经营分析☆ ◇603466 风语筑 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
数字文化展示体验系统的策划、设计、实施和维护服务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字化体验(行业) 13.76亿 100.00 3.16亿 100.00 22.98
─────────────────────────────────────────────────
文化及品牌数字化体验空间(产品) 8.73亿 63.41 1.87亿 58.96 21.37
城市数字化体验空间(产品) 4.49亿 32.61 9282.90万 29.34 20.68
数字化产品及服务(产品) 5478.60万 3.98 3698.57万 11.69 67.51
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 7.34亿 53.34 1.99亿 63.04 27.16
华中(地区) 1.82亿 13.21 4897.72万 15.48 26.94
华北(地区) 1.61亿 11.66 571.75万 1.81 3.56
西南(地区) 1.16亿 8.40 3879.94万 12.26 33.54
华南(地区) 6706.95万 4.87 1225.14万 3.87 18.27
东北(地区) 6699.63万 4.87 458.15万 1.45 6.84
西北(地区) 5017.31万 3.65 660.02万 2.09 13.15
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字化体验空间项目(产品) 5.53亿 95.65 8453.91万 88.58 15.29
数字化产品及服务(产品) 2516.48万 4.35 1090.37万 11.42 43.33
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字化体验(行业) 23.50亿 100.00 7.02亿 100.00 29.89
─────────────────────────────────────────────────
文化及品牌数字化体验空间(产品) 13.94亿 59.32 3.55亿 50.47 25.43
城市数字化体验空间(产品) 8.44亿 35.91 2.88亿 40.99 34.11
数字化产品及服务(产品) 1.12亿 4.77 6002.98万 8.55 53.56
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 15.28亿 64.99 4.21亿 59.89 27.54
华北(地区) 2.09亿 8.88 9079.92万 12.93 43.51
西南(地区) 1.98亿 8.44 5969.39万 8.50 30.09
华中(地区) 1.87亿 7.95 5934.97万 8.45 31.77
西北(地区) 1.09亿 4.62 3395.65万 4.83 31.24
东北(地区) 7601.58万 3.23 2206.13万 3.14 29.02
华南(地区) 4422.36万 1.88 1588.76万 2.26 35.93
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字化体验空间项目(产品) 9.15亿 98.30 --- --- ---
数字化产品及服务(产品) 1584.94万 1.70 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售3.33亿元，占营业收入的24.19%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 33293.55│ 24.19│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.92亿元，占总采购额的8.65%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 9170.67│ 8.65│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年，面对错综复杂的经济形势，公司始终坚持稳健发展的经营策略，深度融入国家“大力提振消费
