经营分析☆ ◇601106 中国一重 更新日期：2026-05-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
重型机械制造及其相关业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
机械制造(行业) 82.11亿 83.64 11.69亿 89.66 14.23
工程总包等(行业) 14.75亿 15.02 1.35亿 10.34 9.13
运营与服务(行业) 1.31亿 1.34 9.72万 0.01 0.07
─────────────────────────────────────────────────
冶金成套设备(产品) 25.30亿 25.78 3.73亿 28.65 14.76
核能设备(产品) 15.24亿 15.52 3.83亿 29.37 25.11
工程总包等(产品) 14.75亿 15.02 1.35亿 10.34 9.13
其它专用设备等(产品) 14.55亿 14.82 -6524.85万 -5.01 -4.48
大型铸锻件(产品) 13.80亿 14.06 1.92亿 14.72 13.90
重型压力容器(产品) 13.22亿 13.46 2.86亿 21.93 21.62
运营与服务(产品) 1.31亿 1.34 9.72万 0.01 0.07
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 94.07亿 95.82 12.46亿 95.57 13.24
国际(地区) 4.11亿 4.18 5770.58万 4.43 14.06
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他-总包及服务(行业) 15.74亿 33.61 1.40亿 20.65 8.90
高端装备(行业) 13.49亿 28.83 2.22亿 32.70 16.43
核能设备(行业) 7.02亿 14.99 1.70亿 25.13 24.29
石化设备(行业) 6.15亿 13.13 1.40亿 20.70 22.84
专项产品(行业) 4.42亿 9.44 555.48万 0.82 1.26
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(产品) 46.81亿 100.00 6.78亿 100.00 14.49
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 45.54亿 97.29 6.69亿 98.69 14.70
国际(地区) 1.27亿 2.71 889.98万 1.31 7.01
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
运营与服务(行业) 80.25亿 48.29 3332.12万 9.31 0.42
机械制造(行业) 69.52亿 41.84 3.11亿 86.76 4.47
工程总包等(行业) 16.41亿 9.87 1409.67万 3.94 0.86
─────────────────────────────────────────────────
运营与服务(产品) 80.25亿 48.29 3332.12万 9.31 0.42
冶金成套设备(产品) 20.87亿 12.56 6191.14万 17.29 2.97
工程总包等(产品) 16.41亿 9.87 1409.67万 3.94 0.86
核能设备(产品) 15.24亿 9.17 9906.67万 27.67 6.50
大型铸锻件(产品) 12.59亿 7.58 5935.21万 16.58 4.71
其它专用设备等(产品) 10.85亿 6.53 1029.95万 2.88 0.95
重型压力容器(产品) 9.96亿 5.99 7998.80万 22.34 8.03
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 161.99亿 97.48 3.43亿 95.70 2.12
国际(地区) 4.18亿 2.52 1538.62万 4.30 3.68
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他-总包及服务(行业) 58.98亿 67.74 1.27亿 23.36 2.15
高端装备(行业) 12.63亿 14.51 1.48亿 27.18 11.69
核能设备(行业) 6.93亿 7.96 1.06亿 19.48 15.27
石化设备(行业) 6.07亿 6.98 1.13亿 20.83 18.64
专项产品(行业) 2.46亿 2.82 4968.94万 9.14 20.23
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(产品) 87.07亿 100.00 5.43亿 100.00 6.24
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 85.10亿 97.73 5.24亿 96.49 6.16
