经营分析☆ ◇603103 横店影视 更新日期：2026-03-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
影视投资、制作、发行、放映等业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视行业(行业) 22.26亿 96.87 2.69亿 78.98 12.10
其他业务(行业) 7185.98万 3.13 7167.20万 21.02 99.74
─────────────────────────────────────────────────
电影放映及相关衍生业务(产品) 21.40亿 93.14 3.05亿 89.57 14.27
影视投资、制作及发行业务(产品) 8572.25万 3.73 -3612.44万 -10.60 -42.14
其他业务(产品) 7185.98万 3.13 7167.20万 21.02 99.74
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 22.26亿 96.87 2.69亿 78.98 12.10
其他业务(地区) 7185.98万 3.13 7167.20万 21.02 99.74
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(业务) 22.12亿 96.27 3.77亿 110.60 17.05
内容分部(业务) 8572.25万 3.73 -3612.44万 -10.60 -42.14
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(行业) 13.12亿 95.56 3.29亿 105.77 25.06
内容分部(行业) 6097.58万 4.44 -1793.28万 -5.77 -29.41
─────────────────────────────────────────────────
电影放映及相关衍生业务(产品) 13.12亿 95.56 3.29亿 105.77 25.06
影视投资、制作及发行业务(产品) 6097.58万 4.44 -1793.28万 -5.77 -29.41
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 13.73亿 100.00 3.11亿 100.00 22.64
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视行业(行业) 19.18亿 97.29 992.71万 15.71 0.52
其他业务(行业) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
电影放映及相关衍生业务(产品) 17.15亿 87.01 -1889.73万 -29.90 -1.10
影视投资、制作及发行业务(产品) 2.03亿 10.28 2882.44万 45.60 14.22
其他业务(产品) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 19.18亿 97.29 992.71万 15.71 0.52
其他业务(地区) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
院线放映业务(产品) 10.14亿 86.99 1.03亿 65.79 10.20
影视制作发行业务(产品) 1.52亿 13.01 5376.32万 34.21 35.44
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 11.66亿 100.00 1.57亿 100.00 13.48
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(业务) 10.14亿 86.99 1.03亿 65.79 10.20
内容分部(业务) 1.52亿 13.01 5376.32万 34.21 35.44