”战略，紧密围绕客户需求变化，持续焕新创意策划的维度与内容体验的深度，全面升级“IP+科技+运营”
三位一体的服务生态体系，为数字创意产业和体验经济注入全新势能。报告期内，公司实现营业收入13.76
亿元，同比下降41.44%；实现归属于上市公司股东的净利润-1.35亿元，同比下降147.97%。
2024年，受外部环境和客户需求变化综合影响，公司重点聚焦经济发达地区和优质项目，全力开拓新文
旅消费场景业务，积极推进数字化体验业务的实施和交付。报告期内，公司高质量打造“朱熹文化馆”“蔡
志忠美术馆”等文化体验项目，依托央视IP打造“非遗里的中国”“艺术里的中国”等新文旅消费场景，将
传统文化IP与沉浸式交互技术深度融合，构建"文化体验+数字消费"的复合场景生态。公司打造的“合肥城
市记忆馆”、参与运营的“二十四节气馆”“苏州未来科幻馆”等项目吸引大量游客体验，成为文旅消费新
热点，构建起文化体验经济的新增长极。通过空间叙事的创新表达，更通过"IP孵化-场景构建-运营增值"的
闭环体系，公司成功将静态文化资源转化为动态消费场景，为区域文旅产业升级注入全新动能。
报告期内，公司锚定城市更新与存量空间数字化再造的发展机遇，系统性整合设计、艺术、展览与数字
化内容资源，深度介入文化遗址活化、工业遗存改造、历史保护建筑功能再造及历史文化街区复兴等领域，
通过沉浸式体验内容和IP，有效盘活低效存量空间。依托在3D内容生成、空间计算及多模态交互领域的技术
优势，公司成功开发并运营“梦回圆明园”VR大空间，构建跨越时空的沉浸式体验场景，开创线下沉浸式文
旅体验的全新范式，为存量空间的数字化IP再造提供创新解决方案。凭借在存量空间数字化再造领域的持续
深耕，公司打造的多个城市更新项目入选“中国城市更新和既有建筑改造典型案例”，持续引领文化体验经
济的创新发展方向。依托在文化科技融合领域的持续创新与卓越实践，公司入选“国家文化和科技融合示范
基地”，并获国家文化和旅游部正式授牌“国家文化产业示范基地”称号。
面对复杂多变的经济环境与行业竞争压力，公司坚持“现金为王”的财务理念，全面强化应收账款管理
体系，对高风险账款和长账龄款项实行专项催收，进一步优化资金流动性。在业务承接环节，公司严格执行
项目筛选标准，杜绝垫资项目，优化业务入口管理机制，确保资源高效精准配置于高回报项目。在项目管理
过程中，公司进一步强化投入产出比分析，建立动态成本管控体系，严抓结算与回款流程。报告期内，公司
销售回款18.13亿元，较去年增加5,956.19万元，销售收现比提升至131.72%。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》，公司所处的行业为文化艺术业（R87）。根据国务
院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、国家发展和改革委员会《战略性新兴产业重点产品和服
务指导目录》，公司提供的服务属于新一代信息技术产业中高端软件和新兴信息服务产业方向中的数字内容
服务业。
数字化是近年文化产业发展的重要趋势之一，在5G、大数据、MR/VR/AR、云计算等技术飞速发展的背景
下，数字文化产业取得高速成长，为文化产业高质量发展提供新的动能。在人工智能技术推动下，AIGC、So
ra将成为文化创意产业的重要内容生产方式，PGC、UGC与AIGC的结合与融合应用将是未来数字内容创作和生
产制作的必然路径，人工智能技术革新为数字文化企业通过掌握前沿科技获得持续竞争优势，保持市场份额
提供了重要支持。为贯彻好《“十四五”文化产业发展规划》要求，中央两办、国家文化和旅游部等部门相
继发布《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》和《关于
深化“互联网+旅游”推动旅游业高质量发展的意见》等政策文件，明确指出要“加快发展新型文化业态、
改造提升传统文化业态，包括培育壮大线上演播、数字创意、数字艺术、数字娱乐、沉浸式体验等新型文化
业态，强化数字科技在演艺、娱乐等传统文化行业的应用”，“发展数字化文化消费新场景，大力发展线上
线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验”，并提出推进智慧旅游融合创新发展，开展智慧旅游沉
