经营分析☆ ◇600327 大东方 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
百货零售和食品餐饮。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗服务(行业) 7.07亿 76.78 --- --- ---
百货零售(行业) 1.29亿 14.04 --- --- ---
餐饮与食品销售(行业) 6503.96万 7.06 --- --- ---
其他(补充)(行业) 1775.01万 1.93 --- --- ---
抵消(行业) 171.18万 0.19 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗服务(行业) 28.38亿 77.91 2.14亿 38.87 7.55
商业零售(行业) 5.46亿 15.00 1.88亿 34.08 34.38
餐饮及食品(行业) 1.88亿 5.15 8447.68万 15.33 45.00
其他业务(行业) 7746.13万 2.13 6507.92万 11.81 84.02
抵消(行业) -690.94万 -0.19 -51.94万 -0.09 7.52
─────────────────────────────────────────────────
医疗服务(产品) 28.38亿 77.91 2.14亿 38.87 7.55
百货零售销售(产品) 4.36亿 11.96 1.66亿 30.14 38.12
餐饮与食品销售(产品) 1.87亿 5.12 8882.86万 16.12 47.63
超市零售(产品) 1.05亿 2.88 1681.06万 3.05 16.04
其他业务(产品) 7746.13万 2.13 6507.92万 11.81 84.02
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 35.65亿 97.87 4.86亿 88.19 13.63
其他业务(地区) 7746.13万 2.13 6507.92万 11.81 84.02
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗服务(行业) 21.37亿 77.38 --- --- ---
百货零售(行业) 4.16亿 15.05 --- --- ---
餐饮与食品销售(行业) 1.50亿 5.43 --- --- ---
其他(补充)(行业) 6293.17万 2.28 --- --- ---
抵消(行业) -380.43万 -0.14 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医疗服务(产品) 14.34亿 75.30 1.18亿 37.93 8.22
百货零售销售(产品) 2.41亿 12.65 1.02亿 32.77 42.28
餐饮与食品销售(产品) 1.18亿 6.18 5401.10万 17.38 45.92
超市零售(产品) 6952.13万 3.65 637.81万 2.05 9.17
其他业务(产品) 4222.87万 2.22 3066.09万 9.87 72.61
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 18.62亿 97.78 2.80亿 90.13 15.05
其他业务(地区) 4222.87万 2.22 3066.09万 9.87 72.61
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.49亿元，占营业收入的1.24%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 4859.21│ 1.24│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购11.88亿元，占总采购额的39.09%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 118794.75│ 39.09│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年度主要工作情况如下：
