经营分析☆ ◇600765 中航重机 更新日期：2026-03-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
锻铸、液压环控等业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
锻铸行业(行业) 80.64亿 79.73 20.26亿 71.65 25.12
液压环控行业(行业) 18.87亿 18.65 7.52亿 26.59 39.85
其他业务(行业) 1.64亿 1.62 4997.11万 1.77 30.46
─────────────────────────────────────────────────
锻铸产品(产品) 78.31亿 77.42 20.09亿 71.03 25.65
散热器(产品) 14.39亿 14.23 5.88亿 20.81 40.89
液压产品(产品) 4.28亿 4.23 1.66亿 5.87 38.76
其他(产品) 4.17亿 4.12 6491.12万 2.30 15.57
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 99.50亿 98.38 27.78亿 98.23 27.92
其他业务(销售模式) 1.64亿 1.62 4997.11万 1.77 30.46
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
锻铸分部(产品) 47.74亿 83.02 9.93亿 58.99 20.80
液压环控分部(产品) 9.82亿 17.08 2.40亿 14.26 24.44
其他(产品) 3372.17万 0.59 -4287.65万 -2.55 -127.15
分部间抵销(产品) -3990.66万 -0.69 -488.67万 -0.29 12.25
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
锻铸行业(行业) 82.69亿 79.85 16.03亿 65.36 19.39
液压环控行业(行业) 18.43亿 17.80 7.31亿 29.81 39.68
其他业务(行业) 2.43亿 2.35 1.18亿 4.83 48.67
─────────────────────────────────────────────────
锻铸产品(产品) 81.08亿 78.30 15.99亿 65.19 19.72
散热器(产品) 13.18亿 12.73 5.29亿 21.55 40.10
液压产品(产品) 5.25亿 5.07 2.03亿 8.26 38.63
其他(产品) 4.04亿 3.90 1.23亿 5.00 30.38
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 101.12亿 97.65 23.35亿 95.17 23.09
其他业务(销售模式) 2.43亿 2.35 1.18亿 4.83 48.67
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
锻铸分部(产品) 53.82亿 98.36 --- --- ---
液压环控分部(产品) 10.76亿 19.66 --- --- ---
主营业务:其他(产品) 2653.31万 0.48 --- --- ---
其他(补充)(产品) 47.41 0.00 --- --- ---
分部间抵销(产品) -10.12亿 -18.50 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售50.18亿元，占营业收入的49.61%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 501785.52│ 49.61│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购25.81亿元，占总采购额的36.43%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 258060.95│ 36.43│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
