经营分析☆ ◇601801 皖新传媒 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
文化消费、教育服务、现代物流及其他文化业务等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 11.50亿 41.83 4.45亿 64.06 38.69
其他(补充)(产品) 9.47亿 34.46 6507.09万 9.37 6.87
教材(产品) 6.52亿 23.71 1.84亿 26.57 28.30
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 43.66亿 40.62 16.09亿 67.54 36.86
供应链及物流服务业务(产品) 39.71亿 36.94 1.34亿 5.63 3.38
教材图书(产品) 16.60亿 15.45 3.87亿 16.26 23.33
其他业务(产品) 3.75亿 3.49 1.79亿 7.53 47.89
教育装备及多媒体业务(产品) 1.80亿 1.67 2172.16万 0.91 12.07
文体用品及其他(产品) 1.36亿 1.27 3040.36万 1.28 22.35
游戏业务(产品) 6119.63万 0.57 2050.16万 0.86 33.50
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 104.44亿 97.17 22.23亿 93.27 21.28
安徽省外(地区) 1.92亿 1.78 9475.36万 3.98 49.39
其他(补充)(地区) 1.13亿 1.05 6553.93万 2.75 58.12
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 35.77亿 42.91 14.11亿 70.08 39.44
其他(补充)(产品) 31.55亿 37.83 2.00亿 9.92 6.33
教材(产品) 16.06亿 19.26 4.03亿 20.00 25.08
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育服务分部(产品) 47.22亿 90.58 10.38亿 80.09 21.99
现代物流分部(产品) 17.82亿 34.19 7010.75万 5.41 3.93
文化服务分部(产品) 9.53亿 18.27 1.44亿 11.13 15.15
其他业务(产品) 1.29亿 2.47 8047.62万 6.21 62.52
总部分部(产品) 1981.78万 0.38 50.42万 0.04 2.54
其他分部(产品) 492.06万 0.09 210.86万 0.16 42.85
分部间抵销(产品) -23.97亿 -45.99 -3931.30万 -3.03 1.64
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售21.35亿元，占营业收入的19.86%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 213493.68│ 19.86│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购53.21亿元，占总采购额的63.60%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 532071.68│ 63.60│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、
三中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，锚定一流文化企业建
设目标，围绕“大文化、大教育”发展格局，以扎实推进国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业，守
正创新、内外兼修，开创公司创新发展、转型发展、高质量发展新局面。
（一）深耕主业固本强基，核心业务再攀新高
1.文化服务阵地升级彰显担当。不断创新发行服务体系，开发征订数字平台，重点主题出版物发行持续
位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标准化、数字
化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，稳步推进新华书店提升工程，打造终身记忆文化品牌，报告期
内完成14个项目建设，新一代SI门店形象识别系统同步落地。淮南新华书店人民公园店荣获“第三届全民阅
读大会·最美书店”称号；新一代数字书店元·书局获评年度全国创新经营案例和“皖美十大品牌”，并在
