经营分析☆ ◇603081 大丰实业 更新日期：2025-05-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
文化体育装备、数字艺术科技、轨道交通装备
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备(行业) 18.27亿 99.12 6.11亿 99.40 33.46
其他业务(行业) 1627.15万 0.88 369.73万 0.60 22.72
─────────────────────────────────────────────────
文体旅科技装备(产品) 10.72亿 58.14 3.46亿 56.34 32.34
数字艺术科技(产品) 2.72亿 14.76 1.11亿 18.06 40.83
文体旅运营服务(产品) 2.62亿 14.21 1.07亿 17.41 40.88
轨道交通装备(产品) 2.12亿 11.48 4016.79万 6.53 18.99
其他(产品) 2592.21万 1.41 1015.48万 1.65 39.17
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 15.58亿 84.55 5.70亿 92.73 36.60
境外(地区) 2.69亿 14.57 4100.87万 6.67 15.27
其他业务(地区) 1627.15万 0.88 369.73万 0.60 22.72
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文体旅科技装备(产品) 3.79亿 57.40 1.40亿 63.36 36.90
文体旅运营服务(产品) 1.04亿 15.73 3192.41万 14.48 30.77
数字艺术科技(产品) 8256.18万 12.51 2962.69万 13.44 35.88
轨道交通装备(产品) 7669.22万 11.62 1158.27万 5.25 15.10
其他(产品) 1804.17万 2.73 766.57万 3.48 42.49
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备(行业) 19.32亿 99.69 4.84亿 99.69 25.03
其他业务(行业) 591.62万 0.31 150.87万 0.31 25.50
─────────────────────────────────────────────────
文体旅科技装备(产品) 13.87亿 71.56 3.25亿 67.03 23.45
数字艺术科技(产品) 2.30亿 11.88 8023.71万 16.54 34.84
文体旅运营服务(产品) 1.82亿 9.37 4945.57万 10.20 27.23
轨道交通装备(产品) 1.06亿 5.46 535.28万 1.10 5.06
其他(产品) 3339.95万 1.72 2488.05万 5.13 74.49
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 19.12亿 98.67 4.77亿 98.28 24.94
境外(地区) 1991.76万 1.03 685.90万 1.41 34.44
其他业务(地区) 591.62万 0.31 150.87万 0.31 25.50
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文体科技装备(产品) 9.14亿 80.58 2.25亿 76.13 24.67
数字艺术科技(产品) 1.19亿 10.47 4285.24万 14.48 36.08
其他(产品) 6370.58万 5.62 2136.40万 7.22 33.54
轨道交通设备(产品) 3704.95万 3.27 610.51万 2.06 16.48
其他(补充)(产品) 72.60万 0.06 33.55万 0.11 46.20
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售4.40亿元，占营业收入的23.86%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 43978.48│ 23.86│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.98亿元，占总采购额的16.85%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 19828.61│ 16.85│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，浙江大丰实业股份有限公司（以下简称“公司”）在宏观经济承压、文旅行业深度调整的背景
下，以“稳中求进、创新驱动”为核心策略，聚焦文体旅全产业链布局，通过技术突破、管理优化和国际化
