经营分析☆ ◇603336 宏辉果蔬 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
果蔬业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
果蔬服务业(行业) 7.59亿 72.13 9488.38万 98.82 12.50
供应链管理服务业(行业) 2.38亿 22.65 499.86万 5.21 2.10
农副食品加工业(行业) 5149.65万 4.89 -405.24万 -4.22 -7.87
其他业务(行业) 348.73万 0.33 18.27万 0.19 5.24
─────────────────────────────────────────────────
水果(产品) 7.41亿 70.44 9384.48万 97.74 12.66
肉类贸易(产品) 2.38亿 22.65 499.86万 5.21 2.10
食品(产品) 3444.46万 3.27 -429.17万 -4.47 -12.46
蔬菜(产品) 1780.40万 1.69 103.90万 1.08 5.84
食用油(产品) 1705.19万 1.62 23.93万 0.25 1.40
其他业务(产品) 348.73万 0.33 18.27万 0.19 5.24
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 8.23亿 78.19 5926.60万 61.73 7.20
国外(地区) 2.26亿 21.48 3656.40万 38.08 16.18
其他业务(地区) 348.73万 0.33 18.27万 0.19 5.24
─────────────────────────────────────────────────
批发(销售模式) 10.49亿 99.67 9583.00万 99.81 9.14
其他业务(销售模式) 348.73万 0.33 18.27万 0.19 5.24
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
果蔬服务业(行业) 4.47亿 95.01 4328.11万 101.57 9.69
供应链管理服务业(行业) 7709.16万 16.39 179.58万 4.21 2.33
农副食品加工业(行业) 2227.14万 4.74 -54.99万 -1.29 -2.47
其他业务(行业) 190.56万 0.41 10.24万 0.24 5.37
分部间抵销(行业) -7778.71万 -16.54 -201.67万 -4.73 2.59
─────────────────────────────────────────────────
水果(产品) 3.58亿 76.18 4036.36万 94.72 11.27
冻肉(产品) 7758.87万 16.50 181.40万 4.26 2.34
速冻食品(产品) 1403.32万 2.98 -48.75万 -1.14 -3.47
蔬菜(产品) 1094.85万 2.33 72.52万 1.70 6.62
食用油(产品) 753.87万 1.60 9.52万 0.22 1.26
其他(产品) 190.56万 0.41 10.24万 0.24 5.37
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 3.78亿 80.47 2663.53万 62.51 7.04
外销(地区) 9184.24万 19.53 1597.75万 37.49 17.40
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
果蔬服务业(行业) 9.19亿 85.07 1.04亿 105.97 11.28
供应链管理服务业(行业) 1.02亿 9.40 -481.53万 -4.92 -4.74
农副食品加工业(行业) 5774.67万 5.35 -115.27万 -1.18 -2.00