第九届“书业非书品经营推展”评选中荣获“标杆团队”奖；芜湖新华书店银泰城店等11家门店获评年度“
皖美书店”。进一步拓展公共文化服务边界，构筑立体化发展格局，报告期内中标52个省内和38个省外图书
馆配项目，合计中标图书金额同比增长10.7%。持续深化创新公共文化服务EPCO模式，打造行业标杆，服务
运营的六安市图书馆、徐州云龙区图书馆入选全国“2024图书馆融合发展典型案例”。
2.教育服务专业深耕筑牢根基。全面保障春、秋两季安徽省中小学教材征订发行工作，成功中标安徽省
2024年秋季至2027年春季义务教育阶段免费教材政府采购项目，顺利获取安徽省2024年至2026年学生字典发
行权。深入挖掘终端客户需求，提供全面整体解决方案，实现近百所高中、大中专空白校市场突破，建设首
批安徽分级阅读实验校，提供学生阅读能力评估、阅读融媒体课程资源等一系列校园阅读教育支持服务。高
标准打造研学服务核心竞争力，探索研学与劳动基地课程设计及运营模式，加快推进淮北综合实践教育基地
建设，完善业务链条，皖新传媒成为省研学旅游课程设计标准编写单位，皖新传媒徽文化研学教育基地入选
2024年省研学旅游示范基地名单，皖新研学荣获安徽省2024年度旅游服务质量标杆单位，业务服务范围已覆
盖安徽省各地，报告期内实现营业收入同比增长92%。
3.供应链体系升级多元布局。全面提升文化物流服务能力，全力保障重点主题出版物、教材教辅、一般
图书及重大活动的物流配发工作，确保随到随收、即收即配。扎实推进三大物流园建设，肥西桃花物流园二
期、亳州物流园一期完成工程竣工验收，皖南物流园智慧冷库建设完成优化升级论证。积极探索新业务增长
点，拓展仓储代发及干支线运输业务。建立“民生供应链一体化”，推进鳜鱼产业链纵向延伸，发力预制菜
C端市场，完成“盒马工坊”“皖新元小鳌”系列定制产品开发推广。建设立足团膳、辐射社餐的营销网络
，打造城市综合食材供应平台，拓展学校食堂绿色食材集采领域，民生业务布局日趋完善。
（二）创新驱动业态升级，新兴业务加速突破
1.数智化融合释放动能。全力打造全业态电商矩阵，构建线上线下互联互通、协同发展的销售生态，报
告期内电商业务实现销售码洋8.25亿元，同比增幅达42.24%。以“元小鳌直播间”为核心，联动16个地市分
公司构建42个特色化直播矩阵，同步培育小红书MCN内容平台，强化自有直播带货能力，打造线上加直播多
业态电商矩阵，累计开展直播活动超5000场次。聚焦重点主题出版物发行服务能力提升，自研重点主题出版
物数字化发行平台、发行调度数字化大屏和移动端看板，首次实现“订单报送线上化、客户管理数字化、业
绩分析实时化、采购配发智能化”。赋能政企业务云端突围，升级上线“皖新企业购”2.0版、“云馆配”
平台2.0版，报告期内平台已服务全省143家企事业单位客户，服务员工3万人，顺利保障2024黄山馆藏图书
交易大会交易量突破8,000万元，同比增长105%。
2.IP运营赋能价值提升。举办“元小鳌”IP形象及探月系列绘本发布会，发布公司首个时尚文化类IP“
元小鳌”，逐步构建涵盖阅读系列、文创系列、研学系列等的“元小鳌”产品矩阵。“元小鳌”IP在第九届
“书业非书品经营推展”活动中获评“特色自有文创品牌”，“元小鳌IP开发运营”入选2024年度全国出版
发行业创新案例。
3.智慧教育构建数字生态。不断丰富“皖美教育平台”线上渠道功能，报告期平台用户668万人，同比
增长52.5%；全年线上缴费13.2亿元，同比增长46%；线上销售1.21亿元，同比增长267%，覆盖率达86%。持
续优化校园智慧阅读产品和服务体系，服务覆盖义务教育阶段350万名学生，实现销售收入1.2亿元，同比增
长7.9%。积极培育新质生产力，推出皖新阅读大模型、元小鳌机器人、元小鳌口袋学习机等创新业态。公司
旗下美丽科学的教学平台已在全国两万余所学校中应用，累计服务师生3200万人，并与科大讯飞联合研发及
发布全国首个基于AI大模型的科学教育平台产品，共同探索AI大模型与科学可视化技术在学校科学教育场景
的融合与创新应用。
4.智慧物流升级智造效能。肥西物流园区数字化核心仓完成项目规划设计；电商图书自动化系统升级上
线运营，效率提升30%；团餐新零售数字化平台已试运营并取得良好效果；基于5G物联网技术衔接工厂末端
的智能仓储系统，有效保障联宝业务2292万台笔记本电脑输送。优化数字化可视看板，全面实时反馈各项经
营数据，实现对应收账款、成本效益及设备线体运行的全方位管控，促进管理提升。
5.游戏新模式积极推进。公司旗下皖新文科秉持“弘扬中华优秀传统文化”战略，打造“两平台一品牌
”，做强游戏产品发行工作。定制开发面向B端的HiGame平台，打造单机游戏产品供应链，代表作品有《仙
剑奇侠传》系列产品、《帝国时代》系列作品、《只狼》《黑神话：悟空》等。方块游戏平台集游戏购买、
社区等功能于一体，注册用户212万。报告期内，皖新文科斩获第五届长三角国际文化产业博览会“金灯塔
