经营分析☆ ◇600827 百联股份 更新日期：2026-10-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
连锁超市(行业) 92.12亿 76.42 14.84亿 51.00 16.11
综合百货(行业) 24.40亿 20.24 12.36亿 42.48 50.66
专业连锁(行业) 2.88亿 2.39 1.21亿 4.15 41.93
其他(行业) 1.14亿 0.94 6891.59万 2.37 60.56
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 115.07亿 95.47 --- --- ---
华南地区(地区) 3.05亿 2.53 --- --- ---
华中地区(地区) 2.05亿 1.70 --- --- ---
东北地区(地区) 3584.80万 0.30 --- --- ---
西南地区(地区) 14.83万 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2026-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超级市场(行业) 28.65亿 41.43 --- --- ---
大型综合超市(行业) 21.47亿 31.05 --- --- ---
百货、购物中心(行业) 8.38亿 12.12 --- --- ---
奥特莱斯(行业) 4.93亿 7.13 --- --- ---
便利店(行业) 3.52亿 5.09 --- --- ---
专业专卖(行业) 1.55亿 2.24 --- --- ---
其他(行业) 6574.89万 0.95 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 66.14亿 95.64 --- --- ---
华南地区(地区) 1.62亿 2.35 --- --- ---
华中地区(地区) 1.19亿 1.72 --- --- ---
东北地区(地区) 2064.22万 0.30 --- --- ---
西南地区(地区) 3.71万 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
标准超市(行业) 100.18亿 40.42 15.02亿 24.34 14.99
大卖场(行业) 76.93亿 31.04 16.83亿 27.28 21.88
百货、购物中心(行业) 31.39亿 12.66 12.34亿 19.99 39.30
奥特莱斯(行业) 16.03亿 6.47 12.74亿 20.65 79.49
便利店(行业) 13.08亿 5.28 1.71亿 2.78 13.11
专业专卖(行业) 6.94亿 2.80 2.40亿 3.89 34.57
其他(行业) 3.31亿 1.33 6620.58万 1.07 20.03
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 234.70亿 94.69 56.37亿 91.35 24.02
华南地区(地区) 6.20亿 2.50 1.29亿 2.09 20.84
华中地区(地区) 5.78亿 2.33 3.78亿 6.13 65.46
东北地区(地区) 1.18亿 0.47 2598.32万 0.42 22.08
西南地区(地区) 18.92万 0.00 --- --- ---
华北地区(地区) 4.42万 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
商品销售(销售模式) 212.53亿 85.75 37.30亿 60.45 17.55
其他(销售模式) 17.95亿 7.24 15.95亿 25.85 88.89
租赁(销售模式) 17.37亿 7.01 8.45亿 13.70 48.66
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超级市场(行业) 79.47亿 41.71 --- --- ---
大型综合超市(行业) 57.90亿 30.39 --- --- ---
百货、购物中心(行业) 23.58亿 12.38 --- --- ---
奥特莱斯(行业) 11.28亿 5.92 --- --- ---
便利店(行业) 10.59亿 5.56 --- --- ---
