经营分析☆ ◇603116 红蜻蜓 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
从事皮鞋、皮具和儿童用品的经营销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
鞋服行业(行业) 18.97亿 88.58 7.16亿 85.59 37.75
其他业务(行业) 2.44亿 11.42 1.21亿 14.41 49.33
─────────────────────────────────────────────────
鞋靴(产品) 16.21亿 75.68 6.23亿 74.49 38.46
其他(产品) 2.70亿 12.62 1.30亿 15.51 48.05
箱包(产品) 1.68亿 7.85 6431.72万 7.69 38.27
儿童用品(产品) 8248.54万 3.85 1929.39万 2.31 23.39
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 12.12亿 56.61 4.66亿 55.66 38.42
其他业务(地区) 2.44亿 11.42 1.21亿 14.41 49.33
华中(地区) 2.08亿 9.72 7386.28万 8.83 35.50
华南(地区) 2.05亿 9.59 7392.22万 8.83 35.99
西南(地区) 1.84亿 8.58 7066.60万 8.44 38.44
西北(地区) 4008.36万 1.87 1430.22万 1.71 35.68
东北(地区) 2763.16万 1.29 1064.29万 1.27 38.52
华北(地区) 1965.37万 0.92 705.30万 0.84 35.89
─────────────────────────────────────────────────
红蜻蜓(品牌) 18.01亿 84.08 6.90亿 82.42 38.30
其他(品牌) 2.59亿 12.07 1.28亿 15.28 49.45
红蜻蜓kids(品牌) 8248.54万 3.85 1929.39万 2.31 23.39
─────────────────────────────────────────────────
其他(销售模式) 10.42亿 48.66 3.50亿 41.87 33.63
加盟店(销售模式) 6.61亿 30.85 2.14亿 25.53 32.33
直营店(销售模式) 4.39亿 20.50 2.73亿 32.60 62.15
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
鞋靴(产品) 8.97亿 77.33 3.61亿 80.52 40.28
其他(产品) 1.35亿 11.61 5205.37万 11.60 38.67
皮具(产品) 8569.42万 7.39 2568.75万 5.72 29.98
儿童用品(产品) 4266.17万 3.68 967.48万 2.16 22.68
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 6.88亿 59.31 2.73亿 60.90 39.72
其他业务(地区) 1.11亿 9.56 3510.34万 7.82 31.66
华中(地区) 1.07亿 9.19 4192.39万 9.34 39.33
西南(地区) 1.01亿 8.73 3954.50万 8.81 39.05
华南(地区) 9867.54万 8.51 3819.53万 8.51 38.71
西北(地区) 1985.22万 1.71 765.30万 1.71 38.55
华北(地区) 1919.90万 1.66 686.45万 1.53 35.75
东北(地区) 1544.65万 1.33 616.99万 1.38 39.94
─────────────────────────────────────────────────
其他(渠道) 5.38亿 46.37 1.84亿 41.00 34.20
加盟店(渠道) 3.98亿 34.30 1.25亿 27.91 31.48
独立店(渠道) 1.91亿 16.44 1.23亿 27.31 64.26