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售14.79亿元，占营业收入的64.37%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 147892.24│ 64.37│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购8.70亿元，占总采购额的56.11%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 86957.89│ 56.11│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
公司主营业务收入主要来自于影视投资、制作及发行收入、电影放映收入、卖品收入及广告收入，主要
产品或服务为：
（一）电影放映及相关衍生业务
1．电影放映。公司通过专业电影发行公司取得影片一定时期放映权，下属影院根据排映计划对影片进
行放映，为消费者提供观影服务。
2．销售卖品和提供休闲娱乐服务。在影院、其他公共区域或线上提供包括饮料、零食、电影衍生产品
等在内的商品，观众可以在观影前后购买零食、饮料，也可以购买相关衍生产品留作纪念；在影院、其他公
共区域或线上开展娱乐、虚拟现实体验等项目，并提供相应娱乐、虚拟现实体验等服务。
3．发布广告。公司广告业务主要为映前广告和阵地广告。映前广告包括片方贴片广告、院线贴片广告
和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、数字海报机、灯箱海报、X展架、KT板、
纸立牌模型等播放或陈列的广告。
（二）影视投资、制作及发行业务
公司通过投资、制作电视剧、网络剧、短剧等剧集，向电视台及新媒体平台销售剧集版权取得版权收入
及发行收入；通过投资、制作电影，由影院进行公映，取得影片的票房分账收入和衍生收入，并获得收益。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为广播、电视、电影和
影视录音制作业。
（一）行业总体情况
根据国家电影局发布数据，2025年全年电影票房为518.32亿元，同比增长21.95%，城市院线观影人次为
12.38亿，同比增长为22.57%，国产影片票房为412.93亿元，占比为79.67%。档期方面，春节档以95.14亿元
的成绩创下档期票房新的记录，暑期档在多部优质大片的带动下票房继续延续热度；贺岁档持续发力，以超
53亿元的成绩位居该档期票房历史第二名。北美市场全年票房86.2亿美元，恢复至2019年的76%，同期中国
内地市场票房恢复至2019年的81%。全年城市院线净增银幕数2,219块，银幕总数达到93,187块。影片供给稳
定,全年影片总产量为764部，其中故事影片511部，全年票房过亿元影片共51部，其中国产影片33部。其中
，《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元的国内票房和超4亿元的海外票房问鼎年度单片票房第一，并冲进全球
影史票房前五。
全国共有开展电影公益放映的农村数字电影院线264条，放映队4.4万个。全年开展电影公益放映801万
场，其中故事影片放映507万场，科教影片放映290万场；观影人次约3.94亿。
（注：行业票房数据包含服务费，资料来源：国家电影局、拓普数据库。）
（二）对行业有重要影响的政策
2025年8月，国家广播电视总局印发实施的《进一步丰富电视大屏内容促进广电视听内容供给的若干举
措》（业内称为“广电21条”）指出，要多措并举加强内容建设，增加优质广电视听内容供给。改进电视剧
集数和季播剧播出间隔时长等管理政策；加强纪录片、动画片精品创作；鼓励支持优秀微短剧进入电视播出
。
9月16日，商务部等9部门印发《关于扩大服务消费的若干政策措施》的通知，其中关于传媒领域的核心
内容有：1）鼓励传媒资源（如影视、IP、内容平台等）与知名IP进行跨界合作，推动消费新业态试点城市
