经营分析☆ ◇601020 华钰矿业 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
本公司主要从事有色金属采矿、选矿、地质勘查及贸易业务，主要产品包括锌精矿、铅锑精矿（含银）、
铜精矿等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
金精矿(产品) 1.15亿 43.88 4938.59万 44.23 43.06
铅锑精矿含银(产品) 9553.19万 36.55 3995.67万 35.78 41.83
锌精矿(产品) 3843.06万 14.70 1904.35万 17.05 49.55
其他(补充)(产品) 758.65万 2.90 93.96万 0.84 12.39
锑精矿(产品) 512.01万 1.96 233.46万 2.09 45.60
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
国外有色金属采选(行业) 8.22亿 50.92 4.76亿 53.99 57.89
国内有色金属采选(行业) 7.83亿 48.54 4.02亿 45.59 51.28
其他业务(行业) 875.81万 0.54 373.41万 0.42 42.64
─────────────────────────────────────────────────
国外自产金(产品) 7.31亿 45.30 4.28亿 48.57 58.54
国内自产铅锑精矿（含银）(产品) 5.38亿 33.37 2.76亿 31.31 51.23
国内自产锌精矿(产品) 2.40亿 14.87 1.25亿 14.23 52.22
国外自产锑(产品) 9078.02万 5.63 4779.55万 5.42 52.65
其他业务(产品) 875.81万 0.54 373.41万 0.42 42.64
国内自产铜精矿(产品) 479.26万 0.30 48.27万 0.05 10.07
─────────────────────────────────────────────────
国外业务(地区) 8.22亿 50.92 4.76亿 53.99 57.89
国内业务(地区) 7.83亿 48.54 4.02亿 45.59 51.28
其他业务(地区) 875.81万 0.54 373.41万 0.42 42.64
─────────────────────────────────────────────────
线下销售:国外自产品业务(销售模式) 8.22亿 50.92 4.76亿 53.99 57.89
线下销售:国内自产品业务(销售模式) 7.83亿 48.54 4.02亿 45.59 51.28
其他业务(销售模式) 875.81万 0.54 373.41万 0.42 42.64
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
金精矿(产品) 1.20亿 48.70 6088.94万 51.11 50.55
铅锑精矿含银(产品) 8582.36万 34.70 4510.47万 37.86 52.56
锌精矿(产品) 3787.37万 15.31 1164.48万 9.77 30.75
锑精矿(产品) 217.13万 0.88 95.56万 0.80 44.01
其他(补充)(产品) 99.69万 0.40 53.57万 0.45 53.74
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
国内有色金属采选(行业) 6.18亿 70.93 2.91亿 79.66 47.13
国外有色金属采选(行业) 2.44亿 27.98 7027.57万 19.23 28.83
其他业务(行业) 944.62万 1.08 405.72万 1.11 42.95
─────────────────────────────────────────────────
国内自产铅锑精矿（含银）(产品) 4.31亿 49.43 2.15亿 58.70 49.84
国外自产金(产品) 2.32亿 26.64 6931.75万 18.96 29.88
国内自产锌精矿(产品) 1.87亿 21.51 7662.14万 20.96 40.89
其他业务(产品) 944.62万 1.08 405.72万 1.11 42.95
国外自产锑(产品) 642.89万 0.74 14.62万 0.04 2.27
国外自产金锭(产品) 528.24万 0.61 81.20万 0.22 15.37
