经营分析☆ ◇600755 厦门国贸 更新日期：2026-04-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
供应链管理业务；健康科技业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链管理业务(行业) 3358.78亿 99.63 46.43亿 90.47 1.38
健康科技业务(行业) 11.77亿 0.35 4.69亿 9.14 39.84
其他板块业务(行业) 6195.57万 0.02 2015.19万 0.39 32.53
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2672.54亿 79.28 36.58亿 71.27 1.37
境外(地区) 698.63亿 20.72 14.74亿 28.73 2.11
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链管理业务(行业) 1510.90亿 99.63 19.03亿 89.67 1.26
健康科技业务(行业) 5.44亿 0.36 2.16亿 10.16 39.63
其他板块业务(行业) 2389.18万 0.02 370.74万 0.17 15.52
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 1219.70亿 80.42 14.19亿 66.87 1.16
境外(地区) 296.89亿 19.58 7.03亿 33.13 2.37
─────────────────────────────────────────────────
供应链管理业务分部(业务) 1510.93亿 99.63 19.04亿 89.71 1.26
健康科技业务分部(业务) 5.45亿 0.36 2.16亿 10.17 39.63
其他业务分部(业务) 3657.70万 0.02 1639.26万 0.77 44.82
分部间抵销(业务) -1601.61万 -0.01 -1376.32万 -0.65 85.93
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链管理业务(行业) 3532.19亿 99.66 48.36亿 90.74 1.37
健康科技业务(行业) 11.03亿 0.31 4.53亿 8.50 41.04
其他板块业务(行业) 1.18亿 0.03 4047.12万 0.76 34.42
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2882.64亿 81.33 41.15亿 77.21 1.43
境外(地区) 661.76亿 18.67 12.14亿 22.79 1.84
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链管理业务(行业) 1945.95亿 99.68 33.00亿 93.27 1.70
健康科技业务(行业) 5.59亿 0.29 2.22亿 6.29 39.82
其他板块业务(行业) 5630.69万 0.03 1558.64万 0.44 27.68
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 1608.50亿 82.40 27.54亿 77.85 1.71
境外(地区) 343.60亿 17.60 7.83亿 22.15 2.28
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售235.47亿元，占营业收入的6.99%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 2354737.22│ 6.99│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购310.18亿元，占总采购额的9.14%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│河北新华联合冶金控股集团有限公司 │ 760463.92│ 2.24│
│广西盛隆冶金有限公司 │ 735193.33│ 2.17│
│迁安市九江线材有限责任公司 │ 583488.67│ 1.72│
│RIO TINTO COMMERCIAL PTE. LTD. │ 512596.17│ 1.51│
