经营分析☆ ◇600981 汇鸿集团 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
纺织服装供应、食品生鲜供应、再生资源供应
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链运营业务:内贸(行业) 218.79亿 40.34 1.63亿 8.22 0.75
供应链运营业务:自营进口(行业) 167.14亿 30.82 2.84亿 14.29 1.70
供应链运营业务:自营出口(行业) 133.17亿 24.55 10.91亿 54.98 8.20
供应链运营业务:转口(行业) 13.89亿 2.56 3059.96万 1.54 2.20
供应链运营业务:其他(行业) 5.69亿 1.05 2.00亿 10.06 35.06
供应链运营业务:租赁(行业) 3.23亿 0.60 2.03亿 10.25 62.97
房产销售(行业) 4283.18万 0.08 1308.98万 0.66 30.56
─────────────────────────────────────────────────
大宗业务(产品) 210.79亿 38.87 4.26亿 21.45 2.02
绿色循环(产品) 154.48亿 28.48 3.55亿 17.86 2.29
其他(产品) 60.49亿 11.15 6.31亿 31.77 10.43
食品生鲜(产品) 59.17亿 10.91 1.12亿 5.66 1.90
纺织服装(产品) 57.41亿 10.59 4.62亿 23.26 8.04
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 407.35亿 75.11 10.81亿 54.47 2.65
境外(地区) 134.99亿 24.89 9.04亿 45.53 6.70
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
大宗业务(产品) 98.31亿 43.24 2.03亿 24.77 2.07
绿色循环(产品) 66.44亿 29.22 1.36亿 16.61 2.05
食品生鲜(产品) 22.94亿 10.09 5248.87万 6.40 2.29
纺织服装(产品) 20.27亿 8.91 1.70亿 20.76 8.41
其他(产品) 19.40亿 8.53 2.58亿 31.45 13.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
供应链运营业务:自营进口(行业) 175.24亿 36.50 3.09亿 15.99 1.76
供应链运营业务:内贸(行业) 164.92亿 34.36 3.35亿 17.33 2.03
供应链运营业务:自营出口(行业) 113.52亿 23.65 8.15亿 42.20 7.18
供应链运营业务:转口(行业) 17.16亿 3.58 3038.71万 1.57 1.77
供应链运营业务:其他(行业) 5.50亿 1.14 2.26亿 11.68 41.06
供应链运营业务:租赁(行业) 3.08亿 0.64 2.05亿 10.62 66.69
房产销售(行业) 6339.49万 0.13 1170.72万 0.61 18.47
─────────────────────────────────────────────────
大宗业务(产品) 198.58亿 41.37 3.64亿 18.83 1.83
绿色循环(产品) 127.62亿 26.58 3.04亿 15.75 2.38
其他(产品) 68.79亿 14.33 7.44亿 38.55 10.82
纺织服装(产品) 50.03亿 10.42 4.15亿 21.48 8.29
食品生鲜(产品) 35.02亿 7.30 1.04亿 5.39 2.97
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 368.72亿 76.81 11.54亿 59.77 3.13
境外(地区) 111.33亿 23.19 7.77亿 40.23 6.98
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绿色循环(产品) 81.20亿 36.25 --- --- ---
大宗业务(产品) 75.03亿 33.49 --- --- ---
其他(产品) 32.70亿 14.60 --- --- ---
纺织服装(产品) 20.94亿 9.35 --- --- ---
食品生鲜(产品) 14.14亿 6.31 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售57.96亿元，占营业收入的10.69%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 579632.40│ 10.69│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购58.77亿元，占总采购额的11.25%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 587692.54│ 11.25│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”战略规划目标任务的关键一年，也是公司加入苏豪控股
集团的第一个完整年度。一年来，面对严峻复杂的经济形势，公司全面贯彻落实江苏省委、省政府关于深入
实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，全面优化业务布局，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新
为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，锚定服务建设世界一流企业全新使命，踔厉奋发、勇毅
前行，努力实现稳健经营，稳中提质。具体经营工作情况如下：
