经营分析☆ ◇600546 山煤国际 更新日期：2026-05-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
煤炭生产业务；煤炭销售和物流业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭生产(行业) 145.97亿 71.30 70.47亿 96.68 48.28
煤炭贸易(行业) 51.96亿 25.38 1.46亿 2.00 2.81
运输(行业) 4.05亿 1.98 7029.31万 0.96 17.36
其他(行业) 2.74亿 1.34 2590.35万 0.36 9.46
其他(补充)(行业) 49.15 0.00 48.88 0.00 99.45
─────────────────────────────────────────────────
自产煤:动力煤(产品) 79.59亿 38.88 34.72亿 47.63 43.63
自产煤:冶金煤(产品) 66.38亿 32.42 35.75亿 49.04 53.86
贸易煤(产品) 51.96亿 25.38 1.46亿 2.00 2.81
运输(产品) 4.05亿 1.98 7029.31万 0.96 17.36
其他(产品) 2.74亿 1.34 2590.35万 0.36 9.46
其他(补充)(产品) 49.15 0.00 48.88 0.00 99.45
─────────────────────────────────────────────────
华北地区(地区) 102.23亿 49.94 30.65亿 42.05 29.99
华东地区(地区) 52.58亿 25.68 19.50亿 26.75 37.09
其他地区(地区) 49.92亿 24.38 22.74亿 31.20 45.56
其他(补充)(地区) 49.15 0.00 48.88 0.00 99.45
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 197.66亿 96.55 71.66亿 98.30 36.25
代理销售(销售模式) 7.07亿 3.45 1.24亿 1.70 17.54
其他(补充)(销售模式) 49.15 0.00 48.88 0.00 99.45
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭生产(行业) 172.66亿 58.41 90.28亿 94.52 52.29
煤炭贸易(行业) 116.73亿 39.49 3.63亿 3.80 3.11
航运(行业) 5.44亿 1.84 1.41亿 1.48 26.00
其他(行业) 7772.92万 0.26 1862.99万 0.20 23.97
─────────────────────────────────────────────────
贸易煤(产品) 116.73亿 39.49 3.63亿 3.80 3.11
自产煤:冶金煤(产品) 87.19亿 29.50 52.16亿 54.61 59.83
自产煤:动力煤(产品) 85.47亿 28.91 38.12亿 39.91 44.60
运输(产品) 5.44亿 1.84 1.41亿 1.48 26.00
其他(产品) 7772.92万 0.26 1862.99万 0.20 23.97
─────────────────────────────────────────────────
华北地区(地区) 126.54亿 42.81 36.90亿 38.64 29.16
华东地区(地区) 100.51亿 34.00 34.97亿 36.62 34.80
其他地区(地区) 68.56亿 23.19 23.64亿 24.75 34.48
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 289.39亿 97.90 93.91亿 98.32 32.45
代理销售(销售模式) 6.22亿 2.10 1.60亿 1.68 25.75
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭:自产煤(产品) 36.17亿 56.91 19.33亿 93.56 53.44
煤炭:贸易煤(产品) 25.84亿 40.65 1.02亿 4.94 3.95
其他(补充)(产品) 1.55亿 2.43 3092.85万 1.50 19.99
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭生产(行业) 237.98亿 63.68 140.06亿 95.81 58.85
