经营分析☆ ◇603103 横店影视 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
院线发行、电影放映及相关衍生业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视行业(行业) 19.18亿 97.29 992.71万 15.71 0.52
其他业务(行业) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
电影放映及相关衍生业务(产品) 17.15亿 87.01 -1889.73万 -29.90 -1.10
影视投资、制作及发行业务(产品) 2.03亿 10.28 2882.44万 45.60 14.22
其他业务(产品) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 19.18亿 97.29 992.71万 15.71 0.52
其他业务(地区) 5343.64万 2.71 5328.05万 84.29 99.71
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
院线放映业务(产品) 10.14亿 86.99 1.03亿 65.79 10.20
影视制作发行业务(产品) 1.52亿 13.01 5376.32万 34.21 35.44
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 11.66亿 100.00 1.57亿 100.00 13.48
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(业务) 10.14亿 86.99 1.03亿 65.79 10.20
内容分部(业务) 1.52亿 13.01 5376.32万 34.21 35.44
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视行业(行业) 22.80亿 97.08 2.61亿 79.18 11.43
其他业务(行业) 6870.32万 2.92 6854.41万 20.82 99.77
─────────────────────────────────────────────────
院线放映业务(产品) 21.31亿 90.70 2.46亿 74.75 11.55
影视制作发行业务(产品) 1.50亿 6.37 1457.04万 4.43 9.74
其他业务(产品) 6870.32万 2.92 6854.41万 20.82 99.77
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 22.80亿 97.08 2.61亿 79.18 11.43
其他业务(地区) 6870.32万 2.92 6854.41万 20.82 99.77
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(业务) 21.99亿 93.63 --- --- ---
内容分部(业务) 1.50亿 6.37 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
院线分部(行业) 10.82亿 92.35 --- --- ---
影视制作发行分部(行业) 8968.94万 7.65 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售13.00亿元，占营业收入的65.94%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 130006.35│ 65.94│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购8.22亿元，占总采购额的50.85%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 82151.33│ 50.85│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，面对复杂的经济形势及电影市场的持续挑战，公司管理层在董事会的领导下，凝心聚力、砥砺