│BHP BILLITON MARKETING AG （SINGAPORE BRANCH) │ 510097.42│ 1.50│
│合计 │ 3101839.51│ 9.14│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
公司是国内领先的供应链管理企业，稳居行业第一梯队，为全国首批供应链创新与应用示范企业，获中
国物流与采购联合会评为“5A级供应链服务企业”。
公司依托全球化的资源渠道网络与品牌声誉、专业化的风控能力、5A级的物流配送网络、全方位的数字
赋能建设等核心竞争力，主要围绕“冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶、新能源”八条成熟的产
业链，为产业链上下游客户提供采购服务、分销服务、价格管理、物流服务、金融服务、市场研发、数智运
营、产业升级等八种服务，针对产业客户需求提供专业化、定制化的解决方案，解决从原料端到销售端的问
题。公司紧密围绕“链通全球、数智赋能、绿色低碳、高附加值服务、高水平对外开放”等新质生产力关键
词，积极发挥供应链在创新生产要素配置中的重要作用，助力产业链提质增效。同时，公司积极发展健康业
务，培育可持续增长新动能。
二、报告期内公司所处行业情况
供应链管理业务是现代流通体系的重要组成部分，供应链服务企业凭借商品和资源要素的规模化组织优
势，对促进国民经济循环、提升流通效率、降低流通成本意义重大，也是落实国家产业链供应链韧性提升战
略、推动物流与产业融合、服务实体经济高质量发展的重要支撑。供应链服务企业在原料端整合境内外物资
采购需求，为生产企业锁定原料采购成本、保障供给；在生产端，通过提供多式联运综合物流服务，结合期
货、期权等金融衍生工具，定制化解决生产企业的原材料稳定供应和成本管控等需求；在销售端，以全球化
市场网络为支点，实现产品与渠道的高效对接，赋能全产业链提质增效。面对全球供应链复杂局势和市场不
确定性，供应链服务企业通过提升核心业务竞争力、推动数智化转型、加速国际化布局，强化风险防控与加
强市场研判，提升行业韧性，推动行业可持续增长。
政策层面为供应链行业发展提供了有力支撑。党的二十大报告提出确保粮食、能源资源、重要产业链供
应链可靠安全，着力提升产业链供应链韧性和安全水平；加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低
物流成本；推进高水平对外开放，提升贸易投资合作质量和水平。2024年7月，党的二十届三中全会明确将
“健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度”作为国家战略。2025年3月，商务部等8部门联合印发《加快
数智供应链发展专项行动计划》，要求促进实体经济和数字经济深度融合，发挥供应链领军企业作用，运用
人工智能、物联网、区块链等新技术，提升供应链运行效率和韧性，为降低全社会物流成本、建设现代产业
体系、优化消费供给水平提供支撑。2026年3月，国务院政府工作报告在2026年经济社会发展总体要求中强
调，将持续扩大内需、优化供给，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。随着国家对产业链供应链韧
性和安全水平的持续聚焦，以及数智化、降本增效等政策的密集落地，供应链服务重要性凸显，具备提供高
效、安全、稳定综合解决方案的供应链服务企业将有更广阔的发展前景与空间。新质生产力的背景下，供应
链服务企业需依托前沿技术，推动传统产业转型升级，实现自身业务迭代，助力行业高质量发展。
三、经营情况讨论与分析
2025年，国际经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义陡然升级，市场预期受到频繁扰动，对外贸易明
显承压。国内经济深刻转型，消费、投资增长动力不足。面对国内外形势深刻复杂的变化，公司全面贯彻党
的二十大及二十届历次全会精神，紧扣“守正创新，重塑韧性”的工作要求，扎实推进“三链融合”转型升
级战略，持续优化发展模式，为下一阶段高质量发展夯实基础。报告期内，公司实现营业收入3,371.17亿元
；归属于上市公司股东的净利润5.09亿元。
公司已制定2026-2030年发展战略规划。在新一轮五年发展战略规划期，公司战略愿景升级为“成为领
先的全球产业链组织者”，系统提出“三链五化五力”战略体系。公司将坚持“链通产业，共创价值”的使
命，以“三链融合”发展为业务模式升级方向，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国
