经营分析☆ ◇603165 荣晟环保 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
公司主要从事牛皮箱板纸、瓦楞原纸等再生包装纸产品以及瓦楞纸板、纸箱的生产制造
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
纸及纸制品(行业) 21.62亿 95.95 2.41亿 88.50 11.13
蒸汽(行业) 7474.21万 3.32 1780.19万 6.55 23.82
其他业务(行业) 1652.41万 0.73 1347.84万 4.96 81.57
─────────────────────────────────────────────────
原纸(产品) 18.20亿 80.79 2.14亿 78.54 11.73
纸板及纸箱(产品) 3.42亿 15.16 2707.75万 9.96 7.93
蒸汽(产品) 7474.21万 3.32 1780.19万 6.55 23.82
其他业务(产品) 1652.41万 0.73 1347.84万 4.96 81.57
─────────────────────────────────────────────────
浙江(地区) 15.72亿 69.75 1.92亿 70.54 12.20
江苏(地区) 3.25亿 14.42 3267.53万 12.02 10.06
上海(地区) 2.28亿 10.10 2193.36万 8.07 9.63
其他地区(地区) 1.29亿 5.72 2551.28万 9.38 19.79
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 22.37亿 99.27 2.58亿 95.04 11.56
其他业务(销售模式) 1652.41万 0.73 1347.84万 4.96 81.57
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
原纸及纸制品销售(产品) 10.15亿 95.64 1.22亿 87.72 11.97
蒸汽销售(产品) 3780.31万 3.56 1000.13万 7.22 26.46
其他(补充)(产品) 452.01万 0.43 --- --- ---
废料、污泥处理费及其他(产品) 346.50万 0.33 344.97万 2.49 99.56
蒸汽管道接口费(产品) 45.34万 0.04 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
纸及纸制品(行业) 21.35亿 95.52 2.77亿 82.71 12.95
蒸汽(行业) 8427.89万 3.77 4433.73万 13.26 52.61
其他业务(行业) 1580.44万 0.71 1348.87万 4.03 85.35
─────────────────────────────────────────────────
原纸(产品) 17.95亿 80.32 2.41亿 72.20 13.45
纸板及纸箱(产品) 3.40亿 15.21 3514.71万 10.51 10.34
蒸汽(产品) 8427.89万 3.77 4433.73万 13.26 52.61
其他业务(产品) 1580.44万 0.71 1348.87万 4.03 85.35
─────────────────────────────────────────────────
浙江(地区) 14.89亿 66.63 2.35亿 70.27 15.78
江苏(地区) 3.78亿 16.90 4911.41万 14.69 13.00
上海(地区) 2.33亿 10.41 2719.82万 8.13 11.69
其他地区(地区) 1.36亿 6.06 2309.68万 6.91 17.04
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 22.19亿 99.29 3.21亿 95.97 14.46
其他业务(销售模式) 1580.44万 0.71 1348.87万 4.03 85.35
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