2025年，公司以航空高端制造为主责主业，聚焦重点型号、商用、民用三大业务板块协同推进，同步强
化成本管控支撑保障，各项业务均取得突破性成效，具体业务情况如下：
1.重点型号业务板块：夯实发展根基，实现市场与交付双提升。重点型号领域，公司深耕飞机、发动机
相关产品研发制造，相关产品市场份额同比提升5个百分点，累计获得客户“金牌”评价12次，市场认可度
持续提升并稳居行业前列；批产交付量达百万余件，同比增长15%，同时新品交付同比增长16%，高效保障客
户装机及科研任务落地，交付质量与效率均保持行业较高水平。大国防领域产业化布局加速推进，2025年累
计承接订单7.2亿元，其中航天领域订单4.5亿元，同比增长112%，船舶领域订单9100万元，同比增长62.5%
，多领域协同发展格局进一步完善，核心业务支撑作用持续凸显。
2.商用航空业务板块：深耕产业链布局，实现国内国际双向发力、成效显著。公司深度融入
国产商用航空产业链，核心配套能力实现显著跃升：子公司景航公司成功入选商飞合作供应商，C919锻
件配套项数占比稳步提升，铸件配套占比突破50%；子公司宏远公司、宏山公司、安吉公司、力源公司成功
进入C929供应商体系，某商用航空发动机锻铸产品配套占比持续提升，国产大飞机配套矩阵进一步扩容。产
研协同持续深化，公司与上飞院、商发公司签署联合工程中心及低成本制造工程合作协议，技术研发与产业
化融合效能显著提升。国际市场开拓成效突出，全年实现国际转包收入9.16亿元，同比增长13%，与波音、
空客等国际龙头企业签订长期合作协议金额近10亿元，安大公司荣获罗罗“高绩效供应商团队”称号，公司
国际影响力稳步提升；全年商用业务实现收入11.67亿元，新增订单13.7亿元，完成新品开发158项，商用航
空配套能力与市场竞争力实现双重提升。
3.高端民用业务板块：优化产业布局，推动传统业务稳增、新兴业务突破。民用产业实现多元化、高质
量发展，成效突出：新能源领域实现收入1.1亿元，同比增长40%，增速位居民用各业务板块首位；传统工程
机械及工业设备业务实现收入2.3亿元，同比增长12%，传统业务发展根基持续夯实。新兴赛道布局持续深化
，核电领域成功承接东汽72英寸最大尺寸叶片订单，金额达2000万元；商业航天领域顺利实现对东方空间、
蓝箭航天等企业的配套供货；算力领域联合中兴通讯开展液冷散热器研发。同时，成功开发阳光电源、宁波
优柯等10家新客户，为客户提供高效相变换热等定制化解决方案，客户矩阵持续丰富，产品创新与市场拓展
能力同步增强。
二、报告期内公司所处行业情况
报告期内，公司主要从事锻铸、液压环控等业务，属于制造业中的铁路、船舶、航空航天和其他运输设
备制造业。《国家创新驱动发展战略纲要》中明确提出2050年建成世界科技创新强国“三步走”目标；《中
共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中再次提出将航空航
天作为战略新兴产业大力发展，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高
级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。上述政策都将为公司锻铸和液压环控行业带来新的
发展机遇。
1.锻铸造行业
锻铸造作为机械制造基础性行业，对装备制造和国防建设具有重要意义，是关系到国家安全和国家经济
命脉不可或缺的战略性基础行业。锻件是装备制造行业的基础，在航空、船舶、工程机械、电力设备、高速
列车等领域均大量使用，在机械装备中，锻件在整机中所占比重较高，大部分的飞机构件为锻件，铸件在通