浸式体验新空间推荐遴选暨培育试点工作。工信部等七部门联合印发的《关于加快推进视听电子产业高质量
发展的指导意见》，支持在城市更新中打造沉浸式文旅体验项目和空间。随着5G、AIGC、全息、MR/VR/AR、
云渲染等数字技术在文化创意领域的应用渗透，以及文化与科技、旅游等的深度融合，在数字经济政策红利
的促进下，各行业充分意识到数字化转型的必然趋势，数字创意与文化行业的融合发展可以达成相互促进的
多赢效果，在供需融合的创新发展期，数字文化行业拥有了更加丰富的实践场所，并将拥有大规模且多元化
的应用场景，数字文化产业发展前景良好。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司是中国数字展示行业的龙头企业，致力于成为国内领先的数字化体验服务商。依托公司在数字科技
应用领域的技术优势及公司在数字艺术、沉浸式体验领域积累的资源，公司的产品及服务广泛应用于数字展
示、城市文化体验、数字文旅、商业展览及新零售体验、广电MCN及数字营销等众多领域。公司主要业务类
型如下：
1.城市数字化体验空间
数字化体验空间通过数字化的技术手段展示城市历史文化底蕴、发展历程、建设成就和未来规划愿景，
是各地开展政务接待、招商引资、规划展示和城市形象宣传的重要窗口和平台。代表作品：延安规划展览馆
成都规划馆改造绍兴市城市展示馆
2.文化及品牌数字化体验空间
文化及品牌数字化体验空间通过将创意、设计、数字艺术和沉浸式体验元素深度融入IP主题、在地文化
特色和品牌形象之中，重点打造面向社会大众和消费者开放的新型互动体验式空间。代表作品:中国共产党
历史展览馆非遗里的中国陈列馆世界技能博物馆
3.数字化产品及服务
数字化产品及服务主要通过全息影像、裸眼3D、CGI特效等技术手段，AR/VR/MR、4K/8K超高清视频等媒
介形式，为客户和消费者提供商业展览、数字艺术消费品及各类数字视觉服务。代表作品：《梦回圆明园》
杭州亚运会teamLab艺术大展
VR文旅大空间数字媒体内容服务
四、报告期内核心竞争力分析
(一)品牌优势
公司一直坚持通过高品质的创意设计和技术实现成果构建自己的品牌，坚持通过质量管理、诚信经营和
完善的服务来打造自己的品牌，通过新一代的技术和系统，为客户有层次、有重点、立体地呈现展示内容，
满足客户个性化展示需求。经过多年经营积累，公司在业内已形成了较高的知名度和美誉度，设计并实施完
成了一大批有影响力的数字化体验项目。公司曾多次入选“全国文化企业30强”“上海文化企业十强”“上
海新兴产业企业100强”“上海市著名商标”，并多次获得“上海市静安区政府质量奖”“中国VR50强企业
”“国家文化产业示范基地”“上海文化企业十强提名企业”等奖项或荣誉称号。
(二)客户资源与行业经验优势
经过十多年的发展，公司积累了丰富的数字展示创意服务经验，公司业务遍布全国31个省、市、自治区
。截至目前，公司已在全国范围内打造了上千座数字化体验空间，涵盖了各类型细分应用场景，包括城市规
划展示馆、园区展示馆、科技馆、博物馆、纪念馆、党建展馆、企业展厅、大数据展厅、科普教育等各类主
题体验馆以及校史馆等特色主题馆。
(三)全程一体化控制的高效管理优势
由于数字化体验空间涉及范围广、金额大、复杂程度高，客户一般倾向选择对全程实施有控制把握能力
的企业，以保证项目推进速度和质量。公司从过往项目中的前期整体设计、实施、直至后期维护等不断积累
一体化系统作业经验，公司已构建起涵盖策划、设计、实施和维护服务的完整数字化体验业务链体系，现已
具备较强的资源整合能力，能确保项目实施效果达到预期设计目标。
(四)跨界人才队伍优势
创意设计能力和数字多媒体技术应用水平是保证数字展示和沉浸式体验效果的关键要素，创意设计人才
和数字技术专业人才的能力水平和持续成长性直接决定了公司未来的生存与发展。公司拥有行业内规模较大
的设计主创团队和跨界多元的数字科技应用人才，数字创意和设计策划人员、数字研发、AI人机交互、CGI
视效、VR/AR、全息影像等数字多媒体技术应用人才是公司的主力，是公司保持稳健发展的重要力量。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
“十四五”周期内，文化事业和文化产业繁荣发展已成为决胜全面建成小康社会的重要组成部分，实施
