经营分析☆ ◇600809 山西汾酒 更新日期：2025-05-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
汾酒(产品) 162.12亿 98.12 --- --- ---
其他酒类(产品) 2.68亿 1.62 --- --- ---
其他(补充)(产品) 4289.16万 0.26 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
省外(地区) 103.96亿 62.92 --- --- ---
省内(地区) 60.83亿 36.82 --- --- ---
其他(补充)(地区) 4289.16万 0.26 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
代理(销售模式) 156.23亿 94.55 --- --- ---
直销、团购、电商平台(销售模式) 8.57亿 5.19 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 4289.16万 0.26 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
食品制造业(行业) 358.75亿 99.62 273.71亿 99.74 76.30
其他业务(行业) 1.36亿 0.38 7004.64万 0.26 51.38
─────────────────────────────────────────────────
中高价酒类(产品) 265.32亿 73.68 224.06亿 81.65 84.45
其他酒类(产品) 93.42亿 25.94 49.65亿 18.09 53.15
其他业务(产品) 1.36亿 0.38 7004.64万 0.26 51.38
─────────────────────────────────────────────────
省外(地区) 223.74亿 62.13 168.48亿 61.40 75.30
省内(地区) 135.00亿 37.49 105.23亿 38.35 77.95
其他业务(地区) 1.36亿 0.38 7004.64万 0.26 51.38
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
中高价酒类(产品) 226.14亿 72.12 --- --- ---
其他酒类(产品) 86.38亿 27.55 --- --- ---
其他(补充)(产品) 1.05亿 0.34 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
省外市场(地区) 193.53亿 61.72 --- --- ---
省内市场(地区) 119.00亿 37.95 --- --- ---
其他(补充)(地区) 1.05亿 0.34 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
代理(销售模式) 293.01亿 93.44 --- --- ---
电商平台(销售模式) 17.72亿 5.65 --- --- ---
直销（含团购）(销售模式) 1.79亿 0.57 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 1.05亿 0.34 --- --- ---
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截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
酒类销售(业务) 226.59亿 99.62 173.94亿 99.72 76.76
其他(业务) 8687.01万 0.38 4941.01万 0.28 56.88