商场店(渠道) 3353.98万 2.89 1699.06万 3.79 50.66
─────────────────────────────────────────────────
红蜻蜓(品牌) 9.99亿 86.14 4.00亿 89.93 40.03
其他业务(品牌) 1.11亿 9.56 3510.34万 7.89 31.66
红蜻蜓kids(品牌) 4266.17万 3.68 967.48万 2.18 22.68
其他(补充)(品牌) 716.71万 0.62 397.47万 --- 55.46
─────────────────────────────────────────────────
线下(销售模式) 7.01亿 60.40 2.98亿 66.34 42.49
线上(销售模式) 3.48亿 30.04 1.16亿 25.84 33.28
其他业务(销售模式) 1.11亿 9.56 3510.34万 7.82 31.66
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
鞋服行业(行业) 22.28亿 90.25 8.04亿 88.36 36.09
其他业务(行业) 2.41亿 9.75 1.06亿 11.64 44.03
─────────────────────────────────────────────────
鞋靴(产品) 18.97亿 76.84 7.17亿 78.77 37.78
其他(产品) 2.64亿 10.68 1.12亿 12.33 42.56
箱包(产品) 1.96亿 7.93 5909.22万 6.49 30.18
儿童鞋服(产品) 1.12亿 4.55 2193.89万 2.41 19.51
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 14.07亿 56.98 5.13亿 56.38 36.47
其他业务(地区) 2.41亿 9.75 1.06亿 11.64 44.03
华中(地区) 2.38亿 9.65 8340.93万 9.17 35.02
华南(地区) 2.28亿 9.24 8152.08万 8.96 35.75
西南(地区) 2.15亿 8.72 7628.45万 8.38 35.45
西北(地区) 5922.62万 2.40 2101.75万 2.31 35.49
华北(地区) 4547.81万 1.84 1620.47万 1.78 35.63
东北(地区) 3525.44万 1.43 1255.83万 1.38 35.62
─────────────────────────────────────────────────
其他(销售模式) 11.28亿 45.70 3.68亿 40.50 32.66
加盟店(销售模式) 8.68亿 35.18 2.60亿 28.58 29.94
直营店(销售模式) 4.72亿 19.13 2.81亿 30.93 59.60
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
鞋服行业(行业) 17.14亿 91.68 6.48亿 94.16 37.82
其他(补充)(行业) 1.55亿 8.32 4021.19万 5.84 25.87
─────────────────────────────────────────────────
男鞋(产品) 7.64亿 40.86 2.90亿 42.14 37.98
女鞋(产品) 6.75亿 36.08 2.73亿 39.69 40.51
其他(补充)(产品) 1.55亿 8.32 4021.19万 5.84 25.87
皮具(产品) 1.50亿 8.03 4587.04万 6.66 30.56
儿童用品(产品) 8103.92万 4.34 1809.00万 2.63 22.32
其他(产品) 4443.15万 2.38 2093.43万 3.04 47.12
─────────────────────────────────────────────────
加盟店(渠道) 7.23亿 38.67 2.31亿 33.59 31.99
其他(渠道) 6.30亿 33.72 1.97亿 28.60 31.24
直营店(渠道) 3.61亿 19.29 2.20亿 31.97 61.01