其他业务(行业) 196.07万 0.18 12.94万 0.13 6.60
─────────────────────────────────────────────────
水果(产品) 9.04亿 83.68 1.02亿 104.35 11.29
肉类贸易(产品) 1.08亿 9.98 -372.94万 -3.81 -3.46
食品(产品) 3549.73万 3.29 -113.83万 -1.16 -3.21
食用油(产品) 1948.23万 1.80 1.19万 0.01 0.06
蔬菜(产品) 1154.69万 1.07 47.18万 0.48 4.09
其他业务(产品) 196.07万 0.18 12.94万 0.13 6.60
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 9.00亿 83.30 7504.10万 76.71 8.34
国外(地区) 1.78亿 16.52 2265.93万 23.16 12.70
其他业务(地区) 196.07万 0.18 12.94万 0.13 6.60
─────────────────────────────────────────────────
批发(销售模式) 10.78亿 99.82 9770.02万 99.87 9.06
其他业务(销售模式) 196.07万 0.18 12.94万 0.13 6.60
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
果蔬服务业(行业) 3.91亿 89.77 4640.11万 108.36 11.85
供应链管理服务业(行业) 3065.61万 7.03 -368.26万 -8.60 -12.01
农副食品加工业(行业) 3031.69万 6.95 -69.73万 -1.63 -2.30
其他业务(行业) 113.19万 0.26 80.19万 1.87 70.85
分部间抵销(行业) -1749.75万 -4.01 0.00 0.00 0.00
─────────────────────────────────────────────────
水果(产品) 3.71亿 84.98 4609.74万 107.65 12.44
冻肉(产品) 3266.15万 7.49 -362.29万 -8.46 -11.09
速冻食品(产品) 1587.69万 3.64 -84.96万 -1.98 -5.35
食用油(产品) 1228.25万 2.82 8.83万 0.21 0.72
蔬菜(产品) 353.36万 0.81 30.81万 0.72 8.72
其他(产品) 113.19万 0.26 80.19万 1.87 70.85
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 3.58亿 82.18 3302.09万 77.11 9.22
外销(地区) 7772.62万 17.82 980.22万 22.89 12.61
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.79亿元，占营业收入的36.00%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 16568.11│ 15.75│
│第二名 │ 6961.26│ 6.62│
│第三名 │ 5974.34│ 5.68│
│第四名 │ 4551.93│ 4.33│
│第五名 │ 3806.94│ 3.62│
│合计 │ 37862.57│ 36.00│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.48亿元，占总采购额的19.51%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│华宝食品股份有限公司 │ 3123.89│ 4.12│