用机械、机床、轻纺机械等机电产品的比例较大。随着国外知名锻铸企业已形成原材料、熔炼合金、锻铸造
成形、机加工、简装和部装等完整的产业链条，并具有较高的模拟仿真水平和对设备的个性化改造能力，中
国作为世界锻铸件第一生产大国，在锻铸产品质量和生产效率方面也得到提高，并向高端、精密化、大型化
转型。
2.液压环控行业
液压和热交换器作为装备制造业的基础性核心产业，承载着装备制造领域的关键核心制造技术，广泛应
用于工程机械、农业机械等多个国民经济重点领域，同时逐步延伸至新能源、海工装备等新兴场景，是我国
从制造大国向制造强国转型的核心支撑产业之一，目前正朝着智能化、绿色化、高端化方向稳步升级；长远
来看，国内基础设施建设持续深化与农业现代化进程不断推进，为行业发展提供了稳定且持续的市场需求，
新兴领域的快速崛起进一步拓宽了行业需求边界，当前行业虽未完全摆脱“大而不强”的发展格局，但国产
替代进程持续加速，部分高端产品逐步打破国外垄断，核心技术短板正逐步突破，国家层面持续出台相关政
策加码支持，通过完善行业标准、加大扶持力度为行业赋能，市场层面也凭借智能农机产业发展、工程机械
逐步走出海外等利好因素获得强力支撑，目前行业整体竞争格局未发生根本性变化，未出现影响公司经营业
绩和盈利能力的重大不利因素，行业整体呈现稳健向好的发展态势。
三、经营情况讨论与分析
2025年，国内外经济环境复杂多变，行业竞争持续加剧，同时叠加市场政策调整等多重因素影响，航空
高端制造行业面临机遇与挑战并存的发展格局。报告期内，公司坚定锚定“稳中求进、以进促稳”发展基调
，深入落实“三新”战略与“四大工程”布局，以航空高端制造为主责主业，统筹推进重点型号、商用、民
用三大业务板块协同发展，强化成本管控与科技创新支撑，各项经营工作稳步推进，经营韧性与发展质量持
续提升，圆满完成“十四五”规划主要目标任务，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
1.经营整体概况。报告期内，公司实现营业收入101.15亿元、利润总额8.46亿元，研发投入6.3亿元，
资产负债率保持在50%以下。全年核心业务多点突破，订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效，整
体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，核心竞争力与产业布局优势持续凸显。
2.核心业务经营分析。报告期内，公司聚焦主责主业，深化业务结构调整，三大业务板块协同发力、成
效显著，成为推动公司高质量发展的核心支撑。
1）重点型号业务板块：夯实发展根基，实现市场与交付双提升。重点型号领域，公司深耕飞机、发动
机相关产品研发制造，相关产品市场份额同比提升5个百分点，累计获得客户“金牌”评价12次，市场认可
度持续提升并稳居行业前列；批产交付量达百万余件，同比增长15%，同时新品交付同比增长16%，高效保障
客户装机及科研任务落地，交付质量与效率均保持行业较高水平。大国防领域产业化布局加速推进，2025年
累计承接订单7.2亿元，其中航天领域订单4.5亿元，同比增长112%，船舶领域订单9100万元，同比增长62.5
%，多领域协同发展格局进一步完善，核心业务支撑作用持续凸显。
2）商用航空业务板块：深耕产业链布局，实现国内国际双向发力、成效显著。公司深度融入国产商用
航空产业链，核心配套能力实现显著跃升：子公司景航公司成功入选商飞合作供应商，C919锻件配套项数占
比稳步提升，铸件配套占比突破50%；子公司宏远公司、宏山公司、安吉公司、力源公司成功进入C929供应
商体系，某商用航空发动机锻铸产品配套占比持续提升，国产大飞机配套矩阵进一步扩容。产研协同持续深
化，公司与上飞院、商发公司签署联合工程中心及低成本制造工程合作协议，技术研发与产业化融合效能显
著提升。国际市场开拓成效突出，全年实现国际转包收入9.16亿元，同比增长13%，与波音、空客等国际龙
头企业签订长期合作协议金额近10亿元，安大公司荣获罗罗“高绩效供应商团队”称号，公司国际影响力稳