专业专卖(行业) 5.49亿 2.88 --- --- ---
其他(行业) 2.23亿 1.17 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 180.01亿 94.47 --- --- ---
华南地区(地区) 4.80亿 2.52 --- --- ---
华中地区(地区) 4.68亿 2.46 --- --- ---
东北地区(地区) 1.05亿 0.55 --- --- ---
华北地区(地区) 8.83万 0.00 --- --- ---
西南地区(地区) 3.83万 0.00 --- --- ---
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2013-06-30
前5大客户共销售0.53亿元，占营业收入的0.19%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│上海联家超市有限公司、重庆家乐福商业有限公司、│ 1851.50│ 0.07│
│沈阳家乐福商业有限公司 │ │ │
│上海扬派贸易有限公司 │ 1219.99│ 0.04│
│上海宝大祥青少年儿童购物有限公司 │ 955.85│ 0.04│
│上海普陀第一食品商店销售有限公司、上海奉贤南桥│ 630.81│ 0.02│
│第一食品商店有限公司 │ │ │
│重庆红星美凯龙环球家居生活广场有限责任公司 │ 623.88│ 0.02│
│合计 │ 5282.02│ 0.19│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购19.64亿元，占总采购额的10.56%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 196443.10│ 10.56│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、所属行业情况
2026年上半年，我国经济稳中向好，上海GDP同比增长5.6%。零售商业市场全面进入存量博弈新阶段，
区域竞争进一步加剧。上海正以高质量供给引领和创造新需求，推动形成供需更高水平动态平衡。2026年上
半年，从国家到上海，政策围绕“稳市场、促消费、强运营、提能级”主线，通过服务业扩能提质、设备更
新、数实融合赋能与地方扩消费行动，推动商业零售地产从增量扩张全面转向存量提质、价值创造。首发经
济方面，全球、亚洲、全国首店密集落地，构建完整首发生态；数字消费方面，智能穿戴、智能家居等纳入
补贴范围，直播电商、即时零售、智慧商圈加速建设，数字技术成为重构消费场景的新型基础设施；“上海
定制”方面，通过培育本土品牌、弘扬工匠精神、举办高规格时尚活动，将品质与文化融入产品与服务，推
动消费从功能满足跃升为价值认同，助力上海向全球价值链高端攀升。
2、主营业务情况说明
公司以百货及购物中心、奥特莱斯、连锁超市为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各
业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
2026年上半年，公司紧扣高质量发展主线，主动融入上海国际消费中心城市建设大局，在赋能城市发展
、激活消费动能中构筑优势，立足国际消费中心城市建设，推动商业空间和内容创新发展，积极响应国家战
略，服务上海发展大局，持续深化“以商业零售为核心引擎的一体两翼”战略，着力推进商圈能级提升、标
杆项目打造、供应链体系优化与组织效能建设，不断提升企业核心竞争力和市场影响力，全面加速数智化转
型与精细化运营。
二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年总结
（一）核心商业提质增效
报告期内，公司有序推进核心商业项目的品牌引领与提质增效。青浦奥莱对标世界一流，推动一期提升
与二期建设，形成互补互动；第一八佰伴锚定“高品质年轻态商业标杆”，优化品类布局，创新营销思维；
百联又一城打造北上海购物第一站与资管项目标杆，聚焦品质家庭客群，构建“餐饮引流、体验留客、零售
转化”一体化闭环的复合型生活方式业态。
（二）地标商业焕新升级
公司持续深化城市更新，地标商业焕发新活力，为高质量发展积蓄强劲动能。第一百货着力推动焕新，
围绕“对话全球的上海消费首站”战略定位，实现城市IP文化转译，上半年进一步深化商业研策，明确组织
