经营分析☆ ◇600826 兰生股份 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
会展
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
会展组织(产品) 8.42亿 51.77 3.35亿 56.20 39.77
展馆运营服务(产品) 2.81亿 17.26 1.15亿 19.38 41.15
会展配套服务(产品) 2.51亿 15.42 6634.62万 11.14 26.45
赛事活动(产品) 2.45亿 15.07 7387.53万 12.40 30.14
其他业务(产品) 775.77万 0.48 517.91万 0.87 66.76
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
会展组织(产品) 2.63亿 47.59 8510.66万 45.06 32.31
展馆运营服务(产品) 1.48亿 26.79 6320.07万 33.46 42.63
会展配套服务(产品) 7180.24万 12.98 1948.04万 10.31 27.13
赛事活动(产品) 6183.99万 11.17 1654.37万 8.76 26.75
其他业务(产品) 456.20万 0.82 445.09万 2.36 97.57
货运代理(产品) 354.67万 0.64 9.70万 0.05 2.73
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
会展(行业) 16.33亿 99.35 5.25亿 98.05 32.16
其他业务(行业) 1072.68万 0.65 1042.62万 1.95 97.20
─────────────────────────────────────────────────
会展组织(产品) 7.63亿 46.40 2.74亿 51.25 35.99
会展配套服务(产品) 3.57亿 21.71 8699.91万 16.25 24.38
展馆运营服务(产品) 3.13亿 19.01 1.17亿 21.88 37.50
赛事活动(产品) 1.90亿 11.53 4618.70万 8.62 24.37
其他(产品) 2207.63万 1.34 1071.88万 2.00 48.55
─────────────────────────────────────────────────
中国(地区) 16.33亿 99.35 5.25亿 98.05 32.16
其他业务(地区) 1072.68万 0.65 1042.62万 1.95 97.20
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
会展组织业务(产品) 3.18亿 53.92 9598.22万 53.42 30.17
展馆租赁服务(产品) 8552.26万 14.49 3537.95万 19.69 41.37
展馆运营服务(产品) 7377.51万 12.50 2538.44万 14.13 34.41
会展配套服务(产品) 5762.31万 9.77 1275.34万 7.10 22.13
赛事活动(产品) 4446.87万 7.54 646.73万 3.60 14.54
其他(产品) 1050.04万 1.78 370.02万 2.06 35.24
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售2.03亿元，占营业收入的12.47%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 20278.25│ 12.47│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.71亿元，占总采购额的16.57%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 17074.76│ 16.57│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