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售29.16亿元，占营业收入的8.10%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 291617.66│ 8.10│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购18.13亿元，占总采购额的24.51%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 181259.70│ 24.51│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中
全会精神，坚决落实习近平总书记对山西工作的重要讲话和重要指示精神，聚焦“公正立道、科学经营、重
点突破、提势增能”的发展思路，顺利实现了汾酒复兴第一阶段目标。
（一）发展为要，高质量发展迈上新台阶
公司始终将高质量发展作为首要任务，全面贯彻新发展理念，因地制宜培育发展新质生产力，汇聚多方
合力共建“大清香”时代。报告期内，公司承办了第13届中国白酒T9峰会，提出了“基于一个变局、稳固两
大根本、聚焦三大价值”的发展倡议，汇聚了“树信心、固本源、提价值”的行业共识，为白酒行业的发展
提供了新的思路和方向。在第三届中国露酒T5峰会上，公司提出从“发展路径、战略原则、创新要素”三个
方面实现露酒行业“文化焕新价值绽放”，推动露酒行业的创新发展。此外，公司还承办了中国酒业协会名
酒收藏专业委员会年会、中国（太原）陈年酒交流大会，推动白酒收藏品鉴规模化、规范化发展，提升了汾
酒在白酒收藏领域的影响力。通过连续举办中国清香大会、汾酒高质量发展峰会、牵头成立山西省白酒生态
酿造技术创新中心等一系列举措，以更高的品质标准集聚清香品类优势，推动清香型白酒的高质量发展。公
司深入推进绿色低碳发展，绿色电力使用占比超30%，在“绿色工厂”建设方面取得了显著成效，获得了山
西技术改造专项支持。同时，公司继续全力支持、深度融入“杏花村汾酒特色专业镇”发展，与汾阳市新建
15万亩高标准原粮基地，从源头上保障了汾酒的品质。在重点工程项目方面，公司的“2030”技改原酒产储
能扩建项目、汾青基地原酒酿造项目、白玉酒厂改扩建项目有序实施，推动了吕梁清香白酒产区的产能扩容
和结构升级，为公司的长期发展提供了有力的支撑。
（二）市场为先，多面竞发打造营销新高地
公司围绕“一轮红日、五星灿烂、清香天下”的市场布局，进一步完善“一体两翼”品牌协同机制，着
力构建国内国际双向赋能、线上线下互促共进的营销格局。在国内，汾酒市场布局持续优化，长三角、珠三
角市场实现稳健增长，市场潜能持续激发。公司践行“抓青花、强腰部、稳玻汾”的路线，各系列产品稳步
增长，以“五码合一”技术赋能核心单品，有效提升了市场研判的数据支撑能力，为精准营销提供了有力支
持。同时，公司持续加强经销商优化机制，进一步扩大汾享礼遇模式覆盖范围，实现渠道精细化管理，增强
了终端动销积极性。竹叶青酒稳步实施招商育商扶商工程，优选重点区域优质经销商，着力打造样板市场，
提升了竹叶青酒的市场竞争力。杏花村酒通过强化“诗酒第一品牌”的定位，扎实开展“杏花村酒进万家”
“名酒进名企”“意见领袖赠饮”等消费者培育活动，并通过打造电商渠道专属产品、实现与京东自营平台
的直供合作，寻求发展突破。
在国际化营销方面，公司坚持走“差异化、试点化、场景化”的高质量出海之路，酒类创汇同比增长超
五成，取得了显著的成效。公司积极响应高质量共建“一带一路”号召，成功填补了11个国家的市场空白，
进一步夯实了海外终端渠道。在国际市场共组织了700多场推广活动，因地制宜宣传品牌，使优秀的产品力
和强大的传播力相结合，有效扩大了汾酒的海外市场发展空间。同时，公司在亚洲多国市场开设了汾酒海外
体验中心、汾酒文化中心、杏花村酒家，促进产品与市场深度融合，提升了“一带一路”沿线地区中华传统
酒文化的影响力，为汾酒的国际化发展奠定了坚实的文化基础。
（三）品质为基，聚合优势构建核心竞争力
公司始终将品质视为企业的生命线，深入践行“11125”汾酒科技战略，大力发扬“汾酒试点”的探索