前行，以务实的态度、创新的精神和高效的执行力，稳扎稳打，在影视主业和多元化经营方面实现了发展。
报告期内，公司实现营业收入19.71亿元，同比下降16.07%，归属于上市公司股东的净利润-0.96亿元，虽然
公司2024年度经营业绩受行业调整影响有所下降，但公司电影票房规模和市场份额均稳居全国影投公司第二
位，持续保持稳定的行业领先优势。
报告期内，公司紧紧围绕各项经营目标深化落实，总体经营情况回顾如下：
（一）电影放映及相关衍生业务
2024年，中国电影市场整体票房大盘和观影人次下降，受此影响，公司电影放映及相关衍生业务营业收
入17.69亿元，较上年同期下降19.58%，其中，公司院线实现票房收入16.57亿元(不含服务费)，同比下降20
.51%，累计观影人次4,599.22万，同比下降20.01%，公司票房收入和观影人次整体降幅均低于全国平均水平
。
1、优化影院发展策略，夯实影投公司头部优势
为提升服务品质与顾客体验，树立品牌形象，优化管理成本，提高顾客忠诚度，公司始终坚持以资产联
结为主，签约加盟为辅的经营模式，所属影院分为资产联结型影院（直营影院）和加盟影院两大类。截至20
24年末，公司旗下院线共拥有541家已开业影院。
2024年，为应对行业调整，公司及时优化影院建设和发展策略，以提高直营影院规模、品质和盈利能力
，夯实影投公司头部优势。一是公司保持战略定力，通过筛选投资更优质的项目，实现在电影市场整体下行
环境下影院规模和市场份额的稳步扩张，2024年新开资产联结型影院29家；二是加速对效益不佳的影院进行
关停或转让，降低经营风险，提高影院资产质量；三是在新增影院建设环节，进一步优化项目选材与设计，
综合考量美观、经济、耐用、环保以及后期维护翻新等因素，从源头上做好降本提质工作。
2、深挖影院空间价值，创新驱动多元创收
公司围绕影院场景化属性，打造“观影+社交+消费”复合生态，并从各个维度进行创新价值挖掘。报告
期内，公司通过加快推进版权电影业务，丰富在映影片的同时实现特色差异化放映，精准满足相关客群的差
异化观影需求。同时，公司联合粉丝团体开展多场线下活动，增加有吸引力的影院打卡元素；积极探索各项
创新类场租业务，举办科普剧、音乐剧等演出，承接诗词会、红色故事读书会、汉服展等形式多样的活动，
探索跨界融合游戏、体竞业态，落地电竞比赛、奥运会、“欧洲杯”等直播转播活动，提升场地利用效率，
丰富影院功能，有效挖掘相关客群潜在消费需求；构建多功能娱乐空间，继续加强按摩椅、娃娃机、桌游、
唱歌机等项目合作，升级设备，进一步丰富顾客等候观影时的多元化休闲场景，2024年公司统筹娱乐收入较
2023年同期增长43.07%。
此外，公司围绕顾客尤其是年轻群体的消费喜好，不断推陈出新，拓宽产品线，满足不同年龄层顾客需
求，提升顾客粘性。积极拓展供应商合作，进一步规范商品陈列，开展“爆米花节”等主题活动，提高顾客
的点购率和复购率。公司提高广告业务资源管理能力，利用规模效应做大区域广告业务，报告期内，广告业
务收入同比有一定的提升。
3、孵化培育新业态，拓展增长新引擎
公司通过自主开发、联合营销、平台资源共享等方式，积极培育新的盈利模式。公司旗下水吧业务单元
不断探索优化经营模式，通过丰富产品种类、升级产品配方、创新营销手段及提升现场氛围等方式激发顾客
消费热情，报告期完成55家门店升级改造，推出多款新品，基本涵盖鲜果茶、鲜乳茶、沙冰及咖啡等全系列
饮品，2024年水吧自制类饮品收入同比提升28.03%。公司开设玩具梦工厂店，以时尚潮玩为定位，产品涵盖
卡牌、时尚潮品、品牌积木、二次元衍生品等，打造影院内潮品空间，同时不断拓宽销售渠道。除此之外，
公司积极布局衍生品赛道，坚持外部合作与自主开发双线并举，围绕年轻群体青睐的二次元文化，完成多款
热门IP衍生品铺陈和销售，新签约7家合作的衍生品公司，包括与国内领先的动漫衍生品发行公司合作，在
