经营分析☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2024-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
出版物的批发、零售；文体用品零售；音像制品发行。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
一般图书(产品) 11.71亿 63.63 5.00亿 67.72 42.74
教材图书(产品) 5.35亿 29.07 1.82亿 24.67 34.08
教育装备及文化用品(产品) 8724.72万 4.74 2159.70万 2.92 24.75
其他业务(产品) 4705.53万 2.56 3465.35万 4.69 73.64
───────────────────────────────────────────────
自治区内(地区) 17.93亿 97.44 7.04亿 95.31 39.28
其他业务(地区) 4705.53万 2.56 3465.35万 4.69 73.64
自治区外(地区) 6.62万 0.00 2.09万 0.00 31.55
───────────────────────────────────────────────
一般图书(业务) 11.71亿 63.63 5.00亿 67.72 42.74
教材图书(业务) 5.35亿 29.07 1.82亿 24.67 34.08
教育装备及文化用品(业务) 8724.72万 4.74 2159.70万 2.92 24.75
经营租赁及物业管理(业务) 4564.01万 2.48 3423.96万 4.63 75.02
其他(业务) 141.52万 0.08 41.39万 0.06 29.25
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
教辅＋一般图书(产品) 9.00亿 61.27 3.76亿 61.78 41.79
教材(产品) 4.20亿 28.57 1.83亿 30.12 43.70
其他(补充)(产品) 1.49亿 10.16 4930.02万 8.10 33.03
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
一般图书分部(产品) 5.38亿 65.55 2.32亿 67.91 43.06
教材分部(产品) 2.28亿 27.79 8699.37万 25.49 38.12
教育装备及文化用品分部(产品) 3259.90万 3.97 544.18万 1.59 16.69
其他(补充)(产品) 2208.00万 2.69 1710.56万 5.01 77.47
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
一般图书(产品) 10.18亿 61.40 4.26亿 65.25 41.83
教材图书(产品) 5.09亿 30.72 1.81亿 27.78 35.60
教育装备及文化用品(产品) 8967.97万 5.41 1617.68万 2.48 18.04
其他(补充)(产品) 4103.94万 2.47 2930.63万 4.49 71.41
───────────────────────────────────────────────
自治区内(地区) 16.17亿 97.52 6.23亿 95.51 38.55
其他(补充)(地区) 4103.94万 2.47 2930.63万 4.49 71.41
自治区外(地区) 9.81万 0.01 2.62万 0.00 26.76
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售2.97亿元，占营业收入的17.79%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 29702.01│ 17.79│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购2.51亿元，占总采购额的13.51%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│合计 │ 25064.37│ 13.51│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，全面落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，以铸牢中华民族共同体