1、存量业务：坚定执行双主业战略，稳步推进业务发展
①医疗健康业务报告期内，公司医疗健康业务基于医疗市场发展趋势及行业管控政策导向，持续深化组
织架构扁平化改革，优化管理体系与运营机制，聚焦核心业务竞争力培育，平衡长期发展与短期效益，统筹
整合存量业务基本盘，提升下属机构医疗服务质量，加强特色学科建设，推进业务规模和经营质效的持续提
升。
均瑶儿科儿童生长发育核心业务发展稳健，市场份额逐步提升；拓宽服务范围，拓展增量项目；持续推
进儿科领域多学科协同发展的探索，过敏学科实现突破性布局，4家门诊获“同济过敏医联体”授牌，会员
规模突破4.2万人，线上粉丝超68万。
雅恩健康通过优化教学中心布局，研发6类学能提升课程，完成金字塔教室认证，杭州城北中心成为全
国首家认证项目教室，同步关停低效中心以提升整体盈利能力。
沭阳中兴医院积极应对医保政策变化，平衡医保收入与偿付比、药品占比之间的关系，减少医保坏账。
集中资源加大重点学科建设投入，深化临床路径管理，提升医疗服务质量，实现部分重点学科的门诊与住院
患者人数的增长，有效的应对了药品集采与DRG点值下降带来的影响。金华联济医院重组经营管理团队，进
一步明确医院定位及学科建设方向，内科中心建设取得一定成效，其中肾内科、心内科、儿泌的业务收入规
模均实现了增长。
②百货零售业务
报告期内，大东方百货不畏艰难、深耕焦点、降本增效，多措并举积极应对消费需求和消费信心的变化
。按期顺利完成三年调改计划，通过场景打造，提升消费体验；强化招商力度，做强优势品类，持续引进首
店和差异化品牌，累计引进新品牌70个，其中首店36家；完善宣传渠道，创新营销策略，提升市场影响；升
级会员体系，加强线上会员经营及用户体验，新增会员超11万人；通过焕新消费场景，优化运营体系，提升
了顾客体验，并入选商务部流通业发展司发布的《零售业创新提升案例集》。
持续优化无锡本地百业超市及湖北武汉7-Eleven便利店业务，整合门店资源。根据超市及便利店业务的
行业趋势和市场竞争态势，通过优化总部人员结构，压缩运营成本及管理费用，围绕“质价比”进行商品力
打造，为门店销售注入新活力；加强供应链建设，提升商品议价能力，确保在营门店业务及现金流的稳定。
③三凤桥品牌业务
报告期内，公司三凤桥品牌业务认真研判市场环境及行业趋势变化，适时调整经营策略和管理手段，不
断寻找业务发展的机会点与增长点。
食品业务积极探索新销售渠道，推进产品品质迭代与新产品开发，强化品牌营销及传播推广，不断提升
连锁门店的营运质量和盈利能力，重点狠抓尾部门店销售并实现双位数增长；持续探索发展“一产多销”战
略，大客户业务重点发力航空餐渠道，与吉祥航空等客户开展合作初具成效；以产品为驱动，迭代产品品质
与推进新品开发齐头并进，开发新品近20个、迭代原料12个、优化25个产品工艺，以做强存量、做优增量。
餐饮业务强化线上主流平台运营，注重销售转化，规范经典菜肴制作标准，不断巩固菜品品质和服务质
量，多措并举提升顾客现场用餐体验。同时，通过各项比赛获得了多项荣誉，不仅提高了团队的专业技能，
也不断增亮了三凤桥品牌的成色。
此外，进一步优化三凤桥品牌营销策略，扩大品牌曝光量及覆盖面，使三凤桥酱排骨第二次登上央视舞
台，进一步提升了三凤桥品牌的知名度和美誉度。
④资产租赁业务
资产租赁业务持续提升对客服务内容，高效落实客户需求，增强租户黏性。报告期内，积极引入多元化
办公服务设施，围绕“以客为尊、提升客户体验感和满意度”的工作主题，提高租户满意度。进一步推动楼
宇智能化服务升级，提升对客服务内容；高效落实客户需求问题，为租户营造了温馨服务环境；稳步推进招
商及管理工作，确保合同续签及账款安全；及时关注各租赁单位经营状况，做好租金及其他各项费用的催缴