（一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石
1.供应链运营业务稳中提质
（1）大宗业务供应链
公司充分发挥在镍矿、锌精矿、铜精矿等金属矿产细分品类以及机电产品、油品化工等积累的优势，守
牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构
更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥
重要作用。不断优化客商结构，扩大合作深度和广度，持续拓展战略性新兴市场，积极布局“一带一路”沿
线产品运输，释放增长动能。同时紧抓大规模设备更新和消费品以旧换新机遇，抢抓现货市场存量交易机会
，积极拓展内贸业务，完善国内市场布局，实现内外贸业务双轮驱动发展。
（2）食品生鲜供应链
公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略
物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司以国内消费升级需求为导向，拥抱电
商新业态，通过直播、短视频等网络平台加强宣传推广力度，为老字号赋能，提升品牌影响力；探索仓配一
体化发展，降低运营成本，提高运营效率；积极承接省、市、区级储备肉业务，为华商国家战略储备冻猪肉
持续提供仓储服务；在深耕食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品等现有优势业务的同时，探索布局东南亚
市场，拓展鲜活水产品进口业务，持续提升行业知名度和影响力，扩大市场占有率。
（3）绿色循环供应链
公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，推动产业链更加高效集成。
公司坚持木制品产业链上下游延伸及供应链集成运营发展策略，稳固拓展优势产品出口业务，强化内部管理
、整合内部资源，提高生产效率；面对行业政策和市场环境不断变化，持续巩固并深化现有废纸业务客户关
系，投资建设湖北废纸回收分拣交易中心，提升市场份额，废纸回收量保持相对稳定；持续优化和动态调整
废钢业务客户结构及资源配置，废钢回收量同比保持增长；抢抓原木期货上市机遇，入选全国首批原木期货
指定交割仓库，探索打造“贸储期银运”一体化新模式。
（4）纺织服装供应链
公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用
，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，公司坚持将设计创新作为业务拓展
的核心驱动力，成立设计研发中心；精准把握国际市场对纺织面料绿色环保等功能性需求，研发温感变色、
防静电等功能面料，开拓高端面料新兴市场；进一步加强校企“产学研”合作，积极开发大学文创服饰、中
标大学周年校庆服装项目。
（5）其他业务
公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循
环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司积极布局独立站、海外仓等跨境电商渠道，提升业务操作的
便捷性与合规性，推动加快海外市场布局，2024年公司跨境电商业务金额16,101万美元，同比增长396%，占
公司全年进出口总额的3.35%。医药业务对接南京地区各级医疗机构药品、大型医疗设备采供需求。会展业
务承接“一带一路”交汇点建设经贸合作对接会、江苏哈萨克斯坦企业经贸合作交流会等会展活动，服务精
准对接中亚五国及“一带一路”沿线国家，为促进东西方互联互通提供坚实保障；举办首届“拉萨进口展”
等精品展会，帮助超千家企业在近百个外展项目中链接全球资源。
2.以融促产的金融投资业务稳中向好
公司以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，优化金融资产结构，全面推进“专业化、市场化、国
际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系，对波动较大的金融资产建立预警机制，统筹做好存量
资产的优化配置。资产管理方面，持续优化资产配置，积极组织开展市场主流机构产品调研，主动管理显现
成效，新设产品和对外募集资金实现增长。升级科技赋能，提升投资决策效能及风险管控能力；产业投资方
面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，同时稳步推进主动管理类产业基金落地。
（二）强化精益管理，提升管控能力
1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
公司聚焦战略发展方向，开展“十四五”战略规划中期修编。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础
上，做强做优做大核心产业，更好发挥核心功能。
2.全面加强财务管控，增强企业经济效益
围绕“一利五率”（即：利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率
、营业收现率）目标管理体系，进一步优化全面预算管理，将全面预算管理与公司战略目标结合；通过长短
期融资适当结合的方式，优化融资结构，保证融资稳定性和可持续性；建立健全多层次债务风险预警机制，
确保债务风险可控。
3.不断筑牢风险防控，管控能力稳步提升
公司不断强化“风控是企业生命线”的管理理念，持续优化全面风险防控体系。报告期内，公司进一步
梳理、完善内部控制管理体系，坚持风控端口前移；借助重大逾期合同管理信息系统，对超期未诉重大违约
事项进行及时管控；以业财一体化为抓手，推动风险管理标准化，加强贸易风险防控；持续加强财务负责人
委派管理，落实日常财务监管职责，避免出现财务风险事项；聚焦大宗业务风险防范，对大宗商品业务合同
条款开展专项检查，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价的管理闭环；开展双重法律审核“回
头看”检查，提升双重法律审核工作质效；结合业务实际，加强大宗商品行业研究，引导、鼓励具备条件的