意识为主线，促成社会效益和经济效益双丰收。
（一）质效双优，综合实力大幅跃升
2023年，公司秉承高质量发展理念，着力推进主营业务提质增效，勇担文化振兴新使命，凝心聚力铸好
“北疆文化”品牌，着力赓续历史文脉，坚持稳中求进、稳中争优、稳中谋强的工作总基调，强基础、谋发
展、优结构、促升级，擘画公司高质量发展新蓝图。年度内公司实现营业收入18.40亿元，同比增加1.81亿
元，增长10.93%；实现归属于上市公司股东的净利润3.15亿元，同比增加4,700万元，增长17.55%。年度内
公司荣获“自治区文明单位”等荣誉近20项，先进事迹、工作成果被自治区及行业权威媒体报道60余次。
（二）坚守使命，教育服务创效优化
公司始终坚持把教材发行作为重点工作，规范流程管理、提升配送效能，保证各个环节有序开展，坚守
新华书店“课前到书”的庄严承诺，推进社会大众精神家园有效建设，同时谨遵服务优先，服务到位的原则
，恪守受众满意的宗旨，抓好渠道优化和业务升级，实现教材教辅新格局。
（三）服务升级，文化消费活力迸发
2023年，我国经济回升向好，文化消费市场潜力足、前景好，在此契机下，公司打造文化消费新布局。
新建首家边境书屋、首家火车书房等“七进”工程网点16家，完成70家农牧区家庭书屋援建项目；“阅旧知
新图书共享”足迹不断延伸，开展捐赠活动187场，挂牌基地28处，成功列入自治区重点文化产业项目，助
力建设水更绿、山更青、天更蓝的北疆风景线。全年开展全民阅读活动1.6万场、流动售书2,396场、线上直
播百余场，带动“内蒙新华马上购”新增会员7.3万人，累计会员26.8万人，圆满完成全区11,590家草原书
屋出版物配送服务工作，数字草原书屋注册达40万人，让群众在“家门口”尽享优质公共文化服务。并在“
十四冬”主媒体中心搭建展区展架与书花造型展示，为冬运会助力添彩，在中国黄山书会、内蒙古文博会精
彩亮相，成为了最具特色、人气最旺的打卡点。
（四）持续深化，充分释放品牌优势
新华书店作为群众耳熟能详的文化品牌，拥有广泛的影响力和良好的口碑。公司通过实施“七进”工程
、“鸿雁悦读”、草原书屋、“阅旧知新”等项目，有效扩大了品牌优势和市场认可度，拥有深厚的品牌积
淀。如今，公司借助现代营销手段，将品牌优势逐步转化为市场优势，结合社交媒体、线上平台等渠道，加
强品牌推广和宣传，持续提升图书品质和文化产品的多样性，使新华书店品牌更具生命力、传播力和感染力
。
（五）固本强基，汇聚人才澎湃动力
2023年，公司深入开展“提标、提速、提效”专项行动，持续打造公平公正的人才环境。“百人计划”
招聘22人，市场化选聘高级管理人员1名，52人通过公开竞聘走上管理岗位；110余名管理人员走进厦大、浙
大培训学习；26名青年员工在上挂下派“传帮带”中锤炼锻造，让新华事业薪火相传、永葆生机活力；优化
薪酬结构，打造双通道职级体系，让员工干事创业更添锐气、更有底气；“北疆新华创新大讲堂”贯穿全年
，收集创新课题156个；积极举办业务技能大赛，其中27名选手荣获“自治区青年岗位能手”；通过开展新
华文化艺术节及征文、摄影、书法、美术等各式活动，展现新时代员工风采，让员工与企业同频前进，踏上
“成长路”、迈向“幸福路”。
（六）稳中求进,优化上市公司治理
坚持党的领导和企业法人治理相结合，深入推进依法治企，编制完善规章制度，突出党委会决策前置作
用，发挥三会的决策职能，不断提高经营管理水平。秉持上市公司监管要求，本着先自查、再复查、后抽查
的原则，主动发现公司经营管理的关键风险点，在公司全范围内进行自查整改，持续加强合规管理和风险管
理。规范三会日常运作，通过信息披露、董秘问答、业绩说明会等方式，优化公司投资者关系管理平台。
（七）科学谋划，切实推进创新创效
习近平总书记深刻指出发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。创新是充分释放企
业活力、发展动力的必由之路。公司持续深化创新工作，鼓励员工立足本职岗位提点子、想创新，推广切实
可行的创新经验，形成全员创新的发展氛围。通过树立“旧要素、新组合”的创新思路模式，在巩固现有发
行产品的基础上，与出版社、代理商共同拓展产品附加值，并根据不同盟市不同的经济情况、教育教学质量
、消费需求等因素，打造各有特色、定位准确的产品线。
（八）彰显担当，积极履行社会责任
2023年，公司进一步深化全民阅读活动，培养全民阅读“好习惯”。策划开展“书香伴你过大年”“书
