经营分析☆ ◇600757 长江传媒 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
经营国家授权范围内的国有资产并开展相关的投资业务，公开发行的国内版图书、报刊、电子出版物等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行业务(行业) 51.00亿 72.12 14.79亿 60.92 28.99
出版业务(行业) 20.03亿 28.32 6.65亿 27.40 33.20
其他(行业) 9.69亿 13.70 1.98亿 8.16 20.43
物资销售业务(行业) 5.79亿 8.18 2949.11万 1.22 5.10
印刷业务(行业) 3.29亿 4.65 8087.41万 3.33 24.61
内部抵销数(行业) -19.07亿 -26.97 -2476.08万 -1.02 1.30
─────────────────────────────────────────────────
教材教辅(产品) 54.76亿 77.43 17.26亿 71.13 31.53
一般图书(产品) 14.34亿 20.27 3.26亿 13.42 22.71
其他(产品) 9.69亿 13.70 1.98亿 8.16 20.43
传统及其他物资贸易(产品) 5.79亿 8.18 2949.11万 1.22 5.10
印装业务(产品) 3.29亿 4.65 8087.41万 3.33 24.61
期刊杂志(产品) 1.47亿 2.08 7786.77万 3.21 52.87
音像制品(产品) 4657.20万 0.66 1372.98万 0.57 29.48
内部抵销数(产品) -19.07亿 -26.97 -2476.08万 -1.02 1.30
─────────────────────────────────────────────────
湖北省内(地区) 62.78亿 88.78 21.46亿 88.43 34.18
湖北省外(地区) 6.16亿 8.71 1.62亿 6.67 26.27
其他业务(地区) 1.78亿 2.52 1.19亿 4.91 66.85
─────────────────────────────────────────────────
线下销售(销售模式) 65.43亿 92.52 22.56亿 92.95 34.48
线上销售(销售模式) 3.51亿 4.96 5195.09万 2.14 14.82
其他业务(销售模式) 1.78亿 2.52 1.19亿 4.91 66.85
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行业务(业务) 39.43亿 75.56 11.51亿 62.06 29.18
出版业务(业务) 14.67亿 28.11 4.99亿 26.93 34.05
物资销售业务(业务) 4.24亿 8.12 1792.00万 0.97 4.23
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行业务(行业) 26.67亿 74.64 8.48亿 63.75 31.80
出版业务(行业) 10.20亿 28.56 3.48亿 26.14 34.08
其他(行业) 3.69亿 10.34 8579.02万 6.45 23.22
物资销售业务(行业) 2.99亿 8.38 1287.54万 0.97 4.30
印刷业务(行业) 1.40亿 3.91 3275.24万 2.46 23.43
分部间抵销数(行业) -9.23亿 -25.83 303.16万 0.23 -0.33
─────────────────────────────────────────────────
教材教辅(产品) 29.47亿 82.48 9.77亿 73.43 33.14
一般图书(产品) 6.46亿 18.09 1.68亿 12.63 25.99
其他(产品) 3.69亿 10.34 8579.02万 6.45 23.22
传统及其他物资贸易(产品) 2.99亿 8.38 1287.54万 0.97 4.30
印装业务(产品) 1.40亿 3.91 3275.24万 2.46 23.43
期刊杂志(产品) 7788.58万 2.18 4659.13万 3.50 59.82
音像制品(产品) 1616.37万 0.45 443.27万 0.33 27.42
分部间抵销数(产品) -9.23亿 -25.83 303.16万 0.23 -0.33
─────────────────────────────────────────────────
湖北省内(地区) 31.79亿 88.98 11.88亿 89.30 37.37
湖北省外(地区) 3.17亿 8.87 8441.07万 6.35 26.63
其他业务(地区) 7695.27万 2.15 5790.34万 4.35 75.25
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行业务(业务) 15.94亿 82.96 4.77亿 70.16 29.95
出版业务(业务) 3.71亿 19.30 1.37亿 20.13 36.93