精神与变革魄力，以生产技术一体化思维，持续提高科研攻关、质量闯关、产量冲关能力。报告期内，公司
充分发挥科研创新主体作用，成立了“山西省生态酿造技术创新中心”的省级科研平台，在创新品质营销、
酿造生态解析、原粮基础研究、装备研发应用等多个领域取得新进展。公司对部分科研项目设立专项激励，
有效提升了科研人员的创新创造积极性，多个项目通过科技成果鉴定，发明专利创历史新高。在原粮基地建
设方面，公司原粮基地全部取得绿色认证，完成3个高粱品种、1个大麦品种的生产试验，持续做优做强“原
粮”芯片，着力打造原粮系列品牌，从源头上保障了汾酒的高品质。公司加强食品安全检测能力，扎实开展
QC活动，获得中国质量协会QC成果发表一等成果奖，两个质量信得过班组作为典型经验全国推广。同时，公
司强化酒体设计师队伍建设，为首届国家级酒体设计师增添汾酒色彩。大曲生产稳质增量，聚焦“国曲之本
”定位，举办“伏曲大典”系列活动，推动制曲工艺的传承创新，为汾酒的高品质酿造提供了坚实保障。
（四）文化为魂，书写中国酒业“活态文化”新篇章
公司围绕“活态文化”定位，着力推动中华优秀传统酒文化的创造性转化、创新性发展，实现“以文兴
业、以文强企、以文立酒、以文化人”。报告期内，公司加强汾酒文化的发掘、保护与推广，牵头成立中国
酒业活态文化研究院，引领行业积极探索白酒文化“两创”之路，展现汾酒蓬勃的生命力和巨大的影响力。
公司提升汾酒非遗系统性保护水平，邀请名家走进杏花村采风、合作，创新汾酒文化的时代表达与情感表达
。青花汾酒与黄河文明、京剧艺术、名窑瓷器等传统文化元素的跨界融合，进一步提升了汾酒文化的价值表
达。公司丰富品牌传播策略和渠道，策划举办“走进汾酒第一车间”等品牌推广活动，不断强化内容营销传
播矩阵，通过品牌推广与市场建设精准匹配，树立了品牌的统一形象，提高了消费者的认知度。公司坚持以
文塑旅、以旅彰文，依托山西文化旅游的活力迸发，继续建设高水平国家工业旅游示范基地，优化“文化之
旅”路线，进一步推动酒旅融合，丰富参观体验。汾酒文化景区获评“山西赏杏花最佳地点”，成为传播汾
酒文化的重要窗口。
（五）改革赋能，激发内生动力新引擎
公司牢牢把握补短板强弱项的改革主线，继续以刀刃向内、动真碰硬的力度落实改革举措。报告期内，
公司制定改革深化提升行动实施方案，明确了98项改革任务及相应的工作举措。公司成立改革深化提升行动
领导组，以目标责任书为载体，以工作台账为抓手，强化考核刚性约束，推进重点改革举措落实落细。公司
持续开展对标世界一流企业价值创造行动，与华润创业、华为签订深化合作协议，与华润科学技术研究院、
香港大学联合开展智能化项目研发，为深化改革引入了战略支持。通过一系列改革举措，公司进一步优化了
管理体制和运行机制，激发了企业的内生动力和发展活力。
（六）管理驱动，统筹推动工作提“智”增效
公司围绕“管理现代化突破年”工作主题，推进流程规范和效率提升，各系统平台在集成度、匹配度、
安全性等方面不断完善，数智赋能成效日益显著。报告期内，公司突出精益管理，全面修订完善财务、安全
生产等管理标准及安全管理制度。扎实推进全面预算工作，确保预算执行与战略目标紧密结合。公司推动部
分管理系统迭代升级，实现全链路贯通各项业务，提升了工作效率。公司推进安全生产责任制细化落实，充
分发挥“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理机制，实现了重大事故隐患动态清零。公司严格落实专项
整治行动，开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，确保了企业的安全生产。公司荣获两化融
合管理体系AA级评定，建立了一套不断输出企业新型能力的管理体系，提升可持续竞争优势。公司坚持以“
风控”为索引，以“合规”为底线，以“内控”为手段，以“法律”为抓手的一体化综合管理体系，结合实
施《中央企业合规管理办法》，形成具有汾酒特色的内控风控合规一体化长效机制。公司实施项目全生命周
期管理，强化对各个环节的风险评估和有效管控，为企业的稳健发展提供了有力保障。
（七）人才支撑，为队伍建设注入源头活水
