经营分析☆ ◇600309 万华化学 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
聚氨酯业务、石化业务、精细化学品及新材料业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 2011.10亿 98.95 271.02亿 97.97 13.48
其他(行业) 21.25亿 1.05 5.63亿 2.03 26.49
─────────────────────────────────────────────────
石化系列(产品) 842.04亿 41.43 4.85亿 1.75 0.58
聚氨酯系列(产品) 750.58亿 36.93 201.77亿 72.93 26.88
精细化学品及新材料系列(产品) 331.89亿 16.33 34.93亿 12.63 10.53
其他(产品) 270.70亿 13.32 34.88亿 12.61 12.89
抵销(产品) -162.87亿 -8.01 2063.86万 0.07 -0.13
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 1060.61亿 52.19 163.84亿 59.22 15.45
境外(地区) 963.21亿 47.39 110.73亿 40.02 11.50
其他业务(地区) 8.52亿 0.42 2.08亿 0.75 24.40
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1576.59亿 77.58 229.71亿 83.03 14.57
经销(销售模式) 447.23亿 22.01 44.86亿 16.22 10.03
其他业务(销售模式) 8.52亿 0.42 2.08亿 0.75 24.40
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 898.80亿 98.88 122.48亿 97.34 13.63
其他(行业) 10.21亿 1.12 3.34亿 2.66 32.72
─────────────────────────────────────────────────
聚氨酯系列(产品) 368.88亿 40.58 94.72亿 75.28 25.68
石化系列(产品) 349.34亿 38.43 -1.30亿 -1.03 -0.37
精细化学品及新材料系列(产品) 156.28亿 17.19 14.93亿 11.86 9.55
其他(产品) 116.94亿 12.86 17.46亿 13.88 14.93
产品间抵销(产品) -82.42亿 -9.07 156.31万 0.01 -0.02
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 483.04亿 53.14 66.16亿 52.59 13.70
境外(地区) 422.33亿 46.46 58.58亿 46.56 13.87
其他业务(地区) 3.64亿 0.40 1.08亿 0.86 29.65
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 1797.62亿 98.73 289.24亿 98.29 16.09
其他(行业) 23.08亿 1.27 5.03亿 1.71 21.80
─────────────────────────────────────────────────
聚氨酯系列(产品) 758.44亿 41.66 198.35亿 67.41 26.15
石化系列(产品) 725.18亿 39.83 25.53亿 8.68 3.52
精细化学品及新材料系列(产品) 282.73亿 15.53 36.12亿 12.27 12.78
其他(产品) 218.53亿 12.00 34.65亿 11.78 15.86
