经营分析☆ ◇600785 新华百货 更新日期：2026-05-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
商业零售、物流和商业物业出租业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品零售(行业) 52.40亿 87.75 9.04亿 60.48 17.24
商业物业出租及其他服务(行业) 7.32亿 12.25 5.90亿 39.52 80.68
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(产品) 39.53亿 66.19 2.42亿 16.17 6.11
电器业态(产品) 12.66亿 21.21 8906.88万 5.96 7.03
百货业态(产品) 8.10亿 13.57 2148.39万 1.44 2.65
物流业态(产品) 1.25亿 2.09 1014.84万 0.68 8.14
其他(产品) 201.89万 0.03 -23.96万 -0.02 -11.87
分部间抵销(产品) -1.84亿 -3.09 1.12亿 7.52 -60.98
─────────────────────────────────────────────────
宁夏(地区) 54.98亿 92.05 14.20亿 95.08 25.84
甘肃(地区) 1.62亿 2.71 2203.35万 1.47 13.60
内蒙(地区) 1.12亿 1.87 1423.90万 0.95 12.76
陕西(地区) 1.01亿 1.69 1837.50万 1.23 18.17
青海(地区) 9015.56万 1.51 1465.43万 0.98 16.25
北京(地区) 965.56万 0.16 427.40万 0.29 44.26
─────────────────────────────────────────────────
超市零售收入(业务) 34.94亿 58.51 5.19亿 34.72 14.84
电器零售收入(业务) 12.05亿 20.18 1.80亿 12.06 14.95
商业物业出租及服务收入(业务) 7.23亿 12.11 5.82亿 38.94 80.45
百货零售收入(业务) 4.99亿 8.36 2.03亿 13.58 40.65
物流服务收入(业务) 4170.13万 0.70 180.61万 0.12 4.33
促销服务费收入等(业务) 866.72万 0.15 866.72万 0.58 100.00
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 49.16亿 82.32 6.69亿 44.80 13.61
租赁(销售模式) 5.78亿 9.67 4.72亿 31.56 81.63
联营(销售模式) 2.83亿 4.73 2.32亿 15.56 82.30
其他(销售模式) 1.54亿 2.58 1.19亿 7.96 77.13
物流(销售模式) 4170.13万 0.70 180.61万 0.12 4.33
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
连锁超市(行业) 29.85亿 63.43 --- --- ---
电器连锁(行业) 9.80亿 20.83 --- --- ---
百货商场(行业) 7.08亿 15.04 --- --- ---
其他(补充)(行业) 3297.41万 0.70 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
宁夏区内(地区) 43.93亿 93.34 --- --- ---
宁夏区外(地区) 3.13亿 6.66 --- --- ---
其他(补充)(地区) 17.99 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(产品) 21.53亿 66.17 1.13亿 14.07 5.26
电器业态(产品) 6.82亿 20.97 5608.45万 6.97 8.22
百货业态(产品) 5.10亿 15.67 1.88亿 23.33 36.82
其他(产品) 3097.04万 0.95 447.82万 0.56 14.46
分部间抵销(产品) -1.22亿 -3.75 -8895.70万 -11.06 72.81
─────────────────────────────────────────────────