拓展，实现了业务结构的优化调整。尽管受项目交付延期、新业务培育成本上升等因素影响，公司全年实现
营业收入18.43亿元，同比下降4.88%，但通过精细化运营，展现了较强的抗风险能力。
（一）聚焦核心板块，夯实发展根基
公司锚定文化、体育、旅游产业这一核心赛道，凭借公司主板上市企业的雄厚实力与资源优势，构建起
覆盖“策划创意-研发落地-建设实施-投资运营”的文体旅全产业生态链，深度满足多元化需求，全方位引
领文化体验方式与消费新业态。
大丰文化板块的“建管合一”模式愈发成熟，通过标准化管理体系与个性化服务方案相结合，在全国范
围内成功运营多个大型文化场馆与旅游景区，显著提升了运营效率与服务质量；大丰轨交积极探索文旅观光
新路径，打造特色主题车厢与沿线文化景点联动项目，为乘客带来全新出行体验；大丰体育凭借专业优势在
国际赛事项目中屡获佳绩，中标多个国际体育赛事场馆建设与设备供应项目，以先进设施与优质服务助力体
育赛事成功举办；数艺科技聚焦文体旅数字化转型，运用大数据分析精准洞察市场需求、人工智能创作个性
化内容，为REPCO模式落地提供坚实技术支撑；大丰装饰晋升国家高新技术企业，凭借创新材料研发与绿色
施工工艺，在高端装饰市场占据重要地位，为各类项目增添独特魅力。
（二）创新模式驱动业务拓展
公司创新提出的“REPCO”模式，成为未来业务拓展的核心引擎。在这一模式下，公司以系统性的思维
整合资源、优化流程，实现了全产业链的协同发展。在创意策划阶段，公司深度挖掘文化IP价值，创作独特
主题故事与体验场景，为项目注入灵魂；设计环节，前沿设计理念与本土文化元素的完美融合，确保了设计
方案的创新性与独特性；运营阶段，大数据与智能技术的深度应用，优化了运营策略，提升了项目的持续盈
利能力和市场竞争力。
（三）市场版图纵横拓展，深度融入全球体系
2024年，公司与亚奥理事会缔结战略合作关系，成为其一系列重磅赛事开闭幕式创意策划与实施的独家
合作伙伴，这一具有里程碑意义的合作，标志着在亚洲顶级赛事文化表达领域实现了标准输出，彰显公司在
国际舞台上的专业实力与竞争优势。公司在“一带一路”沿线的布局取得了显著突破，塔吉克斯坦国家剧院
项目以1.26亿元合同额创中亚地区单体文化工程新纪录。国内市场上，公司成功中标一系列地标性项目，例
如常州恐龙星球项目，将前沿科技与恐龙主题游乐体验深度融合，运用虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技
术，为游客打造穿越时空的沉浸式体验。雄安启动区城市文化广场项目，以创新设计理念塑造城市文化新地
标，融入智能互动设施与绿色生态元素，为市民提供多功能文化休闲空间。烟台崆峒胜境项目，深入挖掘当
地历史文化底蕴，通过精心规划文化展示区与特色演艺项目，传承与弘扬地域文化。海南省艺术中心项目，
汇聚国际先进声学、光学技术，致力于打造顶级艺术殿堂，满足各类艺术演出与展览需求。
（三）科技创新，引领变革潮流
公司联合知名高校共同建设的“智能舞台系统集成文化和旅游部技术创新中心”正式投入运行，成为首
批11个正式运行的文化和旅游部技术创新中心之一。该中心精准聚焦智能舞台系统集成关键技术研究，致力
于攻克行业关键难题，推动舞台演艺装备创意设计、智能舞台系统集成研发以及应用服务与安全保障等多方
向的技术突破，加速国产演艺装备的工程化与产业化进程，为新一轮技术发展注入强大动力，全方位助力产
业发展实现质的飞跃。
在数字技术融合方面，巧妙运用5G、AR/VR、大数据、云计算、物联网、AI等前沿数字科技，匠心打造
全新的智慧旅游沉浸式体验空间，显著提升区域文化形象，强化城市文化软实力。公司自主创作的沉浸式夜
游及夜间演艺IP《今夕》系列成果丰硕，继《今夕共西溪》《今夕南浔》之后，又成功推出《今夕东丽湖》
，持续拓展品牌影响力。“今夕共西溪”智慧旅游沉浸式体验新空间成功入选国家三部委第一批全国智慧旅
游沉浸式体验新空间培育试点项目，“数字艺术装备在海口市国际免税城文商旅综合体中的应用”荣获2024
年全国文化和旅游装备技术提升优秀案例，“沉浸式旅游演艺系统解决方案”入选浙江省智慧旅游优秀案例
。
（五）打造“丰领”党建品牌，凝聚合力促发展
2024年，在各级党委政府的正确领导下，公司自觉以党的创新理论为指导，以“文化丰领”“组织丰领
”“学习丰领”“服务丰领”“技术丰领”为抓手，创建“丰领”党建品牌，统筹推动党建工作与经营发展
深度融合、同频共振、互促共进。“丰领”党建品牌成功入选2024年度上海市浙江商会优秀党建案例。
1.把好党建“方向盘”，让战斗堡垒“硬”起来
为了促进长效机制的构建，公司着重强化工作责任，确保党委书记切实履行第一责任人的职责，同时要
求其他班子成员践行“一岗双责”，从而在党建工作与生产发展中形成“一盘棋”战略思维和“一张表”管
理格局，实现两者的深度融合与协同发展。健全常态机制抓落实，以“头雁效应”带领“群雁齐飞”，着力
构建党委主责、支部主抓、党员参与、一体推进的工作格局，持续深化“三会一课”、主题读书会、理论微
宣讲等质效，完善党员思想动态分析研判制度，指导各党支部采取组织生活日等形式，全面了解党员的思想
