经营分析☆ ◇603388 *ST元成 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
生态景观、绿色环保、休闲旅游
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
土木工程建筑业(行业) 8665.98万 59.42 -2181.71万 113.55 -25.18
半导体行业(行业) 5525.99万 37.89 1337.22万 -69.60 24.20
其他业务(行业) 287.13万 1.97 40.62万 -2.11 14.15
旅游业(行业) 104.86万 0.72 -1117.43万 58.16 -1065.63
─────────────────────────────────────────────────
工程施工及绿化养护(产品) 7623.20万 52.27 -2129.83万 110.85 -27.94
电子设备及元器件(产品) 5525.99万 37.89 1337.22万 -69.60 24.20
规划设计(产品) 914.93万 6.27 -130.57万 6.80 -14.27
其他业务(产品) 287.13万 1.97 40.62万 -2.11 14.15
苗木销售(产品) 127.86万 0.88 78.69万 -4.10 61.54
旅游运营(产品) 104.86万 0.72 -1117.43万 58.16 -1065.63
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 1.12亿 76.65 -2078.31万 108.17 -18.59
其他地区(地区) 3405.68万 23.35 157.02万 -8.17 4.61
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工及绿化养护-分部(产品) 3794.85万 65.52 360.65万 -70.93 9.50
电子销售-分部(产品) 1383.78万 23.89 426.84万 -83.95 30.85
苗木销售及其他-分部(产品) 327.40万 5.65 120.59万 -23.72 36.83
规划设计-分部(产品) 179.10万 3.09 -268.30万 52.77 -149.81
旅游运营-分部(产品) 106.39万 1.84 -1148.25万 225.83 -1079.31
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 5631.86万 97.24 357.75万 -70.36 6.35
其他地区(地区) 159.66万 2.76 -357.75万 70.36 -224.07
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
土木工程建筑业(行业) 2.12亿 77.51 1299.32万 89.58 6.12
半导体行业(行业) 5683.49万 20.74 880.61万 60.71 15.49
旅游业(行业) 276.12万 1.01 -854.33万 -58.90 -309.40
其他业务(行业) 205.16万 0.75 124.84万 8.61 60.85
─────────────────────────────────────────────────
工程施工及绿化养护(产品) 1.92亿 69.91 195.50万 13.48 1.02
电子设备及元器件(产品) 5683.49万 20.74 880.61万 60.71 15.49
规划设计(产品) 1936.81万 7.07 1096.29万 75.58 56.60
旅游运营(产品) 276.12万 1.01 -854.33万 -58.90 -309.40
其他业务(产品) 205.16万 0.75 124.84万 8.61 60.85
苗木销售(产品) 144.69万 0.53 7.53万 0.52 5.20
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 2.38亿 86.70 2027.79万 139.80 8.53
其他地区(地区) 3440.01万 12.55 -702.18万 -48.41 -20.41
其他业务(地区) 205.16万 0.75 124.84万 8.61 60.85
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工及绿化养护-分部(产品) 2.09亿 88.90 --- --- ---
规划设计-分部(产品) 1186.58万 5.05 --- --- ---
电子销售-分部(产品) 1088.98万 4.64 --- --- ---
旅游运营-分部(产品) 202.01万 0.86 --- --- ---
苗木销售及其他-分部(产品) 149.11万 0.64 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 2.15亿 91.61 --- --- ---
