经营分析☆ ◇600821 金开新能 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
新能源电力的开发、投资、建设及运营
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
新能源发电(行业) 33.31亿 96.50 16.75亿 96.44 50.29
其他业务(行业) 1.21亿 3.50 6187.76万 3.56 51.24
─────────────────────────────────────────────────
光伏发电(产品) 17.42亿 50.46 6.75亿 38.86 38.76
风力发电(产品) 15.89亿 46.05 10.06亿 57.90 63.28
其他业务(产品) 1.21亿 3.50 6187.76万 3.56 51.24
生物质发电(产品) 0.00 0.00 -567.58万 -0.33 ---
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 33.31亿 96.50 16.75亿 96.44 50.29
其他业务(地区) 1.21亿 3.50 6187.76万 3.56 51.24
─────────────────────────────────────────────────
售电业务(销售模式) 33.31亿 96.50 16.75亿 96.44 50.29
其他业务(销售模式) 1.21亿 3.50 6187.76万 3.56 51.24
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏发电(产品) 9.78亿 50.90 4.53亿 41.93 46.28
风力发电(产品) 8.89亿 46.23 5.97亿 55.28 67.17
原材料代采(产品) 2297.94万 1.20 --- --- ---
运维服务(产品) 1268.85万 0.66 372.05万 0.34 29.32
其他(产品) 1184.52万 0.62 715.99万 0.66 60.45
工程施工服务(产品) 717.86万 0.37 1.67万 0.00 0.23
其他(补充)(产品) 47.52万 0.02 --- --- ---
生物质发电(产品) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
新能源发电(行业) 34.27亿 94.88 19.24亿 96.66 56.14
其他业务(行业) 1.85亿 5.12 6643.55万 3.34 35.94
─────────────────────────────────────────────────
光伏发电(产品) 18.99亿 52.56 9.42亿 47.33 49.62
风力发电(产品) 15.08亿 41.76 9.89亿 49.67 65.55
其他业务(产品) 1.85亿 5.12 6643.55万 3.34 35.94
生物质发电(产品) 2041.37万 0.57 -666.38万 -0.33 -32.64
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 34.27亿 94.88 19.24亿 96.66 56.14
其他业务(地区) 1.85亿 5.12 6643.55万 3.34 35.94
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏发电收入(产品) 9.63亿 51.14 4.91亿 45.60 50.98
风力发电收入(产品) 8.27亿 43.93 5.68亿 52.75 68.66
工程施工服务(产品) 4202.03万 2.23 -105.77万 -0.10 -2.52
生物质发电收入(产品) 1901.01万 1.01 188.43万 0.17 9.91
原材料代采收入(产品) 1459.79万 0.78 --- --- ---
运维服务收入(产品) 1038.21万 0.55 64.54万 0.06 6.22
其他(产品) 639.30万 0.34 125.65万 0.12 19.66