建设；2）支持影视、动漫等领域精品创作，鼓励引进国外优秀体育赛事；3）提升文化场馆活力，促进体育
娱乐消费，推动数字服务消费。
电影方面，1月6日，国家电影局、商务部近日联合印发《关于开展“跟着电影品美食”活动的通知》。
3月21日，为鼓励尝试新技术、探索新业态，支持电影产业与虚拟现实技术融合创新，国家电影局发布《国
家电影局关于促进虚拟现实电影有序发展的通知》。4月18日，国家电影局、中央广播电视总台在北京启动
“中国电影消费年”，以充分发挥电影对提振社会消费的积极带动作用。
微短剧方面，国家广播电视总局1月4日发布《国家广播电视总局办公厅关于实施“微短剧+”行动计划
赋能千行百业的通知》。2月5日，国家广播电视总局发布《关于进一步统筹发展和安全促进网络微短剧行业
健康繁荣发展的通知》，进一步推动科学化管理。此外，国家广播电视总局网络视听司连续发布《管理提示
（AI魔改）》《管理提示（微短剧要“爽”而有度）》《管理提示（关于抗战题材微短剧）》等，并下发专
项治理工作提示，引导微短剧行业健康有序发展。
三、经营情况讨论与分析
2025年中国电影市场在头部影片带动、强IP影片助推等多重因素影响下实现大幅回暖。公司管理层在董
事会的领导下，顺应市场环境变化和行业发展趋势，以务实的态度、创新的精神和高效的执行力，主动优化
经营策略，不仅稳住了业务基本盘，并围绕主营业务布局新的发力点。同时，公司对未来发展战略进行了全
面优化升级（具体参见本节“六、（二）公司发展战略”）。
报告期内，公司紧紧围绕各项经营目标深化落实，总体经营情况回顾如下：
（一）电影放映及相关衍生业务
1.夯实院线基本盘，有效提升资产质量
公司所属影院分为资产联结型影院（直营影院）和加盟影院两大类，为持续增强对下属影院的控制力，
提升服务品质与客户体验，公司始终遵循以“资产联结为主，签约加盟为辅”的经营模式。2025年，公司院
线实现票房19.83亿元，同比增长19.67%，累计观影人次5,695.35万，同比增长23.83%，其中，直营影院实
现票房17.83亿元，同比增长23.07%，累计观影人次5,142.61万，同比增长26.91%，公司直营影院票房规模
居全国影投公司第二位，票房收入和观影人次增幅均高于全国平均水平，主要系公司坚持走“提质增效”的
内涵式发展道路，持续推动公司院线从规模扩张向高质量增长转型。
在影院项目建设上，公司采取“有进有退”的项目管理策略。新增布局方面，持续秉承“非优质不上”
的原则，强化了新项目的投资评估与复审机制，新开影院均聚焦于优质区位和高潜力商业体，从源头把控好
新增影院质量，报告期内公司新开直营影院10家，截至报告期末，公司已开业直营影院446家；在存量管理
方面，公司对营业影院实施动态跟踪评估策略，一方面对部分影院硬件设施进行升级改造，提升单店运营效
能；另一方面，对长期表现不佳且缺乏增长潜力的影院启动评估与退出程序，降低经营风险，提高整体影院
资产质量。
2.挖掘非票业务空间，积极打造多元文娱消费综合体
公司在持续提供高品质观影服务的同时，也在积极打造多元文娱消费综合体，深挖非票业务潜力，报告
期内公司非票业务收入有效提升。
（1）深化执行“电影+美食”的融合模式。持续拓展影院餐饮品类矩阵，创新美食营销打法，结合不同
类型影片及观影群体，推出配套电影美食套餐；丰富简餐品类，上新冰品合作；拓展苦荞系列等产品的销售
，作为传统爆米花的补充；新引进茶饮品牌及中高端饮品，满足顾客对于健康茶饮类以及不同消费规格产品
的需求；携手百事公司推出“黑神话悟空”强IP联名营销，精心打造并落地了以之为主题的创意套餐，实现
品牌与产品的有效引流；自营饮品业务，根据上映影片和时节更替，及时丰富产品类别、推出有效新品、更
新营销活动，扩大“横店味道”品牌知名度，加速上线京东、美团等外卖平台，实现影院卖品从前台销售向
日常零售的延伸。
（2）双线并举推进IP衍生品业务。公司坚持外部合作与自主开发IP衍生品双线并举的策略，重点布局
已获取的IP资源以及卡牌等产品的开发与销售业务，一方面，深化与相关供应商的合作，提前布局《哪吒之
魔童闹海》《疯狂动物城2》《熊出没》等热门IP的衍生品零售；另一方面，以“玩具梦工厂”潮玩店和“
