经营分析☆ ◇600959 江苏有线 更新日期：2025-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 79.80亿 100.00 19.68亿 100.00 24.66
─────────────────────────────────────────────────
有线电视服务(产品) 79.80亿 100.00 19.68亿 100.00 24.66
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 79.80亿 100.00 19.68亿 100.00 24.66
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(业务) 21.85亿 27.38 --- --- ---
城建配套费(业务) 17.36亿 21.75 --- --- ---
数据业务服务(业务) 15.25亿 19.12 --- --- ---
工程结算(业务) 10.86亿 13.61 --- --- ---
销售商品(业务) 7.52亿 9.42 --- --- ---
视频接入费(业务) 2.80亿 3.51 --- --- ---
数字电视增值服务(业务) 2.20亿 2.76 --- --- ---
移动通信运营收入(业务) 6153.59万 0.77 --- --- ---
出租资产(业务) 4783.83万 0.60 --- --- ---
广告收入(业务) 4452.08万 0.56 --- --- ---
分成收入(业务) 2132.09万 0.27 --- --- ---
其他(业务) 1973.94万 0.25 --- --- ---
维修及服务(业务) 60.29万 0.01 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(业务) 11.13亿 27.99 --- --- ---
城建配套费(业务) 9.18亿 23.10 --- --- ---
数据业务服务(业务) 7.12亿 17.90 --- --- ---
工程结算(业务) 5.73亿 14.41 --- --- ---
销售器材(业务) 3.67亿 9.22 --- --- ---
数字电视增值服务(业务) 1.29亿 3.25 --- --- ---
视频接入费(业务) 7197.27万 1.81 --- --- ---
出租资产(业务) 2926.45万 0.74 --- --- ---
移动通信运营收入(业务) 2531.25万 0.64 --- --- ---
广告收入(业务) 2520.35万 0.63 --- --- ---
其他(业务) 817.10万 0.21 --- --- ---
分成收入(业务) 385.05万 0.10 --- --- ---
维修及服务(业务) 35.26万 0.01 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
─────────────────────────────────────────────────
有线电视服务(产品) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(业务) 23.35亿 30.74 --- --- ---
城建配套费(业务) 17.97亿 23.65 --- --- ---
数据业务服务(业务) 13.10亿 17.25 --- --- ---
工程结算(业务) 9.77亿 12.86 --- --- ---
销售商品(业务) 5.30亿 6.97 --- --- ---
数字电视增值服务(业务) 2.96亿 3.90 --- --- ---
视频接入费(业务) 1.54亿 2.03 --- --- ---
移动通信运营收入(业务) 5358.01万 0.71 --- --- ---
出租资产(业务) 5342.98万 0.70 --- --- ---
广告收入(业务) 4040.34万 0.53 --- --- ---
分成收入(业务) 2539.04万 0.33 --- --- ---
其他(业务) 2372.99万 0.31 --- --- ---
维修及服务(业务) 114.02万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(产品) 12.08亿 32.33 --- --- ---
城建配套费(产品) 8.74亿 23.41 --- --- ---
数据业务服务(产品) 6.38亿 17.09 --- --- ---
代办工程(产品) 4.24亿 11.35 --- --- ---
销售器材(产品) 2.55亿 6.83 --- --- ---
数字电视增值服务(产品) 1.49亿 3.99 --- --- ---
视频接入费(产品) 7876.14万 2.11 --- --- ---
主营-其他(产品) 3828.31万 1.02 --- --- ---
广告收入(产品) 3086.36万 0.83 --- --- ---
出租资产(产品) 2178.15万 0.58 --- --- ---
分成收入(产品) 853.74万 0.23 --- --- ---
其他-其他(产品) 806.25万 0.22 --- --- ---
维修及服务(产品) 64.04万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.53亿元，占营业收入的3.17%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 25280.63│ 3.17│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购4.70亿元，占总采购额的7.81%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 46955.81│ 7.81│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届
二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、习近平文化思想和习近平
总书记对江苏工作、对广电行业重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，以“提质增效
