经营分析☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
盖购物中心、百货商场和超市
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商超百货零售业务(行业) 10.87亿 81.44 2.85亿 61.03 26.20
租赁物业物流服务业务(行业) 1.76亿 13.15 1.45亿 31.03 82.49
其他产品(行业) 7215.32万 5.41 3703.92万 7.94 51.33
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 10.87亿 81.44 2.85亿 61.03 26.20
物业租赁(业务) 1.31亿 9.79 1.20亿 25.62 91.50
其他(业务) 5770.14万 4.32 2623.76万 5.62 45.47
物业服务(业务) 3591.58万 2.69 2368.80万 5.08 65.95
综合促销服务(业务) 1445.17万 1.08 1080.16万 2.32 74.74
仓储运输物流服务(业务) 895.64万 0.67 156.95万 0.34 17.52
─────────────────────────────────────────────────
超市:自营(销售模式) 7.88亿 59.03 1.61亿 34.41 20.38
其他业务(销售模式) 2.48亿 18.56 1.82亿 38.97 73.42
百货:自营(销售模式) 1.68亿 12.58 1063.22万 2.28 6.33
百货:联营(销售模式) 1.16亿 8.69 9904.01万 21.23 85.35
超市:联营(销售模式) 1523.85万 1.14 1451.60万 3.11 95.26
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2026-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 4.83亿 63.64 --- --- ---
百货(产品) 1.49亿 19.66 --- --- ---
其他业务(产品) 1.27亿 16.70 --- --- ---
其他(补充)(产品) 7.42 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 3.95亿 52.03 --- --- ---
库尔勒(地区) 1.09亿 14.42 --- --- ---
昌吉(地区) 1.07亿 14.06 --- --- ---
克拉玛依(地区) 5513.36万 7.26 --- --- ---
五家渠(地区) 3515.63万 4.63 --- --- ---
哈密(地区) 1944.77万 2.56 --- --- ---
阜康(地区) 1763.41万 2.32 --- --- ---
奇台(地区) 1555.41万 2.05 --- --- ---
阿克苏(地区) 511.59万 0.67 --- --- ---
其他(补充)(地区) 107.42 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
主营商业(行业) 20.46亿 83.52 5.63亿 65.33 27.52
其他业务(行业) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 14.08亿 57.48 2.71亿 31.49 19.27
百货(产品) 6.38亿 26.03 2.92亿 33.84 45.72
其他业务收入(产品) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 11.61亿 47.38 4.26亿 49.38 36.67
库尔勒(地区) 4.03亿 16.43 1.60亿 18.57 39.76
昌吉(地区) 3.95亿 16.12 1.60亿 18.54 40.46
克拉玛依(地区) 1.96亿 8.00 5250.36万 6.09 26.80
五家渠(地区) 1.22亿 4.99 3171.21万 3.68 25.93
哈密(地区) 5855.57万 2.39 1085.83万 1.26 18.54
阜康(地区) 4843.77万 1.98 781.14万 0.91 16.13
奇台(地区) 4740.16万 1.93 1045.30万 1.21 22.05
阿克苏(地区) 1911.51万 0.78 304.36万 0.35 15.92
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 20.37亿 83.15 5.60亿 65.03 27.51
物业租赁(业务) 2.80亿 11.42 2.41亿 27.94 86.07
物业服务(业务) 7281.53万 2.97 5041.59万 5.85 69.24
其他(业务) 3460.97万 1.41 2179.78万 2.53 62.98
综合促销服务(业务) 2335.85万 0.95 1311.75万 1.52 56.16
仓储运输物流服务(业务) 228.05万 0.09 -2474.94万 -2.87 -1085.25
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 17.43亿 71.15 3.04亿 35.32 17.46
其他业务(销售模式) 4.04亿 16.48 2.99亿 34.67 73.99
联营(销售模式) 3.03亿 12.36 2.59亿 30.01 85.38
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 10.34亿 81.31 2.76亿 61.90 26.65
物业租赁(业务) 1.29亿 10.14 1.17亿 26.21 90.54
其他(业务) 5251.19万 4.13 1792.47万 4.03 34.13
物业服务(业务) 3497.64万 2.75 2402.79万 5.40 68.70
综合促销服务(业务) 1165.25万 0.92 892.71万 2.01 76.61
仓储运输物流服务(业务) 956.45万 0.75 201.36万 0.45 21.05
─────────────────────────────────────────────────
超市:自营(销售模式) 7.13亿 56.09 1.31亿 29.39 18.34
其他业务(销售模式) 2.38亿 18.69 1.70亿 38.10 71.37
百货:自营(销售模式) 1.68亿 13.20 1188.97万 2.67 7.09
百货:联营(销售模式) 1.39亿 10.97 1.20亿 27.07 86.39
超市:联营(销售模式) 1331.42万 1.05 1234.38万 2.77 92.71
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.56亿元，占营业收入的2.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 2379.52│ 0.97│
│客户2 │ 966.38│ 0.39│
│客户3 │ 792.32│ 0.32│
│客户4 │ 717.10│ 0.29│
│客户5 │ 713.34│ 0.29│
│合计 │ 5568.66│ 2.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购5.85亿元，占总采购额的39.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 26851.23│ 16.84│
│供应商2 │ 11233.19│ 7.04│
│供应商3 │ 9269.98│ 5.81│
│供应商4 │ 6872.17│ 4.31│
│供应商5 │ 4226.10│ 2.65│
│合计 │ 58452.66│ 39.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）所属行业情况
2026年上半年，我国国内消费市场总体保持平稳增长、稳步复苏的良好态势，消费基础性支撑作用持续
显现。据国家统计局数据，1-6月全国社会消费品零售总额248722亿元，同比增长1.3%；线上消费动能增强
，实物商品网上零售额占社零总额比重持续提升，线上线下融合发展趋势不断深化。按零售业态划分，限额
以上零售业单位呈现明显分化格局：刚需属性的便利店、超市零售额保持稳健增长，同比分别增长6.6%、3.
