经营分析☆ ◇601801 皖新传媒 更新日期：2026-04-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
文化服务业务、教育服务业务、全供应链管理业务、其他文化相关业务等
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 37.11亿 46.37 12.29亿 63.61 33.13
供应链及物流服务业务(产品) 20.13亿 25.15 1.28亿 6.63 6.37
教材图书(产品) 15.96亿 19.94 3.84亿 19.89 24.10
其他业务(产品) 3.17亿 3.96 1.36亿 7.04 42.94
教育装备及多媒体业务(产品) 1.60亿 2.00 1067.97万 0.55 6.68
文体用品及其他(产品) 1.50亿 1.87 2498.74万 1.29 16.71
游戏业务(产品) 5660.64万 0.71 1896.26万 0.98 33.50
─────────────────────────────────────────────────
安徽省内(地区) 75.00亿 93.73 17.21亿 89.05 22.95
其他业务(地区) 3.17亿 3.96 1.36亿 7.04 42.94
安徽省外(地区) 1.85亿 2.31 7544.29万 3.90 40.83
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 29.66亿 43.29 10.97亿 65.60 37.01
其他(补充)(产品) 23.70亿 34.59 1.86亿 11.13 7.86
教材(产品) 15.16亿 22.13 3.89亿 23.27 25.67
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教育服务分部(产品) 40.64亿 88.49 8.48亿 81.71 20.86
现代物流分部(产品) 17.30亿 37.67 9078.24万 8.75 5.25
文化服务分部(产品) 5.03亿 10.96 1.03亿 9.93 20.46
其他业务(产品) 1.22亿 2.65 6518.68万 6.28 53.48
总部分部(产品) 1351.92万 0.29 59.83万 0.06 4.43
其他分部(产品) 549.28万 0.12 234.03万 0.23 42.61
分部间抵销(产品) -18.46亿 -40.19 -7216.98万 -6.95 3.91
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书及音像制品(产品) 11.50亿 41.83 4.45亿 64.06 38.69
其他(补充)(产品) 9.47亿 34.46 6507.09万 9.37 6.87
教材(产品) 6.52亿 23.71 1.84亿 26.57 28.30
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售14.37亿元，占营业收入的17.96%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 143700.00│ 17.96│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购7.26亿元，占总采购额的44.93%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 72600.00│ 44.93│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
2025年，公司持续深耕文化教育产业，围绕“文化服务、教育服务、全供应链管理”三大产业板块体系