│宾川东诚农业有限责任公司 │ 1979.02│ 2.61│
│合计 │ 14806.04│ 19.51│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司所从事的主要业务
1、报告期内，公司主营业务为果蔬业务，集果蔬产品的种植管理、采后收购、产地预冷、冷冻仓储、
预选分级、加工包装、冷链配送于一体，主要产品包括全国各优质产区及进口的各式特色果蔬。
公司作为一家专业生鲜产品服务商，通过“标准化基地管理、闭环式质量控制、无缝式冷链配送、一站
式产品供应”的产业一体化经营模式，为果蔬产业各个环节提供综合、全面的服务。公司在做好主营业务经
营的同时，布局切入速冻食品和食用油产业，开展速冻食品的研发生产、销售、冷链仓储配送，以及食用油
的调和加工灌装业务，增设冷冻肉贸易业务，逐步扩展与主营业务能发挥协同作用的经营业务。截至报告期
末，新开拓业务尚未形成规模，整体营业收入占比较小，公司主营业务未发生重大变化。
2、公司报告期内的主要产品介绍：
公司主要从事水果、蔬菜等农产品的收购、仓储、初加工及配送服务，主要产品包括全国各优质产区及
进口的各式特色果蔬。
公司已布局切入速冻食品、食用油产业和肉类贸易，速冻食品品牌为“丰收哥”，产品品类有速冻包点
、速冻汤圆、速冻点心、饭团等；食用油产品品牌为“丰收哥”、“香家门”，产品品类有玉米油、花生油
、特级初榨橄榄油、食用植物调和油、调味油等；
肉类贸易主要产品为冻肉产品，包括冻猪肉、冻鸡肉、冻牛肉及配件等。
(二)公司的经营模式
1、报告期内，公司经营模式未发生重大变化。果蔬产业沿用以下经营模式：
（1）基地管理模式
为保证果蔬品质以及货源稳定，公司采用“公司+基地+农户”的模式，由农户参照GLOBALGAP标准进行
种植规范管理，农户出产的优质果蔬优先售予公司。同时，公司为了将产品质量与安全的管理深入到采购和
生产的各个环节，并实现管理标准化，公司建立了完善的果品质量追溯体系，从而实现产品到原料到产地的
可追溯性。
（2）采购模式
公司采购模式主要分为国内采购和国际采购，采用产地直采的模式。国内主要向基地、农户、合作社采
购；国际主要向具备区域性、独特性的名优果蔬种植基地采购。公司这种产地直采服务不但能通过计划性的
采购服务与强大的尾货处理能力，为下游客户提升效率，降低采购成本；用强大的品控能力，在关键节点提
升产品品质，并通过各种新的包装设计与产品营销手段，为下游客户创造更大的价值。
（3）仓储及加工模式
（4）销售模式
公司的销售模式分为外销模式和内销模式：公司的外销主要以FOB的形式通过适当渠道销往国际市场的
方式；公司的内销以批发为主，产品主要供应国内连锁超市、电商、批发商等。
2、速冻食品产业
公司速冻食品业务主要为速冻食品生产加工销售，集生产研发、冷链仓储、冷链配送于一体，产品包括
速冻包点、速冻汤圆、速冻点心等多种速冻产品。
在采购环节，公司严格按照公司采购控制程序及相关标准进行，确保食品原料可追溯，公司主要原材料
通过集中采购，确保原材料来源渠道清晰、质量符合生产制作标准需求。在生产加工环节，公司坚持严苛、
规范的生产流程，确保生产加工全过程安全可靠，有效防控食品安全风险，保障产品质量稳定。公司构建完
善的速冻食品生产体系和质量管理体系，已通过IS09001、FSSC(22000)、HACCP体系认证，可生产熟制面点
、生制面点，以及肉制品等多种速冻产品，实现标准化分量口味，确保食品专业水准，带给消费者食品品质
体验。
在销售环节，目前已逐步建立起经销商、商超、电子商务等渠道销售“丰收哥”品牌产品，通过线下推
广活动、线上平台内容输入，提高品牌知名度；增设“香家门”品牌面向大流通及餐饮渠道。同时，公司提
供成品生产加工等服务，保障公司产品线产能最大化。
3、食用油产业
公司食用油业务主要为食用油生产加工销售，集原油采购、调和加工、灌装、仓储配送于一体，产品包
括花生油、玉米油、特级初榨橄榄油、食用植物调和油等多种食用油。
在采购环节，公司严格按照公司采购控制程序及相关标准进行，确保食品原料可追溯，公司主要原材料
