经营分析☆ ◇600785 新华百货 更新日期：2025-01-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
商业零售、物流和商业物业出租业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
连锁超市(行业) 30.44亿 63.96 --- --- ---
电器连锁(行业) 9.59亿 20.14 --- --- ---
百货商场(行业) 7.09亿 14.89 --- --- ---
其他(补充)(行业) 4775.45万 1.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
宁夏区内(地区) 43.26亿 90.89 --- --- ---
宁夏区外(地区) 4.33亿 9.11 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(产品) 22.32亿 67.90 2.18亿 24.91 9.77
电器业态(产品) 6.61亿 20.11 3308.96万 3.78 5.01
百货业态(产品) 4.78亿 14.54 3396.71万 3.88 7.11
其他(产品) 9386.80万 2.86 3649.00万 4.17 38.87
分部间抵销(产品) -1.78亿 -5.41 -3136.68万 -3.58 17.64
─────────────────────────────────────────────────
宁夏(地区) 29.83亿 90.75 8.15亿 93.14 27.33
甘肃(地区) 1.24亿 3.77 2347.65万 2.68 18.97
内蒙(地区) 7034.77万 2.14 1274.80万 1.46 18.12
陕西(地区) 5606.61万 1.71 1124.48万 1.28 20.06
青海(地区) 5397.19万 1.64 1261.66万 1.44 23.38
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超市零售收入(业务) 19.17亿 58.32 3.00亿 34.28 15.65
电器零售收入(业务) 6.24亿 18.98 8874.77万 10.14 14.22
商业物业出租及服务收入(业务) 4.12亿 12.55 3.33亿 38.00 80.63
百货零售收入(业务) 2.70亿 8.21 1.17亿 13.41 43.48
物流服务收入(业务) 3352.64万 1.02 657.36万 0.75 19.61
促销服务费收入等(业务) 2997.44万 0.91 --- --- ---
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截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
连锁超市(行业) 12.27亿 65.09 --- --- ---
电器连锁(行业) 3.38亿 17.95 --- --- ---
百货商场(行业) 2.97亿 15.77 --- --- ---
其他(补充)(行业) 2226.58万 1.18 --- --- ---
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宁夏区内(地区) 17.04亿 90.46 --- --- ---
宁夏区外(地区) 1.80亿 9.54 --- --- ---
其他(补充)(地区) 33.58 0.00 --- --- ---
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截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品零售(行业) 52.56亿 86.65 9.65亿 59.44 18.35
商业物业出租及其他服务(行业) 8.10亿 13.35 6.58亿 40.56 81.33
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(产品) 39.95亿 65.87 3.15亿 19.39 7.88
电器业态(产品) 12.74亿 21.00 6783.27万 4.18 5.33
百货业态(产品) 11.25亿 18.54 1.70亿 10.46 15.09
其他(产品) 1.36亿 2.24 2430.61万 1.50 17.85
分部间抵销(产品) -4.64亿 -7.65 -7190.59万 -4.43 15.49
─────────────────────────────────────────────────
宁夏(地区) 54.28亿 89.49 14.98亿 92.30 27.60
甘肃(地区) 2.70亿 4.45 5619.19万 3.46 20.82
内蒙(地区) 1.56亿 2.57 2867.70万 1.77 18.37
青海(地区) 1.08亿 1.78 2229.88万 1.37 20.62
