经营分析☆ ◇601068 中铝国际 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
EPC工程总承包及施工(行业) 170.43亿 73.91 17.62亿 56.45 10.34
装备制造(行业) 42.62亿 18.48 7.92亿 25.36 18.58
设计咨询(行业) 17.54亿 7.61 5.68亿 18.20 32.39
─────────────────────────────────────────────────
EPC工程总承包及施工业务(产品) 170.43亿 73.91 17.62亿 56.45 10.34
装备制造业务(产品) 42.62亿 18.48 7.92亿 25.36 18.58
设计与咨询业务(产品) 17.54亿 7.61 5.68亿 18.20 32.39
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 173.91亿 75.42 22.68亿 72.63 13.04
其他国家与地区(地区) 56.69亿 24.58 8.55亿 27.37 15.07
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
EPC工程总承包及施工(行业) 73.50亿 75.78 6.01亿 57.22 8.18
装备制造(行业) 17.49亿 18.03 2.47亿 23.45 14.10
设计咨询(行业) 6.00亿 6.19 2.03亿 19.33 33.86
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 76.82亿 79.21 7.67亿 72.94 9.98
其他国家与地区(地区) 20.16亿 20.79 2.84亿 27.06 14.10
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
EPC工程总承包及施工(行业) 193.33亿 80.55 19.12亿 65.25 9.89
装备制造(行业) 29.57亿 12.32 5.04亿 17.19 17.03
设计咨询(行业) 17.13亿 7.14 5.15亿 17.56 30.05
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 198.70亿 82.78 23.92亿 81.62 12.04
其他国家与地区(地区) 41.33亿 17.22 5.39亿 18.38 13.03
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工及承包(行业) 85.50亿 79.83 5.46亿 53.28 6.39
装备制造(行业) 11.96亿 11.17 1.69亿 16.45 14.10
工程设计与咨询(行业) 9.64亿 9.00 3.10亿 30.27 32.19
─────────────────────────────────────────────────
中国境内(地区) 88.24亿 82.39 7.71亿 75.17 8.74
其他国家与地区(地区) 18.86亿 17.61 2.55亿 24.83 13.50
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售44.91亿元，占营业收入的19.47%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 449068.64│ 19.47│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购25.31亿元，占总采购额的12.69%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 253077.60│ 12.69│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务和经营模式
公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色
金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工
程总承包及施工、装备制造。
1.设计咨询业务
设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能
源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、
电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行
业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技
术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不
断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产
业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为有色金属矿山、
冶炼、加工企业、建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的产品设计质量、进度等风险，
服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合市场行情来确定。
