经营分析☆ ◇600959 江苏有线 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(业务) 11.13亿 27.99 --- --- ---
城建配套费(业务) 9.18亿 23.10 --- --- ---
数据业务服务(业务) 7.12亿 17.90 --- --- ---
工程结算(业务) 5.73亿 14.41 --- --- ---
销售器材(业务) 3.67亿 9.22 --- --- ---
数字电视增值服务(业务) 1.29亿 3.25 --- --- ---
视频接入费(业务) 7197.27万 1.81 --- --- ---
出租资产(业务) 2926.45万 0.74 --- --- ---
移动通信运营收入(业务) 2531.25万 0.64 --- --- ---
广告收入(业务) 2520.35万 0.63 --- --- ---
其他(业务) 817.10万 0.21 --- --- ---
分成收入(业务) 385.05万 0.10 --- --- ---
维修及服务(业务) 35.26万 0.01 --- --- ---
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截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
─────────────────────────────────────────────────
有线电视服务(产品) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 75.97亿 100.00 18.29亿 100.00 24.07
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收视维护费(业务) 23.35亿 30.74 --- --- ---
城建配套费(业务) 17.97亿 23.65 --- --- ---
数据业务服务(业务) 13.10亿 17.25 --- --- ---
工程结算(业务) 9.77亿 12.86 --- --- ---
销售商品(业务) 5.30亿 6.97 --- --- ---
数字电视增值服务(业务) 2.96亿 3.90 --- --- ---
视频接入费(业务) 1.54亿 2.03 --- --- ---
移动通信运营收入(业务) 5358.01万 0.71 --- --- ---
出租资产(业务) 5342.98万 0.70 --- --- ---
广告收入(业务) 4040.34万 0.53 --- --- ---
分成收入(业务) 2539.04万 0.33 --- --- ---
其他(业务) 2372.99万 0.31 --- --- ---
维修及服务(业务) 114.02万 0.02 --- --- ---
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截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
收视维护费(产品) 12.08亿 32.33 --- --- ---
城建配套费(产品) 8.74亿 23.41 --- --- ---
数据业务服务(产品) 6.38亿 17.09 --- --- ---
代办工程(产品) 4.24亿 11.35 --- --- ---
销售器材(产品) 2.55亿 6.83 --- --- ---
数字电视增值服务(产品) 1.49亿 3.99 --- --- ---
视频接入费(产品) 7876.14万 2.11 --- --- ---
主营-其他(产品) 3828.31万 1.02 --- --- ---
广告收入(产品) 3086.36万 0.83 --- --- ---
出租资产(产品) 2178.15万 0.58 --- --- ---
分成收入(产品) 853.74万 0.23 --- --- ---
其他-其他(产品) 806.25万 0.22 --- --- ---
维修及服务(产品) 64.04万 0.02 --- --- ---
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截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视行业(行业) 75.06亿 100.00 20.50亿 100.00 27.32
─────────────────────────────────────────────────
有线电视服务(产品) 75.06亿 100.00 20.50亿 100.00 27.32
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 75.06亿 100.00 20.50亿 100.00 27.32
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售1.79亿元，占营业收入的2.36%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 17945.31│ 2.36│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购5.64亿元，占总采购额的9.47%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 56423.18│ 9.47│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
