经营分析☆ ◇600661 昂立教育 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
素质教育；职业教育；国际与基础教育；成人教育
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育培训(行业) 13.57亿 98.84 6.54亿 98.95 48.24
其他(行业) 1592.30万 1.16 692.61万 1.05 43.50
─────────────────────────────────────────────────
青少儿素质教育(产品) 7.38亿 53.80 3.64亿 54.97 49.23
高中业务(产品) 4.24亿 30.87 1.93亿 29.16 45.52
国际与基础教育(产品) 1.20亿 8.71 6213.53万 9.40 51.97
职业及成人教育(产品) 7493.44万 5.46 3587.06万 5.42 47.87
其他(产品) 1592.30万 1.16 692.61万 1.05 43.50
─────────────────────────────────────────────────
上海(地区) 13.16亿 95.87 6.44亿 97.35 48.92
上海以外(地区) 5663.92万 4.13 1753.67万 2.65 30.96
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 13.73亿 100.00 6.61亿 100.00 48.18
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育与服务分部(行业) 6.25亿 98.78 2.96亿 99.07 47.45
其他(行业) 770.35万 1.22 279.13万 0.93 36.23
─────────────────────────────────────────────────
教育与服务(产品) 6.25亿 98.78 2.96亿 99.07 47.45
产品制造(产品) 770.35万 1.22 279.13万 0.93 36.23
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育培训(行业) 12.19亿 99.14 5.46亿 99.25 44.78
其他(行业) 1052.09万 0.86 414.57万 0.75 39.40
─────────────────────────────────────────────────
青少儿素质教育(产品) 5.98亿 48.62 2.80亿 50.89 46.81
高中业务(产品) 3.88亿 31.59 1.57亿 28.55 40.42
国际与基础教育(产品) 1.36亿 11.04 6453.28万 11.73 47.54
职业及成人教育(产品) 9707.09万 7.89 4443.90万 8.08 45.78
其他(产品) 1052.09万 0.86 414.57万 0.75 39.40
─────────────────────────────────────────────────
上海(地区) 11.59亿 94.23 5.27亿 95.78 45.47
上海以外(地区) 7098.69万 5.77 2320.06万 4.22 32.68
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 12.30亿 100.00 5.50亿 100.00 44.73
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育与服务分部(行业) 5.52亿 97.58 2.55亿 97.33 46.14
其他分部(行业) 1503.53万 2.66 697.07万 2.67 46.36
分部间抵消(行业) -135.73万 -0.24 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
教育与服务(产品) 5.58亿 98.74 2.57亿 98.93 46.11
产品制造(产品) 715.15万 1.26 278.33万 1.07 38.92
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2021-12-31
前5大客户共销售0.19亿元，占营业收入的1.20%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 1911.11│ 1.20│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2021-12-31