际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、
资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。
夯实主营品种优势地位，持续优化业务结构
2025年，受外部环境持续承压及国内有效需求不足影响，公司供应链管理业务面临一定经营挑战。面对
复杂形势，公司坚持优化业务结构，聚焦高质量业务。供应链管理业务实现营业收入3,358.78亿元，大宗商
品整体经营货量保持稳健，其中，铁矿石、钢材、纸浆/纸张、煤炭、PTA等优势产品经营货量稳居行业第一
梯队。公司持续推动业务结构升级，钢材业务中板材及工业材占比提升至近85%，耐候钢、家电板、汽车板
等高附加值品种保持良好增长态势；木片经营货量同比增长超130%；铝及制品经营货量同比增长超70%，新
兴品类拓展成效显著。
加大实体产业投入，深化产业链布局
报告期内，公司持续加大在实体产业的战略投入，积极推进产业链纵向延伸与价值提升。纺织产业链：
参与投资及运营的华祥智纤（九江）科技有限公司40万吨差异化涤纶长丝工厂项目正式开工建设，进一步夯
实公司在高端纺织材料领域的产业链运营基础。铁矿石产业链：与山东港口青岛港集团有限公司、山东榕海
矿业有限公司合作青岛港董家口配矿项目，整合港口仓储、定制混配等关键环节，构建覆盖“资源—加工—
终端”的铁矿全链条服务体系，有效提升资源利用效率，赋能钢厂降本增效，增强公司铁矿业务的附加值与
市场竞争力。新能源与新材料领域：战略投资入股中伟新材料股份有限公司、创新实业集团有限公司等行业
龙头，并与上述企业新增签署镍铁、氧化铝等品类的长期协议及深度业务合作，加速布局绿色低碳产业链上
游。
加快国际化经营步伐，完善全球市场布局
公司加速推进国际化战略，持续拓展海外市场深度与广度：钢材业务国际业务签约量超500万吨，出口
量同比增长28%；浆纸业务加快覆盖中东、东南亚、南亚等区域，全年纸张国际业务签约量同比增长超200%
；木片业务在越南设立自营加工厂并实现投产，提升全链条自主保障能力。报告期内，公司完善全球运营网
络，新设澳大利亚平台、国贸新能源日本办事处、国贸纺织孟加拉办事处、国贸海运几内亚项目公司，并在
越南、坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等十余个国家新增布局49个海外仓，大幅提升跨境物流与本地化服务能力。
依托海外资源渠道整合优势及全球化网点布局，公司供应链管理业务实现海外收入696.01亿元；完成进出口
总额约900亿元；“一带一路”沿线贸易规模超800亿元；与RCEP国家的贸易规模超720亿元，国际化经营成
效持续显现。
健康业务持续加大投入，经营质量稳步提升
报告期内，公司健康业务实现营业收入11.77亿元，整体运营质量持续优化。旗下派尔特医疗深入推进
“研发—品牌—渠道”协同发展：国内市场，积极参与各地医用耗材带量采购，销售规模稳健增长；海外市
场，加速全球化布局，销售网络已覆盖80余个国家，与200余家国际经销商建立合作关系。2025年，派尔特
医疗实现营业收入5.45亿元，其中境外收入占比约50%；归母净利润9,409.01万元。同时，健康业务在医疗
器械供应链服务领域取得新进展，医疗耗材SPD（供应—加工—配送）业务在内蒙古、湖北、河南、北京、
上海等地新增多个医院合作项目，进一步扩大了专业化医疗器械供应链服务的区域覆盖与市场影响力。
加强数字支撑，深化业务数智应用
报告期内，公司持续深化“国贸云链”在业务单位的应用，全年通过“国贸云链”完成订单超12万笔，
交易金额突破650亿元。公司探索AI技术在供应链管理的应用，牵头厦门供应链数智创新有限公司，开展铁
矿石智慧决策链建设，构建价格预测等多个人工智能模型，将借助AI能力提升决策效率、降低运营风险；“
国贸云链”集成DeepSeek大模型，为用户提供自助下单、行情资讯与智能客服等一体化服务，大幅优化交互
体验与业务处理效率。物流中台“国贸云链慧通+”聚焦通用仓储管理系统与智慧仓储能力建设，通过持续
迭代优化，大幅提高仓储作业效率，降低运营成本；公司已在南非、莫桑比克、乌兹别克斯坦、尼日利亚的
4家海外仓部署上线通用仓储管理系统，加速仓储管理向国际化、智能化转型。此外，公司全面上线并推广
涵盖物流、国际化运营、财务、资金及风控等领域的中后台管理系统，不断夯实数字化支撑能力，系统性提
升整体管理效能。
筑牢风控防线，强化产业研究赋能
报告期内，公司持续筑牢风控防线，强化产业研究对业务发展的赋能作用。在风险管理方面，公司推进
风控体系重塑与效能升级，新设信用管理部，统筹供应链管理业务的信用管控，强化信用风险防控能力；加