按照中国证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行
业。根据国家广播电视总局发布数据，截至2024年6月末，全国有线电视实际用户
2.08亿户，广电5G用户2522.71万户。
近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展
智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一
省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业
务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四
张网”的新定位。
公司的主要业务及经营模式如下：
（一）主要业务公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增
值业务的开发与经营，按照国家有关法律、法规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统
一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，抢抓“全国一网”和广电5G建设一体化发展机遇，
积极构建“有线+5G”融合应用体系，加强文化与科技深度融合，加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠
的新型广电网络，切实担负起舆论传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、智慧社会建设主力军的使命任务
，努力做高质量文化服务信息的引领者，争当行业智慧广电的标杆企业，加快建设适应中国式现代化要求的
一流企业，打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团，不断满足人民群众和广大员工新需求新期
待，更好为党和政府舆论宣传功能的发挥提供有力支撑，为江苏社会经济发展和文化强省建设贡献力量。
（二）经营模式
1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收
入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视
频点播等基本业务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户提供互联网接入
服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营
业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。
2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传统广电网络运营商主要依靠
营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的
管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司
成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金
收取外，还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。
3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方
频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3
年不等，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额，
在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。
4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关
配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城
建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广电网络的建设及
接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。
（三）产品服务报告期内，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务，践行服务党
和政府、创造美好生活的企业使命，以全时守护、爱在分秒的服务理念，为全省人民群众提供多姿多彩的精
神文化产品，以优质的服务体验赢得用户信赖，塑造江苏有线有温度、有深度的服务口碑。
1.面对公客用户，一是抓好产品升级，通过缩减平台UI界面、合并付费内容、下线过期产品等方式，有
效改善用户收视体验。二是抓好渠道升级，全面推广企业微信，大幅度提升即时服务用户数；引入社会渠道
代理商，增加线下社会网点，实现服务触点多形式、广覆盖。三是抓好服务升级，畅通服务渠道，稳步推进
智能化、零距离的服务渠道建设，提供7×24小时客服热线和全年无休的网点服务，让有线服务更高效，用
户更满意。
2.面对政企客户，坚持数字赋能，深化文化与科技融合，积极培育智慧广电业务新模式，涌现出一批创
新能力突出、示范作用明显的标杆项目。