抵销(产品) -164.20亿 -9.02 -3839.10万 -0.13 0.23
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 1037.72亿 57.00 191.89亿 65.21 18.49
境外(地区) 775.78亿 42.61 101.05亿 34.34 13.03
其他业务(地区) 7.19亿 0.40 1.32亿 0.45 18.41
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1508.14亿 82.83 243.68亿 82.81 16.16
经销(销售模式) 305.35亿 16.77 49.26亿 16.74 16.13
其他业务(销售模式) 7.19亿 0.40 1.32亿 0.45 18.41
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 948.85亿 97.75 155.14亿 97.37 16.35
其他(行业) 21.83亿 2.25 4.19亿 2.63 19.19
─────────────────────────────────────────────────
石化系列(产品) 395.75亿 40.77 17.90亿 11.24 4.52
聚氨酯系列(产品) 354.55亿 36.53 99.27亿 62.31 28.00
其他(产品) 173.27亿 17.85 20.34亿 12.77 11.74
精细化学品及新材料系列(产品) 129.79亿 13.37 22.05亿 13.84 16.99
产品间抵销(产品) -82.69亿 -8.52 -2409.69万 -0.15 0.29
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 530.74亿 54.68 95.98亿 60.24 18.08
国外(地区) 433.38亿 44.65 62.29亿 39.10 14.37
其他业务(地区) 6.55亿 0.68 1.05亿 0.66 16.10
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售154.00亿元，占营业收入的7.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 1540010.80│ 7.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购377.90亿元，占总采购额的23.66%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 3779024.35│ 23.66│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
万华化学集团股份有限公司是一家以技术创新见长、全球化运营的化工新材料公司，依托不断创新的核
心技术、产业化装置及高效的运营模式，为客户提供更具竞争力的产品及解决方案。公司主要从事聚氨酯、
石化、精细化学品及新材料产品的研发、生产和销售。
聚氨酯业务板块
聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输等领
域。公司聚氨酯业务包括异氰酸酯和聚醚多元醇两部分。大宗异氰酸酯分为MDI和TDI两类，截至2025年末,
公司拥有380万吨/年MDI、147万吨/年TDI装置，是目前全球领先的MDI和TDI供应商。
聚醚多元醇是聚氨酯产业另一关键原料，与异氰酸酯有极强的协同效应。2025年公司聚醚业务总产能达
到232万吨/年，成为全球领先的聚醚多元醇供应商。
石化业务板块
石化业务聚焦C2、C3及C4烯烃衍生物，致力于打造具备独特竞争优势、全球影响力的高端烯烃及衍生物
供应商。
万华依托世界级规模的PO/AE一体化装置及大乙烯装置，持续延伸和强化C2、C3、C4产业链，提升整体