其他(补充)(渠道) 1.55亿 8.32 4021.19万 5.84 25.87
─────────────────────────────────────────────────
红蜻蜓(品牌) 17.06亿 91.27 6.44亿 93.49 37.72
其他(补充)(品牌) 1.55亿 8.32 4021.19万 5.84 25.87
其他(品牌) 771.78万 0.41 462.18万 0.67 59.88
─────────────────────────────────────────────────
线下(销售模式) 12.32亿 65.92 4.90亿 71.22 39.79
线上(销售模式) 4.82亿 25.76 1.58亿 22.94 32.79
其他(补充)(销售模式) 1.55亿 8.32 4021.19万 5.84 25.87
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售4.02亿元，占营业收入的18.77%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 40185.84│ 18.77│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.53亿元，占总采购额的12.23%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 15269.06│ 12.23│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
公司以“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”为使命愿景，自1995年成立以来，近30年一直
聚焦于设计、开发、生产和销售成人鞋履、箱包皮具以及儿童鞋服业务。
2024年，中国经济依然在“百年未有之大变局”中攻坚克难，面对复杂多变的国际环境，中国经济的内
外双循环均面临各种挑战，尤其是国内消费需求依然不旺盛。2024年社会消费品零售总额487,895亿元，比
去年同期增长3.5%，低于GDP增速5%。而消费品中服装、鞋帽、针纺织品类零售额(限额以上单位)同比增长
仅0.3%，鞋服行业整体转向存量市场的厮杀与争夺。
在如此复杂多变的外部环境下，公司2024年着力推进了品牌焕新、产品品类调整、渠道形象升级、AI驱
动的数智化改造等一系列举措：
（一）主品牌蜕变焕新
不忘初心，方得始终。公司主品牌根据自身品牌基因和特征，以“自然、自由——红蜻蜓”为Slogan，
持续推进品牌蜕变焕新。
一方面，公司围绕“红蜻蜓”所代表的“自由”、“飞翔”、“轻盈”、“飘逸”等一系列美好联想，
将“红蜻蜓”相关要素全方位融入到公司门店、产品、营销宣传之中；另一方面，传承鞋履文化，专研舒适
科技，不断推出符合行业发展趋势的各类鞋履产品，引领市场需求，追求“红蜻蜓”品牌的复兴。
（二）顺应行业变化优化品类结构
主品牌“红蜻蜓”将保持原有皮鞋优势的基础上，顺应消费者需求的变化，推出更适应新时代穿搭风格
的时尚鞋履产品，更多在小白鞋、板鞋、老爹鞋以及轻运动轻户外产品投入研发设计以及营销资源，打造爆
款产品，逐步改变消费者对红蜻蜓是皮鞋品牌的固有印象，使红蜻蜓成为全品类时尚鞋履品牌。2024年，公
司推出了“福云德训鞋”、“福云饼干鞋”、“星运小白鞋”、“蹦蹦城市漫跑鞋”“流浪机车靴”等时尚
舒适鞋履。
（三）大力对旧有门店形象进行升级改造
2024年公司在继续加强核心步行街+购物中心门店拓展外，同时加大力度对门店进行升级改造，尤其是2
024版第10代空间形象具备了显著的“差异化和风格化”特征，将蜻蜓、蜻蜓的翅膀、蜻蜓风筝以及绿树青
草等自然元素融入店中、并将原有层板式货架改成更加便于展示侧面的鞋墙式货架，更适应公司产品品类非
皮鞋化的趋势。2024年，公司主品牌新开门店以及改造门店超过550间，显著提升了主品牌门店形象。
（四）AI助力数智化运营赋能，提升经营效率
红蜻蜓已经将行业垂直AI大模型应用到公司各项业务之中，大幅提高企业经营效率。
1、产品企划和设计
公司可以利用行业垂直AI大模型中的爆款趋势分析工具，抓取最新的时尚资讯，结合品牌属性，快速形
成每一季的产品企划——规划产品系列，寻找开发方向、趋势材料、流行颜色，确定主推品类、鞋款等。