煤炭贸易(行业) 129.12亿 34.55 5.60亿 3.83 4.34
航运(行业) 5.84亿 1.56 4027.59万 0.28 6.89
其他(行业) 7717.20万 0.21 1159.93万 0.08 15.03
─────────────────────────────────────────────────
自产煤:动力煤(产品) 135.27亿 36.20 84.45亿 57.77 62.43
贸易煤(产品) 129.12亿 34.55 5.60亿 3.83 4.34
自产煤:冶金煤(产品) 102.70亿 27.48 55.61亿 38.04 54.15
运输(产品) 5.84亿 1.56 4027.59万 0.28 6.89
其他(产品) 7717.20万 0.21 1159.93万 0.08 15.03
─────────────────────────────────────────────────
华北地区(地区) 165.62亿 44.32 51.69亿 35.36 31.21
华东地区(地区) 119.45亿 31.96 54.05亿 36.97 45.25
其他地区(地区) 88.63亿 23.72 40.44亿 27.67 45.63
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 367.09亿 98.23 145.66亿 99.65 39.68
代理销售(销售模式) 6.62亿 1.77 5187.52万 0.35 7.84
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售70.19亿元，占营业收入的34.29%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 246093.87│ 12.02│
│客户2 │ 135481.11│ 6.62│
│客户3 │ 112551.41│ 5.50│
│客户4 │ 105455.15│ 5.15│
│客户5 │ 102281.09│ 5.00│
│合计 │ 701862.63│ 34.29│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购19.29亿元，占总采购额的14.62%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 48768.61│ 3.70│
│供应商2 │ 39982.18│ 3.03│
│供应商3 │ 39325.09│ 2.98│
│供应商4 │ 32857.52│ 2.49│
│供应商5 │ 31944.83│ 2.42│
│合计 │ 192878.23│ 14.62│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司主要业务及主要产品情况
1．煤炭生产业务
公司煤炭生产业务的主要产品为自产煤及洗精煤。公司下属煤矿位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等
煤炭主产区，煤种多以贫煤为主，具有低硫、低灰分、高发热量等特点，属于优质的配焦用煤和动力用煤，
主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。
报告期内，公司实现煤炭生产业务收入145.97亿元，同比下降15.46%，原煤产量3,508.98万吨，同比增
长6.40%，自产煤销量2,775.51万吨，同比增长3.82%，销售均价525.93元/吨，同比下降18.57%。公司煤炭
产量、销量同比均有所增长，受煤炭市场下行趋势持续影响，公司煤炭生产业务营业收入及售价同比下滑。
2．煤炭销售和物流业务
公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟
煤，主要用于电力及冶金行业。公司从事煤炭贸易业务四十余年，在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建
立了货源组织渠道，在主要中转地设立了港口公司，年港口中转能力约五千万吨，依托年运输能力上千万吨
的自有船队，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体
系。
报告期内，公司实现煤炭贸易业务收入51.96亿元，同比下降55.48%；贸易量1,142.29万吨，同比下降3
9.87%，其中进口贸易量561.85万吨；销售均价454.90元/吨，同比下降25.97%。
（二）公司主要经营模式及业绩驱动因素