8%；百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别下降2.1%、1.5%、8.7%。从结构看，商品消费持续扩容升
级，服务消费活力有序释放，消费市场已进入“商品+服务”双轮驱动的发展阶段。从前景看，随着“十五
五”扩大消费系列举措落地见效，消费作为经济发展第一拉动力的作用将持续巩固增强。
新疆消费品市场降幅持续收窄，线上消费持续活跃。今年上半年新疆社会消费品零售总额1871.09亿元
，同比下降1.2%；其中限额以上单位消费品零售额1053.07亿元，下降3.8%，降幅较一季度收窄0.2个百分点
。与此同时，端午等节假日有效带动文旅、餐饮等服务消费阶段性回暖，为区域零售市场注入短期活力。当
前新疆传统可选消费仍处于复苏阶段，百货店、品牌专卖店等业态客流量与客单价仍处于修复通道中，后续
随着政策持续赋能和业态创新加快，区域消费潜力有望进一步释放。
今年以来，国家深入实施提振消费专项行动，坚持“政策+活动”双轮驱动，优化消费品以旧换新政策
，推动服务消费高质量发展，出台离境退税2.0版等系列举措，为消费市场平稳运行提供坚实政策保障。在
政策红利持续释放下，家电、家居、汽车等大宗消费以旧换新及惠民补贴政策落地见效，重点品类消费表现
亮眼，刚需民生商品支撑作用持续凸显，推动消费市场多元化、多层次发展。7月13日，国家发布《扩大消
费“十五五”规划》，围绕服务消费提质惠民、商品消费扩容升级、消费新业态新模式新场景培育、消费能
力提升、消费环境优化及长效机制建设等六大方面部署28项重点任务，明确提出到2030年社零总额达到60万
亿元左右、居民人均服务性消费支出占比稳步提高的发展目标，为未来五年消费市场高质量发展擘画了清晰
路径。
面对居民消费理念持续迭代升级，消费个性化、品质化、体验化趋势日益显著，新兴消费赛道快速成长
，带动消费市场细分领域加速扩容。在此背景下，实体零售行业加速转型升级，企业一方面强化自有品牌与
首店经济布局，优化线下场景体验与服务体系，构建多层次商品矩阵以增强消费黏性；另一方面持续完善全
域供应链体系，通过产地直采、集中集采提升供应链抗波动能力。数字经济全面渗透零售全产业链，数字化
营销、精细化会员运营、线上即时履约等新型模式广泛应用，推动零售企业经营方式、服务场景与供应链体
系全方位革新，为行业降本增效、高质量发展注入新动能。
（二）主营业务情况
1.主营业务
公司深耕新疆市场二十余年，依托长期运营积淀抢抓市场机遇、持续深化区域布局。在稳固存量业务的
基础上，积极开拓疆内空白市场，持续扩大区域市场份额。报告期末，公司在新疆地区拥有4家百货商场、5
家购物中心及12家独立超市，受托管理3家购物中心及1家百货商场，建筑总面积达107万平方米，分布于乌
鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奎屯市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市
、哈密市的核心商业区，形成覆盖南北疆重点城市的多业态商业网络。
2.经营模式
报告期内，公司主要经营模式未发生变化，主要采用联营、自营和租赁三种经营模式。联营模式：公司
与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定的比例分配销售所得。公司目前采取联营模式经
营的商品品类主要包括：珠宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上用品、部分化妆品等
。
自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯知名品牌以及超市部分商品
等。
租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。公
司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区
