经营分析☆ ◇601106 中国一重 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
重型机械制造业务，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等行业及国防建设提供重大成套技术装
备、高新产品和技术服务，并开展相关的国际贸易。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
其他-总包及服务(行业) 54.66亿 58.01 --- --- ---
高端装备(行业) 25.50亿 27.07 --- --- ---
核能设备(行业) 7.31亿 7.75 --- --- ---
专项产品(行业) 3.94亿 4.19 --- --- ---
石化设备(行业) 2.81亿 2.98 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
销售商品(产品) 94.22亿 100.00 9.45亿 100.00 10.03
───────────────────────────────────────────────
国内(地区) 92.89亿 98.59 --- --- ---
国际(地区) 1.33亿 1.41 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
机械制造(行业) 114.39亿 47.89 23.34亿 93.60 20.40
运营与服务(行业) 92.18亿 38.59 2832.64万 1.14 0.31
工程总包等(行业) 32.29亿 13.52 1.31亿 5.27 4.07
───────────────────────────────────────────────
运营与服务(产品) 92.18亿 38.59 2832.64万 1.14 0.31
冶金成套设备(产品) 38.34亿 16.05 6.23亿 25.00 16.26
其它专用设备等(产品) 32.59亿 13.64 4.67亿 18.73 14.33
工程总包等(产品) 32.29亿 13.52 1.31亿 5.27 4.07
重型压力容器(产品) 18.16亿 7.60 5.19亿 20.81 28.57
核能设备(产品) 14.64亿 6.13 5.22亿 20.91 35.62
大型铸锻件(产品) 10.66亿 4.46 2.03亿 8.14 19.05
───────────────────────────────────────────────
国内(地区) 234.45亿 98.15 24.12亿 96.74 10.29
国际(地区) 4.41亿 1.85 8140.94万 3.26 18.45
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
其他-总包及服务(行业) 69.45亿 59.86 --- --- ---
高端装备(行业) 31.88亿 27.47 --- --- ---
核能设备(行业) 6.66亿 5.74 --- --- ---
专项产品(行业) 4.69亿 4.04 --- --- ---
石化设备(行业) 3.34亿 2.88 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
销售商品(产品) 116.02亿 100.00 7.50亿 100.00 6.47
───────────────────────────────────────────────
国内(地区) 114.11亿 98.35 --- --- ---
国际(地区) 1.91亿 1.65 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2021-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
运营与服务(行业) 103.84亿 44.90 2489.24万 1.21 0.24
机械制造(行业) 88.57亿 38.30 18.60亿 90.73 21.00
工程总包等(行业) 38.87亿 16.80 1.65亿 8.06 4.25
───────────────────────────────────────────────
运营与服务(产品) 103.84亿 44.90 2489.24万 1.21 0.24
工程总包等(产品) 38.87亿 16.80 1.65亿 8.06 4.25
冶金成套设备(产品) 33.91亿 14.66 5.29亿 25.78 15.59
其他专用设备等(产品) 18.91亿 8.18 4.16亿 20.29 22.00
重型压力容器(产品) 13.70亿 5.92 3.33亿 16.25 24.33
核能设备(产品) 11.30亿 4.89 3.99亿 19.45 35.27
大型铸锻件(产品) 10.75亿 4.65 1.84亿 8.95 17.07
───────────────────────────────────────────────
国内(地区) 227.99亿 98.58 20.15亿 98.30 8.84
国际(地区) 3.29亿 1.42 3488.01万 1.70 10.59
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2022-12-31
前5大客户共销售36.36亿元，占营业收入的15.22%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 363556.00│ 15.22│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2022-12-31
前5大供应商共采购8.50亿元，占总采购额的28.40%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 85023.00│ 28.40│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车