上海、南京、杭州等影院设立卡牌快闪店等。
4、联动平台资源，扩展营销渠道
公司已形成覆盖主流平台的新媒体营销矩阵，通过高质量内容和精准定位，获取电影行业垂直领域平台
资源，取得了较好的营销效果。一方面多平台联动营销，通过视频、直播等方式，与头部达人合作，结合本
部与区域直播联动，确保营销精准触达目标顾客；另一方面持续输出高质量内容，提升横店影视品牌知名度
，扩大营销覆盖面，增强用户的参与感和互动性。2024年，抖音平台“横店电影”相关视频超108万条，曝
光量13.71亿次。
深化会员业务与私域流量。推出不同主题的会员类优惠活动，如“龙年畅游畅饮”“幸运五一，刮分快
乐”等，年度新增会员同比提升1.27%。通过拓展票务合作机构，提高会员附加值，扩大与企业、团体的合
作空间。运营超4,500个私域社群，积累并维护忠诚的用户群体，2024年社群用户数量同比增长9.19%；通过
持续的互动与价值传递，激发用户的口碑传播与购买潜力。
5、优化运营管理，实施降本控费
为持续提升服务品质与顾客体验，更加贴近市场，公司实施了“影城管理区域制改革”，将区域作为影
城经营管理的第一责任单位，以顾客视角为出发点，立足当地市场变化，快速回应顾客需求，创新服务模式
。公司也围绕强化排片质效管理、提升放映质量、优化重点档期表现、改善影院环境、规范售卖流程、强化
服务体验、定期组织专业技能培训、构建总部巡察与区域内交叉督查和线上线下双轨检查机制等关键方面，
系统性地开展了影城品质提升工作，优化运营管理，同时，因地制宜进行有效落实，兼顾地方特色。
与此同时，在系统性提升服务品质、不影响用户体验的前提下，公司始终坚持“降本不减质”原则，通
过多维度的举措有效降低日常运营成本。报告期内，公司积极与业主洽谈影院降租事宜，房租、物业费减免
取得成效；经科学评估、决策关停低效影院，提升影院项目整体品质；实行区域费用统筹管理，加强区域内
影院的资金统筹协调和资源配置，互助共享，提高财务成本效益；加强对影院设备设施的日常巡查，及时维
护保养，延伸设备使用寿命，提高闲置资产使用率。
6、赋能文旅融合，促进交流合作
公司充分借力横店的影视产业资源，加强文旅业务融合，推动构建充满活力的影视产业生态。依托影院
前沿宣传阵地，构建覆盖全国的业务推广网络，实现公司观影客群与旅游、剧组拍摄等客群拓展、资源互换
。报告期内，在一年一度的横店影视节活动中，公司主要承办了中国（横店）国际影片交易会暨第二十六届
全国影片推介会，首次举办了国际影片交易会活动，成功邀请六大国际电影公司参展，积极推动横店影视的
国际化交流合作探索。
7、革新激励机制，优化组织效能
公司致力于通过制度革新激发员工责任心、执行力和创造力，同时通过建立严格的绩效考评体系，形成
良性竞争环境。优化管理制度，确保各项工作有章可依、有据可循。深化考核激励机制，以业绩为导向，实
施薪酬体系改革，推动深层激励，营造考核有章、奖罚分明、监督有力、执法公正、和谐共进的良好工作氛
围。细化考核制度，优化考核周期，提升考核精准度和可操作性。公司报告期内实施影城管理区域制改革，
下放区域统筹管理、指导区域内所有影城的生产经营工作，有效提高了区域和影城的经营自主权。
（二）影视投资、制作及发行业务
2024年，公司影视投资、制作及发行业务营业收入2.03亿元，同比增长35.48%。公司通过全方位内部整
合，打通电影、电视剧、网络电影、微短剧等业务资源，破除信息壁垒，提升优质项目的筛选和决策能力，
形成更强的市场竞争力。
公司全资子公司横店影业锚定打造电影行业主流内容供应商的发展目标，积极联合业内头部企业，开展
紧密合作。聚焦风险控制，严格依法依规遴选优质项目，灵活应对市场变化，推动资源向产业链前端聚集，
不断提升电影项目的综合价值。由横店影业出品并于2024年上映的电影有《飞驰人生2》《熊出没·逆转时
空》《第二十条》《我们一起摇太阳》《九龙城寨之围城》《默杀》《白蛇：浮生》《浴火之路》《志愿军
：存亡之战》《小小的我》等共24部，累计实现综合票房超同期全国电影票房总规模的四成。其中，出品的
影片《飞驰人生2》《第二十条》《熊出没·逆转时空》《默杀》《志愿军：存亡之战》进入年度全国票房