通过集中采购，确保原材料来源渠道清晰、质量符合生产制作标准需求。在生产加工环节，公司主要采用采
购优质原油，通过调和加工、灌装等生产流程，最终制成成品食用植物油对外销售。生产现场执行全方位现
代化管理，通过专业且先进的设备，满足不同食用油的加工工艺要求，实现自动化无菌灌装，健全管理制度
，关键节点严苛控制，实现高产、稳产、优产。
在销售环节，公司目前已逐步建立起经销商、商超、电子商务等渠道，分别实施线上推广和线下营销，
通过品牌区分实施分渠道营销，“丰收哥”以中高端品牌流通营销为主，“香家门”以大流通推广为主，通
过两个品牌的相互搭配和补充，巩固销售渠道，扩大销售规模。同时，公司提供成品生产加工等服务，保障
公司产品线产能最大化。
4、肉类供应链管理业务
肉类供应链管理业务主要为冷冻肉贸易，通过进口冻牛肉、进口冻猪肉、以及在国内采购后进行存储，
根据市场需求在国内进行销售；报告期内增设冷冻肉出口业务。经营模式为根据需求、市场行情的判断结果
进行采购、存储、销售。
二、报告期内公司所处行业情况
农业作为我国国民经济的基础与战略支柱，在保障粮食安全、支撑乡村振兴、维护社会稳定等方面始终
发挥着不可替代的作用。近年来，国家持续加大对农业的支持力度，出台了一系列强农惠农富农政策，覆盖
范围持续扩大，制度体系愈发成熟，推动农业向高质量、绿色化、现代化转型，扎实推进乡村全面振兴。20
25年，中共中央、国务院发布了党的十八大以来第13个指导“三农”工作的中央一号文件《关于进一步深化
农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》，提出以改革开放和科技创新为动力，推动农业增效益、农村增活
力、农民增收入，为推进中国式现代化提供基础支撑；印发《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，细化
部署未来的乡村全面振兴重点工作，有力有效推进乡村全面振兴。“十四五”时期，我国农业农村现代化建
设取得积极进展，乡村全面振兴取得新成效，农业生产能力持续巩固，农业科技贡献率稳步提升，绿色转型
成效初显，与产业链整合步伐加快，新型经营主体蓬勃发展，乡村产业融合呈现新态势，为加快推进农业农
村现代化打下坚实基础。但当前我国农业基础还比较薄弱，农村发展仍然滞后，行业仍面临资源供给压力增
大、生产成本较高、小农户与现代农业衔接不畅等挑战。
我国果蔬行业持续稳健发展，在乡村振兴和农业高质量发展中占据重要战略地位，在农业现代化进程中
持续发挥重要作用，为促进乡村产业振兴提供关键支撑。近几年，我国果蔬行业市场规模总体呈现出波动上
升态势，市场对高品质、特色化、品牌化的果蔬产品需求大幅增长，消费升级推动高端水果占比扩大，有机
、进口品类增速显著。果蔬行业正朝着标准化、设施化和数字化方向深化转型，设施农业规模进一步扩大，
优良品种覆盖率稳步提升，品种结构持续优化，冷链物流基础设施布局加快，绿色生产和品牌建设取得阶段
性进展。但生产规模化、标准化程度仍然不足，产业链各环节协同效率有待提高，品牌影响力和国际市场竞
争力也有待进一步提升。在政策支持、消费升级驱动和科技创新引领下，果蔬行业将迎来结构优化、质量提
升和产业链现代化的重要发展期，在巩固生产基础的同时，持续向产业链高效协同、绿色品牌引领和高质量
发展方向迈进。未来，具备全产业链整合能力、数字化运营水平与区域供应链优势的企业将主导市场，推动
果蔬行业向高效、绿色、品牌化方向演进。
“十五五”时期是实现党的二十大明确的到2035年基本实现农业现代化、农村基本具备现代生活条件战
略目标的关键时期。要全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持目标导向、问题导向，以推进乡村
全面振兴为总抓手，扎实推进农业防风险、强监管、促高质量发展各项工作，以深化农村改革和发展农业新
质生产力为动力，推动农业基础更加稳固。未来，我国农业将进一步深化供给侧结构性改革，加快产业数字
化、智能化升级，在确保国家粮食安全和重要农产品供给的基础上，向着更高水平的农业现代化与乡村全面
振兴目标稳步迈进。