原纸及纸制品销售(产品) 10.70亿 95.21 1.57亿 82.50 14.66
蒸汽销售(产品) 4479.43万 3.99 2451.85万 12.90 54.74
废料、污泥处理费及其他(产品) 523.41万 0.47 510.08万 2.68 97.45
租赁收入(产品) 325.64万 0.29 --- --- ---
蒸汽管道接口费(产品) 54.72万 0.05 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.31亿元，占营业收入的14.68%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户5 │ 4425.39│ 1.96│
│合计 │ 33075.78│ 14.68│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购2.62亿元，占总采购额的13.21%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 26175.71│ 13.21│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
1、主营业务情况说明
公司主要从事牛皮箱板纸、瓦楞原纸等再生包装纸产品以及瓦楞纸板、纸箱的生产制造，处于造纸产业
链的中游。根据《国民经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C22造纸和纸制品业
”大类下的“C222造纸”种类，具体细分为“2221机制纸及纸板制造”。公司以再生纸生产为龙头，集废纸
回收供应、热电联产、再生环保纸生产、纸板纸箱制造于一体，主要产品包括牛皮箱板纸、高强瓦楞原纸、
瓦楞纸板、纸箱和蒸汽等，核心产品为牛皮箱板纸、高强瓦楞原纸和瓦楞纸板三大类包装纸板。
牛皮箱板纸和瓦楞原纸主要用于制作瓦楞纸板，牛皮箱板纸可用作纸板的面纸和里纸，瓦楞原纸可用作
纸板的瓦楞芯纸和里纸，起到增强纸板抗压能力和减震缓冲的作用。
2、主要经营模式
（1）采购模式
公司设立采购部，采取集中统一和标准化的采购模式，自主采购生产经营所需原材料。公司建立了包括
使用部门申报、采购合同签订制度、采购操作程序、原材料入库和出库制度以及不合格品处理制度等在内完
善的采购管理制度。
公司每年年末根据当年的生产销售情况，制定下一年度的生产经营计划，进而确定相应的采购总量和使
用计划，并细化到月度采购计划；每个月再根据生产需求、库存情况和价格趋势进行一定调整，同时制定相
应的周计划。公司制定了严格的原材料库存管理制度，规定重要原材料废纸保证3-10天库存量，原煤保证3-
10天库存量，在此基础上根据市场价格变化适当增加或减少。
（2）生产模式
公司主要产品包括瓦楞原纸、牛皮箱板纸、高密度纸板、瓦楞纸板、纸箱和蒸汽。对于原纸产品，公司
主要根据营销部提供的市场预估报表，依据实际订单，结合往年同期销售情况，制定月度生产计划；公司会
向重点客户提供生产计划安排，根据客户订单等反馈进一步及时调整生产计划。经批准后，将计划下发到供
应、财务、仓库、质检、生产等相关部门。另外，公司也根据生产能力和库存状况，生产少量常规产品作为
库存，以提高产品的交货速度。对于纸制品产品，公司主要采取以销定产的生产模式，根据客户订单安排生
产计划。对于热电业务，公司属于平湖经济技术开发区的集中供热企业，根据用热企业的需要和公司内部生
产需要安排蒸汽和电力生产计划。
（3）销售模式
公司产品的销售模式为直销。
（4）管理模式
公司长期致力于管理模式的改进和创新，结合公司发展升级思维、创新理念，深入导入卓越绩效管理模
式，不断升级企业文化内涵和管理制度。通过不断学习先进的管理理念和管理体系，公司致力于实现“安全
生产零事故、环保工作零瑕疵、产品质量零缺陷、顾客服务零距离、标准落地零死角、违章违纪零容忍”的
目标。
目前，公司已形成科学有效的治理架构和精益高效的管理模式，拥有一支经验丰富的经营管理团队。同
时，公司在发展过程中持续加大人才引进和培养力度。对内建立技术人才考核晋升体系，形成自主评价机制
，对外加大产学研合作力度，打造转型升级新优势。公司的现代企业管理模式充分融合了人文关怀，以期激