前5大供应商共采购0.62亿元，占总采购额的15.99%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 6237.34│ 15.99│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司持续深化业务结构调整，精益拓展第二增长曲线。目前，公司已构建素质教育、职业与
基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大板块协同发展的新格局。公司持续提升产品一体化研发能力
，不断优化产品体系，致力于打造覆盖从幼儿到成人全年龄段，融合素质素养、职业技能、国际升学、中老
年兴趣教育与文旅、健康管理于一体的完整产品矩阵，并逐步形成以C端培训为主体，以B端品牌、产品及运
营输出为协同的融合发展业务模式。
素质教育：报告期内，公司严格按照相关政策法规合规运营，持续深耕素质教育领域，构建了覆盖幼小
至高中全学段的非学科产品体系。在幼少年龄段，依托“昂立少儿成长中心”和“昂立智立方”，为3至12
岁学员提供核心素质培养与综合能力提升的一站式教学服务，涵盖人文、逻辑、语言、托管、美育、研游学
等。截至报告期末，幼少段在读人次达2.88万。在中学年龄段，依托“昂立青少年发展中心”、“昂立智立
方”、“昂立新课程”、“昂立国际”和“Hello科学”等，为12至18岁学员提供涵盖综合素养与创新实践
能力的全方位课程体系，打造包括创造营、研学营、科创营、AI个性化产品的OMO产品生态。截至报告期末
，中学段在读人次达4.95万。在持续丰富素养类非学科产品矩阵的同时，公司大力发展学校课后服务业务，
在科创、研学等素质教育领域与多家学校建立合作，进一步拓展了素质教育业务的边界。
职业与基础教育：报告期内，公司推进职业教育业务与基础教育业务的重组及组织架构优化，着力整合
资源、优化业务布局，进一步明晰以“院校整体运营+职业能力培训”为主的发展路径。职业教育板块，依
托公司既有的院校资源和品牌积累，重点围绕“智能制造、数智商贸、智慧康养”等专业群建设，投资举办
、托管运营中高职院校。同时发展管理培训、技能培训、企业定制化培训及社工类培训项目，不断丰富职业
教育服务链条。基础教育板块，顺应“公参民”规范治理及多元托管的发展趋势，聚焦“政府（或举办方）
委托+品牌输出+整体托管”的运营模式，面向城区及县域中小学提供“学校诊断、托管办学、师资培养、课
程建设、质量评估”等一体化解决方案。同时，持续打造科创、双语、艺体等特色多元办学模式，助力地方
政府提升区域教育质量。报告期内，公司稳步构建职业教育与基础教育整体运营协同发展的“双赛道”格局
，新增1所职业学校及1所基础学校项目。
国际教育：报告期内，公司持续深化与上海地区高中及国际学校的合作办学，结合本地留学市场趋势，
充分发挥昂立日语在行业内十五年的办学经验，成功开拓日语高中合作办学项目。同时，依托英美等国的海
外学校与教育资源平台，公司积极拓展涵盖全年龄段的标准化语言培训、留学咨询、背景提升、暑期夏令营
、国际高中备考及A-Level全日制项目。截至报告期末，国际教育板块已在上海设立9家教学服务中心。此外
，公司旗下英国肯辛顿公学（KensingtonParkSchool）受运营压力加大、经营成本上升等因素影响，市场竞
争力有所下降，累计形成较大亏损。报告期内，公司已平稳有序推进肯辛顿公学的退出工作。
银发经济与成人教育：报告期内，公司积极布局银发经济赛道，孵化聚焦中老年客群的银发服务“快乐
公社”，围绕50岁以上人群的兴趣、精神文化与健康管理需求，构建了涵盖通识课、特色课、活动课、沙龙
课、研学课及健康管理在内的完整产品服务体系，致力于打造高品质文艺生活圈。截至报告期末，“快乐公
社”已在上海开设5家门店。同时，为进一步拓展服务边界，公司收购上海乐游，旨在为银发群体提供“教
育+文旅+康养”深度融合的一站式服务，产品涵盖国内小包团、境内外定制游、亲子研学、银发文旅及康养
旅居等多元业态，持续拓展在银发经济领域的业务布局。
二、报告期内公司所处行业情况
报告期内，我国教育培训行业呈现"分化与融合"的特征。在“双减政策”持续深化及监管常态化的背景
下，行业整体迈向更加规范有序的发展阶段，教培行业加速进入结构调整与战略转型期。人工智能技术的广
泛应用正驱动教学模式深度变革，素质教育与个性化学习需求持续释放，市场关注度稳步上升。与此同时，
人口老龄化趋势催生了以银发人群为目标的新兴教育赛道，银发经济潜力逐渐显现。总体而言，教培行业正