租赁收入(产品) 39.63万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
合同产生的收入(业务) 18.83亿 99.98 10.76亿 99.96 57.17
租赁收入(业务) 39.63万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售32.87亿元，占营业收入的95.22%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│国家电网有限公司 │ 297683.37│ 86.24│
│无问芯穹（北京）智能科技有限公司 │ 2716.98│ 0.79│
│合计 │ 328652.87│ 95.22│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购16.50亿元，占总采购额的20.15%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中贝通信集团股份有限公司 │ 34075.38│ 4.16│
│江苏仟内科技有限责任公司 │ 26283.19│ 3.21│
│合计 │ 165000.53│ 20.15│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司所属行业及主营业务
报告期内，公司所属行业及主营业务未发生变化。公司的主要产品为电力，按照国民经济行业分类，所
属行业为电力生产行业中的风力发电以及太阳能发电。公司的主营业务为新能源电站的开发、投资、建设及
运营，目前主要包括光伏发电和风力发电两个板块，并通过全资子公司金开有限开展核心生产经营活动。公
司重点在消纳情况良好且具备电价优势的津冀、长江经济带及珠三角等地区开展业务布局。目前，公司业务
已覆盖全国23个省、自治区和直辖市，资产规模与盈利能力在地方国有新能源上市公司中位居前列。
在电力市场化改革不断深化的背景下，公司积极布局创新业务领域，在持续做大做强清洁电力主业的同
时，将“清洁能源转化及应用”确定为培育主业，不断探索绿电与高载能、高附加值产业的融合发展，稳步
培育绿电转化相关产业。公司正由单纯的绿色电力生产商，向提供绿色能源、绿色产品、绿色解决方案的绿
色能源生态服务商转型。一方面，公司持续巩固提升新能源发电业务规模与运营效益，筑牢主业发展根基；
另一方面积极抢抓“低碳产品”和“算电协同”等领域的战略机遇，着力培育新的利润增长点，全面提升公
司核心竞争力、市场抗风险能力与可持续发展能力。
（二）公司主要经营模式
1、开发投资模式
公司的项目开发与投资遵循严谨、规范的全流程管理体系，主要包括自主开发、合作开发及收并购等。
项目开发投资包含以下关键环节：
资源获取与初步评估：业务开发部门负责潜在项目资源的搜寻与筛选，并进行初步的技术与经济可行性
论证。立项审核：对符合公司战略与投资标准的项目，提报公司履行内部立项审批程序。尽职调查与投资决
策：立项通过后，开展全面的尽职调查、详细设计与收益测算，并依据结果提请内部决策机构审议。投资执
行与运营：项目获批后，公司将严格依据要求组织实施项目的投资建设，并在并网后转入长期、稳定的运营
期，确保资产安全与效益达成。
2、采购模式
公司建立健全高效的采购管理体系，严格遵循《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定并实施
《采购管理制度》《采购流程管理办法》等内部制度，对采购计划、采购实施及合同履约等关键环节进行规
范管理。公司根据工程、货物、服务等不同标的特性及规模，依法依规采用公开招标、邀请招标、询比采购
、谈判采购等方式开展设备及服务采购，通过全过程精细化管控，有效保障项目建设进度、控制投资成本、
提升投资效益。
3、生产运营模式
公司的生产运营以电站资产安全、稳定、高效运行为核心，覆盖电能生产的全生命周期。生产过程本质
上是将太阳能、风能等自然资源，通过光伏组件、风力发电机组等设备转化为电能，经站内集电、变电系统
输送至电网或用电客户。日常运营中，公司严格遵守国家法律法规及行业规范，依托智能监控系统实现对发
电设备进行全天候监测，执行预防性维护、定期检修、故障快速响应与消缺等标准化运维作业，最大化提升