国际(地区) 1.98亿 2.27 1909.96万 3.51 9.66
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售19.97亿元，占营业收入的20.34%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 199665.06│ 20.34│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购7.50亿元，占总采购额的10.36%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 74968.07│ 10.36│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
许可项目：特种设备设计；特种设备制造；特种设备安装改造修理；燃气经营；建设工程设计。一般项
目：通用设备制造（不含特种设备制造）；通用设备修理；金属制品修理；新能源原动设备制造；发电机及
发电机组制造；常用有色金属冶炼；非金属废料和碎屑加工处理；金属表面处理及热处理加工；金属切削加
工服务；金属材料销售；机械设备销售；信息技术咨询服务；对外承包工程；货物进出口；风力发电技术服
务；潜水救捞装备制造；信息系统集成服务；雷达及配套设备制造；金属加工机械制造；集装箱制造；金属
包装容器及材料制造；金属丝绳及其制品制造；专用设备制造（不含许可类专业设备制造）。
二、报告期内公司所处行业情况
报告期内，我国重型机械行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，顶压
前行，着力推动行业向新向优发展。面对外部环境急剧变化、内部风险挑战增多的复杂形势，行业展现了较
强的韧性与活力。
2025年，重型机械行业规模以上企业6,021家，实现营业收入11,097亿元，同比下降2.8%，增速分别低
于全国工业和机械工业3.9和8.8个百分点。实现利润总额698亿元，同比下降2.7%，增速分别低于全国工业
和机械工业3.3和8.6个百分点。
三、经营情况讨论与分析
2025年是深入落实党的二十大战略部署、推动高质量发展行稳致远的关键之年，也是国企改革深化提升
行动收官之年。面对外部市场竞争加剧、内部改革发展任务繁重的复杂严峻形势，公司坚持以习近平新时代
中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策
部署及国务院国资委工作安排，聚焦主责主业，深化改革攻坚，强化创新驱动，坚定信心、夯实根基、明晰
路径、聚力发展，全力打好“三大战役”，为企业稳步走出困境奠定了坚实基础。
一是生存保卫战取得关键胜利。发展质量稳步提升，公司全年实现利润总额1.24亿元，扭转了连续两年
亏损的不利局面。研发投入强度4.6%、资产负债率较年初降低2.17个百分点、营业收现率100.23%。市场开
拓取得进展，成功签订国内首套高牌号涟钢1450mm硅钢冷轧机、中核华龙一号2.0首台反应堆压力容器、哈
密煤液化反应器等重要合同。重点项目有序推进，扎拉冲击式水电机组转轮、世界最大中沙古雷乙烯项目EO
反应器、中铝东轻油压机等重大项目完工发运。提质增效成果显著，通过落实“一人一表”专项管控清单，
实现“两金”压降9.79亿元。
二是改革攻坚战实现纵深突破。重塑组织架构，优化调整职能部门组织机构，组建一重材料、一重工程
装备、一重风电等一体化运营产业部，完成子企业内设机构调整。优化治理管控，出台权责划分规定，明确
二级企业管控事项，实施分类分级管理。深化三项制度改革，开展全级次“三定”工作，初步构建形成“三
类三层多级”人才发展体系。推进干部人才改革，建设干部储备池。打破人才交流壁垒，跨地区、跨单位、
跨专业任职。高质量开展人才招聘，加强技术人才、产业工人队伍建设，联合黑龙江省知名高校、高职院校
开设“一重订单班”。
三是转型决胜战扎实有序推进。科技创新取得新成果，成功研制超超临界汽轮机FB2转子锻件，在超超
临界火电核心部件领域实现重大突破。成功研制世界第一条3800mm高架中厚板生产线，整体工艺装备技术达
到世界先进水平。世界最大规格圆坯垂直铸机热试成功，材料生产工艺实现新的突破。先后攻克热连轧精轧
机工作辊冷却和导卫系统等38项关键技术，开发出高温氦氙堆用GH3230镍基合金锻件等8项新产品。转型基
础有力夯实，先后完成大压机等重大技改项目决策工作。
四是党建工作不断走深走实。政治建设与组织基础有效夯实，扎实开展“党建＋”活动，创建“党员先
锋岗、党员责任区、党员突击队”，进一步拓宽党建融合路径。统筹推进深化党纪学习教育和干部作风建设
深化年工作，干事创业氛围持续提升。思想凝聚与发展合力不断增强，强化主题宣传，先后8次登录央视。
广泛开展职工技能大赛、青年创新创意大赛，12个先进集体和个人荣获“全国劳动模范”“黑龙江省青年五
四奖章”等荣誉称号。
虽然各项工作取得阶段性成果，但企业发展仍然存在一些矛盾和问题，主要表现在：盈利能力弱，财务
费用高，抗风险能力不强，科技创新与产业创新融合不足，人才队伍结构不均衡，党建与业务融合不够紧密
