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三江购物(601116)经营分析主营业务

 

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经营分析☆ ◇601116 三江购物 更新日期:2025-05-03◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】 【5.经营情况评述】 【1.主营业务】 社区平价超市的连锁经营。 【2.主营构成分析】 截止日期:2024-12-31 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 零售业(行业) 38.02亿 98.11 9.88亿 95.02 25.99 其他业务(行业) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66 ───────────────────────────────────────────────── 食品(产品) 20.75亿 53.53 5.71亿 54.90 27.52 生鲜(产品) 13.30亿 34.32 3.04亿 29.26 22.87 日用百货(产品) 3.71亿 9.58 1.03亿 9.91 27.76 其他业务(产品) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66 针纺(产品) 2648.52万 0.68 999.29万 0.96 37.73 ───────────────────────────────────────────────── 宁波地区(地区) 35.02亿 90.35 9.15亿 87.94 26.12 浙江省(地区) 3.01亿 7.76 7356.87万 7.07 24.47 其他业务(地区) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66 ───────────────────────────────────────────────── 零售(销售模式) 37.89亿 97.77 9.88亿 95.00 26.07 其他业务(销售模式) 7329.99万 1.89 5179.43万 4.98 70.66 批发(销售模式) 1297.39万 0.33 22.89万 0.02 1.76 ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2024-06-30 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 零售业(行业) 19.28亿 98.22 5.02亿 95.12 26.05 其他业务(行业) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61 ───────────────────────────────────────────────── 食品(产品) 10.67亿 54.38 2.95亿 55.95 27.68 生鲜(产品) 6.53亿 33.25 1.47亿 27.75 22.45 日用百货(产品) 1.94亿 9.90 5501.39万 10.42 28.32 其他业务(产品) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61 针纺(产品) 1355.00万 0.69 527.28万 1.00 38.91 ───────────────────────────────────────────────── 宁波地区(地区) 17.68亿 90.07 --- --- --- 浙江省(地区) 1.60亿 8.15 --- --- --- 其他业务(地区) 3498.57万 1.78 2575.36万 4.88 73.61 ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2023-12-31 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 零售业(行业) 38.23亿 98.11 10.02亿 94.96 26.21 其他业务(行业) 7346.97万 1.89 5312.89万 5.04 72.31 ───────────────────────────────────────────────── 食品(产品) 20.75亿 53.27 5.64亿 53.50 27.19 