物资销售业务(业务) 1.53亿 7.95 718.00万 1.06 4.70
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售10.73亿元，占营业收入的15.00%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 107337.00│ 15.00│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购6.12亿元，占总采购额的14.00%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 61153.00│ 14.00│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的三中全会和习近
平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，大
力发展出版新质生产力，主要经营指标稳健增长，交出了持续向好、量质并进的发展答卷。公司荣膺“2024
全国文化企业30强”，是湖北唯一获此殊荣的文化企业。
精品出版凝结新硕果。全年共获国家级、省部级奖励资助150余项，其中小说《零公里》荣获第十七届
精神文明建设“五个一工程”奖，长江传媒连续五届获此奖项，近十年入选数量居全国第二；11种出版物入
选年度国家出版基金资助项目，11种出版物入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，4种选题入
选2024年主题出版重点出版物选题，均位居全国前列；《中华文化十五讲》入选省委书记荐书。构建“3报
纸+28期刊”矩阵，8种刊物获中宣部出版局通报表彰；《统计与决策》连续10届入选全国中文核心期刊和CS
SCI来源期刊，连续9次被评为“中国最具国际影响力学术期刊”，8次入选中国科技核心期刊，被国家哲学
社会科学文献中心评为“统计学科最受欢迎期刊”；《学校党建与思想教育》系全国党建研究会高校党建研
究专业委员会会刊，连续7次入选全国中文核心期刊。对外人文交流覆盖24个国家和地区，取得建立中比出
版交流中心、《朝读经典》中英双语出版合作、《楚文化史》英文版权输出等多项重要成果。7家图书出版
社入选“2024中国图书海外馆藏影响力100强”。
教育服务提升新质效。成功开拓省内多地多学科人教版教材市场。优化“湖北新华教育服务平台+倍阅
学习中心”为核心的线上服务平台功能，构建“线下网格化服务+线上网格化社群”营销模式，推动常规服
务与增值服务、线上渠道与线下渠道、传统教育图书与数字教育产品“三个融合”，打造全学段“产品+服
务+活动”教育服务新模式，基本实现从单一产品销售到全流程教育服务模式升级和线上平台化运营模式转
型。完成教育全媒体传播云平台布局，开发长江传媒教材质量舆情检测数据服务系统、湖北教育舆情感知系
统，组建全省68家市县教育局官方微信号在内的教育政务新媒体联盟矩阵，构建起湖北教育舆情监测体系。
全民阅读取得新业绩。成功举办“书香长江”阅读周·武汉书展暨第19届华中图书交易会，成为我省历
届图书交易会中规模最大、展商最多、名家阵容最强、文化业态最新、惠及群众最广的书展，擦亮打响“书
香长江”文化品牌，得到社会广泛关注和全国出版界好评。成功在10个市县启动共建书香校园示范区试点，
深入开展“书香进高校”特色服务，在全省29家倍阅高校校园书店举办线上线下文化和阅读服务活动1300余
场。“倍阅”大学生红色共读活动被中宣部评为“全民阅读优秀项目”，入选中新协品牌强企“全民阅读推
广案例”。组织开展“荆楚阅读季”系列活动累计9700多场，举办“十进一创”惠民书展和文化市集累计90
0多场，积极开展第24届青少年爱国主义读书教育活动，有力服务了“书香荆楚文化湖北”品牌塑造。
产业转型增添新动能。探索推进数字教育示范区共建，打造全国首个一站式文创服务供应链平台—倍阅
文创在线，建成马克思早期文本专题典籍库（一期），完成长江传媒教辅智慧作业系统、数字教育资源管理
服务平台等主要功能开发。电商业务迅猛发展，旗下湖北省新华书店集团电商业务同比翻了近一番，居全国
发行集团前六位。召开产业投资座谈会，对产业投资工作进行动员部署。启动建设长江传媒文化科技园，顺
利完成项目一期主体结构封顶；江夏物流产业园项目竣工，即将投产使用；11家新型实体书店建成运营。
改革创新迈出新步伐。研究制定《改革深化提升行动实施方案》《深化文化体制机制改革实施意见》，
积极推进深化文化体制机制改革，着力健全推动高质量发展体制机制。完善公司治理，优化内控体系，修订
内控手册，健全“法务+合规+内控+风险”四位一体管理体系。以“一企一策”实施子（分）公司分类管理
，优化绩效考核指标体系，修订薪酬绩效兑现办法，加快健全市场化经营机制。出台《关于加强编校人才队
伍建设的试行意见》等制度，选优配齐总部部门负责人及子（分）公司班子成员，公开招聘引进主业急需人
才55人，新聘及续聘3名“首席编辑”，分层分类开展培训1275人次。通过合规的信息披露、良好的投资者
关系管理、适时的大股东增持和稳健的现金分红政策，构建起常态化市值管理工作机制。公司获评中国证券
报主办的第二十六届上市公司金牛系列评选活动“金信披奖”，公司股票入选中证红利指数成份股。
