经营分析☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
百货、超市等相关商品零售、商业物业租赁及物业管理等
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
主营商业(行业) 20.46亿 83.52 5.63亿 65.33 27.52
其他业务(行业) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 14.08亿 57.48 2.71亿 31.49 19.27
百货(产品) 6.38亿 26.03 2.92亿 33.84 45.72
其他业务收入(产品) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 11.61亿 47.38 4.26亿 49.38 36.67
库尔勒(地区) 4.03亿 16.43 1.60亿 18.57 39.76
昌吉(地区) 3.95亿 16.12 1.60亿 18.54 40.46
克拉玛依(地区) 1.96亿 8.00 5250.36万 6.09 26.80
五家渠(地区) 1.22亿 4.99 3171.21万 3.68 25.93
哈密(地区) 5855.57万 2.39 1085.83万 1.26 18.54
阜康(地区) 4843.77万 1.98 781.14万 0.91 16.13
奇台(地区) 4740.16万 1.93 1045.30万 1.21 22.05
阿克苏(地区) 1911.51万 0.78 304.36万 0.35 15.92
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 20.37亿 83.15 5.60亿 65.03 27.51
物业租赁(业务) 2.80亿 11.42 2.41亿 27.94 86.07
物业服务(业务) 7281.53万 2.97 5041.59万 5.85 69.24
其他(业务) 3460.97万 1.41 2179.78万 2.53 62.98
综合促销服务(业务) 2335.85万 0.95 1311.75万 1.52 56.16
仓储运输物流服务(业务) 228.05万 0.09 -2474.94万 -2.87 -1085.25
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 17.43亿 71.15 3.04亿 35.32 17.46
其他业务(销售模式) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
联营(销售模式) 3.03亿 12.36 2.59亿 30.01 85.38
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 10.34亿 81.31 2.76亿 61.90 26.65
物业租赁(业务) 1.29亿 10.14 1.17亿 26.21 90.54
其他(业务) 5251.19万 4.13 1792.47万 4.03 34.13
物业服务(业务) 3497.64万 2.75 2402.79万 5.40 68.70
综合促销服务(业务) 1165.25万 0.92 892.71万 2.01 76.61
仓储运输物流服务(业务) 956.45万 0.75 201.36万 0.45 21.05
─────────────────────────────────────────────────
超市:自营(销售模式) 7.13亿 56.09 1.31亿 29.39 18.34
其他业务(销售模式) 2.38亿 18.69 1.70亿 38.10 71.37
百货:自营(销售模式) 1.68亿 13.20 1188.97万 2.67 7.09
百货:联营(销售模式) 1.39亿 10.97 1.20亿 27.07 86.39
超市:联营(销售模式) 1331.42万 1.05 1234.38万 2.77 92.71
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 4.34亿 59.80 --- --- ---
百货(产品) 1.69亿 23.32 --- --- ---
其他业务(产品) 1.23亿 16.88 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 3.33亿 45.82 --- --- ---
