经营分析☆ ◇601921 浙版传媒 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行分部(行业) 40.46亿 79.44 7.97亿 55.51 19.69
出版分部(行业) 14.25亿 27.98 4.59亿 32.01 32.22
印刷分部(行业) 1.84亿 3.61 2201.43万 1.53 11.96
其他分部(行业) 1.50亿 2.94 6005.87万 4.19 40.04
其他业务(行业) 1.50亿 2.94 9974.04万 6.95 66.58
分部间抵销(行业) -8.62亿 -16.92 -270.56万 -0.19 0.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行(行业) 87.93亿 78.56 17.58亿 56.30 19.99
出版(行业) 31.40亿 28.05 9.29亿 29.76 29.59
其他(行业) 7.23亿 6.46 4.78亿 15.30 66.05
印刷(行业) 4.09亿 3.65 4571.97万 1.46 11.19
内部抵消数(行业) -18.72亿 -16.72 -8807.40万 -2.82 4.71
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发行:一般图书(产品) 42.03亿 37.55 5.50亿 17.63 13.09
发行:教材教辅(产品) 38.14亿 34.08 10.34亿 33.12 27.11
出版:一般图书(产品) 16.96亿 15.15 3.89亿 12.46 22.95
出版:教材教辅(产品) 12.16亿 10.86 4.75亿 15.20 39.04
其他(产品) 7.23亿 6.46 4.78亿 15.30 66.05
发行:非图商品(产品) 5.35亿 4.78 7110.90万 2.28 13.30
印刷:印刷加工(产品) 4.09亿 3.65 4571.97万 1.46 11.19
发行:其他(产品) 2.41亿 2.16 1.02亿 3.27 42.32
出版:其他(产品) 1.27亿 1.14 3973.61万 1.27 31.22
出版:电子音像(产品) 8084.39万 0.72 1647.00万 0.53 20.37
出版:期刊(产品) 2028.49万 0.18 913.74万 0.29 45.05
内部抵消数(产品) -18.72亿 -16.72 -8807.40万 -2.82 4.71
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浙江省内(地区) 61.91亿 55.32 21.39亿 68.50 34.54
线上销售(地区) 30.71亿 27.43 4.23亿 13.54 13.77
浙江省外(地区) 15.59亿 13.93 2.90亿 9.27 18.57
其他业务(地区) 3.63亿 3.24 2.68亿 8.59 73.81
境外(地区) 872.42万 0.08 335.64万 0.11 38.47
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团购、批发(销售模式) 64.97亿 58.05 21.02亿 67.33 32.36
线上销售(销售模式) 30.71亿 27.43 4.23亿 13.54 13.77
其他(销售模式) 9.93亿 8.87 4.67亿 14.97 47.05
零售(销售模式) 6.32亿 5.65 1.30亿 4.16 20.57
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他(补充)(业务) 59.76亿 84.24 15.35亿 84.90 25.68
一般图书出版业务(业务) 11.18亿 15.76 2.73亿 15.10 24.41
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截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
发行板块(行业) 41.30亿 78.92 8.13亿 55.70 19.69
出版板块(行业) 14.46亿 27.64 4.70亿 32.17 32.47
其他板块(行业) 2.71亿 5.18 1.67亿 11.41 61.47
印刷板块(行业) 1.82亿 3.48 2029.55万 1.39 11.14
分部间抵销(行业) -7.97亿 -15.23 -993.14万 -0.68 1.25