三、经营情况讨论与分析
（一）报告期内总体情况
2025年，公司面临复杂的宏观环境，国内经济虽呈现温和复苏态势，但结构性挑战依然突出，消费市场
复苏节奏不及预期，同时国际环境的不确定性也对业务开展带来一定影响。面对多重压力，公司始终围绕自
身发展战略，以高质量发展为核心指引，稳步推进各项经营工作，不断夯实可持续发展根基。2025年亦是公
司的“变革之年”，年内完成了控制权变更，引入新控股股东，为公司未来的战略升级和资源整合奠定了基
础。
（二）报告期内业务开展情况
2025年，公司整体经营面临较大压力，全年实现营业收入10.52亿元，同比减少2.58%，实现归属于上市
公司股东的净利润1781.30万元，同比减少2.67%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润93
8.31万元，同比减少44.68%。报告期内，公司利润承压明显，核心原因在于全资子公司广东宏辉食品有限公
司处于投入运营初期，各项运营成本、人力成本及市场拓展费用较高，同时新设立子公司的前期筹备、团队
搭建也增加了整体费用支出；再是固定折旧摊销增加以及受美元汇率影响，调整汇兑收益减少等，致期间费
用较上年同期增加。
从行业环境来看，2025年国内消费市场呈现“刚需稳健、可选承压”的鲜明分化格局。公司核心主业所
处的果蔬行业，受整体消费疲软的冲击，业务销售规模出现下降趋势；而速冻食品、粮油因在渠道布局、供
应链管理等方面存在短板，出现销售增速低于行业平均水平、部分品类收入下滑的情况，冷冻肉贸易在报告
期内新增出口业务，整体呈现增长态势。具体业务开展情况如下：
1、深耕果蔬主业，应对行业颓势，稳步优化业务布局
2025年，公司实现果蔬营业收入75897.57万元，较上年同期减少17.08%。一方面，宏观消费疲软导致可
选消费需求持续收缩。受国内经济复苏放缓影响，居民收入预期趋于谨慎，消费意愿有所下降，消费者价格
敏感度显著提升，在日常消费中更倾向于压缩非刚需支出，水果作为可选消费品，其消费需求被进一步挤压
。同时，消费者更偏好平价、应季水果，高端及非应季水果消费需求大幅减少，低价替代现象愈发普遍，导
致公司果蔬产品的销售规模下滑。
另一方面，果蔬行业供过于求格局持续加剧，市场竞争白热化。2025年国内水果产量持续攀升，叠加进
口水果数量同比大幅增加，市场供给严重过剩，产地滞销现象普遍存在，公司出于谨慎性考虑，控制存货规
模，销售规模下滑。
面对上述困境，公司始终以可持续发展为核心目标，坚守果蔬主营业务，持续提升全链条标准化管理水
平。通过强化从上游种植环节的品质管控，到中游仓储物流的效能提升，再到终端销售的服务优化，全方位
夯实产业综合服务能力；同时，积极调研市场需求，发掘消费者青睐的优质新品种，持续优化产品结构，依
托严格的质量管控体系，确保果蔬产品安全、绿色、品质稳定，切实响应消费升级背景下消费者对健康食品
的核心需求。
针对消费趋势的升级迭代，公司以市场需求为导向，灵活调整产品结构与销售策略。充分发挥上市公司
的资源整合优势，在深化与原有核心客户战略合作、巩固现有市场份额的基础上，持续优化供应链管理体系
，积极拓展多领域营销网络。通过多元化渠道布局，扩大销售规模与市场覆盖范围，不断提升渠道运营效率
与整体经营质量，努力对冲行业萎靡带来的不利影响。
2、强化产业运营，应对品类发展短板
2025年，公司食品板块整体表现不及预期，速冻食品业务收入3444.46万元，较上年同期减少2.97%；食
用油业务收入1705.19万元，较上年同期减少12.47%。报告期内，我们稳步推进食品板块业务发展，在供应
链优化、产品研发创新及资源合理配置等方面持续夯实基础，为业务运营提供坚实支撑。销售端，我们深度
融合经销商、商超及电商等多元渠道，构建线上线下联动的全方位销售布局。线下与盒马、华润万家、永旺
等连锁商超保持紧密合作；线上覆盖京东、天猫、抖音、叮咚买菜、美团优选等主流电商及内容平台。通过
持续优化渠道网络结构、加强风险管理，并借助数字化工具进行市场监测与需求细分，我们针对不同区域与