水平、工作状况，有效提升队伍向心力、战斗力和凝聚力，为企业的持续健康发展提供坚强的组织保障。
2.拧紧思想“总开关”,让党员教育“实”起来
在政治引领方面，深耕细作，精心规划并部署了学习习近平主席致祖籍宁波香港企业家重要回信精神的
活动，同时，全面深入地学习贯彻总书记关于党纪学习教育的重要讲话和指示精神。持续推行“读书会”开
启党员学习模式，依托三会一课、企业高质量发展在线研讨会等载体，全年开展专题学习15次，逐渐形成“
个人自学＋集体研讨”、“自我总结＋团队分享”的学习机制；根据党员年纪轻、思想活跃等特点，推出如
走进泗门党史馆、梁弄横坎头村新时代文明实践站学习习近平总书记两封回信精神等“行走的党课”主题党
日，以生动鲜活的方式推动党员教育走新入心。
（六）公益深耕激发向善势能，多维善举构筑永续生态
公司在企业发展的同时，不忘回馈社会。多年来，建立了以“助学与敬老”为主要形式的慈善公益文化
，先后设立“熊瑞英奖学金”、“大丰冠名慈善基金”和“浙江省大丰慈善基金会”，深度参与东西部结对
、山海协作，“百企结百村”活动，形成跨地域、跨领域的公益生态矩阵。
2024年，公司持续深化公益价值链创新，积极参与扶贫济困、助学助教、慈善福利等各类社会公益活动
，用实际行动践行社会责任担当，用真情和爱心传递社会正能量。向余姚天华小学发放“熊瑞英奖学金”，
向余姚职业技术教育、成人教育学会捐资，为家乡教育事业贡献自己的力量；走进朗霞街道敬老院和熊家街
村委为几百位老人送去慰问金；携手阳明街道党工委开展“微心愿，献爱心”活动，慰问走访了困难家庭户
，给他们送去生活物资、学习用品等。公司荣获贵州省望谟县“乡村振兴:山区教育途径探索与实践”最美
助学企业称号。旗下慈善基金会更以专业化运作体系获评浙江省4A级社会组织认证，彰显公益事业从资源输
送到价值创造的范式升级。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的专用设备制造业（C73）；根
据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GBT4754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中
的“其他专用设备制造业（3599）”。根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业
和轨道交通行业。
1、文化行业
（1）消费需求升级推动文化业态创新变革
技术创新在2024年成为驱动文化消费变革的关键力量。以人工智能为例，其在文化产业中的应用日益广
泛，如AIGC技术驱动下营销内容生产效能大幅提升，智能工具实现文案生成、视频剪辑、用户画像的端到端
自动化，AI数字人直播等新形式也不断涌现，极大地丰富了文化消费的内容和形式。此外，随着5G、AR/VR
等技术的不断发展与普及，沉浸式文旅、数字出版、网络视听等赛道呈现出爆发式增长态势，数字文化消费
在居民文化支出占比有望逐年提升，为文化消费市场注入了新的活力，也推动了文化产业向高品质、多元化
方向发展。
（2）政策催生文化行业融合发展新局面
2024年，国家政策为文化行业高质量发展注入强大动力。《政府工作报告》将推进国家文化数字化战略
列为年度重点任务，其与《“十四五”文化发展规划》中“文化新基建”工程相互呼应，构建起“技术突破
、场景革命、业态创新”三维一体的协同发展格局，有力推动文化与科技、旅游等产业深度融合，催生新业
态、新模式。在政策推动与技术革新双重作用下，文化行业迎来全新发展阶段，人工智能、大数据、云计算
等技术加速迭代，为文化产业创新发展提供支撑。浙江省凭借数字经济优势，在“文化强省”战略引领下，
持续深化文化科技融合改革，积极打造“文化+科技”先锋高地，全方位推动文化产业向高效率、高质量迈
进。
2、体育行业
（1）政策激发行业新活力
2024年体育行业在政策的有力推动下，迎来了产业升级的新机遇。一方面，国家体育总局联合商务部、
文旅部等部门印发《关于开展“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动的通知》，旨在扩大国内需求，培
育文娱旅游、体育赛事等新消费增长点，打造一批有影响力的赛事品牌。另外，2025年是《全民健身计划（
2021-2025年）》的收官之年，标志体育行业进入了一个新的发展阶段，《全民健身计划（2021-2025年）》
明确提出2025年全国体育产业总规模达到5万亿元的目标，为行业发展指明了方向，促使体育产业不断创新
、拓展市场空间，推动体育赛事经济升级、产品专业化标准重构与市场竞争力重塑，构建起“科技+体育+消
费”的融合创新体系。
（2）融合发展拓宽行业边界
2024年体育行业的未来发展将呈现多元融合发展的趋势。从产业内部看，体育赛事经济的升级将带动相
关产业协同发展，如赛事运营、体育营销、赛事衍生产品等。从产业外部看，体育与其他领域的融合不断加
深，体育+旅游、体育+文化、体育+科技等融合模式催生了体育旅游、体育娱乐、体育科技等新兴领域，为
体育产业拓展了更广阔的市场空间。此外，冰雪经济和低空经济作为体育产业的新亮点，将随着政策的推进