价值链竞争力。烟台基地乙烯产能实现战略性跨越，一期100万吨/年乙烯装置原料多元化改造全面完成，实
现全乙烷进料，产能提升至120万吨/年，成本与低碳优势显著增强；同时，二期120万吨/年乙烯及下游高端
装置顺利实现全面开车并稳定运行，公司乙烯总产能与一体化协同水平跃上新台阶。蓬莱园区自投产以来稳
定运营，实现石化业务全产业链开车，园区协同效益充分发挥。
在资本与战略层面，万华成功引入科威特石化工业公司作为长期战略投资者，为石化业务的全球资源整
合与可持续发展注入了新动能。此外，烟台基地25万吨/年LDPE及其他高端聚烯烃装置持续稳定生产，标志
着公司已成功进入并持续巩固在高性能聚烯烃领域的市场地位。
通过以上布局，万华化学正加速推进高端化、一体化、国际化的石化发展战略，进一步巩固作为全球领
先高端烯烃及衍生物供应商的核心竞争力。
精细化学品及新材料业务板块
该板块包括功能化学品分公司、新材料事业部、表面材料事业部、高性能聚合物事业部、氯产品事业部
、营养科技有限公司、电池科技有限公司等业务单元。功能化学品分公司拥有特种异氰酸酯、特种胺及中间
体等多个产品系列，致力于为下游客户提供高性能、质量稳定的原材料和解决方案，推动涂料&胶黏剂、聚
氨酯、复合材料、橡胶助剂、润滑油等产业绿色可持续发展。
新材料事业部主要产品包括热塑性聚氨酯弹性体（TPU）、聚烯烃弹性体（POE）、聚甲基丙烯酸甲酯（
PMMA）、水处理膜、高吸水树脂（SAP）、尼龙弹性体（PEBA）、超高压电缆料（XLPE）、甲基丙烯酸甲酯-
苯乙烯共聚物（MS树脂）等，广泛应用于光伏、汽车、鞋服等领域，为客户提供定制化材料解决方案。
表面材料事业部致力于环保型涂料&粘合剂原材料、有机硅中间体及终端胶粘剂的研发、生产、销售和
服务，下游市场涵盖建筑和工业涂料、汽车涂料、水性粘合剂、织物涂层和合成革、个人和家庭护理、电子
胶粘剂、液体硅橡胶、压敏胶、离型剂、电子胶粘剂以及生物基化学品等领域。
高性能聚合物事业部业务主要包括聚碳酸酯（PC）、尼龙12、改性塑料、砜聚合物、生物降解材料等高
端聚合物以及产业链相关化学品，产品广泛应用于汽车、电子电器、医疗健康、高端光学、绿色包装、日用
消费品等领域，为客户提供高品质、差异化、绿色可持续聚合物产品及服务解决方案。
氯产品事业部业务涵盖PVC、烧碱、特种PVC及其他氯产品，主要应用于建筑材料、工业制品、日用品等
领域。基于公司在异氰酸酯产业链的优势，做大做强氯碱/MDI/TDI/PVC产业链，开发多种PVC协同类高附加
值差异化产品，不断扩大市场份额。
营养科技公司产品主要包括香料、营养品及高端中间体，下游应用覆盖营养与健康、日化香精、食品香
精、个人护理、医药中间体等多个领域。通过优质、健康、绿色、低碳的产品推动行业健康可持续发展，提
升用户生活品质。
电池科技有限公司专注于电池材料及相关化学品领域，产品涵盖磷酸铁锂、石墨负极、电池级硫酸盐、
N-甲基吡咯烷酮（NMP）、聚丙烯酸（PAA）等，广泛应用于新能源汽车、储能、消费电子等领域。通过持续
技术创新、产品迭代和产业链整合，为客户提供定制化、差异化、绿色低碳的电池材料解决方案。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年，国际环境错综复杂，地缘政治冲突多发频发，单边主义、保护主义逆流涌动，对国际经贸秩序
造成严重冲击，全球经济增速继续放缓。受市场需求疲软、贸易阻碍增多、关税壁垒升级等因素的影响，石
化化工行业供过于求的结构性矛盾更加凸显，市场竞争加剧。
尽管外部环境变化带来的不利影响增多，中国经济仍呈现稳健向好态势，发展基础牢、增长潜能大。中
国石化化工行业已发展成为全球的重要一极，总体规模大、产业集中度高、竞争力强。2025年国内石化化工
行业着力应对产品价格持续低位、贸易摩擦和关税升级等因素影响，总体运行基本稳定，在创新驱动新质生
产力发展、绿色低碳转型、数字化、智能化升级等方面取得了新的成效，产业向高质量发展和新型工业化不
