审计整改台账，督促完成整改问题21个，促进企业健康发展。
一年来，重庆港着力国资国企改革，有效激发企业活力。优化资源配置。结合果园港生产作业需求，进
一步优化功能布局，推进完成集装箱作业区、件散货作业区有关资产调整；加大与两江新区沟通力度，收到
寸滩港土地征收补偿款16.36亿元，为果园港资源配置调整提供一定的资金保障；深化战略合作，港九港铁
增资持股西南物流公司；港九港铁、集海公司分别投资设立全资子公司，积极争取政府补贴。
一年来，重庆港统筹安全智慧环保工作，港区面貌日益焕新。聚焦安全港口建设。完善全层级安全风险
分级管控和隐患排查治理双重防控机制，开展安全大检查“回头看”与重大事故隐患排查整治行动，进一步
落实“两单两卡”，推动安全生产管理工作关口前移，举一反三防范化解安全风险。聚焦智慧港口建设。完
善港航调度指挥中心系统功能，实现生产数据、生产现场可视化管理，增强公司统筹调度能力；完成集装箱
码头智能生产指挥中心建设，持续推动无纸化、无人闸口、智能理货等系统在港区深度应用；完成主要港区
卡口智能化改造，推动散杂货堆场智能称重系统建设以及5G、人工智能等新技术场景应用试点。聚焦绿色港
口建设。重点推进绿色港口创建工作，初步形成果集司“五星级”绿色港口创建方案，启动果园港埠、珞璜
港、江津港、万州港区四个“四星级”绿色港口创建前期工作，加快制订万州红溪沟作业区环保技改方案。
构建船舶污染物防治长效机制，全年共接收船舶排污1.2万艘次；果集司自主创新设计建造的罐式集装箱船
舶污染物接收设施获得国家专利认证。健全清洁低碳的港口用能体系，持续推广靠港船舶岸电供能，全年完
成岸电搭送近8000艘次、257万度。
一年来，重庆港全面落实新时代党的建设总要求，坚决扛起管党治党政治责任。全力抓好主题教育和党
的二十大精神学习宣传贯彻落实，抓实抓牢理论学习、意识形态、内外宣传，逐步理顺上市公司工作规则和
议事方式、决策程序，全年修订完善党建制度30余项；理顺干部管理体系，持续完善干部选育管用机制，以
队伍高素质保证发展高质量；牢固树立大抓基层、重抓党建的鲜明导向，聚力打造新时代“红岩先锋”变革
型组织，建立两级党组织书记和党组织班子成员党支部工作联系点制度，扎实做好党员教育、管理、监督、
服务工作，发展党员16名；坚持严的主基调不动摇，持之以恒正风肃纪反腐，不敢腐、不能腐、不想腐的综
合功效不断提高。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1.行业发展趋势
公司所从事的港口业属国民经济基础产业范畴，是经济发展的重要支撑，港口行业的发展主要取决于社
会经济发展所带来的商品贸易及货物运输需求，港口货物吞吐量对地区经济、商品贸易等具有较强的依赖性
。现代港口随着功能和作用的提升，呈现出以下发展趋势：一是港口腹地由单一陆向腹地向周边共同腹地扩
展；二是以保税港区和临港工业园为代表的临港物流区发展前景良好，对所在地港口业务的促进作用将进一
步增强；三是港口码头泊位大型化、专业化、信息化程度进一步提升；四是内河港口发展潜力较大，长江航
运的运输保障作用将更加显现。
2.行业竞争格局
随着各地港口建设的加快，港口的服务能力得到较快提升，由于港口服务具有同质性的特点，从而加剧
了不同港口对同一经济腹地货源的争夺。公司是西南地区最大的水陆中转港和水陆联运外贸口岸，拥有卓越
的区位优势、便利的综合交通条件、规模化生产作业线、优秀的管理团队及大批经验丰富的技术工人，公司
下属各港区在通过能力、装卸设施等方面在重庆地区有明显的竞争优势，服务水平、服务质量方面较长江上
游地区各小型码头有较大优势。目前，公司港口年集装箱吞吐量占全市90%以上，年铁水联运量占全市95%以
上，对长江上游及西部地区具有强劲的物流集聚辐射影响力。
(二)公司发展战略
立足新时代新发展，重庆港将时刻牢记习近平总书记在视察果园港时提出的“三个好”“四个一流”“
三个服务好”殷殷嘱托，紧紧围绕“一带一路”发展、长江经济带建设、成渝地区双城经济圈建设、西部陆
海新通道建设、交通强国建设等国家战略，为重庆建设长江上游航运中心、打造内陆开放高地贡献港口力量
。
(三)经营计划
1.财务指标
因寸滩港土地及地上建（构）筑物等资产征收事项，需根据《企业会计准则》相关规定以及土地交付和
征收补偿款收取的实际情况来确认资产处置收益的时点和具体金额，并最终以会计师事务所审计确认结果为