设备可用率，保障电力可靠供应。同时，建立涵盖安全生产、运行检修、技改大修、资产管理、运营评价等
完整的制度体系。由负责生产管理相关部门负责统筹制度制定、监督考核，各区域分公司作为责任主体落实
现场管理与执行，坚持全流程精细化运营管理，不断提升电站运营效能，实现经济效益稳步增长。
4、销售模式
公司电力销售模式主要包括两种模式：一是集中式光伏电站、风电场及“全额上网”的分布式电站，与
电网公司签订购售电合同，将所发电量并入指定电网，与电网公司进行结算；“自发自用，余电上网”分布
式光伏项目，电量优先供应项目业主并直接结算电费，余电上网部分与电网公司结算。二是积极参与电力市
场交易，部分电量通过参与省级电力现货、中长期交易等市场化方式形成销售价格。
5、盈利模式
公司的盈利模式是电力销售收入与生产经营成本费用之间的差额，其中收入按实际上网电量与对应电价
核算确定。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年中国新能源行业在装机规模上实现历史性跨越，行业发展迈入构建新型电力系统、深化体制机制
变革的关键阶段，整体由规模化高速扩张向高质量提质增效转型。与此同时，行业发展面临多重现实考验，
限电率攀升、市场化电价下行、部分税收优惠政策逐步退出等因素，行业整体盈利空间受压，电力市场化改
革持续深化推动行业运营模式迭代升级。当前行业竞争逻辑不再局限于传统资源获取能力，更聚焦于绿色价
值交易变现能力、新能源与特定负荷需求的深度融合能力、产业链成本管控能力及市场化运营能力。
（一）供应侧：装机增量再创新高，调节能力建设提速
供应端层面，风电、光伏装机容量持续高速增长。2025年，全国可再生能源发电新增装机4.52亿千瓦，
同比增长21%，占全国电力新增装机的83%。其中，水电新增1215万千瓦，风电新增1.20亿千瓦，太阳能发电
新增3.18亿千瓦，生物质发电新增151万千瓦。截至2025年底，全国可再生能源装机总量达23.40亿千瓦，同
比增长24%，约占全国电力总装机的60%。其中，水电装机4.50亿千瓦，风电装机6.40亿千瓦，太阳能发电装
机12.00亿千瓦，生物质发电装机0.47亿千瓦。风电、太阳能发电装机合计18.40亿千瓦，占比47%。装机量
的新增带来绿电占比的提升，2025年，全国风电、太阳能发电量同比增长25%，占全社会发电量的比重达到2
2%。
为适配高比例新能源并网需求，电力系统灵活性调节资源建设同步提速，新型储能结构迎来根本性变革
。截至2025年末，全国已建成投运新型储能装机规模达到1.36亿千瓦/3.51亿千瓦时，较“十三五”末相比
增长超40倍，实现跨越式发展。与此同时，电网投资建设力度进一步加大，但增速滞后于电源投资，截至20
25年底，全国电源、电网重点项目投资分别同比增长10.3%、7.1%，短期新能源消纳问题仍然存在，系统适
配性有待优化。
（二）需求侧：用电需求稳健增长，绿电消费刚性要求释放
在需求侧，全社会用电量保持稳定增长，为新能源消纳筑牢了坚实基础。2025年，全国全社会用电量累
计10.37万亿千瓦时，同比增长5.0%，历史性突破10万亿千瓦时里程碑。用电结构持续优化，第一产业用电
量1494亿千瓦时，同比增长9.9%；第二产业用电量66366亿千瓦时，同比增长3.7%；第三产业用电量19942亿
千瓦时，同比增长8.2%；城乡居民生活用电量15880亿千瓦时，同比增长6.3%。其中，第三产业和城乡居民
生活用电对用电量增长的贡献达到约47.8%。第三产业中，充换电服务业以及信息传输、软件和信息技术服
务业用电量增速分别达到48.8%、17.0%，带动绿电消费需求持续攀升。
政策引导与市场需求双向发力，绿电消费意愿显著增强，刚性市场需求持续释放。根据《关于2025年可
再生能源电力消纳责任权重及有关事项的通知》，电解铝行业被纳入强制考核范畴，各省要求的绿色电力消
费比例在25.2%至70%之间；钢铁、水泥、多晶硅行业及国家枢纽节点新建数据中心纳入监测范围，其中国家
枢纽节点新建数据中心的绿电使用比例要求高达80%。系列政策精准发力，扩大刚性绿电市场需求，为新能
源电力环境价值、行业长效发展拓宽发展路径。
（三）政策与监管环境：健全长效机制，引领行业转型
报告期内，行业政策围绕电力市场化改革核心持续纵深推进，出台多项重磅文件规范行业发展、破解发
