经营分析☆ ◇600702 舍得酒业 更新日期:2026-10-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
白酒产品的设计、生产和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
酒类:中高档酒(产品) 15.39亿 67.31 11.70亿 83.51 75.98
酒类:普通酒(产品) 4.98亿 21.78 1.92亿 13.71 38.54
玻瓶(产品) 2.18亿 9.55 1605.59万 1.15 7.35
其他业务(产品) 3107.28万 1.36 2284.21万 1.63 73.51
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2026-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
中高档酒(产品) 10.54亿 71.16 --- --- ---
普通酒(产品) 2.95亿 19.93 --- --- ---
其他(补充)(产品) 1.32亿 8.91 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
省外(地区) 8.26亿 55.73 --- --- ---
省内(地区) 5.24亿 35.36 --- --- ---
其他(补充)(地区) 1.32亿 8.91 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 11.15亿 75.29 --- --- ---
电商销售(销售模式) 2.34亿 15.80 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 1.32亿 8.91 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
酒类(行业) 38.53亿 87.18 26.07亿 95.10 67.67
玻瓶(行业) 4.70亿 10.64 6842.20万 2.50 14.56
其他业务(行业) 9650.45万 2.18 6586.04万 2.40 68.25
─────────────────────────────────────────────────
酒类-中高档酒(产品) 31.20亿 70.59 23.29亿 84.96 74.67
酒类-普通酒(产品) 7.33亿 16.59 2.78亿 10.14 37.92
玻瓶(产品) 4.70亿 10.64 6842.20万 2.50 14.56
其他业务(产品) 9650.45万 2.18 6586.04万 2.40 68.25
─────────────────────────────────────────────────
酒类-省外(地区) 26.47亿 59.89 18.12亿 66.09 68.47
酒类-省内(地区) 12.06亿 27.29 7.95亿 29.01 65.94
玻瓶-省内(地区) 3.42亿 7.73 4636.70万 1.69 13.57
玻瓶-省外(地区) 1.28亿 2.90 2205.50万 0.80 17.18
其他业务(地区) 9650.45万 2.18 6586.04万 2.40 68.25
─────────────────────────────────────────────────
酒类-批发代理(销售模式) 32.49亿 73.52 21.59亿 78.73 66.43
酒类-电商销售(销售模式) 6.04亿 13.66 4.49亿 16.37 74.35
玻瓶-直销(销售模式) 4.70亿 10.64 6842.20万 2.50 14.56
其他业务(销售模式) 9650.45万 2.18 6586.04万 2.40 68.25
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截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
中高档酒(产品) 26.60亿 71.86 --- --- ---
普通酒(产品) 6.25亿 16.90 --- --- ---
其他(补充)(产品) 4.16亿 11.24 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
