经营分析☆ ◇600935 华塑股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
氯碱化工产品生产与销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化学原料制造业(行业) 41.12亿 80.40 -1676.95万 -5.36 -0.41
采矿业(行业) 5.21亿 10.18 2.83亿 90.66 54.43
其他(行业) 2.51亿 4.91 2713.33万 8.68 10.80
水泥制造业(行业) 2.31亿 4.51 1882.03万 6.02 8.16
─────────────────────────────────────────────────
PVC(产品) 29.29亿 57.26 -6.38亿 -204.08 -21.78
烧碱(产品) 11.83亿 23.13 6.21亿 198.72 52.50
灰岩(产品) 4.74亿 9.26 2.74亿 87.68 57.86
其他产品(产品) 2.43亿 4.76 2553.88万 8.17 10.50
水泥(产品) 2.31亿 4.51 1882.03万 6.02 8.16
石灰(产品) 4691.30万 0.92 932.56万 2.98 19.88
其他业务(产品) 798.74万 0.16 159.45万 0.51 19.96
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 51.06亿 99.84 3.11亿 99.49 6.09
其他业务(地区) 798.74万 0.16 159.45万 0.51 19.96
─────────────────────────────────────────────────
生产型客户(销售模式) 34.57亿 67.59 1.14亿 36.54 3.30
贸易商客户(销售模式) 16.50亿 32.25 1.97亿 62.95 11.93
其他业务(销售模式) 798.74万 0.16 159.45万 0.51 19.96
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
PVC(产品) 13.20亿 56.46 -1.97亿 -96.43 -14.94
烧碱(产品) 5.26亿 22.52 2.63亿 128.82 50.03
灰岩(产品) 2.31亿 9.88 1.37亿 66.99 59.31
其他(产品) 1.31亿 5.62 321.08万 1.57 2.45
水泥(产品) 1.02亿 4.38 -652.55万 -3.19 -6.37
石灰(产品) 2678.27万 1.15 458.91万 2.24 17.13
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 23.38亿 100.00 2.04亿 100.00 8.75
─────────────────────────────────────────────────
境内(销售模式) 23.38亿 100.00 2.04亿 100.00 8.75
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化学原料制造业(行业) 43.41亿 78.03 1.92亿 29.84 4.41
采矿业(行业) 6.30亿 11.32 3.74亿 58.24 59.41
其他(行业) 3.07亿 5.53 790.30万 1.23 2.57
水泥制造业(行业) 2.85亿 5.13 6864.19万 10.69 24.06
─────────────────────────────────────────────────
PVC(产品) 31.89亿 57.33 -3.87亿 -60.24 -12.13
烧碱(产品) 11.52亿 20.70 5.79亿 90.08 50.23
灰岩(产品) 5.56亿 10.00 3.59亿 55.87 64.48
其他产品(产品) 2.98亿 5.35 659.38万 1.03 2.22
水泥(产品) 2.85亿 5.13 6864.19万 10.69 24.06
石灰(产品) 7311.14万 1.31 1524.25万 2.37 20.85
其他业务(产品) 987.45万 0.18 130.92万 0.20 13.26