工作，降低坏账风险；对于到期租户，提前介入沟通，确保顺利续租。
2、深挖管理潜力，持续降本增效，赋能企业的稳定运营
①推进公司管理模式及体系改革，促进组织效能和人力效能提升
立足战略与预算目标，建立与之匹配的管理模式及体系，业务管理实现有效联动。各级总部平台和业务
单位持续做精做轻，为经营服务提供专业支撑。
完善干部考核与评价机制，加强干部梯队建设，优化经营管理人员队伍，实现干部的动态轮换，压实压
牢干部责任。针对性设计绩效考核方案，聚焦经营结果，强化利润指标考核权重，结合重点过程跟踪，确保
盈利单位利润规模基本盘的稳定。
②加强财务条线内控管理，稳步推进各业务板块投资事项
针对各业务板块的重点项目进行内控检查和制度梳理，持续跟进重点板块成本费用优化。强化各业务板
块投资事项的管理工作，根据投资阶段，跟踪项目推进情况，组织立项或投资评审。开展重点项目的专项推
进工作，同外部进行多轮沟通，寻找机会；跟踪项目投后实际运营情况，组织项目的回顾与复盘，跟踪改善
运营偏差。
③抓牢信息化基础建设及运维工作，赋能经营管理
完成财务BIP系统升级并实现OA-费控-凭证全链路贯通；上线资产租赁物管系统，通过数字化手段提升
了租赁业务的管理效率；医疗业务板块HRP系统完成现流模块开发；三凤桥业务板块T6系统优化单品成本核
算逻辑；部署深信服超融合双活架构，服务器防病毒覆盖率提升至100%。④全员落实安全责任，筑牢经营管
理安全体系
一是全员落实安全生产责任和意识，同时，针对公司主业特点，重点守住食品生产、医疗服务质量的安
全底线和红线，确保全年安全生产无虞。
二是持续构建好经营管理安全保障体系，报告期内，公司通过持续优化升级了IT系统防护网并开展针对
性的安全培训、医疗业务板块严控药耗毛利率及医保坏账率等的经营安全指标、食品业务板块规范加盟商订
货全流程管控等各项举措，以防范经营管理的安全风险。
二、报告期内公司所处行业情况
本公司成立于1998年，追溯历史前身为成立于1969年的“无锡东方红商场”，自创立以来，由最早的单
体传统百货店，发展成为集现代百货零售（大东方百货板块）、中华老字号“三凤桥”品牌经营（三凤桥板
块）、医疗健康（均瑶医疗板块）三个消费及服务领域业务板块的集团型企业，是无锡市辐射区域的商业零
售服务龙头企业，是核准制下江苏省内的第一家商业零售上市企业，在江苏地区具有较强的品牌影响力。多
年来，公司曾荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业50强企业”、
“全国商贸流通服务业先进集体”等荣誉。报告期内，公司积极应对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场
竞争，围绕“十四五”战略规划，贯彻各项经营策略，调整各项经营活动，有效推动公司经营质量稳步提升
，持续推进公司转型医疗健康服务业务的规模发展。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司自成立以来，一直致力于消费领域的经营和服务，经过多年发展，形成以无锡为中心辐射范围内消
费领域的百货零售、三凤桥品牌经营；公司持续拓展医疗健康服务业务，报告期内覆盖了全国25个城市，从
而形成“商业零售+医疗健康”两大核心主营业务。公司主要业务及经营模式具体情况如下：
1、百货零售业务
公司旗下“大东方百货”定位于中高端精品百货的销售与服务，主要为满足消费者的个性化、高端化商
品需求。公司以“大东方百货本部中心店”为核心，整合旗下资源，与千余主力优质供应商形成长期稳定的
良好合作，并拥有近50万的注册会员，不断稳固江苏省内、以无锡为中心辐射范围内的行业龙头地位。
公司的百货零售业务主要经营模式包括联营、自营等方式。
2、三凤桥品牌经营业务
公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定的无锡地区中华老字号企业，其生产的三凤桥酱排骨为无
锡三大地方标志性特产之一，其烹制技艺被列为首批江苏省非物质文化遗产目录。“三凤桥”品牌以生产餐