文化产业数字化战略、推动公共文化数字化建设，是健全现代文化产业体系、提升公共文化服务水平的重要
路径。《“十四五”文化和旅游发展规划》中指出：公共文化服务体系更加健全，基本公共文化服务标准化
均等化水平显著提高，服务效能进一步提升，全国各类文化设施数量(公共图书馆、文化馆站、美术馆、博
物馆、艺术演出场所)达到7.7万，文化设施年服务人次达到48亿。《“十四五”文化产业发展规划》提出“
充分运用数字文化产业形态推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义
先进文化，打造更多具有影响力的数字文化品牌”。2024年6月13日，国家发展改革委等部门印发《关于打
造消费新场景培育消费新增长点的措施》；2024年7月29日，国务院印发了《关于促进服务消费高质量发展
的意见》，都在文旅方面提出了要加强非遗保护传承，开发文化创意项目，鼓励沉浸体验等新业态发展，实
施美好生活度假休闲工程和乡村旅游提质增效行动，推进商旅文体健融合。此外，2025年春节和劳动节各增
加1天假期，预计将释放更多文旅消费潜力。2025年1月，国务院办公厅印发了《关于进一步培育新增长点繁
荣文化和旅游消费的若干措施》，提出了包括丰富消费惠民举措、培育消费场景、优化消费环境等在内的6
个方面18项具体措施。公司所在的数字文化产业，可充分发挥创意设计和数字内容创作能力，以数字科技重
塑中华传统文化IP，更好地彰显中国传统文化、传播中国特色社会主义文化自信。
2023年2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称“数字中国规划
”），这是党的二十大后党中央在我国数字化发展领域作出的最全面擘画，要求推进数字技术与经济、政治
、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，提出“打造自信繁荣的数字文化”；2023年12月15日
，工信部等七部门联合印发《关于加快推进视听电子产业高质量发展的指导意见》，支持在城市更新中打造
沉浸式文旅体验项目和空间。2024年3月5日在第十三届全国人大二次会议上发布的《政府工作报告》，首次
将“加快发展新质生产力”列为年度首要工作任务，其中数字经济相关内容单列成段，明确四项实施路径：
一是创新拓展“人工智能+”应用场景，二是深化产业数字化转型进程，三是稳妥推进数字要素市场化配置
改革，四是加速构建全国一体化算力基础设施网络。在此基础上，国务院于7月5日召开常务会议，将发展数
字经济提升至“把握新一轮科技革命和产业变革主动权的关键所在”的战略高度，强调要“把握数字化、网
络化、智能化融合发展契机”。2025年1月，工信部在《关于推进新型数字基础设施建设的指导意见》中明
确2025年建成超450万个5G基站，推进5G-A技术集成化发展，拓展通感智融合应用。这一系列政策形成的有
机整体，这也是进一步落实《“十四五”文化产业发展规划》中提出的“顺应数字产业化和产业数字化发展
趋势，深度应用5G、大数据、云计算、人工智能、超高清、物联网、虚拟现实、增强现实等技术，推动数字
文化产业高质量发展，培育壮大线上演播、数字创意、数字艺术、数字娱乐、沉浸式体验等新型文化业态。
充分运用数字文化产业形态推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义
先进文化，打造更多具有影响力的数字文化品牌”的相关要求。
在具身智能行业兴起的时代，如今，机器人已经可以凭借自主学习和适应性能力，能够胜任复杂的生产
任务；通过搭载多功能模块，实现了全场景服务，满足多样化需求。展望未来，具身智能人形机器人行业将
通过技术创新、数据采集优化以及模型迭代，持续推动应用场景的落地和商业化进程，为行业的蓬勃发展注
入源源不断的动力。未来，在创新交互体验方面，公司可借助具身智能的高精度传感器和感知算法，提升智
能体对环境信息的感知能力，实现更加精准的环境识别和人物动作捕捉。通过强化学习和深度学习融合的决
策与控制算法，让智能体在与观众交互时能够做出更智能、灵活的反应，为观众提供更加生动、自然的互动
体验。在拓展应用场景方面，公司拟将具身智能技术应用于新文旅消费场景，开发出更多具有创新性和吸引
力的产品和服务。比如，打造智能导览机器人，为游客提供个性化的导览服务；开发具有情感交互功能的虚
拟角色，让游客在参观过程中获得更加丰富的体验。