。针对以上问题，公司经理层将深刻反思，找准问题症结，采取有效措施，下大力气予以解决。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）重点产品技术水平国内领先
中国一重冶金成套设备、核岛一回路核电设备以及大型石化装备等产品技术水平处于国内领先地位。是
国内第一套1150粗轧机设计制造者，在冶金装备方面拥有百余项专有技术，在行业具有技术领先地位，设备
设计水平在国内优势明显，具有较强的生产工艺，基本形成了以成套冶金装备为主的专业化生产线。中国一
重具备核岛一回路核电设备全覆盖制造技术，产品质量管控有效，承担着国家绝大多数的核电锻件和核反应
堆压力容器的生产任务，在高温气冷堆、钠冷快堆等“四代”核电装备研制方面取得了突破，具备了工程化
制造技术。中国一重石化装备具有从设计、制造到材料提供、运输等一条龙的技术服务能力，已成为世界上
技术最先进的重型石化压力容器制造企业之一，世界最大的加氢反应器、环氧乙烷反应器均由中国一重制造
。
（二）重型装备制造能力全球领先
中国一重大型铸锻件产品覆盖国民经济支柱产业各大核心领域，极限制造能力突出，经过七十余年发展
，中国一重装备水平和制造能力已经达到世界领先水平，构建形成全球范围内体系最为完备的重型铸锻制造
产业链条。长期以来，国内各类超大规格、超大吨位铸锻件核心产品，均主要由中国一重研发制造，公司重
型装备生产体系工序完整、配套完善，拥有雄厚硬核产业生产力。公司依托富拉尔基世界级大型铸锻钢基地
、全球领先的大连核电石化装备制造基地及国内一流的天津重型成套装备制造基地，构建起多区域协同发展
的产业格局。高端铸锻核心制造能力是公司核心竞争优势，既是主业高质量发展的坚实根基，也为企业开拓
新兴领域、推动产业多元协同发展筑牢坚实基础。
（三）重点产品具备较高的市场占有率
中国一重具备生产核岛一回路全套主设备的资质与能力，近些年逐步从压力容器、稳压器向蒸发器、主
管道等产品延伸，是国内唯一可以批量生产百万千瓦级压水堆核电核岛全套铸锻件的供应商。率先实现了AP
1000三代核电产品全套铸锻件和核反应堆压力容器的批量制造，国内核反应堆压力容器市场占有率达70%以
上。作为国内最早研发制造锻焊加氢反应器的石化装备企业，公司在重型压力容器领域长期保持绝对领先优
势，锻焊结构加氢反应器国内市场占比超70%，产品在充分保障国内产业需求的同时，远销海外多个国家和
地区。中国一重是国内少数具备向国内外钢铁企业提供具有自主知识产权的全流程冶金轧制设备能力的制造
商之一，70余年来，公司冶金成套装备广泛应用于国内重点钢铁企业。多款专用核心产品国内市场占有率高
达95%，核心技术水平与极限制造能力持续迭代升级，产品品类与产能规模稳步扩充，综合竞争实力持续增
强。
（四）拥有专业齐全的人才队伍和较为完整的技术体系
中国一重拥有一批具有丰富管理经验和专业知识的高级管理人才，主要管理人员在重机行业具有超过20
年的实践经验，具备丰富的专业知识，尤其在高精尖项目管理方面具有丰富经验。中国一重拥有一批勇于创
新的研发人才和技能人才，近年来，通过在大连、天津建立研发和生产基地，人才集聚能力显著增强，逐步
构建起结构完备、梯队稳定的技术技能人才队伍，为公司高质量长远发展提供坚实人才保障与核心支撑。
五、报告期内主要经营情况
2025年，公司实现营业收入98.17亿元，同比下降40.92%；归属于上市公司股东的净利润-3.11亿元，同
比增加34.25亿元。截至2025年末，公司总资产390.94亿元，同比下降2.2%；净资产51.61亿元，同比下降3.
54%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2025年，面对外部环境急剧变化、内部风险挑战增多的复杂形势，我国重型机械行业坚持稳中求进工作
总基调，顶压前行，着力推动行业向新向优发展，全年行业展现了较强的韧性与活力。
2025年，重型机械行业规模以上企业6,021家，实现营业收入11,097亿元，同比下降2.8%，增速分别低
于全国工业和机械工业3.9和8.8个百分点。实现利润总额698亿元，同比下降2.7%，增速分别低于全国工业
和机械工业3.3和8.6个百分点。
2026年，重型机械行业仍然面临风险挑战和战略机遇并存的局面，重型机械行业自身基础稳、韧性强、
潜力大的优势没有改变，随着国家各项政策发力，2026年重型机械行业能够实现平稳运行。
(二)公司发展战略
“十五五”时期，中国一重将牢牢聚焦装备制造主责主业，锚定高质量发展目标，围绕国家战略，在建
设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用。锚定材料研制商
、装备制造商、集成运维商“三商”定位，坚持以科技创新为引领，着力打造重型装备生产制造基地、高端
（特种）材料研制基地和成套装备服务保障基地。着力推动商业模式由制造向“制造+服务”转变，区域布
局由国内向“国内+国际”转变，产品类型由单件小批向成套批量化转变。大力发展高端装备、专项工程、
高端材料、新能源开发与利用、新兴及未来产业领域等“五大产业”，推动企业高质量发展。
(三)经营计划
2026年公司工作的总体要求：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二