从以往的增量扩张逻辑转向存量提质竞争，"剩者为王、质量立本"成为新周期的核心叙事。
素质教育：竞争激烈，向综合能力培养转型
"双减政策"落地后，素质教育理念日益受到重视，非学科素质教育迎来政策利好，艺术、体育、STEAM
、营地、研学等素质教育业务快速发展。《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确将素质教育列为
三大政策主线之一，2022年版新课改亦进一步推动核心素养发展。申万宏源预测，至2030年素养培训（语言
、科学、数学思维等）总市场规模有望达到8,252亿元，2020至2030年年复合增长率达32%。
在消费降级大环境下，素质教育领域的竞争日趋激烈，传统教育集团、细分领域专业机构及新兴在线平
台纷纷布局。市场呈现出从单一兴趣培养向综合能力培养转型的趋势，教育模式正从知识传授跃迁至能力培
养，更加注重知识构建、批判性思维及真实场景问题解决能力。然而，行业仍面临师资质量不一、课程体系
标准化程度较低的挑战，下沉市场潜力凸显的同时，中小机构生存压力增大，行业竞争正从早期的规模扩张
转向以教研质量与标准化运营能力为核心的高质量竞争新阶段。随着AI技术的持续赋能，提供沉浸式学习体
验的跨学科融合课程、个性化素养课程也将受到青睐。
职业教育：发展方兴未艾，政策与需求双重驱动
我国职业教育行业处于万亿扩容黄金期。随着产业升级与经济结构优化调整，制造业正朝着高端化、智
能化的方向稳步发展，服务业也向精细化、专业化的领域深入，社会对技术技能型人才的需求呈现爆发式增
长。根据华经产业研究院的统计数据，职业教育培训行业2024年市场规模达5,501.2亿元，2025至2029年预
计维持17%的年复合增速，2029年整体职教市场规模有望突破2万亿元。国家层面持续出台政策推动职业教育
发展，《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》明确提出推动职业教育提质增效，建设高水平职业学
校和专业。在政策支持与市场需求的双重推动下，职业教育发展空间广阔。
职业教育企业在推动行业进步中发挥着关键作用，从推动行业规范化建设，到深化产教融合、校企合作
，全方位促进职业教育发展。众多企业积极参与职业教育的投资，通过建设实训基地、合作共建产业学院、
实施订单式人才培养等方式，促使职业教育与产业发展紧密衔接，为培养符合市场需求的高素质技术技能人
才提供有力支撑。
国际教育：留学市场稳定增长，呈现多元化新格局
出国留学市场在持续回暖的同时，需求结构正发生重塑，由以往单一追求学历光环，转向更加注重“软
回报”——能力提升、国际视野与跨文化素养成为核心价值锚点，择校逻辑日趋理性。在供给端，行业格局
正由分散走向集中，头部机构优势逐步显现。留学群体覆盖范围持续扩大，大众化趋势愈发明显。留学目的
地选择亦呈现出显著的多元化新格局。除美国、英国、澳大利亚等传统热门国家继续保持吸引力外，德国、
法国等欧洲国家凭借其专业优势、优质教育资源及相对合理的留学成本，正吸纳大量生源。与此同时，新加
坡、马来西亚等亚洲国家，依托地理邻近性、多元文化环境及较高的性价比，迅速崛起为新兴留学热点。
银发经济：老龄化红利与教育新蓝海
中国老龄化进程持续深化，预计到2050年，老年人口占比将升至30%。伴随银发群体消费潜力加速释放
，银发教育正从偏福利属性的“补充型服务”，转型为具备明确商业价值的产业新赛道。据工信部《2025银
发经济白皮书》预测，2025年中国银发经济总规模有望达到15.8万亿元。2025年政府工作报告明确提出“推
进银发经济高质量发展”，在此政策引导下，传统教培机构纷纷布局银发赛道，垂直平台与AI玩家则以“陪
伴型服务”重塑老年教育体验。当前，老年兴趣教育呈现出“沉浸式投入”“跨代社交”“品质型悦己消费
”等新兴消费趋势。然而，行业尚缺乏公认的服务标准，部分机构服务能力参差不齐。未来，陪伴质量、技
术体验与情绪反馈正逐步取代传统教学要素，成为银发教育赛道的核心竞争壁垒。
三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年，也是深入贯彻党的二十届三中全
会精神的关键之年。2025年1月，党中央、国务院颁布了《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，这
是首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规划，充分彰显了教育在中国式现代化进程中的
战略地位。
2025年是公司深化战略调整转型、推进高质量发展的开局之年。面对经济从高速增长转向高质量发展、
外部环境复杂严峻、行业竞争日趋白热化的宏观形势，公司紧扣“高质量发展”主线，聚焦“利润持续增长