─────────────────────────────────────────────────
国内业务(地区) 6.18亿 70.93 2.91亿 79.66 47.13
国外业务(地区) 2.44亿 27.98 7027.57万 19.23 28.83
其他业务(地区) 944.62万 1.08 405.72万 1.11 42.95
─────────────────────────────────────────────────
线下销售:国内自产品业务(销售模式) 6.18亿 70.93 2.91亿 79.66 47.13
线下销售:国外自产品业务(销售模式) 2.44亿 27.98 7027.57万 19.23 28.83
其他业务(销售模式) 944.62万 1.08 405.72万 1.11 42.95
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售14.69亿元，占营业收入的91.51%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 146878.29│ 91.51│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.40亿元，占总采购额的33.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 14048.49│ 33.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是公司在新时代征程上砥砺前行、再树丰碑的
一年。在国内，我们牢牢把握国家推动高质量发展的政策导向，为区域经济发展和生态文明建设作出重要贡
献；在国际舞台上，我们紧跟国家“一带一路”倡议，稳步推进海外项目建设，在全球经济复苏乏力、地缘
政治复杂多变的挑战下，我们始终以党和政府的战略布局为行动纲领，坚持开放合作、互利共赢的原则，在
实现公司战略发展道路上迈出重要一步。
一、公司生产任务指标完成情况
2024年，公司完成采矿量283.3万吨，选矿量242.66万吨。具体生产经营完成情况如下：
（一）山南分公司
1、采选矿石量：采选矿量计划63万吨。实际完成采矿量64.5万吨，完成率102.38%；实际完成入选矿量
60.36万吨，完成率95.81%。
2、金属量：完成铅锌锑金属量3.62万吨（其中：锌1.96万吨，铅1.44万吨，锑2235吨），银53.57吨。
3、掘进工程：掘进量完成12,214.81米/92,758.95立方米，进尺和方量分别完成年度计划的130%、138%
。
4、充填工程：地表废石充填22.62万立方米；井下废石充填4.74万立方米；井下尾砂胶结充填1.71万立
方米。
5、坑内钻工程：生产探矿工程完成12,916.9米/273孔。
（二）塔铝金业
1、采选矿石量：计划采矿量165.5万吨，实际完成218.8万吨，完成率132%；计划选矿量
165.5万吨，实际完成182.3万吨，完成率110%。
2、金属量：完成金金属量1,878.90公斤；锑金属量1,592.88吨。
3、掘进工程：完成掘进量10,890.33米。
二、海外项目建设
2024年，埃塞俄比亚持续数年的紧张局势趋于平稳，公司牢牢抓住契机，再度整备队伍进军非洲。在国
内、海外两个分支团队的共同努力下，埃塞俄比亚金矿项目成功组建新的组织架构，完成多项前置手续办理
，开展施工单位遴选及主要工艺设备招标等一系列准备工作，为打开工作新局面奠定了坚实基础。
报告期内，国内外两个分支团队上下协同、积极作为，努力推动项目建设阶段各项工作。目前，完成各
项具体技术方案设计；通过统筹协调与安排，项目当地已经具备相对完善的长期驻点办公与生活条件。
同时，项目团队通过持续开展埃塞当地政治形势、社会治安、政策法规、物资与服务市场情况等方面的
实地考察和调研，已基本掌握在埃塞投资经营将面临的社会治安和政治态势、法律规章及其它风险，并形成
应对措施，为项目后续的顺利开展做好扎实准备。
三、固定资产投资与基建工程建设
2024年度，公司固定资产投资共计1.24亿元，其中西藏地区固定资产总投资6,747.75万元，塔铝金业固
定资产总投资5,656.76万元。
在基建管理工作上，针对每个建设项目安排专人负责，对工程建设进行全方位的跟踪管理，对各工程的
关键技术施工、关键工序进行有效的旁站监督；在制度层面规范工程立项及定标流程管理，确保项目审批程
序的合规性，完成包括扎西康矿山防汛隐患整改工程、扎西康矿山板房安装及宿舍装修工程、山南分公司改