2.EPC工程总承包及施工业务
公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公
用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，
包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势
、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业
务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变
，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定
收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏
、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现
，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
3.装备制造业务
装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、
新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶
金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品
应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）宏观经济形势、行业政策环境
2025年，我国有色金属行业在巩固和增强经济回升向好态势的宏观背景下，持续深化供给侧结构性改革
，紧密围绕制造强国与“双碳”战略目标，推动发展模式向绿色化、高端化、智能化深度转型。行业在保障
资源安全、强化科技创新、拓展国际合作的进程中，整体竞争力和发展韧性进一步增强。
有色金属行业战略地位进一步凸显，同时面临结构性挑战。在产能布局上，国内电解铝运行产能已临近
天花板，增量空间有限，产能布局向具有能源优势的海外区域转移趋势明显。资源保障压力持续，国内铝、
铜等关键矿产对外依存度居高不下，构建自主可控的全球资源供应链体系已成为国家战略与企业发展的核心
关切。氧化铝产能向沿海地区集中，几内亚、印尼等地铝土矿资源开发持续带动中国技术、装备与服务输出
。行业竞争范式正从规模扩张转向内涵式发展，绿色低碳与ESG治理要求全面提升，推动清洁生产、再生金
属循环利用及赤泥等固废资源化技术加速产业化。人工智能等新一代信息技术加快与生产运营深度融合，赋
能产业智能化升级。
铝、铜、铅锌等主要品种呈现差异化发展路径。铝工业处于产能约束与低碳转型的关键期，绿电替代与
“源网荷储”一体化模式成为电解铝降碳核心路径。铜工业维持紧平衡格局，电力基础设施、新能源汽车及
数字经济领域发展催生对高强高导等高端铜材的强劲需求。铅锌工业进入成熟调整期，发展重心转向成本控
制、绿色冶炼及有价金属综合回收。全球再生金属产量占比已提升至33%，循环经济成为行业可持续发展的
重要支柱。
工程建设领域在稳健的固定资产投资支撑下，智能化、绿色化转型步伐加快。数字技术与建造方式深度
融合，BIM、物联网等推动工程全过程向高效集约迈进。铝合金等轻量化、低碳建材在绿色建筑中的应用持
续深化，促进了有色金属与工程建设产业的协同创新。
展望“十五五”，有色金属行业将在资源安全、绿色低碳、高端制造与数字化转型等方面进行深度调整
。战略性矿产资源全球布局、清洁能源替代、关键技术装备攻关以及全生命周期低碳解决方案的市场需求，
将为中铝国际在资源与矿山工程、新能源材料、绿色环保等优势领域带来持续的战略机遇。公司将持续聚焦
主业，强化科技创新与国际化经营能力，为行业构建更具韧性和竞争力的现代化产业体系贡献专业力量。
（二）竞争优势
国内市场优势：一是依托多年深耕有色金属行业积累的科技创新能力，构建起涵盖多层次研发平台与生
产试验基地的完整创新体系，通过产学研深度协同持续推动关键技术创新迭代，形成国内领先、国际先进的
技术储备与转化能力。二是基于深度参与国内外有色金属产业规划与工程建设的实践经验，形成覆盖探矿、
采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，在产业链各环节具备显著的系统解决方案优势。三是依
托涵盖轻金属、重金属、稀有金属及贵金属的全门类专业体系，结合工程设计综合甲级与建筑施工特级等顶
级资质，形成行业领先的跨金属品种技术储备与工程实施能力，为有色金属产业升级提供全方位技术支撑。
海外市场优势包括：一是公司拥有强大的科技创新能力和国家级创新平台，拥有一支经验丰富的国家级
大师、专家和技术人才队伍，技术引领有色行业。二是公司拥有强大的工程集成服务能力，能够为客户提供
全产业链技术、装备和服务以及工程全生命周期服务。三是公司拥有强大的数字化赋能能力，能够实现海外
项目智能化、数字化交付。四是公司拥有全球服务的能力，拥有14家境外机构，已基本实现了覆盖全球的属
地化海外经营。五是公司海外经验和业绩丰富，已向印度尼西亚、意大利、几内亚等几十个国家和地区输出
了技术、设备，与40多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系。
三、经营情况讨论与分析
（一）公司2025年经营情况
2025年，公司统筹生产经营与深化改革，落实“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”工作