发员工的能力进步和个人价值实现，同时实现公司快速、稳健、持续发展。
二、报告期内公司所处行业情况
造纸行业是与经济社会发展密切相关的基础原材料产业，更是与居民日常生活息息相关的民生行业。20
25年作为“十四五”规划收官之年与“双碳”目标实施五周年的关键节点，中国造纸行业在复杂多变的国内
外环境中展现出强劲韧性，正从“规模扩张”向“价值创造”深刻转型，从传统制造业向“生态共建者”加
速迈进。在数字化转型与碳中和目标的双重驱动下，造纸行业正经历三大深刻变革：一是原料结构从进口依
赖转向林浆纸一体化，龙头企业加速布局自有林地资源，构建从原料到成品的全产业链闭环，增强供应链韧
性与成本控制能力；二是生产模式从粗放经营转向智能制造，企业依托大数据与工业互联网平台，实现全流
程数字化管控，在显著提升供应链运营效率的同时，降低能耗、提高资源利用率；三是价值创造从单一产品
输出转向生态服务提供，企业不再满足于纸张生产，而是通过数字化平台共享纤维原料数据、产品碳足迹信
息，推动造纸与林业、包装、印刷等产业链上下游融合，促进全链条绿色转型。
国家统计局数据显示，2025年，全国规模以上工业企业实现利润总额73982.0亿元，同比增长0.6%；202
5年1-12月，全国机制纸及纸板产量16405.4万吨，同比增长2.9%。中国纸及纸板产量首次突破1.6亿吨大关
，创历史新高。然而，由于下游领域需求恢复不及预期、新增产能集中投放等多重因素，整体供给格局持续
宽松，2025年规上造纸和纸制品业营业收入14186.7亿元，同比下降2.6%；营业成本12463.7亿元，同比下降
2.8%；利润总额443.0亿元，同比下降13.6%。在行业整体承压背景下，造纸行业在“反内卷”政策引导与市
场自我调节的双重作用下，整体呈现“稳步上扬、分化修复”的态势，头部企业凭借规模优势和成本管控能
力维持较为稳定的营收规模，部分企业通过产业链整合实现转型升级，从而抵御造纸业周期低谷。
2025年造纸行业核心产业链环节表现分化，木浆市场受全球产能、进口波动及下游需求结构调整影响，
价格呈现震荡拉锯态势；瓦楞纸市场则受供需季节性变化、成本联动及政策扰动影响，走出阶段性行情。从
细分纸种看，文化用纸领域，双胶纸凭借教材教辅等刚性需求实现底部企稳，铜版纸依托出口边际改善缓解
国内压力；白卡纸供给压力逐渐缓解，受益“以纸代塑”政策中长期弹性较强；箱板瓦楞纸产能扩张进入尾
声，供需关系小幅改善；特种纸领域，医疗用纸、锂电隔膜基材、装饰原纸等高端赛道持续高景气，增速领
先全行业。
2025年以来，国家及地方政府密集出台多项政策，为造纸行业转型升级提供明确指引与有力支撑。2025
年3月，工信部、教育部、市场监管总局联合印发《轻工业数字化转型实施方案》，明确将造纸行业列为数
字化转型重点领域，提出开展制浆造纸“哑”设备数字化、网络化改造，能源及排放监测系统数字化改造，
仓储立体库数字化改造，并制定数字化产线一体化设计交付技术标准、节能降耗减排智能监测和评估标准。
文件提出两步走发展目标：到2027年，重点轻工企业数字化研发设计工具普及率达到90%左右，关键工序数
控化率达到75%左右；到2030年，规模以上轻工企业普遍实施数字化改造，形成“智改数转网联”数字生态
，行业高端化、智能化、绿色化发展水平显著提升。《制浆造纸单位产品能源消耗限额（GrB31825—2024）
》于2025年5月1日起正式实施，全面替代2015年版旧标准。新国标将原先的“先进值”“准入值”“限定值
”改为“1级”“2级”“3级”三级能耗指标，新增16种细分产品的能耗限额要求，为造纸企业提供了明确
的能耗控制标准和指导，引导企业通过节能改造、优化工艺路线、开展能效对标等方式提升能效水平。2025
年8月，山东省工信厅等四部门发布《造纸及生物质精炼产业链新质生产力培育发展指引（2025版）》，围
绕科技创新、先进制造、仓储物流、品牌营销、绿色安全五大方向，为造纸企业加快培育发展新质生产力提
供系统指导。文件强调推动造纸产业从“一棵树”向储能碳材料、软组织修复材料、功能性膳食纤维等高附
加值领域跨界融合，实现点“木”成金。
在“双碳”领域，造纸行业纳入全国碳市场进入倒计时，预计将在2027年前后被纳入全国强制碳交易体
系。造纸行业天然具备碳源、碳汇双重属性，企业通过速生林种植、利用生物质能源等方式积累绿色资产的