年”为主题，锚定“554321”年度经营目标，迎难而上、奋发有为，持续推动思想大解放、公客大攻坚、政
企大突破、内容大提升，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进。2024年，公司实现营业收入79.80亿
元，利润总额4.44亿元，归属于上市公司股东的净利润3.65亿元。公司连续十五年入选“全国文化企业30强
”，连续四年登榜“中国500最具价值品牌”，荣获江苏省2024年度高质量发展综合考核第一等次，荣获中
国广电集团5G发展先进奖、客户服务优胜奖、政企业务贡献奖和文化数字化创新应用奖，“何以长江·长江
文化数字大展”展现长尾效应入选2024年度全省宣传思想文化工作优秀案例，“视界先锋”入选新华网2024
全国党建品牌创新案例。
二、报告期内公司所处行业情况
按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。
根据国家统计局发布的《中华人民共和国2024年国民经济和社会发展统计公报》，截至2024年底，全国有线
电视实际用户2.09亿户，其中有线数字电视实际用户2.01亿户。
近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展
智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一
省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业
务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四
张网”的新定位。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务
公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与
经营以及5G通信技术服务，按照国家有关法律法规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、
统一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，抢抓“全国一网”和广电5G建设一体化发展机遇
，积极构建“有线+5G”融合应用体系，加强文化与科技深度融合，加快建设技术先进、特色鲜明、安全可
靠的新型广电网络，切实担负起舆论传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、智慧社会建设主力军的使命任
务，努力做高质量文化服务信息的引领者，争当行业智慧广电的标杆企业，加快建设适应中国式现代化要求
的一流企业，打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团，不断满足人民群众和广大员工新需求新
期待，更好为党和政府舆论宣传功能的发挥提供有力支撑，为江苏社会经济发展和文化强省建设贡献力量。
（二）经营模式
1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收
入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视
频点播等基本业务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户提供互联网接入
服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营
业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。
2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传统广电网络运营商主要依靠
营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的
管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司
成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金
收取外，还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。
3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方
频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3
年不等，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额，
在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。
4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关
配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城
建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广电网络的建设及
接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。
（三）产品服务
报告期内，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务，践行服务党和政府、创造美
好生活的企业使命，以全时守护、爱在分秒的服务理念，为全省人民群众提供多姿多彩的精神文化产品，以
优质的服务体验赢得用户信赖，塑造江苏有线有温度、有深度的服务口碑。
1.面对公客用户，一是抓好产品升级，通过缩减平台UI界面、合并付费内容、下线过期产品等方式，有
效改善用户收视体验。二是抓好渠道升级，全面推广企业微信，大幅度提升即时服务用户数；引入社会渠道
代理商，增加线下社会网点，实现服务触点多形式、广覆盖。三是抓好服务升级，畅通服务渠道，稳步推进
智能化、零距离的服务渠道建设，提供7×24小时客服热线和全年无休的网点服务，让有线服务更高效，用
户更满意。
2.面对政企客户，坚持数字赋能，深化文化与科技融合，积极培育智慧广电业务新模式，涌现出一批创