宁夏(地区) 30.39亿 93.39 7.64亿 94.99 25.14
甘肃(地区) 9472.93万 2.91 1823.52万 2.27 19.25
内蒙(地区) 6880.31万 2.11 972.68万 1.21 14.14
青海(地区) 4980.09万 1.53 1233.02万 1.53 24.76
陕西(地区) 178.40万 0.05 4.88万 0.01 2.74
─────────────────────────────────────────────────
超市零售收入(业务) 19.16亿 58.87 2.71亿 33.68 14.14
电器零售收入(业务) 6.43亿 19.75 9393.42万 11.68 14.62
商业物业出租及服务收入(业务) 4.02亿 12.34 3.26亿 40.47 81.05
百货零售收入(业务) 2.68亿 8.25 1.03亿 12.85 38.51
物流服务收入(业务) 1686.48万 0.52 178.09万 0.22 10.56
促销服务费收入等(业务) 886.12万 0.27 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 26.86亿 82.53 3.52亿 43.73 13.10
租赁(销售模式) 2.99亿 9.17 2.26亿 28.04 75.56
联营(销售模式) 1.41亿 4.34 1.17亿 14.48 82.53
其他(销售模式) 1.12亿 3.44 1.09亿 13.53 97.15
物流(销售模式) 1686.48万 0.52 178.09万 0.22 10.56
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
连锁超市(行业) 12.31亿 66.39 --- --- ---
电器连锁(行业) 3.47亿 18.69 --- --- ---
百货商场(行业) 2.64亿 14.24 --- --- ---
其他(补充)(行业) 1266.47万 0.68 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
宁夏区内(地区) 17.32亿 93.37 --- --- ---
宁夏区外(地区) 1.23亿 6.63 --- --- ---
其他(补充)(地区) 15.66 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售6.90亿元，占营业收入的9.79%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 69017.90│ 9.79│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购6.12亿元，占总采购额的11.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 61236.16│ 11.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
1、公司主要经营业务情况
公司是宁夏乃至西北地区较大的商业零售企业，主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务。零售业
务涵盖百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁等多种业态。公司以银川为核心，稳步推进业
务拓展与周边商业资源整合，实现宁夏业务全覆盖，并将业务布局延伸至内蒙古、陕西、甘肃、青海、北京
等地。截至本报告期末，公司各业态共运营336家实体经营店铺。具体如下：
-百货及购物中心14家，建筑面积69.98万平方米；
-连锁超市232家，建筑面积49.10万平方米；
-电器及通信门店90家，建筑面积13.18万平方米。
报告期内，公司积极应对市场复杂变化与挑战，紧抓消费市场需求主线，围绕新质零售战略，聚焦“商
品、场景、效率”三大核心维度。通过扎实推进物流效能变革、深化双品牌协同运营、全面升级场景生态与
服务提升，有效深挖内部潜力、拓展外部市场容量，全力实现各业态协同融合发展，着力构建高质量、可持
续发展新格局。
2025年公司实现营业收入597,209.03万元，公司主营业务收入占总营业收入的87.75%，租赁业务等收入
占总营业收入的12.25%；其中主营业务收入构成为：超市占比66.68%、百货占比9.53%、电器及通信占比23.
00%、物流占比0.79%。
2、经营模式