公司以自有煤矿为基础，以货源组织、运输仓储服务为保障，以产稳销、以销促贸，贸服结合，积极构
建产洗销贸运进协同发展、联动发力的经营模式，实现从煤炭生产商向能源供应综合服务商转变。目前，公
司业绩驱动主要来源于煤炭业务，煤炭业务利润来源于自产煤销售以及采煤成本和其他管理成本的控制。
报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）宏观经济环境
2025年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策
部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，实施更加积极
有为的宏观政策，纵深推进全国统一大市场建设，国民经济运行总体平稳，经济发展向新向优。全年国内生
产总值（GDP）较上年增长5.0%，达到140.19万亿元，首次突破140万亿元，2025年四季度GDP同比增长4.5%
。
从经济增长驱动因素来看，消费需求平稳增长，消费品以旧换新等提振消费政策协同发力，消费需求持
续释放。最终消费支出对经济增长贡献率为52.0%，拉动GDP增长2.6个百分点。
投资结构持续优化，“两重”建设加快推进，重点领域投资增长较快，积极发挥投资在扩内需、优供给
、惠民生方面的关键作用。全年资本形成总额对经济增长贡献率为15.3%，拉动GDP增长0.8个百分点。
净出口彰显较强韧性，面对复杂的外部环境，我国外贸结构持续优化，进出口实现平稳增长，对经济增
长的支撑作用较强。2025年，货物和服务净出口对经济增长贡献率为32.7%，拉动GDP增长1.6个百分点。
（二）煤炭市场环境
①供给方面
2025年，国内煤炭行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进，煤炭先进产能有序释放
，稳产稳供稳价措施深入实施，煤炭供应保持稳定充裕。国内原煤产量48.5亿吨，创历史新高，比上年增长
1.4%。从煤炭主产省份表现来看，陕西、内蒙、新疆产量稳定，公司所在省份山西2025年产量同比增长2.1%
。
进口煤方面，本年度国内煤炭市场重心整体下移，随着国内煤价大幅下跌，进口煤价格优势有所减弱，
进口煤减量态势明显。全年我国共进口煤炭4.9亿吨，同比下降9.6%。
②需求方面
2025年，全国煤炭消费总量49.9亿吨，同比下降0.7%，其中电力行业煤炭消费同比下降2.1%；钢铁、建
材行业煤炭消费增速明显下滑，分别为-0.4%、-4.8%，化工行业保持较强增长，达到10.2%。
（1）电力行业，2025年，全国全社会用电量达到10.37万亿千瓦时，同比增长5%。其中第一产业用电量
同比增长9.9%；第二产业用电量同比增长3.7%；第三产业用电量同比增长8.2%。全国总发电量10.58万亿千
瓦时，同比增长4.8%；其中火力发电量6.33万亿千瓦时，同比下降0.7%，水电、核电、风电、太阳能发电等
清洁电力能源增速放缓，分别为2.5%、7.6%、13.1%、39.8%，一定程度上挤压火电的发电空间，但主导地位
未发生改变。
（2）钢铁行业：2025年度，全国粗钢产量9.61亿吨，同比下降4.4%，整体需求受房地产市场低迷影响
，国内钢材市场终端需求释放不足，粗钢产量有所减少。
（3）建材化工：2025年度，全国水泥产量为16.9亿吨，同比下降6.9%。其中，10月份单月降幅最大，
达到15.8%。主要是受基建投资增速放缓等因素影响，冶金、建材用煤需求承压，需求恢复不及预期影响主
要建材产品生产。
③煤炭价格
2025年度，全国煤炭先进产能有序释放，稳产稳供稳价措施深入实施，煤炭供应保持稳定充裕，全年原
煤产量48.5亿吨，创历史新高。受国内煤炭产量增长，而进口煤价格优势与往年相比不明显，煤炭进口增量
空间不大，需求增量有限，煤炭市场供求关系相对宽松，市场供需将逐步趋于平衡，煤炭价格整体维持在合
理区间波动。
三、经营情况讨论与分析
2025年，是公司发展进程中压力叠加、突破攻坚的一年。面对市场波动、稳价保供、改革发展等诸多挑
战，公司上下紧扣高质量发展主题，聚焦提升“三个竞争力”，顽强拼搏、奋勇攻坚、锐意进取，以“人努
力”保安全、稳生产、强经营、惠民生，企业发展呈现稳中向好态势。
2025年，公司实现营业收入204.72亿元；实现归属于母公司所有者的净利润11.66亿元；扣除非经常性
损益归属于母公司的净利润12.53亿元；总资产达到394.24亿元，较年初下降2.37%；归属于公司股东的净资
产达到161.65亿元，较年初下降1.98%；本报告期末，公司资产负债率为51.21%，较年初增加了0.69个百分
点。
报告期内，公司围绕发展战略和经营计划重点开展了以下工作：
（一）安全环保措施得力，发展底线持续筑牢