香涵养精神阅读启智人生”“阅旧知新”等主题阅读系列活动1.6万场，流动售书2,396场，线上直播百余场
，并通过“内蒙新华马上购”实现文化服务的“一触即达”，推动阅读服务更加精准，阅读内容更加丰富、
阅读活动更加多姿多彩；进一步建立健全公共文化服务体系，汇聚文化惠民“新风尚”。新建“七进”工程
店16家、农牧区家庭书屋14家，“内蒙古数字草原书屋”注册40万人，为农牧民群众提供各类电子图书与听
书资源，更好地满足了农牧民群众多样化阅读需求，有效推进了乡村文化振兴。
二、报告期内公司所处行业情况
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出到2035年建成文
化强国的远景目标，并强调健全现代文化产业体系。这为推动“十四五”时期文化事业和文化产业繁荣发展
、满足人民群众日益增长的精神文化需要、提升国家文化软实力，文化企业布局发展指明了方向和路径。20
23年行业发展呈现出以下特点：
（一）文化产业势头向好，展现出较强的韧性
据国家统计局对全国7.3万家规模以上文化及相关产业企业（以下简称“文化企业”）调查，2023年，
我国文化产业总体呈现出恢复向好的态势，重点表现在三个方面：其一，文化产业规模扩大。2023年，文化
企业实现营业收入近13万亿元，按可比口径计算，比上年增长8.2%。我国规模以上文化企业实现利润11,566
亿元，比上年增长30.9%；营业收入利润率为8.93%，比上年提高1.55个百分点；其二，文化服务业支撑作用
增强。2023年，文化服务业实现营业收入67,739亿元，比上年增长14.1%，增速明显快于全国规模以上服务
业企业整体水平；文化服务业营业收入占全部规模以上文化企业的比重为52.3%，占比高于上年2.7个百分点
；对全部规模以上文化企业营业收入增长的贡献率为85.4%；其三，九大文化行业整体向好。与上年相比，2
023年文化产业9大行业呈现出“八升一降”的局面。其中，新闻信息服务比上年增长15.5%；内容创作生产
增长10.7%；创意设计服务增长8.7%；文化传播渠道增长11.9%；文化投资运营增长24.4%；文化娱乐休闲服
务增幅最大，增长达63.2%；文化辅助生产和中介服务增长0.4%；文化消费终端生产增长3.3%；文化装备生
产下降2.6%。
（二）数字服务对文化产业的驱动作用突出
数字服务成为推动文化产业发展的强大驱动力。据国家统计局发布的数据，2023年，文化新业态特征较
为明显的16个行业小类实现营业收入52,395亿元，比上年增长15.3%，快于全部规模以上文化企业7.1个百分
点。文化新业态行业对全部规模以上文化企业营业收入增长的贡献率为70.9%。其中，可穿戴智能文化设备
制造、数字出版、多媒体游戏动漫和数字出版软件开发、互联网搜索服务、娱乐用智能无人飞行器制造、互
联网其他信息服务6个行业小类营业收入增速较快，分别为24.0%、21.6%、19.4%、19.3%、17.9%和16.5%。
（三）政策支持激发文化产业新活力
当前，国家对文化产业高度重视并大力扶持，中央和地方出台一系列政策举措，扶持文化企业，提振文
化消费，进一步增强了行业发展信心。同时，在新兴技术的加持下，文化产业再次迎来新机遇，能够为社会
大众提供多元丰富的文化消费体验，日益满足社会大众的文化消费新需求。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务
公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以建设书香社会，引领社会风尚，传承优秀文化为
使命。多年来深耕于“教育服务、文化消费、现代物流”等业务，坚持课前到书、人手一册，弘扬正版、诚
信经营，在传播社会主义先进文化方面发挥着重要作用。公司以发行业务为核心，不断完善产业布局，培育
新型文化业态，提升公司服务质量。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
（二）经营模式
1.文化消费
公司通过加强实体书店的管理，创新模式，挖掘潜力，提高实体书店管理水平。依托“七进工程”和“
鸿雁悦读”两个重点文化项目，深入推进业态融合、深入推进渠道融合、深入推进创新融合。以项目为牵引
培育新型文化业态，贯通城乡的发行网络体系，加强多业态融合、延伸服务渠道，赋予产业发展新动能，推
动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展，将新华书店打造成为当地的文化会客厅和文化地标。
2.教育服务
公司通过将传统产业转型升级和新兴产业引进培育“两手抓”,促进结构优化，强化多元支撑，加快转