能力正在被深度挖掘。林业碳汇作为CCER交易机制的核心方向，正在将绿水青山转换为金山银山。绿色金融
工具创新步伐加快，水权贷、节水贷、林业碳汇预期收益权质押等产品相继落地，为造纸行业低碳转型提供
金融“活水”。2025年12月，广东金融学会、广州市绿色金融协会等发布的《广东省造纸行业转型金融实施
指南》，作为国内首份金融支持造纸行业低碳转型的省级团体标准，配套推出涵盖能源结构优化、节能工艺
设备升级、清洁生产与废物资源化利用、数智化转型四大类39项具体技术路径的转型金融支持项目目录，为
金融支持高碳行业低碳转型提供了明确指引。
2025年，造纸行业在“反内卷”政策引导与市场自我调节的双重作用下，行业集中度持续提升，产业并
购及股东注资成为交易核心逻辑。传统行业通过资产重组进行产业整合、提升集中度的趋势进一步强化，龙
头企业通过并购优化资产组合，巩固市场领导地位。在“并购六条”等政策引导下，许多中小型造纸企业选
择与大型企业合并，以应对日益激烈的市场竞争和环保压力。通过并购，龙头企业不仅扩大了市场份额，还
增强了技术研发能力和供应链控制力，进一步巩固行业地位。
三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局关键之年，是荣晟环保深化“创新+落地”行
动的进阶之年，也是公司高质量发展实现跃升的关键之年。面对国内外复杂多变的经济形势，公司始终保持
战略定力，坚持稳中求进工作总基调，围绕“创新落地年”工作部署，以创新为驱动、以市场为导向、以绿
色为底色，聚焦市场、生产和管理，推动公司向高质量发展迈进。公司2025年度主要经营情况和“提质增效
重回报”行动方案的进展情况如下：
截至本报告期末，公司总资产为48.08亿元，净资产为21.57亿元，资产负债率为55.14%。2025年公司实
现营业收入22.53亿元，同比增长0.81%；实现归属于上市公司股东的净利润2.24亿元，同比下降21.86%。
归属于上市公司股东的净利润本期比上期下滑6259.69万元，同比下降21.86%。主要原因为：受上游原
材料价格波动影响，公司主要原料废纸的采购成本同比有所上升，而下游原纸产品的市场售价提振有限，导
致“原纸-废纸”价格价差收窄，压缩了产品的盈利空间，致使主营业务毛利率出现下滑，净利润下降。
1、聚焦主业向“深”耕耘，夯实高质量发展根基
公司始终专注主业，深耕细作，通过构建“战略研判—精准布局—高效执行”的发展闭环稳步提升经营
质量，密切关注行业趋势和市场需求变化，深度研判政策导向，精准制定应对策略，加强业务开拓能力，深
化市场布局。公司创新实施“三精管理”模式，精准营销，建立客户分级管理体系；精益生产，优化工艺流
程；精细成本，实施全面预算管理。公司始终锚定发展坐标，以主业深耕为破局之钥，从总部经济项目、募
投项目到技改项目多维发力，全方位筑牢企业高质量发展根基。
总部经济作为企业总部高度集聚的经济形态，通过汇聚高端要素与资源、优化区域配置，能够有效推动
企业实现效益最大化与战略协同。公司稳步推进总部经济项目建设，2025年12月，历经精心规划与建设的新
总部大楼全面竣工并正式启用，为公司发展史册镌刻下又一重要里程碑。总部大楼落成，显著提升了企业形
象、管理协同效率与员工满意度，成为公司新的战略指挥中枢与形象窗口，为公司高质量发展注入强劲动能
，为提升核心竞争力与可持续发展奠定坚实基础。公司同步扎实推进募投项目建设，增强公司竞争优势和盈
利能力。“热电联产节能降碳智能化改造项目”新建一台90t/h高温高压循环流化床固废锅炉，配套建设热
机系统、电气系统、热控系统、水工系统、燃料储存输送系统及炉后环保设施，实现区域集中供热与电力供
应，促进能源梯级利用，进一步提升资源综合利用率与热电联产运行效率，增强保供能力并节能减碳。绿色
智能化零土地技改项目通过建设厌氧塔、中水回用系统，引进废气治理系统，扩大光伏发电，对造纸车间进
行技术改造并配备智能输送系统，促进公司降本增效，推动产品量质提升，增强竞争优势与盈利能力。
公司在发展中始终坚持“两山”理论，坚定绿色低碳发展方向。报告期内，公司持续深化产学研融合，
聚焦工艺优化、设备更新，攻克关键技术难题，推进造纸提速提质提效、水处理冷却系统技改、纸品智能分
切车间等项目，探索绿色造纸新模式，落实节能减碳举措，提升能源利用效率，增强发展韧性，推动产业、