域等。
二、经营情况的讨论与分析
（一）分级运营优化商品体系，供应链提质增效
1.门店分级与商品属性体系落地，商品适配度大幅提升
报告期内，公司全面落地“精品、生活、社区”超市门店三级定位，推行“民生、基础、功能、时尚、
价值”五大商品属性及“一店一策”差异化配置体系，精准匹配各门店客群消费需求与能力，从根源上改善
商品同质化、供需错配问题，持续收窄各业务板块盈利分化差距。同时，公司完成2300支滞销SKU出清，引
进2000支优质新品，带动综合毛利率同比提升。其中，新品营收贡献达10%、毛利贡献超11%，高毛利商品销
售占比稳步攀升。此外，粮油等自有差异化商品，已在各门店完成分层铺市，充实门店民生品类供给，助力
公司构筑细分品类差异化经营的竞争优势。
2.供应链结构完善提升，议价与履约能力同步提升
公司进一步优化供应链结构与供应商梯队。报告期新增20余家优质合作方，粮油类自有商品打通工厂直
采链路，放大细分商品采购优势，供应链议价与履约能力进一步增强，夯实民生商品供给基础，为门店分级
体系的差异化商品供给提供稳定支撑，优化超市业态盈利结构，增强细分品类领域竞争优势。
3.双线驱动业绩稳步增长
公司通过商品与门店双线发力，推动经营业绩稳步增长。一方面，依托民生刚需商品、自有粮油单品稳
固客流基本盘，借助高毛利品类与优质新品拉动盈利增长；另一方面，基于门店差异化定位分级，已改造升
级的精品门店收益贡献持续高增，为全年经营目标达成提供有力支撑。
（二）精准调改品牌布局，盘活铺位资源提升经营收益公司坚守“效益优先、精准招商、提质增效”发
展主线，聚焦品牌调改、空铺管控、租金提增三大关键抓手，经营质效稳步提升。报告期内，公司围绕联营
收益、租赁结构、铺位盘活三大核心工作，实现联营品牌扣率稳步提增。清退低效品牌、引入优质资源，依
托数智化评估支撑招商工作开展，将招商成果转化为切实经营实效。
1.强化空铺管控，盘活资源稳收益
空铺管控方面，公司全面梳理铺位台账，目前整体出租率达97%，较去年同期提升1.29个百分点。针对
空铺盘活等关键环节，公司建立空铺损失核算、品类互补规划、铺位价值评估三大机制，破解资源闲置、收
益偏低问题；同时完善租金定价、合同续签流程，强化租金清收与风险防控，保障了经营收益的稳定。
此外，公司优化商务条件，进一步挖掘收益潜力，完成77个品牌商务条件提增，实现资源价值与经营收
益双向提升。
2.优化品牌结构，精准引商强动能
品牌引进与结构优化方面，公司严格落实年度招商计划，精准贴合市场消费趋势，积极引进头部标杆与
优质新锐品牌。报告期内累计新开业品牌148个，其中，引入乌鲁木齐城市首店品牌15个，区域独家品牌65
个。
优质品牌集中入驻、升级本地商业业态同时，极大丰富了多元化消费场景，增强优质客群吸纳，显著增
强项目核心竞争力，为打造区域商业标杆筑牢坚实基础。
3.深化团队建设，协同联动提效能
在团队建设与跨部门协同方面，公司聚焦招商团队能力提升，重点培育并强化招商人员“算账思维”和
数据决策能力，推动招商与营运部门从单一商务对接向品牌筛选、落地、运营、复盘的全流程闭环协作转型
，构建全链条联动机制，确保优质品牌高效落地、稳健运营。下一步，公司将持续深化精准招商，加快招商
运营向数据化、标准化、高效益转型，助力公司高质量发展。
（三）多全域场景化营销发力，精细化运营激活客流报告期内，公司围绕“场景升级、体验驱动、数字
赋能”的营销主线，以各大重要消费节点为锚点，系统规划并高效执行多档大型聚客活动。在营销活动持续
发力及消费市场稳步回暖的双重驱动下，全门店累计进店人次较上年同期增长36.30%，营销活动对客流的拉
动效应显著。
1.优化节点布局，营销热度长效释放
2026年上半年成功运作九大核心档期，活动排期顺时合理，各档期营销主题层层递进，活动内容有序衔
接，实现了“档期不断档、热度不降温”的营销态势，形成稳定连贯的聚客引流合力，是报告期门店客流大
幅增长的核心动因。
