经营分析☆ ◇600551 时代出版 更新日期：2025-04-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
期刊、图书和各类电子媒介出版物的经营及其制作、印刷、批零服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
印刷物资及文化商品贸易(行业) 56.33亿 67.62 1.05亿 12.46 1.86
新闻出版(行业) 20.43亿 24.52 6.33亿 75.32 30.97
数字出版及电子商务(行业) 2.49亿 2.98 3623.30万 4.31 14.57
课后服务(行业) 1.69亿 2.03 333.18万 0.40 1.97
印刷及制造(行业) 1.29亿 1.54 1334.32万 1.59 10.38
其他业务(行业) 6408.41万 0.77 3760.50万 4.48 58.68
新业态(行业) 4420.91万 0.53 1209.24万 1.44 27.35
─────────────────────────────────────────────────
文化商品销售等(产品) 55.26亿 66.33 8516.04万 10.14 1.54
教材教辅(产品) 13.45亿 16.14 4.57亿 54.40 33.97
一般图书(产品) 6.76亿 8.11 1.70亿 20.24 25.15
电子商务(产品) 1.84亿 2.21 3180.88万 3.79 17.30
课后服务(产品) 1.69亿 2.03 333.18万 0.40 1.97
印装及制造业务(产品) 1.29亿 1.54 1334.32万 1.59 10.38
印刷物资销售(产品) 1.07亿 1.29 1949.37万 2.32 18.19
数字产品(产品) 6469.65万 0.78 442.42万 0.53 6.84
其他业务(产品) 6408.41万 0.77 3760.50万 4.48 58.68
培训、科技孵化、影视收入(产品) 4420.91万 0.53 1209.24万 1.44 27.35
期刊杂志(产品) 2181.40万 0.26 573.62万 0.68 26.30
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安徽省外(地区) 60.57亿 72.71 2.88亿 34.26 4.75
安徽省内(地区) 22.10亿 26.52 5.15亿 61.27 23.29
其他业务(地区) 6408.41万 0.77 3760.50万 4.48 58.68
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截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他(补充)(产品) 46.68亿 74.37 1.48亿 25.07 3.17
出版业务:租型教材教辅(产品) 5.98亿 9.52 1.90亿 32.21 31.86
出版业务:自编教材教辅(产品) 4.05亿 6.45 1.27亿 21.55 31.45
出版业务:一般图书(产品) 3.97亿 6.33 9823.88万 16.62 24.74
发行业务:一般图书(产品) 1.95亿 3.11 2457.69万 4.16 12.61
出版业务:期刊杂志(产品) 1407.50万 0.22 227.59万 0.39 16.17
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
物资销售分部(行业) 32.56亿 73.39 5577.42万 13.51 1.71
出版发行分部(行业) 11.69亿 26.36 2.90亿 70.28 24.81
其他业务分部(行业) 2.42亿 5.46 2938.67万 7.12 12.13
印刷复制分部(行业) 2.15亿 4.84 3704.36万 8.97 17.24
分部间抵销(行业) -4.46亿 -10.05 49.57万 0.12 -0.11
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他(补充)(产品) 12.65亿 76.99 5001.29万 30.69 3.95
出版业务:自编教材教辅(产品) 1.41亿 8.57 4668.91万 28.65 33.15
出版业务:租型教材教辅(产品) 1.33亿 8.10 4344.02万 26.66 32.63
出版业务:一般图书(产品) 6306.33万 3.84 1700.82万 10.44 26.97
