经营分析☆ ◇600769 祥龙电业 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
供水和建筑安装
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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供水分部(行业) 2409.51万 60.57 1230.15万 101.05 51.05
建筑分部(行业) 1568.48万 39.43 -12.73万 -1.05 -0.81
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供水合同(产品) 2409.51万 60.57 1230.15万 101.05 51.05
建造合同(产品) 1205.99万 30.32 -6.79万 -0.56 -0.56
销售材料合同(产品) 312.90万 7.87 -3.43万 -0.28 -1.10
租赁合同(产品) 49.60万 1.25 -2.51万 -0.21 -5.06
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境内(地区) 3977.99万 100.00 1217.42万 100.00 30.60
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截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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供水(行业) 4566.09万 68.56 2312.57万 98.79 50.65
建筑(行业) 2087.62万 31.35 22.29万 0.95 1.07
其他业务(行业) 6.00万 0.09 6.00万 0.26 100.00
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供水(产品) 4566.09万 68.56 2312.57万 98.79 50.65
建筑(产品) 2087.62万 31.35 22.29万 0.95 1.07
其他业务(产品) 6.00万 0.09 6.00万 0.26 100.00
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湖北(地区) 6653.71万 99.91 2334.86万 99.74 35.09
其他业务(地区) 6.00万 0.09 6.00万 0.26 100.00
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直销(销售模式) 6653.71万 99.91 2334.86万 99.74 35.09
其他业务(销售模式) 6.00万 0.09 6.00万 0.26 100.00
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截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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供水合同(产品) 2117.57万 67.92 --- --- ---
建造合同(产品) 1000.11万 32.08 --- --- ---
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截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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供水(行业) 3178.88万 62.13 1604.13万 94.90 50.46
建筑施工(行业) 1896.71万 37.07 44.90万 2.66 2.37
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供水(产品) 3178.88万 62.13 1604.13万 94.90 50.46
建筑施工(产品) 1896.71万 37.07 44.90万 2.66 2.37
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湖北(地区) 5075.59万 99.19 1649.03万 97.56 32.49
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线下销售(销售模式) 5075.59万 99.19 1649.03万 97.56 32.49
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售0.63亿元，占营业收入的85.08%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 6289.14│ 85.08│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购0.22亿元，占总采购额的69.80%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 2189.34│ 69.80│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况
自来水行业属于资本密集型产业，固定资产投资在成本结构中所占的比重远大于可变成本，投资回报周
期长，行业准入门槛高，受政府政策影响大，整体呈现区域垄断性和行业龙头集中度提升并存的竞争格局。
随着水务行业市场化改革的进一步推进，行业出现了经营机制转变、主体多元化、价格调节更加灵活的发展
趋势，社会总用水需求则保持平稳增长。2024年5月1日，国务院颁布的《节约用水条例》正式施行，全面系