子公司在授权范围内积极探索和运用套期保值等金融工具，降低或规避相应原材料、商品或汇率价格波动风
险，发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用。
（三）突出改革实效，释放发展活力
1.积极探索新业态，培育外贸竞争新优势
公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境电商新业态，培育贸易业务新动能，“走出去”效益逐步显现
。报告期内，公司积极布局独立站等跨境电商新渠道，加强跨境电商团队建设，紧抓国家“一带一路”倡议
发展机遇，加强布局海外仓，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带
动产品出口。
2.坚定不移优化产业布局，盘活存量资产
全面梳理存量资产、业务现状，有针对性地开展处置方案研究和落地，瘦身健体、提质增效，统筹做好
存量资产的优化配置，积极盘活存量资产，力求改善公司资产状况和盈利能力。报告期内，顺利完成公司子
公司持有紫金银行股份转让事项，聚焦主业发展；有序推进存量金融资产压降工作，优化金融资产结构，提
高经营效率及资金使用效率。
3.坚持深化改革，积极推进解决同业竞争工作
根据苏豪控股集团解决同业竞争承诺方向，公司稳步推进同业竞争解决方案落地，启动关于汇鸿中嘉、
汇鸿瑞盈和江苏有色股权的资产置换交易，并顺利完成交割。通过置入与公司大宗业务发展具有协同效应的
股权资产，进一步优化资产结构，提升公司专业化经营水平，为主营业务高质量发展奠定稳实的基础。
4.完善组织架构，服务公司发展
公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位，按照“服务全局、结构合理、权责明
确、精干高效”的原则，优化本部组织架构，对部分职能部门进行调整，进一步明晰各职能部门的功能定位
，为公司高质量发展提供组织保障。
5.加强主动市值管理，提升资本市场形象
公司根据自身实际情况，结合市场需求和竞争态势，制定《2024年度“提质增效重回报”行动方案》；
有序探索ESG管理提升路径和具体举措，推进公司ESG管理体系建设，发布ESG报告，传递企业价值；加强投
资者关系管理，不断完善与投资者的长效沟通机制，增强投资者的信任和支持，提升上市公司的品牌影响力
。
（四）坚持全面从严治党，扎实推进党的建设
1.推进主题教育走深走实
坚持将全面从严治党与企业中心任务同部署、同落实、同考核，常态化召开全面从严治党大会，层层签
订全面从严治党责任书。构建以理论学习中心组为龙头、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体
系。召开党纪学习教育动员部署会议，举办党纪学习教育专题读书班，采取领导领学与集中自学相结合、专
题辅导与交流研讨相结合、观看专题教育片与现场党性学习相结合等方式，推动“关键少数”先学深学、学
深悟透。
2.持续加强廉政建设
认真践行监督执纪“四种形态”，深化以案促治，强化常态监督，严肃执纪问责；赴党风廉政教育基地
开展现场学习教育，引导党员干部深刻领会纪律处分条例修订的重要意义，以高度政治责任感和使命感推动
党纪学习教育走深走实。充分发挥纪委“监督保障执行、促进完善发展”作用；通过紧盯关键少数，督促以
上率下；立足重点领域，推进专项监督等措施，坚决落实重大决策部署，围绕意识形态、安全生产、清产核
资、防范化解重大风险等重点任务方面，开展监督工作，将“勤廉苏豪·汇鸿清风”廉洁文化品牌建设推向
深入，廉政建设持续加强。
3.有序推进企业文化建设
加强对企业重大决策、重要活动、重点项目等意识形态风险评估，落实应急处置和舆论引导工作，防范
化解意识形态领域风险。开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，录制庆祝中华人民共和国成立75
周年主题祝福视频，不断增强广大党员干部职工的凝聚力和向心力。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）供应链运营业务
随着全球产业链上下游协作程度的加深，需要一批具有专业化、海外服务能力的供应链运营服务企业，
为各行业提供涵盖系统集成、运输、仓储、清关、尾程派送在内的全流程、端到端、自主可控的跨境供应链
解决方案，以满足其全球化的供应链运营需求，增强其在国际产业链中的竞争力。供应链运营服务已经成为
新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。近年来，国家不断提高对产业链、供应链安全与稳定的重视程
度，将供应链行业发展提升至国家战略层面。2022年4月，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场
的意见》出台，提出优化商贸流通基础设施布局，培养一批有全球影响力的供应链企业。2023年国民经济和
社会发展计划指出，要“加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。2024年政府
工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”作为首要工作任务，推动产业链供应链
优化升级，增强产业链供应链韧性和竞争力。在政策的持续推动下，供应链行业的战略地位不断提升。未来
能够提供高效、安全且自主可控的供应链系统解决方案的供应链企业将会有更为广阔的发展空间。
1.大宗业务供应链
大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应
链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性日益凸显，优质
供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一
体化战略落地实施，我国制造业出海布局节奏将加快，部分大宗商品消费需求向国外转移，全球供应链重构
趋势将进一步加深，我国大宗供应链服务企业在深耕国内市场的基础上，正加速国际化布局和进出口业务拓
展。
2.食品生鲜供应链
随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市