公司坚持人才引领驱动，以提升全员综合素质为重点，以打造学习型企业为目标，致力于全方位培养和
用好人才。报告期内，公司从严做好干部管理，落实好经理层和管理人员“一人两书一协议”制度，实现任
期制和契约化管理全覆盖。公司坚持抓好公司《干部队伍建设中长期规划》落实，开展“常态化干部调研”
，精准描绘干部“画像”。公司积极拓宽引才聚才渠道，引进2名博士，对外招聘208人，进一步充实强化人
才队伍。公司着重推进全员绩效管理工作，有效激发干部职工干事创业的积极性和主动性。公司实施全员知
识更新工程，企业新型学徒培养工作稳步推进，实施经营管理人员本领提升工程、专业技术人员能力提升工
程、技能操作人员素质提升工程，技术型人才呈现递增趋势，关键安全岗位特种工培训覆盖率达100%。公司
“清香飘万里”巡讲荣获年度全国“人才强企工程品牌学习”项目表彰，成为山西省唯一、白酒行业唯一获
奖项目，充分体现了公司在人才培养方面的卓越成就。
（八）民生保障，凝聚高质量发展向心力
公司坚持在高质量发展中保障和改善民生，坚定履行社会责任，保障职工权益，汇集高质量发展合力。
报告期内，公司乡村振兴工作聚焦“守底线、抓衔接、促振兴”，以产业帮扶、消费帮扶、项目帮扶、教育
帮扶为重点，认真开展防止返贫动态监测帮扶，推进美丽乡村建设。公司多样化支持职工发展，开展职工健
康知识与技能普惠工程、“书香汾酒”工程，文体协会开设健康科普讲座，成功举办新春音乐会、首届职工
舞蹈大赛以及各类体育比赛，丰富了职工的文化生活。
三、报告期内公司从事的业务情况
本报告期内，公司主要业务未发生变化。经营范围主要是汾酒、竹叶青酒、杏花村酒及系列酒的生产、
销售。
公司是清香型白酒国家标准的制订者之一，主要产品汾酒是我国清香型白酒的典型代表，竹叶青酒是著
名的保健养生酒，在国内外享誉盛名。
汾酒文化源远流长，酿造历史悠久，清香品质卓越，被誉为“中国白酒产业的奠基者、传承中国白酒文
化的火炬手、中国白酒酿造技艺的教科书、见证中国白酒发展历史的活化石”，是“国酒之源，清香之祖，
文化之根”，是当之无愧的“中国酒魂”。
公司经营模式为研产供销一体化。
1.科研方面，公司通过深入市场调研和消费者需求分析，形成符合中国消费者的研发方向。产品研发过
程中，以项目方式推进产品开发，推进体验式营销。
2.原料采购方面，公司在山西、东北、内蒙、甘肃、河北等地拥有140余万亩原粮种植基地，从原粮基
地采购优质高粱、大麦、豌豆等酿酒原材料，确保了酿酒原料绿色健康。针对酒瓶、纸盒和纸箱等包装材料
，公司建立专业高效的采购团队，加强供应商管理，综合采购成本和绩效管理，实现供应链成本、质量、服
务和效率的最佳平衡。
3.在生产产品环节，以高粱、大麦、豌豆、水为原料，按照汾酒独特的“地缸固态分离发酵、清蒸二次
清”的酿造工艺，采用分级陶坛贮存。酒体经过分析、尝评、勾调、贮存，包装出厂。生产过程、产品检验
、标识标签、包装、运输、贮存等方面，严格执行国家相关规定。
4.在销售产品环节，公司实行以厂方为主导、厂商共建的营销模式，地区级、县级经销商为主体，辅以
专卖店加盟、直销、电商、新零售方式相结合的销售模式。
四、报告期内核心竞争力分析
1.生产技术优势。在清香型白酒行业，汾酒具有领先的制造能力，汾酒率先在同行业提出并执行与国际
标准接轨的食品内控标准，目前在多省拥有绿色原粮基地，实现了从田间到餐桌的全程可追溯，公司的国家
级技术中心、山西酒类产品质量检测中心以及国家级品酒师、酿酒大师、大师工作室是汾酒品质的有力保障
。
2.历史文化优势。汾酒历史悠久，文化底蕴深厚。汾酒的酒文化特色独一无二，文化价值得天独厚，独
特的酿造技艺源远流长。
3.品牌品类优势。公司作为山西一张亮丽的名片、省轻工行业的典范、食品工业振兴的龙头,拥有“汾
”、“竹叶青”、“杏花村”三大知名品牌。在白酒、保健酒两大品类上有一定的影响力。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
白酒行业是完全竞争市场，行业分化日益加剧，市场份额向优势产区、名优酒企和知名品牌持续集中，
“马太效应”凸显，高品质、有文化底蕴的白酒产品将更受消费者青睐，名优白酒强者恒强的态势明显，市