公司坚持“事故可防可控”“零事故”理念不动摇，统筹推进“八项硬措施”和治本攻坚三年行动落实
落地。强化风险防控、本安建设、现场管控，开展安全监测监控专项整治、“危险区域变安全区域”专项行
动、常态化开展非常规作业集中管控，人防、物防、技防为一体的安全防护与管控能力持续增强，安全管理
体系持续优化。全力开展环保攻坚，6座矿井纳入省自然资源厅绿色矿山名录，3座选煤厂完成清洁生产标兵
单位创建，公司主要污染物排放达标率100%，固废安全规范处置率100%，绿色发展态势持续向好。
（二）生产组织均衡有序，稳产稳供基础坚实
公司坚持“安全集约高效绿色智能生产”工作主线，科学统筹生产布局，强化“一优三减”，构建柔性
生产机制，实施库存“双位预警管理”，精准调控生产节奏，科学组织生产。有序实施生产衔接重点工程，
加快推进水平延深、增层配采项目。报告期内，公司完成煤炭产量3,508.98万吨，同比增加6.40%。
（三）销贸运进协同高效，市场拓展成效显著
公司创新销售模式，推行“场地划拨、水水中转、场地平仓”三种江内业务模式，建立“动力煤超市”
，实施“送煤到家”服务，电煤保供任务顺利完成，自产煤销量完成2,775.51万吨，同比增幅3.82%。贸易
业务转型稳步推进，海运公司持续优化航线网络，金石达公司货源开拓取得新进展。2025年度，公司实现贸
易煤销量1,142.29万吨，其中进口煤实现销量561.85万吨。
（四）“强经营”策略落实落细，质量效益明显提升
公司以成本管控为核心，坚持“零基”思维，建立“纵向到底横向到边”“人人肩上有指标”的成本管
控体系。着力强化资金管控，优化融资结构，综合融资成本有效降低。全面提升现代企业治理效能，推进落
实监事会改革，并配套修订完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等34项规范运作相关
制度，规范化运作水平持续提升。
（五）改革创新纵深赋能，内生动力持续释放
公司持续深化“三项制度”改革，完善经营业绩考核机制，在考核评价、薪酬分配中更加突出价值创造
，将核心业务与整体经营指标、重点工作密切挂钩、联职联责。推动科技创新赋能，推广应用的“110工法
”、充填开采、小煤柱开采等技术，在推进精采细采、提高资源回收率和延长矿井服务年限上成果显著。
（六）全面加强党的建设，民生福祉持续厚植
公司始终将党的建设摆在首位，坚定落实“第一议题”制度，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义
思想，推动守底线、强管理、推改革、促转型、惠民生、防风险，用实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决
做到“两个维护”。严肃认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展党建工作规范提升专项行
动，推进“四强”党支部创建，深化党建品牌建设，有效推动党建与生产经营深度融合。公司坚持以人为本
的理念，用心用情办好民生实事，为员工提供线上医疗咨询服务和健康讲座活动，常态化开展送温暖、金秋
助学等帮扶行动。积极履行社会责任，海运公司“太行1”轮成功实施海上渔船救援。学习运用“千万工程
”经验助推乡村全面振兴，进一步巩固拓展脱贫攻坚成果。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）产品优势
公司所属煤矿分布于大同、忻州、临汾、长治、晋城等地，煤矿地区分布广、品种齐全、煤质优良、产
品入洗率高，矿井采掘系统先进、人员少、管理水平高。公司目前已形成动力煤、焦煤、无烟煤三大煤炭生
产基地，煤炭加工技术成熟，能为客户提供各类用途商品煤定制化服务，公司配有商品煤中心化验室，通过
对各煤矿、选煤厂煤质管理工作严格考核，使公司煤炭产品长期保持高质量、低成本发展。
（二）市场优势
公司依托于四十多年贸易业务的积累，在全国主要煤炭生产地都建立了煤炭贸易公司及发运站点，在主
要出海通道设立了港口公司，形成了独立完善的货源组织体系和煤炭销售运输体系，与众多优质用户建立了
长期稳定的合作关系。此外，公司控股股东山西煤炭进出口集团有限公司是山西省唯一一家拥有煤炭出口专
营权的煤炭企业，拥有出口内销两个通道，可以在国际国内两个市场配置资源。
（三）管理优势
公司秉持精益化管理理念，始终以创新为引擎，以建设高安全、高效率、高质量、高效益的现代化煤矿
生产企业为目标，煤炭生产管控、安全生产管理水平持续提升。一方面，按照“管理层次化、经营专业化、
业务归口化、部门职能化”的原则建立了完善的运营管理体系，公司管理在安全生产、成本控制、渠道建设
、财务管理等各方面均取得了成效。另一方面，通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业