报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。联营模式下
，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销
、人力资源及财务等环节实行集中管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成
本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。
(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价，领用或发出的库存商品，母公司及子公司新百超市、新丝
路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发出商品成本，子公司新百电器采用先进先出法确定领用和发
出商品成本。
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统
根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商，如有供应商承担的
费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。
(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年，中国零售业在经济缓慢复苏的背景下，行业发展稳中有升，全年社会消费品零售总额50.1万亿
元，比上年增长3.7%，区域均衡性提升，呈现出“线上稳增、线下分化”的总体格局。政策带动、业态革新
、消费分级是三大主线，线上零售、连锁超市、购物中心三大核心业态在发展中面临不同的机遇与挑战，行
业整体正在向精准化、差异化、数字化方向转型。线上渠道进入存量竞争格局，即时零售成为最大亮点，“
分钟级履约”重构了本地生活场景，呈现出即时零售爆发、业态两极分化、技术全链渗透的鲜明特征。行业
正从流量争夺转向效率与体验的深度重构。消费品以旧换新政策带动家电、通讯器材等实现较高增长，便利
店、连锁超市稳健增长，其中超市3R品类（即食/即烹/即热）爆发，成为商超吸客的关键。仓储会员店、硬
折扣店、会员店逆势崛起，社区商业“胖改”成为实体零售转型核心方向，调改店客流、销售额显著提升。
但从消费市场整体行业发展看，则尚未完全修复。居民收入增速放缓、储蓄意愿增强以及在外部宏观环境影
响下，对消费能力和消费意愿均形成制约，导致零售市场消费需求仍显不足，消费者信心仍有待提振。
2025年从宁夏及周边（陕、甘、蒙、青）地区看零售市场呈现稳中有进、梯度分化特征，以旧换新政策
、业态胖改、线上渗透为核心驱动，本地区社会消费品零售总额比上年增长约2.1%。国补等以旧换新政策带
动汽车、家电、通讯器材零售额实现相对较高幅度增长，商超调改突出提升生鲜占比、优化动线，客流与销
售额显著提升，银川入选国家消费新业态试点，一刻钟便民生活圈加速落地，怀远夜市等夜经济IP点燃人气
；同时首发经济崛起，华为准直营店、砂之船奥莱等百家首店落地，不断丰富了前沿消费供给。年内随着各
项促进消费政策的叠加发力，市场消费活力有所提升，消费市场保持了稳步向好的发展态势。
三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司在董事会的带领下，以变革创新为引领，积极应对市场挑战，各业态围绕新质零售调改
，不断优化业态布局，强化供应链与品质升级，坚持以“增长是解决一切问题的基础”为主抓，通过各业态
协同运作和强化预算精准管理，推动公司整体经营平稳发展。全年实现营业收入597,209.03万元，同比降低
2.36%，因受诉讼赔偿等事项影响，实现归属于上市公司股东净利润7,448.93万元，同比下降44.79%，扣除
非经常性损益净利润8,477.14万元，同比下降17.72%。
（一）积极构建新质零售调改新格局，精准定位提效，以全渠道一体化服务匹配消费者需求，力求降本
增效和价值提升。
1、公司百货业态围绕增长目标，以系统性降本增效和提升经营能力为主抓，以提升效率、品质升级及
改善用户体验为着眼点，深入研究提升经营力、商品力、管理力、服务力和创新力，全力提质增效保增长。
（1）构建“购物+体验+服务”多元生态，积极探索店铺转型和体验化改造，百货老大楼店打造宁夏首
家银发经济一站式消费首选，西夏店确定“正价+折扣+奥莱”混合模式，首批14家核心品牌进行奥莱模式切
换，依托社区优势，构筑便民商圈，实现客流重塑与市场声量的扩散；