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 55.53亿 99.82 6.41亿 99.80 11.54
其他业务(地区) 987.45万 0.18 130.92万 0.20 13.26
─────────────────────────────────────────────────
生产型客户(销售模式) 38.01亿 68.33 3.02亿 47.03 7.95
贸易商客户(销售模式) 17.52亿 31.49 3.39亿 52.76 19.34
其他业务(销售模式) 987.45万 0.18 130.92万 0.20 13.26
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
华塑股份(产品) 23.06亿 90.63 3756.86万 13.58 1.63
无为华塑(产品) 4.23亿 16.64 2.39亿 86.42 56.48
分部间抵销(产品) -1.85亿 -7.27 0.00 0.00 0.00
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售7.68亿元，占营业收入的15.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户A │ 29592.57│ 5.79│
│客户B │ 14190.32│ 2.77│
│客户C │ 12479.07│ 2.44│
│客户D │ 10532.36│ 2.06│
│客户E │ 9994.32│ 1.95│
│合计 │ 76788.64│ 15.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购17.99亿元，占总采购额的26.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商A │ 56564.08│ 8.27│
│供应商B │ 41927.64│ 6.13│
│供应商C │ 38796.22│ 5.67│
│供应商D │ 26759.49│ 3.91│
│供应商E │ 15881.58│ 2.32│
│合计 │ 179929.00│ 26.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，在公司党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲
话精神，紧紧围绕年度目标任务，团结奋进、主动作为、拼搏进取，全力以赴改善各类不利因素，重点工作
突围破局。
（一）全力防风险守底线，发展根基更加稳固。坚持预防为主、防化并举，努力下好先手棋、打好主动
仗，实现安全环保“四零”目标。紧紧围绕“抓三基、强三专、提三力”的安全总体思路，以“两个最严”
为抓手，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续强化“三个狠抓”专项整治，深入推进安全生产标准化
一级达标创建，提升安全管理水平。
（二）全力增绿量优环境，发展底色更加亮丽。强化环境保护，完成标准化废气处理示范点和污水处理
站创建，开展中央、省环保督察问题“回头看”，顺利通过第三轮中央生态环境保护督察；污染防治攻坚有
效推进，VCM车间VOCs收集治理、乙炔氨治理和稀硫酸再利用装置实现稳定运行，水泥超低排放改造项目取
得阶段性成果，无为华塑打鼓矿区生态修复通过验收。发展“含金量”越来越足，烧碱、水泥、PVC单位产
品能耗列入安徽省能效先进清单，华塑股份获评省级“绿色工厂”，无为华塑获评省级“绿色矿山”，首次
在省“美丽安徽”栏目专题宣传，公司生态底色更靓、颜值更高。
（三）全力抓增量提质效，生产经营整体稳定。精准推出聚焦双效一揽子政策，打出降本增效组合拳，
实现量的有效增长和质的稳步提升。生产组织有力有效，克服有序用电、极端天气等不利因素影响，以更强
举措应对市场变化，科学组织电石炉生产，有序调整碱氯占比，确保效益最大化。水泥分公司首次荣获2024
年区域水泥质量标杆企业。
（四）全力增投资上项目，产业转型步伐坚定。大力推进传统产业转型升级、战新产业发展壮大，石灰
石扩能项目竣工试生产，年产12万吨生物可降解新材料PBAT/PBS项目、年产6万吨三氯氢硅项目有序推进。
（五）全力抓改革谋创新，坚持纵深推进改革、聚力攻关创新，切实增强企业核心竞争力和核心动能。
“改深行动”走深走实，重点改革任务完成阶段目标，公司在地方“双百企业”专项评估中获评“优秀”等
级，荣获第二十六届上市公司“金信披奖”，连续三年入围中国石油和化工企业500强，作为集团公司代表