陕西(地区) 1.03亿 1.70 1782.42万 1.10 17.26
─────────────────────────────────────────────────
超市零售收入(业务) 33.88亿 55.86 5.54亿 34.15 16.36
电器零售收入(业务) 12.07亿 19.90 1.93亿 11.90 16.00
商业物业出租及服务收入(业务) 7.57亿 12.48 6.06亿 37.33 80.03
百货零售收入(业务) 6.15亿 10.13 2.09亿 12.87 33.99
促销服务费收入等(业务) 5256.28万 0.87 5254.59万 3.24 99.97
物流服务收入(业务) 4633.72万 0.76 844.61万 0.52 18.23
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 49.30亿 81.27 7.35亿 45.29 14.91
租赁(销售模式) 5.88亿 9.70 4.68亿 28.86 79.64
联营(销售模式) 2.80亿 4.62 2.21亿 13.62 78.97
其他(销售模式) 2.21亿 3.65 1.90亿 11.71 85.81
物流(销售模式) 4633.72万 0.76 844.61万 0.52 18.23
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2010-06-30
前5大客户共销售0.11亿元，占营业收入的0.59%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 1119.53│ 0.59│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购5.75亿元，占总采购额的9.42%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 57463.52│ 9.42│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司主要经营业务
报告期内公司主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中
心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营356家实体经营店铺，其中：百货及
购物中心12家，建筑面积65.17万平米，超市店铺255家，建筑面积56.34万平米，电器及通信店铺89家，建
筑面积13.54万平米，公司通过积极协调并整合各项资源，持续巩固宁夏区域内市场的发展优势，逐步强化
对周边省份市场的拓展和管控，确保了各项经营业务的稳步发展。
报告期内公司坚定信心，不断开拓新渠道销售，强化商品力提升，全力扩大市场份额，充分发挥资源整
合效率，持续强化管理、降本增效，提升数字化运营能力，力求经营成果的提升。报告期内，公司实现营业
收入328,689.81万元。公司主营业务收入占总营业收入的86.54%，租赁业务等收入占总营业收入的13.46%；
其中主营业务收入构成为：超市占比67.39%、百货及购物中心占比9.49%、电器及通信占比21.94%、物流占
比1.18%。
2、经营模式
报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。联营模式下
，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销
、人力资源及财务等环节实行统一管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成
本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。
(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价，领用或发出的库存商品，子公司新百电器采用先进先出法
确定领用和发出商品成本，母公司及子公司新百超市、新丝路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发
出商品成本。
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统
根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商,如有供应商承担的
费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。
(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。
3、公司行业发展情况
2024年上半年，国内经济运行呈平稳增长态势。根据国家统计局公布的数据显示，上半年国内生产总值
同比增长5%，社会消费品零售总额同比增长3.7%；实物商品网上零售额同比增长8.8%；占社会消费品零售总
额的比重为25.3%，直播带货、即时零售等电商新模式快速发展，拉动线上消费增长作用明显。商贸企业积