1、业务概况
东浩兰生会展集团股份有限公司作为上海市属大型现代服务业国有骨干企业集团东浩兰生(集团)有限公
司旗下的国有控股会展企业，公司拥有“展、会、赛、馆”全产业链资源，业务涵盖展览组织、体育赛事、
展馆运营、会展服务等。公司全力打造东浩兰生会展服务品牌，拥有多个UFI认证项目及行业领先项目。
公司凭借丰富的组展办会经验和充足的资源优势，主办、承办了多个重要展会，包括中国国际工业博览
会、上海国际广印展、国际绿色建筑建材（上海）博览会、上海国际照明展览会等4个国际展览业协会（UFI
）认证展会，以及世界人工智能大会、中国（上海）国际技术进出口交易会、中国华东进出口商品交易会、
上海（国际）赛事文化及体育用品博览会、TOPS它博会、国际件杂货运输展等知名品牌项目。
公司旗下体育公司提供赛事组织运营服务，承办的“上马”系列路跑赛事和上海赛艇公开赛、上海帆船
公开赛，充分彰显上海城市精神，成为闪亮的“上海城市名片”，其中“上马”于2024年正式成为世界马拉
松大满贯候选赛事，并于2025年通过第一阶段评估。本年度体育公司成功承办了2025世界赛艇锦标赛，这是
该赛中国经济顶压前行事首次在中国举办。
公司运营的上海世博展览馆紧扣时代发展脉搏，自主打造展馆业务管理系统，推进“智慧展馆”“绿色
展馆”建设，利用人工智能、互联网、物联网、云计算及大数据等技术，持续打造“更安全、更高效、更便
捷”的智慧展馆，同时将绿色低碳理念充分融入上海世博展览馆的运营管理，多措并举提升展馆服务能级，
多维提升展馆的社会和经济价值。会展服务业务主要为在展会组织过程中向参展商、会展组织方提供主场运
营、物流运输、搭建设计及广告等配套服务。公司通过内外部资源整合与协同，不断提升服务能级，拓展服
务边界，为客户提供覆盖展会全周期的服务内容。
本年度公司在香港设立全资子公司，承担国际结算中心、投资中心、运营中心三大职能，成为公司业务
走出去和引进来的战略支点。
2、报告期内主要情况
2025年公司展览组织、体育赛事业务稳定增长。
3、经营模式
会展组织、体育赛事业务主要为举办境内外展览、会议、赛事等项目。会展集团发起、组织及运营展会
、会议、大型赛事、活动，收入来源包括：1）组织会展、赛事活动产生的展位、门票、广告（商业赞助）
、配套活动等方面的销售收入；2）向会议、活动的主办方、会展项目的服务商收取服务佣金收入；3）组织
会展活动过程中的其他收入。
展馆运营业务主要为对特定场馆进行运营管理，主要盈利环节为大型展会/活动的开展以及展会活动期
间的配套服务，盈利来源为向大型展会/活动收取展馆场地租金及展馆现场配套服务收入。展馆运营需要对
国内外展会市场进行充分调研，结合展馆可提供的场地条件及服务进行目标客户、潜在客户分析，有针对性
地开展招商工作。
会展全产业链业务主要为在展会组织过程中向参展商、会展组织方提供广告、物流运输及搭建设计等配
套服务，主要盈利来源为向客户收取搭建、广告、运输等服务费用。
此外，公司本部拥有金融资产、上海兰生大厦投资管理有限公司48%股权等资产，通过存量金融资产运
作、资金管理、投后管理，提升公司资产收益，并构成公司利润的重要来源。
二、报告期内公司所处行业情况
1.宏观经济与政策环境
2025年是“十四五”规划收官之年，中国经济承压前行、向新向优发展，为展览业高质量发展提供了坚
实支撑。以新产业、新业态、新商业模式为核心内容的“三新”经济为行业发展注入新动能，拓展了展会内
容边界与服务场景。
在政策层面，国家持续强调发挥展会平台在促进内外贸一体化、推动产业链供应链升级中的重要作用。
上海市政府深入推动国际会展之都建设，于2025年12月印发《关于加快推动我市会展业提升能级的若干措施
》，明确提出巩固战略性新兴产业旗舰展会的行业引领地位，培育人工智能、低空经济等新兴及未来产业领
域标杆展会，并积极拓展宠物经济、二次元、生活方式等服务消费领域专业展。同时，政策鼓励“展+会”