展痛点，全方位引导新能源行业高质量转型，政策红利与监管约束双向发力，重塑行业发展格局。
一是深化电价市场化改革，构建新能源定价新机制。2025年1月，国家发改委、国家能源局印发《关于
深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号），推动新能源
上网电量全面进入电力市场。标志着新能源正式从固定标杆电价迈入市场化定价时代，推动企业强化成本管
控、提升市场化运营与竞争力。
二是完善消纳与价格协同机制，破解就近消纳难题。针对高比例新能源接入带来的消纳挑战，2025年9
月，国家发改委、国家能源局出台《关于完善价格机制促进新能源发电就近消纳的通知》（发改价格〔2025
〕1192号），明确公共电网提供稳定供应保障服务，规范了绿电直连、零碳园区等就近消纳项目的价格机制
与计量要求，鼓励新能源就地转化利用。
三是推动集成融合发展，转变行业开发模式。2025年10月，《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》
（发改能源〔2025〕1360号）进一步部署，提出2030年建成协同高效的多层次新能源消纳调控体系，明确省
级能源主管部门为消纳责任主体，优化新能源利用率目标，推动新增用户转变新能源开发、建设和运行模式
，推动新能源与储能、负荷、电网的集成融合发展。文件鼓励通过“源网荷储一体化”、多能互补等模式，
实现从“单一项目开发”向“系统集成运营”的范式转型。2026年3月，《政府工作报告》首次明确提出“
实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程”，标志着该概念从行业倡议和地方试点升级为顶层设计，
为新能源集成融合发展注入新的政策动力。
四是夯实电力市场制度基础，强化绿色价值传导。在“1+6”电力市场基础规则体系全面落地的基础上
，新版《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》深入实施，将消纳责任主体扩展至供电企业、售电企业
和电力用户。此外，《2024—2025年节能降碳行动方案》及重点行业专项行动计划将节能降碳目标直接传导
至下游，配合绿证全覆盖体系，进一步强化了绿色电力的环境属性价值，推动形成“能耗双控”向“碳排放
双控”转变。
三、经营情况讨论与分析
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中、四中
全会精神，全面推进国企改革深化提升行动，坚持稳中求进、提质增效，按照“先立后破”的节奏，勇于探
索，积极稳妥地向“多能互补、负荷融合”方向转型。全力推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。
受电力市场化改革加速、供需格局变化、电力系统调节能力不足、财税政策调整等多重因素影响，新能
源发电行业短期内承受着量、价、税、竞争等多维度的严峻压力。截至2025年末，公司核准装机规模7961.0
9兆瓦；并网装机规模5847.81兆瓦，其中光伏项目并网容量4206.59兆瓦，风电项目并网容量1514.52兆瓦，
储能及生物质126.80兆瓦。全年累计发电量84.32亿千瓦时，同比增长6.66%。营业收入34.52亿元，利润总
额3.00亿元。报告期内，公司围绕战略规划及经营目标，主要开展了以下几方面工作：
（一）强化党建引领，筑牢政治根基
2025年，金开新能党委始终将政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障高质量发展。公司坚持把学习
习近平新时代中国特色社会主义思想、中央八项规定精神、党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察天
津重要讲话精神作为“第一议题”的首要内容，持续厚植理论根基。通过精准制定党委工作要点与全面从严
治党“两个清单”，公司将党建工作与战略谋划、项目攻坚、改革创新等核心任务深度绑定，纵深推进“强
根铸魂”行动，持续擦亮“势起风光红船领航”党建品牌。在组织建设上，公司严格遵循“四同步、四对接
”原则，完善各党支部议事规则和法人治理主体权责清单，确保了党委“把方向、管大局、保落实”的领导