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售20.87亿元，占营业收入的18.64%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 208695.26│ 18.64│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购9.27亿元，占总采购额的11.74%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│杭州联谊纸业有限公司 │ 20758.97│ 2.63│
│合计 │ 92737.97│ 11.74│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、
印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新
兴业态于一体的大型综合文化企业。
1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原
创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出
版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运
营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体
系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直
渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建
设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。
二、经营情况的讨论与分析
公司围绕“书、店、数、链、人”五要素协同发展，通过年度重点任务、季度经营工作清单化落实督办
机制，扎实推进生产经营管理取得突破性进展、阶段性成果。2025年上半年，公司教材教辅基本盘稳中有增
，线上销售规模有所回落，实现营业收入50.93亿元，同比下降2.66%，随着改制文化企业所得税免税政策恢
复，公司归母净利润6.76亿元，同比增长33.50%。
一、夯实出版主业增长基础。公司持续深化“第一选题”出版工作机制，建立重点项目库，实施动态跟
踪管理。贯通习近平新时代中国特色社会主义思想与浙江实践的内在联系，推进《习近平在浙江关于共同富
裕的探索与实践》《习近平关于文化发展的理念在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实
践》等重点主题出版项目。以原创出版物生产、专业产品线建设为基石，构建具有浙江辨识度的出版品牌。
文化浙江出版工程推出“浙江文化印记”丛书、“浙学大家”丛书第一辑、《中华礼制文明的发端：图说良
渚玉器》等图书，“诗话浙江”丛书累计销量超8万册。宋韵文化出版工程推出“宋刻大系”之《春秋经传
集解》《孙子算经》。传统文化创新出版工程推出“书架上的博物馆”丛书、《国之根脉：给孩子讲中国精
神》《论语六讲》等出版物。学术原创出版工程推出《21世纪心理学新探索出版工程（第一辑）》《中国沙
漠治理路径选择与技术创新》《中国减贫学研究》等图书。强化市场导向和产品线建设，按照新出版、新营
销逻辑，打造更多爆品。少儿社《你好，蛤蟆先生》系列上市半年印数47万套，总码洋5600万，《漫画丛林
法则》上市后累计加印12万册。打造“国之”系列作品，《国之骄傲》上市半年销量突破10万册，3月上市
的《国之海防》印数逾3万册。人民社东野圭吾新作《架空犯》上市即登顶当当双榜Top1，文艺社持续推出
《斗破苍穹》《凡人修仙传》等网络文学作品，《剑来》系列累计加印突破100万册。上半年，公司新书在
整体零售市场表现亮眼，新书实洋占有率同比上升至1.97%。3个项目入选2024年度“中国好书”榜单，11个
项目入选2025年度国家出版基金资助，7家出版社入选2025中国图书海外馆藏影响力100强。
二、优化升级发行服务体系。公司持续优化线上线下双循环发行体系，打造线下多维度文化场域，构建
线上新媒体传播生态链，强化渠道建设与物流保障，推动图书发行商向综合文化服务商转型。通过渠道整合
、品牌赋能与多元业务协同，浙江新华实现线上板块营收逆势增长18%，多元业务自营模式日趋成熟，通过
丰富产品类别、定制开发等方式快速整合优质产业链资源，上半年营收同比增幅15%。博库集团深化“一新