发行业务:一般图书(产品) 3636.91万 2.21 485.17万 2.98 13.34
出版业务:期刊杂志(产品) 460.65万 0.28 95.17万 0.58 20.66
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售57.62亿元，占营业收入的69.16%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 576150.25│ 69.16│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购43.11亿元，占总采购额的57.55%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 431087.18│ 57.55│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，全面
贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握新时代新征程的文化使命，在服务出版行业发展大局、加快培
育新质生产力、不断完善管理机制等方面取得积极进展。
（一）教材工作稳固提升
2024年，安徽省全面开启新一轮教材选用工作，公司坚持以“市场为本、服务为基”，扎实开展教材推
广、印装、培训、宣传四大重点工作，超额完成教材选用任务指标。公司代理的人教版义务教育阶段教材和
高中教材市场选用率均有效增长，其中小学《体育与健康》教材安徽省选用率100%，实现全省“全覆盖”，
公司发展的“基本盘”获得持续稳固提升。
（二）出版主业成果丰硕
公司全年出书9647种，其中新版图书2223种，占比23.04%；再版重印7424种，占比76.96%，高站位出版
取得新进展。
一是重大奖项多。《万花筒》荣获中宣部“五个一工程”优秀作品，《万花筒》《月亮的人文史》入选
2023年度“中国好书”，《有书香的地方》等6种图书入选月度“中国好书”。12个项目入选“十四五”国
家重点出版规划，6个项目获2024年度国家出版基金资助。《南北通途》等3种图书入选全国优秀现实题材网
络文学出版工程，占入选项目总数30%，位居全国第1。
二是重大项目快。《安徽文库》首批成果100册图书发布；“徽州文书”整理研究出版项目完成编目3.5
万条；《黄梅戏曲本典藏》先行本面市，《女驸马》等5个项目稳步推进。
三是品牌影响广。公司在图书综合零售市场实洋排名保持稳定，实体店渠道实洋同比上升1位。举办时
代之光营销峰会、国际出版沙龙、东北作家恳谈会、青年作家创作营等活动，集聚高端作者、渠道资源。举
办第四届图画书时代奖评选活动，打造童书领域行业权威。
四是融合出版新。推出《觉醒年代》等一批新型交互式沉浸阅读项目，推动AI智能审编校系统应用；与
抖音旗下番茄小说建立战略合作，与喜马拉雅平台签订有声数字内容制作协议百余项；牵头或参与编制《新
闻出版知识服务知识元提取》等10项国家标准、《网络出版物质量管理体系》等13项团体标准。
（三）教育服务迭代升级
公司根据教育部“双减”政策要求，进军校内素质教育课后服务业务领域，市场占有率不断提升，全面
推进“二次创业”。发挥内容建设优势、技术研发优势和服务运营优势，提供“1+N”校园服务综合解决方
案，全力推进“课后服务+”项目迭代升级，截至目前已覆盖全省11个地市，服务300余万名学生。
一是平台服务“从1到N”，坚持“1套管理系统、1个账号通用、多个场景运用”，实现从单一课后服务
向校园午餐、校服管理、心理健康、大阅读等“N”种校园服务延伸。
二是课程建设“从浅到深”。推动公司层面制定课后服务课程建设方案，各出版单位打造《大国小匠》
《中医药文化》等“一社一品”精品课程；建设课后服务课程专家库，遴选百余位专家指导课程研发；举办
2024年安徽省中小学课后服务课程发展论坛，提升行业影响力。
三是运营服务“从点到面”。立足合肥市场，实现校园综合服务在合肥市包河区全面落地。拓宽省内市
场，亳州、宣城地区保持规模化营收，马鞍山、安庆、池州实现业务变现，芜湖、六安、黄山课程落地突破
。
（四）研学旅游强势开启
公司依托“课后服务”现有资源，坚持“内容服务+政务服务+产业服务”三位一体，打造安徽省研学旅
游“皖美研学”数字化服务平台，抢抓政策有利机遇，乘势切入研学旅游市场。
一是高水平承办全省研学旅游大会。安徽省内以及长三角、京津冀等地区文旅教育部门、研学协会学会
、研学机构、基地营地等数百人参会，全面官宣公司进入研学市场。同时，承办2024年安徽省研学旅游课程
设计大赛。
二是高标准建设“皖美研学”服务平台。自主研发“皖美研学”平台，全力推进文旅深度融合。平台1.