断迈进。面向未来，围绕创新驱动、绿色低碳、结构优化、国际合作、集群发展仍然具有很大的发展空间。
万华目前已形成产业链高度整合、深度一体化的聚氨酯、石化、精细化学品及新材料产业集群，通过持
续加大技术创新、不断拓展国际化布局、深化构建卓越运营体系，公司持续快速发展。2025年7月，美国《
化学与工程新闻》(C&EN)公布“2025年全球化工企业50强”，万华化学位列第15名。
三、经营情况讨论与分析
2025年，公司以“变革年”为管理主题，紧密围绕价值创造，在观念变革、组织变革、预算管理变革和
激励体系变革等方面不断深化。建立更加精准的激励体系，推动投资思维向经营思维转变；积极拥抱AI革命
，强化AI应用赋能，持续优化组织架构与岗位设置，进一步提高公司管理效率和产品竞争力，激活企业发展
的内生动力。2025年，公司在经营上继续坚持走高质量发展道路。稳步推进新一代聚氨酯制造技术，夯实第
一主业领军企业地位；开辟电池材料业务第二主业，打造“风-光-储-网-产”一体化发展新模式，构建独特
竞争优势；践行“合作成长、分享共赢”的发展理念，合资合作持续优化升级石化产业链；加速推进精细化
学品业务的迭代升级，聚焦高端化发展、绿色化转型、差异化布局，以技术驱动和产业链升级实现战略跃升
。
（一）市场营销情况
聚氨酯业务在“渠道下沉、植根销售、协同共赢”营销理念指引下，加快新兴市场开拓步伐，通过持续
打造行业标杆级的海外业务平台，稳步扩张全球销售网络，旨在实现全球业务的高质量增长。公司坚持产业
链思维，以价值营销为纽带，深耕客户服务，通过筑牢客户忠诚度，推动多方战略协同与长效合作。
石化业务构建以集团利益最大化为核心的“研、采、产、销”一体化决策机制，深化全链条协同，持续
提升整体盈利能力。大宗业务围绕乙烯、丙烯装置负荷需求，动态优化采销节奏，保障园区装置平稳运行；
MTBE、苯乙烯业务强化资源整合与市场疏导，缓解行业竞争压力；石化精细产品聚焦新应用、新客户开拓，
稳步提升核心产品市场占有率；石化材料类业务保持高效运行，精进品质与技术，攻坚下游头部客户，打造
聚烯烃品牌影响力。同时，在海外深化与终端客户合作，市场份额稳步提升。精细化学品及新材料业务方面
，ADI与特种胺业务面对竞争加剧的市场现状，围绕“全球布局、精细运营”的经营主线，推动规模与效益
同步增长，通过跨国并购等方式，逐步构建全球协同的营销价值链与矩阵式营销网络。PC类业务持续深化行
业整合与新应用开发，差异化产品比例进一步提升。水性树脂业务聚焦海内外大客户，深耕高附加值市场，
在高端漆、胶等领域均居行业前列。TPU类业务销量稳步增长，车衣应用位居全球市场领先位置。PMMA业务
进一步增长，稳居国内市场前列，盈利能力持续增强。POE、膜材料、香精香料、护理等其他精细化学品业
务也在迅速发展，不断释放增长势能。
电池材料锁定上游绿电、磷矿资源，稳步推进各装置建设，产销量快速增长，磷酸铁锂与主流电芯客户
实现全链接，在头部客户实现批量供货；石墨负极、硅碳负极成功投放市场，连续石墨化工艺得到行业认可
；钠电正极材料在头部客户验证通过，为销量落地奠定基础。
（二）生产运营情况
1、烟台产业园
2025年，烟台产业园深化卓越运营，聚焦本质安全与数智化赋能，实现高效稳定生产。在安全运行方面
：本质安全显著提升，通过持续报警优化、先进过程控制（APC）/基于状态的控制（SBC）等自动化技术应
用，操作率、报警率大幅降低。成功实现烟台远程操作控制（ROC）宁夏等异地装置，自主运行率跃升至98.
5%（L4级）。生产效能方面，通过极限运营提高业绩，多个产品年度产量再创新高；聚焦质量变革，26道工
序实现“无样生产”，数字化质检（QPS）应用深化，大幅节约分析成本，质量稳定性与经济效益显著提升
。
2、宁波工业园
2025年，在“变革年”主题引领下，宁波工业园紧扣“极限制造、极致成本、产品差异化”核心思想，
纵深推进系统性变革：运营层面，通过氧气高效利用、蒸汽监控优化实现资源增效；在采购、仓储等环节深
化挖潜，全年降本成效显著。管理创新方面，推行“管理对标四个比、卓越品质三个零”的观念变革，构建