步提升；全年商用业务实现收入11.67亿元，新增订单13.7亿元，完成新品开发158项，商用航空配套能力与
市场竞争力实现双重提升。
3）高端民用业务板块：优化产业布局，推动传统业务稳增、新兴业务突破。民用产业实现多元化、高
质量发展，成效突出：新能源领域实现收入1.1亿元，同比增长40%，增速位居民用各业务板块首位；传统工
程机械及工业设备业务实现收入2.3亿元，同比增长12%，传统业务发展根基持续夯实。新兴赛道布局持续深
化，核电领域成功承接东汽72英寸最大尺寸叶片订单，金额达2000万元；商业航天领域顺利实现对东方空间
、蓝箭航天等企业的配套供货；算力领域联合中兴通讯开展液冷散热器研发。同时，成功开发阳光电源、宁
波优柯等10家新客户，为客户提供高效相变换热等定制化解决方案，客户矩阵持续丰富，产品创新与市场拓
展能力同步增强。三、核心驱动因素分析。报告期内，公司经营业绩的稳步提升，主要得益于四大核心驱动
因素：一是战略引领成效显著，“三新”战略格局系统建成，“新生态、新业态、新平台”构建完成，为公
司发展锚定方向、提供支撑；二是科技创新持续赋能，“1+N”科技创新研发体系持续升级，全年专利申请3
44件，其中发明专利占比69%，突破多项关键核心技术，研发投入强度保持合理水平，技术创新与产业化融
合能力持续提升；三是成本管控效能突出，供应链成本同比压降8.10%，原材料领域实现4项“破垄断”突破
，73项成本管控项目累计降本超8000万元，数字化成本管控体系全面完善，降本增效成果充分释放；四是治
理体系持续优化，上市公司治理水平迈上新台阶，智改数转加速推进，人才队伍结构持续优化，全员劳动生
产率稳步提升，企业内部管理效能持续激活。
3.存在的不足与挑战。尽管报告期内公司经营取得显著成效，但对标世界一流企业建设要求，结合行业
发展新形势，公司仍存在一些短板与不足：一是市场拓展效能有待提升，大航空市场占比有待提高，大国防
配套体系尚未健全，大外贸市场开辟力度仍显不足，区域中心、IPT团队市场统筹效用发挥不够充分；二是
创新能力对新质生产力的赋能不足，科技创新体系运行效能有待优化，新材料、新技术、新工艺应用研究储
备不足，部分关键共性问题未能有效解决，智能化推广应用推进不够；三是经营发展质效仍有提升空间，资
产利用效率与经济效益不够匹配，“两金”占比持续攀高，供应链基础较为薄弱，价值传导机制缺失，这些
问题将成为公司后续攻坚突破的重点方向。
4.未来发展展望。展望未来，行业发展机遇与挑战并存，大国博弈下新域新质装备和产业竞争需求跃升
，重点型号航空装备迭代升级加快，商用航空领域呈现强劲发展态势，民用新兴产业释放多元增长动能，为
公司发展提供广阔空间。公司将立足“十五五”发展新起点，坚守航空高端制造主责主业，持续深化“三新
”战略格局，巩固提升“四大工程”建设成效，聚焦科技创新、市场拓展、成本管控、人才建设等重点领域
发力，着力破解发展短板，推动公司实现从毛坯到部组件、从航空到大国防、从中国到全球的三大跨越，全
力向着“成为世界一流的航空通用基础结构专业化供应商和服务商”的中长期发展愿景奋进，持续提升公司
核心竞争力与可持续发展能力，努力为全体股东创造更大价值。
四、报告期内核心竞争力分析
中航重机和所属企业通过几十年的历史和文化积淀、顶层策划、技术创新、产业链布局、能力建设、管
理提升、深化改革等多种手段，不断提升公司核心竞争能力。主要体现在如下几个方面：
1.管理体系优势。2025年，公司持续推动构建航空基础结构正向设计能力与试验验证体系，以客户需求
为源头，集成数字模拟仿真等技术，形成从概念设计到试验验证的完整流程，并建成符合客户标准的验证平
台，实现关键部件全流程验证能力，极大提升了公司核心能力和核心竞争力。公司将锚定技术引领、平台赋
能、跨界融合战略方向，进一步深化创新体系与新平台建设，加速向“大国防”领域延伸布局，打造全产业
链协同发展新格局。以“1+3+8+N”研究院体系为基础，聚焦航天、船舶、兵器等锻铸造领域，推动基础结
构正向设计能力向多行业迁移。依托仿真与数值模拟中心，构建“多物理场耦合验证平台”，覆盖高温、高
