经营分析☆ ◇600967 内蒙一机 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 51.47亿 98.38 4.08亿 97.76 7.92
国外销售(地区) 8499.91万 1.62 932.32万 2.24 10.97
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
装备制造业(行业) 100.25亿 100.00 12.21亿 100.00 12.18
─────────────────────────────────────────────────
特种装备(产品) 100.25亿 100.00 12.21亿 100.00 12.18
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 87.36亿 87.14 8.56亿 70.07 9.79
国外(地区) 12.89亿 12.86 3.65亿 29.93 28.36
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 100.25亿 100.00 12.21亿 100.00 12.18
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截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 46.63亿 81.42 2.93亿 52.46 6.28
国外销售(地区) 10.64亿 18.58 2.65亿 47.54 24.95
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
装备制造业(行业) 97.92亿 100.00 12.21亿 100.00 12.47
─────────────────────────────────────────────────
特种装备(产品) 97.92亿 100.00 12.21亿 100.00 12.47
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 83.82亿 85.60 -1.89亿 -15.48 -2.25
国外(地区) 14.10亿 14.40 -60.83亿 -498.19 -431.41
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 97.92亿 100.00 12.21亿 100.00 12.47
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售77.72亿元，占营业收入的77.53%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 777168.03│ 77.53│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购16.46亿元，占总采购额的20.64%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 164551.35│ 20.64│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司作为我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，坚持军
民结合，全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合，布局发展铁路车辆、车辆零部件、智能制造、应急
装备等先进制造业，同步拓展数字化服务、设备维修、试验保障等现代服务板块，多点赋能服务国民经济多
个领域。
国内军品方面，国内军品市场的竞争格局已发生深刻变革，曾经相对封闭的军工体系正逐步走向开放。
在装甲车辆、后勤保障装备等领域，竞争态势已趋于常态化，且竞争主体日益多元，已从传统的军工集团内
部博弈，演变为涵盖各大军工央企、工程机械巨头以及众多民营企业的差异化、全方位竞争。面对这一变局
，公司始终坚守强军首责，在陆军地突、炮防、联勤保障及信息化等核心领域深耕细作，研制交付了大批量
主战及配套装备，为陆军现代化建设作出了重要贡献。同时，紧跟国防现代化步伐，公司积极拓展服务边界
，依托深厚的技术积淀与研制经验，成功向海军、火箭军、武警等军种提供多型号、规模化装备，有效支撑
了部队战斗力生成，进一步巩固了公司在国防装备体系中的核心地位。
军贸产品方面，进入“十五五”时期，公司军贸业务呈现出强劲且向好的发展态势，核心产品正稳步从
中低端市场向高端市场迈进。目前，公司在传统核心市场成交稳固，并在重点产品的新市场开拓方面取得了
显著突破，军贸订单的持续落地，不仅为公司创造了可观的经济效益和良好的社会效益，更大幅提升了公司
在国际军贸市场的核心竞争力与行业品牌影响力。从公司长远发展历程来看，军贸业务对支撑企业稳健经营
、实现高质量发展的战略引擎作用正日益凸显。
铁路货车方面，目前铁路货车新造行业属于成熟期，正向智能化、绿色化的转型升级阶段迈进，属于中
长周期行业，周期性与国家五年规划、重大基建投资周期、货运经济景气度高度相关，受政策影响较大，如
环保政策、物流调整、设备更新等政策影响，可能引发阶段性需求波动。随着内蒙古自贸区成立、“两新”
政策、跨区域多式联运、能源矿产“散改集”运输等出台，铁路货车新造行业迎来新一轮技术革新和产品迭
代，加速向轻量化、智能化、绿色化转型，铝合金、高强度钢材质及智能监测系统应用需求剧增，带来新的
增量空间。
车辆零部件方面，大中型铸钢件主要包括摇枕、侧架、车钩、牵引杆等，面向中铁、北美市场、南非市
场及中亚等国家和地区市场。报告期内，汽车零部件产品积极开发新的国内外客户，取得较大进展。
安全应急产品方面，围绕森林消防装备、防汛排涝、综合救援、联勤保障装备四大领域市场，深挖用户
，创新营销合作模式，已形成覆盖森林草原防灭火、防汛排涝、应急综合拓展的装备体系。森林草原防灭火
装备首次打入山西市场，成功中标山西省森林草原防灭火大型装备购置项目。防汛排涝装备进入河北市场，
成功配备国家矿山应急救援峰峰队。
二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，是中国共产党成立105周年和人民兵工创建95周年，做好全年工作异常
重要。公司深入贯彻落实兵器工业集团“136”战略部署，立足“大企业有大格局、大企业干大事业”，以
“十五五”规划确立的“1569”战略为牵引，以“主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚、打好揭幕战”为
工作主线，扎实开展学习教育，推动经营指标和重点工作迈出新步伐，公司2026年1-6月营业收入52.32亿元
，同比下降8.64%，归母净利润1.72亿元，同比下降40.72%。经营活动产生的现金流量净额-7.6亿元，同比
减少6亿元。2026年6月末，总资产185.33亿元，较年初减少19.36%。归母净资产119.85亿元，较年初增长1.