0版本在全省研学旅游大会上发布，并不断迭代更新，向研学旅游数字课程思政平台、政务服务平台、产业
互联网平台方向提升，瞄准研学旅游行业数字化转型需求，打通“吃住行游购娱”等要素，赋能研学旅游产
业数字化转型。
三是高质量打造“一市一品”主题课程品牌。与全省16个地市文旅主管部门建立战略合作，共同研发“
一市一品特色研学”品牌课程，“科里科气研学合肥”等主题研学读本正式出版。
四是高效率推进全省落地运营。截至2024年底，皖美研学”平台在全省16个地市全面部署，集聚了414
门研学课程、161条研学线路、560家旅行社和基地营地。
（五）规范管理更加高效
公司以“业务真实、流程规范、风险可控”为核心目标，全面贯彻证券监管要求，通过制度完善、流程
再造、责任压实三大抓手，系统性提升内控体系有效性，助推高质量发展。
一是加强制度建设。公司结合最新证券监管要求，不断加强制度建设，2024年陆续修订19项内部管理制
度，如《重大决策管理办法》《重大信息内部报告制度》《信息披露管理制度》等，切实保障相关制度与时
俱进、切合实际，进一步搭建和完善全流程全覆盖的内部控制体系。同时，加强制度宣贯，提升各项内控制
度的执行力。
二是聚焦主业合规管理。公司修订《出版物质量管理办法》，新制定《精品出版选题征选管理办法》等
涉及出版主业规范管理的多项管理制度，进一步强化选题管理和质量管理的导向性、科学性。紧盯薄弱环节
，对数字化产品、课后服务、研学旅游课程等内容，严格落实“三审三校”制度，制定出台《公司信息网络
安全管理办法》，严格落实网络安全工作责任制。
三是强化贸易管控。严密防范贸易风险，督促贸易类子公司重新修订贸易管理各项制度，从制度层面加
强对贸易业务风险的约束。全面推进整改，督促贸易单位加强内部管理，严禁融资性贸易，依法合规开展贸
易业务。
四是积极增加回报。公司积极响应证券监管号召，发挥国有控股上市公司的社会责任，有效提升资本市
场形象，年度利润分配金额和股利支付率不断提升，2024年实施了2023年度利润分配及资本公积金转股方案
，共计派息2.42亿元，公司股本增加1.94亿股，股利支付率为43.63%。公司响应证券监管部门关于“一年多
次分红”的政策指引，2025年将在2024年前三季度分红的基础上，再次派息2.03亿元，合计利润分配金额达
2.71亿元，股利支付率达67.88%，再创历史新高，与投资者共享本公司高质量发展成果，切实增强对于投资
者的有效回报。
二、报告期内公司所处行业情况
党的二十大以来，习近平总书记围绕坚定文化自信、做好出版工作作出了一系列重要论述，为出版事业
的稳健前行提供了根本遵循与方向指引。出版行业不断深化改革、积极创新，以满足人民日益增长的精神文
化需求，全力推动社会主义文化繁荣兴盛。
伴随我国经济高质量发展持续推进，产业结构优化升级步伐加快。出版产业作为文化产业的核心组成部
分，凭借其独特的内容创造与传播优势，在构建新发展格局中发挥着愈发关键的作用。一方面，出版产业通
过挖掘优质文化资源，打造富有内涵与特色的文化产品，激发国内文化消费潜力，有力推动国内大循环；另
一方面，借助国际文化交流与合作，将优秀的中华文化推向世界，拓展国际市场，促进国内国际双循环相互
促进。
2024年，我国图书零售市场码洋规模达1129亿元，总体规模保持稳定。在细分市场领域，生活、教辅、
语言、自然科学、少儿和教育类图书码洋实现正向增长。在渠道方面，图书零售渠道的分化与融合进一步加
剧，平台电商码洋比重为40.9%，内容电商码洋比重为30.4%，垂直及其他电商占比14.7%，实体店占比14.0%
，线上线下融合发展体系初步构建，为行业注入新活力。
近年来，国家高度重视文化产业发展，一系列利好政策持续出台，为出版业营造了良好的政策环境。在
政策推动下，出版业积极探索融合发展路径，与科技深度融合，人工智能、大数据、区块链等技术在出版流
程的编辑、印刷、发行、营销等环节广泛应用，提升了出版效率与质量。通过切入“课后服务+”等赛道，
逐步向教育服务等领域延伸拓展产业链，持续拓展出版产业边界与盈利空间。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司目前拥有全资及控股一级子公司24家，其中9家出版社（公司）。主营业务涉及图书期刊出版、新