桌熟食和特色礼品性食品两大系列共100多个品种为消费者所认知，同时下辖“三凤酒家”、“三凤桥-客堂
间”两个不同定位字号店，以继承典型无锡本帮菜为特色，以“江南-无锡的味道”、“家的味道”获得消
费声誉，同时兼顾时尚创新菜品，2012年三凤酒家成为“锡菜”的研发创新基地。近年来“三凤桥”坚持传
承与创新并举，通过江南美食与餐饮文化的推广，持续打造优质老字号品牌。
3、医疗健康业务
公司旗下“均瑶医疗”以医疗投资运营为核心，通过构建“学科引领医疗发展、运营推动价值提升”的
专业性投后管理体系，强化赋能、有效支撑。同时延展相关上下游医疗产业领域进行投资布局，积极探索医
疗尖端科技及创新技术的合作开发与应用推广。公司致力于成为具有规模化、专科化、区域化特色，各投资
板块深度协同、持续创新升级的百年医疗产业集团。在2021-2022年先后完成了对沭阳中心、健高儿科、雅
恩健康、金华联济及知贝医疗的投资并购，形成了专科特色的综合医疗服务、儿童全成长发育周期医疗服务
、特需儿童康复三个业务模块。报告期内推进了连锁儿童医疗及康复机构的有质量的规模化发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1、经营的品牌优势：公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品”、“上海均瑶医疗”
三个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医疗健康服务等消费领域建立品牌商誉，在各自行
业领域和经营地域内建设良好的品牌影响力。
2、供应商合作优势：公司百货经营与欧莱雅、LVMH、雅诗兰黛、宝洁四大化妆品集团公司，以及周大
福、I.T、宝源、百丽、朗姿、赢家等众多国际国内一线集团公司形成良好合作关系；“三凤桥”和国内多
家知名的原材料供应基地和厂商建立了长期供货合作，保障了食品生产的安全。
3、地域的发展优势：公司在中国最具经济规模及影响的长三角腹地，以无锡为中心辐射的周边地域内
，公司百货经营业务板块以具有城市标杆地位的“大东方百货”为核心，整合旗下资源，树立发展优势；公
司医疗健康业务板块，目前辐射27个城市，分别在“专科特色的综合医疗服务”、“围绕儿童全成长发育的
医疗服务”、“特需儿童康复”等业务领域，形成一定的布局规模，并实现了专业化的诊疗及康复手段的输
出。
4、忠诚的客群优势：公司旗下无锡“大东方百货”等有近50万的注册会员，并拥有优质的VIP客群，客
群基础坚实；三凤桥品牌作为“无锡排骨”这一地方标志性特产的发源品牌，以此为核心打造的系列产品，
在无锡及沪宁线上消费者中有广泛而扎实的消费认知基础。
5、良好的商誉优势：公司数十年来，始终以品牌美誉度的塑造为核心经营理念，多次位列“中国民营
企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业50强企业”，在无锡周边区域同行业处于龙
头地位，在省内拥有良好的品牌信誉力。
6、一流的客服优势：公司以体验式、个性化、专业化服务为理念，倾力建设特色的“VIP客服中心”，
不断提升一流的客服优势。
7、丰富的管理优势：公司建立了符合自身发展需要的管理体系，并不断提升完善，积累了良好的管理
基础和经营理念。
8、稳定的团队优势：公司拥有一支不断开拓进取、不断创新发展的经营管理团队，核心管理层及各层
经营管理专业骨干忠诚敬业，公司重视人才储备，保障了企业长期发展理念及战略的连续稳定推进。
9、商圈的区位位势：公司百货经营位处知名的无锡市中心中山路商圈核心位置，无锡市东西与南北二
条主干地铁“一号线”和“二号线”在大东方百货总部店的地下交汇，大东方百货A\B两幢大楼地下卖场与
地铁有三个互融接口连通，同时地面也有三个出入口；“三凤桥”总部也位处地铁一、二号线的出入口地面
，极大地方便了客流的集聚，商圈的区位优势凸显。
10、物业的自有优势：公司核心经营门店的自有物业比例较大，包括“大东方百货”中心店等都为自有