技术人员，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供了有力的人力资源支撑，打造了一支安全生产和
煤炭营销的优秀团队。
（四）成本优势
公司推行成本领先战略，通过不断优化成本管控体系，加大成本考核力度，树立全员成本意识，突出可
持续成本管理，全力保持成本领先优势。公司高度重视先进产能建设，通过技术引领和精益管理，积极释放
先进产能，实现持续降本增效。一方面，公司大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广磅
房无人值守、远程遥感技术，以技术进步推动降本增效；另一方面，全面实施财务成本管理，着力打造成本
控制中心，将成本目标分解到生产经营的每项环节，将成本控制量化到每个岗位每位员工，切实做到成本领
先。
五、报告期内主要经营情况
2025年，公司实现营业收入204.72亿元；实现归属于母公司所有者的净利润11.66亿元；扣除非经常性
损益归属于母公司的净利润12.53亿元；总资产达到394.24亿元，较年初下降2.37%；归属于公司股东的净资
产达到161.65亿元，较年初减少1.98%；本报告期末，公司资产负债率为51.21%，较年初增加了0.69个百分
点。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2026年，全球经济增速放缓，能源系统受地缘政治、技术变革、气候治理等多重因素叠加冲击，煤炭行
业面临复杂外部环境。作为“十五五”开局之年与能源转型纵深推进的关键节点，在建设能源强国战略部署
下，煤炭行业既要在新能源替代加速中筑牢能源安全底线，又要在碳达峰目标下走好高质量发展之路，呈现
总量宽松与结构性紧张并存、传统动能与转型压力交织的复杂格局。
供给端，行业政策调控持续收紧，落后产能有序退出，保供产能逐步转为储备产能，产业集中度与集约
化水平稳步提升，国内煤炭供给小幅增长、进口量有所回落，整体进入低速增长区间。需求端，新能源装机
仍处高位，但火电兜底作用持续凸显；钢铁、建材行业受下游需求偏弱影响，炼焦煤需求复苏乏力；化工用
煤需求稳步增长，成为行业重要结构性增量。
总体来看，2026年煤炭行业将呈现供需总体平衡、阶段性紧张偶现的运行态势。面对能源转型大势，行
业既要在短期市场波动中稳经营、防风险，更要在长期变革中加快绿色转型，以高质量发展应对外部环境不
确定性。
(二)公司发展战略
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以安
全为基、效益为本、创新为要、协同为径、民生为根，聚焦“煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料
向高价值产品攀升”，聚焦“安全集约高效绿色智能生产”，聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”，
结合自身实际，加快发展新质生产力，全力推进“本质安全、集约生产、全链增值、卓越管理、改革创新、
项目建设、成果普惠”七大任务，实干担当、攻坚提质，争创一流、打造标杆，奋力开创公司高质量发展新
局面。
(三)经营计划
（一）2025年经营计划进展说明
公司2025年度煤炭产量工作目标不低于3,500万吨，实际完成煤炭产量3,508.98万吨，同比增加6.40%，
基本完成年度经营目标，具体情况详见本章节“三、经营情况讨论与分析”部分。
（二）2026年工作目标
煤炭产量不低于3,500万吨。
（三）2026年工作重点及措施
1.坚守底线，防治并重，全面创建本质安全和绿色发展标杆
一是完善安全治理体系，形成“责任全覆盖、管理无盲区、执行无衰减”的工作格局，确保安全措施从
决策部署到基层落地全过程贯通、全方位落实、全要素见效；深化隐患排查治理，践行“事故可防可控”“
零事故”理念，做到“五个超前”；夯实安全管理基础，将安全标准贯穿于设计、生产、施工等各阶段，实
现安全管理链式贯通；提升安全保障能力,聚焦“四个目标”，持续推进本质安全防护措施，在人机协同防
护、智能预警预控、系统保障容错上继续下功夫。
二是打好环保“三大攻坚战”，持续深化大气污染防治攻坚、强化水污染防治攻坚、推进土壤污染防治
攻坚。坚持绿色示范引领，深化绿色矿山创建，聚焦“双碳”目标，加快高耗能设备淘汰升级与余能资源回
收利用，提升处置效能，实施全流程闭环管控，严格落实现场警示、防泄漏扩散及应急防护措施，预防危废
污染事故的发生，把绿色低碳要求融入生产全链条。
2.精准调度，科学组织，全面创建集约高效和稳产稳供标杆
一是全力做好稳产稳供。科学统筹采掘布局与资源配置，加强生产组织调度，精准调控生产节奏，维持