横影生活馆”的形式，集中进行产品展示与销售，使卡牌、盲盒、手办、积木玩具、文创日用品等品类快速
触达消费者，并通过体验营销、场景布置等方式调动消费者情绪，从“买商品”转换成“逛体验”、“找情
绪价值”。同时，公司同步推进影视IP授权和自有IP培育，以及IP产品开发业务，并结合影院内外销售渠道
，培育IP衍生品业务生态。
（3）孵化创新业务。报告期内，公司建设首批XR沉浸式影厅，通过引入虚拟现实等新技术吸引更多年
轻的客户群体，提升顾客的体验感，探索适合公司的可快速复制的业务模式；积极开展戏曲电影主题展，报
告期内策划举办多期“横有好戏”戏曲电影专题展映，吸引传统文化爱好者和银发客户群体走进影院；深化
主流明星粉丝经济运营，通过定制衍生品、专属观影权益等方式实现流量经济商业化变现，收入同比增长超
七成；拓展异业合作，携手老凤祥、伊利等知名品牌推出组合产品，实现品牌曝光、用户转化与销售增长的
三重提升。
（4）公司持续深挖影院空间价值，丰富影院娱乐场景与体验。报告期内，开展“影院+电竞”活动，举
办了“第五人格深渊的呼唤Ⅷ”、“无畏契约多伦多大师赛”、“王者荣耀职业联赛”、“英雄联盟”季中
冠军赛、全球总决赛等观赛直播；与咪咕就“中国足球超级联赛2025赛季”荧幕转播达成合作，扎实推动“
影院+球赛”赛道；举办音乐会、儿童剧、校企文化培训等形式多样的活动，助力影厅多元化创收；部分影
院在节假日，充分利用商圈优势，举办市集活动，有效盘活闲置空间，大幅提升影院人气。持续加强游艺设
备、娃娃机、按摩椅、场地租赁等项目的合作以及银幕、阵地、冠名广告等销售，并做好娱乐广告设备的维
护和更新，最大化场地坪效，增强顾客粘性的同时提升体验式消费转化。
3.优化运营管理，实施降本控费
依托运营管理的全方位优化，公司实现成本费用开支的有效管控，特别是刚性运营成本方面的压缩。
（1）聚焦运营标准化管理。通过持续实施标准化管理，不断推出新的个性化服务，提升影院运营效率
与顾客体验。一是，持续深化区域化管理，完善“本部-区域-影院”三级管理制度，强化区域在本地化运营
、资源调配和快速响应方面的职能，提升本部对区域和单体影院的赋能水平。二是，构建全方位多维度影院
业务年度考核体系，制定、修订市场销售、月度考核、项目拓展等考核机制，全面激发员工工作动力，提升
工作效能。三是，构建并实施影院服务品质动态督导体系，通过开展巡查、暗访、抽查等督导检查，实现影
院服务标准化与体验提升的常态化管理，确保影院始终保持高质量的服务品质。
（2）推进“降本增效”专项攻坚。将成本管控与效率提升作为贯穿全年的战略性专项工作，系统部署
，多措并举，压缩刚性运营成本。如以区域为单位，集中力量开展影院降租减租工作，通过技术节能改造、
集中采购、加强设备预防性维护等举措，在能效与物耗管控方面取得了务实成效，同时优化组织结构，改善
人力成本效率，显著降低日常运营成本。
4.强化院线发行，拓展产业协同能力
积极突破院线发行体系传统职能，成为连接内容与终端、提升公司整体盈利能力和市场影响力的关键引
擎。
（1）深度挖掘发行环节商务价值，努力提升创收能力。通过积极争取宣传资源、创新票务合作、举办
明星路演等方式，获取片方资源与收益。强化合规管理，为影院健康运行保驾护航。一是科学做好排片指导
，并根据影片销售情况，实时提供调整建议，确保票房收益最大化；二是，加强拷贝日常调度和密钥管理维
护工作，确保影片放映质量；三是，严格执行票房监察，维护公平的市场环境与公司合法权益。
（2）探索分线发行，构建差异化内容护城河。积极响应国家电影局分线发行倡议，报告期内成功取得
《百年程派》横店独家分线上映（除北京市外），红色影片《堡垒》湖南区外的独家放映权，《灯暖万家》
横店独家分线发行协议等。
5.创新营销方式，提升品牌流量活力
（1）多元化营销矩阵有效激发观影需求。报告期内，公司围绕春节、暑期、国庆等核心档期，针对学
生年轻客群、银发客群等不同群体策划了系列营销活动，如会员“3天2晚旅游”抽奖、“横店春日元气特惠
”、“五一限定超值权益包”、“横店请你看大片”、毕业季特别活动、特定影片专属观影权益、“金蝴蝶
”儿童电影放映、“暑期动画大冒险”等，全年累计吸引97.4万人次参与；贯彻国家电影局“中国电影消费