物业，地理位置优越，一方面保障了经营的稳定性，另一方面有效降低了长期运营成本。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入36.43亿元，同比增长3.08%；归属于上市公司股东的净利润4363.80万元
，同比下降72.97%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，外部环境复杂性与地缘政治不确定性交织，国内有效需
求不足，推动经济持续回升向好仍需破解多重制约。但中国经济长期向好的基本面未变，支撑高质量发展的
创新动能加速集聚，深化改革扩大开放的制度红利持续释放，新质生产力培育与现代化产业体系构建协同推
进，宏观政策跨周期调节与微观主体活力激发形成合力，将为经济转型升级注入强劲韧性。
从百货零售行业来看，2024年中国消费市场延续了平稳回升的态势，政策驱动与结构性升级成为主基调
。尽管居民消费能力和意愿仍存制约，但传统消费与新型消费的协同发力、线上线下融合的深化，以及政策
环境的持续优化，共同支撑了行业的韧性发展。具体而言，以旧换新政策对家电、家装等耐用品的拉动效应
显著，绿色智能产品和新能源汽车渗透率提升，成为传统消费提质的重要引擎；同时，服务消费与新型消费
表现亮眼，文旅出行、即时零售、数字娱乐等业态高速增长，消费场景的创新进一步释放了市场潜力。百货
零售企业加速转型，通过调改升级、数字化运营和沉浸式体验重塑竞争力，但传统百货店仍面临增长压力，
便利店、专业店等业态则更具活力。展望未来，政策持续加力、就业形势稳定、消费新场景拓展等有利条件
，将为行业注入增长动能，但需进一步破解消费信心不足、供需结构错配等深层次问题。
从食品与餐饮行业来看，2024年中国食品与餐饮行业在政策规范与消费升级的双重驱动下，展现出更趋
专业化与多元化的新格局。政策层面，国家通过首次明确预制菜定义与监管标准、成立食养与餐饮分会推动
营养健康转型、出台税收优惠与反浪费指导意见等举措，为行业高质量发展注入制度动能。消费端则呈现“
理性务实”与“品质升级”并存的特征：健康饮食需求催生减盐减糖的“三减”实践，预制菜因工业化规范
与科技赋能成为居家刚需，而“精致省”消费模式则推动高性价比与特色化产品并行发展。行业结构性变化
显著，数字化转型加速重构产业链，虚拟厨房、智能点餐与供应链优化成为降本增效核心；连锁品牌通过下
沉市场布局与加盟模式创新扩大规模效应，同时“正餐快餐化”“餐饮零售化”等业态融合打破传统边界。
地方特色食品与康养文旅的跨界联动，以及植物基食品、功能性饮品的创新崛起，进一步拓展了消费场景。
可持续发展理念深度渗透，从环保包装推广到零浪费实践，绿色转型成为企业竞争力的新维度。整体而言，
政策规范、消费分层与技术创新构成行业三重驱动力，推动食品餐饮业在健康化、数字化、生态化等维度实
现提质扩容，为超大规模市场释放更高质量的消费潜能。
从医疗健康服务行业来看，2024年中国医疗健康服务行业在政策深化与需求升级的双重驱动下，呈现结
构性调整与创新突破并行的格局。随着“三医协同”改革持续推进，国家医学中心与区域医疗中心加速布局
，优质医疗资源向中西部及基层下沉，分级诊疗体系逐步完善，基层防病治病与健康管理能力显著提升。人
口老龄化加剧与慢性病负担加重持续推高医疗需求，医保支付方式改革深化与集采范围扩大倒逼行业提质增
效，同时人工智能、远程医疗等数字化技术深度赋能诊疗流程优化与服务质量提升。民营医疗在政策引导下
差异化发展，高端专科、康复护理及连锁化机构成为重点扶持方向，与公立体系形成互补。尽管基层网络建
设加强，但城乡资源分布不均、重点人群健康服务缺口等问题仍存，医养结合与“一老一小”健康管理成为
供需匹配的关键突破点。整体而言，行业在技术革新、政策协同与市场分层中探索高质量发展路径，医疗服
务的精准化、普惠化与多元化特征进一步凸显。
1、行业环境
（1）百货零售业务
①消费复苏基础稳固，但结构分化与内生动力不足矛盾凸显
2024年，中国GDP总量达134.9万亿元，同比增长5%，消费对经济增长的贡献率为44.5%，拉动GDP增长2.