压、深海等极端工况的共性技术验证需求，形成“设计-仿真-试验-迭代”技术闭环。建立覆盖海陆空天全
域的正向设计能力体系，成为国家高端装备基础结构服务的核心战略力量。
2.技术创新领先。加快创新平台建设，赋能成果高效产出。2025年发布科技创新工作要点，落实产学研
项目20余项，揭榜挂帅立项120项，立项29项创新基金项目。实现环控空气涡轮、机载制冷包、大型复杂结
构件增材制造等技术突破，首次实现中航重机钛合金重熔再生，申报专利数量348件，其中发明专利申请242
件，开展统标统型工作，发布锻造领域通用标准24项。获省部级以上荣誉6项，完成重机基础库的建立和管
理体系搭建。
3.行业影响力大。
重点型号工程稳健发展。克服产品降价等困难，满足主机科研生产配套装机需求，新品交付创新高，产
品结构向高价值领域转型。重点配套产品实现100%交付。
商用工程加速扩展。抢抓大飞机发展机遇，制定商用航空产业规划，民机IPT团队牵引市场开发、技术
协同、售后服务。2025年商用航空收入同比增长13%，完成新品开发149项。持续开拓国际市场，国际转包业
务收入同比增长13%。2025年，安大荣获罗罗“高绩效供应商团队”，宏远获商发“年度银牌供应商”，宏
远、安大获“长江发动机项目一期突出贡献优秀集体”，质量品牌影响力持续提升。
民用工程有力开拓。2025年民用工程收入同比增长18.57%,新能源领域收入同比增长40%；传统工程机械
和工业设备市场销售收入同比增幅12%；高端装备热管理集成、风光储领域、算力、海上风电等领域取得突
破；大力开展协同设计，积极与客户开展技术交流，助力新品开发，为客户方案提供建设性意见，取得客户
信任。在高效相变换热领域取得较大突破，开发多家客户，为客户提供了3D-VC高效相变换热热管理解决方
案。
4.先进工艺设备发挥效能。2025年，紧密围绕航空主业发展战略，有序推进17项固定资产投资项目建设
，公司年度投资计划执行情况总体良好，实现时间进度与任务目标的同步。永红公司航空产品产能提升项目
、宏远公司压力成型厂环轧生产线改造项目和安吉公司大型钛合金精密铸造项目已顺利完成竣工验收；安吉
公司大型高温合金精密铸造中心建设项目和大型热等静压中心建设项目，以及重机宇航能力提升项目核心能
力建设项目已完成主体工程建设、核心工艺设备正处于密集安装调试阶段，标志着续建项目进入收官与产能
释放期。宏远公司专项圆满收官，重机技术研究院建设项目顺利通过预验收，正式转入试运行阶段，为后续
研发能力的提升提供了硬件保障。跨地域的“特种材料等温锻造生产线建设项目”已全面启动，展现中航重
机抢占新材料技术制高点的决心，为长期可持续发展注入了新的强劲动力。
5.产业供应链整体优势。作为集团公司材料循环再生牵头单位，完成“钛合金循环料再生”重大项目申
报，建立钛合金、高温合金循环料收集管理体系。集采范围覆盖全品类合金材料，年度集采量达3万吨，具
备较强议价能力，产业韧性变强。拥有智能仓储、数字化下料加工中心等设备，下料能力达1.5万吨/年。托
管安立公司、安虹公司，托管青海聚能钛实现盈亏平衡，精深加工产值实现翻番。
6.人才队伍建设。实现公司组织架构重塑。构建重机本部与技术研究院一体化运行模式，组建成立8支I
PT团队、做实6大片区营销中心、成立钛合金分厂，完成总部从单一管理职能向实体企业转型。修订员工招
聘管理办法，系统实施人才引进提升计划；引进博士5名、硕士107名，双一流院校占比达55%；实施“控总
量、调结构”人才统筹规划，压减管辅人员，技术人员比例持续提升。
五、报告期内主要经营情况
（一）报告期内公司经营情况的回顾报告期内，公司坚定锚定“稳中求进、以进促稳”发展基调，深入
落实“三新”战略与“四大工程”布局，以航空高端制造为主责主业，统筹推进重点型号、商用、民用三大
业务板块协同发展。实现营业收入101.15亿元，同比下降2.32%；利润总额8.46亿元,同比下降2.21%；归属
于上市公司股东的净利润6.09亿元，同比下降4.83%。
（二）报告期内公司运营质量情况2025年，公司全年未发生重大安全生产事故、失泄密事件、意识形态