首次“亮相”世界制造业大会。深化产学研融合，获得发明专利授权13项，实用新型专利授权41项，牵头制
定并发布国家和企业标准2项，在国家和行业标准管理上实现新突破。
（六）全力固根本促发展，党建引领强基铸魂。坚持党的领导、加强党的建设不动摇，推动全面从严治
党，为公司发展提供坚强政治保证。旗帜鲜明讲政治，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，严格落
实“第一议题”和“首要内容”制度，扎实开展党纪学习教育，完成集团公司党委巡察反馈问题整改。做实
做优党建品牌，构建“1+14”品牌矩阵，1个案例获评全国企业党建创新优秀案例，公司党委“红色引领、
多彩华塑”入选省国资委“领航”计划示范库；首次承办省属企业党建品牌创建暨产业链党建工作推进会，
经验做法在会上作交流，党建展厅成为品牌宣传主阵地和企业调研交流“打卡地”。
二、报告期内公司所处行业情况
在国家“双碳”相关政策引导下，我国氯碱行业产能扩张得到有效控制，产能增速持续放缓，行业布局
更趋清晰，单个企业平均规模继续提升。根据最新产能调查数据显示，截至2024年底，我国PVC现有产能为2
951万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），产能净增长70万吨，其中年内新增90万吨，退出20万吨，
占当前全球总量的47%左右。
随着我国新能源领域不断发展，磷酸铁锂电池和三元电池需求明显增长，相关化工品耗碱量持续提升，
烧碱市场需求稳步增长，投资热情提升，“碱氯平衡”问题更加受到关注。近几年，环氧氯丙烷、氯化亚砜
等精细耗氯产品产能保持稳步增长，PVC在氯气消费总量中的占比小幅降低，但作为最重要的有机耗氯产品
，PVC近几年受关注度也有所提高，仍是实现氯碱行业“碱氯平衡”的压舱石，约占氯气消费总量的35%。与
此同时，局部地区或个别PVC企业因不具备资源、能源优势，存在频繁停车或长期停车现象。因此，未来几
年国内PVC仍将保持有进有退，产业结构持续优化。
目前我国氯碱行业的布局逐渐清晰，PVC作为氯碱的主要产品，近年来的发展格局也趋于明朗，一批具
有竞争优势的企业成为该领域的领先代表。华北地区化工发展基础雄厚，近年来随着沿海乙烯法PVC装置陆
续投产，区内乙烯法产能已超过电石法，且未来扩能仍以乙烯法为主；西北地区依托丰富的煤炭、矿产资源
优势，大力发展“煤-电-氯碱-PVC-水泥”一体化项目，特别是近年来当地氯碱企业积极探索与绿电新能源
的耦合发展，为光伏、风电提供基础原料的同时，充分利用绿电降低企业用电成本，获得新的发展动力；华
东地区是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便利的对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探
索出与石化行业、氟化工、精细化工和农药等行业结合发展的模式。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品的生产与销售业务。其业务涵盖原盐及灰岩开采、煤
炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产、“三废”综合利用、三氯氢硅和四氯化硅的生产与销售，以及PBAT/PB
S的生产与销售等多个领域，成功构建起氯碱化工一体化循环经济体系。公司的主要产品包括PVC、烧碱、灰
岩、电石渣水泥、石灰、三氯氢硅、四氯化硅、PBAT/PBS等。
公司自成立以来便致力于循环经济与资源综合利用，依托自身拥有的优质电石灰岩和原盐资源优势，以
及“两淮”地区丰富的煤炭资源，采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿—
煤—电—氯碱化工—可降解塑料—‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系，在资源、成本、技术、规模
、环保等多个方面具有较为明显的综合竞争优势。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）资源和能源禀赋优势
公司自身拥有盐矿、电石灰岩矿等重要的上游原料资源，能够长期支撑公司持续稳定发展；邻近“两淮
”地区丰富的煤炭资源，有利于资源就地高效利用和转换；公司拥有自备热电分公司，可保证公司持续平稳
生产，也为公司提供了低成本动力。
（二）循环经济优势