统地规范和促进节水活动，为保障国家水安全、推进生态文明建设、推动高质量发展提供有力的法治保障。
目前，公司所在区域已被划入武汉新城中心片区，武汉新城总体定位为武鄂黄黄（武汉、鄂州、黄石、黄冈
）城市中心，武汉都市圈高质量发展主引擎，致力于建成世界级科技创新策源高地、国家战略性新兴产业高
地、全国科创金融中心、国际交往中心和中国式现代化宜居湿地城市样板，区域发展潜力大，中远期工业用
水市场空间广阔。
建筑行业是国民经济发展的重要支柱产业，在拉动经济增长、保障就业、推动新型城镇化建设等方面发
挥着重要作用。2024年上半年，建筑业实现增加值37771亿元，比上年同期增长4.80%，增速略低于国内生产
总值增速0.2个百分点，建筑业增加值占国内生产总值的比重为6.12%。2024年上半年，建筑行业在复杂多变
的经济环境中仍保持了稳定增长，但增速有所放缓。建筑行业正加快从追求速度转向追求质量，从“量”的
扩张转向“质”的提升，绿色建筑、智能建筑等成为新的发展方向。随着国家政策的持续支持和行业内部的
转型升级，建筑行业未来有望实现更加健康、可持续的发展。
（二）业务情况
公司供水业务主要分布在武汉新城中心片区，主要客户为半导体集成电路和半导体显示行业的领军企业
。通过实施自来水厂扩建一期、二期工程，公司自来水生产设备、生产工艺以及厂区面貌全面提档升级，日
供水量可达10万吨，一座花园式、节水型、智慧化高质量水厂初具雏形。目前公司正稳步推进自来水厂扩建
三期工程，竣工达产后日供水量将大幅增长。公司供水业务在区域工业用水市场中具有较强竞争力，业务发
展与主要客户自身经营情况及竞争对手市场策略紧密相关。
公司建筑业务主要分布在武汉新城片区，以承接市政、房建、装饰装修、绿化园林等中小型工程项目为
主。受自身资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱，业务重心集中在公司所处的区域市场。在
全行业处于较为低迷的情况下，公司将防范风险摆在建筑业务发展的核心地位，全面加强经营现金流管理，
审慎承接工程项目，保障经营稳定。
二、报告期内核心竞争力分析
目前公司专注于周边区域的细分市场，通过深耕目标市场的需求和偏好，公司能够提供更加个性化、差
异化的产品和服务。受益于合理的供水半径和较高的产能利用率，供水业务的市场策略具有较高的灵活性，
客户服务具有较快的响应速度，在区域工业用水市场具有较强的竞争优势。公司建筑业务发展立足于区域内
市场，凭借对区域市场发展情况、竞争动态、资源配置的熟悉，区域内承揽工程项目具有一定的比较优势。
公司所在区域已被规划为武汉新城中心片区，中远期建筑和供水市场有广阔增量空间。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对内外部环境复杂多变的严峻挑战，国内经济发展依然保持了较强的增长动力和发展韧性
，经济形势总体呈现出平稳复苏、稳中有进的良好态势。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，牢牢把握稳中求进工作的总基调，努力践行稳健发展是高质量发展关键前提的发展理念，以国有企业
“一利五率”为经营导向，聚集主业不折腾、防范风险不懈怠，较好的完成了各项经营指标。报告期内，公
司实现营业收入3977.99万元，净利润780.80万元，分别同比增长27.59%和17.11%。
一、坚持聚焦主业，提质增效新突破
报告期内，公司坚持聚焦主责主业,大力夯实发展基石。提前筹划应对极端冰雪天气：春节期间，公司
第一时间启动安全生产应急预案，保证供水厂24小时不间断稳定安全供水，有力保障了园区重点企业的生产
经营。持续提升客户服务水平：面对市场竞争的新情况新变化，公司经营班子持续加大重点客户走访频率，
定期与客户保持有效沟通，以客户的需求为导向，进一步提升客户信任度和满意度。稳步推进供水厂扩建三
期项目：公司克服重重困难，顺利完成水资源报告论证及长江水利委员会新增取水指标的预批复。目前，供
水厂扩建三期项目已完成招投标工作，正在稳妥筹办开工前的各项准备工作。严控建筑业务经营风险：上半
年，公司建筑业务安全施工实现零事故，外部市场开拓取得实质性突破。对新增工程项目订单，公司严格按
照内控程序评估市场经营风险，确保建筑业务稳健经营。
二、坚持科学管理，守牢阵地强根基
报告期内，公司持续加强内部管理，着力提升管理质效。优化绩效管理：公司科学设定年度绩效考核目
标，通过月度经营例会、季度工作述职等方式定期进行双向反馈，通过合理的奖惩机制激发员工积极性和创
造力，确保工作方向、工作进度与经营目标相一致。加强成本管控：公司以预算管理为抓手，多措并举改革
预算管理工作机制。一方面，严格预算编制质量，强化预算刚性约束。另一方面，深入分析成本费用变化原
因，抓住关键因素优化经营成本，坚持向生产成本要空间、向节能降耗要动力、向精细管理要效益。丰富企
业文化：公司开展“赛百日安全供水提质增效创佳绩”劳动竞赛活动，增强职工学技术、练本领、比技能的
积极性，提升团队凝聚力和竞争力。打造青年突击支队，在抗击雪灾、防涝抗旱等急难险重工作中发挥青年
员工的智慧和力量，彰显青年员工模范带头作用，激励青年员工在各自的岗位上勇于担当、冲锋在前。
三、坚持求新求变，发展质量再提升
报告期内，供水业务方面：公司大力推进供水厂智慧化转型工作，努力推动实现供水厂生产运行智慧化
、供水调度智能化、水质保障终端化、管网运行预警化、供水服务精准化，持续提高供水厂的生产效率和资
源利用率，降低能源消耗和运营成本。面对长江源水TOC指标异常波动的情况，公司组织相关人员对上游取
水重点区域进行定期巡查，对取水源TOC指标进行反复化验分析，多措并举，迎难而上，全力攻克TOC指标异
常问题。建筑业务方面：公司按照“安全为本、质量为根、效益为先”的经营方针，坚持推进项目精细化管
理，全力推动项目管理的标准化、规范化、科学化，在工程项目的组织机构、制度体系、采购管理、商务造
价等板块持续优化完善，努力实现项目管理水平再上新台阶。
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