公司所处的数字文化行业作为一个新兴领域，具有很强的创意属性，应用十分广泛，如互联网、大数据
、AI人工智能、MR/VR/AR虚拟现实等，这些技术在数字文化行业中都有很大的应用空间。近年来，随着互联
网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，数字文化行业的跨界互动也越来越多，数字展示和互动体验正逐
渐融入各行各业。在国家大力推动数字中国建设，推动文化强国的进程中，公司将有很好的发展机遇，公司
将积极探索新兴技术和文化创意产业的结合与应用。
2024年11月8日全国人大常委会批准的《国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债务
的议案》，债务置换实现部分隐性债务显性化，同时以利率更低、周期更长的政府债券置换举债成本高、周
期短的隐性债务，降低地方政府的债务风险，有利于优化投资环境。
展望2025年，在经济发展基调基本确定的背景下，第二轮存量更换周期即将到来，叠加更新换代政策、
化债政策等多重利好，公司将积极抓住城市更新历史机遇，整合设计、艺术、展览、建筑和数字化资源，综
合介入文化遗址、工业遗存、历史保护建筑和历史文化街区，大力拓展数字新文旅业务。另外，国家化债政
策的出台，也有效促进公司应收账款回款。
(二)公司发展战略
公司以“好玩的时候才刚刚开始”为使命，以成为“领先的数字化体验服务商”为愿景，通过不断强化
数字科技应用能力、提升大数据可视化和沉浸式交互体验水平、构建数字艺术IP矩阵，致力于将公司打造成
为以创意设计为领衔、以文化科技为依托的数字艺术与科技应用平台型公司。公司将持续加大研发投入，加
强人才培养，提升数字化体验水平，继续不断创新，建设数字创作生态，在多个领域中开展跨界融合与创新
,促进数字创意在各行各业中的发展与应用，为客户创造更大的价值，引领数字文化行业发展。
(三)经营计划
1、深度融入国家“扩内需”战略，以体验经济为支点撬动业务新增量
公司将紧密围绕国家“全面扩大内需”战略，系统性布局“文化+科技+消费”新三元融合场景，全力开
拓新文旅消费场景业务，为内需增长注入文化科技新动能。公司以数字技术赋能文化体验和消费升级，通过
整合前沿数字技术，构建“IP激活-场景构建-消费转化”创新服务体系。重点突破文化IP数字化开发、沉浸
式场景运营和消费服务等核心环节，推动文化体验与消费市场的深度链接。公司将聚焦长三角、大湾区等经
济活跃区域，打造“上海在水一方科幻馆”“惠州环两山建筑艺术计划”等标杆项目，落地“梦回圆明园VR
大空间”及三体线下展览等IP内容，形成可复制的商业运营模式，以体验经济为支点撬动业务新增量。
2、深化传统主业龙头优势，以存量升级驱动业务持续增长
公司凭借二十余年在数字展示行业的深厚积累，持续巩固在展示馆、文化场馆、主题馆、企业馆等领域
的领先地位，通过存量展览馆的内容更新与技术升级，挖掘传统业务的持续增长潜力。公司针对全国运营中
的展馆，推出“内容动态更新”服务，利用AIGC技术实现展览展示内容的实时迭代，显著提升年均更新内容
量。聚焦具身智能技术应用，以人形机器人、AI眼镜等智能终端设备结合VR/AR交互系统与空间计算平台，
推动传统展览馆向沉浸式体验空间转型。依托全国性客户渠道网络优势，公司将持续深化“IP+科技+运营”
模式，在存量展览馆升级领域构建竞争壁垒，为传统主业注入持续增长动能。
3、推进“空间即媒介”战略，以沉浸式体验培育第二增长曲线
凭借过去打造的数千座沉浸式体验空间，公司在空间营造方面积累了深厚的能力。公司将依托空间营造
能力，推进“空间即媒介”战略，通过技术赋能将物理空间转化为沉浸式体验平台和可持续运营的内容消费
场景。借鉴teamLab这一现象级IP的成功运营经验，公司将以“梦回圆明园”VR大空间为标杆IP，构建沉浸
式体验运营模式，推进“梦回圆明园”VR大空间全国巡展。同时，公司计划基于中国传统文化内容和IP进行
数字化开发，打造可复制、易部署的沉浸式体验IP产品矩阵，推动公司业务模式从空间营造向空间运营升级
，培育新的业务增长曲线。
4、积极拥抱具身智能，引领展览展示与文旅体验智能化升级
公司将积极拥抱AI人工智能与具身智能技术，聚焦AI人工智能、具身智能与数字场景深度融合应用，推
动展览展示与文旅体验智能化升级。通过数字场景创新、技术协同与资源互补，公司将为文化场馆和新文旅
项目提供一体化具身智能解决方案。人形机器人将部署于各类场馆，提供多语言讲解、互动问答及个性化导