，稳步推进各项业务的协同发展与结构优化，积极适应市场与政策环境变化，有序推动数字化转型与价值链
延伸。
1.文化服务业务。深化全民阅读服务体系建设，以“皖美阅读”品牌为核心，通过线上线下融合开展主
题阅读活动，推动公共文化服务提质增效。政企服务、文化电商与公共文化服务业务进一步整合，依托数智
化平台提升服务精准度与运营效率。文创产品开发与IP运营能力增强，逐步构建“内容+产品+场景”的文化
消费生态。盈利模式为商品销售及收取服务费。
2.教育服务业务。以“服务教育现代化”为目标，构建覆盖学前教育、K12教育、职业与高等教育、智
慧教育的综合服务体系。在传统教材教辅发行基础上，重点拓展智慧校园建设、课后服务、研学实践、教师
培训、产教融合等增值服务，并依托人工智能与大数据技术，推动“内容+平台+服务”的个性化教育解决方
案落地。盈利模式为商品销售及收取服务费。
3.全供应链管理业务。持续优化以文化物流、制造业物流与民生物流协同发展的供应链服务体系，依托
“大数据+”物流平台推动仓储、配送、管控流程数字化，进一步强化实时感知、智能调度与可追溯能力，
服务于内部业务协同与外部第三方客户。盈利模式为商品销售及收取服务费。
4.其他文化相关业务。音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质。
游戏业务持续开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务围绕文化、教育及相关科技领域，通过直投
与基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或投资收益。
二、报告期内公司所处行业情况
按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。报告期内，在技术驱动
、政策引导与消费变革的多重影响下，行业整体处于转型升级的关键阶段，挑战与机遇并存。
1.行业政策持续优化，高质量发展支撑体系巩固强化。2025年作为“十四五”规划收官与“十五五”规
划谋划承启之年，国家在文化、教育领域的政策支持进一步系统化。年初，国务院办公厅印发《关于推动文
化高质量发展的若干经济政策》，在财政、税收、金融、科技等方面构建支撑文化强国建设的政策体系。随
着教育强国建设的全面推进，鼓励更多社会力量参与素质教育、课后服务、职业教育与终身学习体系建设，
为行业拓展教育服务市场提供了明确的政策导向。在税收政策方面，转制文化企业继续享受企业所得税减免
至2027年底。一系列政策的接续发力与协同效应，不仅为出版发行行业指明转型升级与深度融合的方向，更
通过实质性的减负增效举措，增强企业的内生动力、抗风险能力与可持续创新发展动能。
2.市场结构深度调整，内容电商首次登顶。2025年，图书零售市场在存量竞争与渠道变革的双重作用下
，呈现规模承压、格局重构的特征。根据行业监测数据，全年图书零售市场码洋规模为1104亿元，同比下降
2.24%；内容电商码洋占比攀升至40.53%，同比增长30.43%，首次超越平台电商成为图书零售第一大渠道；
平台电商占比32.37%，同比下降22.67%；垂直及其他电商占比13.44%，同比下降10.63%；实体书店占比13.6
5%，同比下降4.63%，这一格局演变反映出图书零售市场全面进入“内容驱动”阶段，渠道分化趋势加剧，
持续面临转型升级压力。
3.数智融合深化推进，新质生产力驱动产业系统性升级。2025年，在国家“人工智能+”战
略与“新质生产力”部署的推动下，文化与科技融合迈入全面深化、系统重构的新阶段。国务院《关于
深入实施“人工智能+”行动的意见》将人工智能作为赋能经济社会各领域的战略性引擎，同年召开的党的
二十届四中全会进一步明确“以新质生产力助推文化产业高质量发展”，强调科技、文化、教育、旅游等领