和基础设施的完善，迎来快速发展的机遇期，成为体育产业新的增长点，推动体育产业向多元化、高质量方
向迈进。
3、旅游行业
（1）"旅游+"业态的生态级重构
2024年，国家发展改革委等五部委联合印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，明确将
"旅游+"业态创新提升至国家战略层面。政策重点聚焦冰雪经济、海洋旅游、红色文旅等新兴领域，通过"音
乐+旅游""演出+旅游"等业态渗透，构建全域旅游产品矩阵。特别强调产业要素的系统性整合，要求打破传
统行业边界，形成"文商体旅"深度融合的新型商业模式，实现从单一观光向复合型消费场景的质变升级。
（2）全要素数智化转型
2024年，旅游行业在政策体系化布局下加速向“全域数字基座+高维服务生态”方向演进。
工信部等十一部门启动的“信号升格”专项行动，明确构建覆盖5A级景区、国家级博物馆的泛在智能网
络体系，为AR导览、实时客流预警等场景提供毫秒级响应能力，加速旅游服务从传统模式向"线上+线下"融
合生态转型。国务院设备更新政策推动索道缆车、演艺设备等关键设施智能化渗透率突破85%，形成“硬件
迭代+数据中台”的协同升级路径。财政部下达2024年旅游发展基金补助地方项目资金9.67亿元，支持地方
提升旅游公共服务水平，加强旅游宣传推广，促进文旅消费，形成“毛细血管级”政策支撑。一系列政策构
建了从数字基建到服务生态的完整赋能链条，驱动行业从传统要素投入型增长转向全要素生产率驱动的“新
质发展模式”。
5、轨道交通行业
（1）科技创新智能化跃迁与运维革新
行业从“建设为主”向“建维并重”的战略转型中，智能化技术成为核心驱动力。《“十四五”现代综
合交通运输体系发展规划》明确到2025年综合交通运输基本实现一体化融合发展，智能化、绿色化取得实质
性突破，综合能力、服务品质、运行效率和整体效益显著提升。在城市轨道交通领域，提出完善轨道交通建
设运营标准体系，构建安全、便捷、高效、绿色的城市轨道交通体系，强化城市轨道交通运营保护区安全管
理等内容。政策鼓励“设备更新+技术迭代”双轮驱动，老旧设备替换周期与新兴技术应用窗口叠加，催生
千亿级智能运维市场。
根据中国城市轨道交通协会发布的《2024年中国内地城轨交通线路概况》中统计，2024年共计新增城轨
交通运营线路953.04公里，新增运营线路25条，新开后通段或既有线路的延伸段26段。整体来看，随着高速
铁路和普通铁路网络、城市轨道的基础设施建设的持续展开，以及铁路行业新一轮大规模设备更新政策的落
实，未来较长时期内我国铁路建设投资仍然潜力十足，将为轨道交通装备打开发展空间。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务
公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，历经三十余载，发展成以策划创意为引
领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化
、体育、旅游领域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产
业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、
轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测
基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、2024年全国成长性文化企业30强，国家
制造业单项冠军，文体旅产业龙头企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23项国
家和行业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲，服务100多个国家地区5000多个项目。
1、文体旅创新科技方面
为大剧院、文化中心、广电中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光
、音响、会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。公司连续27年创制央视春
晚舞台系统，为全球华人的文化盛宴提供核心科技，引领中国文化发展的风潮。献礼建党百年，为《伟大征
程》文艺演出打造舞台和创新科技装备。用绿色科技点燃北京冬奥会主火炬，展现大国风采。创制杭州亚运
会“钱江潮涌”火炬塔，智能科技潮起东方。以艺术科技打造杭州国家版本馆，赓续中华文脉。参建北京城
市副中心剧院、江苏大剧院、上海大歌剧院、雄安新区启动区城市文化广场、海南省艺术中心等全国大多数
中高端文化场馆，承揽全国大多数中高端文化场馆，赋能打造文化地标。参建俄罗斯索契天狼星剧院和音乐
厅综合体、塔吉克斯坦国家剧院、雅加达文化艺术中心、缅甸国家艺术剧院、菲律宾多功能综艺馆、哈萨克
斯坦和平宫等海外泛文化场馆；以世博会、G20、互联网大会、建国70周年等重大国际活动为舞台，向世界