生产秩序稳定。优化生产接续管理，深化精采细采管理，完善柔性生产机制，确保库存合理、产销平衡，做
实“以销定产、以现定产、以效定产”。
二是全力推进“三配”生产。在生产端，强化生产源头管理，从源头上降低含矸率，做到原煤质量稳定
可控。在洗选端，推广应用先进的排矸、干选等技术，精准提升精煤产率和产品质量。在配煤端，针对不同
客户的个性化需求开展定制化洗配服务，丰富产品结构，满足不同客户需求。
三是全力提升储运效能。强化生产组织、洗选加工、短倒运输、市场销售全流程一体化管控，动态调整
生产节奏和发运计划，提高库存周转效率。强化运输协同保障，深化与铁路部门的战略合作，稳步提升铁路
运力。精准匹配产量释放节奏，针对突发情况制定应急预案，确保煤炭运输通道畅通，构建“生产顺畅、库
存合理、运输高效”的良性循环。
3.高效协同，以销促贸，全面创建全链协同和结构优化标杆
一是推进销售量质并举。秉持“以客户为中心”的营销理念，主动出击，服务赋能，切实提升市场竞争
力。依托太行海运自有船舶，扩大“水水转运”规模，缩短沿江客户响应时间，进一步增强客户黏性。强化
市场前端研判，优化产品结构，从“产品供应”向“服务增值”转型，实现市场需求与企业效益的双向提升
。强化中长期合同履约质量分析，采取“多煤种、多矿点、多运输方式”联合保供，提高兑现率。
二是推进贸易业务转型。进一步拓宽贸易市场优势，整合洗选、铁路、港口等优质资源，推动贸易与加
工、物流服务深度融合，拓展一站式服务场景，为内外部客户提供涵盖洗选加工、物流运输、仓储保管、终
端销售的定制化解决方案，增强客户黏性与市场竞争力。
三是推进海运降本提质。优化航线设计、加强港航协作，做好海运环节的服务。统筹自有运力与市场运
力资源，多元化拓展无船承运、船代等业务，提升经营效益。稳妥有序推进船舶处置，实现资产最优配置。
四是优化煤炭进口业务。科学制定进口采购策略，关注主要产煤国资源动态，持续开发不同热值的煤炭
资源，重点拓展下游需求集中的煤种，扩大投标范围和热值品种，提高投标货源的匹配度，提升多国别货源
组织能力。
4.精打细算，全员挖潜，全面创建降本增效和精益管理标杆
一是持续深化成本管控。压实成本管理职责，推进业财融合，细化管控颗粒度。以“零基预算”为抓手
，实行“必要性+合理性+效益性”审核机制，全力压减可控成本和非生产性支出，激发全员价值创造动力。
加强投资计划管理，按照“无来源不计划、无计划不预算、无预算不付款、有预算不超支”的原则，将有限
资金集中投向保安全、促生产、提效益的关键环节，从源头上节约成本。
二是持续推进精益管理。以“消除一切非增值活动”为导向，推动人、财、物等核心要素向价值创造环
节高效聚集，实现资源投入与产出效益的最优匹配。引深“端到端”全流程体系构建，以“提升管理效能、
降低运营成本”为目标，实现流程始终与市场需求、与生产实际同频共振。
5.完善机制，科技赋能，全面创建深化改革和创新驱动标杆
一是深化改革变革。巩固改革深化三年行动成果，系统推进“双百行动”、三项制度改革和“压减”等
工作，持续放大改革成效。实施对标专项提升行动，推动公司治理规范化、经营管理精细化、流程体系数字
化。聚焦“治理能力提升”，完善子公司股东会、董事会管理体系，全面推动治理要求在各层级落地见效。
二是强化绩效考核。坚持“人努力”的考核导向，调整优化绩效管理考核评价指标体系，坚持激励与约
束并重，细化考核标准，确保考核评价公平、公正、可追溯，激发全员干事创业活力。
三是强化科技创新。加大研发投入保障，促进产学研深度融合，加快科技成果转化步伐，不断提升公司
科技竞争力。坚持问题导向，在灾害防治、绿色开采、精采细采等领域开展攻关，优先推广经过实践验证、
成熟可靠的先进工艺，聚焦减人、提效、保安，坚持实用为先、稳妥推进原则，有序推进智能化建设，推动
传统产业向高端化、智能化、绿色化升级。
四是深化市值管理。以“价值创造、价值经营、价值传播、价值实现”为主线，系统推进市值管理工作
。增强资本运作能力，进一步实现延链补链，夯实产业发展基础。紧扣国资监管与上市公司监管要求，健全
完善ESG体系建设，以绿色低碳、社会责任践行提升企业长期价值。强化投资者关系维护，主动向资本市场
传递公司发展战略和经营理念，以科学管理推动价值提升。
6.着眼长远，项目牵引，全面创建精品工程和示范效应标杆
一是开展标杆创建行动。锚定“争创一流、打造标杆”目标，聚焦安全、生产、经营、创新等关键领域
，对标行业一流标准，结合自身业务特点，分层分类打造特色标杆，以标杆示范效应带动整体管理水平与经
营质效的全面提升。
二是扎实做好项目储备。立足公司长远发展和产业升级需求，系统谋划储备项目，聚焦矿井接
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