域的深度融合与协同创新。在此背景下，出版发行业的数智化转型呈现出以下显著趋势：一是全产业链技术
融合，以AI、大数据驱动“人机协同、数据赋能”新机制；二是服务模式升级，从单一产品向综合解决方案
转型，实现平台化、智能化、精细化服务；三是发展导向重塑，从规模扩张转向质量提升，推动内容价值、
用户体验与商业模式的全面升级。面对这一进程，出版发行企业不仅需巩固优质内容生产能力，更需提升技
术应用、数据运营与资源整合能力，在数智化发展的新时期构建可持续的核心竞争力。
三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻
落实党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，深入学习贯彻习近平文化思
想，紧扣高质量发展主线，积极融入“大文化、大教育”发展格局，扎实推进业务协同与结构优化，稳步推
动数字化转型与价值链延伸，持续深化改革与精细管理，着力提升组织效能与运营质量，不断强化公司核心
功能、提升核心竞争力。
（一）聚焦主业深耕，优化发展格局
1.渠道与服务双效提升。坚持“渠道升级、服务提质”双轮驱动，在巩固发行主渠道阵地、拓展公共文
化服务体系方面取得明显成效。持续优化升级网格化、数字化征订服务体系，确保重点主题出版物发行量继
续走在全国前列。实体书店转型纵深推进，通过“五化”改造工程，全年推动10家新型文化空间的建设与改
造；元·书局、亳州伊顿庄园店获评“年度最美书店”，滁州图书城店、六安皖西书城店、安庆图书城店等
在“全民阅读·书店之选”系列活动中荣获“十佳总部”“十佳门店营销活动”“十佳门店”“百佳阅读推
广单位”等35项荣誉，品牌影响力与行业示范作用持续增强。在馆配业务方面，举办“2025安徽馆藏图书交
易大会”，吸引全国300余家图书馆及200余家出版机构参会，有效促进行业交流与资源对接；报告期内，公
司累计中标馆配项目142个，并荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等称号。在公共文化服
务领域方面，不断拓展服务广度与深度，基层网点服务质量稳步提升，完成全省1.5万个农家书屋网点的图
书配送、上架与内容更新工作，并中标全省31个职工书屋建设项目，将优质阅读资源向基层一线延伸；持续
深化并输出公共文化服务创新模式，再次中标徐州经开区、云龙区及六安市图书馆运营项目。
2.教育服务深化拓展。坚持高标准、高质量完成全省春、秋两季中小学教材发行工作，通过优化全流程
管理，服务学生800多万人次，到货时间、到货率均创近年最优纪录。实施“分学段、分学科”精准营销模
式，强化数据赋能，推动评议教辅覆盖率提升，全年全学段综合配套率提高6.96个百分点。深入开展“空白
校攻坚行动”，成功拓展高中校20所、大中专院校16所，市场渗透率持续提升。全年校园阅读业务实现销售
收入1.65亿元，建成安徽分级阅读实验校7所，同步推进校园共享书屋试点工作。研学服务体系实现新突破
，牵头起草的《研学旅游课程设计规范》经安徽省市场监督管理局批准发布，成为安徽省首个研学课程地方
标准；“跟着课本游安徽”等特色研学课程获得市场认可，全年服务学生超10万人次。学前教育布局不断深
化，成为合肥市托育行业协会名誉会长单位，并在阜阳地区打造标准化示范班级。产教融合业务实现新突破
，紫云山卓越城产教融合工程技术中心全面建成，成为全国信息技术标准化技术委员会人才培养标准工作组
成员单位。
3.供应链升级生态扩容。在文化物流领域，通过创新“多仓异地发货”模式、应用防伪追溯技术，高效
完成重点主题出版物的全国发运任务。仓储管理与配送流程持续优化，全年完成教材教辅配送3.02亿册，教
材日订单处理率、出库清零率达100%，有效保障“课前到书、人手一册”。物流基础设施建设稳步推进，供
应链智慧物流园数字化核心仓、皖南物流园智慧冷库项目取得阶段性进展。在民生供应链方面，在宿松县等