十届历次全会精神，坚决贯彻习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神和“9·27”重要回信精神，坚
持和加强党的全面领导，以推动高质量发展为主题，以培育发展新质生产力为重点，以改革创新为根本动力
，以全面从严治党为根本保障，更好统筹发展和安全，牢记“中国制造业第一重地”的使命担当，切实增强
核心功能、提升核心竞争力，着力推动转型升级，努力建设世界一流装备制造企业，充分发挥“三个作用”
、争当“三个排头兵”，坚定维护国家安全，为中国式现代化建设贡献更大力量。
一是着力提升治理效能。强化战略管理，落实“13561”发展战略，高标准完成公司“十五五”规划。
健全治理结构，构建科学规范的决策与授权放权体系，动态优化母公司与直属运营单位的主要事权划分，提
升治理效能。重塑监管体系，加快构建覆盖全级次、贯穿全流程的一体化数智监管平台，推动纪检、审计、
财务、内控、巡视等监督力量建立高效协同机制。提升总部执行力，大力倡导并践行严、实、快、新“四种
作风”，持续提升政策解读、策划实施、解决问题、沟通协调、文字表达“五种能力”。优化考核评价体系
，重塑组织绩效评价体系，强化评价结果应用，将其与企业类别动态调整、领导班子职级设定、领导人员能
上能下、薪酬刚性兑现等挂钩。
二是着力激发产业活力。强化技术引领，建立适应产业化运营的技术体系，积极开发新的工艺流程和工
艺技术，加快联合研究院成果产出，完善科技成果奖励政策，切实将技术创新优势转化为产品竞争力和市场
占有率。筑牢质量生命线，完善质量体系建设，严格落实质量责任制，确保全年质量损失率、质量损失额双
下降。强化成本管控与竞争力提升，突出源头管控，大力推进精益生产，确保全年生产单位成本同比降低，
确保全年三项费用中可控费用同口径降低。提升客户服务水平，健全售前、售中、售后服务体系，建立战略
客户全周期服务机制，加强项目管理与服务队伍建设，全面提升服务品质。狠抓市场开拓，充分发挥一体化
经营优势，确保完成全年装备制造生效订单目标。压实“两金”压降责任，深入实施“一人一表”精准管控
，确保全年“两金”余额较期初降低。
三是着力赋能转型升级。加快生产数字化，大力开展老旧设备改造，推进数字化车间、数字化产线建设
，部署覆盖全部制造厂的生产专用网，构建统一的工业物联网（IOT）平台，推动单位商品产量能源消耗总
量降低。加快管理数字化，统筹推进管理制度化、制度流程化、流程信息化。以财务共享中心建设为基础，
强化数据治理，推动项目管理系统建设，升级供应链管理系统。加快研发数字化，建设基于数据驱动的大型
铸锻件智能设计与研发平台，提高研发效率。深化云设计平台应用，推进标准化、模块化、通用化设计，缩
短典型成熟产线设计周期，形成以数据与模型驱动的研发新范式。
四是着力筑牢发展根基。锚定战略转型方向，推动商业模式由制造向“制造+服务”、区域布局由国内
向“国内+国际”、产品类型由单件小批向成套批量化“三个转变”，构建形成清晰、可持续发展的转型路
径，夯实实体经济根基。强化科技创新与产业创新深度融合，牢牢把握产业发展方向布局科技创新，围绕创
新链布局产业链，坚持材料、装备、产品协同发展，科技创新与产业创新一体推进，着力形成互融共促的新
格局。坚持以科技创新为引领，着力打造重型装备生产制造、高端（特种）材料研制、成套装备服务保障“
三基地”，加快推进大压机、冶金装备关键核心零部件数智化生产线等项目建设，重点攻关高温合金传统电
渣大型化冶炼技术、超大一体化锻件整体成形等关键技术，推动国产化替代和市场应用。
五是坚持党的领导加强党的建设。强化思想政治引领，健全“四个以学”长效机制，按照党中央部署开
展学习教育。坚持“挂表作战”，严格落实“3456”思想政治工作法。锻造过硬队伍，持续优化领导班子结
构功能，健全人才工作机制，精准引进“高精尖缺”人才。提升干事创业能力，强化专业训练、实践锻炼。
坚持投资于物、也投资于人，为人才提供良好工作生活条件。建强战斗堡垒，扎实推进党支部标准化规范化
建设，深化“党建+”模式，广泛创建“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”，加快党建数智化平台建
设。净化政治生态，锲而不舍纠治“四风”，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续整治
形式主义、官僚主义，健全为基层减负长效机制，一体推进不敢腐不能腐不想腐，营造风清气正的良好政治
生态。
(四)可能面对的风险
一是市场竞争与产业升级风险，高端装备领域国内外竞争加剧，若公司在新质生产力布局、核心技术攻
关方面滞后，可能错失发展机遇、挤压市场份额。二是原材料与供应链风险，特钢等原材料价格波动推高生
产成本，关键零部件对外依赖度较高，可能面临供应中断、交付延迟等问题。
拟采取的措施：一是强化技术创新驱动，加大研发投入，聚焦核心技术攻关与新质生产力布局，加快数
字化、绿色化转型，提升产品核心竞争力。二是完善供应链管理，拓宽原材料采购渠道，建立价格预警机制
，加强关键零部件自主研发与替代，保障供应链稳定，严控生产成本。
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