在具体产品设计方面，设计师利用行业垂直AI大模型中的鞋履设计工具，只需要输入图片或文字的灵感
描述，实现数秒照片级设计稿的生成。通过上述工具，完全没有任何设计基础的小白都可以帮助实现其天马
行空的想象。而对于专业的设计师，利用该等工具可以大幅提高工作效率。过去将线稿图考虑实物材质和颜
色的合理搭配并呈现出来，不光需要十几个小时的时间，更是需要有多年设计经验的中高级设计师才能完成
，而现在这个过程完成哪怕新手数秒内就可以完成。更为重要的是，针对已有的爆款设计，鞋履设计工具还
可以实现保留局部（鞋底或鞋面）改款式、保留整体改局部，甚至实现一键改材质改色。
运用上述鞋履设计AI平台后，红蜻蜓将设计效率提升百倍，精准输出智能企划，降低研发成本。由于所
有设计图都是照片级，拥有真实材料的质感和颜色，设计研发所需的打样比例下降，进一步降低研发设计成
本。
2、商品运营
公司持续改进“好货通”数字化平台，实现了优化客户管理，一是平台会根据客户信用收缴部分意向金
，有效优化现金流，减少风险，促进行业内客户良好信誉构建。二是“好货通”平台提高了订货次数，降低
了单次订货规模，根据实际销售反馈及时补货，降低了库存风险，提高了客户的资金和货品周转效率。三是
“好货通”还提供可视化排行分析和多维数据报表分析工具，清晰可视的数据帮助客户和直联营店长更好的
优化产品订货种类搭配，用更好更精货品组合实现更高销售更低库存。在总订货量增长的前提下，“好货通
”助力红蜻蜓将订货宽度缩减50%，极大提高订货集中率，提升订货水平。
3、营销推广
公司营销人员利用行业垂直AI大模型中的营销效率工具，可以将设计稿直接生成营销推广所需的白底图
、场景图和效果图，进行测款试销；电商部门可以利用行业垂直AI大模型中的相关工具，将拍好的照片进行
自动抠图修图、关联货号、排版、形成详情页，大幅提高电商运营效率。
（五）新品牌拓展初见成效
2024年，基于传统工艺与现代科技美学创新的街头潮流休闲鞋品牌——GONGJI业务取得了显著增长，并
将产品线从原来的休闲板鞋拓展出复古慢跑、运动板鞋等系列，完善了产品矩阵。公司还于2024年下半年，
获取了韩国户外运动品牌Kolping中国大陆地区及香港地区的品牌运营权，未来将着力将其打造成户外运动
的标杆品牌。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业
公司主要业务为设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务。属于皮革
、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（C19）。
（二）行业整体运行状况
2024年，我国国民经济运行稳中有进，消费升级、促消费政策的落地显效以及新业态的崛起为市场注入
了新动能，居民消费信心逐渐提升，消费需求温和释放。根据国家统计局公布的数据，2024年全国社会消费
品零售总额达到人民币487,895亿元，同比增长3.5%；限额以上单位商品零售额中，服装鞋帽、针纺织品类
为14,691亿元，较上年同期增长0.3%。
（三）行业未来发展趋势
1、DTC成为消费品品牌重点发力方向
随着我国基础设施建设不断向低线城市推进，信息技术工具不断发展，品牌可以用更低的成本、更高的
效率通过开设自营店、建立私域流量池等方式直接触达消费者，这就是近年来在消费领域热度不减的DTC模
式。通过DTC模式，品牌可以更快的了解消费者对潮流的变化，把握其对产品的好恶，甚至可以通过一对一
与用户的深入沟通了解消费者越来越多的个性化需求，进而用合适的生产组织满足消费者需求。同时，由于
DTC模式减少甚至消除了品牌与消费者之间的复杂层级，让品牌可以用更低、更可控的成本来反复持续触达
消费者，实现更高的复购率，识别、培育更多对品牌忠诚度高的用户。
2、消费者对于鞋服产品的需求从悦人转向悦己
随着国内人民生活水平的日益提升，消费者越来越追求悦己，非运动鞋服时尚趋势也从原来板正、修身
转向更加自由舒适的Oversized版型。
正因如此，非运动鞋服产品在这些年不断呈现休闲化的趋势，而休闲化的趋势又包含两个方面。一方面
，消费者对于功能性的要求更高，比如更舒适软弹的鞋底，更轻薄透气的鞋面，更轻盈的鞋重；另一方面，
消费者对于鞋履时尚性的要求也在不断提高。因此倒逼鞋履企业要在设计、研发方面有更多的投入。
3、国货崛起、新国潮得到消费者追捧