地积极探索“鱼菜共生”生态农业项目，将水产养殖与现代农业相结合，践行绿色可持续发展路径；发掘团
餐新零售市场机会，中标9个食材供应与配送服务项目；旗下皖新徽三公司牵头成立安徽省臭鳜鱼产业创新
研究院，参与制定的国家轻工行业标准《冷冻臭鳜鱼》发布实施。
（二）聚焦创新驱动，培育增长引擎
1.数字融合，释放业务增长新势能。以“精准定位+差异化创新”为核心策略，持续深化线上线下业务
融合。在内容电商与直播营销方面，公司围绕“元小鳌”品牌IP，在抖音、视频号双平台构建由47个特色直
播间组成的直播矩阵，全年累计开播13559场，总直播时长超360万分钟，观看人次达1189万，实现销售码洋
1.51亿元，同比增长190.32%。“文化福利购”项目持续深化，全年服务全省251家企事业单位客户，合同金
额同比增长45.6%。为提升服务效能，推出开放式线上集采平台，为机关企事业单位提供涵盖超过10万种产
品的一站式采购服务。升级全省门店私域数字化平台“皖新云书店”小程序2.0，深度融合听书、精品商城
、同城活动、线上云展会等多元功能，累计注册用户已达89万，有效增强用户粘性与全渠道运营能力。
2.智慧赋能，构建教育数字化新局面。“皖美教育平台”功能与服务体系持续丰富与深化，截至报告期
末，平台注册用户数达821万人，线上商品交易总额1.45亿元，同比增长19.8%。数字化教育产品体系建设取
得新突破，推出包括AI阅读大模型和“元小鳌”教育机器人在内的教育科技产品；其中，自主研发的AI阅读
大模型已完成试点应用并进入迭代优化阶段；“元小鳌”教育机器人实现技术升级，实现多地销售。数字化
运营能力持续增强，“皖新优阅”小程序注册用户达48.06万人，教师端应用已覆盖全省851所学校；面向C
端用户的“皖新研学”小程序上线运营；《火星见习生》VR沉浸式阅读项目作为“文化+科技”融合产品，
已在4省13市落地，有效拓展数字化阅读应用场景。
3.技术优化，提升智慧物流新效能。持续推进物流体系的智能化升级与流程优化，在文化物流、制造业
物流及新兴物流业务等领域取得成效。通过优化作业流程与系统协同，一般图书订单当日订单出库率提升至
95.73%；重点升级电商图书自动化分拣线系统，使日订单峰值处理能力从1.8万单提升至5.4万单；全年高效
完成图书电商订单拣选、包装及配送730万单，共计处理图书1462万册，订单处理综合合格率达到98%，较上
年同期提升11个百分点。完成联宝智能仓储物流系统全面升级，实现与客户全产线100%的系统对接及数据互
通，仓储空间利用率与存储能力提升2.5倍。持续提升制造业物流发运时效，报告期内顺利完成联宝工厂笔
记本电脑发运及医疗器材保税仓储业务；公司运营的比亚迪供应商库存管理（VMI）项目服务客户扩展至19
家，业务覆盖比亚迪合肥基地全部车型。
4.深化布局，增强游戏业务竞争力。公司旗下皖新文科围绕“两平台一品牌”战略持续推进，持续丰富
产品矩阵，提升平台能力，强化品牌影响力。在产品与平台方面，发行《黑神话：悟空》PS5国行实体版等
精品游戏；持续技术研发投入，完成“方块游戏平台”3.0版本升级，优化用户体验与产品分发能力，报告
期内新增注册用户2.7万；全新打造的数字化产品分销平台“Higame”顺利运营，与主流电商平台实现渠道
对接，目前已吸引超过170家销售商入驻。在内容与品牌方面，坚持“精品化”与“多元化”并重的产品策
略，重点项目《仙剑奇侠传四》重制版完成核心内容开发，并签约多款新游戏；通过策划举办“方块独家发
行周”“Steam古装游戏节”等品牌活动，持续提升平台在玩家与行业中的影响力。
（三）聚焦品牌建设，提升价值传播
1.推动IP运营，拓展内容价值转化。公司以“元小鳌”IP为核心，稳步推进内容资源的多元化开发与价
值延伸，初步形成了覆盖文创、研学、数字产品等多形态的产品矩阵。全年完成101款IP衍生品的自主设计
研发，并在10家主题门店设立文创专柜，强化产品展示与用户体验。深化与出版社的合作机制，构建“用户
