经营分析☆ ◇600619 海立股份 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
制冷转子式压缩机、车用电动涡旋压缩机和制冷电机的研发、生产和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业(行业) 182.11亿 97.14 24.02亿 94.77 13.19
其他业务(行业) 4.68亿 2.50 1.22亿 4.82 26.07
其他(补充)(行业) 6801.01万 0.36 1039.85万 0.41 15.29
─────────────────────────────────────────────────
压缩机及相关制冷设备(产品) 119.79亿 63.90 14.73亿 58.15 12.30
汽车零部件产品(产品) 62.32亿 33.24 9.28亿 36.62 14.89
其他业务(产品) 4.68亿 2.50 1.22亿 4.82 26.07
其他(补充)(产品) 6801.01万 0.36 1039.85万 0.41 15.29
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 109.21亿 58.26 13.23亿 52.21 12.12
国外(地区) 73.57亿 39.25 10.89亿 42.97 14.80
其他业务(地区) 4.68亿 2.50 1.22亿 4.82 26.07
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 182.11亿 97.14 24.02亿 94.77 13.19
其他业务(销售模式) 4.68亿 2.50 1.22亿 4.82 26.07
其他(补充)(销售模式) 6801.01万 0.36 1039.85万 0.41 15.29
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
中国(地区) 77.92亿 70.96 --- --- ---
其他国家/地区(地区) 31.89亿 29.04 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
压缩机及相关制冷设备(业务) 73.89亿 67.29 8.59亿 70.33 11.62
汽车零部件业务(业务) 30.78亿 28.03 3.57亿 29.26 11.61
其他(业务) 5.14亿 4.68 500.34万 0.41 0.97
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业(行业) 163.60亿 96.06 19.37亿 91.83 11.84
其他业务(行业) 6.21亿 3.65 1.69亿 8.03 27.24
其他(补充)(行业) 4944.85万 0.29 291.26万 0.14 5.89
─────────────────────────────────────────────────
压缩机及相关制冷设备(产品) 109.76亿 64.45 13.77亿 65.27 12.54
汽车零部件业务(产品) 53.84亿 31.61 5.60亿 26.56 10.40
其他业务(产品) 6.21亿 3.65 1.69亿 8.03 27.24
其他(补充)(产品) 4944.85万 0.29 291.26万 0.14 5.89
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 100.77亿 59.17 12.35亿 58.54 12.25
国外(地区) 63.33亿 37.18 7.05亿 33.43 11.13
其他业务(地区) 6.21亿 3.65 1.69亿 8.03 27.24
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 163.60亿 96.06 19.37亿 91.83 11.84