作用有效发挥。公司系统深化中央八项规定精神学习教育，制定任务清单，将学习教育成果转化为具体行动
，修订相关管理制度，开展违规吃喝、公务用车等专项检查，深入项目一线调研，有效筑牢了作风建设防线
。监督保障方面，公司加强内部审计和纪检监察，以“精准监督”为抓手，织密立体防控网络，筑牢发展廉
洁屏障，荣获“上市公司内部控制最佳实践案例”奖项。公司坚持“严”的主基调，推动立项监督和关键业
务岗位人员监督，组织多次警示教育活动，健全制度化教育长效机制，为公司健康发展营造了风清气正的政
治生态。
（二）锚定战略航向，深化转型破局
面对电力市场限电形势加剧、电价波动风险，单一风光新能源电源结构短板突出等行业痛点，公司主动
破局，明确“清洁电力、低碳产品、算电协同”新三条曲线的发展战略。公司聚焦核心能力建设开展系统性
战略分解，编制完成2025-2027年三年发展规划，进一步明晰发展路径，压实发展责任。立足行业发展趋势
与自身发展优势，公司明确“清洁能源生产和供应”为核心主业、“清洁能源转化及应用”为培育主业，推
动企业向综合绿色能源服务商转型，正式开启高质量发展新征程。
一是聚焦清洁能源主业，以“立”求稳，重点开发抗风险能力强、盈利有保障的优质项目。公司积极争
取京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区资源，持续补充优质资产。二是加快构建多能互补体系，以“破
”促进。积极探索在发电侧布局出力稳定、调节能力强的等灵活电源，通过多元电源协同联动，有效对冲单
一新能源电源的出力波动风险，进一步提升公司在电力市场中的消纳主动权与议价话语权。三是重点推进“
低碳产品”和“算电协同”战略落地，形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”的良性循环。低碳产品领域，
积极布局金属冶炼相关项目，各项前期手续有序推进；算电协同领域，响应国家东数西算战略，快速布局绿
色算力，新疆哈密伊吾智算中心首期2000P（FP16）项目顺利通过验收并投运，实现智算业务关键突破。
（三）强化安全生产格局，筑牢高质量发展的基石
2025年，公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，将安全管理全面融入生产建设全链条，全年未发生
一般及以上安全生产事故，安全治理水平持续提升。公司着力健全组织责任体系，通过优化安委会架构、逐
级签订安全责任书，实现了三级安全责任全覆盖，并将安全绩效纳入年度约束性考核指标。强化风险管控，
系统完成全条线风险评估与隐患治理，确保风险可控、隐患闭环。面对防汛防台风等重点时段，提前部署、
储备应急物资、组织演练，成功应对极端天气，保障电站安全稳定运行。培育特色安全文化，以“安全生产
月”“安全知识竞赛”等活动为载体，加强安全宣传教育与技能培训，推动全员安全观念从“被动警示”向
“主动防范”转变，引导全员牢固树立“安全第一”的理念，筑牢安全生产思想防线，推动安全管理工作走
深走实。
（四）加强电力交易，精细管理增效益
电力交易方面，公司积极应对电力市场化改革深化及136号文对新能源行业带来的挑战，研判14个省份
现货市场连续运行的新形势，建立交易规则动态跟踪机制，动态优化申报策略，有效管理电价波动风险，顺
利完成增量项目竞价工作，全年累计完成市场化交易34.42亿度，占总上网电量40%以上；同时，筑牢省内绿
电交易基本盘，打造跨省外送新增长极，自主开拓渠道提升收入，将绿证交易作为收益的有效补充，2025年
绿证交易量达205.96万张，较2024年交易量同比大幅增长248.64%，充分释放绿色电力环境价值。
精细化管理方面，通过项目贷款融资置换及利率协商等方式，有效节省财务费用；通过数字化智能化赋
能、提升故障响应消缺速率、合理安排检修等方式，减少停工及维修损失，全方位保障存量资产发电效率。
公司聚焦精细化生产运营管理、深化提质增效专项行动、强化资源精准配置，持续提高存量资产收益，夯实
稳健经营基础。
（五）坚持科技创新，有效支撑业务发展
聚焦新能源技术研发与智能化管理，在外部合作、知识产权、标准建设、实践创新、行业研究等方面取
得系列突破，为公司发展提升注入科技动能。持续完善“1+3+N”产学研协同体系格局，聚焦新能源、镁基
新材料等研究领域，加入中国能源研究会可再生能源专委会、中国有色金属协会镁业分会任常务理事单位；
