经营分析☆ ◇600435 北方导航 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
导航控制和弹药信息化技术和专用车等高新技术产品研发及生产。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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军品分部(行业) 16.93亿 99.43 3.73亿 98.07 22.01
民品分部(行业) 978.68万 0.57 713.05万 1.88 72.86
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其他(补充)(产品) 14.20亿 83.40 2.67亿 70.21 18.79
军品分部(产品) 2.70亿 15.84 1.04亿 27.25 38.39
其他业务(产品) 995.71万 0.58 809.02万 2.13 81.25
民品分部(产品) 323.18万 0.19 155.74万 0.41 48.19
分部间抵销(产品) -20.46万 -0.01 0.00 0.00 0.00
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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制造业(行业) 26.90亿 97.89 5.98亿 96.05 22.22
其他业务(行业) 5801.20万 2.11 2458.03万 3.95 42.37
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军民两用产品(产品) 26.90亿 97.89 5.98亿 96.05 22.22
其他业务(产品) 5801.20万 2.11 2458.03万 3.95 42.37
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北京地区(地区) 18.82亿 68.48 2.40亿 38.62 12.77
河南地区(地区) 3.74亿 13.62 1.36亿 21.86 36.34
江苏地区(地区) 2.71亿 9.88 1.47亿 23.67 54.25
湖南地区(地区) 1.77亿 6.43 7745.39万 12.45 43.84
其他业务(地区) 4377.65万 1.59 --- --- ---
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直销(销售模式) 26.90亿 97.89 5.98亿 96.05 22.22
其他业务(销售模式) 5801.20万 2.11 2458.03万 3.95 42.37
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截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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军品分部(产品) 2.86亿 97.46 1.12亿 95.10 39.12
民品分部(产品) 743.28万 2.54 575.84万 4.90 77.47
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截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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制造业(行业) 34.62亿 97.13 8.36亿 94.56 24.15
其他业务(行业) 1.02亿 2.87 4807.11万 5.44 46.99
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军民两用产品(产品) 34.62亿 97.13 8.36亿 94.56 24.15
其他业务(产品) 1.02亿 2.87 4807.11万 5.44 46.99
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北京地区(地区) 25.46亿 71.44 4.07亿 46.03 15.98
河南地区(地区) 3.78亿 10.59 1.35亿 15.30 35.83
江苏地区(地区) 3.26亿 9.14 1.73亿 19.59 53.16
湖南地区(地区) 2.12亿 5.96 1.21亿 13.64 56.77
其他业务(地区) 1.02亿 2.87 4807.11万 5.44 46.99
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直销(销售模式) 34.62亿 97.13 8.36亿 94.56 24.15
其他业务(销售模式) 1.02亿 2.87 4807.11万 5.44 46.99
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售20.42亿元，占营业收入的74.32%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中国兵器工业集团系统内单位3 │ 170521.00│ 62.06│
│合计 │ 204203.00│ 74.32│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购12.47亿元，占总采购额的61.36%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中国兵器工业集团系统内单位6 │ 105950.00│ 52.15│
│合计 │ 124660.00│ 61.36│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制
、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变
化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件
为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合
密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制
、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司统筹推进装备建设，持续推动成本攻坚，总体经济运行同比大幅改善，其中，营业收入
170282.53万元，同比增长481.19%；利润总额10454.15万元。
（一）全力推进装备建设任务
统筹协调资源，制定攻坚工作方案，签订全级次责任状，层层落实责任，充分发挥体系化、数智化装备
保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点完成生产交付
。优化服务保障机制，开展服务保障，获得用户单位好评。
（二）加快推进科技创新
一是统筹策划推进科研项目研制。积极融入兵器集团武器装备发展大局，坚定不移深化“8+3”技术体
系及产业生态建设，围绕公司制导与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态，开展66个科研项目研制
，完成25项科研阶段性样机试制任务。荣获集团公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。二是优化科技创新体
制机制。有效发挥北理工、国防科大、西安交大、北交大等联合创新中心作用，加强创新开放合作，推动产
学研深度融合；全面实施项目负责制,赋予技术人员更大自主决策权，完成25名项目负责人选聘；完善知识
产权管理体系，确定技术创新和工艺攻关课题34项，申报专利40项，中兵航联通过知识产权贯标审查，中兵
通信荣获国军标贯标优秀单位，衡阳光电获评国家级专精特新重点“小巨人”企业（已公示完成）。
（三）扎实推进数智化转型
一是加快推进智能制造能力提升。按照年度技改技措计划推进能力建设，严格按计划节点推进某专项项
目，完成某柔性装配生产线设备安装调试及产线阶段性验收，完成光学能力提升项目验收，开展基于数据驱
动的生产过程控制系统项目深化论证，完成衡阳光电某总装总调生产能力建设项目竣工验收及中兵航联电镀
生产线建设。二是全面推动数字运营能力升级。开展两化融合体系指标成熟度评价；推进导航云平台建设，
有效运用云平台、云计算，构建生产数据分析模型；分阶段开展数据治理，完成7项企业标准的制定与发布
；完成沉浸式装配工艺展示平台初步搭建、交互及信息展示方案确认；开展物码规范化管理专项建设，完成
ERP、WMS、MOM系统改造功能测试，优化研产供销、业财税资信息化协同。
（四）持续筑牢质量安全基石
一是统筹谋划部署质量安全工作。制定年度质量、安全工作要点，签订全层级责任书，制定新体系建设
实施方案，按计划完成第一阶段建设任务。二是系统推进质量专项工作。持续推进质量强固工程落实措施，
制定质量改进提升“TOPX”清单，组织针对重点产品技术状态控制、生产过程质量控制、检验试验等方面开
展专项检查。三是深入开展风险分级管控和隐患排查治理。重点对生产线开展安全风险再评估，从技术和管
理上落实风险管控措施，建立事故隐患内部报告奖励机制，制定生产现场网格化管理实施方案，持续提升现
场管理水平。
（五）深入实施人才强企
一是建强科技人才队伍。新获聘中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人；获评“亦城领
军人才”称号1人、“亦城优秀人才”称号3人；引进海外博士1人，新进站博士后1人；专业技术岗招聘签约
博士8人，硕士53人，签约“双一流”院校毕业生占比68%，同比提高16个百分点。二是加快建设先进制造人
才力量。加快推进兵器数字化制造师培养计划，加大对数字化、智能化生产线的工艺人员、操作人员、维保
人员和管控人员的培训力度，组织86人参加数字化制造师系列培训班，夯实智能制造人才基础。
（六）纵深推进深化改革
一是统筹推进深化改革。深入实施国企改革深化提升行动，数智制造、质量管理经验做法在集团公司工
作交流分享，形成股权激励、董事会运行2项改革微案例；制定进一步全面深化改革实施方案，明确改革要
点，落实举措、稳步实施推进。二是持续提高上市公司质量。做好上市公司信息披露，发布定期报告、临时
报告92则；加强上市公司市值管理，修订市值管理制度，组织业绩说明会，接待机构投资者调研27次、110
人次，获得高水平研究报告13份；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第三期行权，目前已行权并完成
股份过户登记437.0316万股，占可行权股票期权总量的66.09%。三是有序推动治理体系和治理能力现代化。
健全现代公司治理结构，完善党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订公司
章程及相应配套制度，完善三重一大决策制度及决策事项清单。四是构建财务监管体系。制定财务管理体系
及数智财务建设工作方案，持续推进司库系统和数智财务平台建设与应用，推进全级次穿透式财务监管体系
建设。
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