管党治企展示新气象。严格落实“第一议题”、中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话
和党中央、省委决策部署相关议题。严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进“四责协同”机制建设，深入
开展政治生态分析研判，驰而不息正风肃纪反腐，持续营造风清气正的政治生态。完善落实意识形态工作责
任制，认真做好出版主业等领域风险排查处置，全面加强网络平台等阵地建设。坚决防止重大安全生产事故
，全力做好信访维稳工作。精心举办职工才艺展演、健步行、书画展、主题征文、短视频创作、演讲比赛等
系列大型活动，干部职工更加思上、思进、思强，干事创业氛围愈加浓厚。
二、报告期内公司所处行业情况
公司所处行业为“新闻和出版业”，主要从事图书、报刊的出版和发行等业务。报告期内，面对外部压
力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行稳中有进，经济复苏呈现波浪式推进。文化产业持续
较快增长，国民综合阅读率稳步上升，文化新业态成为推动我国文化产业转型升级、实现提质增效的关键动
能。政策持续支持出版业发展，税收优惠政策为出版业提供了实质性的经济支持，在减轻出版业经济负担的
同时，使得出版企业可以更好地聚焦主责主业，将更多资金和资源投入到内容创作和市场开拓中。面对机遇
与挑战，出版业深入践行习近平文化思想，全面落实文化体制机制改革任务，在变革与转型中迈出高质量发
展稳健步伐。报告期内，根据开卷监测数据，长江传媒图书在实体书店实洋占有率为2.22%，在全国出版集
团排名前十，在网店实洋占有率为1.45%，在综合零售市场实洋占有率为1.62%。
三、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，
拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，
形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊
的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主
要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括
图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材、机械及配件等。
报告期内公司主营业务的采购模式:
公司主营业务的采购主要包括印刷服务采购、印刷物资采购和出版物采购。印刷服务采购由各经营单位
根据实际需要，自主通过公开招标方式、邀标、询价等采购方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印
刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签
订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行
集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部
和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公
司和线上服务平台对外销售。
报告期内公司主营业务的生产模式：
公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华
印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过
市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑
、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国
家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合
把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，形成并加强公司产品线建设和品牌建设。组
稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产
权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支
付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位
的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其
他印刷复制单位进行加工制作。
报告期内公司主营业务的销售模式：
公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学
校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司所属湖北省新华书
店集团围绕打造线上线下一体化营销服务模式，不断提升线上、线下营销服务能力。目前已建成78家发行分
公司及覆盖全省市县的各类实体书店，并通过天猫、拼多多、京东、抖音等多个线上电商销售平台和以“湖