（2）聚焦城市核心商圈，以时尚聚引力，以品质筑生活，持续提升商品力，强化首店品牌引进，汰换
低效品牌并深化与头部品牌合作，引进包括“萨洛蒙”等在内首店品牌共62家（其中西北区首店2家，宁夏
首店27家，区域外阜首店33家）。同时以“精准定位、高效招商、品效升级”为核心，强化首店与特色商品
优势，构建差异化竞争壁垒，推动门店业绩与品牌价值双提升；
（3）线上线下全渠道抢占流量，私域引流加公域获客，强化场景赋能与品牌联动，消费券、抖音、美
团、多点小程序+核心商品力融合赋能销售，在做好线上促销的同时，持续为线下引流获客。全年实现线上G
MV合计2.36亿元；
（4）会员数字化全链路赋能，联动品牌、银行等异业资源，持续打造“权益+体验”融合会员活动，不
断增强会员黏性与归属感，推动会员体系从“流量运营”向“长期关系运营”转变，持续为业态经营积累客
户资源。
2、公司超市业态围绕新质零售+品质升级，快速启动双品牌调改工作，“一店带资源，一店带形象，一
店带变”的调改思路，在品类、商品、环境、服务、员工管理、公众形象等方面不断总结提升，全面升级消
费者购物体验和店铺改造。
（1）以新质零售旗舰店调改为引领，坚持好品质、好环境、好服务，全力打造有温度的购物场景，围
绕消费者需求，夯实服务根基，实现“顾客幸福感”与“员工归属感”双提升；
（2）持续推动商品经营提质增效，以品质深耕品牌价值，从价格转向价值，从HL（促销）模式全面转
向EDLP（天天低价）模式，建立可持续的合理定价体系，让经营回归效率本质；围绕“商品是入口、用户是
资产、口碑是壁垒”的核心逻辑，构建营销变革体系；以生鲜3R（即食、即热、即烹）撬动基础客群，以网
红/高颜值商品破圈市场，打造用户增长核心引擎。年度内完成7家新质零售调改和8家门店轻调改，为年度
经营发展和业绩增长奠定基础；
（3）围绕社区居民核心需求，推进轻改升级；采取“重点强化+全面提升”的分类策略，聚焦核心需求
优化经营结构，引入烘焙自营、主力熟食现制加工业务，丰富鲜食产品矩阵，满足商圈客群即时性、品质化
消费需求；扩大3R（即食、即热、即烹）产品经营面积，强化场景陈列，提升门店烟火气与体验感；依托社
区商圈优质流量，通过高附加值鲜食品类来打造差异化，客单与盈利能力提升成效明显；
（4）积极拓展第三方平台合作，不断强化线上履约提效，通过商品力提升及夯实和优化商品线上呈现
，全年线上销售额突破3.06亿元，连续五年实现线上业务的持续增长。报告期内，超市业态新开20家门店，
其中大卖场1家，生超便利店19家。
3、公司电器业态围绕“品质为本、场景融合、服务直达”深耕渠道，突出智慧管家定位，打造家居家
装一体化解决方案，借力国补及异业资源加持，实现业绩新突破。
（1）从供应链、渠道、营销、服务等多维度优化经营策略，聚焦“优化产品+服务组合”压实外拓获客
等关键举措，深耕目标用户运营，强化服务触达，提升最后一公里用户服务体验及转化，力促消费购买实现
；
（2）全面整合内外部资源，赋能全渠道销售提升，以“动态策略调整、核心资源匹配、目标群体精选
、精准获客触达、起量品类重推”五大维度制定精准策略，将品牌资源优势转化为实际销售业绩,从品牌资
源整合和分销网络布局两方面着力,满足消费者关键需求来带动销售提升；
（3）年度签约家装合作公司近50家，月均开工近150户，年累计开工突破1,543户家庭用户，年度销售
突破2,350万；通过强化客户关系维护实现用户的精准触达，打通"新房交付+驻点+集采+圈层"全场景营销通
路，年累计实现挖潜销售9,230万元。
报告期内，电器业态新开10家各类电器及通讯产品销售门店。
4、公司现代物流坚持“内延外拓”发展战略，不断提质增效，依托经开供应链管理公司，紧扣国家物
流产业导向，聚焦核心业务、深化协同合作，在项目运营、模式创新、业务拓展上实现突破，全年实现配送
额34.19亿元。
（1）通过系统性变革，实现了供应链效率的跨越式提升，成功配合超市业态完成降库存、降周转、降
缺货、降成本、去库房、去收货、提效率的核心目标。实现门店库存即为前端销售库存，物流每日配送，显
著提升了商品周转效率；
（2）经开物流园一期项目竣工并常态化运营，该项目是公司与经开区国企混合所有制合作创立，项目
区域辐射及产业链整合优势凸显，并契合国家物流枢纽建设要求。年度内仓库入驻率超80%，既拓展了增长
空间，也彰显了招商运营与资源整合能力。
（二）深化圈层营销，强化精准转化，从促销驱动到价值驱动实现运营转型。
1、构建持久的消费者信任、深化消费者关系、传递真实价值、塑造值得尊敬和信赖的区域品牌形象；
2、依托“节庆借势+场景精细化+折扣穿透力+会员提质运营”运营策略，结合消费趋势把控营销脉络，