其他地区(地区) 1991.60万 8.48 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.66亿元，占营业收入的45.59%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 6648.21│ 45.59│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.25亿元，占总采购额的25.00%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 2462.70│ 25.00│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，世界经济在缓慢复苏中呈现动能不足、增长失衡、碎片化加剧的特征。地缘冲突升级、单边主
义和保护主义蔓延等风险挑战，给全球增长前景蒙上阴影。公司所处行业也面临较大的下行压力，据住建部
统计，2024年房地产新开工面积同比下降23%，直接导致地产园林需求大量萎缩；对于政府平台项目，地方
政府财政压力增大，市政项目平均付款周期相应延长。
面对复杂严峻的外部环境和行业变化，公司保持稳中有进的态度，坚持以公司发展战略和年度经营目标
为指引，集中公司资源，发展优势产业，保持主业稳步增长；同时结合市场行情，基于公司战略规划的需求
，相应收缩产业链，降低资产管控风险，增强资产流动性，改善对外投资的质量。
2024年度，公司实现了营业收入14,583.96万元，归属于母公司股东的净利润-32,503.09万元，其中工
程施工及绿化养护业务实现收入7,623.20万元，规划设计业务实现收入914.93万元，苗木销售等及其他业务
实现收入6,045.83万元。营业收入和净利润的下降主要系1、公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，
地方政府、地产商等项目方、投资方由于相关行业增量市场的萎缩、行业周期性波动以及市场供需变化等因
素影响，投资总量缩减、速度减缓，致使行业市场竞争加剧，民营企业受影响更大，因此公司近几年采取了
较为谨慎的经营策略，总体以稳为主，主要业务相对收缩，致使2024年以来新增订单明显减少、2024年在手
订单推进实施速度缓慢，且新业务落地和实施需要一定的时间和过程，致报告期内营业收入和净利润下降；
2、地方政府、地产商等项目方、投资方的建设资金筹集不及预期，资金负债承压较大，致使项目方、投资
方等甲方的支付能力下降，公司已施工项目部分客户未能按期支付工程款项，应收账款回款速度缓慢，致报
告期内营业收入和净利润下降；3、收购的硅密电子2024年业绩未达到预期、转让越龙山度假[原系上市公司
合并范围内子（孙）公司]股权后，往来款计提信用减值损失增加、工程毛利减少、商誉减值、应收账款、
长期应收款、合同资产计提减值、PPP项目其他非流动资产减值增加等原因致报告期内营业收入和净利润下
降。
（一）传统业务审慎承接，注重项目收益和风险的平衡
公司所处行业主要业务受政府、地产、产业投资商等业主方投资体量和投资速度的影响，报告期内，相
关业主方投资速度放缓，地方政府的财政状况和负债承压较大，地产与旅游等行业也因相关政策和整体经济
环境等影响，投资降幅较大，因此公司采取了较为谨慎的经营策略，总体以稳为主。对于获取订单和在手订
单，公司更加审慎地进行拓展和实施推进。对于设计施工、EPC类业务，公司根据甲方的回款及履约情况推
进实施；对于PPP类业务，公司根据政策的完善性、手续的合规性、项目贷款的进度等具体情况推进实施，
以控制项目整体风险。
（二）收缩产业链，增强资产流动性，提升公司抗风险能力
公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理业务，以达到公司在休闲旅游领域从前
端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力
。2024年6月基于公司战略规划的需求以及公司长远利益考虑，经公司第五届董事会第二十五次会议审议通
过，同意公司全资子公司元成产业控股转让所持有控股子公司越龙山度假51%股权，股权转让后，越龙山度
假不再纳入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假股权。此次转让股权有利于集中公司资源发展优势
产业；有利于公司资金回笼提升资金的流动性；有利于降低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对
外投资质量，促进公司健康发展。
公司前期通过收购硅密电子51%股权，期望通过后续并购的完成及资源的整合，在提升公司收入规模的
同时，增强公司的盈利能力、综合竞争力和持续发展能力。2024年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司
持有各类应收款项回款受到影响，使得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转
让进度款，因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情况。
基于公司的资源配置、治理风险和财务风险考虑，2025年4月29日，经公司第五届董事会第二十八次会议审
议通过，同意公司拟转让硅密电子51%股权，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后
，硅密电子将不再纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是基于目前市场
环境和转让双方自身状况以及未来前景作出的谨慎决策，有利于公司及时止损，降低投资运营风险，集中优