造维修工程、拉屋铜锌多金属矿生态修复工程等多项重点工程的验收结算及外部审计的现场核对工作。
塔铝金业基建工作卓有成效，选厂高位水池边坡加固、防水及管道安装工程、尾矿库混凝土护坡工程、
尾矿库输送管道技改、精矿脱水车间新填压滤机和风干窑设备安装、2,415m硐口桥梁架设工程、露天采矿厂
集装箱办公室和宿舍装修工程均已完工并投入调试运行，为后续生产工作顺利开展提供了有力保障。
四、安全管理与环境保护
2024年，公司安全环保工作紧紧围绕“安全生产就是生命线”这一中心，以贯彻落实《两办意见》《三
年治本攻坚行动方案》及《八项硬措施》为重点，以“重大隐患治理”和“责任落实”为契机，始终坚持“
安全第一，预防为主，综合治理”的方针，工作上从落实安全责任制确保合法合规入手，健全完善责任机制
，推进安全环保管理创新，强化一线监督管理和证照管理，深化安全生产专项整治，生产“三违”现象和事
故隐患大大降低。
2024年，公司在安全、环保、职业健康等方面共投入863.57万元：
在管理体系建设方面，根据国家最新政策及法规，公司安全综合管理制度体系完成全面更新，安环中心
完成安全综合管理制度更新142项；山南分公司修订完善安全生产管理制度97项、安全生产责任制43项，安
全操作规程58项，并通过一系列强有力的考核举措和监督举措全面落实对外包施工单位的监管主体责任；针
对矿山、选厂、尾矿库所有岗位工种安全风险进行重新辨识、分级与公示，修订《双重预防机制管理手册》
2次，提高了安全风险分级管控的适用性和实用性。在政策落实方面，健全完善双重预防机制，推进重大事
故隐患动态清零；健全矿山救援队伍组织机构，定期开展各项实战演练，持续提升人员突发事件应对能力；
开展矿山隐蔽致灾因素普查工作，强化矿山重大灾害治理和安全科技支撑；扎实开展环境保护与生态恢复治
理工作，坚持达标排放；聘请环保管家进行环境管理全面升级，有效避免公司各类环保风险。
五、资源勘查与科技研发
2024年，公司组织内、外部专家团队对大拉屋、小拉屋、扎西康、桑日则4个矿权的地质勘查方案开展
细化评审，确保方案设计的完备。在资源勘探工作中，打破以往找矿固有思维方式，不断创新，形成一套特
有的找矿思路。小拉屋矿区、大拉屋矿区新增矿石资源量有突破性进展，为公司资源增储提供了有力保障。
2024年公司共实施9个研发项目，通过各研发项目专业小组与第三方合作单位的积极配合，完成立项、
实施、协调、总结全过程，年度完成研发项目投入1,500万元。
六、企业社会责任
2024年，公司把“开发一矿、惠及一片，造福一方”的社会责任落到实处，国内全年上缴税金超亿元，
全年援藏捐赠款项、教育扶贫捐赠款项、对口扶贫捐赠款项累计支出230余万元。同时，公司继续积极响应
、全面配合西藏自治区政府关于拉萨南北山绿化工程承包造林工作的部署要求，截至2024年末，公司所承包
的绿化工程累计总投资2,431.31万元，年度补植补造工作及各分项工程均已完工，在年度作业现场检查中得
到政府主管单位的高度肯定，被西藏自治区生态环境厅授予“南北山绿化工程先进集体”称号。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现销售收入16.14亿元，同比增长85.27%；归属于上市公司股东净利润2.53亿元，同
比上升242.85%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1.关键矿产的战略竞争与供应链重构
战略金属（如稀土、钨、锑、镓、锗等）因其在国防工业、半导体、航空航天等关键领域的不可替代性
，已成为大国战略竞争的核心资源。中国先后对镓、锗、锑等战略金属实施出口管制制度，战略金属的稀缺
性与战略价值将进一步凸显。
2.绿色矿业与ESG（环境、社会、治理）驱动的全面转型
矿业行业的可持续发展将加速向“绿色矿山”模式转型。在全球碳中和进程加速与ESG审查标准升级的
双重驱动下，将促进矿业企业优化生产流程。未来矿山能源或将更多采用可再生能源（如太阳能、风能）替
代传统化石燃料供电，减少碳排放；推广矿山尾矿智能化管理技术，降低环境污染风险。
3.数字化转型与智能矿山技术的深度应用
矿业行业的数字化进程将从试点阶段进入规模化应用。以5G、物联网（IoT）、人工智能（AI）为核心
的智能矿山系统将显著提升生产效率与安全性。例如，无人驾驶技术、自动化钻探设备可降低人力成本并减
少事故率。
(二)公司发展战略
公司以有色金属及贵金属探、采、选为主营业务，以拓展有色金属资源储量为核心，立足西藏、面向全
国、走向海外，在资源优势的基础上扩大夯实采、选矿加工产业链，通过资源开发与资本运营的有效结合，
未来几年公司的发展用十六个字概括“规范管理、盘活存量、积蓄力量、蓄势待发”将公司发展成为国内有