场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及
突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和
个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率
、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。
冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海
外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，冷链物
流产业迎来新的发展机遇，运力资源头部聚集效应开始显现。
3.绿色循环供应链
绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续出台相关政策鼓励居民进行
资源回收，绿色循环产业迎来新的发展契机。国家发改委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出，到
2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值
达到5万亿元，对再生资源行业的发展起到促进作用。2024年政府工作报告提出，“推动废弃物循环利用产
业发展，促进节能降碳先进技术研发应用，加快形成绿色低碳供应链”。随着我国“双碳”目标的深入推进
，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。
随着《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策的
陆续发布，推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快了无醛板在家具板材行业的渗透
与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性
用途方面的要求逐步提高，绿色人居的需求日益突显，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，新型环保板
材成为行业发展方向。
4.纺织服装供应链
2024年，国际形势和外部环境复杂多变，尽管我国纺织服装出口面临多重压力，但在假日消费拉动和对
美“抢出口”等积极因素的拉动下，实现稳步增长。根据海关总署统计，2024年我国纺织品服装累计出口3,
011亿美元，再次突破3,000亿美元大关，同比增长2.8%，充分彰显我国纺织服装产业链、供应链的坚韧和牢
固。
面对纷繁复杂的国际国内形势以及新一轮科技革命和产业变革，科技、时尚、绿色、健康协同演进，成
为行业发展新的质态。准确把握全球供应链合作的新逻辑，深度参与多元化的市场布局，加强与东南亚、中
东、非洲等区域合作，开拓新兴市场；把握新质生产力的发展规律，推动新材料、新工艺的发展应用；强化
先进制造能力，推进智能化、绿色化、高端化、融合化发展，以新质生产力推动行业高质量发展。
（二）以融促产的金融投资业务
1.资产管理行业
2024年，金融投资机构围绕外贸及进出口产业链的延展需求加速布局，通过创新供应链金融服务与产业
链资本整合，推动跨境贸易与实体产业深度协同，构建韧性更强的全球供应链生态。在政策层面，绿色贸易
与人民币国际化趋势催生结构性机会，供应链金融产品向低碳化转型，如挂钩碳关税抵扣的绿色贸易融资、
基于跨境人民币结算的产业链基金等创新模式加速落地。在私募证券投资基金方面，行业监管力度持续加强
。2024年8月，《私募证券投资基金运作指引》正式施行，从基金存续规模、申赎规则、组合投资到衍生品
交易等多维度细化要求，行业运作有了更为清晰且严格的规范框架，旨在加强私募证券投资基金自律管理，
规范私募证券基金业务，保护投资者合法权益，促进私募基金行业健康发展，维护证券期货市场秩序。数据
显示，2024年外贸供应链金融规模不断创新高，行业集中度显著提升。未来，随着RCEP区域产业链重构及数
字贸易基础设施完善，以金融赋能产业链“补链强链”将成为跨境投资的核心逻辑，聚焦合规经营、提升专
业能力与加强风险管理才是破局之道，技术驱动的智能风控与产融数据共享机制或成竞争关键。
2.私募股权行业
2024年，私募股权、创业投资基金管理人在竞争格局上继续呈现两头分化趋势，募集资金不断向少数头
部机构聚集。私募股权基金大部分基金管理人仍以管理规模5亿元以下的小额募集状态为主，管理规模0.5亿
以下的管理人数量大幅下降，主要为不合规管理人的出清。2024年2月，国务院国资委在部署2024年投资工
作时强调，要加快布局培育新质生产力。大力推进央企产业焕新行动和未来产业启航行动，围绕新产业新模
式新动能，坚持长期主义、加大布局力度。2024年6月，国务院办公厅颁布《促进创业投资高质量发展的若
干政策措施》提出，支持有条件的国有企业发挥自身优势，利用创业投资基金加大对行业科技领军企业、科
技成果转化和产业链上下游中小企业的投资力度。2024年12月，国务院国资委、国家发展改革委联合出台《
两部门：支持中央企业发起设立创业投资基金》，推动创业投资基金高质量发展，支持中央企业围绕主责主
业，聚焦重大战略、重点领域、重要技术，发起设立概念验证基金、种子基金、天使基金等适应科技成果转
化及科技创新企业成长所需的创业投资基金；支持国有资本运营公司等符合条件的企业发起设立创业投资母
基金，为推动国有资本加大向前瞻性战略性新兴产业的投资布局，为培育发展新质生产力、实现高水平科技
自立自强提供政策支持。在一系列政策影响下，2024年各类国有资本的出资占比逐渐上升，国资机构的影响
力明显增强。从投资行业分布情况来看，半导体、新能源、新材料和生物技术等战略性新兴产业在创业投资
中的占比快速上升。
三、报告期内公司从事的业务情况
作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领
先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”