前10位。横店影业出品的7部影片获第十七届中宣部精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，此外，多部
影片获第37届中国电影金鸡奖、第26届上海国际电影节金爵奖与电影频道传媒大奖、第十九届长春电影节金
鹿奖等奖项，横店影业出品的影响力持续扩大。
公司全资子公司影视制作秉持探索革新的工作基调，积极推动新项目的开发，包括多部电视剧项目、网
络剧及主控电影项目；同时继续挖掘老剧多轮发行的空间，提升发行收入。影视制作及孙公司柏品影视，拍
摄制作了微短剧《清明上河图我是画中人》，获选浙江省“跟着微短剧旅行”优秀作品，参与制作了网络剧
《侠客行不通》，宣发了《人偶新娘》《黑水岭》《异形起源·寄生》等网络电影。
电影发行业务方面，公司敏锐把握市场变化，针对不同档期、片方、影片等内容，灵活制定合作方案，
通过精细化服务、精准化排片指导、多轮次合作、分线发行等措施，提高发行服务质量，确保在激烈的市场
竞争中持续保持市场份额。通过发行洽谈，统一下发排映指导，获取路演及宣传视频录制等资源，极大提升
了公司的曝光度和品牌的影响力。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为广播、电视、电影和
影视录音制作业。
1、行业总体情况
2024年,全国电影总票房425.02亿元，同比上年下降22.6%，国产影片票房334.39亿元，同比上年下降27
.31%；国产影片占比78.68%，同比上年下降5.09个百分点；城市院线观影人次10.1亿，同比上年下降22.3%
。全年影片供给稳定,元旦档、春节档、清明档票房均刷新档期历史纪录，五一档票房超过上年同期成绩，
进入档期历史前三；但缺乏头部和中腰部体量影片支撑，下半年多个档期票房遇冷，观影需求有所下降。北
美市场全年票房85.2亿美元，恢复至2019年的75%，同期中国内地市场票房恢复至2019年的66%。
全年城市院线净增银幕数4,658块，银幕总数达到90,968块。全国共有开展电影公益放映的农村数字电
影院线280条，放映队4.3万个，全年开展电影公益放映821万场。全年共生产故事影片612部，影片总产量87
3部。年内共有8部影片票房破10亿元，均为国产影片；票房5亿元以上的影片17部，其中国产影片12部；票
房过亿元影片79部，其中国产影片55部。
2、对行业有重要影响的政策
电影方面：2024年5月，国家发展改革委等6部门发布《推动文化和旅游领域设备更新实施方案》，指出
要实施电影产业高新促进行动，推动电影拍摄水平提质升级，提高电影制作整体水平，推进电影放映技术自
主创新。8月，发布《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》，指出要激发改善型消费活力，“丰富
影片供给，支持以分线发行等差异化模式发行影片，促进电影关联消费”。12月，国家电影局启动“跨年贺
岁喜迎新春——全国电影惠民消费季”，本次消费季从2024年12月延续至2025年2月，覆盖贺岁、元旦、春
节等重要电影档期，惠及全国电影观众。
电视方面：新的《广播电视管理条例》自2025年1月20日起施行，取消设立电视剧制作单位审批，有利
于引导更多机构参与电视剧创作生产，激发电视剧行业创新创造和发展活力。8月，国家广播电视总局印发
《关于丰富电视大屏内容进一步满足人民群众文化需求的意见（试行）》，鼓励支持优秀网络剧、网络电影
、网络纪录片、网络动画片、网络综艺文化节目资源进入电视大屏播出，进一步优化电视剧播出调控管理，
允许“多星联播”，指导推动电视台加强联购联播。
与此同时，2024年，广电总局网络视听司分别发布《管理提示（中老年题材微短剧）》《管理提示（“
霸总”微短剧）》以及《管理提示（加强微短剧片名审核）》，引导微短剧行业健康发展。6月，国家广电
总局下发《关于微短剧备案最新工作提示》，要求未经审核且备案的微短剧不得上网传播，这标志着微短剧
市场正式实行备案制，并依据单项目投资额进行分层审核。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司主营业务为影视投资、制作、发行、电影放映及相关衍生业务，主营业务收入主要来自于影视投资