基于鞋服国货品牌在产品设计、外观、品质、性能的全面追赶甚至超越的事实，随着中华民族伟大复兴
的理念越来越深入人心，加之“新疆棉”等事件的影响，鞋服国货品牌得到越来越多普通民众的认可。其中
，将中国传统文化元素与现代设计、材料（面料）、科技完美融合的产品系列更是成为爆款消费品的必要条
件。
4、需求日益个性化、潮流趋势的变动日益加快
随着人民生活水平的日益提升，人们对鞋服的需求早已不再仅仅满足功能性的需求，而是要在功能性要
求不断提高的基础上，尽可能追求个性化。信息技术的进步让每一个人都拥有了发声的权利，潮流的定义权
不再掌握在少数设计、时装节和精英媒体手中，潮流的变动也越来越快。
5、消费者新聚集地的变化倒逼企业变革
从线上看，随着直播这一全新的线上带货模式的崛起，进一步加速了鞋服行业的业务线上化的进程。但
鞋服行业天然的个体脚型（体型）千差万别的特性使得线下店可以反复试穿的体验又有着难以替代的优势。
而线下而言，消费者越来越多地向有着实体体验性消费（餐饮、健身房等）的购物中心聚集，因此鞋服
行业的线下门店也必须向着该等消费者新聚集地靠拢。
因此，鞋服企业谁能够率先提出集线上线下优势于一身的解决方案，并成功实施，将在未来的竞争中取
得显著优势。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司主要业务及产品
公司以“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”为使命愿景，聚焦于设计、开发、生产和销售
成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务。目前，公司旗下拥有红蜻蜓（REDDRAGONFLY）、红蜻蜓KIDS、GONG
JI等品牌。
1、红蜻蜓（REDDRAGONFLY）
红蜻蜓品牌成立于1995年，以一只来自大自然的精灵作为品牌名，红蜻蜓与生俱来就带着“自然、自由
”的品牌特质，在为最广大消费者提供高品质时尚鞋履的同时，还一直致力于传承中国鞋履文化，打造了经
国家认证的“中国鞋文化博物馆”。
不忘初心，方得始终。红蜻蜓以“自然、自由，红蜻蜓”作为品牌长期Slogan能够更好地与年轻人群对
话，基于红蜻蜓的生物特质、文化联想，用健康、科技、时尚理念做一双好鞋，向追求舒适品质生活的消费
者提供“好穿、好看、不贵”的时尚休闲鞋履。
2、红蜻蜓KIDS
红蜻蜓KIDS，专为中国3-13岁儿童，打造时尚运动、舒适休闲、精致甜美的三大生活场景四季着装方案
，以童装童鞋品类为核心，为中国儿童提供更适合的产品，引领儿童时尚风潮。
3、GONGJI
GONGJI，一个中国原创设计师鞋履品牌，聚焦于文化和鞋品工艺，立足于国潮街头文化觉醒，推动中国
潮流走向世界舞台，通过艺术解构的方式，将不同时代的经典美学凝聚在产品。
（二）经营模式
公司采用端对端的全价值链商品经营模式，以满足客户需求为核心，以店铺为起点，实现企划设计、材
料采购、生产制造、终端零售全产业链的数智化运营和全价值链管理。
1、以市场需求为起点的快速企划研发模式
公司从消费者的生活场景出发，根据国外前沿流行资讯，分析国内行业竞争态势，按照商品企划、设计
企划、2D开版、3D渲染，对照产品工程图进行精准打样。结合各地当季信息反馈需求进行畅销信息的动态快
速转化。围绕着店铺货架进行企划设计，建立科学的商品生命周期管理体系；组建职业化零售买手专家团队
，提前深度参与到企划研发选组配货过程，打通从销售到企划的全过程协同。同时，针对消费者对鞋履的功
能定位、科技迭代、设计理念等各个方面的要求，公司在鞋面的“三防一净”、大底的轻量化且防滑耐磨、
中底的轻质回弹、整鞋的舒适性、透气性、抑菌防霉抗异味等各方面加大研发投入，并拥有自主研发的专利
或专有技术。
2、高度协同的供应链模式
原材料采购环节，建立了严格的原材料采购管理制度，对原材料品质、环保指标等进行严格测试，与优
质原材料供应商建立战略合作，不断提升产品品质。生产制造环节，核心品类以自主生产为主，通过精益化
柔性制造和个性化定制为抓手，适应小批量多品种及个性化定制的市场需求；ODM采购方面，通过与供应商
签订平台化合作框架协议，按照商品总体规划分品类采购并进行全流程管控。仓储及物流配送环节，实现中
央仓直配到店的服务体系，实现为线下实体店铺及线上运营平台提供全渠道订单处理、仓储管理、智能分析