媒体出版、素质教育课后服务、印刷复制、文化产品贸易、股权投资等多个业务领域。公司坚持以出版主业
为根本、传统出版和新兴出版融合发展战略，围绕课后服务、数字出版、数字印刷，全力打造出版融合产业
体系，推动传统出版转型升级。
（一）出版业务
主要包括教材的代理发行以及一般图书、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教辅的编辑出版
。公司所属9家出版单位，围绕各自的出版专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通
过相关营销渠道对外销售。
（二）新媒体业务
主要包括在线教育、数字出版以及其它新媒体业务拓展等。主要涉及数字出版技术研发、在线教育、知
识服务、数字印刷、文化电子商务等领域。
（三）教育服务业务
公司通过课后服务管理平台实现区域整体进驻的业务模式，持续拓展进入校园的教育服务业务市场空间
。发挥内容优势，为在校学生提供优质的素质教育课程，在此基础上探索促进业务范畴从单一课后服务向书
香阅读、研学实践、劳动教育等综合教育服务业务延伸。
（四）印刷包装业务
主要从事教材、教辅、一般图书、报刊、票据、包装品等的印刷。公司所属各印刷企业通过承接公司所
属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
（五）文化产品贸易业务
主要从事纸张、印刷设备及相关文化产品的采购贸易。公司所属贸易企业通过市场化机制，以贸易合规
为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关文化产品贸易服务
。
（六）投资业务
主要包括购买理财产品、委托贷款、股权投资，以及发起设立基金间接参与项目投资。
（七）其他业务
包含自营商业地产运营、影视投资等业务板块。
四、报告期内核心竞争力分析
作为全国第一家出版业务整体上市的出版企业，公司在出版能力、转型升级、教育服务、文化“走出去
”、对外投资、品牌影响等方面具有较为明显的竞争优势。
（一）精品出版优势
公司恪守正确出版导向，坚持精品战略和重大项目引领，先后推出《全宋文》《昆曲艺术大典》《朱光
潜全集》《故宫博物院藏品大系》等一批精品力作；目前正在大力推进《安徽文库》《徽州文书》《黄梅戏
曲本典藏》等重大出版工程，更好彰显徽风皖韵的历史积淀。截至目前，承担国家级重大出版工程400余种
，千余种图书获各级各类优秀出版物奖。荣获国家“三大奖”123项，其中，在近5届中宣部“五个一工程”
奖评选中，共5部图书入选，数量居全国出版集团第二位。143个项目获得国家出版基金资助。28个项目入选
中宣部主题出版重点出版物选题；83个项目入选国家古籍整理出版资助项目。57个项目入选“十三五”国家
重点出版规划项目，47个项目入选“十四五”国家重点出版规划项目。25种图书入选中宣部“中国好书”。
（二）转型升级优势
坚持传统出版与新兴出版相融，图书出版与教育服务相合，围绕数字出版、技术研发、教育服务等，全
力打造出版融合产业体系，发挥融合发展辐射带动效应。形成由1个应用示范基地、2个企业技术中心、3个
重点实验室、4个国家高新技术企业构成的“1234”文化科技融合创新体系。拥有发明专利25项，编制国家
及行业标准30个，2个实验室分中心入选国家新闻出版署出版业科技示范单位和标准示范单位，先后荣获省
部级以上数字出版各类大奖30项。打造了融合产品矩阵，公司实施出版管理数字化工程，建成“两库六系统
一平台”，动态管理公司全部内容资源及版权资产，集中打造融合出版特色产品，如“新安医学研究与传承
数据库”、“乐龄听书”、“安徽基本古籍库”、“智慧作业”等。
（三）教育服务优势
公司贯彻落实国家义务教育“双减”政策要求，聚力打造多业态融合的教育综合服务，开启“出版+教
育”融合赛道，以绝对优势成为校园教育综合服务安徽省行业标杆，首位效应凸显，形成竞争优势，成为驱
动公司融合发展整体前进的最重要引擎。公司以课后服务为抓手，全面推动“宣文艺旅”深度融合，实现从
内容生产向知识服务拓展延伸。自主研发的课后服务管理平台已覆盖安徽省11个地市，研发原创精品课程超