共享、选品共研、数据共通”的协同模式，开发《元小鳌漫画中国史》《万历十五年》等定制图书品种，全
年实现销售码洋5642万元。“小手文具”获评第十届书业非书品大会“特色自有文创品牌”奖项；“元小鳌
课堂”活动入选2025年科普阅读推广典型案例。
2.深化阅读引领，推动品牌价值提升。以“皖美阅读”为核心，持续打造全民阅读品牌矩阵，完善覆盖
城乡的全民阅读服务体系，全年开展各类阅读活动超万场，同比增长36%。举办第六届皖新传媒读者节、202
5新春发布会、实体书店发展大会、黄山书会等重要活动。其中，2025年黄山书会共举办文化活动600余场，
线上线下总客流量达275.9万人次，销售码洋突破1亿元，宣传曝光量达1.46亿人次，有效巩固其作为区域文
化传播与阅读推广关键平台的作用。积极联动各方资源，协同开展“好戏”安徽文化惠民、第十三届省直机
关读书月、第十二届安徽文化惠民消费季、安徽省科技、文化、卫生三下乡集中示范活动等惠民活动，有效
扩大品牌覆盖面与社会效益。邀请全国知名作家在全省举办78场“皖美阅读大讲堂”系列讲座。创新推出“
书店剧本杀”“趣新华·观世界”等新型文化体验与付费活动品牌，进一步丰富服务内容，提升公众参与度
。
3.强化活动赋能，深化教育品牌内涵。以打造“专业化、定制化、特色化”教育服务品牌为核心，举办
第二届安徽青少年阅读教育大会等系列活动。协办学习贯彻《学前教育法》推进学前教育高质量发展论坛，
积极参与幼教体系建设。承办省职成教学会会员代表大会，联合举办职教高考研讨会，覆盖省内97所中职与
技工院校，有力拓展在职教体系中的服务深度与品牌影响。持续实施“阅读名师领航计划”，深入全省开展
专题讲座、教学研讨与图书捐赠活动，累计服务师生超过2万人次；着力做优“安徽青少年科技发明大赛”
“皖新劳动教育”等品牌素质教育活动，不断丰富教育服务的内涵与实践，巩固在基础教育与素质教育领域
的专业品牌形象与综合服务能力。
（四）聚焦提质增效，筑牢发展基础
1.完善制度体系，提升现代治理效能。全面对标新《公司法》及最新监管要求，系统性完成《公司章程
》等30项基础制度的修订，并新增《市值管理制度》《ESG管理制度》等，持续提升公司治理的制度化与精
细化水平。推动完成取消监事会、优化监督职能的公司治理改革，有效提升治理结构与运作效能。将ESG理
念全面融入治理体系，发布公司首份《可持续发展报告》，系统披露了党建引领、环境合规、社会责任等30
个关键议题的实践与绩效，并同步制定2025年度ESG管理提升计划，明确行动路径，推动可持续发展与公司
治理深度融合，全面增强合规运营与长效发展能力。
2.深化管控升级，驱动治理效能跃升。聚焦“管控升级、业务赋能、安全筑基”三大核心任务，围绕“
数字皖新”整体规划，持续构建一体化、智能化、集中化管理平台，推动“人、财、物、事”管理向穿透式
、精细化、高效化方向系统升级。在人力资源数字化方面，实现全周期线上管理，建成CHO智能驾驶舱及多
维度分析看板，推动管理模式从“事后统计”向“实时监测、智能预警”转变。在财务体系优化上，以“整
体规划、分步实施、持续迭代”为原则，系统推进司库体系建设，实现资金管理、融资管控等7个功能模块
全面上线运行；完成财务共享中心费用管控模块全面上线，提升标准化、规范化与透明化管理水平。
3.夯实管理基础，优化合规体系效能。围绕“强内控、防风险、促合规”目标，在既有管理基础上，持
续推动制度体系的系统性优化与完善。全年完成制度“废改立”51项，覆盖公司治理、组织人事、财务管理
、运营管控等关键领域，进一步筑牢制度基础。压实合规管理“三道防线”职责，聚焦合同、采购、市场交
易等12项合规管理重点领域，健全风险识别、合规审查、责任追究等6项运行机制，构建权责清晰、协同高
效的合规管理体系。推动合规责任全面下沉，组织全员分层分级签订合规承诺书，结合管理层级、业务属性
与岗位特点，差异化明确承诺内容、责任范围与行为规范，确保责任链条无缝衔接。