生鲜(产品) 13.02亿 33.43 3.06亿 29.01 23.50 日用百货(产品) 4.13亿 10.61 1.19亿 11.29 28.81 其他业务(产品) 7346.97万 1.89 5312.89万 5.04 72.31 针纺(产品) 3168.94万 0.81 1231.31万 1.17 38.86 ───────────────────────────────────────────────── 宁波地区(地区) 34.58亿 88.76 9.16亿 86.82 26.48 浙江省(地区) 3.64亿 9.35 8592.64万 8.15 23.58 其他业务(地区) 7346.97万 1.89 5312.89万 5.04 72.31 ───────────────────────────────────────────────── 零售业(销售模式) 37.89亿 97.26 10.01亿 94.92 26.42 其他业务(销售模式) 7346.97万 1.89 5312.89万 5.04 72.31 批发(销售模式) 3338.81万 0.86 50.63万 0.05 1.52 ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2023-06-30 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 零售业(行业) 19.02亿 97.45 4.98亿 92.46 26.16 其他(补充)(行业) 4980.93万 2.55 4055.19万 7.54 81.41 ───────────────────────────────────────────────── 食品(产品) 10.03亿 51.40 2.81亿 52.20 28.00 生鲜(产品) 6.78亿 34.74 1.47亿 27.32 21.69 日用百货(产品) 2.06亿 10.54 6351.88万 11.80 30.87 其他(补充)(产品) 4980.93万 2.55 4055.19万 7.54 81.41 针纺(产品) 1507.12万 0.77 613.61万 1.14 40.71 ───────────────────────────────────────────────── 宁波地区(地区) 17.18亿 88.02 --- --- --- 浙江省(地区) 1.84亿 9.42 --- --- --- 其他(补充)(地区) 4980.93万 2.55 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 【3.前5名客户营业收入表】 截止日期:2024-12-31 前5大客户共销售0.43亿元,占营业收入的1.15% ┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐ │客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│ ├───────────────────────┼───────────┼───────────┤ │客户一 │ 1506.45│ 0.40│ │客户二 │ 1012.15│ 0.27│ │客户三 │ 627.82│ 0.17│ │客户四 │ 610.91│ 0.16│ │客户五 │ 589.33│ 0.15│ │合计 │ 4346.66│ 1.15│ └───────────────────────┴───────────┴───────────┘ 【4.前5名供应商采购表】 截止日期:2024-12-31 前5大供应商共采购3.59亿元,占总采购额的10.31% ┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐ │供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│ ├───────────────────────┼───────────┼───────────┤ │供应商一 │ 8424.92│ 2.42│ │供应商二 │ 7441.15│ 2.13│ │供应商三 │ 6725.99│ 1.93│ │供应商四 │ 6713.27│ 1.93│ │供应商五 │ 6630.39│ 1.90│ │合计 │ 35935.72│ 10.31│ └───────────────────────┴───────────┴───────────┘ 【5.