聚焦重点商品，夯实价格信任，公域私域多渠道宣发，形成城市级营销话题，激活消费动能，驱动业务提升
；
3、紧扣营销节点一体化，强化爆款、新品、礼券引流赋能，着重强调品类商品力优势，保存量提增量
，持续拓客锁客，发挥多业态多店铺集群联动优势，持续热炒城市消费话题，抢抓节日流量，提升销售转化
。
（三）以变革为契机，加强融合和互信，提升集团整体工作协作性。以细节传递真情，共同打造有温度
的经营氛围，“开心新百人、快乐消费者”，全面提升员工幸福感和归属感，构建企业和员工共赢的良性发
展新格局。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司从“市场地位、发展格局、运营模式、组织保障”等四个维度，持续强化了核心竞争力
：
1、市场地位：深耕区域的信誉壁垒
作为扎根宁夏经营七十逾年的大型零售企业，公司凭借深厚的企业文化积淀与“诚信为本”的经营理念
，并依托“全国百家名店”、“金鼎百货店”等荣誉加持，形成了较高的市场号召力和美誉度。“新百百货
、新百超市、新百电器”等知名品牌构建了较高的市场信誉度与品牌溢价。
2、发展格局：多业态协同的规模优势
公司通过内生增长与外延并购，在宁夏及周边地区构筑了显著的规模经济与市场效应。近三百多家门店
形成了“购物中心、百货、超市、电器”等多业态互补的立体化布局，实现了从城市中心到社区及周边省份
的覆盖。这种多业态协同不仅带来了资源共享的成本优势，更通过精准定位和错位经营，形成了较稳固的区
域市场护城河。
3、运营模式：数智化驱动的增长引擎
公司正加速从传统零售向数字化平台转型。以“多点”平台为技术底座，实现了全业态会员融合与全渠
道协同。通过数字化运营驱动业务决策，构建了集引流、转化、留存于一体的运营体系，致力于打造区域内
最具活力的生活服务平台，有效提升了经营效率与市场响应速度。
4、组织保障：高效协同的管理支撑
公司拥有一支经验丰富、凝聚力强的核心管理团队，并持续引入专业化人才，为业务创新提供了坚实的
人力保障。同时，通过全面预算管理等先进工具与数字化管理系统的深度融合，提升了精细化管理水平，确
保了在规模扩张中的运营稳健性与战略执行力。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
国家“十五五”规划提出消费将发挥出带动经济增长的主要推动力量，国家对提振消费行动有望持续加
码，利好政策有望不断推出，核心是将消费确立为经济增长主引擎，促消费政策的持续发力，行业有望迎来
较大的发展机遇；一方面，以旧换新、免税零售优化、城市商业提质等政策将持续释放消费潜力，国货潮品
、进口优品及商旅文体融合消费将成为新增长点；另一方面，行业数字化、绿色化、品质化转型将进一步深
化，AR技术、智能仓储等技术将持续赋能零售业发展。同时线下业态的精准化、差异化运营也将成为破局关
键。行业发展将进入以用户为中心、系统能力为支撑、全域融合、精耕细作、价值共生为内核的高质量发展
新阶段；行业发展格局将呈现“头部集中与区域深耕并存、线上线下深度共生、业态创新精准适配消费分层
”的特征，而数智化全链路渗透、商品力构筑核心壁垒、消费需求多元化升级将成为驱动行业发展的核心动
力。同时，伴随增量政策与存量政策的共振发力，市场活力有望得到进一步提升，消费市场有望保持稳步向
好的发展态势。
(二)公司发展战略
公司将锚定“深耕区域、数智驱动、构建生态圈”的核心战略，以系统化布局确保竞争优势及增长质量
的提升：
1、战略定力：聚焦主业，区域深耕
公司将持续坚守商业零售主业，以区域领先、区域做强为核心主导。立足宁夏市场，巩固现有优势，精
准把控规模扩张与效益提升的平衡节奏，充分保障区域市场经营发展的稳健性。
2、增长引擎：数智融合，全渠道升级
以实体商业为发展依托，秉持以顾客为中心理念，全面加速数智化转型。依托多点平台深化布局，推动
线上线下深度融合，实现全渠道一体化运营。通过数字化手段重构“人、货、场”，以运营效率与顾客体验
的双重升级，构建增长新动能。
3、空间布局：辐射周边，构建区域生态圈
以银川为核心枢纽，构建辐射陕甘蒙覆盖千万级消费人口的300-500公里区域生态经济圈，通过不断优
化资源配置与业态协同，致力于成为西北市场最具核心竞争力的零售领军企业。
(三)经营计划
2026年，公司将进一步强化“系统性降本增效及系统性提升经营能力”的经营思路，持续推动各业态深
度融合与系统能力建设。公司将继续发挥自身优势，立足宁夏市场消费特点，积极探索新模式并引入新业态
，盘活存量、做优增量，始终围绕消费者需求，持续激发市场活力和消费潜力，力求经营业绩的同比改善和
提升。
1、公司百货业态将以“精准定位、深化运营、提质增效”为核心经营思路，实行一店一策，通过巩固