4.筑牢风控底线，提升全面防控能力。围绕“风险防控攻坚年”主题，系统部署并扎实推进风险防控专
项攻坚。制定《风险防控攻坚行动工作方案》，组织开展全面风险排查，聚焦招标采购、合同履约、安全生
产、资金管理、法务合规、舆情应对等重点领域，形成动态更新的风险清单，并实施分级分类、责任到人的
管控。细化全面风险管理办法，从风险分类、组织职责、流程机制、策略工具、监督改进、应急预案等维度
，系统构建“识别—评估—应对—监督—应急”全链条闭环管理体系。探索利用信息化、智能化手段提升风
险防控效率，搭建数字化协调管理平台“风险合规模块”，将制度要求转化为可执行、可追踪、可优化的数
字化工作流，以实现风险管理从“线下散点管理”到“线上闭环智能”的转型，提升风险管理的系统性、时
效性与前瞻性。
（五）聚焦股东回报，增强价值认同报
告期内，完成2024年度现金分红1.96亿元，结合2024年中期已实施的现金分红1.96亿元（含税）及同期
股份回购金额1.56亿元（不含印花税、交易佣金等费用），公司2024年度通过分红与回购方式合计回报股东
总额达5.48亿元，占当期归属于上市公司普通股股东净利润的77.71%，继续保持高分红比例的股东回报政策
。
报告期内，公司审议通过2025年前三季度利润分配方案，坚持以持续、稳定的分红政策回报股东，向全
体股东每10股派发现金红利1.00元（含税），合计派发现金红利1.96亿元（含税），积极践行共享发展成果
的理念。
为进一步完善股东回报长效机制，公司修订并实施《利润分配管理制度》，进一步优化利润分配决策程
序，提升分红政策的透明度与可操作性，积极回报投资者，切实保护中小股东的合法权益。
四、报告期内核心竞争力分析
1.规模与协同优势持续增强。公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司16次入选全国文化企业
30强、19次入选中国服务业企业500强；公司是安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，拥有全资、控股
子分公司100多家。公司进一步深化文化服务、教育服务、全供应链管理三大板块的战略协同，优化业务结
构与市场布局，通过共享渠道资源、融合数据技术、整合服务能力，三大板块实现高效联动与互补，整体抗
风险能力与综合竞争力进一步增强。
2.全渠道融合发展优势凸显。积极构建线上线下一体、覆盖文化服务、教育服务、供应链管理的全渠道
融合体系。线下，依托“省—市—县—乡”四级服务营销网络，实现教材教辅、教育装备、智慧教育服务、
课后服务、研学实践等业务的全面下沉与有效覆盖，支撑区域教育服务体系化运营；持续推动实体书店向“
城市会客厅”转型，并充分发挥三大物流基地及覆盖全省市县仓储网点的高效支撑作用。线上，已形成涵盖
电商平台矩阵、线上教育服务平台、内容电商及社群运营的数字化渠道矩阵，实现线上线下资源互通、服务
协同、数据共享，有力提升全渠道服务能力与用户触达效率。
3.数字化转型与创新驱动取得突破。扎实推进“数字皖新”战略，以人工智能、大数据等技术赋能业务
全链条。在文化新零售领域，打造智能荐书、场景化阅读体验、数字化会员运营体系；在智慧教育板块，推
出基于AI的个性化学习解决方案与教育服务平台；在供应链领域，以智能化设备为触手，以仓储网点为载体
，通过数据驱动与全流程智能协同，实现从传统仓配到数字化供应链核心节点的业务重构与价值跃升。通过
推进一体化协同平台、财务共享中心、司库体系等数字化基建，实现管理穿透与运营提效，为企业创新发展
提供系统性支撑。
4.品牌影响力与社会价值持续提升。加快实体网点“五化”升级，打造多形态文化空间，并积极承办行
业会议、开展全民阅读与教育主题活动。2025年，公司进一步强化在全民阅读推广、公共文化服务、教育综
合服务等领域的专业形象，品牌价值与社会认同度不断增强，在区域文化教育生态中的引领作用进一步巩固
。