消费场景制定差异化营销策略，实现资源精准配置，不断提升销售效率与品牌影响力。
速冻食品业务方面，行业竞争白热化，头部企业凭借成熟的供应链、强大的品牌影响力及规模化生产优
势，占据了市场主要份额，公司作为后进入者，面临较大的市场竞争压力；产品同质化较为明显，公司现有
产品以传统品类为主，虽围绕市场需求推进产品创新，但新品推广处于培育期，尚未形成规模效应，难以有
效吸引消费者复购。针对上述问题，我们紧密围绕消费升级趋势与市场多元化需求，全面推进业务高质量发
展。坚持以市场需求为导向，增强研发团队实力，加大工艺技术研发力度，围绕“健康、便捷”的核心定位
，针对不同消费场景持续进行产品创新与组合优化。报告期内，公司在京东超市全新推出“丰收哥”潮汕牛
肉丸系列产品，凭借优良的品质与风味获得消费者广泛认可，进一步丰富了产品矩阵，强化了品牌建设。
食用油业务收入下滑幅度相对较大，核心原因主要是品牌认知度不足，食用油作为刚需品类，消费者品
牌忠诚度较高，头部品牌凭借长期的市场积累与完善的渠道布局，占据了主导地位，公司食用油业务起步较
晚，品牌影响力较弱，难以有效吸引消费者选择；以及原材料价格波动带来一定压力，原油采购成本的波动
直接影响产品盈利空间，叠加消费疲软背景下，消费者对中端食用油的选择更趋谨慎，进一步影响了销售规
模。为应对上述问题，我们持续深化产业运营模式，通过采购优质原油、精细化的调和加工及灌装流程，稳
步提升成品食用植物油的品质与产能。同时，持续优化产品结构，设计差异化包装与规格，满足细分市场客
户的个性化需求。在巩固花生油、玉米油、食用植物调和油等核心产品线的基础上，积极拓展调味油等新品
类。通过双品牌战略——“丰收哥”专注中高端市场，“香家门”覆盖大众流通渠道，不断提升市场渗透率
，扩大市场份额。
2025年，公司肉类贸易业务实现大幅增长，业务收入23830.50万元，较上年同期增长121.02%。报告期
内，公司新增肉类出口业务，持续优化冻肉供应链布局，充分发挥产业链协同优势，精准把握市场贸易走势
，动态调整采购与销售策略，有效控制采购成本与运营成本；同时，积极拓展国内外优质货源渠道，丰富产
品品类，拓展多元客户群体，推动业务规模稳步扩大，为肉类贸易业务的长期稳健发展奠定了坚实基础。
3、谋篇布局，优化战略体系，开启治理新篇
2025年，公司完成了上市以来最为重要的治理结构优化，为公司长远发展奠定了坚实基础。报告期内，
原控股股东、实际控制人黄俊辉先生与苏州申泽瑞泰企业管理合伙企业（有限合伙）签署了《股份转让协议
》，申泽瑞泰受让黄俊辉先生持有的公司151380521股股份（占公司总股本的26.54%）及该等股份所对应的
所有股东权利和权益。黄俊辉先生、郑幼文女士与申泽瑞泰签署《表决权放弃协议》，约定自本次股份转让
过户登记完成，且申泽瑞泰全额支付《股份转让协议》约定的第三期股份转让款之日起，黄俊辉先生放弃其
所持有公司68446355股股份（占公司总股本的12.00%）对应的表决权。
截至2025年8月23日，上述股份转让和表决权放弃已完成，公司控股股东由黄俊辉先生变更为申泽瑞泰
，实际控制人由黄俊辉先生、郑幼文女士变更为叶桃先生、刘扬先生和苏州资产投资管理集团有限公司。此
举是基于公司战略优化和治理结构升级的需要，旨在引入新股东苏州申泽瑞泰企业管理合伙企业（有限合伙
），增强资本实力和市场竞争力。本次交易事项将进一步优化公司的股权结构，各方将协调自身优质资源，
为公司赋能，推动公司的长期稳定、健康、可持续发展，增强公司盈利能力和抗风险能力，提升公司自身价
值。
4、资产优化与战略调整
为进一步提升资产运营效率，优化资源配置，公司于2025年11月启动了对部分子公司的资产处置工作，
拟打包出售全资子公司福建宏辉果蔬有限公司和烟台宏辉食品有限公司100%股权。福建宏辉已根据经营计划
调整而停产，烟台宏辉业务职能亦可由其他基地承接。此举旨在盘活存量资产，减少重复职能，聚焦核心业
务发展，符合公司和全体股东的长远利益。
此外，为探索与主业具备协同潜力的新领域，我们于报告期内成立了上海聚汇泽医药技术有限公司，这