新能力突出、示范作用明显的标杆项目。
四、报告期内核心竞争力分析
公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面：
一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信息传播特点和用户收视习惯
，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部
署的“未来电视”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务，运
用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数
据基础，为用户提供更加优质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，加快
有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的网络服务能力和跨终端、跨网络、多
场景融合的运营服务，不断提升人民群众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。
二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化数字化战略，大力开展文化
大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服
务平台，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能力，助推行业数
字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化
公园数字云平台，链接文化体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学幼儿
园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。发挥国家文化
专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服
务和全国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化数据释放更多活力。
三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式。贯彻落实网络强国、数字
中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固
话网络能力，实施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局，积极搭建云
网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服
务，努力守好舆论传播主渠道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深入
开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利
用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网
络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。
四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥700MHz网络特点和牵引作用
，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工
业互联网、公安监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更好赋能智慧城市
、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共
服务协调发展，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠民、
基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延，实现“十
四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届
二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、习近平文化思想和习近平
总书记对江苏工作、对广电行业重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，以“提质增效
年”为主题，锚定“554321”年度经营目标，迎难而上、奋发有为，持续推动思想大解放、公客大攻坚、政
企大突破、内容大提升，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进。2024年，公司实现营业收入79.80亿
元，利润总额4.44亿元，归属于上市公司股东的净利润3.65亿元。公司连续十五年入选“全国文化企业30强
”，连续四年登榜“中国500最具价值品牌”，荣获江苏省2024年度高质量发展综合考核第一等次，荣获中
国广电集团5G发展先进奖、客户服务优胜奖、政企业务贡献奖和文化数字化创新应用奖，“何以长江·长江
文化数字大展”展现长尾效应入选2024年度全省宣传思想文化工作优秀案例，“视界先锋”入选新华网2024
全国党建品牌创新案例。
报告期内，公司重点工作开展情况如下：
（一）坚持围绕中心，服务大局有力有为。毫不动摇坚持党的全面领导，坚守传播好党的声音、服务好
人民群众的初心使命，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，守牢守好意识形态宣传主阵
地，不断完善公共文化服务体系，更好满足人民群众精神文化生活新期待。一是坚决维护意识形态安全。严
格落实意识形态工作责任制，圆满完成春节、全国两会、党的二十届三中全会、巴黎奥运会、庆祝新中国成
立75周年系列活动等安全播出保障任务，坚决守好意识形态安全底线。二是扎实做好公共文化服务。全年建
设智慧广电乡镇（街道）231个，保障20.7万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，推动民生实事办好办实