、制作及发行收入、电影放映收入、卖品收入及广告收入，主要产品或服务为：
（一）影视投资、制作及发行业务
公司通过投资、制作电视剧，向电视台及新媒体平台销售电视剧版权取得版权收入及发行收入；通过投
资、制作电影，由影院进行公映，取得影片的票房分账收入和衍生收入，并获得收益。
（二）电影放映及相关衍生业务
1、电影放映。公司通过专业电影发行公司取得影片一定时期放映权，下属自营影院根据排映计划对影
片进行放映，为消费者提供观影服务。
2、销售卖品。影院在卖品部或其他公共区域提供包括饮料、零食、电影衍生产品在内的卖品，观众可
以在观影前后购买零食、饮料，也可以购买相关衍生产品留作纪念。
3、发布广告。公司广告业务主要为映前广告和阵地广告。映前广告包括片方贴片广告、院线贴片广告
和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、数字海报机、灯箱海报、X展架、KT板、
纸立牌模型等播放或陈列的广告。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为国内影视全产业链布局的综合性民营企业，充分依托控股股东横店控股的影视文化产业资源以
及公司下游直营影院终端的规模效应和影院下沉市场的高渗透率、管理层前瞻的战略定力以及全产业链协同
能力，形成了产业资源整合度高、渠道掌控力强、覆盖深、抗风险韧性足等独特优势，助力公司在行业变革
中持续夯实竞争壁垒，驱动高质量增长。
1、优秀的管理团队
随着中国电影产业快速发展，优秀的管理团队和高素质的人员队伍已经取代资本，成为影响影视企业发
展的最重要因素。公司拥有专业化的经营管理团队和人才储备，是保障公司快速发展不可或缺的软实力。公
司核心管理团队已稳定合作多年，对公司有很高的忠诚度，在电影行业浸润多年，拥有深厚的专业背景，丰
富的影视项目投资、运营经验，独特的研判视角，优秀的整合剧本、导演、演员、制片人等资源的能力；在
影院项目拓展、影院建设、运营服务、市场营销等方面积累了丰富的经验，同时对行业发展趋势和市场需求
有较强的把握能力，通过精细化的市场调研、严谨的项目评估、灵活的投资策略等方式来提高风险管理能力
。公司在发展壮大的同时，注重培养具有开拓创新精神的年轻专业人才，构建并进一步完善了人才建设体系
，管理团队彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司未来发展及行业前景有着共同理念，形成了团结、高效、
务实的工作作风。
2、影视业务资源优势
公司拥有丰富的影视业务资源，影视投资方面，依托横店影视文化产业背景与业内优秀的导演、监制、
编剧、演员等资源建立良好的关系，与行业优质的影视投资、制作、发行、票务公司保持密切的合作关系，
将各方优质资源整合至影视项目中，助力公司取得影视项目投资的机会及洽谈商务合作条件的优势；影视制
作方面，在电视剧、网络剧等作品题材选择、剧本开发、剧集制作方面积累了丰富资源；电影发行方面，与
各大平台、渠道保持长期良好的关系，具备行业领先的发行能力。
3、资产联结型影院规模优势
截至报告期末，公司已在全国各地投资兴建了454家资产联结型影院，银幕2,895块，覆盖全国29个省、
自治区、直辖市，辐射199个城市，资产联结型影院票房在全国影院投资公司中排名第2。公司拥有较多资产
联结型影院，一方面提高了公司对客户、供应商的议价能力；另一方面随着影院规模的不断扩大，形成规模
效应，有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。
4、在重点布局二线城市的同时，提前布局高速增长的三四五线城市
近年来，我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市，且增长潜力远高于市场相对饱和
的一二线城市。公司自成立以来，在二线城市进行重点布局的同时，抓住国家大力发展文化产业的机遇，前
瞻布局三四五线城市，占比达70%，公司影院项目的战略布局与中国电影发展趋势相吻合。