公司采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿—煤—电—氯碱化工—可降
解塑料—‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系。上述循环经济体系提高了资源能源综合利用效率，降
低了生产成本，减少了废弃物排放，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，增强了公司核心竞
争力。
（三）区位优势
公司位于华东腹地，地处经济高度发达和工业雄厚的长三角地区，该区域内能源、化工、冶金、汽车制
造、建筑、轻工等产业规模雄厚，对氯碱等基础原材料产品市场需求旺盛。与主要竞争对手相比，公司主营
产品运输更便捷、运输成本更低，响应客户需求效率高，具有较强的区位优势。
（四）规模优势
公司是长三角地区大型氯碱化工企业，目前具备年产64万吨聚氯乙烯、48万吨烧碱的能力。随着“十四
五”规划重点项目建成投产，规模经济优势将进一步凸显。
（五）技术创新与研发优势
坚持创新引领，深挖研发潜力，推动创新技术与传统产业融合应用，扎实推进技术创新各项工作进展，
通过科研能力建设，产学研为核心的协同创新组织建设、创新平台建设等工作，始终发挥科技创新引领作用
。以自主研发为基础，产学研合作研发为载体，深入推进研发创新平台建设。依托现有省市级研发平台、打
造科技创新驱动发展新模式，先后获批安徽省研发中心、滁州市“双创之星”产业创新团队、定远县“曲阳
”产业创新团队等研发平台和团队。形成产品研发、技术咨询、试验检测及人才培养等为一体的综合性创新
研发平台。与淮北矿业绿色化工新材料研究院深度合作，联合开展与中科院宁波所、哈尔滨工程大学的深度
合作，将技术难题列入技术创新项目并持续攻关。实行人才优先发展建设机制，突出“高精尖”导向，采用
高端人才引进和专业人才自主培养的模式提升人才管理能力，并通过技术带头人培养带出一支具有专业技能
高、研发能力强的科技创新人才队伍。通过多年的发展壮大，培养了一支高素质研发团队。
五、报告期内主要经营情况
2024年末合并报表资产总额102.96亿元，比去年末93.14亿元，增加9.82亿元，增幅10.54%；负债总额4
3.88亿元，比去年末29.47亿元，增加14.41亿元，增幅48.90%；所有者权益总额59.08亿元，比去年末63.67
亿元，减少4.59亿元，降幅7.21%。
报告期内全年实现营业收入51.14亿元，同比55.63亿元，减少4.49亿元，降幅8.07%。利润总额-4.48亿
元，同比0.17亿元，减少4.65亿元，降幅2733.72%，主要原因为主产品价格下跌；净利润-4.29亿元，同比0
.30亿元，减少4.59亿元，降幅1521.06%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
氯碱行业正经历绿色转型与产能优化，技术升级与下游新兴需求将驱动长期增长，但需平衡环保成本、
国际竞争与市场波动的挑战。企业需强化技术自主性、提升产品附加值，并深化全球供应链布局以巩固竞争
优势。
全球氯碱市场正处于稳定增长阶段，亚太地区占据主导地位，北美和欧洲也是重要的市场。未来几年，
随着新兴市场的崛起和技术进步，氯碱市场将继续扩展。中国氯碱行业在产能和产量方面均表现出显著增长
，但未来新增产能投放将受到政策和市场环境的严格约束。下游应用领域的需求变化呈现出多元化、高性能
化和环保化的特点，各行业对化工产品的需求不断升级，推动了化工行业的技术进步和产业升级。通过上下
游一体化整合和政策支持，可以进一步提升行业整体竞争力和可持续发展能力。
氯碱生产工艺技术的发展趋势集中在离子膜法的推广、节能降耗、智能化与自动化、环保与绿色化、产
品结构优化、技术创新以及规模化与高技术化等方面。这些趋势将推动氯碱行业实现更高效、更环保、更具
竞争力的发展。此外，环保政策对氯碱行业的影响既带来了行业结构调整和技术升级的机遇，也增加了企业
的成本压力和市场竞争风险。企业需要通过技术创新、清洁生产和市场拓展等方式应对环保政策带来的挑战
。
(二)公司发展战略
公司在“十四五”期间，制定了“以做优做精氯碱主业，加快发展战新产业，打造国内双一流化工新材
料上市公司为目标，围绕紧跟化工发展趋势，瞄准行业先进技术，发挥华塑已有产业优势，实现华塑二次腾
飞”的发展战略，并依托现有装置，强本固基、做优做精氯碱主业；依托现有资源，实施了可降解塑料、硅
基新材料和电子新材料项目，开展展链延链强链行动，提升企业经营绩效。面对氯碱行业严峻的经营形势，