领域事件及重大风险应急事故；各项重点工作取得新成绩、实现新突破。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2025年是全面学习贯彻党的二十届四中全会精神的重要之年，是深入推进现代航空工业体系建设、“十
五五”规划开好局、起好步的关键之年。国内经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件
和基本趋势没有变，航空、航发新型号研制前景广阔，国产大飞机量产持续增长，国际航空市场需求强劲，
国际贸易增长迅速，央地融合发展机遇前所未有，低空经济发展迅猛，燃机、船舶等市场增长空间较大。但
也面临着外部环境变化带来不利影响加深，国际贸易环境受到挑战，目标成本管理、阶梯降价对总成本控制
能力提出了更高的要求。从细分行业来看：
1.锻铸行业
未来航空装备发展趋势是超高空、超高速、长航时、高可靠性、长寿命，对锻铸产品的要求为超高强度
材料、整体结构、残余应力小、加工余量小、质量稳定性好的精密锻铸件，催生出新材料、新工艺、新设备
、新市场。
（1）大型精密航空锻铸件需求旺盛整体化构件可以大幅度减少零件数量，提高构件结构疲劳寿命和可
靠性。波音、空客、赛峰等国外大型飞机的框、梁、外筒、活塞杆、垂尾等锻铸件都选用了大型整体件。随
着装备的发展，未来飞机、发动机等新型号的研制需要更多的大型复杂薄壁整体功能性锻铸件产品。因此，
拥有大型锻造、铸造设备的企业将获得市场竞争优势。
（2）小核心大协作目前行业发展的一个最重要也是最明显的趋势是客户对产品交付形态发生变化。以
波音、空客为代表的民机公司主要发展设计、大部件装配、总装、试车、服务等核心业务，材料、零件制造
、部组件装配等业务大量外包。国内飞机在各大主机厂之间开展大部件协作，在总装厂完成总装和试车。各
主机厂已经把粗加工全部外包，并寻求零件、部组件外包合作。
（3）材料厂、科研单位发展材料成形业务材料是航空结构件制造的核心，材料厂掌握材料研究的技术
优势。美国PCC公司依托材料优势发展为全球竞争力最强的锻铸件企业，并扩大了零件加工、部件装配业务
，成为行业标杆。
（4）新材料、新工艺的发展材料是国家发布的35项关键技术之一，是航空产业的关键支撑，被称为“
一代材料、一代航空”。飞机结构件材料主要发展超高强度钛合金、超高强度钢，需要用更大吨位模锻液压
机成形。发动机盘锻件材料主要发展粉末高温合金、合金化程度高的变形高温合金、钛铝金属间化合物、高
温钛合金、阻燃钛合金等耐高温的高强度材料，需要用等温模锻工艺进行超塑性成形。新型大推力发动机迫
切需要发展单晶叶片和大型钛合金、高温合金复杂结构件精密铸造技术。
2.液压环控行业
高端液压件产品研发周期长，技术难度大，制造要求高，产业投资大，回报周期长。我国液压行业发展
时间短、产业集中度较低，企业规模小、自主创新能力不足，大部分液压产品处于价值链中低端，产品集中
度和品牌影响力都较弱。高端柱塞泵和马达、阀等严重依赖进口，国外企业如力士乐、丹佛斯、川崎等在国
内成立独资工厂，实现本土化制造，但研发及核心零部件仍然留在海外。
随着工业设备效能的提高,发热装置的散热需求和热能管理也将进一步提高,未来的热交换器呈现集成化
、模块化、智能化、小型化（轻量化）、更高效、多介质、多环境等特点。客户要求更高质量、更小批量、
更低价格、更短交期，将成为对行业生产能力全面挑战。同时也对整体产业的设计能力、服务能力、产品集
成化、组件化、模块化、高效能、多介质等方面提出了更高标准。
(二)公司发展战略
2026年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精
神，认真践行“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，深入落实集团公司战略部署，聚焦重机
“134N”战略目标，推进三位一体产业结构调整，围绕价值创造，坚持系统思维，构建数字网络平台，做实