奖——数字文创奖”，旗下产品《江湖录》《横戈》也在2024年度indiePlay中国独立游戏大赛中收获多个
奖项。
（三）品牌传播多维发力，价值影响持续跃升
1.全民阅读盛会助力书香建设。积极推动全民阅读，助力书香安徽建设。成功主办2024黄山书会，开展
文化活动600多场，创下多个“首次”，线上线下总客流量达258.1万人次，媒体曝光量1.08亿人次。成功举
办2024黄山馆藏交易大会，吸引全国515家图书馆、360家出版机构和馆配企业参展，图书采选码洋同比增长
105%，实现办展规模、嘉宾规模、交易规模、传播规模的再次提升。主办2024中国书店大会，构建书店联盟
产业新格局。报告期内，开展第五届皖新传媒读者节、第三届皖美阅读暨4·23世界读书日活动、皖美阅读
大讲堂、暑期大营销等一系列皖新特色全民阅读活动8000余场，同比增长25.7%。
2.教育主题活动深化品牌影响。成功举办全国新华研学联盟大会暨黄山全域研学旅游启动会，打造和宣
传黄山全域研学产品，实现研学业务的“引进来”与“走出去”。成功举办安徽省“第一届青少年阅读教育
大会”“安徽省科学教育高质量发展交流会”“AI赋能幼儿园教育高质量发展研讨会”，持续提升“‘皖新
教育杯’安徽青少年科技发明大赛”“皖新劳动教育”“皖新传媒杯校园足球系列活动”等一系列素质教育
主题活动品牌影响，通过线下线上活动的融合开展，打造专业化、定制化、特色化教育品牌。
（四）深化改革综合施策，质量发展全面增强
扎实落实国企改革深化提升行动，推进内部优化整合，把全面深化改革作为推进高质量转型发展的根本
动力。一是积极推进ESG体系。将ESG理念融入治理体系，建立决策层、管理层、执行层三级ESG管治架构，
确保ESG工作的有效推进和监督管理，以新发展理念指导ESG实践，实现可持续发展。二是开展提质增效攻坚
行动。从加减乘除四个维度落实22项行动计划、35个具体任务，通过提质增效系列“组合拳”，全面提升公
司综合实力和核心竞争力。严格落实“习惯过紧日子”要求，报告期内，公司成本费用同比下降4.49%，“
三公”经费同比下降15.40%，差旅、办公费用分别下降25.10%和10.55%。三是大力推进扁平化管理。优化内
部组织，减少管理层级，提升工作效率，增强团队协作，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。四是实施
人事制度改革。完善员工招聘、内部遴选、人才引进等制度，持续强化人才“供应链”，构建多层次人才梯
队，实施“亮青春底色筑新华力量”第五届青年员工成长计划，通过“创新赋能新思汇”“数智转型·效能
突破”AI创课大赛、数聚皖新知识竞赛等，创新数字化人才培养新模式。
（五）内控体系健全强化，治理效能明显增强
以“强内控、防风险、促合规”为目标，系统推进内控、风险管理与合规“三位一体”建设。一是健全
现代企业制度。报告期内修订、制定包括《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事管理办法》等38项管
理制度，覆盖公司治理、人事、财务、经营、风控、合规、招采等各环节，进一步明确各项工作的方法步骤
和运行机制，确保各项工作能够高效高质推进落实。二是全面加强内控管理。对采购、投资、工程建设等重
要领域和关键环节建立事前、事中、事后全闭环内控机制，合同签订前加强财务、法务前置审核，严格把关
，堵塞漏洞，确保合同管理的规范性与严谨性。完善图书及教辅选品管理制度，加强源头管理，规范采购流
程，提高选品质量和效率。三是加速数字智能管控。启动数字化基础设施建设项目和数字化管控系统升级，
推动“数字皖新”战略落地，上线人力资源数字化管理系统、司库系统、升级OA办公系统，推动公司“人、
财、事”管控能力升级，进一步强化内控数字化管理。四是严守筑牢安全底线。完善风险预防机制，建立舆
情管理、信息安全管理等方面制度，开展年度内部控制专项评价、重大风险排查，压实岗位责任，防范化解
重大风险，着力落实整改，守住安全底线。
（六）股东回报传递信心，市场认同逐步增强
报告期内，完成3,127.35万股的股份回购及其注销手续，提升公司每股收益和股东价值。实施2023年度
现金分红，向全体股东每10股派发现金股利3.05元（含税），分红总额为6.45亿元（含税和回购股份金额）
，约占2023年度归属于上市公司普通股股东净利润的68.90%。积极响应“一年多次分红”，首次实施中期分
红，向全体股东每10股派发现金股利1.00元（含税），2024年半年度实施现金分红总额为3.52亿元（含税和
回购股份金额），约占2024年半年度归属于上市公司普通股股东净利润的60.85%，继续保持较高的分红比例
。公司制定《公司未来三年（2024-2026年）股东分红回报规划》，进一步健全公司股东回报机制，增加利
润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护中小股东的合法权益。