公司在即将到来的“十五五”期间，将进一步立足现有存量，全力实施"强链、补链、延链、增链"计划，加
快培育下游新产品，锻强产业链，按照"开工一批、储备一批、谋划一批"思路推动向战新产业和精细化工方
向转型，扎实推进华塑股份向高端化、智能化、绿色化发展。在项目的选择方面，实现三个转变，一是从"
劳动密集型"向"技术密集型"转变，二是从"大而单一"向"小而多元"转变，三是从"单打独斗"向"协同合作"
转变，扎实推进。重点发展五大领域。一是充分依托无为华塑石灰石资源，拓展以纳米碳酸钙为代表的钙基
新材料领域；二是围绕三氯氢硅装置发展硅基新材料领域；三是针对园区自有资源，开发电子级盐酸、电子
烧碱、电子氯气等一批电子新材料产品；四是盘活可降级塑料生产装置，开发多种产品打造聚酯类柔性生产
线；五是延展聚氯乙烯产业链，开发一批聚氯乙烯专用料。逐步实现产业结构由基础原料向新材料方向转变
，把企业打造成资产优良、具有良好盈利和可持续发展能力的上市公司。
力争到2035年，华塑股份核心主业实现和国家战新产业基本吻合，利用上市平台，加强资本运作，广开
融资渠道，实施上下游并购和横向并购战略，壮大企业的整体规模，总资产规模和产值分别达到二百亿以上
，利润保持在二十亿以上，成为国内具有强大竞争力和持续发展力的现代化综合型化工企业。
(三)经营计划
1.安全环保工作
始终坚持体系统领地位不动摇，坚决实现安全“四零”目标。狠抓“三防三加强两规范”，全面加强新
建项目及“两重点一重大”管控，坚决避免“黑天鹅”“灰犀牛”事件。按照“三管三必须”要求，深入推
进全员安全生产责任制落实，强化监督考核和责任追究。
认真贯彻国家“双碳”战略，积极稳妥推进“碳达峰”。严格落实国家节能降碳政策要求，抓管理、控
消耗。加强环保设备设施的环境风险隐患排查，严格管控环境风险，及时整改环境隐患，确保环保设备设施
正常运行，污染物达标排放。
2.生产经营工作
严格落实《华塑股份关于2024年聚焦双效的实施意见》，科学排定生产计划，做好特殊时段、极端天气
生产组织，合理安排年度大修，稳定现有装置满负荷运行，杜绝非计划停车。树牢“一切成本皆可控”理念
，刀刃向内深挖内潜。超前研判市场走势，及时调整产品结构和购销节奏，实现效益最大化。开展发展“赛
马”评比，一季一点评、一通报，营造“不赶超就被超”的争先氛围，增活力、提效率。完善以效率、效益
为导向的内部市场化运行机制，突出重点群体绩效考核，进一步提升市场化水平。
3.改革创新工作
扎实开展国企改革深化提升行动，统筹推进改革重点任务落实，增强核心功能、提高核心竞争力。扎实
推进“双百企业”改革专项工程，努力打造成为集团公司改革的样板。深化产学研合作，积极对接政府、行
业协会、化工研究院，拓宽校企合作渠道；加强研发项目管理和知识产权申报认定，确保研发强度不低于3.
50%；按照“三个一批”工作思路，狠抓项目建设“四大控制”，提前谋划新项目生产准备工作，确保一次
性投料试车成功，尽早完成性能考核并顺利实现新装置“安、稳、长、满、优”运行。
4.党建民生工作
突出党建赋能，在强基固本中凝聚发展合力。围绕“1357”年度目标任务，持续深入实施“5+6”党建
提质行动，不断丰富“1+14”党建品牌内涵和外延，推动党建与业务双融合、共提升。加强基层党组织建设
，严格落实民主生活会、领导干部双重组织生活会、“三会一课”、换届选举、民主评议党员等制度，夯实
党建工作基础。加大创新力度，总结提炼党建现场会经验做法，细化分解实施细则，推深做实“三力四心五
先锋”工作法，深耕细作14个党支部品牌，2025年力争1-2个党建品牌入选集团公司党建“领航”培育库、
示范库。完善党员“双评双定”考核机制，将示范岗、突击队、责任区等平台作为党员夺旗、揭榜、挂帅的
“练兵场”，激励党员成干将、做工匠、当标杆，培养红色党建先锋、蓝色安全先锋、绿色环保先锋、金色
效益先锋、青色创新先锋五个先锋队伍。按照“16字”总要求，突出“双培养三优先”，提高党员发展质量
，优化党员队伍结构，打造一支能征善战、率先作为的红色铁军。
(四)可能面对的风险
公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对
操作要求较高，存在因设备故障、操作不当等原因而造成意外突发事故的风险。生产过程中易燃、易爆、有
毒、有害物质泄漏或燃烧爆炸可能引发次生环境事件风险；为了强化环境风险管控，公司将认真履行企业的
环保主体责任，分工协同抓源头治理，加强过程管控，调研推进污染减排工作，持续推进公司绿色高质量发
展。
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