重机总部职能，全面“加强党建、引育人才、抢占市场、高效治理、成本管控、深化改革、防范风险”，发
挥安全支撑作用、实现科技创新引领、强化产业控制能力，全力完成年度目标任务，加快建设航空通用基础
结构配套体系，为实现“十五五”良好开局打牢基础，引领保障中航重机高质量跨越式发展。
1.发展定位和愿景
（1）发展定位：以航空为本，立足材料成形专业化发展，进行科技创新，对航空工业发展形成重要支
撑的航空通用基础结构制造企业。
（2）使命：成为锻铸行业的引领者、主机发展的服务者、航空通用基础结构的主力军。
（3）中长期发展愿景：成为重点型号国内领先、商用航空世界一流的航空通用基础结构专业化供应商
。
2.总体发展思路
中航重机在“十五五”期间将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中
全会精神，全面深化改革，以高质量发展为主题，围绕“一个核心、四大工程、四条路径、四项支撑”的总
体发展思路，通过体制机制改革创新，整合资源，优化布局，实现产业转型升级和跨越式发展。
“一个核心”是建设中航重机“新生态、新业态、新平台”。即构建“材料研发及再生-成形制造-基础
结构”功能一体化的新生态配套环境，创新“研究院+企业”的新业态运营模式，打造“航空通用基础结构
”新平台。
“四大工程”是以党建新工程为引领，建设重点型号工程、商用航空工程和民用产业工程，发展成为航
空配套“主力军”。
“四条路径”是通过技术创新引领行业发展，通过产业布局推进市场拓展，通过业务协同提升整体竞争
力，通过能力建设实现发展保障。
“四项支撑”是深化体制机制改革、实施资本运作、夯实内部管理、加强党建和企业文化建设。
(三)经营计划
2026年，是“十五五”规划的开局之年，公司秉持航空为本，立足材料成形专业化发展，持续深化“三
新格局”，继续实施以党建新工程为引领，重点型号、商用航空和民用产业为主体的四大工程，巩固和扩大
在国内外市场的竞争优势，进一步完善成本控制体系，增强产业链、供应链上下游协同，有效防范和化解重
点领域风险，加速智能制造转型，锚定全年目标任务，确保收入利润实现同比增长。
2026年预计实现营业收入112亿，较2025年增长10.73%；2026年预计实现利润总额9.32亿，较2025年增
长10.17%。
(四)可能面对的风险
1.科技创新风险
国防装备迭代升级关键期，对基础结构产品提出耐高温、超高强度、轻量化、残余应力小、加工余量小
、质量稳定性好及低成本的全新要求，技术突破滞后可能导致丢失关键市场份额，影响公司持续经营。
防控措施：成立专项团队攻关，聚焦材料再生、新材料工程化应用等领域开展重点项目立项攻关，建立
周、月、季度汇报机制，加强动态管控,明确目标及行动方案，责任层层落实。
2.经营效益风险
竞争型采购模式推行，市场份额提升难度增大；成本控制压力增大、利润空间压缩。防控措施：依托区
域中心平台共享市场信息,督导子公司提前对接用户，预判风险、制定措施。加快原材料再生利用实现降本
增效，拓展机加产业,构建与客户的强配套关系。深挖内部降本，推进原材料集中采购、下料配送及循环利
用。
3.“两金”管控风险
资金占用未发挥有效作用,加剧流动资金紧张，可能因资产减值侵蚀利润。
防控措施：制定“压两金、减负债”工作方案，建立工作台账,按月跟踪预警，按季度开展专题会，按
年度考核。优化存货管控，落实生产计划，坚持“以销定产、以产定销”，加强与客户沟通协同，精准预测
需求，内部督导做好有质量准时交付，提升客户满意度。
4.采购与供应链管理风险
产业链协同效率与供应商管理体系存在短板，计划与配送环节系统协同机制还需健全，原材料供应商集
中度高，外部交付风险可能传导至内部保供环节。
防控措施：优化“需求-集采-仓储-配送-回收”全链条管控，发挥规模效应。运用计划管理穿透，打通
生产计划“断点、慢点、盲点”，实现科学穿透管理，确保准时交付。建立采购岗位人员风险梳理及轮岗机
制，系统优化采购管理体系。
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