业务自营体、强化产研销协同的组织变革，实施精准激励、打造卓越班组的激励变革，三大变革为园区持续
发展奠定坚实基础。
3、匈牙利BC公司
2025年，公司以“变革年”为管理主线，全面夯实运营基础，积极应对市场挑战。变革聚焦三方面：一
是组织结构重组，新设生产技术部，提升运行效率；二是深化预算管控，实现运营费用明显优化；三是推行
价值创造激励，激发团队活力。工程方面，装置优化升级持续推进，MDI新一代技术成功投用；欧洲首套磷
酸铁锂装置项目稳步推进，为公司在欧洲的电池材料布局奠定基础。
4、万华福建
2025年，万华福建紧扣集团战略部署，以“变革年”为管理主题，圆满完成年度各项目标任务，运营质
量与经营效益实现同步稳步提升。36万吨/年的TDI二期项目一次开车成功，MDI、TDI两大核心业务双线发力
、协同增效，经营效益成果显著。公司同步完成首次全产业链大修技改，创新检修模式、挖潜降本成效突出
，保障生产平稳衔接。全年深化经营管理思维，强化成本管控与产业链协同，多领域精耕细作、挖潜增效。
同时加速数智化转型，多项智慧化项目落地见效，以数字化重塑业务流程、提升人效，构建新质生产力，为
高质量发展注入强劲动能。
5、万华四川
2025年，万华四川锚定电池材料主航道，通过体系化、标准化的复制迭代，成功实现磷酸铁锂等项目快
速、低成本、高质量建成，建设工期大幅缩短。万华四川同步高效推进磷酸铁锂新建、磷酸铁锂改造扩能、
石墨负极新建等多个电池材料项目，持续深化“极限制造、极致成本和产品差异化”的卓越竞争力，致力于
打造电池材料“首席创新官”与“行业领导者”地位，为集团公司第二主业的战略布局提供坚实支撑。
6、万华蓬莱
2025年，作为开车首年，万华蓬莱各装置均顺利完成瓶颈和负荷测试，进入稳定运行阶段；三季度环氧
丙烷装置扩能及园区首次技改优化后，运行稳中转优。园区数智化建设方面成果显著，一期项目13套主装置
全部实现智能巡检，海水淡化装置打造为“无人工厂”，数十种物料实现自动流转的“无人调度”，储运装
置应用行业内首例鹤管自动对接卸车技术，数智化转化为生产力，园区人效大幅提升。
（三）技术创新
2025年，万华持续开展装置优化和技术迭代，全面提升产业链竞争力。在聚氨酯领域，工艺升级与应用
拓展同步推进：工艺方面，推进第八代MDI技术落地，巩固技术优势；持续进行煤浆提浓，优化生产效能；
应用方面，积极开拓建筑保温、新型胶粘剂等新场景，拓宽产业边界，促进行业升级。在石化领域，蓬莱PO
CHP装置开车成功，进一步巩固万华在行业标杆地位；乙烯原料多元化技术改造，拓宽成本优化空间；顺酐
装置运行瓶颈全面消除。
万华在高端化学品与高性能材料领域实现系统性突破。VA全产业链投产，公司成功进入营养健康领域；
MS装置投产，助力公司切入高端光学材料市场；XLPE、薄荷醇等装置均实现一次性开车成功并稳定运行。此
外，公司开发多个高附加值POE、聚烯烃等差异化牌号产品，拓展细分市场，材料业务产业化布局成效显著
。
电池材料持续开展压强式研发投入，通过技术创新研究，电池正负极材料技术不断取得突破。依托公司
强大的技术创新、项目管理和卓越制造能力以及人才、品牌和资金优势，以风、光、矿为资源保障，打造高
端化、一体化、绿色化、全球化、大规模、低成本的竞争优势。磷酸铁锂实现四代产品量产并导入客户，五
代产品获头部客户认可且关键指标领先，竞争力大幅提升。钠电实现三代产品定型及产业化，完成客户端验
证，性能领先。连续石墨化完成高端低锂耗储能产品开发，硅碳负极产品实现销量突破，性能得到市场认可
。
公司坚持产业可持续发展，大力赋能下游行业低碳发展。完成甲烷-二氧化碳联合重整项目中试长周期
稳定性测试及技术验证，为工业废CO2的高效、高值化利用提供了解决方案，推动绿色低碳转型；完成废塑
料资源化回收项目验证，形成产品全生命周期的服务方案，减少碳足迹，实现真正循环经济。
万华围绕“变革年”管理主题，在研发领域系统推进AIforScience，持续拓展人工智能技术应用的广度
