经营分析☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
出版物的批发、零售；文体用品零售；音像制品发行。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教辅＋一般图书(产品) 4.14亿 70.26 1.90亿 73.36 45.76
教材(产品) 1.28亿 21.68 6276.57万 24.28 49.08
其他(补充)(产品) 4749.69万 8.05 609.43万 2.36 12.83
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书(产品) 12.06亿 66.60 5.17亿 70.90 42.91
教材图书(产品) 4.86亿 26.86 1.58亿 21.62 32.45
教育装备及文化用品(产品) 6943.92万 3.83 1738.75万 2.38 25.04
其他业务(产品) 4897.13万 2.70 3713.74万 5.09 75.83
─────────────────────────────────────────────────
内蒙古自治区内(地区) 17.62亿 97.29 6.93亿 94.91 39.32
其他业务(地区) 4897.13万 2.70 3713.74万 5.09 75.83
内蒙古自治区外(地区) 6.12万 0.00 5163.53 0.00 8.44
─────────────────────────────────────────────────
一般图书(业务) 12.06亿 66.60 5.17亿 70.90 42.91
教材图书(业务) 4.86亿 26.86 1.58亿 21.62 32.45
教育装备及文化用品(业务) 6943.92万 3.83 1738.75万 2.38 25.04
经营租赁及物业管理(业务) 4752.16万 2.62 3646.58万 5.00 76.74
其他(业务) 144.98万 0.08 67.16万 0.09 46.32
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
一般图书(产品) 5.54亿 70.09 2.41亿 73.21 43.58
教材图书(产品) 1.85亿 23.43 6331.23万 19.21 34.20
教育装备及文化用品(产品) 2646.16万 3.35 604.28万 1.83 22.84
经营租赁及物业管理(产品) 2471.26万 3.13 1893.96万 5.75 76.64
─────────────────────────────────────────────────
内蒙古自治区内-分部(地区) 7.90亿 100.00 3.30亿 100.00 41.72
内蒙古自治区外-分部(地区) 2.54万 0.00 9147.74 0.00 36.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
教辅＋一般图书(产品) 3.85亿 68.85 1.79亿 69.16 46.48
教材(产品) 1.39亿 24.93 7981.35万 30.84 57.26
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.64亿元，占营业收入的15.00%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 26435.67│ 15.00│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购2.82亿元，占总采购额的25.99%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 28249.72│ 25.99│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划实施
的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在
自治区党委政府以及上级监管部门的坚强领导下，迎难而上、破局攻坚，经营发展稳中有进、质量效益持续
提升，各项事业呈现蓬勃发展的良好态势，交出了一份质量优、成色足、韧性强的发展答卷。
（一）承压奋进，彰显硬核实力
面对多重压力叠加的复杂形势，公司始终保持战略定力，在连续多年高位增长的基础上破浪前行，在高
基数平台上实现稳中提质、持续向好，展现出强劲的抗风险能力和可持续发展活力。2024年，公司实现总收