强精细化运营管控，依托客商资信动态评级系统累积的超10万条客商数据，实现对客商履约状况的动态监控
，人工复核时长减少约70%。在产业研究方面，公司围绕行业前景向好、市场空间可观、能力匹配度高、风
险整体可控等核心原则，系统开展新业务、新品类、新模式的可行性研究；结合宏观产业趋势，深入分析公
司主营大宗商品品类的竞争优劣势，为聚焦优势领域、优化产业链布局提供有力决策支撑。
四、报告期内核心竞争力分析
1．多元整合，具备全球化的资源渠道网络与品牌声誉
公司持续深化国际化布局，已与170多个国家和地区的9万余家产业链上下游企业建立稳定的合作关系，
形成覆盖全球大宗商品资源的渠道网络。通过与全球各大矿山、厂商签订长协，实现核心经营品类从原料到
成品的全产业链覆盖，保障稳定供应与销售安全。公司在境内设立超150家分支机构及投资企业，在境外设
立约50家分支机构及投资企业，经营网络覆盖全球核心购销市场，具备对国际经济形势的敏锐洞察力。
公司以专业精进、服务优质、稳健经营的品牌形象赢得产业各方合作伙伴信赖。公司连续9年上榜《福
布斯》全球上市公司2000强，多年荣膺全国守合同重信用企业等荣誉。“ITG”及“国贸”为中国驰名商标
，拥有享誉全球的品牌声誉。
2．行业纵深，提供专业化、定制化的供应链解决方案
公司深耕供应链领域40余年，历经多轮大宗商品周期考验，拥有专业成熟的运营管理团队，积累了丰富
的金融衍生工具运用及风险管理经验，可以敏锐感知全球大宗商品行情波动并作出快速反应。
公司为产业伙伴提供“ITGSolutions”产业综合服务解决方案，围绕产业客户供需匹配、建立通路、平
滑波动、发展赋能、转型升级等核心诉求，提供专业化、定制化的解决方案，解决从原料端到销售端的问题
，为彼此创造更多的利润与发展空间。公司纵向贯通产业链，通过产业投资、合资合作等方式占据关键节点
，在上游资源地搭建资源平台，强化原辅材料的稳链保供与议价能力，在下游参与实体工厂的运营管理，构
建资源联结网络。
3．全面风控，护航自身及产业伙伴的稳健发展
公司构建覆盖业务全链条的全面风控体系，通过权责明确的组织架构与科学有效的管理机制，实现风险
防控全流程穿透。持续迭代自身多维度风控管理能力，如动态授信、监控预警、风险排查、整改跟踪以及考
核总结等，整合库存管理、头寸管理、授信管理、价格管理、套期保值、保险覆盖等复合风险管理手段，通
过数智化技术全面提升风控水平与效率，实现事前预警防控、事中动态控制、事后规范总结的全方位风控覆
盖，并向外输出风险管理服务，为自身及产业伙伴的稳健、高质量发展奠定坚实基础。此外，公司与国内外
专业保险公司、信用管理公司深度合作，充分利用外部资源强化公司风险防范。
4．物流赋能，保障全链路运营效率
高效物流服务是供应链管理业务的关键支撑和增值来源。公司为国家5A级物流企业，公司整合自有船舶
、仓库、堆场、车队、货代报关行以及强大的外协物流系统，为客户提供涵盖国际航运、船舶管理、海运经
纪、船舶代理、仓储服务、综合物流等一站式、定制化物流服务总包方案。
公司采取轻/重资产结合模式与属地企业合资合作，构建多元化物流资源布局，具有全面的综合运输和
配送服务保障能力。现有自管仓库面积约147万平方米、合作仓库超1,500个，配送网络覆盖国内沿海及内陆
主要区域。公司已布局海外仓储节点共计113个，分布于越南、马来西亚、莫桑比克等23个国家和地区，涵
盖橡胶、棉花、钢材、有色矿等17种商品品种。公司自有大型远洋船舶6艘、自有运力45.5万吨，管理船舶2
5艘、管理运力137万吨，年海运运输量超3,400万吨。公司在印尼、新加坡、几内亚等地投资布局关键物流
资产，自有30万吨级超大型浮仓1艘，经营管理拖轮20艘、驳船18艘，持续加强国际物流服务能力。
公司现有32个期货指定交割库资质，涵盖铁矿石、甲醇、短纤、PTA等21个商品品种，增强了公司期货
交割能力和库存管理能力。公司利用专业的价格管理与风险管控，助力产业客户平衡波动、降本增效。
5．数智升级，助推运营提效
公司智慧供应链综合服务平台“国贸云链”集成电子签章、智慧物流、供应链金融等多项功能，融合AI
大模型能力，为供应商、工厂、客户等提供全方位赋能与服务，打通产业链上各方的信息孤岛。物流业务中
台“国贸云链·慧通+”，融合云计算、大数据、AI、AIoT、区块链等前沿技术，依托仓储管理系统、运输
管理系统等系统及智慧道闸地磅、视频监控平台等智能化模块，实现物流运营全流程线上化、无人化与可视
化，显著提升作业效率、有效降低运营成本。公司打造大宗商品贸易期现管理系统、智慧档案管理系统、财
务共享中心、外事管理系统、AI知识图谱系统等，持续强化中后台能力，并借助AI大模型与智能体，推动供