思路，经营业绩显著提升，高质量发展迈上新台阶。
1.市场营销抓机遇调结构促升级
市场开拓量质齐升。公司深耕“三大市场”，着力打赢“市场提质增量攻坚战”，全年新签合同468.36
亿元，同比增加51.94%。一是聚焦主责主业，新签工业类合同457.71亿元，占比达97.73%，全面回归有色及
优势工业领域。二是以技术为引领，发挥全产业链优势，坚定拓展EPC业务，新签EPC合同283.2亿元、占比6
0.47%。沈阳院签约青铜峡电解槽“以大代小”升级改造EPC项目、山西兆丰铝电39.4万吨/年电解铝EPC项目
，贵阳院签约广西强强60万吨碳基新材料EPC项目。
国际业务创出新高。深耕东南亚、非洲等重点市场，新签海外合同221.48亿元，同比增长263.38%。签
署合同额约140亿元的某海外100万吨电解铝EPC项目、几内亚西芒杜采矿运维等一批优质海外合同。
协同营销合力增强。加快推进营销体系和队伍建设，形成“总部统筹—企业（市场营销中心）承接—区
域营销中心（专业公司）落地”的三级联动营销格局；全级次选聘营销经理，为市场开拓注入新的中坚力量
。海外营销强化设计勘察和施工企业的内部协同，大力推动策划EPC总承包，进一步发挥了整体协同效应。
2.项目履约管控从标准化向精细化升级
履约管理体系持续强化。落实“公司—所属企业—项目部”三级管控，着力打赢“项目履约提升攻坚战
”。一是以项目直管直控为主线，对标修编项目管理业务体系手册，推进规范化、标准化和流程化。二是以
重点项目为抓手，强化全过程精细化管控，狠抓履约关键环节，推动一批重点工程完美履约。
全过程成本管理持续细化。全力打赢年度“极致降本增效攻坚战”，一体扭正项目承揽和分包模式，新
项目刚性落实自主经营要求，优化项目管理模式，减少项目管理层级。出台“两制”标准化范本并强力推广
，激发项目部主动降本增效的动力和活力。
招标采购管理持续改进。建立公司级采购业务平台，系统优化管理结构，规范业务流程，压实合规监管
责任，深化集约采购，降本提效明显。引进优质分包商，择优选择现有分包商，初步建成战略级分包商库，
供应链生态基本形成。
3.科技创新厚植优势硕果可观
完善科技研发体系。系统布局科技创新体系，统筹“1+2”规划计划落地。印发实施《核心科研团队建
设工作方案》，围绕公司重点发展领域，培育打造24个核心科研团队，新增6名中铝集团首席工程师，彰显
了公司的科技人才硬实力。
加快核心技术攻关。新增22项国际先进及以上水平的科技成果，新增省级二等、协会部级一等科技奖19
项。申请发明专利300余件，新增有效授权专利300余件。沈阳院牵头起草并获发布《石墨和萤石单位产品能
源消耗限额》，是该领域能耗限额的唯一国家标准，“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”入选国家重点推
广的低碳技术目录；长沙院“高海拔矿区生态修复关键技术”等3项成果入选自然资源部先进适用技术目录
；公司在中铝集团第三届科技进步奖评选中获2项一等奖、6项二等奖。
提高研发投入产出效能。全年研发投入总额占营业收入比例达4.16%。立项6个人工智能场景，铝/铜表
面光学检测场景项目完成复制推广应用。围绕智能工厂、智能产线建设，签订5.3亿元数智化合同。99项核
心技术成果推广应用，新签合同超49亿元。中色科技1850mm铝带双机架冷连轧机组、2300mm铝带高速切边机
组入选河南省首台（套）重大技术装备认定名单。中勘院入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名单
；中色科技入选工信部首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单。
4.深彻改革纵深推进有力有效
改革深化提升行动圆满收官。公司及所属企业的改革深化提升行动任务在年底均按计划完成，达成率10
0%。所属6家科改企业在2024年度中央企业“科改行动”专项考核中获“1标杆、3优秀、2良好”的优秀成绩
，中色科技近三年从良好到优秀再到标杆拾级而上。
变革管理体系夯实组织保障。围绕市场营销、项目履约、人力资源、集成财经、法律合规和安全管控，
系统调整管理架构、优化制度与流程，打造统一高效、更具竞争力的前中后台支撑体系，以强基固本的确定
性应对市场的不确定性。《围绕业务实施流程再造以坚定决心推进组织机构改革》获评有色金属企业管理现
代化创新成果一等奖。
劳动效率改革进一步释放活力。持续深化三项制度改革，推进所属企业市场化改革，加快任期制契约化
提质扩面，平稳有序推进劳动效率提升各项工作。全级次企业的管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出
全覆盖。
（二）大事记
1月，工业和信息化部发布第六批产业技术基础公共服务平台名单，中勘院成功入选“创新成果产业化
类”产业技术基础公共服务平台。
1月，印尼100万吨/年冶金级氧化铝项目全流程生产系统全面打通，成功产出首批氧化铝，正式进入投
产运营阶段。
2月，沈阳院电解铝技术连续成功入选《绿色推广技术目录（2024年版）》《国家重点推广的低碳技术
目录》《2024年原料工业“二十大”先进适用低碳技术名单》等多项国家重点技术推广目录。
2月，六冶四川会理红泥坡铜矿采选项目1,480m西1#沿脉与1,480m西P-3穿脉精准贯通，项目建设取得阶
段性进展；十二冶新能源建设公司承吊的宁夏银星能源太阳山风电场项目首台5.0MW风机顺利吊装到位。
3月，《科技日报》刊发《国产首台2300毫米铝带高速切边机组投用》一文，对中色科技技术攻关团队
成功研制出具有自主知识产权的国内首台2300毫米铝带高速切边机组进行了报道。