、运输配送等物流服务。同时，根据公司业务发展情况，探索更丰富的加盟招商合作模式，加大招商力度，
大力发展加盟商，通过“好货通”等数字化工具加快产品上新和供应链赋能。持续推进以顾客需求为导向、
以店铺为起点的订配货制转型，对接“好货通”，前置沟通产品信息，采取提前预售模式，提高产品时尚反
应能力。
3、全网协同的销售模式
公司采取全渠道销售模式。线下以加盟为主，自营为辅，截至报告期末，线下渠道店铺总计2,899家，
其中自营店515家，加盟店2,384家；线上以自营为主，覆盖平台电商、直播电商、社交电商等渠道，积极布
局各种新兴电商模式。利用新零售工具和大数据技术，打通线上线下各渠道，形成商品通、会员通、价格通
、库存通，实现全域营销。
4、商业模式进一步向DTC模式升级
DTC模式是以数智化转型为内核，进一步扩大公司直接与消费者产生销售的比例，缩短公司与消费者沟
通的链路，提高公司与消费者直接链接的效率。让公司可以用更低、更可控的成本来反复持续触达消费者，
实现更高的复购率，识别、培育更多对红蜻蜓品牌忠诚度高的用户。
四、报告期内核心竞争力分析
核心竞争力主要体现在品牌自我革新能力、高品质快时尚的产品能力、全价值链精细化协同运营能力和
全渠道高效协同能力等方面，报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。
●未来展望:
一)公司发展战略
红蜻蜓确立“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”的品牌愿景，以“自然灵感+舒适科技”
打造时尚休闲鞋履品牌，致力于为亿万国民家庭带来美好品质生活。“自然、自由，红蜻蜓”作为品牌长期
Slogan能够更好地与年轻人群对话，通过运用行业垂直大模型的AI工具，开发高品质休闲场景产品，构建全
域新零售体系，始终“从距离中寻求接近”，开启品牌发展的崭新篇章。
1、主品牌蜕变焕新
公司主品牌根据自身品牌基因和特征，基于“自然、自由——红蜻蜓”品牌长期Slogan，打造时尚休闲
鞋履品牌，持续推进品牌蜕变焕新。
2、加快推进多品牌
针对不同的细分目标客群，特别是定位聚焦于年轻客群，通过自行孵化或投资并购方式推出90后及00后
喜爱的时尚新品类新品牌。
3、夯实基于柔性快返模式下的数智化供应链
公司未来各品牌的发展，都将基于柔性快返模式下的新时代数智化供应链运营体系，用与消费者更紧密
的沟通、更精准的预测、更快捷的返单补单、线上线下全域营销，以及全渠道“智能云仓”管理来实现高毛
利、高周转、低库存，提升公司经营业绩水平。
心之所向，素履以往。2025年，恰逢红蜻蜓创立30周年、鞋文化博物馆成立20周年、公司上市10周年，
作为一个有担当、有文化、有态度的国货品牌，我们将在复杂多变的市场环境中，不忘初心，砥砺前行，以
“自然灵感+舒适科技”打造时尚休闲鞋履品牌，为亿万国民家庭带来美好品质生活。
(二)经营计划
1、公司主品牌未来数年的经营计划可以概括成一张蜻蜓仿生战略图：
（1）一个大脑中枢：
只为顾客满意，做一双舒适好鞋。
（2）两只眼睛：
一只眼睛关注消费者，一只眼睛关注极致产品。
（3）四个翅膀：
A．持续推进品牌升级；
B．扩大市场占有率；
C．加快获取、转化年轻客群；
D．通过高效地营销推广将品牌形象植入消费者心智。
（4）一条躯干：
快速灵活的生态供应链平台，能适应新时代鞋服行业个性化强、需求变化快、各档次需求和差异化产品
匹配要求高的特征。
（5）六大触手：
A．为红蜻蜓2亿消费者持续提供优质产品和服务；
B．为海外市场做全域出海服务；
C．以小组制孵化创新业务；
D．以AI人工智能小模型服务供应链生态平台；
E．以科技研发创造技术壁垒，提高产品差异化；
F．以激发高能量、有内驱力的人才团队，引领事业留人。
2、蜻蜓仿生战略图具体落实到产品、渠道、营销、零售运营等各方面的关键举措如下：
（1）产品
公司未来的产品研发，将以舒适科技为基础，以“轻软透”为产品卖点，运用领先的材料打造出“质价
比”高的好鞋。持续以科技研发投入创造技术壁垒，提高产品差异化，运用行业垂直大模型的AI工具设计出
给消费者提供高情绪价值的时尚休闲鞋履。
（2）渠道
A．线下渠道
除了继续升级改造终端形象以及大力拓展购物中心渠道外，公司2025年开始将大力拓展奥莱渠道，疏通
线下清仓通路，在提
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