年”主旨，开展“浙BA联名特惠”异业合作，与多家银行携手开展信用卡专项消费优惠活动；强化影城路演
活动策划与落地支持，全年共举办61场路演，覆盖21个城市31家影院，显著提升了影城的本地热度。
（2）私域流量与会员运营体系持续深化。持续深耕微信公众号、抖音、视频号、微博等新媒体平台，
构建了广覆盖的内容传播阵地。进一步优化完善“总部-区域-影城”三级社群运营体系，通过专属福利与互
动服务增强会员粘性，沉淀高价值用户。不断推出差异化会员活动与专属特权，开展“拼拼乐”等轻量化社
交玩法，以及电竞观赛、恐怖主题夜场等特色内容，探索与年轻客群的深度互动模式，报告期内会员数实现
新的增长。
6．推进数字化基础建设，为管理升级与智慧运营筑牢基石
公司启动一系列打基础、利长远的数字化工程，旨在系统提升运营效率与管理能力。上线新版横店电影
自营平台，整合了会员、购票、卖品等核心功能，并上线多种新型营销工具，线上业务赋能作用初步显现。
开展影厅监控系统AI升级、影院线上收银风控管理、影院智能闸机等项目测评与推广；开发扫码点单到座功
能，升级放映服务器的全面兼容性，通过技术手段赋能影院日常运营。开发实施信息共享中心，并同步推进
与之协同的人力资源、银企直联、支付方式等数字化项目，旨在通过流程再造与系统集成，实现内部信息事
务处理高效化、数据驱动决策科学化，分阶段推动公司管理向集约化、标准化、智能化演进。
（二）影视投资、制作及发行业务
优化电影投资决策与项目管控。公司全资子公司横店影业坚守精品策略，坚持专业化项目评估与投资决
策流程，提升项目成功率与品牌影响力。2025年，公司聚焦重点档期，深化与头部创作团队、制作、发行等
公司的合作关系，多样化优势题材，提高优质项目占比。同时，面对部分参投影片市场风险与收益不达预期
，公司进行了深刻复盘，进一步优化项目评审与风险管控机制，秉持审慎、优质的投资原则，提高单项目投
资安全性与有效性。报告期内，公司参与出品的《熊出没·重启未来》《射雕英雄传：侠之大者》《志愿军
：浴血和平》等13部影片上映，《热烈》《九龙城寨之围城》等影片分线重映，持续巩固公司作为主流市场
重要参与者的地位。另外，公司参与出品的《第二十条》《流浪地球2》《志愿军：雄兵出击》《我本是高
山》等7部影片在第二十届中国电影华表奖中斩获多个奖项；《小小的我》先后在金鸡奖、长春电影节、上
海国际电影节、东京国际电影节荣获奖项。
重点发力短剧赛道。2025年，公司全资子公司影视制作在原有业务基础上重点布局短剧领域，建立了从
投资、制作、变现到品牌运营的链路体系。一是，优化组织架构与业务结构，建立一套涵盖短剧项目审批、
进度跟踪、风险控制的全流程管理制度，为短剧业务的规范化、规模化发展奠定基础。报告期内公司投资制
作的短剧作品已陆续在红果、番茄、爱奇艺等平台播出，同时，公司于2025年年底开始布局精品AI漫剧、AI
短剧。二是，培育自主品牌，成立“大横小竖”短剧品牌，正式以品牌化方式进入短剧领域。三是，探索海
外合作市场，已联合制作出品多部海外短剧，并与相关海外公司达成短剧剧本采购等合作意向，为后续开展
更大范围的海外合作积累经验。
此外，影视剧方面，公司秉持精品化理念，积极推动新项目的开发，包括多部电视剧、网络剧等项目，
部分剧集项目完成剧本开发，并完成平台合作模式等洽谈；同时继续挖掘老剧多轮发行的空间，提升发行收
入。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为国内影视全产业链布局的综合性民营企业，充分依托控股股东横店控股的影视文化产业资源以
及公司下游直营影院终端的规模效应和影院下沉市场的高渗透率、管理层前瞻的战略定力以及全产业链协同
能力，形成了产业资源整合度高、渠道掌控力强、覆盖深、抗风险韧性足等独特优势，助力公司在行业变革
中持续夯实竞争壁垒，驱动高质量增长。
1．优秀的管理团队
随着中国电影产业快速发展，优秀的管理团队和高素质的人员队伍已经取代资本，成为影响影视企业发
展的最重要因素。公司拥有专业化的经营管理团队和人才储备，是保障公司快速发展不可或缺的软实力。公
司核心管理团队已稳定合作多年，对公司有很高的忠诚度，在电影行业浸润多年，拥有深厚的专业背景，丰