二、报告期内公司所处行业情况
按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。
1.行业政策持续利好。2024年3月，政府工作报告中提出“大力发展文化产业”“加强知识产权保护”
等，“深入推进国家文化数字化战略”首次列入政府工作报告。政府对文化产业的扶持以及全民阅读推广政
策，为图书出版发行行业继续提供了良好的发展空间，这些政策的实施不仅促进了出版发行行业的创新和发
展，也提高了行业的整体竞争力和抗风险能力。
2.图书零售市场结构性变化明显。根据北京开卷监测数据，2024年总体图书零售市场码洋同比下降1.52
%，码洋规模1129亿元，恢复到2019年的88%。从不同渠道码洋结构比例看，平台电商码洋比重40.92%，内容
电商码洋比重30.38%，垂直及其他电商和实体店分别是14.70%和13.99%；实体店、平台电商以及垂直及其他
电商依然呈现负增长，内容电商虽保持正向增长，但是增速明显有所放缓。
3.融合出版与跨媒体发展加快。一方面，纸质书籍与数字内容将互补共存，融合发展，形成一体化的内
容服务体系；另一方面，AR/VR、AI等先进技术将赋予图书新的生命，实现沉浸式阅读体验。另外，随着大
数据和云计算技术的深化应用，出版发行将实现更精准的市场定位和内容推送，而社群经济和粉丝经济也将
为出版业带来新的商业模式和盈利机会。与此同时，AI技术正加速嵌入出版发行产业链各环节，通过创新产
业流程和产品形态，推动出版业融合变革与重塑，加快发展新质生产力。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司主要业务包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务。报告期内，公司围绕“大
文化、大教育”发展格局，以满足客户需求为导向，强化科技赋能与融合发展，充分挖掘细分领域的潜在市
场，不断延长产业链、优化服务链、缩短供应链、提升价值链。
1.文化服务业务：包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服
务等，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体等提供图书、文创、阅读文化活动等产品
和服务。盈利模式为商品销售及收取服务费。
2.教育服务业务：为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务
、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系。盈利模式为商品
销售及收取服务费。
3.全供应链管理业务：主要包括文化物流、制造业物流、民生物流供应链管理，并依托“大数据+”物
流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。
4.其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出
版、广播影视节目制作和经营资质。游戏业务主要开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务是在文
化教育及相关科技领域通过直接投资、基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或
投资收益。
四、报告期内核心竞争力分析
1.规模优势。公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司15次入选“全国文化企业30强”，为安
徽省文化骨干企业。公司是安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，拥有全资、控股子分公司100多家，
经过多年发展沉淀，公司构建文化服务、教育服务、全供应链管理三大产业板块体系，并通过不断延伸拓宽
上下游产业链，强化科技创新赋能，构筑核心竞争力，形成了规模发展的多元化产业布局。
2.渠道优势。公司拥有覆盖安徽全省、辐射周边的线上线下完整出版物分销服务及教育服务体系，拥有
完善的仓储物流供应链管理体系，在安徽、江苏、上海等地拥有804家门店，深度开发文化电商矩阵、“皖
美教育平台”和校园智慧阅读等线上营销，构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、
标准化服务渠道，为产品与服务高效精准触达用户提供了良好的渠道保障。
3.创新优势。公司坚持以创新引领塑造发展新优势。实施“数字皖新”战略，推动各产业与数字技术深
度融合，推出皖新阅读大模型、元小鳌机器人、元小鳌口袋学习机、AI教育等创新业态，打造“美丽科学”
数字教育融媒体平台，不断拓展文化教育领域数字新赛道。在全国首创集设计、建设、采购、运营于一体的