二、报告期内核心竞争力分析
公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面：
一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信息传播特点和用户收视习惯
，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部
署的“未来电视”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务，运
用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数
据基础，为用户提供更加优质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，加快
有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的网络服务能力和跨终端、跨网络、多
场景融合的运营服务，不断提升人民群众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。
二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化数字化战略，大力开展文化
大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服
务平台，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能力，助推行业数
字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化
公园数字云平台，链接文化体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学幼儿
园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。发挥国家文化
专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服
务和全国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化数据释放更多活力。
三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式。贯彻落实网络强国、数字
中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固
话网络能力，实施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局，积极搭建云
网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服
务，努力守好舆论传播主渠道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深入
开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利
用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网
络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。
四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥700MHz网络特点和牵引作用
，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工
业互联网、公安监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更好赋能智慧城市
、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共
服务协调发展，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠民、
基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延，实现“十
四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神
，深入学习领会习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要论述和关于广电工作的重要指示批示精神，认真
落实公司党委“提质增效年”工作部署，锚定“554321”经营目标，深入实施“思想大解放、公客大攻坚、
政企大突破、内容大提升”，全力以赴拓市场、强支撑、优管控、保安全，较好完成了上半年主要目标任务
。公司连续十五年入选“全国文化企业30强”，连续四年登榜“中国500最具价值品牌”。各项工作齐头并
进，为完成全年任务打下了良好基础。上半年，公司重点工作情况如下：
（一）公客业务稳中向好上半年，公司把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫的任务，将巩固和发展
用户作为拓展市场的“一号工程”，坚定不移深耕主业，扎实提升服务质效，电视、宽带、5G、软终端四大
业务板块全面发力，释放聚合效应。一是数字电视缴费用户数降幅收窄。公司上下拧成一股绳、劲往一处使
，通过大力推广电视“一键订购”，开展“启航行动”、营销活动和增值业务营销激励等系列举措，赛业绩