与深度。公司聚焦人工智能、科学计算、实验室自动化及数据集构建四大方向，实现两大高通量自动化平台
上线，为公司在数字化与智能化研发能力上迈向行业领先奠定坚实基础。
2025年公司申请国内外发明专利1230余件，新获得授权715余件。海外专利布局提速，有力支持了新业
务的海外业务推广，进一步巩固行业引领地位。
（四）管理创新
1、“变革年”工作情况
2025年，公司围绕“变革年”管理主题，推动多项变革：
观念变革：以思想破局，引领变革方向
以观念变革为先导，紧扣“打破惯性、价值创造”核心主旨，推动全员从投资思维向经营思维深度转变
。引导员工突破传统认知，主动拥抱智能化与自动化转型。通过理念宣导与实践引导，员工实现从“重操作
”到“懂经营”、从“被动接受”到“主动思考”的转变，经营意识深入人心，全员节俭、创新的思想共识
逐步形成，为各项变革落地筑牢思想根基。
组织变革：以优化筑基，激活组织活力
以组织变革为基础，全面优化组织架构、制度与业务流程，破除部门壁垒与岗位边界，提升组织整体效
能。强化跨部门、班组联动，破解采购与仓库、技术与生产等多领域业务痛点。同时，引导员工向“一岗多
能”转型，将技能提升与组织优化、智能化转型适配，激发一线员工智慧，让组织更具灵活性与战斗力，为
变革落地提供坚实组织保障。
预算变革：以管控为支撑，提升配置效率
以预算管理变革为重要支撑，强化成本费用管控，提升资源配置科学性与有效性。以高目标为引领，发
布集团预算管理白皮书，构建效率指标与总额指标相结合的目标体系，全面推行零基预算思想，强化全员节
俭意识与经营意识。严格执行“无预算不支出”原则，在预算执行中开展年中审视，总结推广优秀管控案例
，结合实际动态调整预算，有效压缩费用，各部门预算管控能力显著增强，实现资源精准投放与效益最大化
。
激励体系变革：以激励为抓手，凝聚奋进动力
以激励体系变革为关键抓手，建立“业绩导向、价值创造”的激励机制，将奖金与员工贡献强绑定，真
正实现“多劳多得”。强化价值创造导向，将技能提升、微创新、降本增效等成果与激励挂钩，充分调动全
员积极性与创造力。新的激励机制推动降本增效项目和优秀微创新成果持续涌现，激发员工主动排查隐患、
优化工艺，凝聚起全员参与变革、共创价值的强大合力，激活企业发展内生动力。
2、卓越运营管理
安全管理方面，2025年公司紧扣安全“变革年”主题，聚焦关键安全风险与业务环节，夯实安全管理基
础，全年关键安全指标全面达成。新项目强化全过程风险管控，完善反应危害管理；在运装置落实安全管理
要点，深化隐患防控与操作规程优化。依托集团平台开展安全专项培训，强化岗位能力与问题整改，以体系
建设、重点管控与能力赋能，构建系统完善的安全管理机制，为集团高质量发展筑牢安全保障。采购管理方
面，推行大宗原料经营化管理，实现原料库存增益；推行“敏捷采购”，5天内到货物资比例提升至76%；上
线价格预警、经营可视化等数字化平台，显著提升采购质量与风控水平；工程装备采购方面，整合各基地需
求推进集中化采购，严控供应商准入并深化战略合作，从源头保障装备与物资品质。
人才建设方面，招聘工作紧扣公司战略与创新变革要求，引进高端专家、布局AI人才、激活现有人力、
深化校企合作，夯实公司面向未来发展的核心人才基础。培训工作紧跟公司战略与业务重点，以文化为引领
，围绕“管理+经营”双核心持续优化人才培养体系，以微咨询项目助推组织能力提升，推动AI认知提升与
思维启迪。审计合规方面，深化“审计前置筑防线、价值导向促提升”方针，推动审计向“前置化”、“价
值化”转型。聚焦源头治理，修订招标采购制度，优化供应商预警，实现评标规则“一品一策”，强化全链
条监督。深化专项审计价值创造，推动多项降本增效显著。
财务管理方面，集团财务共享中心稳定运营两年，服务覆盖集团海内外84家子公司，持续推进标准化与
智能化建设，运营效率显著提升，规模化效应逐步显现。2025年，共享服务范围从国内拓展至海外，覆盖日
、韩、澳大利亚等7个国家，实现核算与结算业务国内集中处理，助力海外财务团队聚焦业务支撑，推动财
务集团化管理水平持续深化。
3、文化建设