100门，覆盖学校6000余所、服务学生300余万人。自主开发的“皖美研学”数字化服务平台2024年8月底上
线，截至目前，平台已在安徽省16个市全部落地，覆盖研学旅游全生态、全场景、全过程，将助推研学产业
全要素数字化转型，促进高质量研学产品供给，畅通研学旅游供需对接，形成覆盖研学旅游上下游的生态链
集群，推进研学旅游产业互联网发展。
（四）版贸业务优势
坚持以版权输出为抓手，大力推动中华优秀文化海外传播，“走出去”工作始终位居全国前列，海外影
响力不断提升。主导搭建了“丝路童书联盟”“国际出版联盟”“多彩丝路”等多个项目平台，形成版权引
进与输出、国际合作出版、文化服务贸易等业务板块，辐射100多个国家和地区；在德国、沙特、韩国、日
本等七个国家设立时代出版“海外文化+”中心，深度服务目标市场差异化需求。近5年来，紧跟国家文化“
走出去”战略，统筹开拓国际国内两个市场，坚持项目引领加带动，创新文化传播方式，围绕“一带一路”
倡议积极推行本土化战略，版权输出近3000项。公司先后获得全国版权示范单位等各级各类“走出去”荣誉
200多项，旗下10家单位获得“国家文化出口重点企业”称号，多位海外子公司负责人荣获“中华图书特殊
贡献奖”，创新举办的“时代之光·国际出版沙龙”入选2024年度国家“千帆出海”重点活动（项目）清单
。
（五）资本运作优势
依托上市公司平台，充分发挥投融资作用，展现资本乘数效应，实现投资反哺主业。上市十多年来，灵
活调度自有资金，广泛寻找投资机会，先后参股贵阳银行、东方证券、华安证券、懒人听书、读者传媒、浙
版传媒等，开创了文化企业分享优势产业成长的新盈利模式。近年来，先后参与发起设立青松四期基金、安
华基金，参股民生证券、帆书、浙商期货、京东科技等，通过一系列卓有成效的资本运作，有效拓宽了产业
投资领域，资本结构得到优化，为公司向着全媒体、立体出版转型发展提供了重要的资源和资本支持。2024
年，公司强化所投项目的投后管理，精准择机出售所持相关上市公司股票，完成民生证券与国联证券股权置
换，实现投资收益1.62亿元。
（六）品牌影响优势
公司先后荣获中国出版政府奖先进出版单位奖、“走出去”先进集体奖、中国版权金奖、中国图书对外
推广计划特别贡献奖、世界媒体500强、中国上市公司综合实力100强、中国上市公司最具投资价值100强，
荣膺首批现代服务业创新发展示范企业、中国版权产业最具影响力企业、国家文化出口重点企业、首批国家
数字出版转型示范单位等诸多荣誉，入选2023年度“全国文化企业30强”，社会效益日益彰显，两个效益更
加优化，主业竞争力稳步提升。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入83.31亿元，同比下降3.61%；实现归属于上市公司股东净利润4.00亿元，
同比下降28.02%（归属于上市公司股东的净利润下降，主要受转制文化企业所得税政策变化影响，报告期内
，公司冲回2023年度确认的相关递延所得税资产及负债所致，该事项系一次性调整，不影响公司税前利润及
现金流。剔除该项所得税影响，公司2024年度实现利润总额5.18亿元，同比增长11.74%）。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
随着我国经济的持续发展，人民精神需求也日益增长且呈现多样化，出版业态不断转型升级。在文化体
制改革加深、信息技术飞速发展、产业结构调整等因素的促进下，我国出版物种类日益丰富，与现代科学技
术的融合加快，出版产业链不断延伸拓展，逐步形成了以综合出版集团公司为主体和分散单一出版社并存的
发展格局。
一、内容创新推动行业高质量发展
尽管现代技术日新月异，但内容始终是出版业的立身之本。出版机构将更加注重深耕内容价值，拓展知
识服务，提供更优质、有深度的内容。同时，结合市场需求和新技术，不断创新内容形式，如开发更多适应
数字阅读和互动体验的内容产品，以满足读者日益多样化的需求。
二、人工智能推动行业转型升级
人工智能将进一步重塑出版流程，实现智能生产、呈现与推送，提升出版各环节的工作效率。VR/AR技
术增强了出版物的趣味性和互动性，使纸质图书内容得到有效延伸与补充。利用开源模型或通用模型训练形