融合、数字化转型及国际化能级提升，为行业发展提供了有力的政策支持和明确的发展方向。
2.全球及国内会展行业态势
（1）国内展览业稳中有进，质量持续提升
根据中国贸促会发布的《中国展览经济发展报告2025》，2025年我国会展业发展态势良好，全国共举办
经贸类展会4,095项，展览总面积达1.59亿平方米，展会数量和展览面积再创新高。
从区域格局看，东部地区仍为主导，但中部、西部地区展会数量增速较快，分别同比增长11.51%和14.9
4%，展现出区域协调发展的积极态势。从行业分布看，工业与科技类展会数量占比21.87%，继续位居各行业
之首，充分体现了会展业服务新质生产力发展的重要作用。
国际化水平持续提升。2025年，中国共有28个展会入选UFI全球商展100大榜单，居全球第二；截至2025
年底，经UFI认证的中国会员单位增加至258家，居全球首位。市场化程度不断提高，全国办展面积前100位
展会中，政府主办展会数量占比已下降至18%。
（2）全球展览业稳健增长，数字化转型加速
根据国际展览业协会（UFI）最新发布的《全球展览晴雨表》，全球展览活动正延续稳健增长态势。47%
的受访企业指出，2025年其国内展览市场活动量较上一年增长超过5%。值得关注的是，人工智能在展览行业
的应用正稳步提升，全球87%的受访企业已开始使用AI工具，较六个月前增长4个百分点。企业主要在提升运
营效率、改善客户体验、创造AI驱动的收入产品等三个领域应用AI技术。
3.体育赛事行业趋势
国内体育赛事行业呈现良好发展态势。全民健身意识持续觉醒，体育赛事市场需求不断扩大。2025年体
育产业政策环境持续优化，国家与地方层面密集出台系列政策措施，为体育赛事发展注入强劲动力。
国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，提出到2030年体
育产业总规模超过7万亿元的目标。国家体育总局明确“十五五”时期将重点推动大数据、人工智能等新技
术在赛事领域的创新应用，并强调深挖赛事与文化融合潜力，促进赛事与旅游深度融合，放大“票根经济”
效应。
2025年上海市体育工作会议提出，上海将深化文商旅体展融合，加强赛事和文化、商业、旅游、会展等
活动的联动，促进赛事流量转化为经济增量，将文商旅体展联动效益纳入城市业余联赛、青少年联赛等赛事
活动评估。
三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司迈向“十五五”新征程的蓄势之年。公司围绕“增强核
心功能，提升核心竞争力”，统筹推进服务国家战略与市场化竞争，聚焦核心赛道，深化产业布局，加速数
字化转型，各项主业稳健发展，高质量发展基础进一步夯实。
2025年，公司实现营业收入16.26亿元，同比下降1.07%；归属于上市公司股东的净利润3.26亿元，同比
增长6.16%。
（一）聚焦核心赛道，能级持续提升
2025年，公司“展、会、赛、馆”各业务板块协同并进，全年共举办展会、赛事、论坛及活动等项目58
个，展会总面积超127万平方米，累计吸引观众200.2万人次、参赛者6.3万人次。
展会项目量质齐升，产业引领作用凸显。世界人工智能大会（WAIC）国际影响力再创新高，汇聚91个国
家和地区的1,572位全球领军人物，展览面积首次突破7万平方米，线下观众达35.5万人次，意向采购金额达
160亿元，并推动总投资超450亿元的产业项目签约，其运营主体威客引力公司实体化运作第一年成效显著，
正逐步从年度盛会向“4+365”全年运营平台演进。中国国际工业博览会（CIIF）连续三年稳居全球工业类
综合展会首位，第25届工博会展览面积近30万平方米，吸引22.4万专业观众，全网曝光量超23.8亿次。TOPS
它博会影响力持续扩大，第五届展会移至上海国家会展中心，规模突破10万平方米，并战略并购成都宠博会
，形成了“上海+成都”的东西部市场联动格局。上海国际广印展以“印用无界”为主题，总展览面积达17
万平方米，1,600家全球展商参展，吸引超过17万人次专业观众到场。