昌吉(地区) 1.24亿 17.00 --- --- ---
库尔勒(地区) 1.22亿 16.76 --- --- ---
克拉玛依(地区) 5583.93万 7.69 --- --- ---
五家渠(地区) 3762.40万 5.18 --- --- ---
奇台(地区) 1697.82万 2.34 --- --- ---
哈密(地区) 1605.99万 2.21 --- --- ---
阜康(地区) 1563.90万 2.15 --- --- ---
阿克苏(地区) 617.88万 0.85 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
主营商业(行业) 19.36亿 80.35 4.86亿 59.28 25.08
其他业务(行业) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 13.36亿 55.44 2.16亿 26.42 16.20
百货(产品) 6.00亿 24.92 2.69亿 32.86 44.84
其他业务收入(产品) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 11.05亿 45.85 3.84亿 46.85 34.75
库尔勒(地区) 4.26亿 17.70 1.63亿 19.93 38.29
昌吉(地区) 4.19亿 17.40 1.63亿 19.91 38.90
克拉玛依(地区) 1.95亿 8.10 5163.19万 6.30 26.47
五家渠(地区) 1.25亿 5.18 3256.07万 3.97 26.11
奇台(地区) 4869.64万 2.02 1149.10万 1.40 23.60
阜康(地区) 4563.36万 1.89 665.13万 0.81 14.58
哈密(地区) 2283.55万 0.95 338.74万 0.41 14.83
阿克苏(地区) 2208.87万 0.92 329.47万 0.40 14.92
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 19.59亿 81.32 5.09亿 62.12 25.97
物业租赁(业务) 2.78亿 11.55 2.35亿 28.64 84.33
其他(业务) 7189.42万 2.98 3285.11万 4.01 45.69
物业服务(业务) 7161.92万 2.97 5021.15万 6.13 70.11
综合促销服务(业务) 2456.17万 1.02 1431.97万 1.75 58.30
仓储运输物流服务(业务) 376.55万 0.16 -2169.17万 -2.65 -576.06
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 16.14亿 67.00 2.07亿 25.30 12.84
其他业务(销售模式) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
联营(销售模式) 3.22亿 13.35 2.78亿 33.97 86.55
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.56亿元，占营业收入的2.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 2379.52│ 0.97│
│客户2 │ 966.38│ 0.39│
│客户3 │ 792.32│ 0.32│
│客户4 │ 717.10│ 0.29│
│客户5 │ 713.34│ 0.29│
│合计 │ 5568.66│ 2.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购5.85亿元，占总采购额的39.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 26851.23│ 16.84│
│供应商2 │ 11233.19│ 7.04│
│供应商3 │ 9269.98│ 5.81│
│供应商4 │ 6872.17│ 4.31│
│供应商5 │ 4226.10│ 2.65│
│合计 │ 58452.66│ 39.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
1.主要业务
公司深耕新疆市场二十余年，主营业务涵盖购物中心、百货商场和超市三大业态。公司抢抓机遇，深化