公共文化服务项目EPCO模式，累计中标及运营图书馆和城市阅读空间103个，建设运营模式更加完善。高标
准开展研学服务，成为安徽省研学旅游课程设计标准编制单位，提高市场竞争力。
4.品牌优势。公司致力打造具有一流影响力的终身记忆文化品牌和终身学习教育品牌“两大终身品牌”
。以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，积极新建、改建和扩建新型文化空间，建
成多家“最美书店”“最美公共图书馆”“最美公共文化空间”。通过开展“皖新传媒读者节”“黄山书会
”“安徽青少年科技发明大赛”“青少年阅读教育大会”等特色鲜明、内涵丰富的系列全民阅读活动、教育
主题活动以及IP“元小鳌”产品矩阵拓展，带动公司品牌和形象的提升，树立良好的品牌形象和社会影响力
。
5.人才优势。公司构建多层次、多类型的培训体系，持续为员工提供培训、学习机会，帮助其丰富专业
知识、提升技能水平。拥有近3000名教育服务专员，长期为省内中小学、高校及学生、家长、教师提供全方
位专业的教育服务。推进人才轮岗交流、多岗位锻炼培养人才综合能力，加强优秀青年员工的选拔、培养，
实施青年“俊才”培育工程、“青年员工成长计划”，创新数字化人才培养新模式，为公司高质量发展提供
坚强的人才保证和智力支持。
五、报告期内主要经营情况
2024年度，公司实现营业收入107.49亿元；实现归属于上市公司股东的净利润7.05亿元；实现归属于上
市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.58亿元。报告期末，公司总资产192.93亿元；归属于上市公司股
东的净资产114.67亿元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1.文化产业持续增长。国家统计局数据显示，2024年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入14
1510亿元，比上年增长6%，文化服务业、文化制造业、文化批发和零售业营业收入实现全面增长。随着各地
区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，着力提升文化产品供给能力，优化文化消费市场环境，文
化领域各行业保持增长态势；并且，在深入推进国家文化数字化战略等政策的指导下以及市场的不断变化，
传统出版传媒企业将加快转型升级，与新兴数字化文化产业融合发展将成为重要趋势。
2.技术革新赋能行业数字化转型。随着AI与大数据技术的深入应用，图书出版发行业的全链条正在被重
新构建，国家政策对全民阅读和行业创新的支持进一步促进了行业的转型升级。面对渠道分化与整合的主流
趋势和短视频电商的高效传播和精准营销能力，实体书店需不断探索适应新时代的发展路径，通过从“卖书
”转型为“文化服务综合体”来实现新的突破。
3.教育服务生态加速重构。《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》的发布为教育服务行业带来了
新的发展机遇与挑战。课后服务、职业教育、素质教育以及研学教育等多元化业务作为传统教育服务的纵向
深化和横向扩展，正在成为行业增长的新动力源。AI、大数据等前沿技术在教育领域的深入应用，不仅优化
了教育资源配置和服务模式，还开辟了诸如个性化学习、智能辅导等新兴教育赛道，从传统的产品供应商向
全方位教育服务商转型进入了加速期，在人工智能等新技术加持下，融合应用将加速向行业渗透，教育服务
新业态新模式新动能不断涌现。
4.智慧物流驱动产业升级。在双循环发展格局深化及消费升级的背景下，高标仓和冷链物流需求将持续
增长，尤其是在生鲜电商和社区团购模式的推动下，冷链基础设施建设将在较长一段时间内处于政策利好环
境，智慧化升级、提升内部运营效率及进一步降低物流成本成为物流园区未来发展的重要方向。
(二)公司发展战略
公司积极践行“服务终身学习，创造美好生活”的企业使命，围绕文化服务、教育服务、供应链管理三
大产业体系，以深化公司转型升级和高质量发展为主线，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”
，统筹好培育新动能和更新旧动能的关系、统筹好做优增量和盘活存量的关系、统筹好提升质量和做大总量
的关系，全面深入推进“数字皖新”战略，提升产品及服务高效供给能力，发展新兴产业，培育新质生产力
，增强产业链供应链韧性，进一步全面深化改革和强化管理，在“新规模、新链接、新并购”三线上实现新
突破，加快成为科技引领、行业领先的创新型文化企业。
(三)经营计划
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，也是公司深化创新驱动、加速转型升级的突
破之年。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，改革增