是公司在新控股股东带领下，基于优化业务布局、谨慎探索新增长点的初步尝试。目前，公司仍将聚焦主营
业务，增量业务的探索将严格遵循战略协同和信息披露的原则。
2025年的变革，为宏辉果蔬的未来发展打开了全新的局面。展望未来，我们将在新一届董事会的带领下
，以“稳中求进、提质增效”为总基调：持续深耕果蔬主业，强化供应链优势，提升核心产品竞争力；加速
食品板块的整合与优化，提升其盈利能力；依托新股东的产业资源，谨慎探索与主业协同的增量领域，为公
司寻找新的增长曲线；进一步完善公司治理结构，提升决策效率和风险管控能力。公司将抓住变革机遇，推
动宏辉果蔬迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司的核心竞争力进一步加强，行业地位稳固。公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面
：
（1）契合国家农业政策，实现企业农户双赢
作为A股上市的专业果蔬产品服务商，公司专注于一体化全产品链的现代农副产品加工模式，经营模式
兼具商业价值及社会效益，契合现代消费趋势和国家促进“三农”重大政策。通过采用种植基地管理、加工
配送基地辐射的业务模式，深入产区源头管理，实现企业农户双赢。公司一体化模式有利于减少中间环节、
保障农产品质量、降低流通成本，对提升农业种植技术、促进农民增收及推动农业规模化发展起到较大贡献
。据中国果品流通协会统计显示，宏辉果蔬经营品类的多样化，以及具备多个国家和地区的准入资质，在国
内同业中均具有明显优势。
（2）采销基地布局广泛，一体化发展趋势显著
公司采销基地布局广泛，已在全国设立多个仓储加工配送中心，配送区域可覆盖全国各地，公司利用多
年的果蔬仓储配送经验，针对果蔬产品具有季节性和区域性的特点，通过国内果蔬主产区的加工配送基地，
借助冷链物流服务，实现整体布局和相互调配，有效解决果蔬供需之间的矛盾和保证各类果蔬产品的及时供
应，满足下游客户的多元化需求，有利于增强下游客户对公司的粘性。果蔬产业一体化的经营模式关联上游
果蔬种植业与下游消费环节，灵敏的上下游信息采集能够让公司根据具体市场需求做出针对性策略，调整种
植、采购方针，及时掌握行业动态与技术。
公司构建跨区域、多品类的产品组合以满足客户多元化需求，凭借品种齐、质量高、信誉好等优势，开
拓国际市场，参与高端市场的竞争，以一站式全产品链锁定客户，与下游客户群体形成良好的合作关系，多
项产品均已获得市场认可。公司三十年的行业经验深化了公司对上游种植产业的渗透力度，积累了以超市渠
道、电商、农批市场等多渠道一起发展的销售网络，为公司加快市场的拓展奠定了良好的基础，利用自身成
熟的市场运营经验，以中心城市为依托，继续向外拓展，深耕渠道，深化终端，强化公司的竞争优势。
（3）覆盖果蔬名优产区，拥有多国准入资质
公司常年合作的农业种植基地覆盖国内主要果蔬名优产区，主要经营产品包括全国各优质产区及进口的
各式特色果蔬，逐步形成了成熟的新增品类拓展模式。公司通过布局上游种植业务，挑选具有区域壁垒和市
场空间较大的优质品种来开拓业务，进一步完善产业链。公司果蔬产品已通过多个国家及地区的准入认证，
是国内果蔬出口企业中取得出口资质较为丰富的企业之一，产品销往美国、加拿大、东南亚、中国香港等国
家和地区。
（4）符合国际标准的质量控制优势
公司实施质量管理体系，对一体化流程进行监控，保证产品质量安全，形成业内领先的产品品质优势。
公司产品质量管理通过了GLOBALGAP、ISO22000（HACCP）、ISO9001等国际质量体系认证，产品已得到全球
各大知名连锁超市和国际大型经销商客户的认可。
（5）建立长效机制，助力乡村振兴
公司积极落实《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》，发挥企业的
全产业链帮扶优势，推动农业现代化的发展，提升产业链价值，坚持广泛参与和发展壮大相结合，履行企业
社会责任，积极助力脱贫攻坚向乡村振兴有效衔接。
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