富的影视项目投资、运营经验，独特的研判视角，优秀的整合剧本、导演、演员、制片人等资源的能力；在
影院项目拓展、影院建设、运营服务、市场营销等方面积累了丰富的经验，同时对行业发展趋势和市场需求
有较强的把握能力，通过精细化的市场调研、严谨的项目评估、灵活的投资策略等方式来提高风险管理能力
。公司在发展壮大的同时，注重培养具有开拓创新精神的年轻专业人才，构建并进一步完善了人才建设体系
，管理团队彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司未来发展及行业前景有着共同理念，形成了团结、高效、
务实的工作作风。
2．影视业务资源优势
公司拥有丰富的影视业务资源，影视投资方面，依托横店影视文化产业背景与业内优秀的导演、监制、
编剧、演员等资源建立良好的关系，与行业优质的影视投资、制作、发行、票务公司保持密切的合作关系，
将各方优质资源整合至影视项目中，助力公司取得影视项目投资的机会及洽谈商务合作条件的优势；影视制
作方面，在电视剧、网络剧等作品题材选择、剧本开发、剧集制作方面积累了丰富资源；电影发行方面，与
各大平台、渠道保持长期良好的关系，具备行业领先的发行能力。
3．资产联结型影院规模优势
截至报告期末，公司已在全国各地投资兴建了446家资产联结型影院，银幕2,847块，覆盖全国29个省、
自治区、直辖市，辐射197个城市，资产联结型影院票房在全国影院投资公司中排名第2。公司拥有较多资产
联结型影院，一方面提高了公司对客户、供应商的议价能力；另一方面随着影院规模的不断扩大，形成规模
效应，有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。
4．在重点布局二线城市的同时，提前布局高速增长的三四五线城市
近年来，我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市，且增长潜力远高于市场相对饱和
的一二线城市。公司自成立以来，在二线城市进行重点布局的同时，抓住国家大力发展文化产业的机遇，前
瞻布局三四五线城市，占比达70%，公司影院项目的战略布局与中国电影市场发展趋势相吻合。
5．多元化战略布局优势
公司已形成电影院放映终端的规模优势，旗下影院前瞻性的开设了传统卖品、广告宣传、连锁自营饮品
及超市、互动娱乐体验等业态，根据各地不同的消费习惯，针对性地布局相应业务，能有效利用公司的规模
优势，提升公司的营业收入。
6．全产业链优势
公司业务范围已自下而上布局影视全产业链，形成涵盖影视投资、制作、发行、放映等业务在内的产业
闭环，实现“内容+渠道”全方位发展。依托上市公司平台优势，在稳定放映端的基础上逐步发力内容制作
端和发行端，有助于调动产业链各环节的联动作用，优化各方资源配置，加强业务板块协同效应，进一步增
强上市公司的盈利能力和持续经营能力。
7．快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力优势
标准化、可复制的投资建设模式，以及对下属影院的管控和连锁经营能力，是公司跨区域扩张能力的重
要保障。在人力资源上，公司建立了完善的人力资源培训体系及人员调配流程；在工程建设上，公司拥有专
门的影院建设团队，在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计
，工程物资和设备采购进行统一招投标，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设
品质的一致性；在影城运营上，公司成立初期，就在业内率先提出了建立标准化管理的运营体系。经过多年
的发展，公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现
了强大的院线总部管控能力和影院运营能力，形成了适合横店影视快速发展的管理模式。基于公司快速的跨
区域扩张能力和连锁经营能力，公司得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升