色行业的标杆型企业。
1、做大做强主营业务，向贵金属金银业务板块拓展，做好战略转型与升级
矿业企业是典型周期性行业，其发展壮大尤其需要对宏观经济和行业进行前瞻性、战略性的研究。公司
将持续对国内外宏观经济形势、企业运营环境以及矿业行业发展趋势进行专业的、有针对性的研究和分析，
及时调整公司发展规划，助力公司长期战略的推进和实现。
在中国经济全面转型的背景下，公司需要根据国内外最新形势变化并结合公司实际情况做好转型升级，
为实现百年华钰目标而努力奋斗。探索矿业核心资源产业链和价值链未来发展方向，充分利用上市公司的平
台优势，通过并购重组、参股合作或股权投资基金等多种资本运营方式，深耕主业，重点实施锑、铅、锌、
铜、银、黄金等现有品种资源增储的发展战略，同时加大贵金属业务布局，通过多种方式逐步培育、有序开
展现有资源的深加工，延伸产业链，增强公司业务的抗周期性风险能力，拓展新的竞争优势。逐步发展成为
一家坚持绿色发展、持续创新的资源与技术两翼发展型集团公司。
2、结合自身发展优势，把握国家“一带一路”政策的发展机遇
立足西藏地区的有色金属资源优势，以及国家对西藏的优惠政策，加大在藏资源的勘探力度，持续拓展
在藏的资源储量，目前公司正在执行多个合作勘查项目，拟通过新项目增加资源储备。公司依托国家“一带
一路”政策，加强同沿线国家矿产资源与技术领域合作，以塔铝金业为平台，拓展塔国的资源开发项目，以
合资、参股、合作、收购等方式进行业务拓展，多渠道增加公司海外资源储备。
3、未来几年重点工作“规范管理、盘活存量、积蓄力量、蓄势待发”
公司工作重点在存量资源项目开发上，把资源优势转化成经济优势。目前存量项目包括：埃塞提格雷、
柯月、查个勒以及亚太金矿项目。建设资金由经营性自有资金、塔铝金业达产后前期建设借款还本付息、银
行融资、证券融资等方式解决。
4、利用锑资源优势，增强公司核心竞争力
目前公司控制的锑金属资源量达到45.41万金属吨。根据目前公司控制的锑资源量情况，对未来全球锑
矿行业的定价权和决策权将会产生重要影响。
5、打造新的金属贸易平台，积极进行矿业全产业链布局
公司以上海钰能金属公司、华钰资源控股有限公司（香港）、四川钰融、钰渤贸易为基础，打造全新国
际化金属贸易平台，以有色金属和矿产品的国内国际贸易为主要业务，并结合公司资源优势，实现营收和利
润双增长的发展目标。
6、加强人力资源管理，全方位提升人才储备
人力资源是现代企业最核心的资源。公司一贯“以人为本”，重视人力资源的管理与储备，重视对公司
员工的培养。公司重视专业化人才引进，进一步优化员工队伍和结构，目前公司团队拥有本科生139人、硕
士研究生32人。公司重视专业技术人才培养，公司与中国地质大学（北京）、中南大学、中国地质科学院矿
产资源研究所等国内知名院校、科研机构进行战略合作；在公司设立研究及技能岗位，为有志于在有色金属
行业发展的人才提供良好的发展平台，同时也为公司未来储备技术人才奠定基础。公司不断优化管理团队，
以开放、宽容、务实的态度，积极争取具有丰富行业经验、企业管理经验的人才加入公司。
7、优化客户结构，提升品牌知名度
公司将进一步巩固和扩大现有客户群，通过提高采选装备、方法、工艺水平，生产出高附加值的产品，
满足客户需求，培育发展长期合作伙伴。在客户结构布局方面，公司将加强与行业领先冶炼企业的战略合作
，逐步提高客户中知名企业、高端客户的占比，促进客户结构的科学化、合理化。
8、充分利用资本市场，实现健康发展
公司目前财务结构合理，资产优良，在未来的发展过程中，公司将充分借助资本市场的力量，利用股权
融资、债权融资以及产品组合等方式，拓宽资金来源，降低财务成本，实现公司在资本市场持续、稳定、健
康发展。
(三)经营计划
2025年，是国家“十四五”规划进入决胜阶段的一年，是矿业领域贯彻总体国家安全观，统筹发展和安
全的关键一年，也是公司高质量发展继往开来、承前启后的一年。站在新的历史起点上，我们既要深刻把握
国家政策动向，又要紧密围绕公司战略目标，以更加坚定的信念、更加务实的行动，推动各项工作更上新台
阶。
当前，国家正在加快构建绿色低碳循环发展经济体系，强调以数字经济打造高质量发展新引擎，推动对
矿产资源管理方式和利用方式的根本性变革，积极促进矿产资源领域的国际合作，这些都为公司未来的发展
提供了广阔的前景和坚实的平台。
新的一年，我们将以“强基固本、稳中求进、内外并举、实干争先”为总基调，着力围绕以下方面开展
工作：
一、经营管理计划
2025年，公司要在以安全、环保为根本的前提下着力推进保产增产，全年实现总采选矿量指标如下：
（一）山南分公司扎西康矿山：采、选矿石量：计划采选矿石量65万吨；掘进量：计划掘进量16,429米