五力”战略，开通淘宝速卖通跨境渠道，营销矩阵建成品牌直播间，代播业务赋能精准触达，服务端升级智
慧物流体系，自提代发业务拓展供应链场景，上半年打造125款独家定制爆品，渠道拓展新增分销商458家。
文艺社《剑来·笼中雀》限定版发售，联动浙江新华、博库集团等线上平台专场直播，单月销售13万套，码
洋超2200万元，彰显产业链上下游资源整合与价值共创的示范效应。出版社新媒体转型成效突出，人民社短
直营销创收近700万元；少儿社聚水潭平台上线5个月销售额破2000万元，抖音旗舰店跻身自播榜前三，《少
年慕野》系列销售21.2万册。全民阅读生态构建取得实质性进展，成功举办之江好书节、春风悦读榜等活动
3000余场。金华、开化新华书店获评“全国文明单位”，杭州解放路书店入选“全国最美书店”，全域公共
文化服务新生态加速成型。
三、加速推进数字融合转型。公司在关键技术研发、数据资产整合、应用场景创新及产业生态构建等领
域持续推进出版融合进程。完成出版行业大模型“编辑+AI”应用建设项目合作伙伴招募，与讯飞智元系统
规划涵盖编辑协同、多维度内容审校、翻译质检及图书知识库等智能场景，着力提升内容生产质效。推进智
慧教育服务项目建设，以教辅数字化、课后服务等场景为切入点，整合现有平台资源，促进形成覆盖全省的
教育数字化服务体系。“浙江省数字教材服务平台”新上架资源累计下载量逾60万次，“浙教云”平台整合
7个平台200余个App，形成K12教育统一入口，职业教育板块开发数字教材出版平台，高中数学作业本数字化
试点已覆盖全省83所中学。深化“火把知识服务”等重点平台建设，强化数字阅读场景拓展及融合精品工程
实施，推出62个S+级、114个S级、472个A级优质内容。短剧业务新储备成品50部，联合投拍上线18部，总播
放量超1亿，3部短剧内容热度值超5000万，游戏业务新获批版号27个。科技社新增电子出版物、音像出版物
出版两类资质，将促进跨界融合，在精品出版领域探索更广泛的内容业态和分发渠道。公司迭代升级“智版
大脑”中台，实现编、印、发产业链多系统数据贯通。浙江数字出版产业基金接续投资，积极参与“文化+
科技”优质标的。通过系统性推进数字内容生产形态革新、知识架构重构与营销模式升级，公司正加速形成
技术驱动、数据赋能、生态协同的出版融合新模式。
四、稳步提升产业协同功能。公司持续推动“编、印、发、供”各环节信息互通、资源共享、营销互动
，实现高效统筹、协同赋能、融合运作。制定实施《浙版传媒印制业务派发管理办法》，建立印厂综合评价
与业务派发挂钩机制，印刷集团印装品种、色令数同比分别增长20%和38%。印刷集团在技改研发上突出质效
功能，扎实推进智能印刷生态体系构建项目，“人工智能与产线集成助力新质生产力发展”的示范应用成功
入选国家新闻出版署2024年出版业科技与标准创新项目，国产首台合作研发的高速十六色书刊轮转胶印机取
得实质性进展，目前已正式投产，生产旺季期间的峰值保障能力以及自动化生产水平得到进一步提升。行业
标准化建设取得突破，浙江新华联合博库集团等7家机构主导编制《图书交易信息格式规范》国家标准正式
启动。公司持续推进资产运营提能增效，加快武林921数字文化产业园招商工作，浙江新华盘活空置房产1.3
万平方米，博库书城文二店、外文书店改造装修项目顺利推进。开展出版纸张优化库存专项工作，重点去化
一批历史遗留及3年以上库存纸张。印刷集团创新推出“印刷文化课堂”系列研学课程，通过文创产品开发
实现库存纸张增值利用。
五、焕发治理体系创新效能。公司深化体制机制改革、强化数字赋能、优化资源配置，推动管理效能实
现全方位提升。完善“预算—考核—分配”管理体系，试点“一业一策”考核模型，加大差异化考核分配力
度，平稳过渡所属企业新旧考核办法执行，根据考核对象履职尽责情况和贡献大小，在分配中合理拉开差距
，将7项核心指标纳入评价体系，实现业绩贡献和薪酬水平同向联动。同步推动考核结果在预算执行等环节
的应用，逐步建立“以效定酬、以绩定奖”的薪酬激励制度。围绕出版转型需求，系统推进人才管理机制改
革，构建“选育管用”全链条培养体系。以干部届中调整为契机，大力推进公司中层干部跨单位、跨板块交
流任职，有力促进能力提升。印刷集团尝试平版四色印刷机台机长竞聘上岗，推进“机长持证上岗制、质检
员分级制”改革，逐步建立关键岗位能上能下、定期调整的机制。浙江新华全面深化绩效管理改革，分级分
层构建科学考核体系，着力破解制约发展的关键性问题，初步实现战略目标的层层分解和责任传导。公司开
展制度“废改立”工作，修订完善了定点印刷企业管理、纸张采供存管理、库存管理、合同管理等一系列制
度，为提高精细化管理水平和防风险能力筑牢基础。
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