经营情况评述】 截止日期:2024-12-31 ●发展回顾: 一、经营情况讨论与分析 2024年,公司在多年数字化转型努力中,试点上线了数字化门店运营系统,经半年多调试、完善,目前 正在逐步推广,计划在2025年底前实现门店全覆盖。这是公司数字化转型取得重点突破的一年,将对门店提 高工作效率、改善服务质量起到基础性的作用。 2024年主要经营工作回顾 一、募集资金使用情况 公司于2018年8月完成非公开发行项目,募集资金145,115.03万元,截至报告期末,累计已投入募集资 金48,417.74万元,其中2024年度投入8,478.26万元。报告期末,募集资金余额为105,289.14万元(含超市 门店全渠道改造项目结项后转入的利息)。连锁超市发展项目因新店拓展速度放缓,进度相对较慢;安鲜( 宁波)冷链集配中心建设项目目前正在建设中,随着后续项目付款增加,按付款额计算的进度将加快。 二、冷链集配中心业务拓展与建设 公司安鲜(杭州)冷链集配中心已投入运行,业务合作稳步推进,并取得了初步成果:APP和小程序的 数字化体系初步搭建,与多家企业合作,形成了广泛的销售网络;与专业物流公司合作,保障了商品运输的 效率与质量。 公司安鲜(宁波)冷链集配中心经过前期筹备和建设准备阶段,截至本报告披露日已进入主体建设阶段 。 三、商品的开发与销售 鉴于商品开发团队与商品销售团队协同的重要性,将商品开发和商品销售两个团队整合到一个商品系统 ,由一位轮值总裁负责统一管理,从创意构思、产品研发、科学营销出发,开发出的高质价比商品,在门店 线下和小程序线上都收到顾客的好评,吸引了部分年轻顾客购买、促进了相关商品销售增长。 在快节奏的生活背景下,顾客愈发倾向于选择便捷的餐饮解决方案,大力发展与顾客一日三餐强相关的 3R品类,全年3R比上年销售增长60%。同时进一步完善本地特色商品开发,不断满足顾客的需求。 四、购物环境与顾客的体验 自2024年下半年起,公司大力推动门店运营标准的提升,将工作重心放在卫生与陈列两大关键板块,并 制定了详细的操作标准。通过远程巡店、现场走访、总部赋能等方式,充分印证了努力的方向,并取得显著 成效。各门店规整货架布局,优化商品陈列,让顾客的每一次购物都便捷又惬意。 五、人才发展策略 公司深化并持续推进人才战略,致力于构建一个科学的人才梯队。对招聘流程进行了优化,完善了人才 画像,积极吸引年轻且具有培养潜力的基层和一线干部。推动自我批判工作不断深入,从高层干部扩展至中 层干部,帮助管理干部更好地进行自我剖析,实现自我提升。根据文化表现和业绩贡献,持续优化人才发展 体系,激励各类人才脱颖而出。 六、数字化门店运行系统上线试点后,已取得三个初步成效: 1、流程优化:门店核心操作流程步骤精简优化,简化门店员工操作。 2、陈列革新:实行“重点商品总部控、其他商品门店定”的陈列模式,降低门店陈列工作压力。 3、库存管理:总库存准确性提升约20%,前后场库位准确性提升约30%。商品缺货率显著下降。 二、报告期内公司所处行业情况 2024年,浙江省社会消费品零售总额达37,708亿元,同比增长4.0%,其中商品零售为34,067亿元,增长 为4.2%;全年实物商品网上零售额17,629亿元,按可比口径计算,比上年增长6.0%,占社会消费品零售总额 的比重为46.8%。(数据来源于浙江省统计局网站) 零售行业整体回暖迹象不明显,销售增长缓慢,利润空间受限,同行竞争依旧激烈。连锁零售超市面临 压力,多数关键指标增长企业占比不足半数。同时,行业呈现调改、探索“超市+食堂”、布局即时零售等 新动向,折扣店则发展迅猛,会员店及折扣店在一二线城市销售与门店数显著增长,众多头部商超纷纷布局 折扣业态,零售折扣店竞争激烈。 三、报告期内公司从事的业务情况 公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务,经营社区店、盒马店、邻里店等业态。门店选址在社区周 边,商品结构聚焦社区居民日常鲜食消费。秉持“让老百姓用较少的钱,过更好的生活”的使命。通过用户 心声调查与市场调研,不断创新经营策略,提升生鲜商品竞争力,满足居民一日三餐需求。 四、报告期内核心竞争力分析 公司深度扎根浙江市场,将宁波作为核心战略区域,截至报告期末已成功布局191家门店,在区域内实 现密集覆盖。身为浙江省重点流通企业和宁波市应急保供商品基地,公司经多年诚信经营,积累了94.5万高 粘性会员,客户忠诚度远超行业均值。在供应链建设上,公司运用大数据分析精准把握消费趋势,持续完善 生鲜商品供应链体系。近年来,紧扣“安全、新鲜、健康、实惠”理念,在强化供应链、保障食品安全、推 动线上线下融合等方面发力,致力于为顾客打造更优质的购物消费体验。 五、报告期内主要经营情况 报告期内,营业收入同比下降0.53%;营业成本同比下降0.21%;销售费用同比降低3.29%;管理费用同 比下降0.99%。 ●未来展望: (一)行业格局和趋势 2024年,中国社会消费品零售总额达487,895亿元,较上年增长3.5%。按消费类型划分,同年商品零售 额为432,177亿元,同比增长3.2%。全国网上零售额较上年增长7.2%,其中实物商品网上零售额增长6.5%, 增速比社会消费品零售总额快3个百分点。便利店、专业店、超市零售额保持增长态势,2024年分别同比增 长4.7%、4.2%、2.7%。百货店和品牌专卖店面临一定压力,2024年,百货店零售额下降2.4%,品牌专卖店零 售额下降0.4%。乡村消费品零售额增长速度快于城镇,2024年,城镇消费品零售额较上年增长3.4%;乡村消 费品零售额增长4.3%。(以上数据来源于国家统计局网站) 当前,超市零售额增长较为缓慢,市场增量有限,存量竞争激烈,同业间相互争夺增量不足的市场份额 ,部分竞争力较弱的零售商面临被市场淘汰的风险,行业的合并与转型进程将会加快。国家提出,2025年要 实施积极有效的宏观政策,秉持“扩大内需是战略之举,提振消费是重中之重”的理念,推动中低收入群体 增收减负、消费品以旧换新扩维、零售业创新提升等一系列政策红利陆续释放,这将促进消费回流,推动零 售企业加快调整改造与升级步伐。 (二)公司发展战略 2024年年初前后,全国各地同行对河南胖东来、河北信誉楼等优势企业在行业衰退的情况下逆势成长的 追捧,公司董事长亲自带领大家多次实地考察,收集大量书籍、资料研究学习,发现这些优势企业并不是靠 数字化转型成绩斐然、也不是全靠一切以顾客体验为中心的新零售理念做得好。经过大量的学习和研究,发 现这些企业都有一个特点,就是把员工放在第一位,摒弃传统企业把员工当做资源看待,而是真正把员工当 做经营企业的目的,通过给予员工高收入、高福利来达到工作的高标准、企业的高收益。反复对照分析公司 的企业文化基因、当前的经营能力和未来可掌控的资源,以及多次、广泛地用匿名方式征求干部员工意见, 在2024年12月18日全公司干部大会上作出公司要向以人为本经营转型的决定。在数字化基础上,争取在三到 五年时间内通过以人为本的经营转型,初步把公司建设成有品质、有温度、大家都喜欢的美好企业。 (三)经营计划 一、提高员工收入。基于公司员工收入往往低于市场平均水平,计划从2025年开始对实施以 人为本经营改造的门店提高员工的收入,使得员工留得住、愿意干、干得好,促进顾客对门店的满意度 ,使得股东对长期利益感到满意,与其他企业主要利益相关者合作共赢。 二、提升商品品质。坚持农产品基地直采、全程可追溯、全面食安检测后上架销售,以确保 食品安全;进一步做好农产品、短保商品全程冷链不脱冷,以确保商品新鲜;根据国家大健康战略,进 一步推进三江健康超市、三江健康食堂建设,把超市建设成为社区居民健康教育、健康实施的现实教室和操 作厨房;始终践行让老百姓“用较少的钱,过更好的生活”的公司使命,做到好货不贵,巩固三江商品及公 司在社区居民心目中“实惠”的心智。 三、以人为本经营。要转型成为一家以人为本经营的超市,在企业文化、组织架构、商品结 构、工作环境、服务态度、员工地位、员工收入等各方面都需要与过去经营方式相比做出很大的变革, 需要深入向标杆企业学习,大幅度地改造现有门店架构、流程,建立新的规则和工作标准,在试行成熟后逐 渐推广。公司计划2025年上半年做准备工作,下半年开始试点,通过三到五年时间初步达成公司向以人为本 经营转型的战略目标。 四、重大项目投资。按进度推进物流项目的重大投资,并提前部署安鲜(宁波)冷链集配中 心营运计划,提高物流效率,积极探索新的业务领域。 2025年,是公司在多年数字化转型基础上启动以人为本经营转型的第一年,也是公司成立30周年的大喜 年,公司将心比心、善待员工,同时提高工作标准,努力与企业主要利益相关方长期合作共赢,将公司初步 改造成大家喜爱的美好企业。 (四)可能面对的风险 1、宏观经济波动风险:若未来经济增速持续放缓,消费者收入预期降低,消费行为将趋于保守,非必 需品消费减少,进而抑制社会消费能力的释放,给行业及公司发展带来风险。 2、行业竞争风险:电商对市场的渗透仍在持续,在市场增量有限的环境下,还需直面实体同行的激烈 竞争,利润空间被不断压缩,为行业发展增添不确定性。 3、消费需求变化风险:消费者对健康、高品质商品的需求日益增长。若无法及时调整商品结构,不能 有效提供契合消费者需求且具性价比的商品,门店对消费者的吸引力将逐步下降,从而影响经营业绩。 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 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