入18.11亿元，同比下降1.57%；实现净利润3.39亿元，同比增长7.44%。公司多年来持续进行业务整合，利
润率稳步增长，2024年在营收略微下滑的情况下依然实现了利润增长。
（二）破浪前行，结出累累硕果
以改革提质、以创新赋能，在文化产业高质量发展的赛道上跑出加速度。继2019年和2022年荣获“全国
文化企业30强提名”后，再次荣膺全国成长性文化企业30强,成为自治区唯一一家入选的企业；斩获“全国
厂务公开民主管理示范单位”“内蒙古自治区文化企业10强”，连续三年获得“省级优秀馆配商”称号；教
育图书、蒙新图书连锁双双获评自治区成长性文化企业；内蒙古新华书店有限责任公司被中宣部评为全国“
最美书店”；旗下多家单位被评为诚信企业和信用企业，品牌影响力和市场竞争力实现双提升。
（三）筑牢防线，夯实发展根基
稳健运营是企业发展的压舱石，风险防控是行稳致远的防护盾。从完善内部控制体系，到加强合规管理
，从优化财务结构，到提升团队专业素养，公司全方位筑牢发展的防线。面对市场冲击，多措并举、多向发
力，提升服务；建立“三级联动”清收机制，欠款风险有效压降；严格落实安全生产责任制，继续保持了安
全生产零事故，为高质量发展筑牢安全屏障。
（四）拥抱变革，创新管理手段
创新应用新教材报订系统与“新华阅购”教辅征订程序，业务整合扎实推进；网格化管理成效突出，重
点产品《中考总复习》发行1.4万余册，销售实现近千万元；《中华民族共同体概论》发行量居全国第一；
数字化教学产品推广落地；学前教育综合服务体系逐步形成；成功举办精品教材巡展7次，服务范围扩大至1
67所大中专、中职院校；研学活动309场，参与人数达3万人次；汉字研学基地被6家单位确定为铸牢中华民
族共同体意识教育实践基地，并荣获自治区宣传思想文化工作优秀创新案例。
（五）惠及民生，凸显品牌优势
以北疆文化建设为抓手，成功举办2024年全国少儿图书交易会，展出精品图书20余万册，客流量达24.5
万人次，实现销售403万元，媒体累计曝光量突破1000万人次，呈现出一届“人气旺、读者爱、销量好、媒
体关注度高”的全国少儿图书交易会；以书为媒，倾力打造包头书城文化消费综合体；新建艺术学院、社科
联、日报社等“七进”书屋；合作打造“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”“少年儿童分级阅读体验馆”等
特色文化品牌；在各级新华书店设立北疆文化专架与活动专区，营造北疆文化体验空间；高标准开展重点全
民阅读活动2405场、流动售书3081场、“万家支部结新华”活动916场，“阅见北疆”品牌传播力和影响力
不断扩大；“阅旧知新图书共享”公益项目获国家专利认证，挂牌基地80处，开展活动654场，4.21万册图
书跨越山海，绘就了文化惠民的温暖底色。
（六）选贤举能，强劲发展动力
多措并举加快人才培养力度，17名优秀干部通过公开竞聘走上管理岗位，通过市场化选聘引进优秀人才
1名，2名业务骨干赴皖新传媒跟岗锻炼，3名青年干部进行复合型人才培养，12名青年员工上挂下派交流锻
炼；分层分类开展专题培训138场，覆盖3000余人次，成功组织复旦大学、浙江大学培训班，参训人员覆盖
公司中高层管理人员及核心业务骨干，为企业培育新质生产力提供了源源不断的智力支持；全年征集创新案
例63条、重点案例8条，38条列入推广，举办创新发展座谈会，邀请行业专家进行案例讲解、经验分享。为
公司谋划“十五五”发展战略提供了创新思路。
（七）加强党建，赓续红色血脉
持续深化全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，开展党纪主题党日活动163场、警示教育126场、基层
党支部书记讲纪律党课115场；持续开展“提标提速提效”行动；新建和完善制度15项；围绕10个问题领域
，全面开展自查，反馈整改问题36个，切实以高效能作风为公司高质量发展保驾护航；坚持以铸牢中华民族
共同体意识为工作主线，开展民族团结进步活动60余场，“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动18
0余场，让“六句话”的事实和道理更加深入人心。
二、报告期内公司所处行业情况
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。强调“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主
义思想”，为做好新时代文化事业和文化产业发展提供了根本遵循。《政府工作报告》提及“深入推进国家
文化数字化战略”“加快发展新质生产力”，并明确指出“大力发展文化产业”“深化全民阅读活动”，这
将引领文化行业把发展新质生产力作为第一要务，全面推动文化事业和产业繁荣发展，不断满足人民群众精