两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治
理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。
（一）供应链运营业务
1.大宗业务供应链
公司大宗业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产细分品类以及
机电、油品化工等积累的优势，延伸产业链，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服
务转型，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。
2.食品生鲜供应链
公司食品生鲜业务坚持走专业化道路，通过资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融
合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建
设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发
展格局，深入参与全国统一大市场建设，致力发展为专业领先的国际食品供应链集成服务商。
3.绿色循环供应链
公司绿色循环业务坚持以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，业务范围包括自营和联营木材类建
材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务，纸浆进出口业务。
4.纺织服装供应链
公司纺织服装业务积极探索转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性
化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。经营范围包括家用纺织品、针织服装
和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
5.其他业务
公司坚持外贸领域的新质生产力，积极推动发展跨境电商新模式，打造医药产品、轻工画材、会展服务
细分行业标杆。医药产品不断向供应链上下游延伸，通过专业化产品定制，培育高质量发展新动能；轻工画
材积极拓展在线跨境贸易和跨境零售领域业务，全球化布局进一步完善；会展服务以拓展境内外会展项目为
抓手，促进业务持续转型升级。
（二）以融促产的金融投资业务
公司金融投资业务主要包括产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务。
四、报告期内核心竞争力分析
公司牢固树立“高质量发展”理念，核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）强化创新赋能和产业发展
创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打
造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济
转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，自主开发的纺织面料数字化平台“汇纺通”，有
效加强供应商协同合作，实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国
供应链创新与应用示范案例》。
（二）坚持提升品牌资源优势
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的
建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新
品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标950件（含
注册受理中），包括国内注册769件、国际注册181件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江
苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品
牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，汇鸿中鼎“虎牌”获江苏省商务厅颁发的“江苏老
字号”荣誉称号；江苏粮油当选“中国食品土畜进出口商会”副会长单位，无锡天鹏积极参与无锡市农业品
牌五“新”直播分享会，为老字号赋能，持续扩大行业影响力和知名度。
（三）不断加强产业结构优化
公司积极打造供应链运营业务板块，充分发挥在金属矿产领域细分品类积累的优势，不断强化在大宗业
务供应链领域资源协同和市场拓展。持续推动资源整合，将与公司大宗业务发展具有协同效应的江苏有色置
入公司，根据市场变化情况处置部分金融资产，进一步优化资产业务结构，提高经营效率和资金使用效率。
同时，公司将稳妥推进后续资产置换工作，不断完善大宗业务板块布局，实现资源的有效配置，提升公司可
持续经营能力和竞争优势。
（四）持续完善风控体系建设
公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规、业务风险可控。公司建立大宗业务客户
评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制，执行保证金、
应收账款等重点指标的动态管理；加强合规管理体系建设，制定合规管理重点领域“三张清单”；严格执行
双重法律审核机制，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量，构筑风险事前防控体系；加强“
两金”管控，全面排查贸易风险；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险
管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运
营业务健康发展。
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