”核心目标，依托“产品力与组织力双提升”的根本路径，秉持“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发
展”的指导思想，遵循“聚焦、提质、人本、求效”的经营方针，着力构建健康高效、可持续增长、可持续
盈利的业务体系。
2025年度，公司实现营业收入13.73亿元，同比增长11.63%；实现归属于上市公司股东的净利润8,657.0
2万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为421.48万元，扭亏为盈。
（一）聚焦双曲线战略，优化业务布局
报告期内，公司持续推进以素养教育为主的第一曲线业务，深耕“非学科业务”主战场，全面实施入口
班与四季切齐打法，借助“用户成长旅程进化模型”提升教学质量和产品力。同时，推行校区分类分级管理
，强化运营效能，激发业务潜力。为进一步整合资源、提升协同效率，公司将国际教育、全国ToB业务统一
归口至K12事业群，实现管理集约化与决策高效化，推动业务规模与盈利水平双提升。
与此同时，公司稳步拓展第二曲线，成立“银发经济与成人教育工作专班”，强化资源整合与跨部门协
同，加快战略落地。为理顺内部关系，整合资源形成合力，公司推进职业教育与基础教育板块的重组与架构
优化。明确银发经济为公司重要增长储备，围绕银发群体的兴趣与精神文化需求，孵化“快乐公社”品牌，
在上海地区开设5家门店，并收购上海乐游，打造“教育+文旅+康养”一站式服务，进一步丰富银发业务的
服务内容与产品矩阵。
目前，公司已形成素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大业务板块协同发展
的新格局。
（二）提升产品力与运营效率，推动提质增效
报告期内，公司持续优化本地化教学体系，成立教师管理中心，与教师委员会协同强化教学研发师训体
系，确保教学内容精准匹配区域需求。通过实施精准分层教学与“翱翔”战略，有效满足学员差异化需求，
提升产品力与市场口碑。同时，公司加大教学质量监管和督导力度，持续提升教学质量，有力驱动业务增长
。围绕业务节奏，公司系统推进教师“招、培、评”工作，构建高素质教师队伍与名师体系。推行“导师一
贯制”及系统化带教机制，明确导师画像与选拔标准，选拔、储备导师，保障新师培养质量。此外，公司还
加强监督导师的带教质量，以督促教，实现教学相长的良性循环。
在校区运营管理方面，对班级管理全流程进行标准化改造，覆盖从课程产品到关班各环节，有效提升运
营效率；落地《校区运营价值管理制度》，以可视化激励推动业绩提升；颁布《校区运营管理手册》与《校
区工程管理制度》，规范服务流程，提升校区环境与学员体验。
同时，公司持续清理低效闲置资产，报告期内推进上海闵行区北松路488号不动产、英国肯辛顿公学股
权及申银万国期货有限公司股权的处置，增强资产流动性与利用率，集中资源支持主业发展。
（三）优化组织架构，强化人才队伍建设
报告期内，公司持续推进组织架构扁平化，通过优化“专班制、纵队化”管理架构，建立K12事业群及
垂直职能体系，通过银发经济与成人教育工作专班机制强化资源整合及协同，确保战略落地，提升组织决策
与执行效率。
公司稳步推进人力资源制度完善和人员结构优化，通过组织实施全岗位人才盘点，着力构建高绩效循环
组织，打造前置化招培体系，精准匹配业务需求波动，为高质量发展储备充足的人才资源。
公司完善价值管理体系，制定绩效实施管理办法，优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方
案，扩大覆盖范围，持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志。公司持续构建与员工的利益共同体，解
锁2022年员工持股计划第三期，让更多员工分享公司发展红利，增强员工归属感和凝聚力。此外，公司通过
月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估，并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制，持续开展人力成
本动态管控和人效动态管控工作，提高整体经营效率。
（四）加强科技赋能，驱动业务创新与效率提升
公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响，组建智能化建设工作领导小组，统筹AI战略规划，推动
“AI+教育”系统方案落地。智能化建设工作领导小组下设AI+产品教学工作组、AI+运营管理工作组两大专
项组，分别聚焦教学场景智能化升级与内部管理效率提升，双线协同，共同推动AI赋能产品教学升级与运营
降本增效。