北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的教材教辅线上发行服务平台，线上线下一体化的销售服务体
系逐步完善。
报告期内公司主营业务的推广模式：
公司下属湖北省新华书店集团深入推进线上线下一体化发展，持续推进新媒体运营，构建线上线下、店
内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育
服务平台矩阵，以及湖北新华“库房严选”、“倍悦荐读”等直播账号矩阵；建成线上微店84家、倍阅云店
77家、微信视频号80个、微信公众号84个、抖音号70个、企业微信社群共1263个，初步构建了全省一体化、
覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵；拓展全媒体平台会员、提供精准会员服务，全年新增会员、粉丝41万余
人，湖北新华线上线下全渠道会员和粉丝数量共计317万余人；大力拓展直播和短视频营销，全省共有54家
子（分）公司启动线上直播业务，全年累计开展直播活动400余场；把线上教育服务平台推广应用作为打造
新营销服务体系的重要举措，研发“湖北新华教育服务平台”教研中心、教学中心、活动中心、评价反馈中
心功能模块，推动课外读物、公告教辅、市场型教辅、“读书活动”用书全面上线销售，以征订业务线上化
、线下服务网格化，推动传统教材教辅发行业务全面向线上转型。目前线上教育服务平台已在湖北省新华书
店集团全省75家市县分公司全面上线。
报告期内公司主营业务的物流模式：
公司旗下湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务
完成图书配送业务。公司在建长江出版传媒文化科技园项目致力于提供供应链智能物流服务的高科技、综合
性、数字化文化供应链物流服务，打造长江传媒集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心。
四、报告期内核心竞争力分析
区域发展环境优势。湖北省在全国经济地理格局中处于承东联西、南北交流的中心位置，是中部地区崛
起、长江经济带发展等国家战略的重要承载地，区位优势明显。2024年经济规模突破6万亿元，稳居全国第
七；GDP增速5.8％，全国第三；人口全国排名第十。湖北不仅是科教文化大省，大专院校和科研院所数量在
全国处于领先地位，而且是长江文明重要发源地、楚文化发祥地、革命文化富集地，这为公司发展提供了较
为优良的经济环境、社会环境、文化环境和较为丰富的内容资源。公司找准定位、发挥优势、抢抓机遇，努
力打造具有一流创造力、传播力、竞争力、影响力的现代化国有文化产业集团，奋力担当湖北文化产业高质
量发展排头兵。
内容生产优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，不断提高内容生产质量和“两个效益”。2024年
荣获国家级、省部级重点奖项150余项。小说《零公里》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”奖，公
司连续五届获此大奖，近十年入选数量居全国第二；《“科学家精神”画传》等11种出版物入选2024年国家
出版基金资助项目，《百年百部中国儿童图画书经典书系（第五辑）》等11种出版物入选“十四五”国家重
点出版物出版规划增补项目，《听漏》等4种选题入选2024年主题出版重点出版物选题，入选数量均位居全
国前列。公司取得了人民教育出版社、人民音乐出版社等6家出版单位在湖北省教材教辅产品的独家租型代
理权，获得人民教育出版社中小学教科书同步类公告教辅湖北省内独家出版授权，旗下7家出版社拥有中小
学教辅材料出版资质。各出版单位已打造亿元级产品线9条、五千万元级以上产品线15条、千万元级以上产
品线41条。
出版品牌优势。公司落实“出书出人走正道，做大做强创品牌”工作要求，始终把品牌建设摆在突出位
置，聚力打造湖北文化名片，构建了包括公司品牌、出版单位品牌、出版产品和服务品牌在内的全方位、多
层次的品牌体系，树立了良好的品牌形象。报告期内公司成功入选“2024全国文化企业30强”。旗下湖北美
术社、长江少儿社、长江文艺社在细分领域较具优势；《小学生天地》保持“百万大刊”市场地位，《统计
与决策》《学校党建与思想教育》继续保持“三核心期刊”地位。湖北省新华书店集团凸显新华书店品牌效
应，持续优化产品结构和业态布局，做优全民阅读服务品牌。2024年公司成功举办“书香长江”阅读周·武
汉书展暨第19届华中图书交易会，擦亮打响“书香长江”文化品牌，扩大了湖北文化品牌的影响力。“倍阅
”大学生红色共读活动被中宣部评为“全民阅读优秀项目”，入选中新协品牌强企“全民阅读推广案例”。
全产业链优势。公司不断优化产业布局，已形成涵盖“编、印、发、供、媒”的全产业链，经营业务包
括图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等多种媒介，并逐步向数字阅读、在线教育、学前教育、金融投资
等产业延伸，构建了跨领域、多介质、全链条的发展格局，是湖北宣传出版的主力军、主阵地、主渠道。公
司合理调配内部资源，注重协同效应，提高资源配置和经营效率，有效降低交易成本，减少资源损耗，形成
了较强的市场竞争力。