全年以“深刻理解战略重点，有效着力精准赋能”为工作思路，坚持文化宣传与赋能并重，强化文化的
引领和凝聚作用。聚焦“变革年”等核心专题，以多元化传播载体厚植万华人精神底蕴；构建海外文化传播
范式，助力文化理念全球化浸润落地；紧扣业务发展需求开展定制化文化培训，以文化赋能业务发展，促进
文化与业务深度融合；持续打造“鹊桥行动、集体婚礼、感恩月”等特色文化仪式，增强员工归属感、提升
品牌影响力；精心开展丰富多彩的青年活动，有效激发员工和团队奋进活力；进一步推广文化认可机制，让
认可文化成为激活员工、凝聚团队的重要支撑。2025年，公司获评“山东省工匠学院”，并受邀参与人社部
“企业文化管理师”职业标准开发设计且获荣誉证书，充分彰显万华文化建设的标杆实践影响力。这些扎实
的文化创新实践，为公司高质量发展注入强劲精神动力。
四、报告期内核心竞争力分析
公司以优良文化为指引，以技术创新和卓越运营为双轮驱动，以“六有人才”为重要支撑和保障，推动
万华未来的发展。
1、优良文化
文化是企业的灵魂，文化是企业活力的来源。
万华的使命是“化学，让生活更美好！”。
万华的愿景是“创建受社会尊敬、让员工自豪、国际领先的化工新材料公司”。万华人践行“务实创新
、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队致胜”的核心价值观。
公司将坚定走绿色发展的道路，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股东带来更大价值，用化学的力
量让生活更美好！
2、技术创新
2025年，万华化学持续推进装置优化与技术迭代，全面提升产业链竞争力。在聚氨酯领域，加速第八代
MDI技术应用并优化煤浆提浓等工艺，同时拓展建筑保温、新型胶粘剂等新应用场景。石化领域，蓬莱POCHP
装置成功开车，乙烯装置原料多元化技改基本完成。高端化学品与高性能材料领域实现系统性突破，VA全产
业链投产，MS装置切入高端光学材料，多套特种化学品装置稳定运行，POE、聚烯烃等高附加值产品拓展细
分市场。电池材料作为第二主业，通过压强式研发实现磷酸铁锂多代产品量产与升级，钠电产品定型产业化
，并在石墨化、硅碳领域取得突破。
此外，公司坚持可持续发展，赋能下游低碳转型，推进工业废CO2利用及废塑料回收技术验证，打造循
环经济。围绕“变革年”管理主题，深化AIforScience应用，上线高通量自动化平台，强化数字化与智能化
研发能力。海外专利布局提速，支持新业务拓展，加强知识产权保护，巩固行业引领地位。
3、卓越运营
万华始终以卓越运营为基础，通过多年的实践已经建立起具有万华特色的卓越运营体系；并且根据外部
环境以及公司业务发展情况，持续改进，以提高业务效率、客户满意度和公司整体业绩，助力各业务高效能
可持续发展。
2025年，卓越运营管理体系持续深化，为高质量发展提供坚实保障。安全管理紧扣“变革年”，夯实基
础并管控风险，关键指标全面达成。采购管理推行经营化与敏捷化，提升效率与风控；工程采购通过整合需
求保障品质。人才建设围绕战略引进高端及AI人才，优化“管理+经营”培养体系。审计合规推动前置化与
价值化转型，强化监督并创造价值。财务管理依托共享中心拓展海外服务，提升集团化水平。通过深化卓越
运行，有效控险提效，为公司持续高质量发展保驾护航。
4、六有人才
万华化学一直将人才作为最重要的战略资源来精心培育和管理，始终以宏伟的事业愿景感召人、以科学
的分配体系激励人、以优秀的企业文化凝聚人、以系统的成才机制培养人，以期打造一支符合万华标准的“
六有人才”（有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩）队伍，为提升企业自主创新能力提供不
竭动力。
公司始终重视人才培养，2025年公司培训超9000人次，紧跟公司战略与业务重点，以文化为引领，围绕
“管理+经营”双核心持续优化人才培养体系，以微咨询
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