产品、技术结构同步升级。公司入选2025嘉兴市民营企业百强系列榜单，蝉联营收、利润、研发投入、纳税
四项100强，其中利润、研发投入、纳税持续位居前30强，彰显强劲发展活力。
2、数智赋能向“新”而行，锻造高质量发展长板
公司将数智转型作为高质量发展的关键抓手，依托数字技术革新，优化生产工艺流程，推动生产环节自
动化、智能化转型，打造高效、精准、可控的数字化工厂，提升生产运营效能。报告期内，公司SAP系统成
功上线，该系统凭借其强大的数据分析、综合集成管理功能，有效打破内部信息壁垒、消除信息孤岛，进一
步优化成本管控体系，全面提升企业管理精细化水平与生产运营效率，助力实现集团管控刚性化、业财融合
一体化、风险防控智能化，为企业重大决策提供科学、有力的数据支撑。同时，公司成功入选2025年浙江省
先进级智能工厂（第一批）名单。
公司坚持创新为第一动力，紧扣造纸行业绿色化、智能化、高值化发展趋势，持续深耕绿色技术研究，
推动产品迭代升级。报告期内，公司及子公司研发投入10343.19万元，占营业收入比重达4.59%；新增授权
专利18项，其中发明专利5项。公司高度重视知识产权全流程管理，严格规范知识产权的创造、运用、保护
及管理工作，顺利通过知识产权管理体系第二次监督审核。同时，公司博士后入围首届浙江省博士后创新创
业大赛决赛并获创新组优胜奖。截至2025年12月31日，公司及子公司拥有有效授权专利181项，其中发明专
利46项，知识产权储备持续丰厚，为企业高质量发展注入持久动力。
3、规范治理向“优”而进，提升高质量发展效能
公司始终将提升治理效能作为高质量发展的核心支撑，以新《公司法》及证监会最新监管政策为导向，
构建“制度—执行—监督”三位一体的治理闭环。报告期内，公司紧扣法规变化与自身实际，对《公司章程
》及相关制度进行系统梳理与修订，依法不再设置监事会，由董事会审计委员会行使原监事会职权，实现治
理架构的优化与权责重构，进一步强化了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，为企业规
范运作筑牢制度根基。
公司高度重视董事及高级管理人员等“关键少数”人员的履职能力建设，积极组织相关人员参加监管机
构和上市公司协会等举办的《2025年上市公司董事、监事和高管合规履职培训》《2025年上市公司独立董事
后续培训》《市值管理专题培训》《上市公司高质量发展系列培训——可持续发展报告（ESG）专题》等系
列专项培训，确保关键人员及时掌握政策动向、精准领会监管要求，以合规高效履职助力公司高质量发展。
公司持续夯实内控体系建设，将依法治企贯穿于决策运营全过程，通过完善内控管控流程、落实风险防
范机制，推动内控体系从“有形覆盖”向“有效运行”转变。在强化内控与合规管理的基础上，公司导入民
营企业清廉建设管理体系，对标4A级标准组建清廉民营企业建设工作领导小组，制定实施《清廉民营企业建
设工作方案》，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化深度融入生产经营各环节，实现
内控体系与廉政建设的耦合共振，着力营造风清气正的干事创业环境，为企业健康发展注入“廉动力”。
公司不断提升信息披露的透明度，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务。通过投资者交
流会、业绩说明会、接待现场调研、投资者热线电话、上证e互动平台以及投资者邮箱等多元化渠道开展投
资者关系维护工作，股东会全面采用“现场+网络”投票方式，充分保障全体股东的知情权、参与权与决策
权，在良性互动中与投资者建立起长期、稳定、相互信赖的伙伴关系，共同绘就企业高质量发展的价值同心
圆。
4、回购分红向“实”回报，共享高质量发展成果
为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，公司以进一步
深化提质增效为抓手，着力推动公司高质量发展，引导公司价值合理回归，持续开展“提质增效重回报”行
动。公司积极践行“以投资者为本”的发展理念，维护广大投资者利益。
基于对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可，报告期内，公司实施2024年第二期以集中竞价交易