览，提升服务精准度与游客参与度。在历史场景复原中，仿生机器人扮演历史人物，与游客实时互动，生动
再现历史情境。AI眼镜则实现AR增强现实导览，观众可即时获取展品信息与多媒体内容，增强沉浸式体验。
通过以上举措，公司将传统展览空间转型为智能互动体验平台，构建可持续运营的数字文化生态。
5、狠抓“降本增效”措施，提升运营效率和经营效益
公司将扎实推进“降本增效”措施，提升运营效率和经营效益。通过深化内部控制与管理机制，优化资
源配置与运营管理水平，杜绝资源浪费，全面降低招采及过程变更成本，重塑成本体系。公司积极拥抱AI人
工智能和数字化转型，利用先进工具实现各环节AI智能化升级，提高生产与工作效率。在创意设计方面，AI
生成内容（AIGC）技术将辅助创意策划和内容生产，缩短设计周期，提升设计效率，并实现展览内容的实时
迭代。在人才建设方面，公司坚持规范流程甄选人才，拓宽引进渠道，优化人才结构，挖掘人员潜能，为可
持续发展提供人力保障。注重人才梯队建设，培养创新型、复合型、协作型人才，保持公司创新活力。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险及对策
公司目前的主要客户为政府部门单位，易受国内宏观经济影响。国内经济形势发生重大变化，如经济增
长放缓或停滞导致政府部门对文化投入和预算减少，将对公司主营业务带来一定影响。公司将积极研发和丰
富产品体系，扩大营销和服务网络，并重点拓展公共文化中心、博物馆、科技馆、主题馆、数字文创、商业
文创展览以及元宇宙创新业务，强化商业端和消费端的应用能力，但鉴于经济环境仍具有较大不确定性，外
部环境的不确定性会给公司业务的开拓和创新带来不利影响。
2、市场竞争风险
作为较早专业提供数字文化展示体验系统产品、服务的企业，经过多年在行业内精耕细作，公司目前已
成为中国展览展示行业中展示体验系统领域领先企业，也是打造中国最多城市馆成功案例的公司之一。随着
行业的快速发展，吸引了越来越多的企业纷纷进入，公司不仅面临同行业企业的竞争，同时广告、影视、动
漫游戏、娱乐、建筑设计、工业设计等众多相关领域企业也在不同程度上参与了本行业竞争。公司积极推进
主营业务的相关多元化战略，重点拓展主题馆、科技馆、博物馆等新型数字化体验空间业务，通过融入更多
的创意、设计、数字艺术和沉浸式体验元素，增强了各类数字化体验空间的科技感和体验感，进而提升公司
的核心竞争力。
3、核心人员流失风险及对策
经过多年的发展，公司培养和积聚了一批核心人员，并形成了一套行之有效的管理制度和措施，成为公
司主要的竞争优势。公司通过员工持股不断完善薪酬制度体系，以加强员工凝聚力。从以往情况看，公司未
发生大量高级管理人员与核心技术人员流失问题，团队保持稳定，但如果高级管理人员和核心技术人员流失
将会在一定程度上影响公司的稳定发展。公司一直非常重视人才的培养，上市后实施了限制性股票激励计划
充分调动公司管理人员和骨干员工的积极性，提高公司员工凝聚力和核心团队稳定。同时，公司也十分注重
人才的培养和引进，与国内高等院校达成人才实践基地战略合作并签署人才供需合作意向合同，保证公司及
时补充年轻的创意、设计和科技人才。
4、数字技术的研发风险及对策
客户不断提升的产品需求，对公司的技术和研发水平提出更高挑战，公司技术需具有一定的行业前瞻性
，若公司不能在技术创新方面占据先机，将使公司在激烈的市场竞争中面临竞争力下降的风险。公司将继续
加大研发投入，积极引进高端技术人才，加快新产品研发，把握行业发展趋势。
5、项目实施风险及对策
公司项目所包含的设计、采购、施工、项目管理、咨询等业务，公司承揽的项目规模一般较大，项目周
期长，实施复杂，加剧了公司在手项目执行不确定性和风险防控压力。业主支付项目款项的进度容易受各种
因素影响，可能发生由于业主拖延支付或付款能力不佳，导致付款不及时或应收账款发生坏账损失的风险。
对策：公司加强项目的前期评价、履约跟踪，减少项目执行不确定性的影响。同时公司对合同款项建立统一
管理，分级分类，专项负责，动态跟踪的管理模式，将应收账款按照管理资源的需求特点进行分类，各类再
按照风险等级分别施策。同时对应收账款的短期、长期目标进行动态调整，实现对应收账款管理风险的精准
控制。
〖免责条款〗
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