国际传播力优势。公司大力推动出版“走出去”，传播中国声音，讲好中国故事、湖北故事，弘扬中华
优秀传统文化，提升国际传播力和国际影响力，成功入选国家文化出口重点企业。2024年公司对外人文交流
覆盖23个国家和地区，取得共建中比出版交流中心、《朝读经典》中英双语出版合作、《楚文化史》英文版
权输出等多项重要成果。长江传媒非洲出版中心、中埃编辑部等海外出版中心落地生根，“长江书架”首次
落地大洋洲。7家图书出版社入选“2024中国图书海外馆藏影响力100强”。借助北京国际图书博览会、巴黎
国际博览会、湖北传媒周等国际展会平台，有力推动鄂版图书“走出去”，版权输出取得显著成效。
五、报告期内主要经营情况
2024年公司实现营业收入70.72亿元，同比上升4.64%，实现归属于上市公司股东的净利润9.45亿元，同
比下降6.96%。每股收益0.78元，同比下降7.14%。资产总额达到138.04亿元，同比增长4.31%。净资产95.27
亿元，同比增长5.08%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1.整体形势稳中向好
2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，高质
量发展取得新进展。国家统计局数据显示，2024年全年国内生产总值达到134.9万亿元，按不变价格计算，
比上年增长5.0%。在世界范围内，我国经济增速高于国际货币基金组织预测的全球经济3.2%的增速，对全球
经济增长的贡献约为30%，在大型经济体中表现突出，彰显了我国经济的强劲韧性和对整个世界经济发展的
引擎作用。
近期，国家层面出台了《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于推动文化高质量发展的若干
经济政策》《财政部关于延续实施文化事业建设费优惠政策的通知》，从财政支持、税收优惠多方面支持文
化企业高质量发展。
2.融合发展换挡提速
数字出版市场展现出强劲的增长势头。中国新闻出版研究院发布的《2023-2024中国数字出版产业年度
报告》数据显示，我国数字出版产业整体规模持续增长，2023年达到16179.68亿元，同比增长19.08%；传统
书报刊数字化方面，互联网期刊、电子书、数字报纸的总收入为113.89亿元，同比增长8.56%；新兴板块发
展势头强劲，在线教育收入规模为2882亿元，同比增长约10%。
人工智能在出版领域的应用加速推进。在2022年ChatGPT发布之后，中国科技公司纷纷推出人工智能大
模型，各出版单位也积极运用AI等新技术改造传统编印发环节，推动行业从知识生产向知识服务转型，加快
培育出版领域新质生产力。2025年DeepSeek横空出世，DeepSeek-R1模型以其高性能、低成本、开放性打破
了现有的AI技术垄断，推动越来越多的行业和从业者涌入AI场域，也加速了AI技术对出版行业的提质增效。
3.产业跨界不断破圈
在数字化浪潮与文化消费升级的背景下，出版企业通过与文旅、金融、科技、教育、互联网等多个行业
的跨界融合，成功拓展了业务领域，放大了内容资源的价值，并借助合作企业的资源优势和品牌优势，提升
自身的品牌影响力和市场竞争力。
出版业与科技公司合作，借助AR、VR技术赋予图书内容更丰富的呈现形式，比如科普图书通过AR技术让
动植物“跃然纸上”，增强阅读体验。文化与旅游融合层面，许多出版单位与旅游机构携手，推出旅行指南
、历史文化读本，有的还参与文化旅游项目开发，将地方文化书籍内容转化为当地文化体验游，拓展图书价
值。在教育领域，出版业与教育科技公司合作开发数字化教学资源，如在线课程、智能测评系统等，满足远
程教育和个性化学习需求。
(二)公司发展战略
公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近
平总书记考察湖北重要讲话精神，深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实省委省政府工作部署，在全国全
省发展大局中谋划定位、找准标杆、提升标准，强化支点意识，强化争先意识，强化过硬作风，进一步全面
深化改革，发展出版新质生产力，建设现代化文化产业体系，在加强文化资源保护和推动文化创新发展上担
当使命，勇当湖北文化产业高质量发展排头兵，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献出版力量。
(三)经营计划
2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一
步推动公司全面深化改革的关键之年，长江传媒将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬
“敢闯敢拼、敢打必胜”的斗争精神，做到高效率、快节奏、扎实干、有作为，为湖北实现“奋勇争先、建
成支点、谱写新篇”作出更大贡献。
1.聚心聚力再创佳绩
继续聚焦主业主责，深化推进“三个专项行动”，优化产业结构布局，推动公司高质量发展提能增劲、
提质增效，进一步让实现争先进位、争创一流的信心鼓起来、底气硬起来、实力强起来。一是抓好精品工程
。树牢精品意识，凝聚高端作者，加强编辑队伍建设，推出更多精品图书。二是坚持分类施策。针对不同板
块、不同定位、不同特点的单位制定相应考核内容、标准和指标体系，修订出台相关考核办法，增强考核的