其他业务(销售模式) 6.21亿 3.65 1.69亿 8.03 27.24
其他(补充)(销售模式) 4944.85万 0.29 291.26万 0.14 5.89
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
压缩机及相关制冷设备(业务) 61.85亿 67.30 7.09亿 73.92 11.46
汽车零部件业务(业务) 26.13亿 28.43 2.25亿 23.48 8.62
其他(补充)(业务) 3.69亿 4.01 2139.77万 2.23 5.80
其他(业务) 2347.77万 0.26 353.46万 0.37 15.06
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售68.66亿元，占营业收入的37.56%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 686578.00│ 37.56│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购34.78亿元，占总采购额的21.92%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 347788.00│ 21.92│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，世界经济缓慢复苏，但增长依然乏力；同时，地缘政治紧张因素颇多，贸易保护主义加剧，外
部环境的复杂性、严峻性和不确定性加大。面对错综复杂的外部环境，公司咬定目标，抢抓机遇，攻坚克难
，坚定不移地走高质量发展之路。年内实现营业收入187.47亿元，同比增长10.08%；营业毛利率13.52%，同
比上升1.71个百分点；归属于上市公司股东的净利润3,385万元，同比增长10.93%。
报告期内公司主要经营工作如下：
（一）业务发展情况
1、传统主业销售增长，市场地位进一步稳固
报告期内，公司转子式压缩机销量再创历史新高，市场地位进一步巩固。根据产业在线数据，2024年度
中国转子式压缩机行业销量2.97亿台，同比增长14.1%。公司转子式压缩机销量3,734万台，同比增长23.7%
，增速显著高于行业。其中出口销量730万台，创历史新高，同比增长35.1%。与此同时，产品与市场结构进
一步优化，实现非家用空调压缩机（NRAC）及轻型商用空调压缩机（PAC）销量720万台，同比增长18.0%。
2、海立马瑞利运营显著改善，汽车零部件产业蓄力高质量发展
海立马瑞利持续推动战略调整、管理优化、组织变革和文化融合，成本控制和效率提升取得积极成效，
盈利状况改善明显。
公司持续推进汽车零部件业务的新产品研发和市场开拓，获得中国及海外车企多个项目新定点或量产。
报告期内公司的新能源车用电动压缩机、新能源车热泵空调等产品获得吉利、比亚迪、一汽奔腾、日产、东
风岚图、本田、上汽大众等客户多款车型新定点，并获吉利、东风岚图、一汽奔腾等客户多款车型新量产。
公司的汽车铸件产品获得法雷奥、舍弗勒、采埃孚、布雷博、法士特、杭州杰途、徐州美驰等客户多个项目
新定点，并获得法雷奥、舍弗勒、杭州杰途等客户多个项目新量产。新增定点项目未来将逐步量产，有力支
撑第二主业的发展。
（二）其他经营工作
1、强化战略解码与绩效落地，深化推进战略闭环管控
组织推进战略培训、研讨、梳理、质询，引领达成战略共识。深入学习BLM（BusinessLeadershipModel
）业务战略管理工具，完善“战略－预算－绩效”闭环管理模式，构建公司从战略制定到执行的管理体系。
通过从方法论宣贯到落地执行的一系列举措，稳步推进公司战略管理能力升级，构建更为高效协同的管控模
式。
2、构建强化集团协同平台，充分释放规模化效益
在集团层面构建市场、技术、供应链协同平台，以战略协同驱动业务突破，以资源整合赋能价值创造。