型升级步伐。公司以覆盖全区的教育服务网络及教育服务专员体系，为内蒙古自治区中小学校及师生提供教
材教辅、教育装备、教育信息化等相关教育服务，并以打造教育服务知名品牌为目标，持续升级覆盖全区的
教育服务网络体系，打造内核坚实稳固、外延同频共振的教育产业渠道生态链。
3.现代物流
公司以呼和浩特市物流基地为中心，以盟市物流中心为节点，以旗县物流仓储为单元，加快建设功能完
善、辐射全区的现代物流网络体系，打通服务学生、服务读者的“最后一公里”，服务好传统产业，为做全
、做长“两教”提供有力保障。完善全区盟市、旗县仓储物流升级改造。制定可行的物流服务考核制度，实
现物流标准化建设、业务流程、配送服务、安全生产“四个升级”。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为内蒙古自治区国有文化企业，通过稳抓主责主业，固本开新，推动公司综合实力不断提升，竞
争力和影响力不断增强。
1.品牌资源优势
本公司的前身为自治区新华书店，经过70多年的风雨兼程，公司不断发展壮大，已经成为自治区最大的
出版物发行企业。多年来，公司以高质量的精品图书，热情真挚、贴心周到的服务，源于社会、回馈社会的
使命担当带动“内蒙新华”品牌形象，社会影响力持续提升。公司通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、
草原书屋、“阅旧知新”等项目，有效扩大了公司的品牌优势和市场认可度，在全区已形成深厚的品牌文化
积淀。公司将运用现代营销手段，将品牌优势转化为市场优势，结合线上渠道，加强品牌推广和宣传，打造
有影响力的阅读活动品牌、建设特色书店品牌，以创新和发展品牌模式来满足新的市场需求和趋势，使新华
品牌更具生命力、传播力和感染力。
2.渠道服务优势
公司围绕文化消费、教育服务等，以征订、零售为主要营销渠道，搭建线上线下相融合的立体化、多层
次发行网络体系，为文化产品与精准服务读者提供良好的渠道保障，能够满足新时代读者的文化消费需求。
公司作为自治区内主要发行企业，致力于发挥好中西部辐射效应，打造智慧物流服务渠道，以先进的信息化
管理为手段，整合电子商务、现代化仓储设施、专业运输车队、综合服务等资源，将物流、信息流、商流一
体化发展融入图书发行业，实现公司的可持续性发展。
3.科技创新优势
公司以数字化转型升级为核心，以科技融合和创新驱动为动能，推动战略创新布局。在主营业务基础之
上，持续加强业务创新、技术创新、机制创新。着力推进智慧书城、智慧物流领航发展，为建设新型文化企
业、夯实发展基础注入强劲动力。在智慧书城建设方面，以连锁门店现行业务为基础，实现线上选书购书、
“百姓点单”、同步配送等服务，与实体门店服务相呼应，形成线上下单，线下体验，网上结算的全方位营
销体系；在智慧物流建设方面，以先进的信息化管理为手段，实现物流渠道的全方位升级，整合现有资源，
实现以物流创收益，以物流强服务的现代化物流体系。
4.人才培育优势
公司以“人尽其才,共谋发展”的人才培养理念，注重员工自身的成长与发展。公司围绕“人才成长链
”，努力探索与企业发展战略相适应的高素质人才队伍建设体制机制，使得各类人才人尽其才、才尽其用、
用有所成。“百人计划”“育苗计划”、竞聘上岗、干部交流、上挂下派等举措，完善了人才引进、培养、
使用、合理流动的工作机制，最大限度地激发了人才活力。释放人才的干劲、闯劲、钻劲，让人才敢为、敢
闯、敢干，更好地调动起大家工作的积极性、主动性和创造性，实现公司与员工的互惠共赢。
5.企业文化优势
“新华之爱、和以致远”的企业核心价值观深入人心，“立德、敬业、包容、创新”的企业精神不断弘
扬，“和谐集团、平安集团、效益集团”的企业愿景鼓舞人心，干事创业、攻坚克难的精气神不断提升。坚
持以人为本，落实员工知情权、参与权、表达权、监督权，切实为员工办好事、办实事，持续开展互帮互助
，员工的劳动权益、社会保障得到落实。激励全体员工弘扬敬业、包容、守正、创新的企业精神，大力发扬
吃苦耐劳、一往无前的蒙古马精神，共同建设、共同守望新华人共有的精神家园。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入18.40亿元，同比增长10.93%；归属于上市公司股东的净利润
3.15亿元，同比增长17.55%，公司经营指标实现量的增长和质的稳步提升。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