应链运营从“线上化”向“智能化”跃迁，提升运营管理效能。
6．产投赋能主业发展，加速培育增长新动能
公司围绕核心品类和新兴品类，持续深耕产业链上下游，坚持以产业投资赋能供应链管理业务发展，不
断健全投研体系与风控机制，强化投后运营管理和产业协同，推动研究与投资成果高效转化，有效打通产业
关键环节，持续提升核心资源控制能力。同时，公司积极布局新能源、新质生产力等新兴赛道，主动顺应行
业变革趋势，深化与产业客户的合作深度，加速培育增长新动能，不断提升产业链核心竞争力与盈利可持续
性。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
近年来，面对复杂多变的国内外环境，我国供应链行业加速演进，呈现出以下趋势：
第一，国际化布局显著提速。我国已成长为全球重要的对外投资国和产品、产能、技术输出国，一批优
质企业成功实现海外稳健盈利，品牌影响力持续提升，初步构建起覆盖全球的生产与营销网络。在此背景下
，国内头部供应链企业加快“走出去”步伐，积极布局海外关键物流节点，设立本地化分支机构，着力打通
全球资源供给与终端市场渠道，系统性构建跨境资源配置能力和国际市场话语权，提升国际竞争力与全球影
响力。
第二，行业集中度持续提升。相较于全球主要经济体，我国供应链管理行业集中度偏低。当前，在国际
局势深刻演变与国内经济增速换挡的双重背景下，产业链在追求成本与效率的同时，愈发重视供应链的安全
性、稳定性与韧性。企业对资源保障能力、风险管控水平及一体化综合解决方案的需求显著增强。在此趋势
下，头部供应链企业凭借多年积累的品牌信誉、资源整合能力、全链条服务能力等核心优势，竞争优势不断
强化。其不仅具备更强的抗风险与响应能力，也拥有推动上下游优化产业链的内生动力与外部条件，正加速
引领行业从分散走向集约、从规模扩张迈向高质量发展。
第三，科技发展与新型基础设施建设催生供应链新需求。我国正以新质生产力为引领推进现代化产业体
系建设，持续加码全国一体化算力网、卫星互联网、信息通信基础设施等新型基础设施建设的投入。在此背
景下，算力、储能、机器人、新能源、航空航天、高端制造等战略性新兴产业加速崛起，对金属、能源、化
工品等基础大宗商品的需求迅速攀升，推动市场需求结构深度调整。相关品类在供应链业务中的比重显著提
升，成为驱动行业增长的重要增量来源。
第四，数智化转型全面提速。供应链管理行业正加速融合人工智能、云计算、区块链、物联网等前沿技
术，深度重构业务流程、优化决策体系，为高质量发展注入强劲动能。当前，以人工智能为代表的新一代技
术迭代持续加快，已成为重塑产业价值链、锻造企业核心竞争力的关键底座。面向未来，“AI+供应链管理
”将成为供应链头部企业提升响应速度、强化韧性、精准应对市场不确定性的核心发展方向。
(二)公司发展战略
在2026-2030年发展战略规划期，厦门国贸战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，打造韧
性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举
措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续
创造新价值。
1．聚焦供应链核心主业保持战略定力，做强做优做精供应链管理核心主业，夯实经营底盘；紧跟能源
转型、绿色转型及新质生产力驱动的产业升级趋势与要求，充分融入行业发展趋势，持续扩展供应链核心主
业的应用场景与业务边界，通过产业化布局和国际化拓展，为公司发展注入新的增长动力，开拓更广阔的发
展空间。
2．多措并举构建产业生态
（1）“国际化”实现从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”，深度
融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建“
敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合
规与全球化文化。
（2）“产业化”实现可控资源提升及差异化竞争力构建。通过深耕产业，加强产业链优质客户合作力
度，打通上下游链接，通过股权、长协、包销等方式，战略性绑定上游关键资源，持续增强资源控制能力；
优化升级业务模式，加快供应链转型升级，提升产业运营效能，筑牢“供应链+产业链”的竞争壁垒。
（3）“数智化”实现数据驱动的决策优化与业务赋能。打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达