势资源，聚焦主营业务加速发展。
（三）将积极开源、降本增效，以完成经营目标
公司将持续推进已经中标项目的实施，通过优化施工方案、提高施工效率等方式，加快工程进度，以改
善公司经营业绩；加强新订单的获取及执行，公司不断整合各项资源，将业务重心回归至华东及长三角等国
家重点建设区域，发挥平台优势，鼓励公司及子公司积极拓展业务，以保证稳中有进地完成业绩目标。积极
开源的同时，公司进一步推进降本增效、优化员工结构，在保持现有组织架构完整、管理团队及核心人员稳
定的基础上,根据业务情况果断采取精简措施以稳步提升人均效益，并积极采取措施实现内部费用支出的减
少。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）生态环境行业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持绿水青山就是金山银山的理念，坚持山水林田湖草
沙一体化保护和系统治理，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护，生态文明制度体系更加健全，污染
防治攻坚向纵深推进，绿色、循环、低碳发展迈出坚实步伐，生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变
化。随着2024年1月《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》全文发布，美丽中国建设新篇章
全面开启，意见提出到2027年和到2035年美丽中国建设的主要目标、重大任务和重大改革举措，未来我国将
全面推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设，加强生态保护修复监管制度建设，加快实施重要生态系
统保护和修复重大工程。随着“全面推进美丽中国建设”相关政策在全国各地的逐步推出，将为园林绿化行
业注入新的发展动力，进一步推动园林绿化行业持续向好发展。
在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分广阔，但同时行业竞争日趋
激烈。当前园林工程行业正处于深度调整期，传统业务板块收缩与新兴领域扩张形成鲜明对比。受宏观经济
环境影响，地产行业持续低迷直接冲击了与之高度关联的地产园林市场，项目需求锐减、回款周期拉长成为
普遍现象。与此同时，地方政府财政压力加大导致市政类项目审批趋严、支付能力下降，进一步加剧了行业
流动性风险。传统地产配套园林市场呈现不可逆的萎缩态势，过去依赖大规模新建项目的业务模式面临根本
性挑战。市场需求重心向生态治理、城市微更新、低碳场景延伸等方向转移。生态治理与可持续发展理念的
深化，正推动行业向绿色基建、生态修复等更具社会价值的方向转型，为具备技术储备和资质优势的企业创
造了结构性机会。政策环境呈现"约束与引导"并行的特征。一方面，地方政府债务管控政策导致传统市政项
目收缩，倒逼企业重新评估项目风险；另一方面，生态保护、城市更新等国家战略的持续推进，为行业开辟
了新赛道，而技术标准体系加速迭代，也推动行业从粗放式发展转向精细化运营。机遇与挑战并存，在当前
的政策环境和竞争环境中，企业品牌形象、产业链一体化能力、多渠道融资能力、产业运营能力等综合实力
，逐渐成为企业获得订单的核心竞争力。
（二）旅游行业
2024年，习近平总书记对旅游工作作出重要指示，中央召开全国旅游发展大会。受政策利好、供给优化
和出游意愿上涨等叠加因素影响，旅游经济虽然逐步复苏，但在2024年的旅游市场中，各旅游企业、旅游目
的地之间的竞争愈发激烈，犹如一场没有硝烟的战争。公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后
端运营管理业务，目的是为了积累公司在休闲旅游产业的运营和管理经验，以此达到公司在休闲旅游领域从
前端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸，使之成为公司未来的业绩增长点，从而提
高公司的可持续发展能力和盈利能力。基于公司战略规划的需求以及公司长远利益考虑，2024年6月份经公
司第五届董事会第二十五次会议审议通过，公司置出越龙山度假51%股权，股权转让后，越龙山度假不再纳
入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假的股权。此次转让股权有利于集中公司资源发展优势产业；
有利于公司资金回笼提升资金的流动性；有利于降低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对外投资
质量，促进公司健康发展。
（三）半导体设备行业
半导体清洗设备是半导体制造过程中的关键设备，其主要功能是去除硅片制造、晶圆制造和封装测试过
程中可能存在的各种杂质，以避免这些杂质影响芯片的良率和产品性能。随着芯片制造工艺的不断进步，对
晶圆表面污染物的控制要求越来越高，清洗步骤在芯片制造工序中占据了相当大的比例。半导体清洗设备行
业属于技术密集型行业，市场竞争激烈，半导体清洗设备技术复杂，涉及精密制造、材料科学、自动化控制
等多个领域，新进入者需要突破多项技术难题，技术壁垒较高；且半导体清洗设备行业的发展需要上下游产
业链的紧密配合，包括原材料供应、零部件制造、设备集成和终端应用等。公司前期通过收购硅密电子51%
股权，期望通过后续并购的完成及资源的整合，在提升公司收入规模的同时，增强公司的盈利能力、综合竞