、拼分数、比服务。二是有价宽带发展迅速。加快推进光纤入户，积极拓展异网用户，取得较大突破。三是
5G质态大幅提升。深入实施5G业务质态提升行动，充分调动全员潜能、激发内生动力，全速抢占5G业务发展
机遇，5G活跃用户总数、活跃度、新开用户激活率和ARPU值均实现大幅提升。四是软终端用户增长较快。主
动对接智能电视机厂商，积极开展线上线下合作，软终端用户数实现较大提升。
（二）政企业务规模攀升上半年，公司聚焦“政企业务量的快速增长和质地有效提升”，强化顶层设计
，理顺工作机制，完善管理制度，统一产品体系，统筹推进广电特色业务、基础业务、创新业务和政策性业
务，业务规模持续攀升。与此同时，强化技术市场联动、省市县协同，顺利完成数字赋能新时代文明实践工
程张家港试点，已完成和在建的智慧广电乡村工程项目达172个，有效助力政府公共服务资源下沉；开发上
线省级充电桩管理平台，落地18个市县公司；顺利完成酒店电视操作复杂专项治理工作第一阶段任务，429
家酒店7.66万个房间电视实现了“简化操作、开机看直播”，有效改善人民群众差旅出行视听服务体验。
（三）内容生态加速构建上半年，公司加快推动“五感融合”、“四创融合”，公共服务方面，持续丰
富广电独家内容，引入云视听极光、哔哩哔哩等品牌产品，推出智慧广电公共视听服务专区，主流思想舆论
引导力、穿透力不断壮大。网络视听方面，深化校企合作，与南京艺术学院共建AI影视内容创作孵化基地，
承办“微光计划——大学生微短剧创作推优计划”，精准对接数字时代观众碎片化、即时化文化娱乐需求。
品牌传播方面，精心策划春节、暑期等节点宣传活动，焕新打造“江苏有线用户节”IP，“数字电视、广电
宽带、广电5G”的品牌知晓度、影响力持续提升。首创“长江丰物节”，成功举办新国货峰会、名家朗读会
等跨界破圈活动，品牌声量持续放大。继“何以长江”文化数字大展之后，公司再次打造出现象级IP“2024
中国南京（国际）矿博会”。
（四）数字基础不断夯实上半年，公司坚持固网强基，开展接入网性能评估测试，稳步实施光纤入户，
高效推进5G业务网络、CBNET二期项目、固定语音业务网建设；加快文化专网建设，成功搭建省内13个地市
文化专网，苏州率先实现了国家、区域、省、市、县5级文化专网贯通。坚持技术创新，开发打造热线“云
服务”模式，分步建设政企业务BOSS系统，顺利完成省级充电桩管理平台、小型化机顶盒研发和“四合一”
机顶盒软终端试商用，在降低成本的同时有效提升了用户体验。
（五）治企水平持续提升上半年，公司强化目标导向，围绕“554321”经营目标，优化2024年考核指标
体系，开展全面预算管理，加强预算保障，实现预算和考核闭环管理，更好推动各责任单位协调联动。强化
风险管控，落实客户信用管理制度，首次完成1232个存量客户信用评级。积极开展审计工作，完成15个内部
经济责任审计项目和2个外部审计项目。强化财务会计监督，全面落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关
于进一步加强财会监督工作的意见》，稳妥推进财务总监委派工作，在营业收入规模较大的县级公司组建财
务管理机构。强化投资管理，系统性制定固定资产和股权投资管理制度，规范投资流程管控，提升投资项目
质量，优化投资项目后评价机制，防范投资项目风险。强化安全生产，注重培育安全文化，持续完善制度体
系、责任体系，圆满完成“春节”、“全国两会”等重要时间节点的安全播出和通信保障任务，安全生产形
势总体稳定。
（六）深化改革稳步推进上半年，公司将深化改革作为推动企业发展的有力抓手，按照《2024年度改革
发展任务清单》，积极推进重点难点工作。加快提升资本运作能力，努力完善融资结构，优化金融产品投资
；围绕主业延伸布局，不断丰富发展业态，提升综合竞争力。
下半年，公司要着重做好以下工作：
（一）坚持用户为先，巩固壮大公客业务要主动做好服务。服务是生存之本，搞好服务是巩固用户基础
的根本之策，要结合光纤入户、营销促销活动，深入开展服务进小区、社区和村居行动，全面推进“大屏一
键订购”落地，严格落实热线营销八项措施，广泛运用热线“云服务”模式，让用户享受到诚信优质、便捷
可及的服务。深入开展服务水平提升行动，在“装维营服”过程中，做好产品功能介绍、操作指导和个性化
推荐，做好服务数据跟踪，洞悉服务短板，完善服务流程，不断优化提升服务质量、用户体验，努力通过优
质服务来留住客户、获取客户，争得更多“人心红利”。
要拓宽业务渠道。充分认识和发挥省级服务号在业务宣传和用户服务中的重要作用，积极做好“江苏有
线营业厅”公众号的推广工作，筹划上线电渠活动，持续丰富用户权益，力争在参与量、业务转化量等方面
实现新突破。对照中国广电社会渠道发展策略，结合自身实际，加快建立本省社会渠道发展指导意见，进一
步增进与代理商之间的合作，在终端合约销售、固移融合业务发展等方面加快探索、开展试点，实现资源共
享、数据同步、优势互补。
要落实重点任务。继续落实好“低保看电视”省政府民生实事项目，做到宣传到位、落实到位、监督到
位，切实保障特殊群体收视权益。按照国家广电总局治理电视操作复杂第二、三阶段工作要求，建立工作机
制，制定实施计划，细化任务举措，确保治理目标如期全面实现；纳入9月30日前完成治理的酒店，要同步
抓紧推进治理，确保如期完成。
（二）提升发展质效，合力竞速政企赛道要优化业务布局。立足当前、着眼长远，做好项目储备，谋划
规划一批自主知识产权含量高、产品附加值高的创新项目，加快培育一批基础支撑作用强、正向外溢效应大
的智慧广电业务，总结推广一批特色鲜明、市场引领突出的典型案例，推动形成梯次推进、良性循环的政企
业务格局。要重视风险防范。规范并执行政企业务项目评审流程，加强对合作主体资质、信用等信息的审查