2个百分点，仍是经济增长的核心引擎。全国社会消费品零售总额为48.79万亿元，同比增长3.5%，增速较20
23年回落3.7个百分点，主要受高基数效应和消费信心波动影响。尽管政策推动消费扩容提质，但居民收入
增速放缓（人均可支配收入名义增长5.3%）及储蓄率居高不下，导致消费转化效率有限，内生增长动力尚未
完全释放。
线上线下渠道分化加剧：实物商品网上零售额达13.08万亿元，同比增长6.5%，占社零总额的26.8%；线
下零售额同比增长4.62%，但百货业态零售额同比下降2.4%，便利店、专业店等小型业态表现优于传统百货
。文旅、餐饮等服务消费增长较快（服务零售额+6.2%），而耐用消费品如家电、家具增速放缓，显示消费
结构向体验型、即时性需求倾斜。
②百货业态加速数智化与业态创新，但存量竞争与闭店压力持续
2024年，百货行业面临“冰火两重天”格局。一方面，头部企业通过数智化转型提升效率，通过整合多
业态会员系统，优化库存管理，降低缺货率，并深化“线上+线下”全渠道融合，推动供应链协同与品类创
新；另一方面，行业闭店潮加剧，全年关闭百货购物中心41家，38家上市企业中仅34%实现净利润增长，百
货店零售额连续多季度负增长。
政策驱动下，百货业态探索轻资产模式（如托管、加盟）、拓展新能源车销售等高潜力品类，并引入预
制菜、3R商品等新消费场景。但实体零售整体仍面临网络分流压力及租金、人力成本上涨挑战，转型效果需
持续观察。
（2）医疗健康业务
①医疗服务行业环境：供需矛盾深化，民营医疗持续补位
需求端：老龄化加速，医疗需求结构性增长。2024年中国60岁及以上人口占比达21.1%，正式进入中度
老龄化社会，老年人口基数达2.97亿人，预计2035年将突破4亿人。人口结构变化推动慢性病、肿瘤、心血
管疾病等医疗需求激增，尤其是慢性病医疗服务市场因供需错配，民营机构在专科化服务中发挥重要作用。
此外，城镇化率提升至67%，人口聚集进一步加剧核心城市医疗资源紧张。
支付端：医保基金压力持续，控费政策深化。未来10年，14.52%的人口将进入退休阶段，而新增就业人
群仅占10.49%，医保基金收支压力显著。2023年职工医保结余3.4万亿元，但年支出达2.8万亿元，部分地区
职退比（在职/退休人口）已降至1.24-1.65，远低于全国平均的2.71。政策层面，国家强化医保基金长效管
理，鼓励民营医院通过灵活运营降低对医保依赖。
②消费医疗：儿童与细分赛道驱动增长，潜力释放
儿童医疗人口基数支撑长期需求。2024年0-17岁儿童人口约2.4亿，虽出生率下降，但存量基数仍庞大
，儿童医疗市场规模预计达1491亿元，同比增长22.8%。消费升级推动需求从基础诊疗向口腔正畸、视力矫
正等高端服务转移，隐形矫治、种植牙等细分赛道增速超20%。
消费医疗整体扩容，细分领域多点开花。消费医疗市场规模预计2025年达2.39万亿元（2021-2025年CAG
R22.9%），眼科、口腔、医美、体检四大领域占比超70%。其中，牙科市场规模突破1500亿元，种植牙长期
需求缺口超2000万颗；医美市场预计2025年达3529亿元，复合增长率15.9%。政策松绑与技术迭代（如数字
化诊疗）进一步催化市场。
③监管升级：质量安全与合规性并重
国家卫健委发布《2024年医疗质量安全改进目标》，新增降低非计划重返手术率等10项指标，强化过程
质控与数据监测。医疗机构需按季度分科室反馈数据，并建立激励约束机制，例如四级手术术前多学科讨论
完成率、感染性休克集束化治疗率等被纳入核心考核。同时，医药反腐力度不减，DRG/DIP支付改革深化，
集中带量采购继续推进，倒逼医院提升成本管理与服务质量。
④技术驱动：国产替代与数字化双线突破
药械国产化率提升，高端领域突破。2024年医疗设备国产化率达43%，中低端设备（如监护仪、超声）
已实现替代，高端影像设备（如CT、MRI）国产份额升至15%-30%。政策倾斜（如国产设备价格评分优惠20%
）加速替代进程，手术机器人、化学发光诊断等赛道成为新增长点。数字化医疗重构服务模式。AI辅助诊断
、物联网慢病管理、云计算平台应用普及，三甲医院智慧化改造率超60%。例如，AI在肿瘤影像识别准确率