3月，六冶承建的中国“一带一路”重要合作项目印尼北加电解铝项目迎来重要节点——焙烧炉、煅烧
炉系统正式启动，标志着项目整体建设迈入新阶段。
4月，中铝国际中标几内亚西芒杜铁矿Simfer矿区采矿运维项目，合同额约2.67亿美元，标志着公司在
海外矿山运维转型征程上成功迈出第一步。
5月，《科技日报》刊发《沈阳院自主研发的国内首套氧化铝焙烧智能优化控制系统投运》一文，该技
术在山西信发化工成功运行，提高了效率，降低了能耗，填补了我国在高温焙烧过程智能控制领域的技术空
白，已达国际领先水平。
6月，昆明有色院完成的“复杂环境露天矿山边坡灾害机制与防控关键技术”项目荣获2024年度云南省
科学技术进步一等奖。
7月，国务院国资委公布了2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”专项考核结果，中色科技跻身
“标杆”，贵阳院、沈阳院、中勘院获评“优秀”，长沙院、昆明有色院获评“良好”。
8月，公司入围2025年度“国际工程设计公司225强”“全球工程设计公司150强”“全球最大250家国际
承包商”和“最大250家全球承包商”榜单，其中在“国际工程设计公司225强”的排名较上一年度进步14个
名次，“最大250家全球承包商”排名较上一年度进步4位。
8月、9月，公司“复杂含锌物料超大型流态化焙烧技术与装备”等17项科技成果通过行业协会组织的成
果鉴定评价，整体技术达到国际先进及以上水平，其中14项科技成果达到国际领先水平。
9月，河南省工业和信息化厅、财政厅联合公布了2025年河南省首台（套）重大技术装备认定名单，中
色科技自主研发的“1850mm铝带双机架冷连轧机组”和“2300mm铝带高速切边机组”入选。
9月，公司新增6名专家成功当选“中铝集团首席工程师”，充分彰显了公司在有色金属领域的雄厚人才
实力与技术创新优势。
10月，中国有色金属工业协会公布《2025年有色金属企业管理现代化创新成果》名单，公司共计7项管
理成果获奖，其中公司总部《围绕业务实施流程再造，以坚定决心推进组织机构改革》获一等奖。
10月，中色科技入选工信部首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，全国仅有62家单位入选，是
有色行业4家入选单位之一。
10月，自然资源部发布关于《矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录（2025年版）》公示，长沙院
牵头研发的“固废高值化生态化梯级集成利用技术”、中勘院牵头研发的“高海拔矿区生态修复关键技术”
等3项技术成果入选。
10月，沈阳院牵头完成的2项成果——“多源监测与区域调控的数字化铝电解槽技术与应用”和“铝电
解槽瞬态磁流体稳定性自适应增强及扰动抑制技术”通过中国有色金属学会专家评价，均达到国际领先水平
。
11月，中国勘察设计协会公布2025年度全国优秀工程勘察设计奖获奖名单，公司所属企业共获得9个奖
项。其中，工程勘察类一等奖1项，有色金属工业工程设计一等奖1项。
12月，中国有色金属工业协会颁发2025年度有色金属工业科学技术奖获奖名单，公司所属企业共获得20
个奖项，其中，获得一等奖6项，二等奖11项，三等奖3项。
12月，中国商业联合会发布2025年度中国商业联合会科学技术奖评选结果，中铝国际所属企业研发的“
基于原料特性导向的锂电负极材料高电阻石墨化炉关键技术及应用”等5项成果荣获科技进步一等奖。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术和人才优势
公司拥有强大的科技研发和技术转化能力，拥有5家甲级设计研究院、1家甲级勘察设计研究院和1家大
型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能
环保技术国家地方联合工程研究中心”、7家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计中心”、4家“
博士后科研工作站”，以及3家“国家知识产权示范企业”、1家“国家技术创新示范企业”和2家“国家级
专精特新‘小巨人’企业”。2025年，子公司中勘院成功入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名单
，“云南省绿色矿山数智安全技术创新中心”获批建立。新增省级二等、协会部级一等科技奖项19项。新牵
头和参与国家、行业标准制定18项，新取得“深井矿山高应力围岩承压调控支护技术”等一批国际领先水平
科技成果。子公司沈阳院牵头起草并获发布《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》，是该领域能耗限额的唯
一国家标准，“高海拔矿区生态修复关键技术”等3项成果入选自然资源部-矿产资源节约与综合利用先进适
用技术目录，“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”荣登国家重点推广的低碳技术目录，稀有难熔金属板材
可逆热轧机组等5件产品入选国家2024年度专利密集型产品清单。
公司拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师41人，享受国务院或省级政
府特殊津贴20人，拥有正高级职称366人、副高级职称2,010人等各类专业技术人员5,842人。
公司围绕勘察探测、矿山、氧化铝、电解铝及铝用炭素、重有色及稀有金属冶炼、有色金属加工、施工
建设、战新产业等全产业链，聚焦“双碳”治理、有色行业关键工艺技术及装备、大数据服务及智能制造、