展示中国创造的力量。
为体育场馆提供专业硬件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。全面参与国
内外顶级赛事和体育场馆建设，为雅典奥运会、北京奥运会、北京冬奥会、雅加达亚运会、杭州亚运会、爱
知·名古屋亚运、哈尔滨亚冬会、F1、NBA、世界杯、全运会、军运会、大运会等贡献优质产品和服务。
为城市、景区、文商旅综合体提供数字文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。数艺科技解锁商业
场景新次元，打造海口国际免税城“天际秘林”、厦门“屿见时光”；文化为魂，创新引领，打造无锡拈花
湾动态雕塑、《只有河南》戏剧幻城等超百项文旅演艺项目。
在轨道交通领域，立足交通科技，创造快乐出行，为城市城轨、城际、观光列车及智慧交通等提供产品
及整体解决方案;创制智慧景区轨道观光车，助力轨道交通和文旅产业提升。
2、文体旅赋能服务方面
专注于文体综合体和大剧院运营，提供业态规划、方案设计、运营维护等服务，尤其擅长以剧目内容、
演出经纪、活动策展、体艺教育、票务服务为核心的运营整体解决方案。运营杭州金沙湖大剧院、亚运博物
馆、温州高新文化广场、余姚大剧院、义乌文化广场剧院等20余个大剧院及文体旅综合体，整合周边文化产
业，孵化当地文化业态，通过良好的服务、品牌和内容，为区域文化产业升级赋能。
以文商旅体大运营模式，全力助推城市发展提质升级，从策划创意到建设落地，从资源整合到运营管理
，提供文旅融合全产业链解决方案。打造宋韵文化浸润大戏杭州《今夕共西溪》、长沙橘子洲“湘江北趣”
沉浸式媒体艺术园、天津《今夕东丽湖》、湖州《今夕南浔》、井冈山《星火》等，引领文旅产业发展新风
向。
（二）经营模式
作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，形成核心产业辐射新兴产业
、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保
服务”的全产业链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务相结合，创造出
一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道
交通等特定业务场景上，将赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。
硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭环。硬科技为项目提供了技
术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力
，也为客户提供了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展。
四、报告期内核心竞争力分析
(一)全产业链整合优势
公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能为客户提供完整的行业解决
方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验，实现艺术设计与技术执行的深度融合。
(二)人才团队优势
公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结
构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化
体育旅游科技装备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的
管理团队和专业团队。
(三)技术研发优势
公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业
技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装
备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了23项国家和行业标准，累计获
得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安
全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。
(四)集成优势
公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管
理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、
智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项目管理方法论，
契合行业集成化发展趋势。
(五)整合优势
作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总