与北京科技大学等单位共建“国家能源多模式工业储能技术研发中心”，并通过国家能源局中期评估；与对
外经贸大学共同编著的《中国光伏产业发展报告蓝皮书（2024-2025）》在第30届联合国气候变化大会（COP
30）、洪堡零碳国际论坛发布，成功入选2025年国务院国资委“国资国企新型智库优秀成果”。
围绕电站工程建设、智慧运维等领域，全年新获授权发明专利5项，软件著作权4项，累计获得授权专利
27项、软件著作权11项。作为主要起草单位，牵头编制国内首个《风电场无人值守智能运维管理系统技术要
求》团体标准，引领行业智能化运维标准化发展；自主研发的“新能源项目固定资产台账管理系统”等获软
件著作权。深化工程建设新技术新工艺创新和应用。天津西青大寺镇120MW渔光互补光伏发电项目荣获2025
年度中国电力优质工程称号；广西贵港南晶150MW光伏发电项目，获得电力建设科学技术进步奖1项及电力建
设工法4项；河北满城区300MW光伏项目，获中电建协质量管理成果奖6项。
（六）流程优化提效能，数字转型促升级
加强管理制度建设，及时更新公司的各项管理制度，围绕改革发展创新工作机制，推动薪酬职级体系改
革，制定中层管理人员选拔任用管理办法，完善人才选拔机制。信息化建设持续提速，建成档案信息系统，
全面摸底项目电站档案现状，实现档案规范化管理；搭建投资管理平台，初步实现项目全生命周期流程、文
档文件、关键数据的统一管理，提升投资管理精细化水平；上线印控电子签系统，依托智能化技术规范印章
管理，确保用印安全可控；引入业界领先的大模型，构建企业级智能体体系，并集成至即时通讯（IM）及核
心业务系统，提升管理智能化、便捷化水平；上线经营分析看板，实现经营数据实时监控、精准分析，为经
营决策提供数据支撑；持续推进财资系统建设与优化，深化财务共享系统与公司其他业务系统的集成对接；
推进税务及发票系统一期建设，实现与税务系统直连，优化税务申报流程，相关成果获评《证券时报》“十
四五”全国金融创新——风控创新优秀案例。
（七）做优信息披露，加强投资者关系管理
公司严格遵循上市公司信息披露相关法律法规及监管要求，持续优化信息披露质量，加强与市场机构、
投资者的沟通互动，不断提升公司治理与资本市场形象。
2025年，公司累计披露公告及各类上网文件164份，接听投资者热线超过490通，上证e互动有效回复率1
00%，全年召开4期业绩说明会，通过多渠道、多形式及时、准确、完整地向投资者传递公司经营情况与发展
价值。公司严格规范法人治理结构，全年组织召开5次股东会会议、11次董事会会议、2次战略与ESG委员会
会议、2次薪酬与考核委员会会议、5次审计委员会会议、1次提名委员会会议，决策程序规范、高效；修订
包括《公司章程》在内的20余项制度文件，进一步完善法人治理体系。
报告期内，公司入选中国上市公司协会“2025年度董事会最佳实践案例”“董事会办公室最佳实践案例
”，公司董事会秘书荣获上市公司董事会秘书履职评价5A最高评级；斩获2025年度新财富杂志最佳董秘、最
佳证券事务代表两项大奖，入围第二十届中国上市公司董事会“金圆桌”奖、公司治理特别贡献奖，充分彰
显公司在公司治理、信息披露、投资者关系管理等方面的综合实力。
公司坚守“提质增效重回报”理念，高质量回馈股东与投资者，2025年分别完成2024年度及2025年半年
度现金分红，各派发现金红利1.97亿元，切实保障股东权益。控股股东累计增持公司股份6282.3519万股，
占公司总股本的3.15%，增持金额达3.57亿元，顺利完成股份增持计划；部分董事、管理团队及核心骨干员
工自愿累计增持公司股份198.22万股，占公司总股本的0.0992%，累计增持金额1099.69万元，彰显对公司未
来发展的坚定信心。
（八）加强企业文化宣传，凝聚奋斗共识
公司坚持将企业文化建设作为推动战略转型与高质量发展的重要支撑，深度融合红色基因与绿色发展理
念，塑造积极承担社会责任的绿色能源企业品牌形象，凝聚全体员工攻坚克难、奋勇争先的奋斗共识。
围绕年度经营成果与战略落地成效，开展系列专题宣传活动，全面展现在服务国家“双碳”战略、推动
绿色发展中的实践与担当，持续提升品牌影响力与社会认可度。报告期内，公司入选《天津市国资国企社会
责任蓝皮书（2025）》案例，首次荣获人民网“2025人民企业社会责任案例”；在环境、社会与治理（ESG