体育公司揭牌，助力上海更好建设全球著名体育城市。体育公司顺利完成由“上海东浩兰生赛事管理有
限公司”到“上海东浩兰生体育有限公司”的战略更名，并完成增资，注册资本从300万元增至5,300万元，
开启了体育产业运营的新篇章。上海马拉松作为中国唯一的雅培世界马拉松大满贯候选赛事，2025年预报名
人数达35.6万再创新高，赛事在国际田联全球排名中跃居第8位，首次跻身世界前十，为最终冲刺大满贯奠
定坚实基础。上海赛艇公开赛与上海帆船公开赛国际化水平和竞技能级显著提升，与首次在中国成功举办的
2025世界赛艇锦标赛紧密衔接，共同擦亮了上海水上运动的城市名片。同时，公司成功构建了覆盖半马、10
公里精英赛、女子半马、少儿跑等全龄段的路跑赛事体系，并创新举办耐克女子夜跑等活动，积极探索“体
育+消费”融合新模式。2025年上海马拉松期间，创新推出“跑马嗨购节”，联动456个品牌、7,700家线下
门店，围绕出行、住宿、美食、茶饮四大场景构建全域优惠网络，将赛事流量转化为消费增量；耐克女子夜
跑等活动则将体育与夜经济相结合，进一步拓展了消费场景。
（二）展馆运营与全产业链服务，协同效应深化
上海世博展览馆运营能级维持稳定。展馆依托世博地区区位优势，7万平方米空间，打造“小而美、精
而优”的特色会展载体，2025年共举办项目88个，实现总出租面积980.02万平方米，整体出租率38.99%,因
部分主办方业务调整，同比略有下滑。展馆加快“智慧展馆”三期建设，聚焦数据智能分析、数字孪生应用
和AI安防升级，全力向“国际一流的智慧展馆”目标迈进。同时，积极拓展自营餐饮等增值服务，全年餐饮
收入同比增长40.73%，并探索金融展、健身跑等多元业务场景，有效培育了第二增长曲线。在管理输出方面
，深化张江科学会堂运营，并通过参股新设公司拓展方厅水院等方式，积极探索将成熟运营经验延伸至长三
角一体化示范区及重大交通枢纽领域。
会展全产业链服务方面，公司持续推动内部各专业公司之间的协同合作，促进业务联动。全年完成搭建
项目43个，服务面积122.6万平方米；运输项目50场，服务面积266.5万平方米；提供会务服务1,073场。公
司积极参与行业标准制定，国家标准《经济贸易展览会数据统计规则》已发布实施，公司是主要起草单位之
一，进一步巩固了行业影响力。公司连续八年组织成员企业服务进博会，发挥专业优势，全面助力进博会“
越办越好”。2025年公司首次作为参展商亮相进博会，推出“六天不重样”主题日活动，中国国际工业博览
会、世界人工智能大会、“三上”赛事、国际低空经济博览会等十余个重点项目轮流路演，现场活动形式多
样，多元化展示了品牌实力。
公司积极参与筹备世界技能大赛、世界无线电通信大会等具有全球影响力的国际赛事与会议。公司发挥
整体协同与专业服务优势，统筹旗下各子公司设立跨部门协同机制，负责第48届世界技能大赛运营保障、主
场搭建、物流保障、商赞服务、大活动、接待保障等相关筹备工作。公司参与2027世界无线电通信大会前期
考察接待及ITU第四研究组会议筹备，助力我国于2025年成功获得2027年世界无线电通信大会会议的主办权
。同时公司承办首次在中国落地的2025世界赛艇锦标赛，代表国家彰显上海赛事组织能力与创新水平。
（三）深化战略布局，国际化与数字化双轮驱动
国内发展纵深推进，国际化布局取得新突破。国内布局上，以工博会为龙头的“母展+子展”模式日益
成熟，成功构建了上海、成都、深圳、厦门、武汉“五城联动”新格局。国际化方面，核心IP出海步伐加快
，AIGRAVITY与新加坡人工智能盛会AIMX携手成功举办海外专场活动。2025年香港公司的设立，为打造国际
平台、统筹国际资源、实现“品牌出海”奠定了战略支点。
数字化转型加速，科技赋能成效显著。以《会展集团数字化转型规划》为指引，中台建设加速推进业务
流程标准化、服务模式规模化和运营管理高质量化。工博会推出“GOCIIF”智能体，WAIC上线“Hi!WAIC”
智能助手，世博展览馆通过三期智慧化改造工程，打造“数智展馆”的全新案例。
（四）强化公司治理，积极回报投资者