资源综合利用等重点方向，以公司“十四五”科技规划为指引，积极履行央企职责使命，加大核心技术研发
，不断增强科技领先优势。
1.拥有行业先进的矿山技术。取得了适用于气温零下20℃以下、海拔5,000m以上、边坡超千米的高海拔
高寒地区超大型矿床综合开发技术及系列成果；突破深部高应力破碎矿体非爆机械开采、支护、膏体充填、
空场嗣后充填等关键技术，解决了高应力、高地温、高渗透压等制约深部矿产资源开发的工程技术难题，安
全开采深度达到1,500m，形成深部3,000m矿产资源勘探技术体系，开发了尾矿库全生命周期安全智能化监测
预警、泥石流防治等一系列矿山地质安全技术；建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型
环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山、中国第一深井矿山、中国首条超千米混合井矿山、中国
最高提升速度竖井矿山、中国最大的锡多金属矿山等。
2.拥有世界领先的冶金技术。铝电解方面，掌握了180-600kA全系列电解技术，引领中国大型铝电解槽
技术走向世界，行业内首创的超细液滴卧式脱硫装备，吨铝电耗较传统脱硫装置降低30%，在多家电解铝企
业推广应用，技术指标国际领先；节能长寿命铝电解槽阴极制造技术成功入选《国家重点推广的低碳技术目
录（第五批）》。氧化铝方面，形成140万吨/年超大型高温拜耳法氧化铝生产线成套技术；研发三水铝石矿
生产氧化铝提质降耗关键技术，打造高铁铝土矿磁化焙烧技术全产业链；开发适合不同氧化铝厂的有机物脱
除技术，形成一系列有机物脱除工艺配套技术；首创了国内赤泥堆场半干法、干法、湿法改干法技术。铜铅
锌冶炼方面，建成全球首个70万吨/年锌冶炼多源固废资源化示范工程，设计了中国首个单套40万吨熔池炼
铜项目；设计了中国首个闪速炼铅联合沸腾焙烧湿法炼锌的铅锌联合冶炼项目、世界首个30万吨氧压浸出炼
锌项目；形成铜铅锌工业三废治理与防护先进技术，实现铅锌冶炼渣减量化、无害化处置。“铜镍钴复杂物
料绿色高效综合利用”入选《湖南省工业领域鼓励发展的绿色低碳先进适用技术、装备和产品目录（2025年
版）》。钛冶炼方面，开发的基于钛-镁联合生产工艺的多极性镁电解槽技术达到国际领先水平。炭素方面
，开发了混捏成型沥青烟气全流程高效吸附净化技术、G-ETO沥青烟气高效焚烧技术、阳极防氧化涂料在线
自动喷涂装备等技术成果；基于机器视觉和机器学习等技术，开发阳极组件表观质量检测系统替代人工，对
阳极组件的表观质量问题进行在线自动检测并与悬链系统联动，实现阳极组件维修处理的自动分类及引流。
3.拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，是我国集有色金属加工行业规划、工程设计、设
备研制、技术研发及成果产业化、工程总承包于一体的综合性企业。成功入选工业和信息化部办公厅公布首
批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，成为有色行业4家入选单位之一。“基于工业互联网平台的有
色金属加工数字化工厂一体化解决方案及应用”场景成功入选首批河南省人工智能典型应用场景名单。开发
了2,800mm、2,300mm等系列六辊铝带冷轧机组装备、铝合金带材高速切边技术、节能环保型铝轧机全油回收
技术，突破数十项关键核心技术，填补了国内技术和装备空白。自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、
美洲和非洲等20多个国家和地区。
4.聚焦新业态新领域持续开拓创新。推进有色金属矿山、冶炼、加工等领域数字化转型，大岩土数智系
统、电解槽控制技术、阳极导杆自动焊接、地质灾害监测系统、MES等技术得到广泛应用，打造数字化交付
新模式，实施了广西华昇等一批数字化智能化系统建设应用示范工程。围绕新能源电池材料制备技术、盐湖
提锂、锂云母提锂技术、新能源负极材料等不断拓展新兴产业领域，培育新的利润增长点。
（二）“三全”优势
公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术服务商，即：业务领域涵盖
轻金属、重金属、稀贵金属的全金属门类专业体系，以及工程设计综合甲级、冶金工程施工总承包特级、矿
山工程施工总承包一级等顶级资质，具备行业领先的跨金属品种设计实力与工程实施能力；技术覆盖探矿、
采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，具备咨询、勘察、设计、装备制造、施工、调试、运维
等全流程服务要素，具有全产业链全生命周期一体化解决方案。当前正在聚焦有色和优势工业领域，致力于
建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工
程技术企业。
（三）资质优势
公司拥有各类资质共计375项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程设计行业资质甲级1项，工
程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级2项，建筑工程施工总承包特级资质2项、冶金工程施工总承包特级
1项，工程监理甲级资质4项，工程咨询单位甲级资信7项。
（四）国内市场优势
公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、建筑等十多个行业的规划、
科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业