）领域，公司长期实践获得多方权威认可，相继入选“ESG能源青年企业家创新TOP30”、华证指数“A股绿
色低碳先锋榜单”，荣膺HRoot“ESG卓越实践”标杆案例，彰显公司可持续发展实力。
公司将社会责任根植于主营业务，积极投身公益事业，紧扣绿色低碳、乡村振兴和员工关怀，创新性开
展“一度电的旅程、认养一只羊、一颗种子的一生、一个杯子的愿望”的“四个一”公益活动，实现社会、
经济、生态多方共赢。公司致力于凝聚发展奋斗共识，通过创建内部宣传平台和意见反馈平台，有效打通信
息壁垒，促进文化认同。在项目建设中，推行安全文明与质量工艺标准化管理，将精益求精的工匠精神融入
团队血脉。一系列卓有成效的文化建设与责任实践，有力凝聚了全体员工攻坚克难、奋勇争先的团队合力，
为公司跨越发展周期注入了强大的精神动力。
四、报告期内核心竞争力分析
公司立足于新能源电力投资与运营的主业，在激烈的行业竞争中，持续锻造并巩固以下核心竞争优势，
为战略目标的实现和长期可持续发展奠定了坚实基础：
（一）卓越的治理结构助力科学决策
公司拥有多元股东结构，股东中除天津国资外，还包括以国开金融为代表的大型国资金融机构和以通用
技术集团为代表的行业龙头企业，国资背景、产业力量和金融资本相互融合、优势互补，为公司提供了有效
的资本、产业、项目资源支撑。公司作为国家开发银行和天津国资委“央地协同”混改典范、国务院国资委
“双百行动”改革试点企业，形成了市场化的基因与灵活高效的决策机制。公司建立了权责清晰、制衡有效
的法人治理结构，通过专业化的董事会运作和充分授权，确保了在面对快速变化的电力市场与产业机遇时，
能够迅速响应、科学决策。这种独特的治理优势，是公司人均管理资产、人均创收、人均创利等指标持续位
居行业前列的重要保障。
（二）高素质的专业化团队引领战略前瞻布局
公司核心管理团队兼具深厚的金融投资底蕴与能源产业实践经验，对行业周期、政策脉络和投资风险具
有深刻理解，专业背景和业务经验涵盖电力、煤炭、油气、化工、电子信息、金融等，视野更宽、触角更敏
捷，熟悉资本运作与金融创新工具的使用，可有效整合各方面资源优势，积极开拓新的业务发展模式，探索
适合公司的多元化发展道路。公司坚持打造“金融+实业”的复合型人才队伍，团队整体呈现年轻化、高学
历的特征，充满活力与创新精神，总部及分公司员工平均年龄不到35岁。依托这支高素质、复合型人才队伍
，公司立足行业前沿、锚定战略目标，前瞻性布局“清洁能源、低碳产品、算电协同”新三条曲线，在坚守
新能源电站主业、夯实发展根基的同时，积极拓展绿电与高载能产业融合、绿色算力等新兴赛道。
（三）科技创新和数字化转型赋能业务稳健发展
公司坚持创新驱动业务发展战略，聚焦新能源技术研发与智能化管理，将科技研发成果转化为示范项目
落地，在标准建设、实践创新、行业研究等多方面取得新的突破，实现科技创新与产业创新的深度融合。依
托智能系统与先进技术手段，公司大力推进标准化、数字化建设，在智能运维、电力交易辅助决策、全面预
算管理、经营分析管理等核心场景实现数字化应用，并积极参与制定能源领域相关数字化、智能化应用的行
业标准，助力行业数字化转型升级。
（四）精细化管理全面提高风险防控能力和资产运营效率
公司将风险管理深度嵌入企业文化与业务流程，构建起覆盖投前、投中、投后的全生命周期风险防控体
系，通过自主研发的投资管理平台对项目进行动态监控与量化分析，保障项目决策的科学性与资产安全性。
同时，公司已建立涵盖全级次组织的财务共享中心，确保各项流程规范、标准，满足税务及内控相关要求。
在资金保障方面，公司拥有优质的信用记录，与金融机构之间建立了稳定互信的合作关系，围绕业务发展需
求，科学使用各类金融工具，持续畅通融资渠道、优化融资成本，不断提高资金的管理效率，助力公司高效
运转。
五、报告期内主要经营情况
2025年度公司实现营业收入34.52亿元，同比减少4.44%；实现利润总额3.00亿元，同比减少71.91%；实
现归属于上市公司股东的净利润1.01亿元，同比减少87.39%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益
的净利润-3.36亿元，同比减少145.67%。
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