神文化生活新期待。
（一）文化产业稳步增长
据国家统计局统计，2024年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入141510亿元，比上年增长
6.0%。其中，文化服务业表现尤为突出，实现营业收入76019亿元，增长7.7%，占全部规模以上文化企业营
业收入的53.7%。文化制造业、文化批发和零售业也分别增长了4.5%和3.5%。文化新业态特征较为明显的16
个行业小类实现营业收入59082亿元，增长9.8%，快于全部规模以上文化企业3.8个百分点，对全部规模以上
文化企业营业收入增长的贡献率为65.7%。此外，规模以上文化企业实现利润总额12909亿元，增长10.8%，
营业收入利润率为9.12%，比上年提高0.39个百分点。
（二）新质生产力焕新文化业态
新质生产力的发展为文化业态的创新提供了强大的动力。数字化、智能化等新技术的广泛应用，催生了
多种全新的文化产品和文化服务形式。例如，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术让文化体验更加沉浸式
和互动化，用户可以身临其境地感受历史文化场景或艺术作品；区块链技术则为文化产业的版权保护和交易
模式带来了革新，确保了数字文化产品的唯一性和真实性，降低了侵权风险，提高了创作者的收益和创作积
极性。同时，新质生产力还推动了文化产业的生产流程和管理模式的变革，提高了生产效率和质量，促进了
文化资源的优化配置和整合利用，使文化业态更加多元化、个性化和高效化。
（三）消费升级与新兴市场崛起
随着社会经济的发展，情绪消费和圈层消费兴起，消费者更注重精神层面的满足和情感体验。文化产业
也随之升级，文化产品体验化、个性化、数字化与智能化转型加速，跨界融合不断深化。同时新兴市场崛起
，年轻消费群体和圈层经济兴起，区域文化市场不断发展，为文化产业提供了新的发展空间和商业模式，推
动其高质量发展和可持续繁荣。
（四）企业所得税免税情况
根据《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》（财政部税务总局中央宣
传部公告2024年第20号）规定，行业内符合条件的文化企业至2027年12月31日免征企业所得税。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者
为使命。多年来持续深化产业布局，系统优化资源配置，推动教育服务、文化消费等各业务板块实现高质量
协同发展，坚持课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播社会主义先进文化方面发挥着重要作用
。公司以发行业务为核心，不断培育新型文化业态，提升公司服务质量。报告期内公司主营业务及经营模式
未发生重大变化。
1.文化消费
公司通过实体书店效能提升，推进管理模式创新与运营潜力挖掘，构建现代化文化消费场景。重点依托
“七进”工程和“鸿雁悦读”等文化载体，推进多业态交互融合、全渠道资源整合及创新要素协同发展。以
募投项目建设为支点，优化网点布局，同步依托成熟的城乡一体化发行网络，通过服务链延伸与产业要素重
组注入发展动能，实现传统业务与新兴板块的协同共振，着力将新华书店打造为区域文化中枢与城市精神地
标。
2.教育服务
公司通过实施传统业务升级与新兴赛道布局的双轮驱动战略，形成多元支撑的业务矩阵。依托自治区全
域覆盖的教育服务体系及专业服务团队，为内蒙古自治区基础教育系统提供教材教辅、教育装备、教育信息
化等相关教育服务。通过服务网络网格化管理及智能化服务，构建核心能力突出、外围生态协同的教育产业
价值链，全力塑造具有区域影响力的教育服务品牌体系。
3.现代物流
构建“中心枢纽-区域节点-终端仓储”三级物流网络架构，以呼和浩特市物流基地为核心枢纽，盟市物
流中心为区域支点，旗县仓储设施为服务终端，形成覆盖全区的现代化供应链体系。重点突破教育服务“最
后一公里”，强化传统业务支撑能力，完善教材教辅产品全周期服务链条。实施物流基础设施升级工程，建
立全流程服务标准体系，实现运营标准化、流程智能化、配送精准化、安全体系化的四维升级。
四、报告期内核心竞争力分析
公司持续秉持稳健发展的战略方针，聚焦文化产业核心领域，不断强化自身优势，积极开拓创新，实现
了综合实力的稳步提升，进一步巩固和增强了市场竞争力与行业影响力。
1.品牌深化与拓展优势
公司前身为自治区新华书店，历经多年积累，“内蒙新华”品牌在内蒙古地区已拥有极高的知名度和美
誉度。本报告期内，公司将文化内涵与品牌建设紧密结合，通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书