标准的制定者、有色工程技术的引领者。
公司国内业务集中在冶金行业项目设计咨询、工程总承包、城市基础设施和公用设施建设、生态环境治
理等板块，包括资源工程、矿山工程、有色冶金工程、有色金属加工工程、绿色低碳数智化等领域，具有丰
富经验和显著业绩，有500多个承建项目分别获得了中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、土木工程詹天
佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程钢结构金奖、省部级优质工程等奖项。地域分布在全国30多个省市自
治区。
（五）海外市场优势
公司全面践行“科技+国际”战略，以“高质量、可持续、本地化”为核心理念，依托全金属品类、全
产业链、全生命周期的“三全”优势，采用“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务
进行统筹规划与集中管理，在全球有色金属工程与资源开发领域构建了独特竞争优势。
在市场布局上，公司聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场，业务辐射越南、印度尼西亚、几内亚、意
大利、刚果（金）、巴西等几十个国家和地区，形成以东南亚、非洲为核心的全球化服务网络。
在业务输出与项目落地方面，公司充分发挥技术创新与产业链整合优势，累计拥有多项国内外专利，以
低温拜耳法氧化铝生产技术、SY500/600铝电解统一技术平台等国际先进技术为支撑，多项先进技术与设备
在“一带一路”沿线国家项目上成功应用。同时，公司凭借EPC、EPS等多元化合作模式及全项目生命周期一
体化管理能力。
在全球合作与品牌建设层面，公司已与四十多个国家和地区的企业、科研机构及高校建立稳定合作关系
，依托国际化商务、法务、项目管理等高端人才储备，精准适配全球主流行业标准与客户需求。同时，公司
积极参与海外专题论坛、国际矿业论坛、国际产能合作大会等活动，连续多年上榜ENR“全球250强承包商”
等榜单，凭借技术实力与项目口碑持续提升品牌国际影响力，夯实海外发展根基，持续深化国际产能合作，
成为中国有色金属核心技术与工程服务“走出去”的重要载体。
五、报告期内主要经营情况
2025年公司统筹生产经营与深化改革，聚焦核心业务的战略转型，公司本年度实现利润总额4.54亿元，
归属于上市公司的股东净利润为2.58亿元，同比均实现优化。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2025年，全球政治经济格局深度演变，我国有色金属工业在“双碳”目标与新型工业化战略的牵引下，
正处于从规模扩张向结构优化转型的关键期。行业发展的底层逻辑发生深刻变化，高端化、绿色化、智能化
正全面重塑产业竞争格局与增长路径，为公司带来结构性机遇与挑战。
1.有色金属行业：深刻变革下的格局重塑
行业整体进入以“质”代“量”的新阶段。政策导向清晰表明，行业已彻底告别单纯追求规模扩张的旧
模式，转向聚焦价值创造与效益提升的新范式。供需协同与“反内卷”成为政策核心关切，旨在破解从传统
冶炼到新能源材料等领域的无序竞争，引导资源向高附加值环节集聚。
绿色低碳与循环经济从“可选”变为“必选”。国际规则倒逼与国内“双碳”目标的刚性约束，使绿色
低碳能力成为核心竞争力。政策明确推动再生有色金属产量显著提升，使其从补充地位上升为行业减碳的生
力军。同时，电解铝产能向绿电富集区转移、现有产能大规模节能降碳改造、赤泥等固废资源化利用全面提
速，催生了数千亿级别的技术改造与运营服务市场。
科技创新驱动产业向价值链高端攀升。行业竞争焦点转向技术壁垒与高端供给能力。下游新能源汽车、
新一代信息技术等战略性新兴产业的爆发式需求，强力拉动产业向“高精尖”升级。人工智能等数字技术与
资源勘探、智能矿山、工艺优化的深度融合，正成为提升产业效率、塑造新质生产力的关键引擎。
2.工程建设行业：融合演进中的模式创新
传统工程建设领域与有色金属产业链的融合不断加深，其发展格局呈现协同进化特征。
市场驱动从“增量新建”转向“存量优化”与“价值服务”。大规模产能扩张阶段已近尾声，未来增长
动力主要来源于：为提升资源保障的矿山新建与改扩建；为响应绿色低碳要求开展的全系统节能降碳技术改
造；以及为追求高端化而实施的生产线智能化升级与新材料产能建设。
业务模式向“一体化”与“全生命周期”深度演进。简单的设计施工承包模式竞争力减弱，市场更青睐
能够提供“勘察-设计-装备-建造-运营”一体化解决方案的服务商。特别是在海外及复杂的绿色低碳、智能
化项目中，具备全产业链整合能力、全生命周期服务经验以及核心装备自主化能力的企业，将构建起显著竞
争壁垒。
技术融合推动建造方式发生根本性变革。绿色建筑、数字化建造与建筑工业化深度融合。BIM、物联网
、大数据和人工智能的应用，不仅改变施工现场，更前延至与有色金属工艺耦合的工厂设计之中，促进了跨
产业协同创新。
3.中铝国际的战略审视与前景展望
置身于行业变局，中铝国际机遇与挑战并存。公司的核心优势在于覆盖全金属门类、全产业链的技术体
系与全生命周期服务能力，契合了行业对一体化解决方案的迫切需求。集团内市场提供稳定基石，而国内资
源安全保障战略与海外“一带一路”产能合作，则为公司在资源与矿山工程、有色冶金工程领域打开了广阔
的市场空间。海外方面，新能源行业发展趋势引起的有色金属需求激增与发展中国家产业升级给公司海外业
务发展带来新的增长机遇，但同时也面临地缘政治波动、合规标准差异、行业竞争加剧等多重挑战。
行业格局演变也对公司提出了更高要求。未来的竞争将是涵盖技术、成本、管理、品牌和国际化运营能