场竞争将更加激烈。
消费迭代将成为推动白酒行业变革的关键力量。年轻消费者逐渐成为白酒市场的新生力量，而名优白酒
拥有深厚的品牌文化和历史底蕴，在品质上也有严格的保障，这些优势将使名优白酒更容易获得年轻消费群
体的认可。
国际市场将成为白酒行业未来重要的突破方向。随着全球化的持续推进，积极拓展国际市场有利于提升
白酒在全球的知名度和影响力，推动中国白酒的国际化进程。
白酒行业将总体呈现出从追“速”到求“质”的发展态势。稳市场、稳渠道、稳价格正在成为行业共识
，结构化、精细化的高质量增长将成为行业主要的发展方向。
(二)公司发展战略
2025年是“十四五”规划收官之年，也是汾酒复兴纲领第二阶段的开局之年。公司坚持以习近平新时代
中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近
平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持稳中求进工作总
基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“稳健经营、科学营销，塑发展新格局；全面统筹、文化深耕，
创品牌新优势；创新引领、产能提升，攀品质新高峰；改革深化、数智赋能，促效能新升级”的经营方针，
深入践行汾酒复兴纲领，全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵。
(三)经营计划
2025年，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二
十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实
省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格
局，牢牢把握一个“根本保证”和五个“必须统筹”的规律性认识，继续践行汾酒复兴纲领，以“稳健经营
，科学营销，塑发展新格局；全面统筹，文化深耕，创品牌新优势；创新引领，产能提升，攀品质新高峰；
改革深化，数智赋能，促效能新升级”为经营方针，全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵，全
年营业收入继续保持稳健增长态势。
1.践行发展纲领，推动品牌协同发展
公司将以三大品牌为发展引擎，独立、差异化运营，在战略协同、市场协同和资源协同上下更大功夫，
培育竹叶青、杏花村第二增长曲线，带动清香品类复兴，推动行业和山西省白酒产业高质量发展，引领并打
造全国一流的白酒产业集群。公司将通过精准的品牌定位和市场策略，进一步提升汾酒、竹叶青酒和杏花村
酒三大品牌的影响力和市场竞争力，实现品牌价值的最大化。
2.践行市场纲领，深化市场拓展与服务升级
公司将坚持“稳健压倒一切”的营销政策，坚定不移做强做深做实白酒和露酒市场，循序渐进推动全国
化、年轻化、国际化。在渠道升级方面，公司将适时推进布局纵深化、形态多样化、模式多元化，打动新兴
的消费群体。在服务升级方面，公司将开展全生命周期服务，持续完善产品售后管理及服务，深入满足消费
者更高层次需求。在品牌升级方面，公司将增强全员品牌意识，通过品牌文化的深度挖掘和传播，进一步提
升品牌的知名度和美誉度。
3.践行品质纲领，坚守高品质酿造路线
公司将坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，树立大质量管理观，以质量文化底蕴和“与时俱
进、开拓创新”的质量文化之魂，从产品的质量、消费者认可的质量、公司发展的质量三方面，构建汾酒特
色的质量管理文化。公司将推动品质科学化，提升基础研究水平，以科技创新与工匠精神相结合，全面做好
极致酿造。实施全员品质官制度，按照全员、全过程、全要素“三全”的原则，通过品质管控体系及保障评
价体系，建立多层级的全员品质责任体系，确保每一个环节都有明确的质量责任人。
继续实施“匠心精神工程”和“四基工程”，严格按照生产工艺流程和参数，抓好生产质量管理、现场
管理，确保每一瓶汾酒都符合最高品质标准。