市场协同平台方面，依托集团汽零产业一体化发展规划，整合资源，强化信息互通与策略协同，逐步发
展为有组织、有策划、有协同的统一的市场营销体系。年内海立马瑞利与海立新能源联合项目小组推动获得
日产新能源汽车项目定点，并积极协同开拓本田汽车新项目。
技术协同平台方面，基于技术同心圆的共性，以科创中心为载体，推动在研项目、试验设备及软件工具
的深度协同。重点推进联合开发新能源车用R290冷媒热管理及关键零部件项目，深耕新冷媒技术的核心领域
，聚焦系统优化与跨平台适配性，通过共性软件共享提升资源利用效率。供应链协同平台方面，聚焦大宗原
材料信息共享与核心物料集采优化。开展电工钢集中采购、漆包线集约谈判及部分核心物料信息共享，优化
采购策略，降低采购成本。推动集团内企业整合需求与资源，打造互惠生态，协同实现产能提升及成本优化
。
为强化集团内主要产业的上下游协同联动，在集团层面组建事业群。事业群为跨法人单位的新组织形式
，下设部分跨企业的功能中心，旨在探索产业发展新模式。
3、持续推进四个一体化建设，加大集团集中管控力度
持续推进管控一体化建设，进一步提升集团集中管控力度。财务一体化工作从资源统筹、管理标准、评
价标准和监督检查四个维度推进，集团总部通过资金池集中管理资金，优化债务结构，降低融资成本，建立
会计核算标准，制定预算分析手册，实施信息通报制度，评价财务工作质量，并进行监督检查。IT一体化体
系框架旨在增强集团管控能力，提升经营管理水平，加强公司间协同运营。通过统一数据管理规划、标准、
运维和管理，加速数字化转型步伐，实现信息安全、基础架构、网络架构和网站等平台性应用的投入和复用
，确保高效、实用、共享和价值创造。法务一体化围绕合同管理制度建设、信息化平台建设、诉讼案件报批
报备以及人员统筹培养考核等展开，实现了法务嵌入的强化和管控原则的全覆盖，提升合规标准和团队凝聚
力。审计一体化工作通过设置独立审计机构与专职人员等方式，实施内审、内控和风险管理的对口管控，加
强年度计划统筹与工作质量提升，逐步形成风险、问题双导向的内控管理模式。
4、加大科技创新投入，巩固技术领先优势
制定三年科技行动计划，聚焦冷暖关联及核心零部件、汽车零部件两大产业，明确技术发展目标与科研
行动计划。完善开放式科技创新体系，完成技术委员会实权化改革，举办多场技术研讨与培训；持续加大科
研投入，依托科创中心进行项目攻关，实现关键技术突破，离心热泵压缩机项目已产生实质销售，R290车用
压缩机在2024年工博会发布，集成热管理系统开发完成，增强技术储备与市场竞争力；开展对外科技合作，
海立马瑞利与上海交大联合产学研项目，开展整车热管理系统开发及系统测试合作，海立电器与西安交大持
续共建冷暖低碳技术研究院。
5、强化人才发展举措，完善考核激励机制
聚焦科技人才，发布《海立集团科技人才培育政策》，统筹人才引进、培养、评价、激励等全链条举措
。聚焦班组长，持续推进能力体系建设，通过题库建设、课程开发、以考促学、劳动竞赛等，开展管理技能
等级评定。聚焦后备人才，启动海立鹰才三期项目，加强全环节策划，持续完善培育方案。
推进双百行动落实，完善市场化经营机制，优化考核与薪酬体系。推进鼓励担当、鼓励创新、宽容失败
的制度建立，同步建立违规经营投资责任追究管理办法和容错纠错管理办法。完善集团管控负面清单，与经
济责任目标书配套下达。深化任期制契约化机制在干部“能上能下”的应用落地，持续推进干部调整、退出
及竞争上岗，市场化引进人才，在2023年度国务院国资委双百企业中获评优秀。
6、贯彻ESG发展理念，加快绿色转型发展
构建从董事会到职能部门的三层ESG管治架构，推进可持续履责协同落地。在董事会层面设立“战略与E
SG委员会”，将双碳等核心议题纳入职责范围；在公司管理层成立“ESG和双碳委员会”，在执行层面搭建
涵盖三大维度87个议题的集团职能部门和下属产业子公司ESG工作小组，确保各层级工作有效落地。
加速绿色低碳可持续战略转型，年内新获评1家“国家级”绿色工厂及1家“省级”绿色工厂。初立双碳