，把资源投入、产出效益和项目风险等因素，作为项目评估的重要指标，真正做到有所为有所不为。要加快
政企运营支撑系统、政企BOSS系统建设进度，争取年底上线运行，实现政企业务支撑平台与财务、合同等相
关系统联动，为政企业务全流程管理和精细化运营提供有力支撑。要推动重点项目。紧盯重大项目建设进度
，高质量推进智慧广电乡村工程、数字赋能新时代文明实践中心项目建设，积极推广国家文化大数据华东区
域中心八大业务，巩固拓展安全充电桩业务应用新场景，深入开展信创业务、算力云网业务、政企通讯业务
、中小企业业务等专项行动，努力取得更多突破性进展和标志性成果。
（三）打造特色优势，持续丰富内容供给要做优公共服务。持续提供人民群众喜闻乐见的高品质公共文
化服务，加强与互联网视频方的全量合作，实现节目量与质的同步提升。引入算法工具，落地智能推荐、轮
播、全局搜索等应用，进一步缩短用户和内容的距离，提升用户体验。建立内容评价指标体系，定期开展运
营数据质效分析，客观评估视听服务水平，依据用户数据进一步优化UI界面布局、动态调整内容供给，实现
内容服务提质增效。
要探索多元视听。持续推进媒体融合和产学融合，加快培育内容新业态新品类，积极运用人工智能等技
术助力内容创造和运营创新，探索多元化、个性化的落地场景。依托“视界观”平台创新微短剧视频服务，
加快打造兼具社会效益和经济效益的精品微短剧作品，为传播主流声音探索新载体、开辟新路径。
要做强品牌传播。结合重要节点、热点，加大“数字电视、广电宽带、广电5G”三大主营业务品牌宣推
力度，将品牌的理念、优势和特色传递给更多用户，更好赋能业务发展。持续沉淀并擦亮公司IP集群，深化
拓展致敬经典·名家朗读会、江苏有线生态大会、新国货峰会、2024喜确计划等品牌活动，深耕长江文化数
字大展全域运营，切实把公司的品牌势能转化为发展动能。
（四）护航市场开拓，做精做优技术服务要夯实网络基础。强化市场化理念，以市场需求为导向，深入
开展广电网络光纤化、IP化改造，精准实施光纤入户，有序推进5G核心网二期工程、双域专网、固定语音业
务试商用建设，加快优化宽带出口资源结构，按需建设广播式组播业务专网，持续加强5G网络监测与维护，
不断完善统一云管平台，推动广电网络向感知、传输、计算一体化方向演进。
要服务用户需求。加快应用型技术研发转化步伐，积极推进电视系统IP化改造、智慧家居、直连业务、
智能语音和全局搜索等项目，更好支撑市场业务拓展。一体推进遥控器简化、机顶盒微型化内置化、内容集
约化等系列工作，力争在今年年底前完成400万台4K互动缴费终端的升级部署，有效降低电视业务多个平台
、多类终端对用户使用的影响，让人民群众更方便快捷地享受优质视听服务。
要助力效能提升。在摸清家底的前提下，统一技术体系，合理规划技术升级、资源优化、架构调整的具
体路径，加快推进实施，实现运营成本降低、运行效率提升。集约化开展政企业务自主能力平台建设，加快
提升研发效率和质量，进一步压降成本，提高效益。升级改造公司IT支撑平台，打破“数据壁垒”，联通“
信息孤岛”，支撑经营决策，切实让数据焕发生命力、产生高价值。
（五）赋能提质增效，做实做细精益管理要强化降本增效。树牢预算意识，把投入产出和成本节约理念
层层传递到各个环节、每位员工，推动“过紧日子”成习惯、成常态，以强有力的管控体系和技术支撑，确
保预算管理更透明、预算约束更刚性。
要强化合规管理。持续完善合规制度体系，坚持强监管、严问责，围绕工程建设、政企项目、招标采购
、历史合同和应收款清理等重点领域，强化信息系统关键节点控制，加大内控执行日常监督问责力度，确保
各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。
要强化问题整改。针对日常经营活动中发现的问题，特别是内外部审计揭示的问题，抓紧逐项对账销号
。建立健全审计整改工作考核机制，承担起审计整改工作责任，确保整改措施落到实处，防止问题反复。
要强化协同协作。进一步强化技术与市场的联动、内容与公客的协同，加快推进公客业务政企化、政企
业务公客化发展。
（六）释放改革活力，着力解决发展难题要优化资源配置。紧密结合公司发展规划，持续优化投资方向
，加强项目可行性研究，确保所投项目符合业务发展所需、能够带来长期增长和战略价值。强化投资回报意
识，持续发掘、积累新能源、短视频等领域的项目，严格执行投资决策程序，实现收益的显著提升和风险的
有效控制。
要推进改革攻坚。加快推进亏损公司扭亏增盈，重点关注仍处于亏损状态的区县公司，继续跟踪已实现
盈利的扭亏单位经营发展情况，更加精准指导和赋能薄弱地区。
要完善市场化经营机制。业务层面，要充分发挥考核指挥棒作用，持续完善团队考核管理办法，规范团
队内部分配机制，真正“考”出实干担当的好状态、精准客观的真业绩、奖优罚劣的好效果。市场化子公司
层面，要加快建立与市场相适应的薪酬分配和激励约束机制，以及责权利明晰、责权利对等的工作机制，不
断激发干部员工的积极性、主动性、创造性，形成干事创业、争先创优的良好氛围。
（七）筑牢安全屏障，营造良好发展环境要聚焦重点任务。紧紧围绕公司2024年确定的15项安全生产工
作任务，逐条逐项抓好落实。加强本单位本条线安全生产工作的跟踪分析，及时研究新情况、解决新问题，
加强工作统筹，协同推进安全生产各项工作落细落实。
要加强隐患整治。对照行业安全生产重大事故隐患特征清单和公司安全生产检查清单，常态化开展隐患
排查，对排查出的事故隐患科学制定整改方案，及时采取有效措施，推动隐患整改到位。
要提升能力水平。以落实省通管局网络运行安全生产标准化建设行动为抓手，进一步完善制度体系，加
强宣传教育，开展培训演练，推动科技强安，不断提升本质安全水平。
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