分工并加速设计；永安百货聚焦“旅行中的探索”，通过功能与审美创新，拟成为当代都市生活方式与文化
输出的载体；东方商厦深化定位研究与平面布局方案。
（三）重塑百购商业新空间
公司全面探索空间产品创新，持续挖掘物业价值，助力商圈能级提升。上半年，百联ZX创趣场加码高能
级首店，举办“百联ZX×BW”独家分会场活动等数十场市场活动，IP内容运营形成推进机制，引领次元文化
。百联TX淮海聚合潮流品牌资源，进行核心品牌培育、深耕主理人文化，保持年轻力核心定位。虹桥友谊项
目积极推进以“我”的生活主场，理想化精神绿洲为定位，打造社交化生活空间。围绕主力业态外拓与品牌
模式复制，TXCHANGSHA年轻力项目，融合创新零售、艺术展览、娱乐体验多元业态。
（四）奥莱主力业态外拓
报告期内，公司明确城市梯度布局，持续完善奥莱全国布局，轻重并举推进拓展。杭州奥莱三期、济南
高新奥莱二期全面推进施工及招商等各项工作；成都熊猫奥莱项目主体结构7月完成封顶，稳步推进招商洽
谈；郑州中原奥莱及西安新城奥莱为轻资产项目，工程及招商工作均在推进中。
（五）深化供应链体系建设
上半年，公司围绕战略品牌协同、品牌资源储备和时尚供应链建设，推动核心品类增长和新质消费供给
能力提升。一是深化战略品牌联合生意计划，高频联动品牌落地多元活动，并进行品牌扩容。二是推进新兴
供应链建设，优势品类强化升级，同时扩展新兴供应链，重点补强数码科技、宠物消费、餐饮等细分业态。
三是银发经济激活新场景，百联繁花里打造银发友好型购物场景。四是推进时尚供应链建设，thebálancin
g举办“意大利时尚工艺魔方”展览，百联时尚引进专业展会资源、设计师资源及潮流品牌。
（六）文商旅体展融合发展
2026年，公司以文商旅体展为核心，建立全链路工作机制，覆盖“活动参与-执行落地-复盘评估-案例
分享”全周期执行，通过各类政府及市场资源链接，引导门店主动认领资源落地，推动营销活动深度产品化
，上半年已落地500多场活动，70多场大型活动。
（七）夯实数字化基座，构筑竞争新底座
一是增强数字化体验，完善青浦奥莱、TX及ZX等会员小程序建设，创新营销体验；二是数字化运营，赋
能新消费体验；三是数字化协同，通过业财一体项目、管报系统与数据治理等系统提升工作效率及数据规范
；四是数字化运营，“百联智绘”试点上线、客流系统优化迭代等。
（八）夯实资产证券化基本盘，激活产业投资新动能
一是重点加快并购整合策略推动百联奥莱布局扩张，协助Pre-REITs基金对种子项目进行研判分析；二
是深化资本证券化运营，跟踪商业不动产REITs政策变化，同时完善资产管理制度建设；三是消费产业基金
聚焦次元经济、银发经济、折扣经济、美妆及运动等赛道的产业投资，参与投资储备资源的立项、投决的评
估和决策。
（九）积极落实提质增效重回报行动方案
自2026年上半年发布《2026年度提质增效重回报行动方案》以来，公司积极开展和落实相关工作，一是
在主业上聚焦发展，提升经营质量。二是以数智化为引擎，赋能全域发展。三是健全治理体系，强化规范运
作，公司严格遵循相关法律法规及规定，结合实际情况修订《公司章程》《股东会议事规则》及《董事会议
事规则》，持续落实股东会法定职权，全面提升董事会建设质量，优化内部控制体系，维护股东及各利益相
关方的合法权益；同时系统性优化ESG管理体系，将其深度嵌入日常运营与决策流程，推动ESG工作迈向常态
化、系统化与精细化。四是强化“关键少数”，提升履职效能，公司高度重视控股股东、董事及高级管理人
员等“关键少数”的职责履行和能力建设，加强证券市场相关法律法规学习，提升合规意识及履职能力，推
动公司长期稳健发展。五是强化股东回报，共享价值成长，完成2025年度利润分配工作，并拟于2026年首次
推出中期分红，通过增加分红频次，增强现金分红的稳定性与可预期性，坚定投资者对公司长期持股的信心
。六是加强投资者沟通，积极传递公司价值，公司始终坚持高质量信息披露，以投资者需求为导向，通过合
规信息披露、业绩说明会等多渠道方式为投资者价值判断和投资决策提供充分信息。七是实施股份回购，提
振市场信心，公司拟通过集中竞价交易方式回购A股普通股，回购金额不低于人民币1亿元、不超过人民币2
亿元，回购的股份将全部用于注销以减少公司注册资本。
2026年下半年计划
（一）重大项目推进，攻坚第一百货转型升级
公司将全力以赴推进第一百货商业中心转型升级项目，跑通上海国际消费中心城市建设以及城市更新相
关路径。围绕“对话全球的上海消费首站”战略定位，计划用三年时间完成全面转型升级，构建可持续运营