文化服务需求旺盛、高价值文化产品成新热点。2024年，公众的文化服务需求呈现追捧新兴业态和消费
传统文化倾向，满足人们日益增长的精神文化需求，为加强高质量文化供给提出了新的要求：实现文化产业
繁荣发展是坚定文化自信、担负新的文化使命的具体表现；加快现代公共文化服务体系建设是满足文化需求
、增强精神力量的有力保障；文化数字化战略稳步实施是提升文化服务的数字化能力，满足人民多元需求的
重中之重。
政策推动文化振兴，全民阅读活动再深化。近年来，在文化强国战略背景下，国家相继发《“十四五”
文化发展规划》《“十四五”文化产业发展规划》等规划意见，为文化产业健康有序发展提供了良好机遇。
同时，“全民阅读”作为建设社会主义文化强国的一项重要举措，经历了从活动到战略、从理念到实践、从
“开展”到“深化”的趋势演化。随着全民阅读工程的实施和基础研究的推进，越来越多的社会力量参与到
共同建设书香社会中来。未来，全民阅读事业将不断激发出国民的文化凝聚力和国家软实力。
文化消费回暖势头强劲，成为提振消费“新引擎”。政府通过从增加收入、优化供给、减少限制性措施
等方面综合施策,激发消费潜能。持续优化消费环境,加强消费者权益保护。实施标准提升行动,加快构建适
应高质量发展要求的标准体系,推动商品和服务质量不断提高,更好满足人民群众改善生活需要。数字消费、
文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等将成为新的消费增长点。
(二)公司发展战略
本公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，坚持稳进结
合、立破结合、以稳增进、以实增进、以进促稳的工作总基调，转思想、优结构、促提升、夯基础、强考核
、精落实，以“图书+”为路径，以“创新驱动、融合发展”为战略，以重点项目为抓手，开创公司产业发
展和转型升级的新格局，努力实现公司各项事业全面发展。
(三)经营计划
1.教育服务板块：一是全面推进网格管理机制。密切关注政策变化趋势，加强服务属性，增强服务粘性
；二是对教辅产品进行归集，提高产品质量，提升市场规模；三是持续拓展市场空间，填补市场空白，与文
化消费板块共同发力，做好学生课后阅读产品的选择、推广活动。
2.文化消费板块：一是用心服务，扮靓实体书店新颜值。加快未来书店建设步伐，全力做好实体书店“
最美书店”建设和中心门店二次升级，在保持品牌价值的同时，努力塑造千店千面形象，走差异化特色化之
路；二是主动出圈，掀起全民阅读新热潮。以全国全民阅读大会为契机，与各界联合开展“阅旧知新图书共
享”“4·23世界读书日”等主题活动，让“爱读书、读好书、善读书”的阅读理念深入人心，并将“北疆
书展”逐步打造成为内蒙古建设文化强区的闪亮名片；三是上下联动，凸显图书中盘新优势。畅通文化图书
产业上下游，打破内部信息流通壁垒，提升图书销售效率，促进服务再升级。
3.现代物流板块：一是以新华物流基地为中心，辐射全区，发挥公司遍布全区的仓储库房资源优势，发
展现代高效物流，实现智慧化升级，做大做强渠道；二是发挥物流网络优势，加快贯通公司、盟市、旗县三
级寄递物流体系建设；三是立足公司实际，借势借力第三方物流，进一步增强物流运营能力，促成辐射全区
的物流建设多元探索、智慧升级。
4.资本运作：借助资本市场，进一步完善投资布局，合理配置投资组合，分散投资风险，整合优质资源
，持续打造投资结构合理、短期收益和长期价值平衡相结合的投资格局，以获取资本经营收益。
(四)可能面对的风险
1.数字经济冲击的风险
随着数据信息为核心的数字经济，在文化领域不断渗透发展，数字经济正成为重组生产要素资源、重塑
行业竞争格局的关键，大数据、私域流量已成为发行企业生产力的核心要素和重要资产。公司正在积极实施
科技驱动战略，夯实信息化基础，不断提高数字化、网络化、智能化水平，增强企业核心竞争能力。
2.市场竞争加剧风险
面对复杂多变的经济形势、行业竞争日益激烈的内外部环境形势，公司积极探索实践创新工作室方式，
不断强化企业创新主体地位，在公司高质量发展的新征程中，提升企业技术创新能力，激发职工创新活力，
培养打造高水平干部职工队伍，帮助企业实现更高效的运营和更好的客户体验，从而提升企业核心竞争力。
3.新媒体冲击的风险
随着数字技术的快速发展和消费者阅读习惯的改变，一般图书业务面临的市场压力和竞争相应提升，公
司将充分学习借鉴先进省份同行业的成功经验和做法，加强专业营销团队建设，拓展服务渠道和服务方式，
持续发力新媒体营销和线上线下一体化服务。
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