力的多维综合竞争。公司需在以下方面实现关键突破：强化科技创新的产业引领与转化能力；加速数字化、
智能化转型以提升项目盈利水平；强化海外项目远程管控能力；构建体系化的国际经营与风险管理能力，积
极应对境外项目履约复杂多变的环境与政策以及潜在风险；深化绿色低碳核心技术的工程化与产业化，抢占
国内外“双碳”赛道制高点。
展望“十五五”，中铝国际将持续锤炼以技术创新为内核的一体化服务能力。海外业务方面，聚焦核心
市场深化客户协同，围绕有色金属领域，通过本地化运营与生态合作筑牢发展根基，在保障国家资源安全、
推动行业绿色低碳转型的进程中，实现自身高质量、可持续发展，成为中国有色产业国际化的核心力量。
(二)公司发展战略
提供研发与设计集成的“定制化”极致服务和低成本高性价比的成套设备产品及综合解决方案。形成世
界一流的有色金属和优势工业领域工艺技术、工程设计、工程建设一体化能力，建设成为世界一流的极具市
场竞争力的提供有色金属和优势工业领域先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业
。
在发展思路上，聚焦有色金属和优势工业领域这一个主业，拓展存量已投资的技改运维项目和增量的新
建投资项目两大项目；深耕中铝集团内市场、中铝集团外国内市场、海外市场；同时确定以技术为核心，实
行“技术+服务、装备、产品”商业模式新形态的关键实现路径。
(三)经营计划
2026年，公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，以“十五五”规划为行动纲领，锚定“高质量党建
+强经营、推转型、防风险、深改革”，坚持抓执行、抓落实、见实效，高质量完成全年目标任务，确保“
十五五”开好局起好步。
1.强化战略引领落地，谱写“十五五”开局崭新篇章
突出战略引领作用。一是聚焦有色和优势工业领域，拼抢中铝集团内市场、有色金属和优势工业领域的
国内外市场。要以资源工程业务为源头，以矿山工程业务和有色冶金工程业务为核心双支柱，以有色金属加
工工程业务为价值延伸翼，以绿色低碳数智化业务为未来驱动轮，以其他相关工程业务为补充，聚精会神发
展六大业务1。二是突出重点领域和区域，继续强化EPC业务、海外业务的市场营销和项目履约。设计勘察企
业要抓住机遇期，以科技创新为引领，设计业务、EPC业务、科技成果产业化业务协同互促发展，大力提升
海外业务占比，实现业务体量快速增长、业务结构深度优化、盈利能力大幅提升、技术优势持续扩大。施工
企业狠抓能力、动力、活力建设，抓住有色行业快速发展的有利时机，加强内外部协同，实现合同额、营业
收入有效增长。
突出体系赋能保障作用。一是运用“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”方法论，有效运
行战略规划执行体系。二是健全各业务模块的体系化组织化管理，完善标准、流程和手册，健全流程化的组
织能力。三是善用数智化工具，全力推广应用公司生产经营管理系统，通过高效的信息化系统，实现数据资
源自动归集、动态分析，大幅提升执行与协作效率。
2.深耕优势专业和区域，打赢市场提质增量攻坚战
深挖中铝集团内市场机会。围绕中铝集团年度产业发展规划，建立重点项目清单，健全统筹联动、协同
攻关的管理模式。依托设计院优势，发挥矿山专业公司潜力，紧盯中铝集团内部重点企业的项目投资及运维
项目，以市场化的方式全力获取项目。
深耕国内主要目标市场。聚焦国内有色和优势工业领域市场，巩固轻有色、深挖重有色。围绕六大业务
布局，做优做大设计勘察业务，做专做精施工业务，做深做强EPC总承包业务。深化战略客户营销，以定制
化服务绑定客户生态，增强长期合作黏性，稳固和提升在国内优势赛道的市场地位。
拓展国际市场树优全球化品牌。强化海外市场管理体系建设，以大市场、大客户、大项目为主线，提高
境外机构、所属企业的海外项目营销和履约综合能力。进一步夯实海外大区基地建设，强化海外属地化营销
。精耕细作东南亚、非洲等重点市场，提升服务质量，站稳海外品牌和价值高地。
3.抓实项目履约全要素管控，打赢项目履约提升攻坚战
明确管理责权，压实各级责任。一是进一步厘清责权边界。设计企业的EPC项目履约进一步厘清后台设
计团队、采购支撑团队和前方项目部的责任边界。二是通过项目“两制”进一步压实项目部的责任。三是明
确重大项目的管理责任。划定重点项目清单，制定管理规则，采取不同模式进行穿透监管。
优化供应链，提升成本竞争力。一是进一步优化分包商资源，提升供应链韧性和安全水平。二是进一步
强化物资集中采购管理，实现平台运作、阳光采购。
全面提升专业化能力。一要系统强化EPC项目专业化履约能力建设，针对国内项目和海外项目分别建立
完整的EPC项目管理体系文件和标准化手册，保证管理的规范化。强化设计施工企业的内部资源协同，加强
引进外部优秀人才，增强团队专业化力量，进一步加强实战化EPC业务培训。二是提升矿山专业化能力建设
，充分协调各所属企业在资源勘探、设计、施工、运营的全产业链能力，根据项目需求适当配置硬件资源，
迅速打造有较强竞争力的矿山业务。三是全力推广三维设计和数字化交付的应用，形成公司独特的竞争优势
。海外EPC项目和国内重点项目推行全专业三维正向协同设计和数字化交付。四是全面推广应用项目管理信
息化系统，通过数字化手段提升管理质量和效率。
4.坚定不移抓科技创新专项行动，全面提升科技核心竞争力
加快关键核心技术攻关突破。系统推进“十五五”科技发展实施方案落地，高质量完成一批重大任务，
全力突破高寒高海拔矿山高效采排、复杂难采矿体开发、再生铝保级利用、氧化铝新能源利用、冶金及加工
智能产线等一批关键技术，实战培养科技人才。
加强科技成果推广与产业化。一是统筹技术装备化、产品化、集成化布局，制定科技成果推广计划，持