闭环。2026年下半年聚焦“首年出形象”目标，在前期规划与团队建设基础上，全面推进空间设计、形象焕
新、深化文旅标签与组织强化。
（二）聚力业绩提升
1、加速开业筹备，激活商业新版图
TXCHANGSHA于8月底正式开业，以“年轻力中心”为核心理念，打造长沙青年文化潮流地标。通过头部
潮流品牌的引入，以及潮流零售、艺术策展、音乐餐饮、夜经济体验等多元业态融合，构建策展型商业新范
式。青浦奥莱打造亚洲消费者的首选购物目的地，二期计划于下半年开业，与一期形成业态互补与客流联动
。
2、加速调整焕新，重塑空间引力场
第一八佰伴打造高品质年轻态百货标杆，全年预计调改涉及三个楼层；百联又一城购物中心围绕“品质
家庭，精致女性，轻质生活”定位推进业态布局升级；百联南方购物中心一区改造即将全部完成，项目整体
定位为多客群共融的活力聚集地；淮海755重塑商场时尚生活方式核心定位，全面激活区域消费势能；无锡
奥莱下半年将持续景观全面升级，提高顾客游逛体验。
（三）持续推动文商旅体展联动
下半年公司将结合政府营销节点，通过高能级IP及平台资源联动，围绕文商旅体展融合打造消费新场景
。公司将以空间承载内容，以高能级活动激活客流，持续探索消费新场景。
（四）核心能力攻坚
1、激活供应链动能。一是持续深化联合生意计划，通过迭代优化提升举措，开展全域联合营销等措施
主动赋能。二是完善新兴业态布局，在生活方式业态方面及智能业态方面分别进行短期及中长期布局与发展
。三是文商旅体展融合供应链，内外资源全域整合。四是繁花里—银发经济供应链，线上+线下融合模式支
撑全场景运营。五是自营买手店融合供应链，thebálancing买手店作平台化发展，深耕上海独家品牌代理
等。六是ZX次元经济平台化供应链资源输出，筹备次元产业发展布局，持续巩固百联ZX在次元商业领域的标
杆影响力。
2、运营力提质增效。推动构建科学完善的门店评价体系模型、动态品牌汰换、定期召开百购业态营运
例会、强化门店租金收缴能力。
3、深化数字化赋能。全面推进BLOS项目、业财一体项目、财务管报项目、招商工作台项目等优化推广
及效率提升。
（五）深化一体两翼，打造第二增长曲线
公司将以公募REITs突破为起点，通过运营提质和Pre-REITs及收并购，持续形成可发行的优质资产池，
打通资产证券化闭环。
三、报告期内核心竞争力分析
百联股份核心竞争力聚焦于产品力与资本力的协同发力，形成差异化的品牌力，同时以组织力与数字化
能力为基石，探索从空间运营商到生活方式共创者转型，助力上海国际消费中心城市建设。
1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有青浦百联奥莱、武汉百联奥莱、第一八佰
伴、永安百货、第一百货商业中心、百联中环购物广场、百联ZX创趣场、百联TX淮海等多个知名商业品牌及
一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
2、拥有显著区位优势。多年来，公司已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下
属门店所处地理位置优越，网点区位优势明显。
3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运
营软实力。百货、购物中心业态致力于提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品，形成
策展型商业空间百联TX淮海、二次元文化地标百联ZX创趣场、淮海755等年轻力商业体；奥特莱斯业态在中
国奥莱行业处于领先地位，覆盖上海、杭州、南京、武汉、无锡、济南、青岛、长沙、成都等多个核心城市
。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓
型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备
队伍，支撑了公司发展。
5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全
面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共
享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。
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