、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸
易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿
配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业
，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转
型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问题，在国家
重大技术装备研发制造中发挥了主力军作用，为我国航空航天、能源工业、冶金工业、石化工业、海洋工程
及交通运输等领域的现代化建设做出了突出贡献。
二、报告期内核心竞争力分析
公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展
提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产
体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压
力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪
器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质
量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一
批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科
技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关
系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创新
联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技
术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造
能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油
用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到
了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥
有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备
制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解
决方案能力。
三、经营情况的讨论与分析
一、上半年经营工作
一是市场开拓和履约能力取得新成效。全面打响市场开拓攻坚战，重新进入核电蒸发器市场，核电压力
容器市场占有率提升至86%，大型火电锻件市场占有率提升至58%，热模锻产品实现从提供设备到整线集成方
案。扎实开展百日攻关促产能活动，超大锻件、核电锻件产量大幅增长。专Ⅳ项目新型一体化容器提前3天
完工发运。大型冶金成套产品履约率100%。
二是新产品新技术研发取得新突破。深入推进原创技术策源地建设，高质量完成示范快堆2号机组等4项
国家重大工程、3项“1025工程”项目全部节点任务。成功研制“玲龙一号”反应堆核心模块，实现了模块
化小型堆技术创新领先和核电重大技术装备关键突破。成为首家完成“华龙一号”改进型接管段锻件评定企
业，市场优势进一步提升。
三是重大投资项目稳步推进实施。150T电渣重熔炉、1.6M垂直铸机项目厂房主体建设基本完成。铸锻钢
产能提升等10个项目基本按计划推进。常州新材料项目有序实施，龙江30万千瓦风电项目首台风机安装完毕
，产业、区域结构调整取得新的成效。
四是提质增效工作成效明显。大力开展“两金”压降攻坚战，成立专项清理工作机构，全面梳理形成压
降清单。深入开展质量提升三年行动，有效降低工序不良产品损失，产品质量损失率同比下降14.7%。
五是改革工作持续深化。进一步巩固拓展改革三年行动成果，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造
行动。大连工程技术、大连核电石化“双百企业”专项考核获评优秀。企业改革做法录入《国企改革三年行
动综合典型案例集》。
六是基础管理扎实有效。有序推进制度体系优化，制修订规范性制度10项。持续巩固拓展审计整改、综
合治理专项行动工作成果，促进各项业务合规。深入落实安全管理强化年行动，精心组织“安全生产月”活
动，安全生产形势基本稳定。
七是党建引领保障作用有效发挥。以开展主题教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指
示批示精神以及习近平总书记十八大以来两次视察公司重要指示精神，深化全面从严治党，扎实组织教育整
顿，制定巡视巡察工作五年规划。
二、下半年工作计划
一是充分发挥协同作用，坚决打赢市场攻坚战。公司领导及时带队拜访重点项目、重要客户，为订单获
取创造更好条件。营销部要切实担当起统筹抓总、系统谋划、牵头引导的全面责任，紧盯重点市场、重点项
目，制定针对性营销方案，提升中标率。要创新营销模式，针对重要大客户，考虑不同方式建立长期合作关
系，切实把客户关系维系好。要加强市场推广，规范宣传样本，坚持常态化走出去和将客户请进来相结合。
严格落实好“两激励、两约束”，理顺管理考核层级，压实各级经营主体责任，做到管经营必须管市场。
二是创造性工作，坚决打赢两金压降攻坚战。千方百计降应收，制定压降措施，保障生产交货、发运、
签收各流程信息与收入确认信息相匹配。利用有效的考核机制，明确权、责、利相关责任，实现刚性考核。
双向发力降存货，多措并举在存货管理上做好加减法，通过研究制定科学占用周期，促进生产组织的合理安
排，严控存货增量，促进存量积压存货得到有效压减。