布局，构建以乌鲁木齐为核心、地州城市联动的密集商业网络。报告期末，公司在新疆地区拥有4家百货商
场、5家购物中心及12家独立超市，受托管理2家购物中心及1家百货商场，建筑总面积达101万平方米，分布
于乌鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市、哈
密市的核心商业区，区域市场占有率与品牌影响力持续提升。
2.经营模式
报告期内，公司主要经营模式未发生变化，主要采用联营、自营和租赁三种经营模式。
联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定的比例分配销售所得。公司
目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上
用品、部分化妆品等。
自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯知名品牌以及超市部分商品
等。
租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。公
司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区
域等。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年消费活力持续释放，超大规模市场优势持续显现，全渠道深度融合，国家及地方持续出台促消费
政策，为实体零售转型与高质量发展提供有力支撑。零售企业加速推进数字化、场景化、本地化变革，积极
拥抱即时零售、会员店等新业态，以适配市场变化与消费升级需求。2025年，全国社会消费品零售总额5012
02亿元，比上年增长3.7%。按零售业态分，2025年限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店零
售额比上年分别增长5.5%、4.3%、0.1、2.6%；品牌专卖店零售额下降0.6%。
2025年全疆社会消费品零售总额4107.82亿元，同比增长3.6%；限额以上单位消费品零售额2102.62亿元
，同比增长3%。其中，基本生活类商品销售趋好，合计拉动限额以上单位消费品零售额增长2.2个百分点；
消费品以旧换新等提振消费政策持续显效发力，合计拉动限额以上单位消费品零售额增长3个百分点；部分
升级类商品需求加快释放，合计拉动限额以上单位消费品零售额增长0.1个百分点。
报告期内，我国消费市场在政策赋能与需求升级双重驱动下，呈现稳健增长与结构优化的双重特征，已
进入成熟、理性、多元的发展新阶段。消费者购物行为与习惯持续重构，不再局限于单纯性价比追求，转而
注重产品与自身需求的匹配度、使用体验及长期价值，聚焦质价比与心价比双重提升；购物渠道从线下场景
、直播电商向即时零售主导的近场消费转型，消费热点从传统刚需品转向健康、智能、文化等升级类产品。
同时，AI技术普及赋能消费市场，既改变消费者决策方式，也有效提升零售行业整体运营效率。
当前，消费者购物动机已转向注重自我满足与情绪价值的“悦己”消费，品质化、体验化、智能化成为
核心诉求。场景化、主题化、沉浸式购物环境及人性化服务，直接影响消费者对产品的综合评价，是优化消
费决策、吸引客流、提升转化的关键；会员精细化运营与个性化服务，是提升复购率及用户忠诚度的核心要
素。此外，绿色消费、健康消费等新型消费模式快速普及，对门店环境、服务质量、商品鲜度及个性化供给
提出更高要求。
新消费场景下，即时零售成为零售业增长新动能，业态从商品交易向全链路生活服务升级，成为消费者
日常生活的重要组成部分。由前置仓配送与职业化骑手构成的基础设施，借助AI技术优化配送及库存周转效
率，实现从“小时达”到“分钟达”的进阶；AI智能算法通过大数据预测消费需求，前置商品布局进一步提
升配送效率与确定性。以年轻用户为主的即时零售客群在下沉市场快速爆发，带动健康食品、智能家电等品
类实现快速增长。
线上线下融合已从流量争夺进入生态共建阶段，店仓一体、“商品+服务”模式有效激活下沉市场消费
潜力，同时推动服务消费占比提升；数据中台建设提高消费行为预测准确率，持续为消费市场赋能。报告期
内，零售企业通过自建平台、入驻电商、布局即时零售等多元方式，实现商品、库存、会员、服务的数据互
通与体验无缝衔接，全面开启AI数智化转型。业态创新与供应链智能化成为行业增长新引擎，区域零售龙头
凭借本地化优势、完善的供应链体系及精细化服务，巩固市场领先地位，推动行业向精细化、特色化、高质
量方向发展。
三、经营情况讨论与分析