战略子规划，完成对下属各企业的碳盘查项目。完成南昌海立、海立马瑞利无锡工厂、海立特冷试点产品碳
足迹评价，安徽海立开展“节能诊断”，海立马瑞利无锡工厂完成能源审计和能源管理体系认证，海立电器
、安徽海立、杭州富生和四川富生实施绿电采购。
7、深化EHS管理体系，筑牢安全生产防线
持续推进EHS体系审核和改善，深化推动体系的有效、增效运行，全面提高集团安环水平。深化安环专
家平台的建设，赋能集团安环专业团队；推进EHS数字化管理系统平台建设，实现视频监控和数据上报的集
成；并持续加强集团三新建设工程项目的三同时管控负面清单的贯彻落实，落实厂房仓库、消防专项等重点
风险领域的隐患治理，推进重点环境治理项目，提升安环绩效量化考核管理，持续推进安环文化建设。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）家用空调与转子式压缩机行业
家用空调行业呈现周期性增长。据产业在线数据，2024年，中国家用空调制造规模达到20,158万台，同
比增长19.5%，主要得益于出口市场的大幅增长。其中，内销方面，上半年因房地产市场下行需求低迷，下
半年则在家电补贴政策的拉动下国内销量有所提升，2024年内销销量总体达到10,445万台；出口同比大幅增
长。与家用空调发展同步，转子式压缩机行业也处于周期性增长态势，2024年中国转子式压缩机产业规模达
到历史新高，产量达29,588万台，同比增长13.5%，销量达29,748万台，同比增长14.1%，为全球行业市场发
展提供了核心动力；其中压缩机内销销量达25,260万台、同比增长12.3%，出口销量达4,488万台、同比增长
24.8%。
（二）整车与汽车零部件行业
根据第三方机构Marklines统计，2024年全球轻型车销量以9,700万辆收官，较2023年（基于2023年12月
销量的经季节调整年化销量）增长7.7%。其中，美国、中国、西欧等主要市场的汽车产销同比均出现明显增
长：美国全年汽车销量达1,600万辆，创下疫情以来最高水平；另一方面，西欧销量从之前的低迷态势中略
有改善。
中国市场方面，据中国汽车工业协会统计分析，2024年中国汽车产销累计完成3,128万辆和3,144万辆，
同比分别增长3.7%和4.5%，产销量再创新高，继续保持在3,000万辆以上规模。其中，乘用车产销持续增长
，为稳住汽车消费基本盘发挥积极作用；商用车市场则表现疲弱，产销未达400万辆预期。2024年我国新能
源汽车产销分别完成1,289万辆和1,287万辆，同比分别增长34.4%和35.5%，新能源汽车新车销量达到汽车新
车总销量的40.9%，较2023年提高9.3个百分点，迎来高质量发展新阶段。汽车出口再上新台阶，2024年中国
汽车出口保持较快增长，全年出口586万辆，同比增长19.3%，为全球消费者提供了多样化消费选择。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司初步形成了“冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大主业。冷暖关联解决方案及核心
零部件业务主要为从事制冷转子式压缩机、制冷电机及铸件的研发、生产和销售，汽车零部件业务主要为从
事汽车热管理系统及关键部件产品的研发、生产和销售。
公司的转子式压缩机产品主要用于家用空调、轻型商用空调以及新应用领域，拥有国家级企业技术中心
和国家认可实验室、博士后工作站、现代制造技术中心，以及国际先进水平的工艺技术装备和智能制造系统
、国际化的产业布局，是全球领先的转子式空调压缩机供应商。主要客户包括海尔、小米、美的、格力、海
信科龙、TCL、奥克斯、长虹、江森自控日立、海信日立、大金、开利、博世等国内外知名企业。
公司的汽车零部件产品主要包括传统汽车空调压缩机、新能源车用电动涡旋压缩机、汽车空调系统、新
能源汽车热泵（空调）系统等，在全球主要汽车生产地如中国、日本、美国、欧洲等区域设有研发和制造基
地，并逐步加大中国研发资源的投入，优化全球工厂布局，推进汽车零部件第二主业芜湖产业集群建设，发