三是深入开展管理创新提升行动，切实提高运营效率。着力提升国际化经营能力，制定有效应对当前形
势的生产经营专项方案，增强盈利能力。着力提升财务管理综合效能，合理安排资金使用，确保资产负债率
相对稳定。着力提升绩效考核水平，多角度构建与适应当期经营发展高匹配度的绩效考核体系，严格按照高
质量发展目标要求，突出差异化考核，做到“一业一策”“一企一策”的考核。突出激励与约束并重的考核
，以利润确定总薪酬、关键指标严否决为基本原则，设置更有针对性、个性化的考核指标及权重，强化“业
绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。着力提升现代化管理能力，围绕企业各项经营管理活动及活动全过程，
不断健全完善现行制度流程架构，进一步优化公司核心业务授权体系和总部核心业务审批流程，加快制度流
程化、流程信息化，深入推动运营管理数字化转型，系统提升管理体系和管理能力现代化。着力提升风险防
范化解能力，牢固树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线意识，切实加强合规风控管理
，做到把合规控制在日常、风险控制在业务过程中。
四是深入开展科技创新行动，着力提升攻关效能。系统完善科技创新体系，加快完善科研体系“1+N”
制度，进一步健全科研立项、对外合作、成果转化和成果共享及创新容错等机制。从科研立项、研制过程管
控、生产组织安排、生产过程技术支持、生产资源投入、新产品推广等全方位一体化协同推进。加快推进一
批新产品新技术立项攻关，坚持“四个面向”，立足国家所需、产业链供应链所困、产业所趋，进一步优化
攻关任务布局和攻关模式，建立完善供需合作机制，充分发挥好大型铸锻件原创技术策源地等创新优势平台
作用，尽最大可能提前完成“1025”工程项目攻关任务，并有效有力创造性建设好原创技术策源地，加快推
进产业化批量化，实现滚动发展，锻造更多“杀手锏”成果和产品。持续提升协同创新能力，进一步完善产
学研用合作长效机制，积极参与国家研发平台建设，加快组建国家高端装备制造业创新中心。要围绕国家战
略需求和产业升级需要，积极推进创新联合体建设，进一步优化组织架构、运行机制、管理模式，建立健全
成果转移转化和收益分享机制，持续提高创新成果产出和转化效率。加快打造卓越高科技人才队伍，坚持自
主培养和外部引进相结合，扎实推进工程硕博士培养改革专项试点，拓宽社会引才渠道，加大海外引才力度
，着力打造高水平创新人才高地。加快构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，进一步健
全科技创新激励保障机制，不断优化创新生态。
五是深入开展成本领先行动，有效实施降本增效。强化管理降本，聚焦营销、采购、生产、质量等关键
环节，成立跨单位、跨专业的降成本团队，深挖降本潜力。强化工艺技术降本，“两院两所”牵头组织制定
国产化替代清单、设计工艺优化清单、设计参数优化清单等，聚焦提高材料利用率等立项攻关，持续优化技
术经济指标，发挥好从源头降本增效的作用。强化技改降本，积极争取地方政策支持，加快推进传统制造绿
色化、自动化、数字化生产线改造项目，加快推进绿电自发自用综合能源利用示范项目，显著提升成本综合
竞争力。强化采购降本，培育长期供应商和紧密协作单位，发挥规模采购优势。尽快研究制定非生产性物资
的集中采购方案，大力营造厉行节约、人人有责的良好氛围，做到降本人人有指标、人人能降本、人人有贡
献。
六是深入开展改革深化提升行动，不断提高企业核心竞争力和增强核心功能。在牢牢把握改革方向上下
功夫，深刻把握提高国有企业核心竞争力和增强核心功能的改革重点，发挥科技创新、产业控制、安全支撑
作用的改革要求。在优化布局和结构调整上下功夫，加快推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级，积极
参与产业链融通发展共链行动，着力打造现代产业链龙头企业。在完善科技创新机制上下功夫，通过加强企
业主导的产学研用深度融合，加大多元化研发投入，加快完善成果转化的市场机制，有效促进科技成果转化
和推广应用。在强化重点领域保障上下功夫，不断健全完善企业参与国家重大项目保障机制。在深化三项制
度改革上下功夫，积极探索构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效
的收入分配机制，持续提升公司治理和市场化经营体制制度化长效化能力水平。在人才队伍建设上下功夫，
进一步创新人才引进政策，充分发挥大连、天津、北京区位引才的作用。在党建引领保障改革上下功夫，健
全不同层级和类型基层党组织作用发挥的机制，大力弘扬企业家精神，深入落实健全从严治党体系任务要求
，有效引领保障相关改革任务的落实。在健全改革工作机制上下功夫，加快健全完善组织领导机制、跟踪督
办机制、督查检查机制、考核评估机制、穿透基层机制、推广宣传机制，营造良好改革氛围。
七是深入开展质量提升行动，切实做到品牌卓著。着力提升产品质量，深入落实公司质量提升行动（20
23-2025年）实施方案，进一步细化分解指标任务。充分发挥质量管理体系保障促进作用，建立健全质量问
题快速分析及联动整改机制。着力提升履约质量，加强生产总体筹划，精准对接用户真实需求，细化排产实
现用户最大满意度，不断提升履约率。着力提升工作质量，大力弘扬工匠精神，坚持“一次把事情做好”，
深入推行“铁面”质量文化，不断把岗位达标引向深入，坚决杜绝不认真不较真的低级错误现象发生，坚持
质量一票否决。
八是深入开展党建引领保障行动，全面提升基层党建质效。深入推进基层组织、书记、党员、活动、制
度、培训、保障“七抓”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产经营瓶颈
问题，创造性组织党员干部带头攻关重任、破解难题，确保取得实实在在的成效。全面落实从严治党“两个
责任”，坚决推动全面从严治党与从严治企从严管干相统一，从严从实抓作风建设，充分发挥巡视利剑作用
，组织开展好巡视发现问题整改，研究启动下半年巡视巡察工作方案，一体推进不敢腐不能腐不想腐，营造
风清气正良好氛围。
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