公司立足新疆区域零售龙头定位，始终坚守零售本质，以门店调改升级、业态结构优化、服务体验提升
为核心抓手，全面推进百货商场、购物中心、超市多业态协同发展，致力于打造集品质消费、场景体验、社
交休闲于一体的区域商业标杆。面对复杂市场环境与不断升级的消费需求，公司始终以顾客为中心，聚焦“
好商品、好环境、好服务”核心价值，通过场景焕新、品牌迭代、便民增值服务等举措，持续优化消费体验
、增强顾客粘性。同时，公司积极顺应数字化发展趋势，深化线上线下融合，强化会员运营、私域流量沉淀
与数据化决策，推进供应链优化与成本精益管控，在稳经营、提效益、防风险的基础上，实现经营质量稳步
改善、盈利能力显著提升，为区域消费升级与高质量发展注入持续动力。
（一）重构品类布局夯实经营根基
1.焕新商品结构
报告期内，超市业态深度调改，通过优化品类结构、淘汰低效商品、引入一线与特色品牌、提升商品匹
配度等举措，打造高性价比与强体验感的民生消费阵地。报告期内，淘汰动销率低、临期低效SKU300余个，
新增有机杂粮、低卡零食、儿童辅食、浓缩清洁用品等新品200余个，品类动销率有效提升。
全面推进基地直采、规模采购、源头锁价模式，新增果蔬、肉禽直采基地，有效提升直采比例；通过整
合品牌资源，集中议价、统一配送，整体采购成本显著下降。同步建立商品溯源体系，强化验收标准。坚持
汰弱引强、场景适配、差异化布局，新增有机果蔬、冷鲜精品及食杂健康零食、环保家居、高性价比日用品
等品类400余个，品类动销率有效提升。聚焦应季商品、节日礼盒、关联组合销售，生鲜与食杂百联动营销
，助力客单价提升，高毛利商品占比稳步提升。
2.优化动线
报告期内，以“顾客购物路径”为核心设计动线，减少无效折返；同时根据顾客高频需求调整品类位置
，让常用商品更易找到，整体购物体验更舒适、便捷，真正实现“让顾客少走路、好购物”。
3.供应链整合
构建六大核心供应链体系，深化与大张、胖东来等优质供应链合作，扩大直采规模、引入自有品牌与有
机健康商品，打造新疆特色农产品直供等特色优势品类，有效填补区域高品质商品供给缺口。推进供应链前
移、仓店合一、商品汰换机制，严格筛选供应商、强化品控管理，加大生鲜食品等核心品类自营比例，商品
性价比与竞争力显著增强。
同步强化新业务专项能力建设，搭建针对性培训体系，聚焦项目运营、商务洽谈、风险管控、落地执行
等关键能力开展赋能，推动团队快速适配新业务、新领域、新要求，为创新业务从“探索储备”转向“落地
实施”筑牢人才与项目基础。
（二）精准招商提质效优化布局促增长
公司坚持效益优先、精准招商、提质增效工作主线，扎实推进品牌调改、空铺管控、租金提增、合同履
约等重点工作，经营质效稳步提升。报告期内，公司聚焦联营收益提升、租赁结构优化、铺位资源盘活，全
年完成联营品牌扣率提增近30支，持续推进低效品牌清退与优质资源引入，有效改善品牌经营结构。
针对空铺管控、品类布局、坪效提升等关键环节，全面梳理长期空铺、冗余品类与低坪效铺位，建立空
铺损失核算机制、品类互补规划思路与铺位价值评估模型，着力解决资源闲置、收益偏低、运营粗放等突出
问题。同步完善租金定价、合同续签等基础流程，强化租金清收与风险防控，保障经营收益稳定可控。
在团队能力与跨部门协同方面，公司着力强化招商人员算账思维与数据决策能力，推动招商与营运从单
一商务对接向全流程闭环协作转变，针对优质品牌建立筛选、落地、运营、复盘联动机制。报告期内，通过
品牌结构优化、空铺精细化管理、租金体系完善与团队专业赋能，为2026年品牌调改、收益提升、重点项目
拓展奠定坚实基础，整体招商运营向数据化、标准化、高效益方向加速转型。
（三）精耕消费场景激活增长动能
1.聚焦服务体验，深化会员运营
公司以细节便民、承诺兜底、员工赋能为抓手，全面升级服务标准与消费体验。生鲜部提供免费切配、
加工服务，食杂百货部优化陈列与标价清晰度，老年、家庭客群体验持续改善。推出价格、品质、服务三大
保障承诺，价高双倍补差、品质问题退款并补偿、服务问题致歉赔付，以刚性机制保障消费权益。全面覆盖
便民设施，健全免费直饮水、微波炉、公平秤、医药箱、充电宝、休息区等便民设施，优化购物通道与动线
，提升舒适感与便利性。建立统一服务规范与巡检机制，强化一线服务培训，推动服务从“被动响应”向“
主动关怀”转变。简化退换货流程，开通顾客反馈通道，持续优化环境与服务细节。
同时，公司坚守顾客至上经营理念，持续优化服务标准与消费场景，通过常态化顾客回访、服务品质巡
查、售后问题快速响应等举措，不断提升服务满意度与口碑。围绕会员全生命周期管理，扎实推进新客招募
、老客维护、沉睡唤醒等重点工作，升级会员体系，优化会员等级与权益，简化入会流程，强化生日礼遇、