挥电动压缩机、热泵、HVWH（高压温水加热器）系统化产品组合优势，面向全球客户，大力拓展新能源汽车
业务。汽车领域的主要客户包括日产、三菱、本田、五十铃、铃木、比亚迪、吉利、长城、北汽、宇通等。
公司的制冷电机产品主要用于全封闭式制冷压缩机，拥有浙江省重点企业研究院、浙江省微特电机节能
降耗工程技术研究中心、浙江省工业设计中心、省级高新技术企业研发中心和企业技术中心、国家级博士后
工作站等创新载体，分别在杭州、眉山建立生产基地，是国内领先的全封闭式制冷压缩机电机专业供应商。
公司的铸件产品主要用于压缩机、汽车、工程机械等领域，在上海、安徽拥有2个制造基地，为国内先
进绿色铸铁行业的领先企业。
四、报告期内核心竞争力分析
公司在发展压缩机及其核心部件业务过程中，基于产业及自身的特点，经过多年的实践，在大规模机电
产品领域，形成了以下核心竞争能力，为公司转型发展奠定了坚实的基础：
1、机电领域的技术创新能力。空调压缩机为高度集成的机电一体化产品。公司拥有先进的机电产品研
发及试验设施、高素质的研发队伍，形成了“机械技术、电机技术、控制技术、材料技术、冷暖技术、仿真
技术、音振技术、工艺技术、智能制造、试验检测”等领域的自主研发能力和技术集成能力。
截至2024年12月31日，公司累计国内专利申请量3,221件，其中发明专利1,270件；国内累计已获授权专
利2,095件，其中发明专利315件。
2、柔性化大规模智能制造能力。空调压缩机生产具有多品种、高精度、高质量、快节拍、多
工序、大规模离散制造等特点。公司采用先进装备和工艺，形成了“柔性化大规模智能制造能力”：大
批高精生产、卓越质量管理体系、信息化自动化广泛应用、异地一体化管理。
3、规模化精细成本管控能力。空调压缩机业务处于完全市场化竞争的家电领域，规模、成本是重要竞
争手段。公司压缩机年产能约3,780万台、电机年产能约5,000万台、铸件年产能约10万吨，在规模化布局、
供应链价格谈判、精细化成本管理等方面积累了丰富经验和能力。
4、低碳化绿色制造和绿色供应链。公司在“十四五”期间推进绿色智能制造。截至报告期末，集团7家
制造型企业获评绿色工厂，其中国家级绿色工厂5家。
5、独具特色的海立党群文化。企业文化代表着一个企业的精神和灵魂，“内化于心、外化于行”。公
司形成了为全体员工所认同、遵守的具有海立特色的价值标准、行为规范和工作氛围：重视技术、敬畏市场
、追求效率、快速行动、持续创新、赋能员工、人文关怀等。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、家用空调与转子式压缩机行业
根据产业在线数据，2024年中国家用空调销售20,085万台，同比增长17.8%。国内家电以旧换新政策的
刺激效果比较明显，一定程度上推动了空调市场的回暖。
家用空调市场仍有较大潜力。国内市场为高位存量市场，但在政策和极端天气等条件下仍有增长性。随
着城镇化进程的推进，国内空调新增需求仍然旺盛；同时中国空调存量已超过7亿台，空调更新需求将持续
处于高位。在全球变暖以及发达国家消费习惯转变、发展中国家经济增长背景下，海外绝大部分国家地区的
空调市场呈增长态势，其中欧洲、南亚、拉美、中东、非洲等地增幅较高，且长期增长潜力较大。
除家用空调外，转子式压缩机的应用领域不断拓展。轻型商用空调全球市场容量超过2,000万台，近年
来，随着转子式压缩机制冷量的扩大，其在轻型商用空调的应用已全面铺开，凭借变频化和高性价比等优势
，市场份额逐步提升。转子压缩机企业也在积极探索非空调用领域的应用，如在双碳政策背景下，热泵、干
衣机、储能温控等领域迎来快速发展。
2、整车与汽车零部件行业
根据第三方机构Marklines预测，2025年全球轻型车经季节调整年化销量为8,900万辆，与2024年全年销
量基本持平。美国、中国、西欧等主要市场预计销售成绩将进一步分化，预计美国汽车市场将迎来发展利好
，欧洲市场由于政治和经济逆风因素的增加整体销售将下降。