52%。实现基本每股收益0.101元/股，同比减少40.59%，加权平均净资产收益率1.45%，同比减少1.02个百分
点。
落实好强军兴军首要责任。一是重大工程按期高质量推进；二是装备订货与现役装备强能同频发力；三
是与北方公司密切合作，抓好军贸持续发展，推动VT4、VT5、VN20、4×4等项目加速迭代升级；四是完善装
备服务保障体系，推动建立总装“链长”牵头的厂（所）联合备件供应模式；五是抓好能力建设重点项目，
争取国拨资金。
推进民品既有产业升级和新产业培育。一是铁路车辆业务、铸造业务等市场需求较好，任务饱满；二是
1亿元产业发展基金项目初见成效，外贸高端铁路货车产业能力提升等项目取得明显效果，外贸高端平车已
发往澳大利亚试用，大轴重敞车已进入上线试制阶段，签订委内瑞拉铁路货车线上询单合同，围绕行业趋势
及“十五五”民品产业规划正在积极遴选新项目；三是成功获批“内蒙古自治区先进制造（特种车辆装备）
产业链创新联合体”，为后续安全应急产业发展奠定了坚实基础。
进一步突出科技牵引。一是做好科研顶层规划，鲜明树立科研产业化导向；二是以“拿回来、干出来、
有未来”为目标，创新抓好军品科研竞标，多个核心领域重点项目接连胜出，为军品拓域发展、可持续发展
奠定新的基础，在陆军装备和海军装备方面均成功中标重点军品项目，当期带来可观的科研经费和采购任务
，预计未来有持续订货；三是发挥装备制造工艺技术优势，分类分层次推动传统产业能力升级，开展新一代
材料、增材制造、高性能复合材料成型等先进工艺技术培育，打造核心竞争力；四是打造特种车辆试验测试
研究院，立足测试服务、数字支撑与反哺设计工艺、锻炼队伍、打造新增长点四大核心功能定位，系统提升
专业化能力；五是全国重点实验室通过科技部建设评估现场考核，并受到专家良好评价。
持续深化高素质专业化人才培养。公司体系化构建“135”人才支持保障政策，动态优化“三层百名”
高层科技与技能人才梯队，贯通科技、技能、管理、营销职业发展通道，配套差异化薪酬激励。报告期内，
统筹推进校园招聘“提质行动”、年轻干部“353”种子计划、“一机青年英才”“现场工程师”“优博入
企”等专项工程，形成覆盖应届生、骨干人才、高层次人才的全链条培养体系。设立1,000万元人才发展基
金，重点支持前瞻性、基础性科研攻关。完善院士工作站、博士后科研工作站等平台，深化与清华、哈工大
、北理工、南理工等重点高校合作，构建产学研协同育人机制。公司获评国家级高技能人才培训基地、全国
工匠学院重点建设点及自治区首批“卓越工程师”培养基地，高质量承办首届国防科技工业职业技能竞赛并
取得优异成绩，彰显了人才工作的行业引领地位。
体系化抓好质量与安全管理。质量方面，认真贯彻兵器工业集团质量专题会精神，聚焦“标准七问”要
求，构建多体系要素融合、行业先进的质量管理体系，完善厂（所）际质量保证体系，系统提升设计、工艺
、生产、服务保障等全生命周期质量保障能力，加快数智质量建设；安全方面，紧紧围绕“三个坚决不动摇
”着力构建覆盖“全系统、全要素、全流程、全过程”的安全管理体系，紧盯重点单位、重点工序等关键环
节，常态化开展动态安全风险迭代辨识与管控。
抓好流程优化和数字化转型及数智工程建设。公司坚定不移进行流程优化与数字化转型，以数智工程为
牵引，建立健全以流程和数据为核心的数字化管理标准体系，探索数字化建设跃迁新路径。以数智工程三年
行动为抓手，持续加大力度推进各项工作，重构数字化制度体系和流程工作体系。流程规划建设逐步向纵深
推进，完成了全域1,000余项末级流程盘点，优化流程300余项；建成数据底座，构建L1到L5级数据资产目录
，入湖数据6,700万条，成为公司数据中枢。为新建业务系统提供标准化数据推送，搭建财务、合同、生产
等业务域的业务驾驶舱，梳理管控要素及指标算法360余项，可实时掌握相关业务运营状况，构建覆盖装备
全链条设计、制造、服务的数字化规划体系，形成了数字化技术能力发展规划，供应链平台等建设项目进入
实施阶段。
推进管理体系管理能力现代化。一是强化战略引领，主动对接落实各军兵种、国防科工局和兵器工业集
团规划编制要求，形成“总体+专项业务+重点产业”叠加的“十五五”规划体系，同步形成37项指标体系、
12项发展目标、56项重点任务年度分解方案；二是围绕“研、产、供、销、服”全价值链系统推进降本增效
；三是统筹总部“放管服”与子公司“责权利”，以“制造+服务”为重点加快商业模式创新，推动由产品
提供商向价值创造商转变，深化与地方政府沟通协作，争取行业及地方资金支持；四是强化风险防控与合规
管理、内部控制和制度体系建设。
深化改革激发内生动力活力。一是在原有深化改革方案的基础上，迭代形成11个重点领域184条具体措
施，系统推动改革向纵深突破；二是完善集团化管控与治理体系，建设专业尽责、规范高效的两级董事会，
着力打造坚强总部；三是深化三项制度改革与人力资源优化，完善“赛马机制”，推动结构优化和高效配置
。
以高质量党建引领保障高质量发展。一是严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论学习成果转化
为生产经营、改革发展的务实举措；二是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕集中整治重点任务
的12项突出问题逐条对照检查，把学习教育成效转化为提质增效、攻坚克难的实际行动；三是健全党建责任
体系，压实党组织书记第一责任人职责、班子成员一岗双责、党员岗位履职责任；四是落实党风廉政建设主
体责任和监督责任，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制；五是严格落实意识形态和网络意
识形态工作责任制，企业文化建设成果获中企联一等奖；六是坚持党建带群建、群建促党建，重视民生工作
，将企业发展成果最大限度与全体职工共享。
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