准。在不考虑寸滩港资产征收事项确认的资产处置收益的情况下，预计公司2024年实现利润总额1.43亿元，
同口径比较增长10%。
若考虑控股子公司重庆果园集装箱码头有限公司按第二期征收补偿协议约定按期移交寸滩港土地及地上
建（构）筑物和按期收到征收补偿款，并确认资产处置收益后，预计公司2024年实现利润总额12.95亿元，
同比下降5.82%。主要系根据第二期征收补偿协议应收的征收补偿款低于上年同期，导致确认的资产处置收
益较上年同期下降。
3.为达目标拟采取的策略和行动
（1）聚焦战略引领，放大发展格局，主动肩负上游责任
公司将以五个“者”、六个“一体化”及市委市政府交办的“四副担子”为战略指引，立足重庆港功能
定位，从更高站位主动思考谋划港航物流板块发展路径，特别是在推动长江上游航运中心建设、促进物流降
本增效方面，主动担当、善作善成。
①促进战略通道融合。各港口将充分发挥物流枢纽节点作用，常态化做好西部陆海新通道、中欧、中亚
等国际班列在港到发作业保障，加强与团结村铁路物流枢纽、南彭公路物流枢纽以及其他有关通道物流企业
合作联动，促进长江航运通道与国际物流通道、公路物流资源平台等融合发展，助力构建“通道+枢纽+网络
+服务+平台”的现代物流运行体系。
②加强与沿江水运枢纽联动。将深化与四川省港投、云南水富港、贵州思南港等港口企业战略合作，持
续优化干支联动航运体系，增强对长江上游的集聚辐射力，巩固重庆港作为长江上游航运中心的核心地位；
同时，加强与中下游湖北港口集团、江苏省港口集团、上港集团及浙江省海港集团等企业协同联动，保障江
海联运通道畅通高效，促进沿江产业链、供应链降本增效，共同推进长江经济带高质量发展。
③积极争取政策支持。高度关注周边省市的补贴政策带来的业务分流影响，加强与政府部门沟通衔接，
紧贴区域产业布局，明确港口功能定位，优化运营组织，提升港口对区域经济发展的贡献度，积极争取运营
补贴、税收优惠等相关政策支持，特别是要协调政府按期支付寸滩港土地征收补偿款、兑现港口物流发展奖
励等款项，为公司高质量发展提供政策保障。
（2）聚焦主责主业，突出市场导向，“稳”“进”结合推动高质量发展
将坚持两眼向外、紧盯市场，遵循市场经济发展客观规律，积极应对当前经济下行、通道分流的严峻形
势，找准“稳”与“进”的着力点，准确识变、科学应变、主动求变，打破“坐商”定式思维，树立“行商
”经营理念，大胆走出去、拓市场、寻增量，不断提升运筹能力、策划能力、操作能力，进一步优化货源结
构、转变发展思路、转化增长动力，深入推进港航物流与贸易物流互促共进，切实提高重庆港核心竞争力。
①稳中求进，“稳”为“进”创造环境
一是稳通道，保障多式联运通道高效运行。水路方面，充分释放长江黄金水道运量大、成本低的天然优
势，加强港口企业与航运企业协同配合，压缩船、货在港等待时间，提高周转效率。常态化开好长江上游公
共支线班轮，加强与四川、云南、贵州港口协同联动，持续构建长江上游干支联动航运体系；提升“沪渝直
达快线”运营质效，力争保持全年开行1300艘次以上。铁路方面，将持续深化战略合作，加强通道信息共享
，不断延展重庆至四川、贵州、陕西、甘肃、新疆等地的铁水联运网络，推广“一票制”“一箱制”，提升
联运效率。
二是稳货源，守好重要客户、核心货源。继续坚持大客户战略，持续深化与成熟大客户的战略合作关系
，密切关注客户需求，不断优化完善全程物流服务模式，提供个性化定制服务，切实为客户降低物流成本，
增强客户的认同感、信赖感和美誉度，稳定客户资源。针对集装箱、煤炭、矿石、钢材、粮油等核心货源，
结合港口功能定位，加强分类归集，减少内部无序竞争，进一步优化生产组织，提高整体规模效益，促进核
心货源稳中有升。
②以进促稳，“进”为“稳”提供动能
一是进园区，加强与制造业深度合作。抢抓全市“33618”现代制造业集群体系建设契机，加强对腹地
产业园区走访调研，摸清大型制造厂商的产品类别、生产模式、原材料需求等情况，整合通道、物流、资金
等资源优势，“一企一策”谋划全程物流服务方案，把港口延伸到“厂门口”，力争建立长期稳固的战略合
作关系。
二是进内陆，拓展无水港战略布局。充分发挥重庆市作为东部产业转移的“承接者”、国家战略腹地建
设的“排头兵”作用，在稳定开行川渝两地“五定”公路班车、铁路班列基础上，探索在西部乃至全国各地