。顺利完成956家酒店13.26万台客房电视操作复杂治理、约65万台4K超高清机顶盒发放，在全行业率先开展
插入式微型机顶盒和三模通用遥控器规模部署，“双治理”阶段性成效不断巩固。三是持续壮大主流舆论声
量。不断加强“屏报网微端”宣传矩阵建设，公司官微紧紧围绕年度重点工作和重大活动进行宣传报道，总
体阅读量、传播指数持续攀上新高，江苏有线舆论传播引导主渠道作用进一步彰显，外塑形象、内聚人心的
功能更加强大。
（二）坚持固本培元，大众业务稳中有进。一是不断优化服务品质。扎实开展“总经理讲服务”活动，
系统推行“服务营销八项举措”，创新云坐席+云柜台+云运维的“云”服务模式，加快优化调整全省366个
营业网点，持续推进服务标准化建设及全流程监管，服务能力体系不断健全，全公司获得市级以上服务奖项
52个，江苏有线优质服务品牌不断擦亮。二是持续提升全业质态。不断优化“电视+宽带+5G+固话+X”的融
合产品架构，大力开展0元宽带转化，着重发展高价值宽带，全年实现宽带业务收入增长50%；打出5G提质增
效组合拳，通过实施5G号码开通活跃、质态数据定期研报、挽留维系常态开展等举措，实现5G业务收入增长
超过80%。三是积极构建渠道体系。全力发展社会代理渠道，全年社渠发展5G号卡同比提升246%，社渠用户
占全量用户的47.7%。持续构建电渠“江苏有线营业厅”等新媒体宣传矩阵，用户触达更加精准高效。四是
协同开展市场营销。深入实施营销竞赛和热点促销活动，建立“日报、周查、月督、季考”经营调度机制，
高频次开展业务轮训，切实提升营销宣传能力和成效。各设区市公司围绕年度经营目标任务，进一步抓落实
促成效，市场营销和用户保拓工作亮点纷呈。
（三）坚持量质并举，政企业务多点突破。一是系统强化顶层设计。制定发布“4579”行动计划，推出
《江苏有线政企业务产品手册》，开发上线“政企助手”平台，加快构建统一的政企业务产品布局和支撑体
系。二是更加重视风险防范。持续规范政企业务经营与决策体系，加快信息系统建设，优化项目审批流程，
强化应收账款预警，努力实现项目程序合规、风险可控。三是多维提升项目质效。深化产品技术赋能，努力
完善政企项目全流程闭环管理，大力推动智慧广电乡镇建设等民生实事工程取得成效。着眼垂类市场，统筹
推进政企通讯、信创业务、算力云网、中小企业、文化数字化五大专项行动，发布实施酒店业务发展计划和
充电桩业务行动方案，不断开辟增量发展空间。“基于广电5G专网的移动警务支撑环境建设”项目荣获工信
部第七届“绽放杯”5G应用征集大赛专题赛一等奖；成功中标省政务办政务云密码资源池建设、省民宗委民
族宗教领域数字化平台建设、省地震局巨灾防范工程、省农联社南京同城机房租赁等省级重大项目；数据公
司、华博在线、太仓公司申报的3个项目入选了国家广电总局2024年“全国智慧广电网络新服务”典型案例
。
（四）坚持协同发力，支撑体系不断完善。以市场和用户需求为导向，持续营造特色化的内容生产、集
约化的技术建设、精细化的网络覆盖、规范化的采供体系，协同赋能主业发展。一是着力打造内容优势。全
量引入互联网头部视听内容，上线“老年学习”“智慧广电”视听专区等一批特色专栏，“残疾人之家”作
为唯一省网优秀案例，在全国残疾人广电视听公共文化服务保障暨“光明影院”推进会上汇报推广，公司特
色内容供给加速形成。顺应媒体融合趋势，加快推动内容平台集约化运营，视界观APP客户端下载量达到180
0万次，活跃用户数稳步增长。二是不断建强技术体系。统筹制定发布公司技术工作要点，加快推进全省端
到端统一技术体系收敛，推动高清超高清终端升级，加强产学研深度合作，先后开展2项国家重点研发计划
重点专项申报，“有线网络数智视听应用示范”项目成功入选国家广电总局“未来电视”试点项目，公司连
续第六次通过国家高新技术企业认定。三是持续夯实算网底座。布局建设南京、泰州双算力中心，精准推进
光纤入户工程，深化5G共建共享联动机制，全面推进5G业务网络、CBNET二期项目、固定语音业务网和文化
专网建设，不断推动网络工程管理集约化、规范化，新型广电网络格局加速形成。四是更加强化采供管理。
持续优化招采策略，较好实现工程建设等成本压降，加快推进园区资产盘活，强化开展定期资产盘点与修旧
利废，有效促进降本节流。加强采购供应全流程管理，积极推进生态伙伴多元合作，持续优化供应商评级体
系，建好用好供应链平台。成功召开年度“数智全业生态大会”，多元共融发展态势加速显现。
（五）坚持转型发展，业务创新亮点纷呈。积极围绕主业不断拓展延伸产业布局、丰富发展业态，着力
构建融合发展产业生态圈。不断优化投资布局。顺利实施苏银金融租赁、省数据集团等重点股权投资，私募
股权投资项目稳步推进，理财业务稳中承压，资本运作能力进一步提升。公司立足数字内容生产与品牌IP传
播，承办“何以长江——长江文化数字大展”VR馆、“水韵苏米·金秋好丰景”等主题活动，不断推动江苏
有线品牌破圈；全新策划新国货品牌影响力峰会暨长江丰物节，努力打造数智文化特色电商新模式，成功获
评“2024年江苏省数字消费创新场景”；建成启用开博学院苏州基地，依托培训自有旗舰品牌“视界·名家
讲坛”，积极打造“教培会服”新阵地；成立天衍智算聚焦舆情监测，积极拓展乡镇政府客户，有效丰富公
司服务基层产品序列；成立头条视听（江苏）传媒有限公司，以微短剧为核心开展内容创作和融合传播，着
力打造具有鲜明特色、广泛影响力的精品内容产品。继“何以长江”之后，公司再次打造出现象级IP—2024
中国南京（国际）矿博会，10多个参展国参与，全网影响力值突破5.4亿，被中国亚洲经济发展协会和《环
球时报》社评为“2024中国数字经济十大典型应用场景”；联合韩国、泰国等国家和地区影视机构，开发跨
文化题材原创短剧，打造具有文化穿透力的“轻量化中国故事”。
（六）坚持系统思维，改革攻坚稳步推进。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于深化文化体制机制改
革的部署要求，牢牢把握政策导向和行业趋势，完善体制机制，落实重点任务，持续释放改革创新活力。不
断强化顶层设计。围绕年度经营发展目标和重点任务，优化年度经营考核指标体系，突出“两效统一”的目
标导向，完善固定资产投资、股权投资、创新项目及战略规划管理，以战略引领推动改革工作落地生根。落
实重点改革任务。根据国家广电总局“一省一网”整合工作要求，组织制定“三市一县”网络整合方案，加
快推进整合工作取得进展。统筹推进扭亏攻坚、国有股权集中管理等重点改革任务，为公司发展不断注入活