2.深耕文化赋能，聚焦主题消费优势
公司聚焦文化赋能消费，打造专属特色主题营销，以差异化优势提升营销竞争力。从春节档期的“马踏
福来”到520的“融化多巴胺运动季”，从肉孜节、古尔邦节的民族文化体验到劳动节的趣味创意营销，各
档期展现的丰富文化内核与鲜明主题特色，有效避免了同质化竞争，精准匹配不同阶段消费需求，筑牢专属
品牌记忆点，显著提升品牌辨识度与用户好感度。
3.线上线下融合，全域流量高效转化
公司持续完善全域营销体系，深耕抖音、视频号、小红书等多平台直播矩阵，推出线上券包、积分兑换
等数字化营销，打通线上引流、线下消费的全链路闭环，实现公域流量向门店精准客流的高效转化，全渠道
营销运营质效持续提升。
4.多业态深度联动，升级一站式消费生态
依托百货、超市、餐饮、影院、娱乐等业态优势，公司围绕统一营销主题，开展各业态差异化促销与沉
浸式互动体验。通过跨业态满赠、全域积分互通等创新机制，有效激发连带消费，实现客单价提升，放大一
站式消费生态吸引力与市场竞争力。
5.会员运营精细化，用户粘性稳步提升
公司持续优化会员运营体系，完善层级满赠、积分兑换、DIY会员活动等多元权益体系，精准激活会员
活跃度与消费活力。报告期内，会员活跃度、消费贡献占比稳步提升，核心用户粘性持续增强，为公司长效
稳健发展筑牢用户基础。
（四）健全服务标准闭环，创新便民场景提升消费体验
1.搭建标准化管理闭环，强化门店基础管控
报告期内，公司落地65项标准化增值服务，开通现场快速退换货通道，建立顾客投诉奖励机制与标准化
赔付流程，由被动售后转为主动前置服务保障，大幅缩短客诉响应、处置时效。统一门店服务标准，围绕收
银、客服、生鲜、导购等岗位建立标准化作业规范，配套常态化服务培训、现场巡检与星级认证考核，统一
“主动问候、快速响应、高效处置”服务标准，提升一线人员服务专业度。
2.多门店落地特色创新便民服务，丰富消费体验
克拉玛依购物中心推出公益驿站，设立外卖小哥专属驿站，提供休息、饮水、纳凉区域，规范取餐动线
，兼顾从业人员需求与门店客流秩序，践行社会责任；五家渠店联动工会升级改造母婴室，以少量投入大幅
优化家庭客群体验，成为标杆样板；库尔勒购物中心、乌鲁木齐北京路购物中心、昌吉购物中心及克拉玛依
购物中心统一布设带锁宠物寄存柜、宠物推车。餐饮区配套免费围裙、纸巾、洗手凝露，有效解决顾客就餐
、携宠购物痛点。
（五）全域物业精细化运维，筑牢环境、设备、安防保障防线
1.环境标准化落地
严格执行商场公共通道、卫生间、扶梯、餐饮外场、停车场定时清扫消杀制度；细化母婴室、宠物寄存
区、外卖驿站专属保洁频次，配套巡检台账。卫生间异味、地面污渍、垃圾堆积等客诉同比下降；保障边角
、设备夹缝等卫生死角常态化清理，环境卫生检查得分环比提升。干湿垃圾分类投放、商超生鲜垃圾日产日
清，优化垃圾桶点位布置；规范外卖、商户垃圾清运时段，避免高峰拥堵。
2.设施设备运维管理
注重公共设施巡检维保，扶梯、电梯、中央空调、照明、给排水、停车场道闸、母婴室电器定期检修保
养，建立月度维保台账；及时更换破损休息座椅、饮水设备、便民器材。加强便民配套物业保障，及时跟进
便民设施的检修维护，保障各类特色服务设施正常使用。同步落实水电、消防设备常态化排查；减少漏水、
设备故障情况，降低经营安全隐患。
3.消防安全与安防物业
加强日常消防巡检，全覆盖检查消防栓、灭火器、烟感、安全通道，清理通道杂物，组织各门店消防自
查；推进安保值守与巡查，早晚定点巡场；落实应急处置保障，制定漏水、设备故障、客流突增、极端天气
应急物业处置流程，配合客诉、突发情况快速到场处理。
（六）稳步推进业务合作及托管布局报告期内，新疆通航汇嘉低空科技有限公司对接多家通航企业洽谈
合作，推进相关业务稳步开展；商业托管板块稳步推进存量、新增两大购物中心托管项目，其中奎屯托管门
店超市业态已开业，乌苏托管项目完成签约并进入图纸规划、招商阶段。
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