5、“4+1”战略布局优势
公司已形成电影院放映终端的规模优势，旗下影院前瞻性的开设了传统卖品、广告宣传、连锁水吧及超
市、互动娱乐体验等业态，根据各地不同的消费习惯，针对性地布局相应业务，能有效利用公司的规模优势
，提升公司的营业收入。
6、全产业链优势
公司业务范围已自下而上布局影视全产业链，形成涵盖影视投资、制作、发行、放映等业务在内的产业
闭环，实现“内容+渠道”全方位发展。依托上市公司平台优势，在稳定放映端的基础上逐步发力内容制作
端和发行端，有助于调动产业链各环节的联动作用，优化各方资源配置，加强业务板块协同效应，进一步增
强上市公司的盈利能力和持续经营能力。
7、快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力优势
标准化、可复制的投资建设模式，以及对下属影院的管控和连锁经营能力，是公司跨区域扩张能力的重
要保障。在人力资源上，公司建立了完善的人力资源培训体系及人员调配流程；在工程建设上，公司拥有专
门的影院建设团队，在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计
，工程物资和设备采购进行统一招投标，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设
品质的一致性；在影城运营上，公司成立初期，就在业内率先提出了建立标准化管理的运营体系。经过多年
的发展，公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现
了强大的院线总部管控能力和影院运营能力，形成了适合横店影视快速发展的管理模式。基于公司快速的跨
区域扩张能力和连锁经营能力，公司得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升
，从而实现公司的可持续发展。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入19.71亿元，同比下降16.07%；归属于母公司股东净利润-0.96亿元；每股
收益-0.15元。截止2024年末，公司总资产40.51亿元，同比下降9.27%；归属于母公司股东净资产11.68亿元
，同比下降12.87%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、行业格局
市场竞争日趋激烈，电影行业的市场集中度将逐渐提高，头部企业通过布局上游投资、制作、发行业务
和下游放映渠道、衍生产品等核心业务环节形成一定的产业链竞争优势。
院线方面：2024年，全国共有49条城市院线。前十大院线票房合计287.96亿元，市场份额达67.75%。票
房3亿以上院线27条，其中票房30亿以上的院线共4条。
影投方面：2024年，全国有影投公司537个，较上年减少12个。影投票房体量下降明显，2024年票房1亿
以上的影投41个，占比7.6%，较去年的50个减少了9个。前十大影投票房合计148.22亿元，市场份额达34.87
%。
2、发展趋势
（1）分线发行，破局同质化竞争
分线发行机制已开始推行，改变了传统的统一发行、统一放映模式，允许片方与发行方、影院等探索市
场主导、灵活协商的交易新方式。有助于增加影院和银幕的利用率，尤其是淡季或工作日，影院通过个性化
的排片，吸引更多观众走进影院，增加影院收入的同时提高片方收益，形成良性循环。分线发行将鼓励电影
的多样化，不同类型的电影可以根据其特点和受众定位，选择最适合的放映渠道和时间段，观众将有更多机
会看到内容丰富、题材多样的优秀影片，满足不同观众群体的观影需求。院线之间的竞争随之加强，推动院
线重新审视自身定位，提供更加优质的服务和观影体验。分线发行对电影行业的影响是深远而积极的，随着
分线发行的逐步推进和完善，中国电影行业将迎来更加高质量和多元化的发展。
（2）AI技术，赋能全产业链
随着人工智能技术的发展，人工智能的创作和使用场景不断落地，在影视方面的应用已经涵盖了从剧本
创作、角色生成、拍摄、后期制作到宣传推广等多个环节，为影视制作、发行提供了更高效、更精细、更多