成的垂类模型，将为出版业提供更专业的知识服务和产品营销支持，助力产品创新和业态创新。
三、产业链延伸推动行业多元化发展
出版产业链延伸已从简单的“图书+”转向深度的产业协同，从单一的内容生产向多元价值生态拓展。
出版业将加强与教育、文旅等产业的融合，向“出版物+其他文化服务”的二元型新业态转型。凭借内容优
势，利用数字化和新兴技术，出版企业将与教育、研学等机构开展深入合作，搭建服务平台，开辟发展新领
域新赛道。
(二)公司发展战略
公司持续深入贯彻新发展理念、构建新发展格局，以出版主业和资本运作为双轮驱动，推动实现由“做
内容”向“做服务”、“传统型”向“融合型”、“单一支撑”向“双轮驱动”、“本土企业”向“国际企
业”四个转变，全面实施竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力五大提升，以高质量发展为主题，
以打造出版业精品力作为核心，优化产业结构，推进转型升级，实现高质量发展。
(三)经营计划
2025年，公司将坚持稳中求进、以进促稳，加快布局新业态、新赛道，以新质生产力赋能文化产业发展
。
1.抓好精品工程，开创出版主业新时代。一是抓重大项目。做好《安徽文库》《徽州文书馆藏工程》《
长江文化读本》《黄梅戏曲本典藏》等重点项目编辑出版工作。二是抓重点选题。召开2025年度北京重点选
题论证会，谋划出版《六尺巷里天地宽》等重点图书，以合作或并购方式深度进入网络文学等新兴出版业务
。三是抓出版平台建设。加快九大出版中心建设，举办时代之光营销峰会、作者大会，推动“海外文化+”
中心建设，不断提升“时代好书”品牌影响力。
2.坚持融合转型，拓展“课后服务+”新赛道。一是加快业务“由点及面”转变，推广可复制、可推广
的经验模式，拓展心理健康平台、安防平台业务，实现全省平台“市市通”、业务“县县联”。二是加快向
“校园综合服务平台”转变，持续拓展学生餐、校服、大阅读服务、三点半特色课程等业务。三是加快建成
向“课后服务+”项目储备库转变，紧盯300余万学生的基础流量，进一步激活听书、网络动漫、数字出版等
新质生产力行业动能，持续为平台变现赋能。
3.聚焦研学旅游，激发文旅融合新动能。一是共建“一市一品特色研学”主题品牌。以合肥科普研学、
凌家滩考古研学为样板，推进各地研发200余门研学游课程，逐步推动各市（县、区）区域研学读本出版，
做到所有课程数字化、模块化。二是共用“皖美研学”数字化服务平台。利用数字人、AI和区块链等新技术
，高标准建设“一中心四平台”，实现“一部手机研学安徽”。三是共创研学旅游产业互联网平台。推动研
学旅游机构、重点基地、核心园区使用平台，做到平台闭环交易。四是以研学平台撬动全域旅游业务。通过
“皖美研学”平台打造吃住行游购娱全域旅游试点，逐步从研学游向全域旅游业务拓展。
4.提升合规管理，科学管理更加规范。一是抓严规范管理。完善现代公司法人治理结构，建立压缩管理
层级、减少法人户数的长效工作机制。完善绩效考核机制和激励机制，以预算管理和内控管理为抓手，全面
提升财务管理水平，将合规性审查嵌入到企业内控的各个环节，实现业务全流程管控。二是抓实内控管理。
以“业务真实、流程规范、风险可控”为核心目标，全面贯彻监管要求，通过制度完善、流程再造、责任压
实三大抓手，系统性提升内控体系有效性。以贸易背景真实性为核心管控原则，全面遵循国资委关于贸易业
务“十不准”要求，审慎开展非主营类贸易业务。三是抓牢风险管理。坚持系统化、全面化、全员化的总思
路，建立健全风险控制体系，构建风险管理防线。加强大额资金使用、大额投资、对外担保等重要业务财务
审核。建立健全财务预警机制，打造多维度风险指标分析体系，加强跟踪、监测、适时预警，及时化解风险
。
(四)可能面对的风险
如遇国家文化产业政策、税收政策、教育政策的调整，可能对公司盈利水平及经营成果产生一定的影响
。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力克服相关政策调整带来的影响，提升经营的灵活性
和应对能力。
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