屋等文化项目，吸引了大量读者参与，有效提升了品牌在文化领域的影响力。公司将继续深化品牌文化内涵
，以多元化的品牌推广策略满足不同层次读者的需求，进一步提升品牌的传播力和文化引领力。
2.渠道升级与多元化优势
在结合线上线下发行网络的基础上，公司进一步加大对渠道建设的投入。线下深入实施“大书城、小书
吧”的发展模式，优化实体书店布局，积极推进新华书店进商圈、进校园、进社区、进企业、进机关、进部
队、进医院的“七进”工程，“马文化”“喵书屋”“红色”主题书店成为各地的文化地标；线上公司通过
直播平台开拓新零售渠道，增加个性化推荐等服务增强用户粘性，实现图书发行渠道的新突破。同时加强物
流体系建设，借助供应链整合、运营升级促进现代物流建设再提升。
3.人才培养与团队建设优势
公司始终秉持“人尽其才、共谋发展”的人才发展理念，坚持“引培育”三位一体人才战略，构建了系
统化的人才培养与激励体系。在人才培养上，建立了分层分类的培养机制，通过内部培训、外部进修、轮岗
实践等方式，全面提升员工的专业能力和综合素质；在团队建设上，着力营造了开放包容、协作共赢的文化
氛围，通过常态化开展团队融合活动、跨部门项目合作等形式，实现互促互进与协同创新；在激励机制上，
推行了基于战略目标的绩效管理体系，完善“双通道”职业发展体系，充分激发员工的内生动力和创新活力
，打造了一支专业精湛、结构合理、富有战斗力和创新精神的高素质人才队伍，为培育新质生产力提供了坚
实的人才保障和智力支撑。
4.文化传承与社会责任优势
作为内蒙古自治区国有文化企业，公司始终将传承与弘扬中华优秀传统文化视为核心使命，以切实行动
履行社会责任。公司秉持“新华之爱、和以致远”的价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的精神，朝
着“和谐、平安、美丽、卓越”的愿景奋进，凝聚起干事创业的强大动力。在文化传承方面，通过推广“阅
旧知新图书共享”“鸿雁阅读”等特色阅读品牌，打造新兴现代阅读模式。凭借品牌优势，公司与自治区各
地党政机关、企事业单位、社会组织紧密合作。积极组织开展全民阅读活动，凭借专业组织能力策划多元阅
读推广方案，以优质内容引领公众阅读风尚，全力协调资源推动阅读普及。通过这些举措，有力促进文化传
承，为提升全民文化素养、构建书香社会贡献关键力量，彰显出深厚的文化传承底蕴与强烈的社会责任担当
。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入18.11亿元，同比下降1.57%；归属于上市公司股东的净利润3.38亿元，同
比增长7.39%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
党的二十大报告明确提出，要“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“繁荣发展文化事业和
文化产业”“增强中华文明传播力影响力”“建设社会主义文化强国”，这些战略目标为文化产业的发展提
供了明确的方向。
1.数字技术赋能文化消费新场景构建
在供需互动的演进中，文化消费呈现螺旋式上升态势，消费需求的品质化升级倒逼文化供给端实现从量
变到质变的跨越，推动文化产业向精品化、定制化方向转型。依托5G+8K的超高速超清传输、AI智能交互和
区块链确权技术，多语言实时交互打破文化传播壁垒，全息投影技术重塑沉浸式体验维度，这些创新不仅实
现了文化资源的数字化再生与全球化共享，更催生了文化资产集成应用的新范式，为产业开辟出广阔的数字
蓝海。随着技术应用的成熟，围绕“数字经济+文化产业”的融合，未来发展的关键在于构建标准化与个性
化并存的服务体系，通过大数据精准画像实现文化产品的柔性供给，最终形成数字消费新蓝海。
2.文化IP开发驱动多元化跨界融合
未来，文化IP的开发将更聚焦于内容的创新与个性。一方面，深度挖掘IP的文化底蕴和故事背景，融合
现代审美潮流和市场需求，创造出更具吸引力的新内容。另一方面，文化IP的跨界合作将更加普及，游戏、
影视、动漫、文学等各领域IP的联合日益频繁，通过衍生和改编作品，实现多领域的融合发展。在消费市场
，文化IP的影响力也在不断扩大，消费者需求日益多元化和个性化，以消费者需求为导向的跨界合作模式应
运而生，不仅增强了文化IP的市场竞争力，还催生了许多新的业态和商业模式。这种趋势不仅推动了产业的
创新发展，也进一步增强了文化在现代社会中的连接性和活力。
3.文化消费升级推动创意产业品质提升
在数字全球化浪潮的推动下，文化消费正经历着从量变到质变的结构性跃迁。这种变革不仅重构着当代
人的精神生活图谱，更深刻重塑着创意产业的价值创造体系。需求端的裂变催生产业创新。Z世代消费群体