包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛
的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。
(六)高效落地优势
公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、
任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效
交付能力，保障创意方案精准落地。
（七）智慧化运营与持续服务优势
自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数据化运维等全周期服务，通过运营
反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，保障客户商业价值长效提升。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%；归属于上市公司股东净利润为0.65亿元，同
比下降36.03%；总资产为79.47亿元，同比增长0.60%；归属于上市公司股东的净资产为28.70亿元，同比下
降0.87%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、数字化基座重构产业价值中枢
政策端，《智慧旅游创新发展行动计划》与“文化新基建”工程形成战略共振，推动文体旅行业范式跃
迁。AIGC技术突破实现内容生产全链路智能化，元宇宙、AI数字人等新形态，正在颠覆传统场馆的叙事逻辑
；5G+、物联网赋能设备升级，推动行业发展。国务院设备更新政策催化千亿级智能运维市场，形成“硬件
迭代-数据融通-服务增值”三位一体的升级路径。在此进程中，具备相关核心技术的企业，将主导文体旅行
业数字化重塑，重构价值分配体系。
2、产业融合催生增长极
国家级政策矩阵正驱动产业边界消融，催生“演艺科技+数字体育+沉浸文旅”的化学反应。技术端，AR
/VR沉浸剧场突破物理空间限制，AI驱动的动态声光系统实现观众情绪与场景氛围的实时交互；市场端，冰
雪经济综合体、低空文旅生态圈等跨界物种崛起，推动“文化基因数字化表达”成为新竞争维度。政策引导
下的“旅游+”战略（音乐节经济、赛事衍生品市场）倒逼装备制造业向柔性化、模块化进化，智能座椅系
统支持声光温控联动，可重构舞台机械实现演出模式秒级切换，形成“技术标准-内容生态-场景运营”的三
角架构，重塑行业价值坐标系。
3、新消费主权崛起驱动供给革命
新世代对“情绪价值”的极致追求，推动文体旅产业从“功能供给”向“体验智造”质变。发改委《培
育消费新增长点措施》激活沉浸式演艺、数字藏品、元宇宙社交等新消费场景，倒逼行业构建“感知-响应-
进化”的智能生态系统。AR导览设备构建虚实融合，区块链技术赋能数字IP价值链延伸，生物感知技术实现
观众情绪与场馆环境的智能联动，催化全新产业服务模式，推动行业价值重心从设备向场景运营迁移，催生
“硬件即内容、空间即服务”的新商业模式。
(二)公司发展战略
公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上不断精益求精，现阶段已构
建文体旅新商业场景，公司通过新商业场景形成文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于
成为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。公司依托三十余年文化领域科技设备核心优势，拥有
大量文体旅典型案例以及获取文体旅场景的入口，在文化、体育、旅游场景均已形成自有运营场景和成熟数
字化商业模式，以剧目内容、演艺内容、教研内容、IP创制合作等内容为抓手，将吸引众多文化消费流量积
累数据，为未来聚合文体旅大数据奠定坚实基础。
一、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、体育和旅游资源，创新服务
模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业场景，以满足不同用户群体的需求。
二、深化数据驱动，优化运营效率。充分利用在文体旅行业积累的大数据资源，通过数据分析和人工智
能技术，精准洞察用户行为和市场趋势，优化产品和服务，提升运营效率，实现可持续盈利。
三、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容、教研内容和IP创制合作的支
持力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。
四、加强平台生态建设，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场景和数字化商业模式，构建文体旅
综合性平台生
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