核心品类、激活存量客群、拓展增量市场、优化空间与服务，全方位挖掘增长潜力，构筑“商品力+运营力+
体验力”三驱联动的新增长格局，全面推动百货业态提质增效。
通过资源整合，场景焕新与系统赋能，持续提升运营能力与顾客消费体验。营运聚焦服务升级与招商提
质，着力争取首店资源并优化结构，推动业态融合与持续创新，加快推进百货店转型和亏损店治理，加强百
超店融合发展，共同推动百货业务实现有质量的突破。2026年将在北京新开综合购物体1家。
2、超市业态将全面推动以新质零售调改为核心的全区域经营提升战略，以“一店带资源，一店带形象
，一店带变革”的调改思路，全面改善公司超市业务在宁夏区域的整体经营水平，持续通过对门店进行新质
零售调改+品质升级调改，实现店铺经营战略的布局调整，以区域内卖场引流及经营能力的整体改善为主抓
，扩大卖场覆盖区域，巩固新质零售调改店成效。
①新质零售优化商品费用模式，优化供应链，通过商品变革全面带动区域的商品品质、价格策略以及毛
利结构；
②全面优化商品品类及供应链资源，提高食品安全标准，通过对卖场的3R与烘焙能力建设，打造新的卖
场引流亮点，进一步提升生鲜及杂百商品吸引力，汰换同质化商品和优化结构，持续保持商品换新升级，突
出大单品和OB（自有品牌）商品，突出供应链支持优势，补充最小分类，实现宽类窄品布局，以高标准保障
食品安全能力建设；
③提升员工幸福感与消费者购物体验，提升员工福利待遇，深入加强员工团队福利建设与培训成长计划
，持续通过销售提升实现人事费用率、能源费用率、营运费用率及营业效率优化；
④通过来客提升，整体规划设计，实现卖场招商能力改善，进一步提高门店招商形象与招商收入优化，
通过持续强化服务能力提升，扩充便民服务措施，提升整体服务水平，改善门店形象，提高全社会关注，增
强品牌及服务的竞争力。
2026年预计将进行新质零售调改店5家，新开各类店铺10家左右。
3、公司电器业态将坚定增长信心，持续拓展新店，抢占市场规模及份额，积极推行ToB和ToC模式，B端
整合供应链优势，C端挖存量、拓增量，多举措创收。同时将积极发挥资源整合的能力，以“政策驱动、需
求变化、消费行为、产品革新、渠道拓展”为核心驱动，全力巩固市场份额优势。
①锚定“延续增长势能、巩固竞争优势”目标，精准布局8家调改门店，新开7家门店，力求实现业绩的
同步增长；
②推动乡镇用户老旧家电换新业务行动，积极抢占下沉市场增量。
4、公司现代物流将在持续为企业物流服务提供坚实保障的基础上，适时启动淮滨县冷链物流园项目，
凭借成熟运营经验与资源整合能力，承接项目全面托管运营，实现冷链领域突破，为拓展区域市场奠定基础
。同时根据后续业务合作的发展方向，将聚焦特色产品流通与铁路专线利用，实现更高质量发展。
5、公司将持续降本增效，组织提效简化流程，以数据分析驱动经营决策，通过数据分析明确提升与汰
换方向，深入分析市场趋势，为经营决策精准赋能。
6、为支撑公司战略目标，实现经营突破，人力建设将强调团队培养与业务协同，围绕“人才梯队建设
”与“组织活力激发”两大核心，外引内培促活力，绩效联动增动能，进一步推进干部轮岗与数字化经营升
级，夯实人才基础，打造高素质人力后备军。
7、公司将以"爱自己，爱家人，爱同事，爱顾客，爱伙伴"为核心，用赤诚之心凝聚团队，以温暖之心
优化服务，持续推动商品提质与服务升温，以服务品质升级与体验优化协同驱动，为经营发展持续赋能。
8、新的一年，公司将以内控建设、预算管控为两大抓手。持续优化治理结构，筑牢内控防线；深化全
面预算管理，强化资源配置效能，以管理提质增效，护航公司稳健发展。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济环境风险
当前国内经济复苏进程受多重不确定因素影响，回升态势承压，居民收入增长放缓、消费信心恢复不及
预期，社会消费需求释放受阻，零售行业整体经营承压，公司业务拓展与业绩增长面临市场环境的制约。
2、市场竞争加剧风险
随着国内及区域竞争对手加速进驻公司核心经营区域，行业竞争日趋激烈，竞争加剧将直接推高网点拓
展、营销获客及人才引进等各项要素成本。公司面临市场占有率被稀释、盈利空间收窄的双重风险。
3、规模扩张与运营管理风险
公司正处于业务规模扩张阶段，新项目落地、新网点布局进程加快，对企业的整体管控能力、融资能力
、资金统筹管理水平、运营模式适配性、内外部资源整合效率、经营决策效率及市场开拓能力均提出更高要
求，若相关能力未能同步提升，将面临运营管理失序及新项目投资回报不及预期的风险。
4、跨区域经营拓展风险
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