，从而实现公司的可持续发展。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入22.98亿元，同比增长16.55%；归属于上市公司股东的净利润1.59亿元，
同比扭亏为盈；每股收益0.25元。截至2025年末，公司总资产37.49亿元，较上年末下降7.46%；归属于上市
公司股东的净资产12.38亿元，较上年末增长6.03%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1．行业格局
市场竞争日趋激烈，电影行业的市场集中度将逐渐提高，头部企业通过布局上游投资、制作、发行业务
和下游放映渠道、衍生产品等核心业务环节形成一定的产业链竞争优势。
院线方面：2025年，全国共有49条城市院线。前十大院线票房合计356.71亿元，市场份额达68.82%。票
房3亿以上院线32条，较2024年的27条增加5条，其中票房30亿以上的院线共4条。
影投方面：影投数量持续减少。2025年，全国有影投公司529个，较上年减少11个。影投票房规模同比
提升，2025年票房1亿以上的影投49个，占比9.3%，较去年的41个增加8个。前十大影投票房合计174.34亿元
，市场份额达33.64%。
2．发展趋势
当前中国电影产业正处在一个关键的转型节点，即从“规模扩张”的旧周期，迈向“质量引领”与“生
态运营”的新阶段。这种转型并非简单的增速换挡，而是一场涉及内容延伸、消费者关系、技术应用、商业
模式乃至产业价值链的深度重构。
（1）内容端
当下，电影产业正处于内容升级的转型期，内容端作为产业核心，呈现出技术赋能、题材多元、IP深耕
等的鲜明趋势，推动电影创作从“视觉奇观”向“内容深耕”迭代，实现艺术价值与市场价值的双向奔赴。
AI与虚拟制作成为重构内容创作生态的核心驱动力，AI技术全面渗透从剧本生成、角色建模到后期剪辑等环
节，大幅缩短创作周期、降低试错成本，为创作者提供更广阔的创意空间，也让小众题材的可视化呈现成为
可能。同时，题材边界不断被打破，通过多元类型的融合模式破圈，引发观众情感共鸣。此外，IP的跨媒介
叙事成为主流，从单部作品到多维度内容矩阵，IP宇宙化开发与体验升级不断延伸内容价值。
未来，电影内容端将持续坚守“内容为王”为核心，在电影工业化发展与艺术化追求的平衡中，形成资
源在整合中向头部企业集中，中腰部企业依托技术降本增效，推动形成差异化、圈层化的内容供给，助力电
影产业迈向更高质量的发展阶段。
（2）消费端
随着电影产业的迭代升级与消费需求的多元化升级，电影消费端正突破传统观影模式，朝着场景融合、
多元体验、渠道协同、价值延伸的方向稳步前行。“电影+”融合模式深度渗透，重构消费场景边界。电影
消费已打破影院局限，与文旅、餐饮、非遗、市集等业态深度绑定，形成“观影+消费”的闭环生态，让影
院从单一观影空间转型为复合型文化消费场所；“跟着电影去旅游”成为新潮流，影片取景地借助银幕热度
带动文旅消费，实现文化与经济双向赋能。未来，电影消费端将持续以用户需求为核心，依托技术赋能与业
态融合，兼顾便捷性、体验感与文化性，让电影消费深度融入日常生活，推动电影消费从单一票房经济向多
元业态延伸。
（3）技术端
技术对电影行业的驱动，正从后端的放映质量提升，快速向前端场景创造与运营赋能延伸。高格式、沉
浸式视听技术已成为定义高端观影体验的入场券。与此同时，大数据、人工智能、实时渲染等技术正从后台
走向前台，将深刻地改变影视公司的运营模式。基于数据的精准排片与动态定价、AI辅助的客户服务与营销
内容生成、物联网实现的设备智能管控等技术不再仅仅是支持部门的工作，正在成为核心业务能力的一部分
。VR/AR/MR/XR技术的快速发展，打破传统视觉、听觉的体验局限，融入触觉、嗅觉等感知面，运用空间定
位、动作捕捉、内容交互等丰富的技术和场景，让观众从“被动观影”转向“主动参与”，为观众营造更加
沉浸式的体验。此类技术使影院这个物理空间，具备了成为数字化生态节点和接口的潜力，为连接更广泛的
线上资源与线下服务提供了可能。
（4）产业端
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