力和动能。
（七）坚持优化管控，治理效能持续提升。聚焦运营高效、风控有效、管控见效的目标，做好管理与效
率的协同、业务与风控的协同、发展与安全的协同。一是深入推进降本增效。制定降本增效实施意见和落实
方案，加强成本预算刚性约束和全成本管理，有效压减采购、管理等费用支出。加强项目可行性研究，优化
固定资产投资结构，强化项目投资后评估，切实提升资源配置效率。二是不断完善内控体系。健全风险管理
机制，压实合规管理责任，建立健全客户信用、内容和客服管理体系，全面推行财务总监委派制度，高质量
完成内外部审计项目及整改落实。三是加快管理系统建设。统筹推进业务、合同、财务和固定资产投资等管
理系统一体化设计，逐步实现系统对接和数据共享，努力解决业务管理相互脱节问题。四是坚决守牢安全底
线。深入践行以人民为中心的发展思想，以“时时放心不下”的紧迫感，一体推进风险分级管控、隐患排查
整治、宣传教育培训、制度机制建设等重点工作，公司安全生产形势总体稳定。
综上所述，报告期内，在各级党委政府和主管部门正确领导及关心支持下，公司在应对挑战中主动作为
，在爬坡过坎中砥砺奋进，在积厚成势中赢得主动，一仗接着一仗打、一关接着一关闯，付出了艰辛努力，
取得了来之不易的成绩，广大干部员工信心更加坚定、精神更加昂扬、动力更加强劲，实现了营收利润双超
双增长，取得了来之不易的成绩。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
目前，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网
络转变，从单一的有线电视业务向多元业务转变，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变，广电网络
全业务运营的新时代已经到来。今年全国和全省宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文化产业，以数字
化为宣传思想工作赋能。全国广播电视工作会议提出，深化广电媒体融合发展，加强全媒体传播体系建设。
这些都为广电网络发展进一步指明了方向，增添了信心和动能，广电网络行业需要把握当前的发展形势、阶
段性特征，主动适应新形势、新任务和新要求，特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国
一网和广电5G建设一体化发展新机遇，以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任
务。
(二)公司发展战略
“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”，即实施“两步走”的五年战略
：第一步，用两年左右时间，推进“融创跨越”，拓业务、跨行业、新基建，转方式、调结构、优布局、促
增长；第二步，用三年左右时间，实现“融合转型”，高质量发展。要完成这一目标，公司必须始终保持清
醒头脑和奋斗韧劲，凝心聚力、披荆斩棘，马力全开、加速前进，以专业的精神、优良的作风和扎实的举措
努力实现“三高”，即成为广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者、高品质生活的提供者和高效能治
理的践行者。
高质量发展的引领者，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位，充分释放广播电视网络与新一
代信息技术融合发展新动能。围绕数字中国、文化强国建设要求，不断深化文化与科技融合，加大5G、人工
智能、区块链等新技术在公司技术体系中的部署和应用。深入实施科技兴企、创新驱动发展战略，推进产学
研深度融合，不断提升自主创新能力；全面提升技术立网能力和水平，高度重视安全播出保障和信息安全防
范的新变化、新问题、新趋势，实现企业发展和安全保障双促进、齐发展；加快对资本运营、通讯、电商等
新领域的研究和布局，不断优化公司收入结构，推进新旧动能转换，增强发展后劲。在此基础上，把江苏广
电网络真正建设成为一张可管可控高效安全的绿色网，一张新型数字经济基础网，一张多功能数字文化传播
网，一张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网，一张重要的国家战略资源网。
高品质生活的提供者，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局，不断提高产品服务与新形势、新需求
的适配度，努力做到“好看好用，可靠可信”。一方面，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发，以及自
有特色栏目日常运营和推广，开发上线更多亲民、实用、接地气的新内容，实现互联网内容再聚合，特色内
容再创新，视听体验再提升。另一方面，在智慧广电和5G+的背景下，广电网络的业务和应用不再局限于“
传统的看看电视而已”，与教育、文化、卫生、农业等各类系统相结合，在更多的公共文化服务领域发力，
以广电网络支撑党委政府采用数字化、智能化、信息化手段执政为民、服务民生的需求。
高效能治理的践行者，就是要提高政治站位，保持战略定力，全力推进公司治理体系和治理能力现代化
。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案》，完善公司现代企业制度，坚持依法治企，强化内控体系
建设，构建全方位管理、全过程控制的治理体系；提升广播电视网络传输覆盖能力，增强传播力、引导力、
影响力和公信力，成为唱响新时代主旋律最强音；提升广播电视公共服务能力，推动媒体深度融合，切实提
高公共服务质量水平；提高企业经营管理水平，实现高质量发展，努力跻身现代化一流国企行列。
(三)经营计划
2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，也是“十四五
”规划收官和“十五五”谋篇布局之年，做好各项工作意义重大。今年，公司工作的指导思想是：坚持以习
近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻
习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电工作的重要讲话重要指示精神，深刻领悟“两个确立”
的决定性意义，增强
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