经营分析☆ ◇601116 三江购物 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
社区平价超市的连锁经营。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 19.48亿 97.97 4.90亿 94.66 25.17
其他业务(行业) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 10.65亿 53.56 2.81亿 54.21 26.36
生鲜(产品) 6.96亿 34.99 1.59亿 30.73 22.87
日用百货(产品) 1.77亿 8.90 4628.86万 8.94 26.17
其他业务(产品) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
针纺(产品) 1051.24万 0.53 408.30万 0.79 38.84
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 18.15亿 91.30 --- --- ---
浙江省(地区) 1.33亿 6.67 --- --- ---
其他业务(地区) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
社区店(行业) 7.92亿 73.73 --- --- ---
盒马店(行业) 1.60亿 14.90 --- --- ---
邻里店(行业) 1.01亿 9.41 --- --- ---
其他(补充)(行业) 2097.68万 1.95 --- --- ---
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宁波市(地区) 9.81亿 91.43 --- --- ---
宁波市以外地区(地区) 7104.12万 6.62 --- --- ---
其他(补充)(地区) 2097.68万 1.95 --- --- ---
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 38.02亿 98.11 9.88亿 95.02 25.99
其他业务(行业) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 20.75亿 53.53 5.71亿 54.90 27.52
生鲜(产品) 13.30亿 34.32 3.04亿 29.26 22.87
日用百货(产品) 3.71亿 9.58 1.03亿 9.91 27.76
其他业务(产品) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66
针纺(产品) 2648.52万 0.68 999.29万 0.96 37.73
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 35.02亿 90.35 9.15亿 87.94 26.12
浙江省(地区) 3.01亿 7.76 7356.87万 7.07 24.47
其他业务(地区) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66
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零售(销售模式) 37.89亿 97.77 9.88亿 95.00 26.07
其他业务(销售模式) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66
批发(销售模式) 1297.39万 0.33 22.89万 0.02 1.76
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 19.28亿 98.22 5.02亿 95.12 26.05
其他业务(行业) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 10.67亿 54.38 2.95亿 55.95 27.68
生鲜(产品) 6.53亿 33.25 1.47亿 27.75 22.45
日用百货(产品) 1.94亿 9.90 5501.39万 10.42 28.32
其他业务(产品) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61
针纺(产品) 1355.00万 0.69 527.28万 1.00 38.91
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 17.68亿 90.07 --- --- ---
浙江省(地区) 1.60亿 8.15 --- --- ---
其他业务(地区) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.43亿元，占营业收入的1.15%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 1506.45│ 0.40│
│客户二 │ 1012.15│ 0.27│
│客户三 │ 627.82│ 0.17│
│客户四 │ 610.91│ 0.16│
│客户五 │ 589.33│ 0.15│
│合计 │ 4346.66│ 1.15│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购3.59亿元，占总采购额的10.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 8424.92│ 2.42│
│供应商二 │ 7441.15│ 2.13│
│供应商三 │ 6725.99│ 1.93│
│供应商四 │ 6713.27│ 1.93│
│供应商五 │ 6630.39│ 1.90│
│合计 │ 35935.72│ 10.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
2025年上半年，浙江省社会消费品零售总额18979亿元，同比增长5.3%，增速比一季度加快0.8个百分点
。按消费类型分，商品零售17137亿元，增长5.2%；限额以上单位中，通过公共网络实现的零售额增长27.4%
。（数据来源：浙江省统计局网站）
公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、盒马店、邻里店等业态，门店选址在社区周
边，商品结构聚焦社区居民的日常鲜食消费需求，始终秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的公司
使命，通过持续创新经营，提升商品核心竞争力，满足居民一日三餐的消费需求。根据公司向“以人为本”
经营转型的战略决策，对照标杆企业找出差距，学习标杆企业结合公司实际做好自己。
二、经营情况的讨论与分析
（一）提高员工收入
报告期内，为切实提升员工收入，公司稳步推进各项薪酬政策，对总部和门店员工、干部落实针对性调
薪政策，门店岗位月平均收入同比增长14.6%；针对调改门店，试点新的奖励政策，以期进一步提升员工整
体收入水平；截至报告期末，公司已选定首家试点店，相关政策调整方案处于试点阶段，首次奖励已完成兑
现，后续将持续优化，为全面推动员工薪酬提升奠定基础。
（二）提升商品品质
公司坚持农产品基地直采，优选获BAP等认证的供应链，通过基地直采结合订单种植模式，明确质量安
全指标并落实违约追责机制；实施全流程数字化管理，进场前严格审核资质，建立商品建档溯源体系；到货
环节执行严检程序，不合格商品严禁销售，门店端可通过二维码查询检测结果；ERP系统与浙食链系统对接
，达成重点商品全链路追溯。
为保障农产品及短保商品新鲜度，公司强化全链路冷链管理：配送端严控测温流程，实行分温层作业，
通过数智化手段监控温度变化；门店端规范设备维护标准与存储温度要求，执行限时加货制度；通过构建监
督闭环与考核机制形成管理体系，确保全程冷链不脱冷。
探索健康食堂转型升级，在试点门店中餐厅推行称重自选模式，符合合理膳食提出的“食物多样，合理
搭配”平衡膳食的基本原则，严格把控食材进货关，坚持源头直采与冷链保鲜，同时搭建集产地溯源、农残
检测、人员健康管理于一体的数智化监测系统，让顾客吃得放心健康。
坚持货找源头，减少经销商等中间环节，降低进货成本，把实惠让利给消费者；开发质优价低的自有品
牌商品，严格把控品质并合理定价，自有品牌商品销售占比持续提升；对敏感商品、民生商品价格进行定期
回顾，稳定物价水平，使三江购物成为社区居民心中可靠的购物选择。
（三）以人为本经营
报告期内，公司已顺利完成转型规划方案的审定工作。该方案紧扣“以人为本”的核心经营理念，明确
了以文化标准、人事标准、商品标准、服务标准、环境标准五大维度为核心的转型路径。其中，文化标准旨
在构建凸显人文关怀的企业文化；人事标准致力于保障员工合理权利与收入，完善员工发展体系；商品标准
聚焦满足消费者多元化、个性化需求；服务标准着重提升以顾客为本的服务品质；环境标准力求打造舒适宜
人的工作与购物环境。此举通过系统化的标准化建设，不仅旨在提升运营效率、提高员工幸福感，更致力于
增强顾客满意度与忠诚度。
（四）重大项目投资
重大项目安鲜（宁波）冷链集配中心项目按进度推进，报告期末已完成主体工程80%，预计2026年春节
前工程完工。提前部署安鲜（宁波）冷链集配中心营运计划，提高物流效率，积极探索新的业务领域。
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