积分兑换、专属优惠等权益，会员总量稳步增长。依托会员数据开展精准运营，优化积分使用、权益落地与
分级服务，强化团购锁客与储值转化，有效提升客户粘性与消费贡献，为业绩稳升筑牢客群基础。
2.紧抓业绩增长，强化经营管控
2025年，公司积极应对市场变化，全力推进销售回升与毛利提升。强化品牌运营与调整，多措并举开展
营销活动，有效拉动客流与消费转化。紧抓租赁管理与欠费清收，推进历史欠款化解；严格管控营销费用与
运营成本，多渠道协同发力，为经营提质增效提供有力支撑。
深化数智化营销布局，上线官方小程序并打通头部外卖平台，搭建“公域引流+私域沉淀”模式，实现
“3-5公里”、“30-60分钟”即时配送。紧抓五一、国庆、春节等黄金档期，开展国潮秀、儿童剧、电竞赛
、直播团券等沉浸式活动，叠加政府消费券、银行满减、品牌让利组合拳，带动客流与销售双增长。
（四）夯实管理基础强化人才支撑
1.人才培养与培训体系扎实落地
公司围绕人才发展主线，系统搭建多层次、多形式培训体系，全面推进新员工入职培训、各体系专业课
程、门店实操技能及人资专项培训，累计完成大量门店骨干、一线员工与管培生培养任务。依托酷学院线上
学习平台，完成通用课程、专业课程上线与学习考核闭环，实现新员工线上培训标准化、常态化。2025年度
先后开展标杆店开业培训、人资业务专项培训、胖东来优秀经验转培训等重点项目，组织管培生封闭式集训
、大型徒步团建等活动，以学促练、以练提能，有效强化员工专业技能与团队凝聚力，为业务运营提供坚实
能力支撑。
2.薪酬绩效与用工管理持续规范
公司持续健全薪酬福利、绩效考核与用工管理体系。完成北森薪酬系统上线与试运行，实现薪资核算线
上化、流程标准化，确保薪酬发放准确及时。通过多维度人事费用分析、门店人力成本监测、调改店薪资兑
现等工作，强化费用管控与预算管理。全面规范劳动合同签订、入转调离、考勤奖惩等核心流程，完善工伤
处置、退休申报、社保公积金缴纳等制度建设，高效完成退休办理、工伤处置、社保补贴申领、残疾人安置
与用工年审等工作，用工合规性与风险防控能力显著提升。
3.组织优化与数字化建设同步推进
完成组织架构调整与人员结构梳理，推动人事、假期、薪酬等核心系统上线运行，实现流程线上化与管
理标准化；启动临时工管理系统试点筹备，建立门店日常监管与问题整改机制，以系统赋能、流程优化与精
细管理提升运营效能，为公司持续稳健发展提供有力支撑。
（五）健全安全管控优化物业服务品质
构建“全员参与、全程管控”的责任体系，实现隐患排查全覆盖。积极学习胖东来安全管理理念，引入
其员工安全行为规范与现场巡检标准，应急响应机制显著增强，各门店安全生产与消防安全管理水平全面提
升。顺利完成物业直管模式转型，管理架构整合优化，岗位配置精简高效，标准化服务流程全面建立。借鉴
优秀物业服务标准，强化内部协同与效能监督，物业响应效率与服务专业化水平实现跨越式提升。推进设施
设备智能化运行，建立动态监测与预警机制，能耗成本有效控制。学习精细化管理经验，完善设备全周期管
理，宣导商户规范用电，企业高效运营能力进一步增强。专业团队指导与实地观摩相结合，制定各门店购物
环境服务标准体系。重点落地环境管理细则，强化保洁、安保精细化管控，建立设备维护长效机制，卖场环
境整洁度与设备稳定性获顾客及商户广泛认可。
（六）成本费用管控精准高效
公司坚持开源节流、降本增效理念，强化预算管理与费用精细化管控，优化人员结构、提升人效，严格
控制销售、管理、财务费用。同时推进节能降耗，淘汰高耗能设备、普及LED照明与变频设备，降低运营能
耗成本，实现降本与增效协同发力。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）稳固的区域市场地位和品牌影响力
公司深耕新疆市场二十余年，市场地位和品牌影响力稳步攀升，区域龙头地位进一步巩固。公司以服务
新疆消费发展为己任，持续提升疆内门店网络的覆盖密度与辐射效能，已在乌鲁木齐、昌吉、库尔勒、克拉
玛依等核心城市，形成规模化、立体化布局体系。公司凭借深厚的市场积淀，新疆地区市场份额与客群稳中
有升，拥有较强的抗风险能力与显著的客流集聚效应，整体发展态势健康稳健。
公司依托购物中心、百货商场、超市多业态协同发展模式，紧跟国家政策与市场趋势，持续优化业态组
合与场景结构，聚焦家庭消费、品质消费、便民消费等多层次需求，业态互补优势突出，经营韧性不断提升
。报告期内，公司深化“汇嘉+好家乡”双品牌运营战略，着力强化品牌形象塑造与口碑沉淀，推动品牌认
知度、美誉度与客户忠诚度稳步提升，进一步夯实市场竞争根基。