5.人才结构优化与组织能力升级。围绕数字化转型与业务创新需要，持续优化人才结构，加强数字化、
运营、产品等核心人才储备。通过持续实施“青年员工成长计划”、开展人工智能与业务融合专题培训，推
动队伍能力与业务发展同步升级。在绩效激励、职业发展等方面持续创新机制，激发人才创新活力，为战略
实施与可持续发展提供有力组织保障。
五、报告期内主要经营情况
2025年度，公司实现营业收入80.02亿元，实现归属于上市公司股东的净利润8.01亿元，实现归属于上
市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.92亿元。报告期末，公司总资产192.01亿元，归属于上市公司股
东的净资产118.19亿元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1.国家战略叠加赋能，产业环境持续优化。在文化强国、教育强国、科技强国、人才强国等
国家战略统筹推进下，出版发行业迎来系统性发展机遇。《全民阅读促进条例》正式实施，推动全民阅
读迈入制度化、常态化新阶段，为行业参与公共文化服务提供了长效保障。随着国家“十五五”规划纲要相
关部署逐步落地，2026年《政府工作报告》对繁荣发展文化事业、深化全民阅读、推动教育高质量发展等重
点任务进一步明确，政策协同性不断增强，为行业结构优化、创新发展营造了更为有利的宏观环境。
2.人工智能驱动深度融合，重塑产业生态与服务模式。行业在AI技术渗透下，从资源驱动加速向智能驱
动转型。在“双减”常态化的背景下，非学科类教育服务需求增长，推动素质教育、课后服务、研学实践等
市场发展。AI自适应学习、智能学情诊断、生成式教学资源等应用，正系统性变革教育过程，助力构建覆盖
全学段的终身学习体系。在文化服务领域，智能技术促进内容精准分发与服务个性化，推动文化服务体系向
数字化、智能化升级。整体上，具备优质内容、智能平台与一体化服务能力的企业将在竞争中凸显优势。
3.智慧物流与绿色转型，筑牢产业发展基础支撑。生成式AI、物联网、自动化技术的规模化应用推动物
流行业向全流程智能化、可视化方向加速演进。与此同时，国家“双碳”目标引领下，绿色供应链体系建设
成为产业发展的硬性要求，2026年将新培育一批国家绿色供应链管理企业并推动碳足迹核算标准落地，这意
味着企业的供应链效率、响应能力和低碳水平将直接影响其市场竞争力与合规经营。出版发行企业需加快推
进智慧物流系统建设，实现仓储配送的绿色化转型，构建高效、韧性、可持续的现代供应链体系，为全渠道
协同与用户体验升级提供坚实支撑。
(二)公司发展战略
公司继续秉持“服务终身学习，创造美好生活”的企业使命，紧紧围绕文化强国、教育强国、科技强国
战略，立足文化服务、教育服务、全供应链管理三大产业体系，以深化转型升级和推动高质量发展为核心主
线，在巩固“数字皖新”建设成果的基础上，聚焦“创新驱动、数智赋能、绿色转型、开放协同”四大方向
，系统推进发展动能转换与产业结构优化，通过实施“文化+”“教育+”“科技+”深度融合，重点发展全
民阅读服务、智慧教育服务、数字文化创新、智慧物流体系，培育以人工智能应用、数据要素驱动、绿色供
应链为特色的新质生产力；着力构建覆盖全学段、全场景的终身学习教育服务体系，创新全民阅读服务模式
，提升公共文化服务供给质量；持续深化改革、提升治理效能，着力实现产业链协同增效、创新链能级跃升
、价值链持续拓展，努力向科技引领、全国一流的现代文化教育综合服务集团迈进。
(三)经营计划
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革创新、培育新质生产力、推动高质量发展的关
键一年。公司将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进、以进促稳总基调，牢牢把握新
一轮产业变革机遇，牢固树立市场导向，全面深化改革创新，加快推动发展格局重塑，着力构建以技术创新