效、创新提质，提升主业核心竞争力和品牌影响力，激活多元发展内生力，加快培育新质生产力，推动高质
量发展行稳致远。
1.夯实主业提升核心竞争力。在主业领域纵深推进垂直贯通的产业体系，夯实业务板块韧性和竞争力，
满足市场增长需求。坚持重点主题出版物发行首位度，持续创新服务模式，保持发行规模全国领先。补齐增
强书店体系建设，以“五化”为标准，创设适应新需求、多元业态融合的文化消费新场景，打造更多集新空
间、新业态、新体验于一体的沉浸式书店。加强“全产业链”思维，构建面向教师、学生的大教育服务体系
，推动学前教育、托育服务、课后服务、教师培训等业态精细化发展。提升文化物流服务能力，打造B2B和B
2C一体化深度融合的文化物流中心；围绕民生业务发展，深化“供应链一体化”产品体系，积极拓展学校食
堂绿色食材集采领域，不断增强“文化+民生”供应链发展韧性。
2.塑优服务彰显品牌影响力。深化全民阅读活动，以文化传承、爱国主义、科学普及为主线，创新优化
各类阅读活动开展，全面提升2025年黄山书会传播力和影响力，做大做强阅读品牌。深耕公共文化服务项目
，推进馆配业务与公共文化服务运营深度融合，通过业态多元化、团队专业化、服务体系化持续提升品牌影
响力，不断增强核心竞争力。提升皖新研学品牌，打造具有特色的高品质研学课程、路线，将服务客群从青
少年延伸至中老年康养、企事业消费群体，构建线上线下一体化营销渠道，不断深化综合实践教育基地建设
，形成“教育+文旅”特色发展模式。提速扩大优质IP集群规模，通过IP深度挖掘和多元开发，推动元小鳌
儿童数字阅读馆、青少年AI智能装备馆、文具馆、咖啡馆多元新业态布局，充分发挥重点项目牵引作用，不
断提升品牌传播力、活动影响力和市场转化率。
3.数智赋能培育新质生产力。抓住人工智能带来新的增长机遇，加快在智能文化终端设备、人工智能教
育、高沉浸式文化产品、数字内容服务、动漫游戏运营等文化教育新业态新场景新消费的布局，积极培育新
业态，开辟新赛道，为公司新一轮产业升级和发展注入新的驱动力量。通过大数据分析用户行为，精准定位
目标消费群体，实现个性化营销，提高转化率和用户黏性。顺应图书营销新趋势，积极拥抱“新媒体+”，
拓宽图书宣发矩阵，强化短视频电商等销售战线，为市场图书宣发注入新动能。进一步增强门店数字化服务
能力，打造智能客服、智能推荐系统等，提升用户体验和运营效率。积极与科技企业、文化机构等建立合作
，共同探索面向未来的教育课程构建，加速推进AI教育，打造基于基础大模型和智能体应用的数字化解决方
案，赋能个性化学习和教学辅助等教育场景。持续推进智慧物流体系建设，以数字化、智能化、绿色化为抓
手，促进供应链管理扩库容、提产能、优时效，积极培育发展新增长极。
4.推进改革深化提升激发新动能。全面落实国有企业改革深化提升行动部署，强主业、优结构、补短板
、抓项目、拓市场、寻增量、挖潜力，推动经营发展提质增效。完善现代国有企业公司治理机制，持续推进
扁平化管理，构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。围绕产业链
上下游补链延链强链，加强投资赋能，锚定新质生产力，以资本为抓手，加快投资并购，推进新领域产业布
局。完善全面风险管理体系，聚焦重点领域、重点项目、重点环节，推动关口前移，加强风险排查力度，建
立系统化的管理运行机制，着力防范化解经营风险，切实提高安全保障能力。不断完善考核评价与约束激励
机制，激发创新创造活力，做好优秀人才库建设，搭建高质量发展人才梯队，加大对懂业务、善经营、会管
理的复合型人才引进和培养力度，为公司可持续发展提供人才支撑。
(四)可能面对的风险
1.行业政策变动风险。文化教育领域产业政策的变化和调整可能对公司经营环境及盈利水平等产生影响
。公司将密切关注行业政策的变化情况，通过合规运营和战略调整，优化业务结构，提升抗风险韧性和综合
应对能力。
2.数字化转型与技术迭代风险。以人工智能、区块链、云计算为代表的新兴技术快速发展，对技术的应
用提出了更高的创新要求，随着数字阅读、在线教育等数字化业务的快速发展，传统业务数字化转型加速。
公司将持续深化“数字皖新”战略，加大在数字化技术方面的投入，培养和引进数字化专业人才，加强与科
技企业的合作，加快数字化转型步伐，提升公司在数字领域的竞争力。
3.跨界竞争与市场格局重塑风险。互联网企业、新媒体平台等跨界竞争的冲击使得文化教育市场竞争日
益激烈，同时随着消费者偏好日益多样化，对于个性化、高质量的文化产品和服务的需求越来越高，产品创
新能力和服务质量提出了更高标准。公司将聚焦“文化+”核心赛道，深入市场洞察用户需求，基于变化的
需求重塑产品体系和丰富产品服务供给，强化品牌建设，深化线上线下融合模式，打造特色化文化IP矩阵，
通过会员生态体系建设增强用户粘性，形成差异化竞争优势。
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