/108,424立方米；坑内钻工程：计划钻探量20,831米。
（二）塔铝金业采、选矿石量：计划采矿量162万吨，选矿量185万吨。
（三）埃塞项目项目团队科学规划，稳扎稳打，按照计划完成前期各项证照办理、方案设计工作。严格
按照时间节点安排，适时启动项目建设工作。
二、构建智能化生产体系
以科技创新为驱动，着力推进数字化转型，加快构建高端化、智能化、绿色化现代产业体系。
（一）不断创新优化采矿方法，着力提高资源利用效率。扎西康矿山要对分段空场嗣后充填法开展进一
步研究，保证新采矿方法实施过程中采、出、充各工序及周边顶底板安全，进一步降低矿石损贫指标，不断
提升对资源条件变化的适应能力。
（二）选厂要继续大力开展低碱工艺等全新生产工艺的研究试验，着力提高资源回收效率，打造高附加
值、高技术含量的产品。
（三）加快推进生产系统自动化、智能化改造，加快智能安全矿山建设。矿山“六大系统”延伸和升级
改造及智能AI视频系统建设、选矿中控系统自动化升级改造、主副井提升系统更新改造、供配电系统改造、
除尘系统改造、监控系统改造、环保设施升级改造等重点项目均要按计划完成。
（四）继续加大研发项目投入，强化科技创新赋能，推动研发成果有效转化，在提高科技研发投入产出
效率上不断实现新突破。
三、构建本质安全系统
公司以“不安全不生产、不环保不生产、不合规不生产”为底线，统筹生产、环保与风险管理，从制度
、管控、执行、意识四维构建安全发展格局，全方位筑牢高质量发展安全屏障。
（一）制度深化：责任闭环与隐患治理并行
（二）严格落实全员安全生产责任制，构建“知责、履责、问责”全链条责任体系；深化双重预防机制
，对重大事故隐患实施“排查-整改-验收”闭环管理，坚决遏制隐患向事故转化。
（三）管控强化：关键环节与现场治理并重
（四）严抓“三违”行为，推行“单点管理、移动确认、带班下井”等长效机制；针对矿山天井、溜井
、运输提升等关键部位实施专项管控；选厂落实“三管三必须”，强化员工安全培训，提升全员责任意识与
隐患处置能力。
（五）执行细化：培训赋能与应急能力提升
（六）实施“安全培训过筛子+逢查必考”机制，严格一线人员准入退出；建强应急救援队伍，开展隐
蔽致灾普查，建立灾害治理责任体系，消除深层次安全隐患。
（七）意识升维：全领域风险防控无死角
（八）在严守生产安全底线基础上，延伸覆盖运作、舆论、资金、设备、信息、环境及思想等全领域风
险，建立“全因素识别、全维度管控”机制，确保风险隐患早发现、早处置。公司通过“制度固基、管控提
质、执行增效、意识扩维”的立体化安全管理模式，推动安全管理从“被动防控”向“本质安全”跃升，为
可持续发展提供坚实保障。
四、资源拓展规划
在自有矿权勘查工作上，以探索发现新矿体优先为原则，将工作重点放在空白区，在成矿有利地段寻找
重要线索开展工作，在确保工作质量的同时不断降低勘探成本，实现最优找矿结果。在外部矿业项目并购方
面，公司需加强精准标的筛选，聚焦战略协同性与全周期价值，通过股权收购、资产收购、合资合作、定向
增发、换股并购等方式，实现资源整合与扩张。
此外，随着《中华人民共和国矿产资源法》（2024年修订）出台，公司需精准把握政策动向，与当地政
府部门建立高效紧密的沟通机制，全力推动探转采项目早日落地。
五、提升经营管理效率
2025年，公司将推行以细节为核心、数据为支撑、效率为目标的精细化管理模式，通过强计划、优流程
、控成本、提质量实现高效管理，具体举措如下：
（一）强化计划管理，对每项工作制定分月、分周、分岗到人计划，跟踪目标完成情况并及时纠偏。
（二）优化业务流程，识别冗余瓶颈并再造流程缩短决策链，引入自动化工具整合系统、打破数据壁垒
，提升效率。
（三）深化人才管理，按人岗匹配原则引才储才，建立纵横流动机制，细化职责并追责，优化薪酬福利
，以多元考核激发潜能。
（四）严控成本环节，剖析成本构成，通过工艺优化、缩减环节等降本增效，培养全员意识，规避各类
浪费现象。
六、进一步提升公司内控管理水平
公司已严格按照《上市公司治理准则》《公司法》《证券法》等相关法律法规要求，构建覆盖决策、执
行、监督全链条的内控合规体系，确保上市公司治理规范透明。强化关联交易审核、内幕信息管理等关键环
节的合规把控，建立包含定期自查、专项审计、违规问责的三重内控机制，针对信息披露、资金使用、对外
担保等敏感领域实施全流程留痕管理，确保合规要求嵌入业务流程各节点。同时，定期组织董监高及核心岗
位人员参加监管新规培训，切实维护上市公司治理的规范性与投资者权益的保障性。
〖免责条款〗
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