中国市场方面，为保持发展动力，车辆报废置换补贴等相关政策延长至2025年底，并扩大了补贴车辆的
范围；此外，新能源汽车购置税的全额豁免政策也将持续到2025年底。在一系列政策刺激作用下，2025年中
国新能源汽车市场预计将保持较快增长。据中国汽车工业协会预计，2025年，我国汽车市场将继续呈现稳中
向好发展态势，汽车产销将继续保持增长，全年总销量预计将达到3,290万辆，同比增长4.7%；新能源汽车
方面，2025年预计国内新能源汽车产销量近1,600万辆，实现24.4%的同比增长。
(二)公司发展战略
1、发展战略
以“高质量发展”为关键目标；以“新质生产力”为根本驱动；巩固“存量”与挖掘“增量”并举并重
。抓住全球节能减排、能源革命及互联网智能化浪潮机遇，抓住中国扩大内需和转型高质量发展的机遇，积
极面对国际环境复杂多变的挑战；
以“相同的技术基础，不同的事业领域”为产业发展基石；
以“行业第一梯队”为能力发展目标；
以“从白色家电进军汽车零部件领域，从核心零部件发展系统集成，从国内市场为主到全球化经营”3
个转型为发展路径；
以“坚持技术引领导向、全方位推进全球化、提升智能制造水平、加速全球文化融合、深入推进国企改
革、全面提升总部能力”为重要支撑；
把握机遇，突破创新，转型发展，依托“机电领域的技术创新能力、柔性化大规模智能制造能力、规模
化精细成本管控能力、低碳化绿色制造和绿色供应链、独具特色的海立企业文化”五大核心能力，推动集团
产业高质量发展，实现集团双主业驱动。
公司使命：改善人们的生活环境，保护人类的生存环境
公司愿景：海立-冷暖专家
战略定位：发展核心零部件及关联产业的“战略管控+财务管控”型企业集团产业方向：冷暖关联解决
方案及核心零部件、汽车零部件为两大主业
2、发展规划
公司发展形成“冷暖关联解决方案及其核心零部件、汽车零部件”两大主业双驱动的格局。随着对马瑞
利空调业务并购整合的逐步深入，合资企业海立马瑞利的经营状况持续得到改善。未来，公司将多措并举，
加快双主业实现高质量发展。
冷暖关联解决方案及其核心零部件产业将进一步发展转子式压缩机、压缩机电机及铸件业务，核心主业
转子式压缩机将坚持“技术引领、效率突破、客户首选”理念，持续拓展压缩机新应用领域，持续推进全球
化战略，突破提升市场地位，成为旋转式压缩机领导者。同时将持续发展工业装备领域热管理产品及商业领
域冷冻冷藏产品业务，进入细分行业第一梯队。通过技术创新、智能制造、人才培养、全球化战略等举措确
保目标的完成。
汽车零部件产业将发挥公司多年来在国际主流汽车企业客户群中形成的良好口碑和全球化资源布局的基
础，在传统汽车空调系统和压缩机、新能源汽车热管理系统及核心零部件领域及相关汽车用铸件、电机等业
务同步发力，力争成为国际上最具竞争力的新能源车热管理系统解决方案供应商之一。未来的汽车零部件产
业集群将通过积极的市场开拓、创造产品价值、发挥协同效应等举措确保目标完成。
(三)经营计划
2025年，公司将紧密围绕战略发展规划和年度经营目标，积极推动两大产业的稳步增长，以新思路新方
法制定“十五五”发展规划，打造端到端流程体系，推动事业群组织和机制走深走实，提升企业协同性，增
强核心竞争力，推动公司高质量发展。
1、积极推动两大主业的稳步增长和可持续发展
全力以赴提升主营业务盈利能力，优化下属各企业经济运行质量，全方位提高运营效率与效能。海立电
器在积极谋求发展突破的同时，将严控风险，密切关注政策与市场动态，并系统回顾战略实施情况，全方位
对标标杆企业，探寻未来发展契机。海立马瑞利进一步推进盈利能力显著改善，为可持续发展筑牢基础；20
25年打好三场攻坚战，一是盈利能力攻坚，二是产品技术提升的攻坚，三是全面管理提升攻坚。
2、推动战略闭环管控模式全面落地，以新思路新方法指导编写“十五五”发展规划
梳理总结BLM项目推行实践，完善BLM指导手册，加大培训力度，推进战略规划与业务规划的紧密结合，
推动战略闭环管理全面落地。借助编制“十五五”规划契机，对两大主业的发展路径、核心主业发展模式以
及子公司的发展规划进行再次梳理和优化，对技术研发、数字化、双碳和人才子规划进行深化，提升子规划