样化的解决方案。人工智能的广泛应用正在改变电影行业的生产方式和创作模式，未来影视行业利用人工智
能技术的空间广阔，将有效实现降本增效，为电影行业带来前所未有的机遇和挑战。
（3）产业整合，强化竞争壁垒
近年来，随着市场竞争的加剧和数字化技术的推进，电影行业正在经历一系列调整和变革，产业链整合
将成为行业发展的必然趋势。在以往产业链分散的背景下，影视作品的制作、发行、宣传等环节相对独立，
导致资源无法充分整合和利用，影片制作成本高、效率低。未来通过不断整合，实现资源的集中和共享，推
动行业向更高水平发展。不断加深与其他产业的合作，实现跨界融合和创新。头部企业将通过兼并收购、战
略合作等方式，进一步加强自身的竞争实力和市场地位；行业也将强化政策支持和监管力度，为电影市场的
健康发展提供有力保障。未来，行业洗牌将继续深入推进，为电影行业的发展和繁荣注入新的动力。
（4）流媒体分流，推动升级观影体验
根据《2024微短剧行业生态洞察报告》，微短剧2024年保持强劲增长态势，众多影视公司以及其他相关
公司纷纷布局微短剧赛道，微短剧的崛起对传统电影行业带来了一定冲击。其一，微短剧凭借其碎片化、快
节奏、高反转的特点，能够快速吸引观众的注意力，满足观众在碎片化时间内的娱乐需求，传统电影的观众
群体和观影时间被分流。其二，微短剧的制作周期短、成本相对低，能够快速响应市场热点和观众喜好，并
通过短视频平台和社交媒体进行精准推送，快速触达目标观众，对传统电影依赖电影院线和视频平台的播放
渠道以及传播效率产生冲击。其三，微短剧的市场规模和影响力不断扩大，吸引了大量资本和人才的流入，
分流了传统电影行业的资金和人才储备等资源。其四，微短剧的多样化盈利模式和内容发展也促使传统电影
行业重新审视自身的内容和创新，推动电影行业在内容叙事、技术革新、观影体验等方面进一步提升，吸引
观众回归大银幕。
(二)公司发展战略
推动影视产业战略布局，形成涵盖影视投资、制作、发行、放映等业务在内的产业闭环，积极推进“影
院综合体”建设，构建影视产业生态圈，将公司打造成为全国文化产业的领军企业。
(三)经营计划
2025年是公司夯实高质量发展的关键之年。面对国内外经济形势的变化和行业内部发展调整，公司将坚
持“内容为王、品质至上”的核心理念，致力于打造更具社会影响力的文化产品与服务。2025年公司也会将
变革创新作为驱动公司发展的核心动力，不断探索新的业务方向和增收途径，通过一系列行之有效的改革创
新举措，进一步加速“4+1”战略部署，强化多元化经营，巩固公司行业地位；同时，公司将自上而下推动
研究探索AI技术及其他前沿信息科技技术在公司业务发展层面和经营、财务管理等领域的全方位应用，充分
利用新技术助力公司降本增效、拓展商业应用场景等，实现经营效率和经济效益双提升，确保公司持续健康
稳定发展。
2025年，公司将从以下几个方面开展经营：
（一）电影放映及相关衍生业务
1、打出高质量组合拳，聚力票房份额增长
公司将继续秉承“分享更多的愉悦”的服务宗旨，紧跟市场变化和客户需求，不断推出个性化服务项目
，同时，不断强化标准化建设、营运服务品质提升的闭环管理，增加客户满意度和忠诚度。构建更完善的会
员服务体系，开发会员附加值，提高观影体验，增加会员黏性。加强与各类机构合作，拓展团体观影业务。
加强科学排片指导，提升市场竞争力。
依托公司影院规模优势，开展多轮次片方合作，尤其关注长尾效益显著的优质影片。针对淡旺季制定不
同的合作策略；发挥资源优势，获取影片的路演等线上线下支持。加大分线发行力度，提高对影片内容的选
择、判断及营销能力，实现差异化放映，助力票房市场份额稳步增长。
2、提升非票业务收入，激发创新发展能力
针对日益激烈的市场竞争环境，公司将进一步拓展多元化盈利模式，优化“4+1”战略布局，不断探索
“影院+”模式，提升抗风险能力，确保公司健康稳定发展。
继续探索卖品、衍生品、娱乐设施、场地租用等业务的新模式、新类型，扩展合作渠道，通过实施精准
营销激励政策、开展主
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