4.践行管理纲领，推动管理优化升级
公司将深入开展汾酒特色管理的新实践，走好管理优化升级之路。将精益化管理作为企业高质量发展的
内涵驱动，变革创新管理模式，深化推进制度体系建设，进一步优化管理流程，提高管理效率。通过完善的
风险评估体系，提前识别和应对潜在风险，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。进一步加强各部门
之间的协同合作，打破信息孤岛，实现资源的高效配置和利用。鼓励全体员工积极参与管理创新，通过新实
践、新探索，推动管理模式的持续优化和升级。
5.践行文化纲领，深化“活态文化”建设
公司将继续建设与传播汾酒“活态文化”，培育深厚的企业文化体系。一是可品鉴的文化，通过文化活
动、品牌推广等方式，让消费者亲身体验汾酒文化的魅力。二是高品位的品牌，进一步提升品牌形象，结合
传统文化元素和现代设计理念，打造具有国际影响力的高端品牌。三是有故事的产品，挖掘汾酒的历史故事
和文化内涵，通过产品包装、宣传推广等方式，让消费者感受到汾酒的深厚文化底蕴。四是最中国的表达，
以中华传统文化为根基，结合现代消费需求，打造具有中国特色的酒文化表达体系，提升汾酒在全球市场的
文化影响力。
6.践行改革纲领，深化体制机制改革
公司将全面深化体制机制改革，形成与新质生产力相适应的新型生产关系。一是要高质量完成国有企业
改革深化提升行动，全面融入并体现党的二十届三中全会作出的新部署，确保改革任务落地见效。二是推进
收入分配机制改革，建立更加科学合理的薪酬体系，激励员工为企业发展贡献力量。三是深化经理层成员任
期制和契约化管理，进一步明确经理层成员的职责和目标，强化绩效考核，提升管理效能。四是加快形成新
质生产力，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，推动企业高效能、高质量发展。
7.践行人才纲领，打造高素质人才队伍
公司将切实贯彻落实新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，集聚爱岗敬业的各方
面优秀人才。在人才的培育、选拔、管理、使用各个环节，建立科学规范、开放包容的人才发展体系，继续
推进“人才强企”战略，持续满足公司引进高层次人才的需求，多渠道多层次选聘优秀人才，适时进行社会
招聘和校园招聘。优化内部人员配置，通过内部竞聘方式持续调整优化人才结构。加强人才培训与发展，通
过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，不断提升员工的专业能力和综合素质，为员工提供广阔的职
业发展空间。
8.践行民生纲领，提升员工幸福感
公司将持续提升全体汾酒员工的安全感、获得感、幸福感，共享汾酒发展成果。构建现代化安全管理体
系，坚持人民至上，着力提升汾酒安全管理水平，确保员工的生命健康安全；丰富员工文化生活，通过举办
各类文体活动、技能培训等方式，提升员工的综合素质和生活质量；通过持续改善工作环境、优化福利待遇
等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
2025年，公司将以全要素高质量发展为目标，秉持“以消费者为中心，品质与文化高于一切”的核心价
值观，踏踏实实“做好自己”，走好汾酒复兴的第二阶段，为股东、员工和社会创造更大的价值，为中国白
酒行业的高质量发展贡献更多力量。
(四)可能面对的风险
1.宏观经济不确定风险。白酒消费容易受到经济波动影响，给白酒行业发展带来较大不确定性。公司将
持续关注经济形势，科学分析研判，做优做强公司主业，提升发展质效，加强抗风险能力，实现良性可持续
发展。
2.市场竞争加剧风险。白酒行业正步入加速竞争阶段，产区间、企业间及品牌间的竞争更加激烈，行业
“马太效应”愈发明显，公司将密切关注市场动态，提升产品质量与品牌影响力，持续优化产品结构，创新
营销模式，多渠道拓展市场，提高公司核心竞争力和产品市场占有率。
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