争力和持续发展能力。2024年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司持有各类应收款项回款受到影响，使
得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转让进度款，因此2025年1月YOYODYNE,
INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情况。基于公司的资源配置、治理风险和财
务风险考虑，2025年4月29日，经公司第五届董事会第二十八次会议审议通过，同意公司拟转让硅密电子51%
股权，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后，硅密电子将不再纳入公司合并报表范
围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是基于目前市场环境和转让双方自身状况以及未来前景
作出的谨慎决策，有利于公司及时止损，降低投资运营风险，集中优势资源，聚焦主营业务加速发展。
三、报告期内公司从事的业务情况
作为产业链一体化综合服务商，报告期内，公司围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等领域开展项目规
划、设计、施工等业务。
注1：2024年6月28日公司完成越龙山度假股权转让，越龙山度假不再纳入公司合并报表范围，公司不再
持有越龙山度假的股权。
注2：2025年4月29日，公司召开第五届董事会第二十八次会议，审议通过了《关于拟转让控股子公司硅
密电子股权的议案》，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后，硅密电子将不再纳入
公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。
（一）建筑工程规划、设计和施工业务
报告期内公司所从事的主要业务的构成和经营范围没有发生重大的变化，始终围绕以生态景观、绿色环
保、休闲旅游为核心领域，以规划、策划和设计为引领，以产业投资为发展积极拓展相关业务并组织实施，
致力于生态文明建设，服务于大型市政基础设施建设工程、生态景观工程、污染治理及生态修复工程、高端
休闲旅游度假工程等项目，为满足人民美好生活的需求，促进人与自然的和谐共生做出努力。报告期内，公
司实现了营业收入14,583.96万元，归属于母公司股东的净利润-32,503.09万元，其中工程施工及绿化养护
业务实现收入7,623.20万元，规划设计业务实现收入914.93万元，苗木销售等及其他业务实现收入6,045.83
万元，主要业务收入贡献尚未发生重大变化。
公司主营业务所服务的三个核心领域：生态景观、绿色环保、休闲旅游，随着“全面推进美丽中国建设
”相关政策的落地、城镇化发展的推进以及大健康、环境保护、生态治理等需求，公司服务领域的边界在不
断扩大，并且逐渐模糊，与文旅、体育、教育、养老、健康、智慧等领域更广、更深地融合发展，随着跨界
融合，公司所处行业的市场空间将十分广阔。
现阶段公司主要的经营模式：承接由业主方直接投资的工程项目（即业主方为投资主体的传统项目、EP
C项目等），业主方主要为地方政府及其平台或非政府的商业主体（包括但不限于地产开发商、旅游开发商
等）。项目主要内容为生态景观、绿色环保、休闲旅游等领域的工程规划、设计、施工、养护、运维等，承
接业务一般采用规划、设计、施工、养护等单项采购招投标或EPC总承包采购招投标(含公开招标、邀请招标
、竞争性谈判、竞争性磋商等）的方式。
主要流程：
1、项目信息收集：公司已经建立各种业务渠道、信息网络，并通过公开信息抓取、客户关系维护和持
续服务、合作伙伴资源信息共享等多方位多维度的方式进行项目信息收集，同时公司也会收到邀请招标类的
相关竞标信息。
2、项目评估与组织投标：经营管理中心对项目进行深度跟踪，收集更多的项目背景材料及业主方诉求
信息等，组织公司相关部门根据收集的信息进行项目评估，从战略一致性（区域、内容等）、收益评估、风
险评估、竞争环境等多方面对项目进行分析评估，达到合格的评分标准后，公司内部进行项目立项，并匹配
部门和人员进行投标工作。
3、签订合同与项目执行：项目中标后由各中心（经营管理中心、设计管理中心、工程管理中心等）协
同完成项目合同的起草、谈判及签订；制定项目章程；组建项目团队实施执行。
4、竣工验收与审计决算：在项目实施完成后组织项目竣工验收并进行审计决算，工程竣工验收合格经
审计审核后按合同支付至一定比例，余款按合同约定执行直至完全收回相关款项。最后项目管理中心组织对
项目进行收尾管理，对项目进行总结、评价及资料归档。
（二）综合考量，适时收缩产业链
公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理业务，以达到公司在休闲旅游领域从前
端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力
。2024年6月基于公司战略规划的需求以及公司长远利益考虑，经公司第五届董事会第二十五次会议审议通
过，公司全资子公司元成产业控股转让所持有控股子公司越龙山度假51%股权，股权转让后，越龙山度假不
再纳入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假股权。此次转让股权有利于集中公司资源发展优势产业