省外(地区) 22.35亿 60.37 --- --- ---
省内(地区) 10.51亿 28.39 --- --- ---
其他(补充)(地区) 4.16亿 11.24 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 28.36亿 76.61 --- --- ---
电商销售(销售模式) 4.50亿 12.15 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 4.16亿 11.24 --- --- ---
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.84亿元,占营业收入的8.70%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│成都盛世品味供应链有限公司 │ 4757.17│ 1.08│
│上海顺润泰电子商务有限公司 │ 4681.89│ 1.06│
│合计 │ 38449.33│ 8.70│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购5.32亿元,占总采购额的33.37%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│大连田程国际贸易有限公司 │ 8470.42│ 5.31│
│合计 │ 53188.83│ 33.37│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)行业情况说明
白酒是中国传统蒸馏酒,工艺独特,历史悠久,享誉中外。当前,白酒需求短期不及预期,白酒消费逐
步进入理性时代,消费价位呈现出明显的分化趋势,行业挤压式存量竞争不断加剧,市场份额加速向优势产
区、优势企业、优势品牌集中,白酒企业需从品类创新、品牌建设、市场营销、文化传播等多维度向新而行
,方能在激烈竞争中保持活力与优势。
(二)主要业务情况说明
舍得酒业是以“生态、品质、文化”为核心优势的中国名酒企业,“川酒六朵金花”之一,是浓香型白
酒的重要代表。公司的主要业务为白酒产品的设计、生产和销售。公司的主要产品有超高端产品天子呼、舍
不得、吞之乎等;高端产品藏品舍得10年、智慧舍得、品味舍得、舍得自在等;中端产品舍之道、沱牌曲酒
、沱牌特曲、陶醉等;大众光瓶酒沱牌特级T68等。经过多年积累,公司构建了以“舍得”“沱牌”为两大
核心品牌,“天子呼”“吞之乎”“陶醉”“夜郎古”为培育性品牌的品牌矩阵。
(三)经营模式
公司专注于高品质生态白酒的酿造、销售与品牌打造,以“为全球家庭酿造美好生活,传播中国白酒文
化之美”为使命,以“成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业”为愿景。
在生产方面,公司大力传承和发扬传统酿造技艺,在国内率先打造了生态酿酒工业园,构建了从农田到
餐桌的全生态酿酒产业链,在老酒储量、生态酿酒、技术质量方面全国领先。
在销售方面,公司深耕中高端及大众消费白酒市场,聚焦川冀鲁豫及东北等传统优势市场,逐步推进品
牌的全国化布局,全面推动“品牌IP化、终端场景化、消费者社群化、行动数字化”的营销模式升级与创新
。近年来,公司不断加强对市场、渠道及消费者的研究与运营,在服务上千家一级经销商及数万家烟酒店渠
道为核心终端的基础上,不断拓展电商、C2M、企业团购、现代商超、餐饮等新渠道,全渠道销售能力不断
提升。通过生态融通、数字化会员体系、消费者俱乐部、社群营销等模式的综合运用,持续提升C端用户的
运营能力。
在品牌方面,公司聚焦舍得品牌,计划将“舍得”打造为老酒品类第一品牌和次高端价位龙头;提升沱
牌品牌,致力于将“沱牌”打造为最具质价比的大众名酒品牌;公司着力长远,培育超高端白酒品牌“天子
呼”“舍不得”“吞之乎”和中端白酒品牌“陶醉”。公司打造自有版权IP《舍得智慧人物》,与世界分享
舍得智慧,传播中国白酒文化。
二、经营情况的讨论与分析
(一)公司2026年上半年经营情况回顾
2026年上半年,白酒行业整体仍处于深度调整期,存量竞争格局延续,消费动能偏弱,传统与新兴渠道
博弈加剧,白酒产品销售持续承压。为应对行业挑战,公司主动实施“控量挺价”策略,适度控制发货,积
极支持经销商进行库存消化。同时,公司始终坚持长期主义,进一步强化市场基础动作,加大消费者培育工
作力度,阶段性提高市场投入,导致上半年销售费用保持较高水平。