达90%以上，数字化诊疗提升效率30%-50%。远程医疗覆盖基层，缓解资源分布不均问题。
⑤均瑶儿科战略韧性凸显于行业逆周期
均瑶儿科在2024年行业深度调整期展现出战略定力，在儿科市场总量收缩、竞争加剧的背景下实现净利
润同比增长。面对新生儿人口持续下降至700万量级、线上渠道流量断崖式下跌、战略合作方市占收缩等挑
战，公司通过差异化布局打开增长空间：近50家下沉门诊抢占基层市场，过敏专科获"同济医联体"授牌构建
技术壁垒，长效治疗占比提升14个百分点至40%，专家引进工程带动2000万增量收入。在儿童医疗消费升级
趋势下，持续加码"治疗+健康管理"双轮驱动，通过会员体系（4.2万+）、随访服务（95%执行率）深化客户
粘性，以专病经营、业态共享等八大举措筹备自营体系转型，为穿越行业寒冬储备战略势能。
（3）食品与餐饮业务
①市场持续扩容，增速稳健趋缓
2024年，中国佐餐卤制食品行业市场规模预计达2355.2亿元，占卤制品整体市场的63.7%（休闲卤制食
品占36.3%）。尽管增速较疫情前略有放缓，但行业仍处于稳态增长期。2018-2022年市场规模年复合增长率
（CAGR）为11.9%，而2023-2027年预计CAGR为10.9%，2027年规模或突破3934.1亿元。驱动因素包括：家庭
正餐场景的刚性需求、跨区域经营模式成熟、小作坊加速出清，以及品牌连锁化渗透率提升。
②竞争格局分散但集中度加速提升
行业CR5市占率仍处于低位（2022年为5.1%），但头部企业通过供应链整合与规模化扩张加速市场集中
。以紫燕食品为例，其2023年零售端市占率已达3.1%，超过2-5名总和，并通过全国化门店布局（截至2023
年9月覆盖225个城市、6503家门店）持续抢占份额。此外，休闲卤味品牌如绝味、周黑鸭等跨界进入佐餐领
域，进一步加剧竞争。
③区域扩张深化，华东仍是核心战场
华东地区（占比超40%）仍是佐餐卤味消费主力，其甜辣口味偏好与高消费能力支撑品牌密集布局。头
部企业采取差异化区域策略，一些头部品牌以华东为起点，向华中、西南加密门店，并试点西北、东北新市
场；一些区域品牌依托本地化口味（如川渝麻辣、广东鲜淡）深耕优势区域。同时，线上渠道（B2C、直播
电商）渗透率提升，推动区域口味融合与全国化销售。
④供应链升级与健康化需求驱动行业转型
供应链能力成为头部企业护城河，其通过“中央厨房+全程冷链”（工厂冷库-配送冷车-门店冷柜）保
障鲜货品质与跨区域配送效率。消费者端，年轻群体（Z世代占比提升）与健康化需求主导市场。78.95%消
费者选择卤制品作为休闲备餐，59.21%用于即时食用；低盐、低脂、天然香料产品需求增长，豆制品与素菜
类因健康属性受青睐。
⑤未来展望：品牌化与渠道融合
集中度将持续提升规模化企业通过并购、加盟整合小微作坊，CR5有望突破7%。全渠道渗透，线上销售
（预计2024年增速超30%）与社区店、生鲜平台结合，覆盖“家庭+休闲”多元场景。
2、区域环境
（1）商业零售业务区域环境
2024年，无锡市经济保持稳中向好态势，产业升级与消费创新双轮驱动成效显著。在深化“465”现代
产业集群和“3010”重点产业链布局下，战略性新兴产业与高新技术产业贡献度持续提升，物联网、集成电
路、生物医药等优势领域巩固核心竞争力，新能源、低空经济等前沿领域加速突破。通过“太湖购物节”等
品牌活动激发消费活力，首店经济、智能家电换新、新能源汽车消费等新热点带动市场回暖，线上消费与跨
境电商呈现快速增长态势。营商环境迭代至7.0版本，通过“一网通办”改革、金融专项基金支持及外摆经
济政策创新，市场主体活力进一步释放，全年新增经营主体12.6万户，政务服务便利度与企业获得感同步提
升。国际消费中心城市建设迈入新阶段，文商体旅深度融合的消费新场景不断涌现，夜间经济与特色街区焕
发活力，消费市场开放度与城市国际吸引力显著增强。整体而言，无锡以科技创新引领产业焕新、以制度创
新优化发展生态，推动经济质效与城市能级协同跃升。
2024年，无锡市经济在高质量发展轨道上实现稳步增长，地区生产总值达到16263.29亿元，同比增长5.
8%。产业结构持续优化，
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