科学性、针对性、精准性。三是强化品牌赋能。进一步全面实施品牌强企战略，谋划设立品牌建设引导资金
，推动传统品牌焕新升级和培育创建新兴品牌齐头并进，构建“1+N”品牌矩阵（即长江传媒1个主品牌，党
建、出版、期刊、活动、实体书店、产品线、服务等N个子品牌），以高质量品牌建设赋能高质量发展。四
是突出项目牵引。抓紧推进新华印刷产业园等项目招商，力争取得实质性进展。加快推动江夏物流产业园项
目投产见效，形成新的效益增长点。
2.提质提效全面深化改革
坚持向改革而行、靠改革而强，积极推进深化文化体制机制改革，健全推进高质量发展体制机制，提升
公司治理效能。一是加快完善现代企业制度。深化体制机制改革，抓紧修订“三会一层”工作规则，进一步
理顺体制机制，完善公司治理体系。二是积极实施资产重组整合。积极稳妥推进资产板块战略性重组、专业
化整合，科学制订有利于解放生产力、有利于产业可持续发展的改革方案。三是着力提升集约经营水平。各
单位要提高站位，从公司整体利益出发，积极推进物资供应业务的集约经营。四是不断健全市场化经营机制
。探索推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，完善符合市场规律和出版行业特点的薪酬分配制度，建立以实绩为
导向的绩效管理机制，构建现代企业制度下的新型经营责任制。五是持续建强干部人才队伍。坚持以正确用
人导向引领干事创业导向，大胆选拔使用敢担当、善作为的干部。
3.敢闯敢试激发创新动能
创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。积极探索创新，着重从以下三个
方面发力：一是提升教辅原创能力。大力开发丰富优质的线上教育教学资源，加快长江传媒教辅智慧作业系
统、配套数字资源建设，夯实筑牢纸数融合、覆盖教育全学段的产品体系和增值服务体系。二是深化数字融
合创新。深入实施出版融合发展工程，加紧修订《数字出版专项资金管理办法（试行）》，推进特色数字平
台建设，加快由知识资源提供商向知识服务提供商转型。三是探索投资模式创新。围绕产业链上下游补链延
链强链，建强产业投资平台，寻找优质标的，加大投资并购，积极探索推动出版与科技、教育、艺术、旅游
等相关产业融合发展。四是推进信息化管理创新。加快“协同办公系统”“人财物信息管理系统”“业务中
台系统”等信息化项目建设，推动运营管理提档升级，助力公司高质量发展。
4.对标对表加强党的建设
深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持用改革精神和严的标准管党治党，着力健全全面从严治党体
系，推动提升党建工作质效，以高质量党建引领保障高质量发展。一要深化党的创新理论武装。不断提升党
委理论学习中心组学习质量和效果，坚定不移用党的创新理论统一思想、统揽全局、统领工作。二要完善意
识形态工作责任制。切实把政治家办出版社办报办刊办网络平台的要求落到实处，牢牢掌握意识形态工作的
领导权、主动权、管理权和话语权。三要不断加强党风廉政建设。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐
相贯通，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。四要持续夯实组织建设基础。树牢“大抓基层、大抓基
础”鲜明导向，推动基层党组织全面进步全面过硬，锻造坚强有力的战斗堡垒。
(四)可能面对的风险
1.市场竞争加剧带来的风险
市场竞争格局的多元化和读者需求的多样化已是发展趋势，图书出版行业的市场竞争日益激烈。传统出
版企业面临来自新兴数字内容平台、电商平台以及自媒体作者等多方力量的竞争压力。这些竞争对手通常具
有更灵活的经营模式和更强的创新能力，对传统出版企业的市场份额和盈利能力构成挑战。面对日益激烈的
市场竞争环境，公司将继续聚焦主业主责，树牢精品意识，凝聚高端作者，加强编辑队伍建设，推出更多精
品图书，同时进一步全面实施品牌强企战略，谋划设立品牌建设引导资金，推动传统品牌焕新升级和培育创
建新兴品牌齐头并进，以高质量品牌建设赋能高质量发展。
2.新兴技术发展带来的风险
人工智能为代表的新兴技术已全面嵌入出版行业，推动出版业科技创新与产业创新深度融合。新兴技术
不仅优化了传统出版流程，还开启了新的商业模式和服务方式。但是，人工智能、大数据等新兴技术在出版
行业的应用还处于探索阶段，存在技术成熟度、应用效果等方面的不确定性，可能导致企业在技术应用过程
中面临困难。公司将深入实施出版融合发展工程，加强与数字出版头部企业、行业先进合作，充分利用AI、
云计算等数字技术改造传统出版，推进特色数字平台建设，加快由知识资源提供商向知识服务提供商转型。
3.上游成本上升带来的风险
公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料价格波动的影响较大，纸张价格受环保政策及国际大宗商品市
场波动影响显著，物流仓储成本攀升压力长期存在。上游成本上升将增加公司生产成本，影响公司图书出版
产品的毛利率，削弱公司的盈利能力。公司将加强对原材料市场的趋势性研究，积极推进物资供应业务的集
约经营，减小原材料价格大幅波动对公司经营的影响。
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