受上述综合因素影响,公司2026年上半年业绩出现同比下降,但公司主动采取的相关措施进一步拉动了
渠道动销,持续提升了消费者对品牌的好感度与口碑评价,为公司后续发展奠定坚实基础。公司2026年上半
年主要开展的工作包括:
1、精准聚力,持续提升品牌效能
公司坚持品牌长期性发展的同时,以赋能营销为导向建设品牌,努力提升品牌运营效率。一是建立品牌
营销项目沟通机制,促进“品牌+营销”的深度融合,紧密围绕全年营销战役、互联网营销活动进行品牌传
播;二是深耕用户情感互动,通过“春节表心意,舍得ZUI懂你”、舍得婚礼季“舍得因爱值得”等场景专
属活动,搭建情感沟通体系,让品牌温度深度触达用户,推动品牌势能向市场端转化;三是持续深化品牌IP
建设,夯实舍得游学营IP,提升酒厂体验和品牌认知,促进升学季营销从宴席礼赠向C端家庭成长场景延展
,同时继续打磨“沱牌·潮IN美好夜”IP,将白酒文化融入潮流场景,强化与年轻消费者的情感共鸣。
2、稳中求进,持续锻造营销韧性
公司坚持老酒战略的“一核四维”及“3+6+4”营销策略,按照“131”的营销逻辑,持续锻造营销韧性
。一是坚持“稳价格、控库存、强动销”核心原则,积极支持经销商提升动销,稳定市场价格,保持市场和
经销商良性运转;二是聚焦重点市场、重点客户、重点渠道,借助精细化运营,努力提升区域市场占有率;
三是强化C端置顶,加大消费者培育工作力度,通过亚布力论坛合作、“名酒进名企”等活动,持续渗透高
端圈层,提升消费者对老酒品质和老酒文化的体验感知;四是落实传统渠道与电商、直播、团购直销等渠道
多元化发展理念,培育年轻经销商,推进“青年创业计划”项目,积蓄营销新动能;五是持续实施经销商分
级分类管理,不断提升经销商质量;六是坚定不移打造战略大单品的同时,重视大众消费优先复苏的市场机
会,核心产品沱牌特级T68等发展动能强劲;七是不断探索低度酒的可能性,积极拥抱潮饮、调酒、欢聚场
景,努力破圈、扩圈;八是深度践行国际化战略,持续推进“舍得老酒节”“以舍得礼赠全球嘉宾”“舍得
全球智慧精英俱乐部”等活动,拓展更多市场空间,目前已经进入43个国家/地区以及近100家免税店。
3、精益创新,持续淬炼“极致的产品主义”
公司坚持以科创为引领,探索老酒价值,积极创新,持续淬炼“极致的产品主义”。一是持续巩固陈年
老酒品质价值体系,升级《坛贮老酒质量保证内控准则》,夯实老酒全链路品质管控标准,进一步筑牢舍得
老酒品质护城河;二是基于市场洞察,预判需求趋势,进行技术和产品储备;三是聚焦工艺成果落地转化与
酒体设计进阶,提升工艺创新、酒体赋能、产品孵化三大核心能力,以技术革新推动产品提质;四是持续深
耕文创赛道,围绕用户消费偏好,以酒体创新、包装创新,满足个性化消费需求。
4、奋楫争先,持续提升发展内驱力
公司坚持长期主义核心思想,构建科学管理体系,强化公司治理,持续提升发展内驱力。一是优化战役
机制,加强经营计划管理,确保公司战略落地;二是深化组织力,以“专业度、年轻化、管理型、原则性”
为标准,持续强化人才梯队建设;三是围绕“产供销一体”强化协同,做好发运、供应、仓储管理,实现生
产有序、保障有力;四是打造全链路营销运营体系,不断推进数智化升级,努力形成“多品牌营销矩阵+产
供销协同+业数财一体化”的数字化体系支撑;五是开展降本增效战役,促进企业向精细化运营转变,进一
步降低管理费用、提升运营效率;六是加强EHSQ管理体系及风控体系建设,提高环境、健康、安全、质量风
险的防范与管控能力,做好知识产权保护及打假维权工作,确保企业持续、稳定、健康发展。
(二)公司2026年下半年经营计划
2026年下半年,公司将保持战略定力,坚持以老酒战略为基石,推动多品牌战略、年轻化战略和国际化
战略齐头并进,并不断进化。一是持续提升营销管理,紧扣“聚焦、创新”两大核心关键词扎实推进各项工
作,聚焦核心大单品,打造更多抗风险市场,同时敢于模式先行,大胆破局,加快“全面向C”转型速度;
二是持续筑牢老酒品质根基,以科创为引领,积极探索老酒价值,优化酿造生产模式和产能分配,构建稳定
、可控的质量与食品安全底盘;三是持续推动EHSQ体系升级,以制度建设为牵引、精益管理为支撑,激活组
织效能,促进企业提质增效。未来,公司将持续围绕“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”等工作重
点和“自驱、革新、破局、共赢”的工作主题,强化核心竞争力,打好关键战役,推动企业高质量可持续发
展。
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