极适应和引领消费新需求，依靠转型升级拓展市场，便利店和实体新业态商品零售增势较好，消费市场整体
呈现恢复上升态势。
二、报告期内核心竞争力分析
报告期，公司不断推进管理转型及变革创新，强化和提升了核心竞争力。
1、公司是西北地区较大的大型商业集团，各业态间资源叠加、互补，协同联动发展效应明显，众多实
体门店的规模优势及优质经营网点的资源优势，确保了公司整体经营发展的稳定性、持续性和抗风险性。
2、公司多年的经营历史、诚信经营理念及企业文化的传承积淀，形成了良好的企业美誉度、品牌价值
和社会形象,被区域内广大消费者所熟知与认可，并据此拥有较为稳定的市场份额和消费群体，为公司的稳
定发展奠定了坚实的市场基础。
3、公司已逐步形成一支较为专业、稳定和市场化的优秀管理团队，以积极创新和变革的思想观念应对
市场变化，不断推动公司持续健康发展。
4、公司不断变革创新，全力推进线上线下融合发展，以新技术、数智化手段持续为经营业务赋能，以
多点平台系统为主导，全力打造本地生活服务平台，快速实现低成本高效率抢占线上业务增量，不断提升了
公司的市场竞争力和影响力。
一、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司在经营层的带领下坚定发展信心，明确增长是解决一切问题的基础，发展的目标是
为了实现增长，服务好消费者是实现一切增长的来源，并坚持以系统性提升经营能力和系统性降本增效为抓
手，不断强化风险管控意识，全力提升公司经营质量和效益。
报告期内公司实现营业收入328,689.81万元，同比上升2.33%，实现归属于上市公司股东的净利润8,823
.35万元，同比下降13.27%。
1、统一思想，提振信心，以商品为核心，聚焦增长。
（1）公司以发展提升为导向，以变革创新为引领，持续提升商品竞争力，坚持以消费者为中心做好商
品经营，积极打造消费者心智商品，快速拓展销售渠道，力求经营业绩的稳步增长；
（2）公司百货业态不断提质增效，持续调改升级，寻找精准定位，提升顾客体验；按照会员、商品力
、外拓增量、深耕社区、数字化获客、业态体验六大方向，进行百货业态各门店的全面升级，同时多渠道整
合会员资源，提升会员粘性和复购，借助新媒体开拓销售模式新赛道，直播、社群、公域引流私域转化，线
上赋能线下实体销售有机结合，线上线下协同发力，获取更多消费动能。其中线上GMV实现销售1.33亿元，
通过订单交易引流到店24.33万人次；
（3）公司超市业态以商品力为核心和基础，做强核心和潜力品类，全面打造极致商品力，巩固市场竞
争优势，基地化、源头化、工厂化采购，供应链前置直采，减少中间环节，聚焦性价比提升，利用商品的受
众差异化，提高市场竞争力并实现全线覆盖，借助数字化工具及新媒体销售渠道开拓，最大限度抢占市场资
源提升销售；
（4）公司电器业态积极扩充销售渠道，提升销售规模，借势以旧换新政策热点加持，积极整合品牌、
银行等资源全力保障换新实施，以自治区“汽车·家电·家装消费品以旧换新”活动启动为契机，面向全城
宣传，以政策、力度、行动做为核心保障，持续带动整体销售增长；
（5）2024年上半年，公司现代物流坚持内延外拓的发展方向，快速由企业物流向物流企业转型，与经
开区管委会联合运营银川商贸物流枢纽项目并成立供应链管理公司，形成以“数字化、智能化、自动化为引
领的社会化综合物流枢纽”，全面降低物流成本，加快物流业态提质增效。
2、以多点平台为核心，积极推动数智化经营转型打造本地生活圈，完善三业态会员融合，构建服务新
生态。
（1）资源整合促活平台，智慧商圈精准营销，通过数字化手段连接与触达本地商圈消费者，加强三业
态会员联动互动，将多点由购物平台向生活服务平台延伸和转变，同时发挥宁夏数字化联盟优势，将新华商
圈打造为智慧商圈的自治区级项目，力促商圈繁荣，强化商圈互动，为百万会员提供更为便捷、高效、智慧
化的服务；
（2）强化和完善本地生活平台“吃、住、行、游、娱、购”服务体验，通过整合各异业资源实现线上
引流，线下提升到店转化率，不断丰富本地生活服务项目及会员优享权益，深化会员沉淀及提升服务内涵，
最终达到“强强联合，优势互补，心系民生，服务会员”的目的。
3、创新激励方式，提升员工效能。
（1）持续优化流程和组织变革，重视员工关怀和激励，激发组织活力，提高工作标准和效率；
（2）切实落实“全员经营、价值分享”的工作与激励体系，激发经营责任人的积极性与创造力，灵活
应对市场变化和业务需求，通过赋予承包责任人更大的自主权和决策权，鼓励积极拓展业务、提升效率、优
化资源配置，将商品销售、店铺盈利、门店增长与员工个体价值挂钩，积极发挥员工的能动性，助力经营提
质增效。
4、强化内部管理，多渠道降本增效，带动经营提升。
（1）重构组织效能——优化、简化、一体化、提升组织效率；
（2）结合市场经营环境的实际变化需要，持续推进减租、降租及退租工作，积极争取政策支持及异业
资源的合作，全力为经营减负；
（3）一店一策加大亏损店铺的专项治理力度，增进店铺减亏、扭亏成效。
5、落实安全责任，筑牢安全经营防线，为广大消费者营造安全、健康、放心的购物环境。
〖免责条款〗
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