与主规划的契合度和支撑力，推动子规划与主规划同步落地实施。并在巩固核心业务内生式发展的基础上，
积极思考新赛道和新业务的布局，驱动“十五五”高质量发展。
3、深入推动管理变革，强化协同机制，增强体系及能力建设，深化ESG治理，推动健康可持续发展
（1）进一步推动管理变革，建设体系化的组织能力。以规则和制度的确定性来应对不确定性，以建设
独具特色的海立管理体系为抓手，逐步推进一系列的管理变革。
（2）深入推动集团总部由职能型向价值型总部转变，赋能企业发展。在打造价值型总部六大中心的基
础上，将重点调整为在管控基础上积极创造价值。调整集团市场、技术、供应链三个协同平台的工作重心，
进一步发挥协同平台作用。
（3）推动事业群组织和机制走深走实，提升群内企业协同性，增强整体竞争力。深化冷暖事业群建设
，明确组织架构，构建运行框架，建立主业务流程，实现群内的组织拉通，能力互济，资源共享。启动组建
汽零产业事业群。
（4）推进有组织的科研创新体系建设，加大对基础领域和新领域产品投入。产品开发端借助IPD（Inte
gratedProductDevelopment）项目，强化产品市场需求管理和产品定位能力建设。技术开发端进一步加强基
础与共性技术研究，同时加大新领域产品的研发投入。
（5）深化ESG治理，双碳绿色转型规划落地。ESG治理进一步向业务端和市场端扎实推进，赋能子公司
构建ESG标准化体系，打造具有全球竞争力的可持续供应价值链。进一步推动产品碳足迹管理，尝试推进产
品全生命周期绿色化。
（6）完善人才培养和干部评价体系，为全球化发展储备人才。创新人才培养体系，推动三支队伍建设
，多渠道配置多元化人才。加快全球化人才培养体系建设，建立储备库。持续完善更加灵活高效的市场化激
励机制，促进激发企业活力。
（7）数字化转型与变革管理相结合，推动全球资源整合。依托数字化转型规划，推动BI系统（一期）
全面上线，提高财务管控及数据驱动的决策能力；稳步推进海外SAP项目实施，加速全球资源整合。
（8）积极作为，全力推进重点投资项目实施。继续聚焦具有高成长性和战略意义的领域，推动募集资
金投资项目变更后加快实施，加紧研判或推进各产业布局优化项目，并进一步完善项目跟踪与评估体系，及
时解决项目推进中遇到的问题。
（9）严守安全底线，为发展保驾护航。系统思考企业级的整体安全和风险防范体系，加强商业秘密保
护，完善保密制度；增加信息安全和数据安全投入，防控信息安全事件；推进EHS数字平台建设工作，加强
实时监控；严防生产安全事故，加大环保投入；完善风险评估、跟踪和闭环体系，研究海外合规体系和境外
风险防范体系建设。
(四)可能面对的风险
1、行业环境风险
展望2025年，由于全球经济不确定性加剧和美元强势预期，预计2025年空调在内的家电行业将面临压力
。在此背景下，着力扩大国内需求将是包括家用空调在内的家电产业的重中之重，“以旧换新”仍是政策主
旋律，但对消费的刺激力度可能呈现弱化。
全球汽车市场在技术、政策和需求变化的推动下稳步发展，逐步呈现出油电并行的格局。长期来看，新
能源汽车市场渗透率依然有望持续提升，但也面临诸多风险和不确定性：市场竞争愈发激烈，行业格局加速
洗牌；各主要汽车市场消费者对新能源汽车的接受度和购买意愿仍有待提升。汽车行业处于传统技术路径与
新型解决方案并行且深度竞争的过渡阶段，汽车热管理系统及零部件行业也呈现出转型阵痛与增量空间并存
的发展格局。
2、技术风险
制冷技术广泛应用于空调、制冷、热泵、汽车热管理等领域，作为目前最主流、成熟的制冷技术方案，
仍占据主导地位，目前尚没有颠覆性替代技术，技术方向稳定，但仍面临环保政策、市场竞争等压力，对企
业提出技术不断进步、产品加速迭代的要求。公司将密切关注和研究市场及技术发展趋势，加大科研投入力
度、扩大科研人员队伍、增强科研技术实力、加快产品转型升级，提升竞争能力，巩固公司的行业领先地位
。
3、贸易摩擦和关税壁垒风险
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