续强化科技营销，满足客户需求，解决实际问题。二是落实科技成果产业化方案，加速一批先进成果的工程
化应用，以“技术+EPC/装备/产品”模式的产业化应用取得实效，重点打造超细液滴卧式脱硫技术、超大型
氢氧化铝焙烧炉装备、铝电解槽多参数平衡技术、高精度宽幅铝材轧制装备、数字化电解槽等示范典型。
创新开展数智赋能专项行动。一是进一步夯实基础能力。加强数据治理的组织领导，实现EPC业务数据
入湖。二是加快“1+3”智慧经营平台建设。扎实推进智慧管理、智慧设计、智慧交付、智慧生产等项目落
地见效，加速推进公司数智化转型。三是推进产业数字化和数字产业化高效协调、深度融合。统筹推进人工
智能在研发、设计、管理、服务全链条高价值场景的研发和应用，重构传统产业的价值创造模式；推进数智
化技术产品化、标准化和服务化，为传统产业转型和降本增效提供技术工具和解决方案，积极发展公司数智
化产业。
5.坚定不移抓深彻改革专项行动，系统推进战略性再造和经营性革命
抓实改革深化提升。推进新一轮国资国企改革，高标准完成新一轮改革实施方案和任务台账，确保年度
改革任务完成率100%；不断做精做深“科改行动”，锚定科技自立自强，全面增强自主创新能力，持续跟进
和全力推动各项指标优化提升。
抓实施工业务专业化能力建设。加速新管理体系适配见效，破除内部条块壁垒，集约资源、精简流程、
直管直控。快速推进矿山工程、金属结构、机电设备安装、有色工业服务等业务，五大业务成为行业内“专
精特新”标杆，打造核心专业团队。
抓实市场化机制建设。以提能力、增动力、强活力为导向，着力健全薪酬、考核、营销、项目“两制”
、科技成果转化、风险化解等市场化激励约束机制，“一人一表一目标”全员覆盖并刚性考核兑现，激发潜
能、提升劳动生产率。
(四)可能面对的风险
公司面临的风险主要包括日常经营过程中的安全和环保风险、市场变化和市场竞争风险、改革与业务转
型风险、工程项目管理风险、国际化经营风险。
1.安全和环保风险
安全方面，内外监管压力持续收紧，国内法规标准不断升级，境外业主要求日趋严格，企业面临国内外
双重问责压力。
环保方面，政策标准持续加码，国家实施环境标准提升行动，绿色施工、建筑垃圾治理等新规密集出台
，对企业技术管理能力提出更高要求；低碳转型约束增强，碳达峰碳中和政策刚性推进，环保合规与绿色转
型双重压力持续增大。
防控措施：
安全方面：一是压实全员责任。二是深化体系建设。三是强化分包管理。四是推进现场标准化。五是加
强教育培训。六是严控境外风险。七是突出重点整治，聚焦分包、现场、辅材采购等领域开展专项整治。八
是健全督察体系，对项目实行全覆盖督察、分类施策。九是提升管理效能，实现风险预警、隐患排查、问题
整改闭环管理。
环境方面：一是强化源头防控，严格核实新项目资源环境条件，加快绿色升级改造，淘汰落后产能。二
是严格执行排污许可制，加强自行监测及第三方监管。三是持续隐患排查，聚焦重点区域环节常态化排查。
四是提升督察质效，将环保工作落实、固危废治理、环保合规等纳入重点督察。五是加强能力建设，提升全
员环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
“双碳”政策持续加码，新建项目审批趋严，环保节能标准不断提高；民用市场回落，竞争向工业领域
特别是有色领域集中，市场份额争夺加剧；海外市场受地缘政治、汇率波动影响，不确定性增加。
防控措施：一是加强政策研究与应对，及时调整业务方向与项目实施策略。二是优化市场结构与拓展新
能源业务，在巩固有色优势市场的同时，加大新兴市场开拓力度。三是深化三级营销体系建设，优化大客户
分层管理，强化跨区域、跨层级客户资源共享与冲突协调。四是强化技术营销与协同营销，依托设计技术优
势推行“技术+”模式，为客户提供一体化解决方案。五是健全协同营销管理制度，提升整体竞争力。
3.改革与业务转型风险
方案在落地过程中因理解、流程或能力问题发生走样，可能导致执行偏差与生产经营风险。
防控措施：一是强化改革督导推动，高标准编制改革实施方案及任务台账，明确责任单位、时间节点和
关键里程碑。二是瞄准重点难点改革任务，专项改革牵头部门建立督办任务清单，分解落实，推动重点改革
举措落实到位。三是做好改革风险预案，全面梳理改革存在风险，制定相关防控预案，通过提前筹划，确保
在风险发生时能够迅速反应、有效应对。四是强化改革监督与审计，聚焦高风险领域，建立改革问题整改的
长效机制，强化事中跟踪监控，及时纠偏。
4.工程项目管理风险
管理经验不足、协同不畅，可能导致履约风险；在采购活动中需要加强规范性审核，严格把关和监控供
应商资信、履约能力。
防控措施：一是建立健全采购制度与内控体系，规范采购流程及合同管理，防范操作与履约风险。二是
落实“公司－所属企业－项目部”三级管控模式，提高项目抵抗风险管理能力。三是强化项目检查督导，对
部分重点项目实施提级管理。
5.国际化经营风险
在进行国际化生产经营过程中，境外合规经营能力需要持续提升，加强对国际经济政治形势的判断力、
对国际政商环境的研究判断，有效降低国际化经营风险。
防控措施：一是健全海外业务管理体系，完善市场开发、项目管理等制度，形成标准化手册。二是深化
海外合规与风险防控，加强国别政策研究，升级境外合规监管体系。三是加大新兴市场调研分析，定期对重
点目标国家的市场环境、竞争态势进行调研更新，为市场开拓提供战略指导，优化资源配置。四是强化海外
人才队伍建设，整体提升人才队伍专业素养和国际化水平，为海外市场长期发展夯实基础。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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