的崛起，推动市场需求向超细分领域纵深发展，催生出虚拟偶像经济、国潮手办定制、元宇宙艺术社区等新
兴细分赛道，这种需求倒逼创意产业构建柔性化生产体系。其次，技术融合重构体验边界。5G、人工智能等
技术的成熟应用，正在解构传统的文化体验范式。全息投影剧场、区块链数字藏品等创新形态，为消费者提
供更加沉浸式、全景式的文化体验。再次，在品牌塑造和文化传承方面，越来越多的创意产业企业开始注重
将传统文化元素与现代设计理念相结合，以打造具有市场竞争力的文化品牌。随着一系列变革的推进，文化
消费与创意产业将与其他行业进行更多的跨界合作，例如与教育、科技等领域的深度融合。这种融合将进一
步促使新的业态和模式不断涌现，如在线艺术教育平台等将成为市场的新热点。
(二)公司发展战略
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，全面贯彻落实
中共二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平文化思想，认真落实中央以及自治区经济工作会
议精神，坚持稳进结合、稳中有进、稳中快进、守正创新、融合升级、协同配合的工作总基调，全力以赴稳
主业、拓产业、强管理、抓创新、谋转型，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开
局打牢基础，为书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献新华力量。
(三)经营计划
1.做稳做精教育服务产业链
从幼儿、中小学到中职、大中专，不断提升教育服务质量，拓宽教育服务领域，大力推进在线教育、课
外阅读等项目的营销推广，积极布局教辅线上销售平台，线上线下同时发力，抢占先机，占领市场，实现全
产业链的协同发展，保持在教育服务市场的主体地位。
2.做稳做优文化消费产业链
线下实体店要聚焦场景化改造，推动品质化提升、数字化赋能、多元化创新、供应链提升四个方面，建
立双效合一的考核机制，加强对书店社会效益和经济效益的考核，探索实体书店的转型升级；线上业务要以
中盘建设为抓手、以联动出版社建立线上销售合作为前提，培育专业团队，构建线上营销矩阵，占据互联网
，做大销售规模；公共文化服务要继续开展丰富多彩的文化活动，满足人民群众的精神文化需求，针对老、
中、青、幼客群拿出吸引力强、针对性强、影响力强、可持续性强的活动方案，扩大品牌影响力，树立良好
的企业形象，吸引更多的支持与合作。
3.做稳做强物流板块
推进智慧物流供应链一体化建设，对全区关键物流节点进行覆盖升级。规范订单管理，加强库存动态监
控，优化物流配送体系，确保订货、库存、配货等环节信息的实时联动与高效执行。构建三维可视化智能监
控系统，对库内图书分拣、打包、装车运输等全流程进行实时映射，并建立智能预警机制，实现异常滞留订
单的自动识别与预警响应，全面提升物流运营效率和服务质量。
4.发展新质生产力板块
要创新文化新质生产力，实现文化与科技的深度融合、产业与科技的紧密结合。积极寻找新的发展模式
和经营模式，推动文化产业的转型升级，发挥好上市公司的平台作用，努力拓宽市场的边界和范围，提升经
营规模与核心竞争力。
5.资本运作
2024年9月，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，结合公司实际，依托资本市
场，优化投资布局，合理配置投资组合，通过横向产业整合及纵向延伸产业链上下游来扩张业务板块，通过
多元化布局分散风险，增加市场竞争力，抢占未来增长点。
(四)可能面对的风险
1.市场竞争与渠道分化风险
线上销售导致了市场竞争加剧，消费者的消费行为不受地域所限，可以在线上自由选购，实体书店生存
空间受挤压，需依赖差异化服务维持客流。公司将构建多元销售渠道，优化私域流量运营，减少对传统渠道
的依赖。
2.读者需求变化与消费习惯风险
需求多元化与注意力分散。读者转向体验型消费，如展览、播客，对纸质书的依赖降低。同时，短视频
等碎片化内容争夺用户时间，传统图书营销模式转化效率降低。公司未来将打造沉浸式阅读服务，如“图书
+课程”，强化品牌IP与情感联结。
3.行业和税收政策变动风险
文化产业领域政策的变化和税收政策的调整可能对公司经营环境和盈利水平等产生影响。公司将密切关
注行业及税收政策的变化情况，积极布局，拓宽服务领域，提升综合应对能力。
4.AI对教辅产品替代作用的风险
AI工具的普及直接替代了传统教辅的部分功能，导致学生购买教辅产品的需求下降。公司将引导消费者
合理使用AI辅助工具，促使教辅产品与AI产品形成互补而非竞争关系。
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