；有利于公司资金回笼提升资金的流动性；有利于降低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对外投
资质量，促进公司健康发展。
公司前期通过收购硅密电子51%股权，期望通过后续并购的完成及资源的整合，在提升公司收入规模的
同时，增强公司的盈利能力、综合竞争力和持续发展能力。2024年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司
持有各类应收款项回款受到影响，使得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转
让进度款，因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情况。
基于公司的资源配置、治理风险和财务风险考虑，2025年4月29日，经公司第五届董事会第二十八次会议审
议通过，同意公司拟转让硅密电子51%股权，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后
，硅密电子将不再纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是基于目前市场
环境和转让双方自身状况以及未来前景作出的谨慎决策，有利于公司及时止损，降低投资运营风险，集中优
势资源，聚焦主营业务加速发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）实现产业链一体化，提升竞争力
公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划设计为引领
，以产业投资为发展”的环境综合服务商，目前公司（含子公司）已具备市政公用工程施工总承包壹级、建
筑工程施工总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、建筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工程设计专项甲级
、城乡规划编制甲级、旅游规划设计甲级、环境污染治理工程总承包服务能力甲级、环境污染防治工程专项
设计服务能力甲级等众多资质。
公司致力于生态文明建设，服务于大型基础设施工程、绿地生态景观工程、休闲旅游度假工程、污染治
理及生态修复工程等项目，为政府及其平台、各类产业投资商提供项目规划、策划、设计、施工、运营等服
务，奠定了产业链一体化的基础；随着各类项目逐渐趋于大型化、综合化、复杂化，公司拥有的各项资质和
丰富的服务经验，优化了产业链一体化的合作模式，市场竞争优势较为显著。结合国内外宏观经济形势、行
业发展趋势、企业战略规划，公司对内进行技术创新和转型升级，对外进行资源整合和跨界融合，实现并升
级生态景观、绿色环保、休闲旅游三个业务领域的产业链一体化，进一步提升企业在市场的竞争力。
（二）优化组织架构，提升业务整合能力和运营效率
为更进一步完善公司治理结构、优化公司管理流程、强化财务管理及成本管控体系、提升运营效率和管
理水平，公司于第五届董事会第二十次会议审议并通过了《关于公司组织架构调整的议案》，根据公司实际
情况及业务发展的需要，对公司组织架构进行了调整，并授权公司管理层负责组织架构调整后的具体实施及
进一步细化等相关事宜。截至报告披露日，公司组织架构如下：
（三）品牌实力和客户优势
主营业务方面，综合考虑行业市场环境和金融市场变化，经过多年发展，公司已与战略核心区域（华东
地区）的地方政府及其平台、各类产业投资商等业主方建立了深厚的合作互信关系，通过前期项目的落地和
实施树立了区域内良好的企业品牌形象，进一步提升了企业的知名度和市场竞争力。近年来，相关行业增量
市场的萎缩使得各业主方投资体量缩减、进度减缓，公司所处行业的市场竞争加剧，行业内出现新一轮的整
合，优胜劣汰的局面更加突出，企业的综合实力日益重要，部分综合实力较强的公司市场份额逐步扩大，资
源集中度逐步提高。公司历来重视企业的信誉、质量和品牌形象，同时，通过对内人才培养、技术创新，对
外开展合作、共拓市场等形式，提升公司的综合实力和持续发展能力，对公司的业绩起到了积极的推动作用
。
（四）深耕园林景观工程，开拓市场
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，以及随着《
中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》全文发布、全国各地“全面推进美丽中国建设”相关政
策逐步推出，园林产业的边界在不断扩大，并且逐渐模糊，将与文旅、体育、教育、养老、健康、智慧等领
域更广、更深地融合发展。随着跨界融合，园林本身的景观属性、生态属性与文化属性占据重要位置，传统
产业的核心技术，规划设计、景观营造、养护运营、苗木生产，都是融合发展的基石；同时，在科技驱动与
产业升级的双趋势引领下，园林产业在传统基础上，衍生出新的产业形式，成为产业提质升级的重要组成，
比如，新一代信息技术与生态园林相结合，既可以打造通感式园林文化旅游，又可以构建智慧苗圃，进行智
慧管养、智能工地管理等。科技变革催生了新产业，新产业催生了生态园林新发展，为推动园林行业注入新
动能，公司也将不断升级打磨承接园林设计及工程建设业务的实力。
五、报告期内主要经营情况
2024年，世界经济在缓慢复苏中呈现动能不足、增长失衡、碎片化加剧的特征。地缘冲突升级、单边主