（二）全渠道营销体系与沉浸式消费体验优势
公司紧跟消费升级趋势，着力构建线上线下一体化营销体系，实现多渠道协同发力。线下聚焦节点/假
日消费、体验消费、主题消费三大核心，通过场景化氛围营造、互动式营销活动、会员专属精细化运营等举
措，持续引流聚客，不断强化消费者到店体验与消费转化效率。线上依托“汇嘉宅猫”小程序商城、官微公
众号、短视频等平台，深化全域流量运营，紧抓即时零售、社群营销、直播带货等行业机遇，以数智化赋能
实体经营，实现多渠道触达消费者，有效提升公司经营活力与市场竞争力。
公司坚持以顾客为中心，持续升级服务标准、提升服务细节，不断完善便民服务、贴心服务与增值服务
体系。公司在购物环境优化、售后保障升级、便捷设施完善、人性化服务提升等方面持续投入，着力提升消
费舒适度与顾客满意度，通过有温度、有细节、有品质的精细化服务，增强客户粘性，彰显自身的差异化服
务优势，进而增强市场竞争力。
（三）高效协同的供应链体系与精细化运营能力
公司聚焦高效协同的供应链体系建设，深化直采合作、整合优质资源，同步优化库存周转效率与物流配
送体系，有效降低运营成本、提升商品竞争力，实现商品结构的动态优化，响应市场趋势变化。同时，通过
数智化手段打通采购、库存、销售全链路，优化提升运营效率与精细化管理水平，为公司业绩稳健增长提供
坚实支撑。
（四）专业人才梯队组织与稳定的保障能力
公司高度重视人才队伍建设，聚焦招商运营、采购管理、数字化运营、新零售拓展等领域，持续打造专
业人才的引进与培养工作，推动管理团队结构升级，增强执行力与创新能力。与此同时，公司通过搭建系统
化培训体系、完善内部晋升机制、打造专业化学习平台，不断提升全员专业素养与综合能力，打造出一支稳
定高效、经验丰富、富有活力的人才梯队，为公司健康高质量发展筑牢人才根基。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，实现营业收入245003.07万元，同比增长1.69%；归属于上市公司股东的净利润7689.58万元
，同比增长31.98%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2026年作为“十五五”规划开局之年，国家大力提振消费，深入实施消费品以旧换新，推动服务消费高
质量发展，为零售行业发展提供坚实支撑，行业延续结构优化主线，呈现格局分化加剧、全渠道深度融合、
即时零售快速发展、AI数智化赋能、消费分级明确的核心特征，政策红利、技术创新与消费升级形成发展合
力，共同推动行业迈入高质量发展新阶段。
零售渠道层面，各细分赛道差异化发展特征显著：即时零售呈现爆发式增长，“30分钟达”服务已从应
急需求转变为日常刚需，各大头部互联网电商平台快速抢占市场；传统电商增速放缓，进入存量深耕阶段；
内容电商保持高增长，从“低价带货”向“品牌化、高客单、内容种草”升级；社交电商依托私域流量、社
群裂变与信任背书，市场渗透率持续提升。线下渠道分化明显，传统综合超市及百货闭店现象持续，行业洗
牌加速；同时线下门店从销售终端转向体验中心，“仓店一体”成为主流模式，有效盘活线下库存、支撑即
时履约；硬折扣店、仓储会员店、社区便民店、体验式商业已构成零售领域四大主力业态阵营，以效率与体
验双轮驱动发展。
消费端，不同代际的消费者呈现出明显的分化特征，银发群体与Z世代共同成为推动消费增长的重要力
量，带动消费结构升级分化。代际差异下的多元消费需求，在更注重品质、便利与健康的同时，消费逻辑也
已从“纯粹低价”转向“质价比+情绪价值”，理性消费与“悦己消费”并存；消费场景多元化创新，体验
式消费深受青睐。同时，供应链精简带动自有品牌爆发增长，下沉市场深化布局且受政策持续赋能，打开了
增长新空间。
对零售企业而言，行业竞争格局正在深刻变革，未来竞争核心已从规模与价格竞争，转向供应链效率、
数智化能力、场景体验、私域运营、精准客群服务五大核心壁垒。企业唯有顺应国家政策导向、把握技术变
革、贴合消费需求变化，加快全渠道升级、场景创新与供应链优化，才能在行业变更中抢占先机，实现高质
量可持续发展，更好发挥零售行业保障民生、提振消费的基础性作用。
(二)公司发展战略
按照“新疆领先、区域做强”的总体战略，深耕新疆区域市场，巩固并提升公司在当地零售行业的优势
地位。以“百年老店”为目标，致力于将公司打造成国际水准、国内知名、区域一流、具有卓越绩效和强劲
核心竞争力的商业零售集团。通过“消费+低空经济”新模式的探索与实践，推动公司业务转型升级，实现
高质量发展。
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