公司坚持规范运作，持续提升治理效能，高效保障“三会”运作。全年召开董事会10次、监事会3次、
股东会3次，并根据新修订法规对《公司章程》等治理制度进行系统性修订。公司连续两年获上交所信息披
露A级评价；荣获中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会优秀实践”“2025年度上市公司董事会办公
室优秀实践”、证券市场周刊“2025年金曙光投资回报奖”、证券之星“2025年度行业影响力奖”等奖项。
投资者关系工作精准深入。全年策划、组织、参与各类交流活动近50场，创新打造“走进展会现场”沉
浸式投关形式，年度业绩说明会直播浏览量超13万次。组织多场“走进展会现场”的沉浸式投关活动，在“
2025世界人工智能大会（WAIC）”“它博会”“低空经济博览会”等重要展会项目期间，邀请投资者实地调
研。
ESG体系持续深化。搭建权责明确的管理架构并发布首份ESG报告，将ESG内容融入投资者关系活动和信
息披露体系，通过定期报告、临时公告、业绩说明会、专项路演及公司官方微信公众号等多种渠道，主动向
投资者及利益相关方传递公司在ESG领域的进展与价值创造。万得和华证ESG评级均跃升至A级。
股东回报机制持续优化。2024年度现金分红占当年度归属于上市公司股东的净利润比例为51.92%，合并
中期分红后达66.08%；2025年度公司拟现金分红约1.74亿元，占公司本年度归属于上市公司股东的净利润比
例为53.36%，合并中期分红后达66.70%。公司制定并披露未来三年（2025年-2027年）股东回报规划，明确
现金分红比例不低于50%，切实提升股东回报。
四、报告期内核心竞争力分析
2025年，公司坚持稳中求进，通过战略引领、产业深耕和资源整合，核心竞争力得到进一步巩固和提升
。
1、IP矩阵丰富，品牌价值突出
公司拥有一批在国内外具有广泛影响力和品牌知名度的展会及赛事IP。工博会、世界人工智能大会等不
仅是行业风向标，更是服务国家战略的重要平台；上海马拉松作为中国唯一的世界大满贯候选赛事，已成为
上海城市文化的闪亮名片；它博会等市场化收购项目也展现出强劲的增长潜力和品牌活力。
2、全产业链服务能力，构筑竞争壁垒
公司是国内少数拥有会展全产业链资源的企业，覆盖从创意策划、展馆运营、展会组织到搭建运输、广
告传媒、数字服务等所有环节。这种“一站式”服务能力不仅能为主办方和参展商提供高效、专业的解决方
案，更能通过内部协同降本增效，构筑较高的竞争壁垒。
3、资源禀赋深厚，人才团队专业
公司深耕行业多年，与政府、行业协会、国际组织及国内外头部企业建立了长期稳固的合作关系，拥有
稀缺的场馆资源和广泛的行业资源。公司汇聚了一批经验丰富、富有创新精神的行业领军人物和专业人才，
并通过“达学院”等平台持续打造学习型组织，为业务发展提供了强有力的人才支撑。
4、创新理念驱动，数字化引领发展
市场环境日新月异，客户需求日益更迭，公司始终坚持客户导向，聚焦客户体验，积极运用创新的办展
理念重塑和提升展会品牌价值。报告期内，公司加快推进数字化转型，通过数字技术赋能展会的各个环节，
持续提升参展观展体验和运营效率，为各细分领域注入新活力，助力各产业高质量发展。
五、报告期内主要经营情况
2025年度公司实现营业收入16.26亿元，主营业务收入16.18亿元，归属于上市公司股东的净利润3.26亿
元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
展望“十五五”，公司所处的会展及体育赛事行业将迎来深刻变革与发展机遇。
1.服务国家战略的作用将更加突出
会展业作为连接生产与消费、国际与国内的重要平台，在推动新质生产力发展、服务制造强国、促进高
水平对外开放等方面将发挥不可替代的作用。体育赛事在提升城市软实力、拉动消费、建设健康中国等方面
的战略价值也将持续凸显。
2.行业整合与专业化分工加速
随着市场竞争加剧，行业集中度将持续提升，头部企业通过资本运作和资源整合，将加速扩张，形成一
批具有国际竞争力的会展集团。同时，市场细分和专业化程度将不断提高，专注于特定行业或领域的精品展