在AI赋能教学方面，公司与专业公司合作推动“万人测”智能诊断系统与AI自适应批改技术，实现规模
化教学应用，精准诊断学习轨迹，提升教学效率与体验。在AI赋能运营方面，公司推进智慧校园建设，应用
智慧考勤系统，提升运营管理效率。此外，公司深化财务数智化转型，依托财务共享中心，持续应用OCR、R
PA及AI技术，实现从业务收款到财务对账开票的全链路自动化。
报告期内，公司切实落实五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教
育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用，完善业务运营管理系统，推动业务及管理流
程标准化，提升公司运营管理效率及精益化管理能力。
展望2026年，公司将从传统“全场景教育服务提供者”向“美好生活服务供应商”转型升级，通过科技
赋能与模式创新，构建多元化、高品质的教育与文旅服务体系，致力于成为持续为用户提升终身价值的文化
教育集团。
四、报告期内核心竞争力分析
1、深厚的品牌积淀与市场声誉
公司深耕上海、辐射全国教育市场四十余年，积累了深厚的品牌积淀与广泛的客户基础，深受市场认可
与信赖。多年来，公司先后荣获“中国十大品牌教育集团”、“公信力教育品牌”、“最受喜爱的教育培训
机构”、“最具号召力品牌”、“上海品牌”、“重点保护商标”等多项权威荣誉，品牌影响力与社会公信
力持续提升。公司聚焦“精品教育资源优化整合和多元化分布”，持续构筑更具包容性、精准性与领先性的
“昂立教育”品牌形象。
2、全龄段、多维度的产品矩阵
公司依托扎实的教育服务根基，构建了覆盖幼儿至成人全年龄段的产品体系。面向C端用户，公司打造
了覆盖幼儿至成人全年龄段教育服务的产品体系，精准满足不同年龄段学员的多元化学习需求；面向B端用
户，公司输出高品质课程体系、专业教学人才、运营管理解决方案等，助力合作伙伴提升教学品质与服务效
能。公司旗下“创意智造科创课程”与“Hello科学大科创学生综合素质培养体系”分别荣获“2023年度产
品创新奖”及“2023年度数字化先锋奖”，彰显公司产品研发的创新力。
3、精细化运营的学习中心网络
公司统筹推进线下学习中心的战略布局，构建了覆盖上海核心区域的学习中心网络，并持续根据市场需
求进行动态拓展与整合，致力于在同一区域内实现幼少儿至高中的全产品线覆盖，形成区域协同效应，最大
化满足用户需求。同时，公司积极推进教学产品综合化发展及校区智能化升级与学习环境改造，优化学习体
验和教学服务，全面提升教学质量。
4、持续的迭代升级与创新能力
历经四十余年市场变迁，公司始终保持敏锐的洞察力，持续对业务模式与产品体系进行迭代升级，以灵
活应对客户需求及政策环境的变化。公司的创新思维贯穿组织架构、管理机制、业务模式、课程内容及教学
方法等各个环节。近年来，公司加速非学科产品的创新研发，持续优化线上线下融合（OMO）产品布局，并
密切关注人工智能等前沿技术在教育领域的应用趋势，凭借日积月累的产品研发与管理能力，不断锻造公司
核心竞争力。
5、系统化的人才培养与梯队建设
公司建立了高效的人才引进机制，通过标准化招聘流程实现规模化人才引入；同时实施“以老带新”的
导师制，由经验丰富的骨干教师为新师提供专业指导，全面提升师资队伍的整体素质。公司构建了四级人才
培养体系，通过定期人才盘点、集中培训与实战锻炼，实现人才的批量储备与梯队化建设，为业务的高质量
、可持续发展提供坚实的人才支撑。
6、敏捷的应变能力和风险抵御能力
公司具备快速搭建教学产品与调整运营模式的核心能力，能够精准把握政策导向与市场需求的变化，形
成高效的快速反应机制，显著提升运营的敏捷性与应变能力。面对“双减政策”带来的行业冲击，公司经营
团队沉着应对，迅速调整业务结构，积极布局创新产品，优化组织架构与校区布局，深化降本增效，确保现
金流安全，为公司战略转型提供坚实的保障。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
自“双减政策”实施以来，国家持续出台配套政策，推动教育培训行业朝着高质量、规范化方向稳步发
展。2025年，首个以教育强国为主题、全面服务中国式现代化的国家行动计划——《教育强国建设规划纲要
（2024-2035年）》颁布，进一步明确了教育行业的政策导向和发展路径。2026年，教培行业在应对人口结
构变化、技术革新等挑战的同时，也在素质教育、职业教育、国际教育、银发兴趣培训与文旅等细分领域中
迎来了新的发展机遇。整体来看，教育行业正处于结构调整与转型升级的关键阶段，呈现出多元化、智能化
、终身化的发展趋势。
素质教育：从补充走向融合，课程体系全面升级
2026年，素质教育将从“双减政策”后的转型赛道发展成为基础教育的重要组成部分。随着《义务教育