为引擎、以模式创新为突破、以管理创新为保障的高质量发展新格局，系统推进产业升级、动能转换与效能
提升，为“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。
1.巩固核心业务优势，夯实发展基本盘。稳固并提升主题出版发行优势。紧跟政策导向，主动适配教育
发展需求，优化教育图书产品结构，规范发行方式，精准聚焦教育主管部门、学校、师生、家长的深层次需
求，提供定制化、专业化的综合服务方案，巩固教育服务主渠道地位。按照“五化”标准，分类分级推进实
体门店的场景改造与体验升级，系统推动实体书店转型为集阅读、体验、社交、休闲与公共文化服务于一体
的城市会客厅，并以重构会员运营体系为抓手，建立全省一体化管理、线上线下深度融合的会员生态，有效
沉淀门店私域流量，提升用户粘性与价值。
2.深耕全民阅读服务，优化公共文化供给生态。紧抓《全民阅读促进条例》实施机遇，系统整合内外部
资源，推动全民阅读向纵深发展。在持续创新办好黄山书会、皖新传媒读者节等既有品牌活动基础上，积极
探索社群化、互动式、场景化阅读推广模式，深耕城市社区，构建“线下空间+线上服务+社群运营”三位一
体的全民阅读服务矩阵。以“全民阅读活动周”为牵引，通过“阅读+研学”“阅读+文旅”“阅读+文创”
等融合模式，积极探索阅读与文化、教育、旅游、科技、艺术等领域的深度融合，强化公共文化服务标准化
运营管理能力与“皖新模式”对外输出，构建多方参与、价值共创、持续生长的文化服务生态圈。
3.拓展智慧教育服务，构建终身学习服务体系。全力投入教育数字化新赛道，以“AI+教育”深度融合
为战略引擎，开启皖新“AI元年”，加速智慧教育产品的迭代优化与规模化市场应用。打造“皖新AI学习”
平台，整合AI教辅技术与数字资源，探索教辅发行业务创新模式。在全省范围内推广校园共享书屋，通过核
心课程体系与AI赋能推动共享阅读，建设书香校园。推动研学基地课程进一步精品化、品牌化、线上化，并
积极探索市场化运营创新。围绕校园阅读服务、学前教育资源、教师数字素养培训、产教融合等方向，系统
规划与培育新业务增长点，加快构建覆盖全学段、服务多场景的终身学习服务体系。
4.升级智慧物流体系，筑牢产业协同发展基石。在成功获评国家5A级物流企业的新起点上，着力提升智
慧物流网络的整体效能。持续夯实教材教辅“课前到书”服务保障，优化主题出版物、一般图书及其他商品
的配送体验与运营效率。稳步推进三大物流园区的智能化改造、绿色化升级与一体化运营，推动整体运营向
更高标准的标准化、智能化、品牌化迈进，以智慧供应链赋能公司主业发展与产业协同，支持新业务布局。
5.推动业态融合创新，打造数智发展核心引擎。探索文化供给新范式，研发皖新特色定制图书，培育自
有文创品牌，推动文创业务向IP化、规模化发展。加速电商业务向“内容驱动”转型升级，提升直播电商专
业运营能力，构建线上线下联动的全域营销体系。保障《仙剑奇侠传四》重制版等重点游戏产品高质量上线
运营，积极培育数字文化消费新增长点。围绕AI技术应用，规划并推出智能选品、数字人直播、AI智能客服
等数字产品，推动业务模式从单一“产品供应商”向“智慧解决方案服务商”战略转型，创造更高客户价值
。深化一体化管控平台应用，加快引入AI工具优化管理流程，推动数字化转型从“业务上线”迈向“数据赋
能”与“价值创造”。
(四)可能面对的风险
1.行业政策调整的风险。主营业务所涉及行业及领域具有较强的政策性，行业政策的调整可能对公司的
经营环境及盈利水平等产生影响。公司将密切关注行业政策变化情况，强化政策研究能力，发挥多年深耕教
育服务的优势，积极创新营销方式，通过产品服务优化和渠道升级等，满足多元化需求，更好地服务用户，
尽量减小上述风险因素带来的影响。
2.新技术迭代及新媒体渠道竞争带来的转型风
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