共建更多的内陆无水港，进一步扩大经济腹地，挖掘散聚内陆的潜在货源到港中转，集腋成裘形成港口货源
新增长点。
三是进市场，深度融入产业链、供应链发展。要坚持“物流促贸易、贸易聚物流”的发展理念，积极响
应市场变化，在房地产市场低迷、建筑钢材需求收紧的情况下，积极拓展制造业用钢以及铜材、铝材等其他
金属产品货源，保障果园港钢材市场的业内龙头地位。同时，在稳定拓展钢材、矿石、煤炭等现有贸易业务
的基础上，进一步开拓粮、油等商品贸易业务，丰富大宗商品交易市场品类。结合现代产业链、供应链运营
模式，高度整合商流、物流、信息流、资金流，提升“金融+物流+贸易+产业+科技”的综合服务能力，不断
优化增值服务，实现产业链、供应链、价值链数字化转型延伸，促进企业多元化发展。
（3）聚焦改革攻坚，强化任务牵引，全面提升企业内生动力
深刻认识重庆市“三攻坚一盘活”改革突破的重大意义，认真落实国企改革攻坚、国有资产盘活具体部
署，充分发挥改革攻坚突破领导小组统筹协调作用，以“止损、瘦身、提质、增效”为目标思路，深入推进
企业改革攻坚突破，妥善处理好改革发展稳定关系，依靠改革增强企业发展内生动力，提高企业在市场竞争
中“虎口夺食”的能力。
①扎实开展“三清三减三增”系列工作。抓住此次改革攻坚政治契机，尽快完善有关资产确权登记手续
，切实解决遗留问题；深入排查企业债务风险、经营风险、投资风险等隐患，坚持“非必要不投入”的审慎
原则，对高风险企业、高风险业务，将“一事一议”研究落实风控措施，坚决守住不发生系统性风险的底线
；集中清收一批久拖未付的应收账款，同时将建立健全客户信用评价体系，强化复盘机制，防止出现新的应
收账款逾期风险。珞璜港、化工码头、集海公司、民爆连洲公司将认真推进止损治亏工作，严格对照目标责
任书完成扭亏减亏任务；将加大“两非”“两资”清理处置力度，及时盘活存量资产，下设分、子公司的企
业将密切关注分、子公司运行质量，对长期效益不佳的企业该关则关、能关尽量关。将持续完善市场化经营
管理机制，围绕激发活力、提高效率，深入实施“三项制度”改革，优化用人机制，严控用工成本，不断提
升企业市场化水平和核心竞争力，促进形成更多、更优的企业发展新增长点。
②打表推进改革攻坚专项行动。一是全面开展改革提效增能行动，对照行动方案，深入推进现代企业制
度建设、市场化经营机制改革、现代物流运行体系建设、战略性重组和专业化整合、产业服务能级提升、企
业经营质效提升、科技创新赋能等方面改革事项，实现核心功能、核心竞争力、经营活力、发展质效和党建
引领的“明显提升”。二是扎实推进价值创造行动，从产品及服务质量、市场化经营管理、科技创新、企业
效益、人才队伍建设、数字化变革、企业文化、企业实力等8个方面对标世界一流企业，提升价值创造水平
；果园集装箱公司作为创标企业，将大胆突破创新，提升管理运营效能，更好地发挥示范带头作用。三是全
力推动高质量发展提升行动，按照上市公司高质量发展三年行动方案部署，持续提升重庆港治理水平、经营
质效、股东回报和市场表现，重点发挥上市公司平台功能，推动公司做强做优做大。
（4）聚焦智慧绿色，加速提档升级，迈进现代化港口建设新赛程
紧跟我国经济增长的“新三驾马车”，牢固树立“科技引领未来”的前瞻意识以及“共建绿色家园”的
责任意识，持续推进智慧、绿色港口建设，有效提升企业发展品质。
①推动智慧港口建设。优化集装箱码头装卸作业智能调度，着力推广电动集卡、电动堆高机等新能源、
新技术应用；推动散杂货码头网上办单、远程预约、网上结算等无纸化平台应用，探索研究散货堆场远程自
动化装卸作业技改；持续优化全程物流平台功能，实现线下业务全面上线流转；全面推广集运行、保养、能
耗监测等为一体的港口设备管理系统，及时全面掌握设备运行状态，结合生产需求合理安排维保工作，保障
设备安全高效运转；提升数字化管理水平，统筹推进办公系统更替及数据对接，持续推动业务、财务一体化
平台建设，促进企业精细化管理。
②推动绿色港口建设。科学规划、有序推动万州红溪沟作业区环保改造项目，力争从根本上解决环保突
出问题，实现码头绿色升级；充分考虑非散货功能区临时作业散杂货物的实际需求，科学预留散货环保设施
设备接口，适时改造提升环保能力，确保过渡时期散货作业满足环保标准；开展生产型企业环保风险辨析、
隐患排查专项行动，加大环保新技术、新设备投入力度，持续推动星级绿色港口创建工作，确保全年无突发