课程方案和课程标准（2022年版）》的深入推进，素质教育与学校教育的融合更加紧密。
(1)课程体系更加系统化与个性化
素质教育课程不再局限于单一的艺术或体育项目，而是围绕学生核心素养的全面发展，构建涵盖语言能
力、数学素养、科学精神、人文情怀、艺术修养、身心健康等多维度的课程体系。跨学科融合课程、项目式
学习（PBL）等教学模式广泛应用，提升学生的综合能力。
⑵家庭需求多元化，消费趋于理性
家庭教育理念持续成熟，素质教育受众从中高收入家庭向中低收入家庭扩展，需求更加多元且理性。家
长更关注教育机构的课程质量、师资力量与创新能力，注重长期教育价值而非短期效果。
(3)科技赋能素质教育
AI技术被广泛应用于素质教育的个性化学习路径规划、学习过程追踪与效果评估，推动素质教育向数据
驱动、精准教学方向演进。
职业教育：高质量发展与国际化并进
2026年，职业教育将进入高质量发展的新阶段，成为国家教育强国战略的重要支柱。国家各项政策将持
续推动职业教育与普通教育、产业发展的深度融合。
⑴产教融合深化，校企合作模式多样化
职业教育与产业的融合不断深化，校企合作从课程设计延伸到师资培养、实习实训、就业指导等全链条
，形成“共建、共育、共享”的育人机制。
⑵普职融通拓宽成长路径
中职与普通高中融合发展的模式逐步推广，职业教育高考制度不断优化，为学生提供多元化成长通道。
职业启蒙教育在普通中小学广泛开展，职业教育的社会认可度显著提升。
⑶数字化转型加速，AI赋能教学
人工智能大模型技术在职业教育中得到广泛应用，涵盖课程设计、智能教学、虚拟实训、学情分析等环
节。师生的数字素养培养成为职业教育的重要内容，推动教学模式创新。
(4)国际步伐加快
职业教育“走出去”战略持续推进，国际合作办学、技能+学历提升、参与国际认证与标准制定等形式
，提升了中国职业教育的国际影响力。
国际教育：从“出国热”到“高质量融合”
2026年，国际教育行业进入理性发展阶段，学员更加注重教育质量与实际获得，而非单纯的“出国”标
签。
(1)国际课程与本土化融合
国际学校与国际化课程（如IB、AP、A-Level）更加注重与中国课程体系的融合，强调中西教育理念的
互补与创新，培养具有全球视野与中国根基的复合型人才。
(2)留学服务向精细化发展
留学服务从单纯的中介咨询转向全链条服务，涵盖学业规划、背景提升、心理辅导、职业发展等环节，
服务更加个性化和专业化。
(3)跨境教育合作深化
中外合作办学项目增多，海外高校与中国机构联合办学、设立分校等形式日益普遍，推动教育资源双向
流动。
银发兴趣培训与文旅：银发经济崛起，终身学习成风潮
2026年，我国已全面进入深度老龄化社会，老年人口规模持续扩大，老年教育及文旅市场成为教育行业
的重要增长极。
⑴银发兴趣培训从“消磨时光”到“终身学习”
新一代银发群体经济条件较好、消费观念开放，更加注重精神文化生活。老年大学、社区学院、线上兴
趣课程等蓬勃发展，涵盖书法、绘画、摄影、音乐、舞蹈、健康养生等多个领域，形成“老有所学、老有所
乐”的教育新生态。
(2)银发文旅市场注重品质与体验
银发文旅市场从“低价跟团”向“品质体验”转型。银发群体更青睐深度游、文化游、康养游等高品质
旅游产品，文旅企业纷纷推出定制化、主题化、慢节奏的老年旅游产品，满足老年人对生活品质和精神满足
的追求。
(3)“教育+文旅”融合创新
部分教育机构与文旅企业跨界合作，推出“研学+养老”、“文化体验+兴趣学习”等融合产品，拓展银
发教育与文旅市场的发展空间。
AI+教育：技术重塑教育生态，智能化成为标配
2026年，AI技术已深度融入教育全链条，成为教育变革的核心驱动力。人工智能赋能教育，持续推动教
育数字化、智能化转型。
⑴AI赋能教学全过程
智能助教、智能批改、学情分析、个性化学习路径推荐等应用广泛落地，实现因材施教，提升教学效率
与学习体验。
(2)教育管理智能化升级
智慧校园建设全面推进，智能排课、教务管理、学生行为分析等系统优化运营管理能力。
⑶国产AI模型推动教育产品创新
低成本、高性能、开源AI模型的广泛应用，加速了教育公司在智能硬件、教学应用、内容生成等领域的
创新步伐，推动“AI+教育”产品全面落地。
(二)公司发展战略
2026年，公司将继续坚定不移地贯彻五年战略规划，依托双曲线战略框架，以产品力提升与客户价值创
造为根本动力，驱动存量业务提质增效。在稳固现有业务的基础上，公司将加速布局银发经济新赛道，通过
精益化运营与资源的高效整合，构建业务协同合力，为将银发业务打造为公司未来支柱产业积蓄核心能力。
在组织建设层面，公司将着力健全长效激励机制，构建公司与员工的利益共同体，确保业务价值增长与
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