成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产
业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服
务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的“智能生态”。
（4）“专业化”实现优势品类聚焦。通过持续提升总部专业化赋能能力及各经营单位专业化经营能力
，科学合理建强专业组织部门，推进实施业务子集团，构建精干高效的组织体系，提升专业化水平，稳定未
来高质量发展基本盘。
（5）“市场化”实现业务效率大幅提升及组织动能增强。通过业务管理市场化、考核激励市场化、团
队建设市场化，优化决策审批效率，提升人力资源效能，营造积极组织氛围。
(三)经营计划
2026年是公司新一轮战略规划的开局之年。在“十五五”战略规划指引下，公司将紧抓产业升级的关键
窗口期，持续扩展和深化供应链业务的应用场景，扎实推进“三链融合”业务模式升级。
一要聚焦主业，做强做优。聚焦供应链管理核心业务，推动主营产品向高质量方向升级，在实现经营规
模稳健增长的同时，更加注重盈利质量的提升；积极拓展高附加值的新兴品类；明确投资导向，以资本赋能
强化主业竞争力，并加快物流网络布局，夯实业务支撑能力。
二要深耕产业，协同共赢。强化对上游一手资源的掌控力，深化与核心客户的长期战略合作，扎实推进
在手产业项目的精细化运营，全面提升项目质量和运营效能。
三要加快国际化步伐，提升全球经营能力。着力扩大国际化收入占比和经营货量规模，稳步推进境外平
台公司布局，同步加强国际化人才梯队建设，为全球业务拓展提供组织与人才保障。
四要以数智化驱动提质增效。全面实施数智化战略，构建统一高效的数据治理体系，加速“人工智能+
”在供应链管理各环节的深度应用，打造智能、敏捷、可预测的供应链运营体系。
(四)可能面对的风险
1．全球格局调整与地缘冲突风险
全球政治经济格局加速演变，地缘冲突频发，正深刻重塑国际营商环境。供应链面临“脱钩断链”与加
速区域化重构的双重挑战，局部冲突导致关键商品采购受阻、物流通道中断，对运输效率、成本控制及交付
稳定性带来多重压力。
应对策略：一是推进资源与物流布局多元化，降低对单一来源地的依赖，深化在东南亚、中亚、非洲、
南美等地区的战略布局，构建覆盖广泛、响应敏捷的全球资源网络，筑牢产业链供应链安全底线；二是强化
上游资源掌控能力，通过股权合作、长期协议、包销安排等多元方式，与行业头部企业建立战略性绑定，稳
步提升可控核心资源占比，增强供应链韧性与抗风险能力；三是把握地缘不确定性催生的能源转型机遇，加
快绿色能源与可再生资源布局，提升新能源业务比重，培育面向未来的可持续增长新动能。
2．宏观环境及价格、汇率波动风险
受国内外复杂形势影响，大宗商品价格与汇率波动加剧。上游价格波动叠加下游需求不足，削弱了产业
链价格传导能力，对大宗供应链管理业务提出更高要求。
应对策略：公司依托经验丰富、稳健高效的经营团队，长期深耕产业一线，持续完善全面风险管理体系
。一方面，通过强化上游资源获取能力、掌控关键物流环节、深化产业合资合作等举措，有效保障核心客户
生产经营的连续性与稳定性，夯实业务基本盘；另一方面，密切跟踪全球政治经济走势、政策动向及行业动
态，灵活运用期货、外汇远期等金融衍生工具，科学开展套期保值操作，对冲大宗商品价格与汇率波动风险
，保障整体经营稳健、可持续发展。
3．国际化拓展风险
随着公司“走出去”步伐加快，海外业务规模持续扩大、覆盖区域不断延伸，国际化布局提速的同时，
也面临不同国家和地区在政策法规、营商环境、政治稳定性等方面的差异化风险。
应对策略：公司主动适应海外新市场、新客户和新业务模式带来的挑战，动态跟踪各国政策调整与地缘
政治变化，已系统构建覆盖投资准入、合规运营、风险评估等环节的国际化业务管理规范与操作指引。同时
，持续强化国际化支撑体系——包括职能协同能力、业务管控机制、本地化专业人才储备等，保障海外业务
稳健推进。
4．客商履约风险
受宏观经济波动与产业周期调整等多重因素影响，部分传统行业正经历深度转型，可能导致部分客商出
现履约能力下降甚至违约风险。
应对策略：公司坚持业务发展与风险防控并重，着力构建具有韧性的信用管理体系。通过建立覆盖全生
命周期的客商画像与动态评级模型，整合内外部信息渠道，实时监测行业趋势及客商经营状况，及时识别和
评估信用风险。在此基础上，结合行业与市场变化，前瞻性优化业务结构与资源配置，调整合作策略，切实
保障公司资产安全与经营稳健。
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