会将迎来更大发展空间。
3.数字化转型向纵深发展
人工智能、大数据、虚拟现实等技术将全方位渗透至会展赛事的策划、运营、服务和体验各环节。从智
能助手、精准营销到数据驱动决策，数字化将从“辅助工具”转变为“核心引擎”，深刻重塑行业模式与格
局。
4.绿色低碳成为行业共识和基本要求
在全球应对气候变化和国内“双碳”目标的驱动下，绿色办展、绿色办赛将成为行业标配。从环保材料
的使用、能源消耗的降低到碳足迹的管理，可持续发展能力将成为企业核心竞争力的重要组成部分。
5.“会展+”和“体育+”融合模式将成为增长新动能
会展和体育赛事与文旅、商业、科技、消费等产业的深度融合将进一步加速。“票根经济”“赛事+消
费”等新模式将有效放大活动的乘数效应，带动城市综合消费，创造更大的社会经济价值。
(二)公司发展战略
锚定国家“十五五”发展规划和二〇三五年远景目标，公司将全面实施“2+3+1”战略路径，以高质量
发展为主题，以“打造世界知名、国内首选的会展服务品牌”为愿景，服务国家战略，助力上海“五个中心
”建设，积极融入上海“十五五”规划中关于“提升国际会展之都能级”“建设全球著名体育城市”的战略
部署，深入落实“促进文商旅体展联动发展”“做强‘票根经济’”等政策导向。
“2”即聚焦两大核心赛道：一是AI科技，以WAIC为载体，打造AI产业生态服务商，孵化五大生态子品
牌：WAICUP、WAICFutureTech、WAICCONNECT、WAICYoung和AIGRAVITY；二是体育赛事，围绕上海马拉松等
“三上”赛事，拓展更多体育产业生态业务，促进公司“文商旅体展”业务融合发展。
“3”即做强三大支柱业务：一是展馆运营，以世博展览馆为核心，通过管理输出、运营托管等模式，
打造“1+N”的展馆运营联合体；二是IP运营，对旗下自主IP进行专业化、品牌化、资本化运作，实现价值
最大化；三是会展服务，通过内部资源整合优化，打造一体化、专业化的综合会展服务商，强化全产业链竞
争优势。
“1”即建好一个海外平台：充分发挥香港公司的战略支点作用，将其打造为国际结算中心、投资中心
和运营中心，通过“走出去、引进来”，系统推动核心IP出海，引入国际优质资源，提升全球资源配置能力
。
(三)经营计划
一、稳中求进谋发展，全力以赴稳增长
2026年公司将继续坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，集中会展全产业链优势资源，以“十五五
”规划为基础，结合任期考核目标科学制定并完成年度总体经营目标。同时积极服务国家战略，助力上海城
市发展，全力做好第九届进博会的参展服务保障，放大进博会溢出效应，提升DEXPO品牌影响力；高质量完
成第48届世界技能大赛承办工作，确保赛事筹备高标准、高质量；积极筹备世界无线电通信大会，办好2026
年上海旅游节，推动文商旅体展联动发展，探索品牌市场化合作新模式，加快自主IP打造。
二、全面实施“2+3+1”战略，构建会展生态新格局
公司围绕“AI科技、体育赛事”两大核心领域，做强展馆运营、IP运营、会展服务三大支柱业务，发挥
香港公司国际总部作用。在AI科技领域，推动WAIC向市场化、生态化转型，构建“4+365”全生命周期运营
体系，力争将威客引力培育成为领先的AI产业生态服务商；在体育赛事方面，持续办好“三上”赛事，把握
体育公司揭牌契机，强化资本运作，加快构建全链条体育产业体系。做强三大支柱业务：展馆运营以世博展
览馆为核心，输出标准化运营经验，拓展至张江科学会堂等重点场馆，打造“1+N”专业展馆集群；IP运营
深化品牌影响力，拓展工博会、它博会、广印展等自主IP，推动组展业务营收增长；会展服务整合搭建、物
流、策划、广告等服务资源，提升全产业链服务能力。同时将香港公司打造为国际总部，构建国际结算、投
资、运营三大中心，推动品牌出海与资本出海。
三、加快国际化布局，打造全球运营体系
2026年，公司将加快“走出去”步伐，以重点IP项目为牵引，推进海外业务落地。WAIC于2026年1月在