环境保护事件和环境保护投诉上报事件。
（5）聚焦内控管理，规范运行机制，不断提升企业现代化治理水平
坚持将内控管理作为企业发展的生命线、保障线，以规范化为导向推进企业治理体系和治理能力现代化
，进一步激发企业发展潜能。
一是持续优化治理结构。修订完善公司“三会一层”议事规则、相关工作细则以及人、财、物等系列规
章制度，健全制度体系；牢固树立依法治企、依规治企意识，强化法务管理，构建合规管理体系，重点做好
事前预防把控，从源头减少企业经营法务纠纷，对造成经济损失较大的，要严肃追责问责；按期完成重庆港
董事会、监事会换届工作，健全完善独立董事专门会议机制，规范二级企业董事会、监事会届次更迭及相关
人员委派工作，确保上市公司规范运行。二是抓好上市公司市值管理。加强与资本市场常态化交流互动，对
标ESG评级标准，提升重庆港在环境、社会、公司治理方面的表现，增强市场对重庆港的价值认可度，有效
提升公司市值，促进行业进位。三是强化财务统筹。始终坚持“过紧日子”的思想，着力开展增收节支专项
行动，严格财务预算管控，合理调配内部资金，加大资金统筹归集力度，减少资金沉淀，提高资金使用效率
；积极拓展融资渠道，用长短结合、低息置换等方式改善融资结构，保障生产和建设资金需求，进一步降低
财务成本。四是优化人才队伍建设。结合上市公司高质量发展需要，加大高精尖人才引进力度、青年优秀人
才培养力度，完善薪酬分配体系，优化激励机制，推动实施企业年金、补充医疗保险等员工福利保障措施，
进一步改善企业引才、育才、用才、留才环境。五是加强建设项目统筹协调力度。综合考虑各港口功能定位
及市场需求，通盘谋划重点项目前期手续办理、时序安排、现场施工、竣工验收等建设全过程，加强信息互
通、减少重复协调、提高办事效率，有效促进项目尽快投产见效。2024年，力争完成江津港一期、珞璜港、
化工码头二期等重点项目竣工验收。六是强化风险控制。时刻保持“居安思危”的危机感，原则上不熟悉的
品类不做、风险不清的不做、风险控制措施不实的不做、物流仓储未控制在手的不做，进一步夯实风控体系
，运用技术手段提高业务运作和风险管控的结合度，加强业务全过程动态监管，提升风险识别、风险预警能
力，保障大额资金安全。七是强化审计、巡察结果运用。规范开展经济责任审计和各类专项审计，坚持问题
导向、结果导向，抓紧抓实审计、巡察问题整改，跟踪督导整改落实情况，完善追责问责及考评机制，确保
审计、巡察取得实效。八是严守安全红线底线。切实统筹发展与安全，健全完善安全风险分级防控和隐患排
查治理双重预防机制，聚焦重点时段、重点领域、重点环节，抓好季节性、阶段性、专项性安全检查，持续
开展除险清患工作，大力整顿生产现场“三违”行为，切实提升安全生产智防技防水平。
（6）聚焦党建统领，强化政治铸魂，扎实推进党建工作整体跃升
一是强化政治铸魂。始终保持高度的政治敏锐性，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自
觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是强化理论武装。“第一议题”跟进学习，上下联动
贯通落实党委理论学习中心组学习、列席旁听等制度，巩固拓展主题教育成果。三是提升干部队伍素养。充
分发挥干部人才带动作用，大力推动落实“头雁领航、雏雁培优、强雁带动”三项行动，全面整治躺平式、
侧卧式干部，促进实现企业班子结构优化、干部能力提升、年轻干部递进培养、不胜任退出和末等调整等四
个目标任务。四是强化闭环落实机制。以制度建设为抓手，规范上市公司治理，不折不扣抓落实、雷厉风行
抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。五是建强抓实基层党组织。深入开展新时代“红岩先锋”变革
型组织建设，聚焦打造“五心品牌”、开展“五大行动”、塑造“五型组织”，积极推行基层党组织书记“
擂台比武”。六是纵深推进全面从严治党。加强党的自我革命，深化“清廉国企”建设，坚持一体推动“三
不腐”，促进党的建设与公司改革发展统筹谋划、统筹协调、统筹推进，以高质量党建引领高质量发展。七
是加快推动企业文化建设。充分结合上市
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