方式回购股份方案，用于减少注册资本。此举不仅有利于提升公司股票价值，维护投资者利益，也展现了公
司对未来整体业务发展及增长潜力的信心。公司严格按照相关规定，在回购期限内根据市场情况择机做出回
购决策并予以实施，截至2025年11月10日，本次股份回购计划实施完毕。公司已累计回购股份8697032股，
占公司当时总股本的3.19%，使用资金总额为100069013.72元（不含交易佣金等交易费用）。
公司一直致力于提升股东回报、努力为股东创造最大化的价值，严格执行股东分红回报规划及利润分配
政策，统筹业绩增长与股东回报的动态平衡，积极采取现金分红或送转股等方式积极回报投资者。为完善和
健全公司利润分配决策和监督机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性，公司特制定《未来三年（2025年
—2027年）股东回报规划》，彰显了公司对投资者回报的高度重视以及与投资者共享经营发展成果的决心。
2025年，公司分红频次与金额均创历史新高。2025年5月实施2024年度权益分派，以实施权益分派股权登记
日登记的总股本扣除公司回购专用证券账户中的股份余额为基数，向全体股东每10股派发现金红利5.00元（
含税），合计派发现金红利约1.31亿元（含税）。后又于2025年10月及2026年2月分别实施2025年半年度权
益分派、2025年前三季度权益分派，合计派发现金红利约2.54亿元（含税）。
5、人才党建向“心”凝聚，激发高质量发展活力
公司始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，聚力育才，锤炼团队。公司扎实推进
后备管理人才体系建设，逐步完善“阶梯式”后备管理人才管理模式，积极构建职务、职级、职称“三轨并
行”晋升机制，全力畅通高技术人才内部晋升通道，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、
人人尽展其才”的成长氛围。同时，持续深化“三学、三比、三争当”活动，系统推进干部队伍、标杆队伍
、员工队伍“三支队伍”协同建设，通过分层培训精准赋能、实战锻炼淬炼本领、激励机制激发活力，打造
出一支有凝聚力、有战斗力、有成长力的人才梯队，为公司长远发展注入源源不断的内生动力。公司还纵深
推进“创新+落地”实践活动，全年征集“金点子”374个，涵盖技术革新、管理优化、降本增效等多个领域
，一批优秀成果已转化为实际生产力。
公司坚持和加强党的全面领导，组织全体党员深入学习党的二十届四中全会精神，通过“三会一课”、
专题研讨等形式，推动党的创新理论入脑入心。同时，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导
党员干部绷紧纪律之弦、涵养清风正气，筑牢拒腐防变的思想防线。围绕企业发展中心任务，公司党委坚持
党建引领，推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势转化为发展优势。报告期内，公司5个党支
部严格按照组织程序顺利完成届满换届选举工作，进一步优化了基层党组织结构，为党支部建设注入了新鲜
血液与组织活力。在推动高质量发展的主战场上，充分发挥党员先锋模范作用，在技术攻关中勇挑重担，在
市场开拓中主动作为，在管理优化中献计献策，以担当之志、担当之能、担当之责，把高质量发展的宏伟蓝
图化为务实行动，为公司发展汇聚起磅礴的红色动能。
6、履责于行向“善”而为，书写高质量发展担当
公司长期投身社会公益慈善事业，通过党员干部一对一帮扶、节日走访慰问、贫困救助等举措，以实际
行动彰显社会责任，用热血诠释爱与担当。在第62个“学雷锋纪念日”之际，公司工会携手平湖经开总工会
开展“汇聚匠心力量点燃生命之光”爱心献血活动，号召全体职工以奉献精神为生命接力，让爱心与奉献成
为企业发展最温暖的底色，此次活动献血总量达14600毫升。
公司持续优化残疾人帮扶工作机制，全力打造共富标杆，通过提供就业岗位、技能培训、生活关怀等举
措，切实助力残疾人群体融入社会、实现价值，荣获全省定向招工式“共富工坊”建设优秀实践案例。截至
2025年12月末，公司设立的2家荣晟环保残疾人之家共吸纳135名残疾人就业。残疾人之家宛如“共富微细胞
”，通过就业尊严化、能力资产化、支持系统化，推动残疾人群体从“共同富裕的受助者”向“价值创造者