香港举办年度旗舰活动“WAICUP!全球年终盛会”，并将再度与新加坡AIMX合作于新加坡金沙会展中心举办
海外活动，持续扩大国际影响力。工博会打造“CIIF+”品牌战略，将首次出海办展，落地泰国，举办东南
亚（泰国）智能制造展览会（IME），依托东南亚作为全球制造业转移核心区域的区位优势与政策红利，开
拓区域市场。广印展与中亚贸易展览公司联合举办的上海国际广印展·哈萨克斯坦站将于阿塔肯特国际展览
中心举办，实现合作落地。公司将依托香港公司，统筹海外项目运营与资源对接，推动核心IP从国内走向海
外。
拓展国际组织“朋友圈”，发挥上海国际组织加速集聚的规模效应，依托2026年世界技能大赛、2027年
世界无线电通信大会在沪举办契机，链接全球相关行业资源，围绕赛会涉及领域孵化培育具有国际视野的关
联品牌展会，以会促展，推动高端国际会议资源向展会IP转化。
四、强化专业化运营，推动业务重构升级
公司以提升全产业链运营效率为目标，推动核心业务专业化整合与能级提升。
打造“1+N”展馆运营联合体。以上海世博展览馆为旗舰核心，通过展馆管理输出、运营托管、股权合
作等多种模式链接上海乃至长三角区域多个专业场馆，形成集群效应。推动上海世博展览馆输出智慧化系统
、低碳化改造、标准化服务体系等方面的成熟经验，实现轻资产扩张，打造统一品牌、统一标准、资源共享
的展馆运营联合体。
拓展上海世博展览馆多元功能。场租及展会服务方面，持续提升上海世博展览馆智能化、绿色化运营水
平，巩固基础营收。价值链延伸方面，以提升客户体验为核心，积极发展高品质餐饮配套服务，形成支撑增
长的第二极。自有IP运营与文旅融合方面，规划利用世博园区独特地标优势，打造以宠物文化与沉浸式体验
为主题的“Xstation”创新文旅场景，融合主题展览、互动娱乐、品牌零售、休闲社交于一体，开拓“会展
+文旅”新商业模式。
推进IP专业化、品牌化、资本化运作。整合专业IP运营主体，对旗下自主展会IP进行统一管理、运营和
开发，进一步提升市场化经营能力。按照“一品一策”，对所有IP进行系统化培育和价值深度挖掘，通过品
牌授权、模式输出、联合运营等方式，最大化品牌价值，并积极探索IP的资本化路径，实现资源集中、战略
统一和品牌协同。
五、做强体育赛事板块，深化文商旅体展融合
积极提升体育板块规模。围绕“三上”赛事，拓展体育场馆运营、体育展会、数字体育、体育旅游等业
务，助力上海全球著名体育城市和国际消费中心城市建设。2026年4月，公司董事会审议通过收购无锡汇跑
体育有限公司部分股权并定向增资的议案，同意体育公司通过协议受让及定向增资方式取得无锡汇跑体育有
限公司26%股权。本次交易有利于公司进一步拓展体育赛事运营业务领域，深化体育产业全国布局，提升公
司在体育赛事板块的综合竞争力和市场影响力。公司将根据战略需要和实际情况，持续深化与无锡汇跑体育
有限公司的合作，加快构建全链条体育产业体系。
在做强体育赛事板块的同时，公司将进一步推动会展与文化、商业、旅游深度融合，以内容联动驱动综
合消费增长。
创新“文商旅体展”深度融合模式。做好2026年上海旅游节运营工作，借鉴“一节两季”“全域联动”
等成功经验，系统规划旅游节内容体系与跨界联动机制，推动其从“城市活动”向“国际节庆IP”升级。建
立会展场馆与消费联动机制，结合上海国际赛事文化及体育用品博览会、上海国际休闲度假博览会、上海国
际个人保养博览会等自有IP展会，完善展会门票与周边商圈、文旅景点的消费券、体验券联动机制，进一步
促进“文商旅体展”融合。
六、强化数字化赋能，提升运营效能
公司加快打造智慧会展中枢，升级“会展中台”建设，贯通策划、招商、运营、服务全链条，实现全流
程数据驱动决策，提升管理精准性与响应效率。通过数字化手段优化业务流程，推动各业务板块信息互通与
资源共享，逐步构建覆盖会展全生命周期的数字化管理体系，为高质量发展提供有力支撑。
WAIC积极构建功能完备的大会数据平台，通过建立数据标签体系与自主数据底座，精准生成用户画像及
数据报告，大会服务中台与数字中台
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