义和保护主义蔓延等风险挑战，给全球增长前景蒙上阴影。对于公司所处行业也面临较大的下行压力，据住
建部统计，2024年房地产新开工面积同比下降23%，直接导致地产园林需求大量萎缩；对于政府平台项目，
地方政府财政压力增大，市政项目平均付款周期相应延长。
面对复杂严峻的外部环境和行业变化，公司保持稳中有进的态度，坚持以公司发展战略和年度经营目标
为指引，集中公司资源，发展优势产业，保持主业稳步增长；同时结合市场行情，基于公司战略规划的需求
，相应收缩产业链，降低资产管控风险，增强资产流动性，改善对外投资的质量。
2024年度，公司实现营业收入14,583.96万元，比上年同期下降46.79%，实现归属于母公司股东的净利
润-32,503.09万元，较上年同期下降100.95%，主要系主要系1、公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大
，地方政府、地产商等项目方、投资方由于相关行业增量市场的萎缩、行业周期性波动以及市场供需变化等
因素影响，投资总量缩减、速度减缓，致使行业市场竞争加剧，民营企业受影响更大，因此公司近几年采取
了较为谨慎的经营策略，总体以稳为主，主要业务相对收缩，致使2024年以来新增订单明显减少、2024年在
手订单推进实施速度缓慢，且新业务落地和实施需要一定的时间和过程，致报告期内营业收入和净利润下降
；2、地方政府、地产商等项目方、投资方的建设资金筹集不及预期，资金负债承压较大，致使项目方、投
资方等甲方的支付能力下降，公司已施工项目部分客户未能按期支付工程款项，应收账款回款速度缓慢，致
报告期内营业收入和净利润下降；3、收购的硅密电子2024年业绩未达到预期、转让越龙山度假[原系上市公
司合并范围内子（孙）公司]股权后，往来款计提信用减值损失增加、工程毛利减少、商誉减值、应收账款
、长期应收款、合同资产计提减值、PPP项目其他非流动资产减值增加等原因致报告期内营业收入和净利润
下降。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、行业格局：分化加剧下的三重重构
当前园林工程行业正处于深度调整期，市场参与者面临“结构性洗牌、技术性迭代、政策性驱动”的多
重冲击，形成“金字塔型”竞争格局：顶层头部企业（市占率20%）：凭借市政/生态双甲级资质、跨区域资
源整合能力及技术研发投入，主导国家级生态修复、智慧园林标杆项目，通过EPC+O模式实现全产业链收益
捕获；中部专业型企业（市占率45%）：聚焦细分领域（如立体绿化、盐碱地治理），依托差异化技术形成
区域壁垒，但面临头部企业下沉竞争压力；尾部生存型企业（市占率35%）：依赖传统地产园林业务，在需
求萎缩、成本攀升的双重挤压下加速退出市场。
2、核心驱动力：政策与技术双轮迭代
政策导向深度重塑需求结构：双碳战略催生园林功能转型，绿化项目从“景观价值”向“碳汇资产”升
级，具备碳计量认证能力的企业将获取溢价；城市更新立法改变业务模式：住建部《城市更新条例》强制要
求新建项目配建生态设施（如雨水花园、生态屋顶），驱动园林工程从“配套项目”转向“主体工程”；乡
村振兴2.0开辟新战场：农业农村部“千村示范工程”明确将乡村小微绿地、古树保护纳入考核，形成年均3
00亿元增量市场。
技术革命重构产业价值链条：数字化设计如BIM+GIS技术实现景观工程全生命周期管理，设计效率提升4
0%，工程变更率降低25%；智能施工如无人机植保、AI灌溉系统渗透率突破50%，人力成本占比从35%降至22%
；材料创新如透水混凝土、生物基复合材料应用占比达30%，推动项目全周期碳足迹减少15%-20%。
3、未来趋势
2024年政府工作报告中回顾全年国内经济运行总体平稳、稳中有进：“稳”的态势巩固延续，主要表现
在，经济规模稳步扩大，国内生产总值达到134.9万亿元、增长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球经
济增长的贡献率保持在30%左右；“进”的步伐坚实有力，主要表现在，产业升级有新进展；高技术制造业
、装备制造业有增长；信息传输软件和信息技术服务业、租赁和商务服务业有增加；创新能力有新提升、生
态环境质量有新改善、改革开放有新突破等。报告中指出，为实现预期目标将实施更加积极的财政政策。统
筹安排收入、债券等各类财政资金，确保财政政策持续用力、更加给力。今年赤字率拟按4%左右安排、比上
年提高1个百分点，赤字规模5.66万亿元、比上年增加1.6万亿元。一般公共预算支出规模29.7万亿元、比上
年增加1.2万亿元。拟发行超长期特别国债1.3万亿元、比上年增加3000亿元。拟发行特别国债5000亿元，支
持国有大型商业银行补充资本。拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5000亿元，重点用于投资
建设、土地收储和收购存量商品房、消化地方政府拖欠企业账款等。今年合计新增政府债务总规模11.86万
亿元、比上年增加2.9万亿元，财政支出强度明显加大。要加快各项资金下达拨付，尽快形成实际支出。
另外报告中也强调持续用力推动房地产市场止跌回稳，因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危
旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。优化城市空间结构和土地利用方式
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