”转变，成为社会文明进步的刻度尺。荣晟环保残疾人之家日常进行技能培训、手工劳动、日间照料、康复
训练、文体活动等服务，全方位助力残疾人融入社会，提升其生活品质，不定期组织党员、干部走进残疾人
之家，开展暖心慰问、爱心互动等一系列活动，营造全社会共同关心、支持残疾人事业发展的良好氛围。
四、报告期内核心竞争力分析
1、科技创新优势
公司引进了一流造纸设备和技术，机器设备自动化程度高，吨纸平均综合能耗、平均取水量较低，产品
质量稳定性居行业前列。同时，公司技术创新体系完善，研发条件齐全，研发投入相对稳定，具备较强的科
研实力和持续创新能力。目前，公司拥有100余人的研发团队，并通过与浙江大学、浙江科技大学、陕西科
技大学等高校的深度合作，着重在优化生产工艺、生产过程的节能、降耗、减污以及开发功能型原纸产品等
方面开展研究。
截至2025年12月31日，公司及子公司拥有有效授权专利181项，其中发明专利46项，浙江省新产品25项
，浙江省工业新产品14项。公司是国家高新技术企业，同时建有省级企业研究院、省级企业技术中心、省级
博士后工作站。公司核心专利技术包括从废纸中提取优质纤维，采用废纸生产高强瓦楞原纸、高强度牛皮挂
面箱纸板等，实现了利用国产废纸取代进口废纸进行再生环保纸生产。
2、产业链协同优势
公司主要生产绿色包装再生纸，由于造纸过程中需要将纸浆烘干，需要使用大量的蒸汽，公司通过热电
联产方式，利用蒸汽发电后的余热，用于造纸烘干，这样既降低了生产成本，又减少了公司对外部电力和蒸
汽的依赖，还能对外销售部分蒸汽取得一定的收入。此外，随着下游纸包装的需求不断提升，公司通过子公
司嘉兴市荣晟包装材料有限公司、安徽荣晟包装新材料科技有限公司进一步延伸公司的产业链，能够及时深
入了解包装行业，把握下游最终用户的需求，合理制定和调整公司的生产经营计划。
经过多年的发展，公司集热电联产、废纸回收、再生环保纸生产、纸制品制造于一体，产业链完善，有
效地防止上下游行业波动带来的风险，促进经济效益的稳定上升。
3、产品结构优势
公司精准把握市场需求，不断加强研发能力，产品覆盖了A级牛皮箱板纸（80-150克）、AA级高强瓦楞
原纸（65-160克）、高密度纸板（360克和420克）。公司动态跟踪顾客需求，为顾客提供差异化的产品，尤
其在低克重再生纸领域，公司率先开发并量产了AA级低克重高强瓦楞纸特色产品，满足顾客要求，同时也提
升了公司的影响力。
4、区位优势
公司位于上海、杭州、苏州三地地域范围的中心。华东地区作为我国最大的也是最具增长潜力的纸及纸
板消费市场之一，该地区城市密集，经济发达，商贸繁荣，人民生活水平较高，对包装纸板的需求量较高且
呈现出不断增长的趋势。由于该地区纸板消费量大，产生的废纸量也较大，从而为公司提供了广阔的产品销
售市场和充足的原材料（废纸）供应市场。
此外，公司位于杭州湾畔的乍浦港，紧邻上海，水陆交通运输便捷。因此，有利于公司运输热电联产所
需的原材料原煤以及拓展产品销售辐射面，为公司创造一定的运输成本优势。
5、绿色经济优势
（1）循环经济优势
利用废纸为原料生产再生纸既符合国家产业政策对造纸行业原料结构调整的要求，也极大节约了国家的
林木资源，实现资源的高效和循环利用，属于资源综合利用行业。公司始终以再生利用的废纸为主要原料，
利用先进的技术生产绿色环保纸品，通过“资源——产品——资源”的循环经济模式，在废水、废料、废气
处理方面处于行业前列。
（2）环保优势
公司坚持“追求绿色效益、履行社会责任”的理念，在多年的生产过程中积累了先进的环保技术以达到
对环境保护的目标，凭借先进的生产工艺和污水处理工艺、污水排放管网以及污泥回用技术等优势减少污水
排放量、降低COD浓度，解决物化污泥的二次环境污染等问题，实现开源节流和绿色环保的目标。
6、管理优势
公司核心管理人员具备包装用再生环保纸行业专业背景和多年从业经验，对行业的发展水平和发展趋势
有着深入的了解和清晰的认知。公司管理团队能够基于公司实际情况、行业发展水平和市场需求制定符合公
司长远发展的战略规划，对公司的研发、生产、营销和投融资等经营管理问题进行合理决策并有效实施。公
司优秀的管理团队是公司保持竞争优势和可持续发展的根本保证。
7、热电联产优势
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